Вчера после сдачи крови я прям летала на крыльях — энергии было море!

А сегодня проснулась и почувствовала себя так, будто забыла поставить зарядку на ночь — сил вообще нет.

Надежда была на тренировку, но еле выжила — желаемого заряда энергии не получила. И так весь день.

Вот лежу и думаю: это магнитные бури или последствия вчерашнего?

Что думаете?

Что я забрала для себя со стратегической сессии «Фишка Суши».

Стратсессия — это не только про цифры и планы.

Это момент, когда ты честно смотришь на бизнес и спрашиваешь себя:
а где мы можем стать ещё сильнее?

Вот мои главные выводы.

Что точно нужно улучшить:
1. Единый стиль команды УК и партнеров.
Как в больнице: сразу понятно, где врач, а где посетитель. Брендированные футболки, толстовки - обязательно.

2. Показывать путь внедрений.
За год мы сделали колоссальный объём работы: сайт, приложение, аналитика, дашборды.
Но мы слишком быстро привыкаем к хорошему.
Важно напоминать, например, как раньше заказы приходили на почту, как это было сложно и неудобно — и какой путь мы прошли когда все автоматизированно.

3. Чаще рассказывать истории роста партнёров. Как было до и после.
Первый партнёр. Первый месяц.
Выручка — 167 тысяч рублей. Мы тогда реально думали, что это провал.
А сегодня — больше 10 миллионов в месяц в том же городе.
Вот она — сила системной работы и вера в компанию.

4. Фото “до / после”.
Как изменилась жизнь партнёров?
Какие мечты они реализовали за время работы с «Фишка Суши»?
Это не просто бизнес — это про жизнь.

5. Прозрачные планы по каждому отделу.
Каждый партнёр должен понимать цели:
— себестоимость 26%
— упаковка 2% (кстати, мы уже снизили её с 3,5%).
Цифры = уверенность.

6. Ежемесячные онлайн-встречи с линейными сотрудниками всей сети. Кассиры, администраторы, курьеры, управляющие. Хочется слышать всех. Обмен опытом.

7. Культура обмена гипотезами.
Если ты протестировал что-то у себя - делись.
Даже если кажется, что результат «незначительный».
Например, один партнёр в 2 раза снизил цену на упаковку - и решил, что это неважно и не ценно никому. А зря.

8. Больше показывать ценности и путь создания продукта.
От анализа конкурентов и мировых трендов - до видения клиента, презентации собственником, тестов в 1–2 городах, фотосессий и отбора.
Каждый продукт проходит длинный путь, прежде чем стать бестселлером.

9. Единый стиль всех презентаций.
Один бренд — один визуальный язык.
В этот раз у каждого отдела был свой стиль. Это точно можно улучшить.

А что особенно понравилось.

Я реализовала своё маленькое, но очень важное желание - провести вечера с партнёрами в большом красивом доме с камином. Свечи, подсвечник, треск дров, разговоры до поздней ночи.

Самое ценное - я сама выбрала дом и атмосферу, не согласовывая всё заранее, как обычно.

И оказалось, что мои желания на 100% совпали с ребятами, которые приехали.
Наверное, это и есть главный индикатор того, что мы всё делаем правильно -
когда команда чувствует одно и то же ❤️

И в завершение — самое главное.

Спасибо нашим партнёрам.

За доверие.
За честность.
За то что нашли время приехать.
За готовность идти в рост, даже когда страшно и не сразу получается.

За идеи, гипотезы, вопросы и иногда - неудобные разговоры, которые на самом деле делают нас сильнее. Эх

Вы - не просто партнеры.
Вы - люди, с которыми хочется сидеть вечером у камина, играть в «Мафию» до 3 часов ночи, смеяться, строить планы и идти дальше.

Спасибо, что вы в «Фишка Суши».

#основанонареальныхсобытияхфишки