Мой сын не разговаривает
У меня есть маленький сын. Ему 2,5 года, и он до сих пор почти не разговаривает.
Да, он говорит базовые слова: «мама», «папа», «дай», знает, как мяукает кошка. Но полноценной речи пока нет.
Куда мы только не ходили: развивашки, логопед, невролог, врачи. И практически все говорят одно и то же: с развитием всё в порядке. Он всё понимает, повторяет, слышит, воспринимает. Но у него пока нет достаточной мотивации говорить.
И вот эта фраза «нет мотивации» меня очень зацепила.
Потому что вокруг него создана среда, которая буквально должна помогать ему заговорить. Мы занимаемся, объясняем, повторяем, стимулируем, поддерживаем.
Но даже всё это не может просто взять и создать в нём внутреннее желание говорить.
И я подумала: а почему тогда мы так часто считаем, что можем «замотивировать» взрослого человека?
В бизнесе постоянно звучит: Руководитель должен мотивировать сотрудников; Нужно вовлекать команду; Если человек не горит работой - значит, его плохо мотивировали.
Но можно ли вообще создать настоящую мотивацию в другом человеке?
Мне кажется, внешняя среда может помочь. Может поддержать, дать возможности, убрать препятствия, показать перспективу.
Но источник мотивации всё равно находится внутри.
Желание работать.
Желание достигать результатов.
Желание расти.
Изучать новое.
Ставить цели.
Брать ответственность.
Вообще чего-то хотеть от своей жизни.
Всё это невозможно надолго вложить в человека извне.
Можно создать лучшие условия. Можно быть сильным руководителем. Можно вдохновлять. Но если у самого человека внутри нет интереса, амбиций или желания двигаться - другой человек не сможет постоянно генерировать эту энергию за него.
И, возможно, одна из самых важных вещей при найме - не думать, как потом замотивировать человека, а смотреть, есть ли у него собственный внутренний двигатель.
У меня есть маленький сын. Ему 2,5 года, и он до сих пор почти не разговаривает.
Да, он говорит базовые слова: «мама», «папа», «дай», знает, как мяукает кошка. Но полноценной речи пока нет.
Куда мы только не ходили: развивашки, логопед, невролог, врачи. И практически все говорят одно и то же: с развитием всё в порядке. Он всё понимает, повторяет, слышит, воспринимает. Но у него пока нет достаточной мотивации говорить.
И вот эта фраза «нет мотивации» меня очень зацепила.
Потому что вокруг него создана среда, которая буквально должна помогать ему заговорить. Мы занимаемся, объясняем, повторяем, стимулируем, поддерживаем.
Но даже всё это не может просто взять и создать в нём внутреннее желание говорить.
И я подумала: а почему тогда мы так часто считаем, что можем «замотивировать» взрослого человека?
В бизнесе постоянно звучит: Руководитель должен мотивировать сотрудников; Нужно вовлекать команду; Если человек не горит работой - значит, его плохо мотивировали.
Но можно ли вообще создать настоящую мотивацию в другом человеке?
Мне кажется, внешняя среда может помочь. Может поддержать, дать возможности, убрать препятствия, показать перспективу.
Но источник мотивации всё равно находится внутри.
Желание работать.
Желание достигать результатов.
Желание расти.
Изучать новое.
Ставить цели.
Брать ответственность.
Вообще чего-то хотеть от своей жизни.
Всё это невозможно надолго вложить в человека извне.
Можно создать лучшие условия. Можно быть сильным руководителем. Можно вдохновлять. Но если у самого человека внутри нет интереса, амбиций или желания двигаться - другой человек не сможет постоянно генерировать эту энергию за него.
И, возможно, одна из самых важных вещей при найме - не думать, как потом замотивировать человека, а смотреть, есть ли у него собственный внутренний двигатель.
🔥20❤🔥8 3❤2
«Мне еще не ответили», «Я жду ответа»
Для меня это одни из самых ужасных фраз, которые могут звучать в бизнесе. И от предпринимателя, и от сотрудника.
Шесть лет назад, когда я присоединилась к маминому бизнесу, одна из первых вещей, которая меня поразила - скорость, с которой она решала вопросы.
На встрече или созвоне возникала проблема: кто-то кому-то не ответил, появился брак, возникла сложность между отделами, завис какой-то вопрос. Мама не записывала это в список «разобраться потом». Она прямо в этот момент брала телефон и писала человеку. А чаще - сразу звонила. Несколько минут разговора и уже понятно, что произошло, кто что делает и какой следующий шаг.
Я тогда удивлялась: как можно настолько быстро решать все в моменте?
А потом сама глубже включилась в бизнес и поняла. Когда задач становится действительно много, ты просто не можешь позволить себе возвращаться к одному и тому же вопросу два, три, четыре раза.
Потому что каждый такой возврат - это снова твое внимание. Снова твое время. Снова необходимость вспомнить контекст, открыть переписку, уточнить статус, кому-то написать. И задача, которую можно было закрыть за пять минут, начинает жить неделю.
Поэтому со временем я тоже выработала правило: если вопрос можно решить сейчас - решай сейчас. Не записывай его на бумажку только для того, чтобы потом снова к нему вернуться.
Особенно сильно я замечаю это в работе ассистентов или руководителей, хотя и линейного персонала это, кончено, тоже касается.
Для меня слабый менеджмент - это когда человек не управляет движением задачи, а просто наблюдает за ней.
— Мне еще не ответили.
— Я пока жду.
— От них нет ответа.
Хорошо. А что ты сделал, чтобы ответ появился?
Написал еще раз?
Позвонил?
Нашел другого человека?
Подключил того, кто может повлиять?
Предложил вариант решения?
В нашей компании ждать запрещено.
Не в буквальном смысле, иногда ответ действительно зависит от другого человека. Но запрещена сама позиция «ждуна».
Когда ты передал вопрос кому-то и мысленно снял с себя ответственность: теперь мяч на другой стороне, пусть они и двигаются.
Нет.
Если тебе нужен результат - инициируй его!
Инициируй коммуникацию.
Инициируй ответ.
Инициируй решение.
Инициируй следующий шаг.
Потому что именно человек, который берет движение задачи в свои руки, растет быстрее остальных.
Он получает больше опыта.
Быстрее видит результат.
Больше понимает про людей и процессы.
И не растягивает свои потенциальные достижения на несколько лет.
Не будь ждуном. Будь тем, кто двигает!🫶
Для меня это одни из самых ужасных фраз, которые могут звучать в бизнесе. И от предпринимателя, и от сотрудника.
Шесть лет назад, когда я присоединилась к маминому бизнесу, одна из первых вещей, которая меня поразила - скорость, с которой она решала вопросы.
На встрече или созвоне возникала проблема: кто-то кому-то не ответил, появился брак, возникла сложность между отделами, завис какой-то вопрос. Мама не записывала это в список «разобраться потом». Она прямо в этот момент брала телефон и писала человеку. А чаще - сразу звонила. Несколько минут разговора и уже понятно, что произошло, кто что делает и какой следующий шаг.
Я тогда удивлялась: как можно настолько быстро решать все в моменте?
А потом сама глубже включилась в бизнес и поняла. Когда задач становится действительно много, ты просто не можешь позволить себе возвращаться к одному и тому же вопросу два, три, четыре раза.
Потому что каждый такой возврат - это снова твое внимание. Снова твое время. Снова необходимость вспомнить контекст, открыть переписку, уточнить статус, кому-то написать. И задача, которую можно было закрыть за пять минут, начинает жить неделю.
Поэтому со временем я тоже выработала правило: если вопрос можно решить сейчас - решай сейчас. Не записывай его на бумажку только для того, чтобы потом снова к нему вернуться.
Особенно сильно я замечаю это в работе ассистентов или руководителей, хотя и линейного персонала это, кончено, тоже касается.
Для меня слабый менеджмент - это когда человек не управляет движением задачи, а просто наблюдает за ней.
— Мне еще не ответили.
— Я пока жду.
— От них нет ответа.
Хорошо. А что ты сделал, чтобы ответ появился?
Написал еще раз?
Позвонил?
Нашел другого человека?
Подключил того, кто может повлиять?
Предложил вариант решения?
В нашей компании ждать запрещено.
Не в буквальном смысле, иногда ответ действительно зависит от другого человека. Но запрещена сама позиция «ждуна».
Когда ты передал вопрос кому-то и мысленно снял с себя ответственность: теперь мяч на другой стороне, пусть они и двигаются.
Нет.
Если тебе нужен результат - инициируй его!
Инициируй коммуникацию.
Инициируй ответ.
Инициируй решение.
Инициируй следующий шаг.
Потому что именно человек, который берет движение задачи в свои руки, растет быстрее остальных.
Он получает больше опыта.
Быстрее видит результат.
Больше понимает про людей и процессы.
И не растягивает свои потенциальные достижения на несколько лет.
Не будь ждуном. Будь тем, кто двигает!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤12👍8🔥6💯5 1 1 1
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Хобби у меня всегда было на втором месте.
Хотя, казалось бы, хобби это как раз то, чем ты занимаешься для удовольствия. То, что тебе нравится, вдохновляет и переключает.
Но у меня всю жизнь на первом месте стояла работа.
А последние месяцы особенно показали, насколько быстро всё вокруг меняется. Приходится больше работать, перестраивать привычные механики, менять систему, адаптироваться буквально на ходу. И в таком ритме времени на увлечения остаётся всё меньше. Иногда вообще не остаётся.
Наверное, самое ироничное, что в детстве у меня было огромное количество возможностей найти своё хобби.
Плавание, танцы, художественная школа… Я начинала - и моментально бросала. Мне совершенно не хотелось этим заниматься, я саботировала занятия и при первой возможности отказывалась от них.
А когда выросла, вдруг поняла: хобби - это же невероятно круто.
Мне стало интересно пение, фортепиано, я пробовала учиться играть на гитаре, занималась английским. Увлечений появилось много, а вот времени на них, наоборот, почти не стало(
И сейчас я иногда жалею, что в детстве так легко от всего отказывалась.
На сегодняшний день моё главное и, пожалуй, единственное настоящее хобби это вокал.
При этом я прекрасно понимаю: если действительно хочешь расти в пении, заниматься нужно регулярно и довольно много. А столько времени у меня сейчас просто нет.
Поэтому я нашла для себя другой способ реализовывать эту творческую часть - я записываю песни.
Заказываю индивидуальные песни, прихожу в студию и делаю полноценную запись.
Сейчас у меня уже вышли две песни, которые можно послушать на музыкальных площадках - Яндекс Музыке, VK Музыке, iTunes и других сервисах.
А прямо сейчас в процессе находится третья песня 🎙️
Накидайте реакций на этот пост ❤️ и я выложу кусочек новой песни), которую мы готовим с начала года 🔥 А также поделюсь с какими звездными ребятами я тружусь над созданием этой песни)
Хотя, казалось бы, хобби это как раз то, чем ты занимаешься для удовольствия. То, что тебе нравится, вдохновляет и переключает.
Но у меня всю жизнь на первом месте стояла работа.
А последние месяцы особенно показали, насколько быстро всё вокруг меняется. Приходится больше работать, перестраивать привычные механики, менять систему, адаптироваться буквально на ходу. И в таком ритме времени на увлечения остаётся всё меньше. Иногда вообще не остаётся.
Наверное, самое ироничное, что в детстве у меня было огромное количество возможностей найти своё хобби.
Плавание, танцы, художественная школа… Я начинала - и моментально бросала. Мне совершенно не хотелось этим заниматься, я саботировала занятия и при первой возможности отказывалась от них.
А когда выросла, вдруг поняла: хобби - это же невероятно круто.
Мне стало интересно пение, фортепиано, я пробовала учиться играть на гитаре, занималась английским. Увлечений появилось много, а вот времени на них, наоборот, почти не стало(
И сейчас я иногда жалею, что в детстве так легко от всего отказывалась.
На сегодняшний день моё главное и, пожалуй, единственное настоящее хобби это вокал.
При этом я прекрасно понимаю: если действительно хочешь расти в пении, заниматься нужно регулярно и довольно много. А столько времени у меня сейчас просто нет.
Поэтому я нашла для себя другой способ реализовывать эту творческую часть - я записываю песни.
Заказываю индивидуальные песни, прихожу в студию и делаю полноценную запись.
Сейчас у меня уже вышли две песни, которые можно послушать на музыкальных площадках - Яндекс Музыке, VK Музыке, iTunes и других сервисах.
А прямо сейчас в процессе находится третья песня 🎙️
Накидайте реакций на этот пост ❤️ и я выложу кусочек новой песни), которую мы готовим с начала года 🔥 А также поделюсь с какими звездными ребятами я тружусь над созданием этой песни)
❤15🔥9👏3👍2 1 1 1
Forwarded from Aleksandra ️
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
🔥11❤10❤🔥3👏1 1
На прошлой неделе я провела две консультации для селлеров по системе FBS и поймала себя на очень интересной мысли.
Последний месяц для всех селлеров был, мягко говоря, непростым.
Горели склады Wildberries и Ozon. Мы продаём на Wildberries, и порядка 70% складов, на которых был представлен наш товар, оказались затронуты.
Рынку пришлось резко перестраиваться на FBS систему, при которой товар собирается и отгружается непосредственно под заказ клиента.
Для нас это означало буквально перестроить весь склад.
Изменить процессы.
Пересобрать структуру компании.
Нанять новых людей.
Поменять графики работы.
Перестроить последовательность действий.
Автоматизировать сборку и отгрузку заказов.
А местами не просто автоматизировать, а заново придумать, как вообще должен работать тот или иной процесс.
И всё это время мне казалось, что мы движемся НЕРЕАЛЬНО медленно.
Что нужно быстрее.
В пять раз быстрее.
Что объём работы огромный, изменений ещё слишком много, а нам нужно как можно скорее хотя бы вернуться в ту точку, в которой бизнес находился до пожаров.
А потом на прошлой неделе я провела две консультации, почитала чаты селлеров и вдруг поняла:
мы довольно далеко впереди.
Как бы пафосно это ни звучало.
К тем изменениям, которые у нас уже реализованы или находятся в работе, многие компании ещё даже не приступили.
И для меня это стало очень показательным наблюдением про скорость компании.
Когда бизнес становится большим, он часто становится неповоротливым. Любое изменение занимает больше времени: больше людей, больше процессов, больше связей между ними.
Но можно быть большой компанией и при этом оставаться гибкой.
Мы настолько привыкли к постоянным изменениям, перестройкам и необходимости быстро принимать новые правила игры, что это уже стало частью нашей системы.
Да, мы всё ещё движемся не настолько быстро, насколько хотелось бы мне в моей голове.
Но, оказывается, быстрее, чем многие вокруг.
И здесь очень важно не сделать неправильный вывод.
Это не повод расслабиться.
Не повод посмотреть на других и сказать: «Ну всё, мы впереди, можно не спешить».
Не повод замедляться только потому, что кто-то ещё даже не начал.
Потому что мне вообще всё меньше кажется, что успех компании строится на постоянном сравнении себя с конкурентами.
Не обязательно бежать быстрее кого-то.
Не обязательно каждый день смотреть направо и налево и проверять: а мы уже лучше? а мы уже впереди?
Гораздо важнее идти своим путём.
Своей командой.
В своём ритме.
С той скоростью, которую вы сами для себя считаете правильной.
Ставить собственную планку и пытаться допрыгнуть именно до неё.
Мне кажется, в этом и есть один из главных секретов движения вперёд: уметь задавать себе ритм и не снижать его только потому, что кто-то вокруг движется медленнее.
Все остальные планки - чужие.
Они могут быть выше, ниже, ближе, дальше.
Но к твоему бизнесу они вообще могут не иметь никакого отношения.
Разберись со своими целями.
Поставь свою планку.
И работай на неё.
А всё остальное тебя и твоего бизнеса никак не касается!
Последний месяц для всех селлеров был, мягко говоря, непростым.
Горели склады Wildberries и Ozon. Мы продаём на Wildberries, и порядка 70% складов, на которых был представлен наш товар, оказались затронуты.
Рынку пришлось резко перестраиваться на FBS систему, при которой товар собирается и отгружается непосредственно под заказ клиента.
Для нас это означало буквально перестроить весь склад.
Изменить процессы.
Пересобрать структуру компании.
Нанять новых людей.
Поменять графики работы.
Перестроить последовательность действий.
Автоматизировать сборку и отгрузку заказов.
А местами не просто автоматизировать, а заново придумать, как вообще должен работать тот или иной процесс.
И всё это время мне казалось, что мы движемся НЕРЕАЛЬНО медленно.
Что нужно быстрее.
В пять раз быстрее.
Что объём работы огромный, изменений ещё слишком много, а нам нужно как можно скорее хотя бы вернуться в ту точку, в которой бизнес находился до пожаров.
А потом на прошлой неделе я провела две консультации, почитала чаты селлеров и вдруг поняла:
мы довольно далеко впереди.
Как бы пафосно это ни звучало.
К тем изменениям, которые у нас уже реализованы или находятся в работе, многие компании ещё даже не приступили.
И для меня это стало очень показательным наблюдением про скорость компании.
Когда бизнес становится большим, он часто становится неповоротливым. Любое изменение занимает больше времени: больше людей, больше процессов, больше связей между ними.
Но можно быть большой компанией и при этом оставаться гибкой.
Мы настолько привыкли к постоянным изменениям, перестройкам и необходимости быстро принимать новые правила игры, что это уже стало частью нашей системы.
Да, мы всё ещё движемся не настолько быстро, насколько хотелось бы мне в моей голове.
Но, оказывается, быстрее, чем многие вокруг.
И здесь очень важно не сделать неправильный вывод.
Это не повод расслабиться.
Не повод посмотреть на других и сказать: «Ну всё, мы впереди, можно не спешить».
Не повод замедляться только потому, что кто-то ещё даже не начал.
Потому что мне вообще всё меньше кажется, что успех компании строится на постоянном сравнении себя с конкурентами.
Не обязательно бежать быстрее кого-то.
Не обязательно каждый день смотреть направо и налево и проверять: а мы уже лучше? а мы уже впереди?
Гораздо важнее идти своим путём.
Своей командой.
В своём ритме.
С той скоростью, которую вы сами для себя считаете правильной.
Ставить собственную планку и пытаться допрыгнуть именно до неё.
Мне кажется, в этом и есть один из главных секретов движения вперёд: уметь задавать себе ритм и не снижать его только потому, что кто-то вокруг движется медленнее.
Все остальные планки - чужие.
Они могут быть выше, ниже, ближе, дальше.
Но к твоему бизнесу они вообще могут не иметь никакого отношения.
Разберись со своими целями.
Поставь свою планку.
И работай на неё.
А всё остальное тебя и твоего бизнеса никак не касается!
❤🔥16👍6 5 3❤2🔥1 1
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Мы походу первые) наконец получили платеж от 17 августа 🙉
🔥12😁9🤣3❤2 1 1 1
Какое время такие и друзья 2021 века
Последнее время перестала пользоваться поисковиками, их заменили ИИ-шки.
При этом я наверняка понимаю, что это 1/100 того, как вообще можно использовать Ии))
Несколько месяцев назад я даже загорелась, купили курс по ИИ и кодингу, прошли 3 урока, даже ДЗ с ассистентом сделали. Но дальше требуется все больше и больше углубление , погружение.. а на него конечно времени нет.
Да и явно профиль предпринимателя не заточен на это) чтобы сидеть часами и кодить, да и вообще делать одно и то же дело много часов подряд, много дней)
Мне кажется я вообще сойду с ума, если моя работа будет четко органичена пулом в 5-10 постоянных задач.
Предприниматель - он идейщик, накидает идей, а дальше кто то должен это реализовывать. И вот тут уже нужна команда, кто силен в каждом из требуемых направлений: кто то умеет кодить, кто-то силен в переговорах, а кто-то очень любит Китай 😁 Так и распределяем задачи, не только по их роли и функциям, а по сильным сторонам каждого члена команды.
А вот как сделать так, чтобы все требуемые стороны были закрыты нужными людьми - это уже как раз задача собственника.
Осталось только чтобы денег на всё и всех хватило 😅
Но кстати, даже при найме на функцию в которой я не особо разбираюсь, или что не является моей сильной стороной, стараюсь хотя бы базового разобраться в ней, чтобы быть «квалифицированным заказчиком задач и результата».
Это к сожалению, часто для меня является ключевым стопом в найме новых сотрудников. Чтобы их нанять, нужно как следует разобраться в новом, а чтобы разобраться - нужно выделить время, а чтобы выделить время , нужно что то другое не делать, то что нравится ..то что хочется делать.
Ну и конечно, скорость найма в этом случае сильно страдает.
Вот такие реалии, когда сам собственник является неким тормозом развития своей компании)
Вот такая @ собачка)
С откровениями покончено, пошли работать)
Последнее время перестала пользоваться поисковиками, их заменили ИИ-шки.
При этом я наверняка понимаю, что это 1/100 того, как вообще можно использовать Ии))
Несколько месяцев назад я даже загорелась, купили курс по ИИ и кодингу, прошли 3 урока, даже ДЗ с ассистентом сделали. Но дальше требуется все больше и больше углубление , погружение.. а на него конечно времени нет.
Да и явно профиль предпринимателя не заточен на это) чтобы сидеть часами и кодить, да и вообще делать одно и то же дело много часов подряд, много дней)
Мне кажется я вообще сойду с ума, если моя работа будет четко органичена пулом в 5-10 постоянных задач.
Предприниматель - он идейщик, накидает идей, а дальше кто то должен это реализовывать. И вот тут уже нужна команда, кто силен в каждом из требуемых направлений: кто то умеет кодить, кто-то силен в переговорах, а кто-то очень любит Китай 😁 Так и распределяем задачи, не только по их роли и функциям, а по сильным сторонам каждого члена команды.
А вот как сделать так, чтобы все требуемые стороны были закрыты нужными людьми - это уже как раз задача собственника.
Осталось только чтобы денег на всё и всех хватило 😅
Но кстати, даже при найме на функцию в которой я не особо разбираюсь, или что не является моей сильной стороной, стараюсь хотя бы базового разобраться в ней, чтобы быть «квалифицированным заказчиком задач и результата».
Это к сожалению, часто для меня является ключевым стопом в найме новых сотрудников. Чтобы их нанять, нужно как следует разобраться в новом, а чтобы разобраться - нужно выделить время, а чтобы выделить время , нужно что то другое не делать, то что нравится ..то что хочется делать.
Ну и конечно, скорость найма в этом случае сильно страдает.
Вот такие реалии, когда сам собственник является неким тормозом развития своей компании)
Вот такая @ собачка)
С откровениями покончено, пошли работать)
❤17 4 2 1
Это случилось!
Мы шли к этой планке пару лет, системными действиями, не отклоняясь от курса. Не скажу, что это было просто, ведь каждый год нас ожидали новые сюрпризы. А этот год этими сюрпризами прямо фонтанирует 😅
Вне зависимости от этого мы уже достигли выручки в 1 МИЛЛИАРД рублей в этом году) А еще есть несколько сезонных месяцев, чтобы сделать новые рекорды)
Буду благодарна вашим поздравлениям, ведь для достижения этой цели мы прошли действительно большой путь 🫶🏻
Мы шли к этой планке пару лет, системными действиями, не отклоняясь от курса. Не скажу, что это было просто, ведь каждый год нас ожидали новые сюрпризы. А этот год этими сюрпризами прямо фонтанирует 😅
Вне зависимости от этого мы уже достигли выручки в 1 МИЛЛИАРД рублей в этом году) А еще есть несколько сезонных месяцев, чтобы сделать новые рекорды)
Буду благодарна вашим поздравлениям, ведь для достижения этой цели мы прошли действительно большой путь 🫶🏻
2🔥33👏14❤8🤩6🏆3🎉1 1 1 1
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Ура! Наконец-то совсем скоро релиз моей новой песни! 🤍
Когда я выбираю дату для выпуска, мне всегда хочется, чтобы она была не случайной, а что-то значила.
Моя самая первая песня «Девочка из стали» вышла 8 Марта. И это было очень символично, потому что она именно про женщин: сильных, самостоятельных, уверенных в себе. Поэтому выпустить её в Международный женский день казалось абсолютно правильным.
А у новой песни будет своя особенная дата - 30 сентября, мой день рождения. 🎂
Вот такой подарок я решила подготовить самой себе.
Эта песня создавалась для меня с особым трепетом. В этот раз я подошла к работе, наверное, серьёзнее, чем когда-либо раньше.
Было огромное количество репетиций. Несколько месяцев занятий с преподавателем по вокалу. Совершенно новый для меня уровень работы над музыкальной аранжировкой. Саму запись мы делали в несколько этапов.
А потом случился довольно большой перерыв, потому что я заболела. Мои бесконечные синуситы и гаймориты, конечно, тоже внесли свои коррективы и немного отодвинули выпуск.
Но главное - мы это сделали. И песня наконец-то в пресейве! 🥹
Это значит, что уже сейчас вы можете сохранить её на той платформе, где обычно слушаете музыку. А как только песня выйдет 30 сентября, она автоматически появится у вас - и вы сможете сразу её послушать.
Буду невероятно благодарна каждому, кто нажмёт пресейв. 🤍
Я очень надеюсь, что вам понравится эта песня. Я сама от неё кайфую и особенно радуюсь тому, что с каждым новым релизом чувствую: мои песни становятся всё лучше и лучше.
До встречи 30 сентября.
Кажется, это будет очень красивый день ✨
👉 Сделать пресейв песни 👈
Когда я выбираю дату для выпуска, мне всегда хочется, чтобы она была не случайной, а что-то значила.
Моя самая первая песня «Девочка из стали» вышла 8 Марта. И это было очень символично, потому что она именно про женщин: сильных, самостоятельных, уверенных в себе. Поэтому выпустить её в Международный женский день казалось абсолютно правильным.
А у новой песни будет своя особенная дата - 30 сентября, мой день рождения. 🎂
Вот такой подарок я решила подготовить самой себе.
Эта песня создавалась для меня с особым трепетом. В этот раз я подошла к работе, наверное, серьёзнее, чем когда-либо раньше.
Было огромное количество репетиций. Несколько месяцев занятий с преподавателем по вокалу. Совершенно новый для меня уровень работы над музыкальной аранжировкой. Саму запись мы делали в несколько этапов.
А потом случился довольно большой перерыв, потому что я заболела. Мои бесконечные синуситы и гаймориты, конечно, тоже внесли свои коррективы и немного отодвинули выпуск.
Но главное - мы это сделали. И песня наконец-то в пресейве! 🥹
Это значит, что уже сейчас вы можете сохранить её на той платформе, где обычно слушаете музыку. А как только песня выйдет 30 сентября, она автоматически появится у вас - и вы сможете сразу её послушать.
Буду невероятно благодарна каждому, кто нажмёт пресейв. 🤍
Я очень надеюсь, что вам понравится эта песня. Я сама от неё кайфую и особенно радуюсь тому, что с каждым новым релизом чувствую: мои песни становятся всё лучше и лучше.
До встречи 30 сентября.
Кажется, это будет очень красивый день ✨
👉 Сделать пресейв песни 👈
🔥17🤩7👏5❤3 1 1 1
Про работу
Ну наконец-то пришло время немного рассказать вам про работу 😄
А то всё хобби, поездки да развлечения.
Найм в нашей компании очень важный процесс. Мы постоянно растём, расширяемся, и нам нужны новые люди, новые силы и компетенции. Особенно это касается отдела продаж.
Раньше мы периодически подключали внешние HR-агентства, несмотря на то что у нас есть свой внутренний HR-отдел. Просто при активном росте нагрузка бывает такой, что внутренних ресурсов не всегда хватает.
Сейчас отдел продаж уже во многом сам закрывает свои потребности: самостоятельно отбираем кандидатов и проводим собеседования.
И одна из практик, которую мы когда-то подсмотрели у одного из агентств и успешно забрали себе это групповые собеседования.
Почему это удобно?
Когда на вакансию приходит большое количество откликов, проводить с каждым отдельное интервью - это огромное количество времени и энергии.
Для примера: когда-то у моего РОПа было 17 индивидуальных собеседований за один день.
17! 😅
К концу такого дня голова уже просто перестаёт соображать.
Поэтому мы перешли на групповой формат.
Он позволяет достаточно быстро посмотреть сразу большое количество кандидатов и понять, с кем действительно стоит двигаться дальше по этапам отбора.
Если вам интересно, могу отдельно подробно рассказать:
- как проходит групповое собеседование;
- из каких этапов оно состоит;
- какие вопросы мы задаём;
- на что смотрим в первую очередь;
- и как выбираем кандидатов, которых приглашаем дальше.
Если тема интересна, то накидайте реакций и напишите в комментариях, и сделаю продолжение 👌
А пока покажу небольшой кусочек из нашей текущей реальности.
Прямо сейчас, пока я пишу этот пост, у нас идёт очередное групповое собеседование на позицию менеджера Wildberries.
Посмотрите, сколько человек одновременно пришли к нам на интервью 👀
Ну наконец-то пришло время немного рассказать вам про работу 😄
А то всё хобби, поездки да развлечения.
Найм в нашей компании очень важный процесс. Мы постоянно растём, расширяемся, и нам нужны новые люди, новые силы и компетенции. Особенно это касается отдела продаж.
Раньше мы периодически подключали внешние HR-агентства, несмотря на то что у нас есть свой внутренний HR-отдел. Просто при активном росте нагрузка бывает такой, что внутренних ресурсов не всегда хватает.
Сейчас отдел продаж уже во многом сам закрывает свои потребности: самостоятельно отбираем кандидатов и проводим собеседования.
И одна из практик, которую мы когда-то подсмотрели у одного из агентств и успешно забрали себе это групповые собеседования.
Почему это удобно?
Когда на вакансию приходит большое количество откликов, проводить с каждым отдельное интервью - это огромное количество времени и энергии.
Для примера: когда-то у моего РОПа было 17 индивидуальных собеседований за один день.
17! 😅
К концу такого дня голова уже просто перестаёт соображать.
Поэтому мы перешли на групповой формат.
Он позволяет достаточно быстро посмотреть сразу большое количество кандидатов и понять, с кем действительно стоит двигаться дальше по этапам отбора.
Если вам интересно, могу отдельно подробно рассказать:
- как проходит групповое собеседование;
- из каких этапов оно состоит;
- какие вопросы мы задаём;
- на что смотрим в первую очередь;
- и как выбираем кандидатов, которых приглашаем дальше.
Если тема интересна, то накидайте реакций и напишите в комментариях, и сделаю продолжение 👌
А пока покажу небольшой кусочек из нашей текущей реальности.
Прямо сейчас, пока я пишу этот пост, у нас идёт очередное групповое собеседование на позицию менеджера Wildberries.
Посмотрите, сколько человек одновременно пришли к нам на интервью 👀
❤8🔥8 2👍1 1 1
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
🔥5 4 2 2❤1👍1
Совсем скоро, 30 сентября, у меня день рождения 🎂
Я вообще очень люблю этот день и почти всегда его отмечаю. Для меня день рождения один из любимых праздников, сразу после Нового года.
Но в этом году с планами всё как-то не складывалось. Я несколько раз меняла решение: дом, ресторан, гости, спа отель… В итоге решила вообще ничего не организовывать и просто уехать с мужем на выходные за город в спа-отель.
Тем более сам день рождения выпадает на будний день, поэтому я уже настроилась 30 сентября просто поработать, а нормально отметить потом.
Но неожиданно появилась совсем другая возможность.
Отметить свой день рождения 30 сентября в максимально непривычном, некомфортном и неожиданном для меня месте.
В совершенно другой атмосфере.
С абсолютно другими людьми.
Можно даже сказать с незнакомыми мне людьми.
И самое удивительное - я сама на это согласилась и теперь безумно этого жду))
В этот день мне вообще нельзя будет брать с собой телефон. Доступа к нему не будет совсем, поэтому все поздравления я увижу уже потом.
Мне сказали, что этот день может быть даже морально непростым.
А теперь ещё один факт для интриги:
такое времяпрепровождение стоит почти миллион рублей на человека.
В общем… надеюсь, мне понравится 😂
Чуть позже обязательно расскажу, что именно будет происходить со мной в мой день рождения.
А пока хочу проверить вашу фантазию:
что, по-вашему, я придумала на 30 сентября? Куда я добровольно собираюсь и чего так сильно жду?
Пишите свои версии 👀
Я вообще очень люблю этот день и почти всегда его отмечаю. Для меня день рождения один из любимых праздников, сразу после Нового года.
Но в этом году с планами всё как-то не складывалось. Я несколько раз меняла решение: дом, ресторан, гости, спа отель… В итоге решила вообще ничего не организовывать и просто уехать с мужем на выходные за город в спа-отель.
Тем более сам день рождения выпадает на будний день, поэтому я уже настроилась 30 сентября просто поработать, а нормально отметить потом.
Но неожиданно появилась совсем другая возможность.
Отметить свой день рождения 30 сентября в максимально непривычном, некомфортном и неожиданном для меня месте.
В совершенно другой атмосфере.
С абсолютно другими людьми.
Можно даже сказать с незнакомыми мне людьми.
И самое удивительное - я сама на это согласилась и теперь безумно этого жду))
В этот день мне вообще нельзя будет брать с собой телефон. Доступа к нему не будет совсем, поэтому все поздравления я увижу уже потом.
Мне сказали, что этот день может быть даже морально непростым.
А теперь ещё один факт для интриги:
такое времяпрепровождение стоит почти миллион рублей на человека.
В общем… надеюсь, мне понравится 😂
Чуть позже обязательно расскажу, что именно будет происходить со мной в мой день рождения.
А пока хочу проверить вашу фантазию:
что, по-вашему, я придумала на 30 сентября? Куда я добровольно собираюсь и чего так сильно жду?
Пишите свои версии 👀
❤13🔥11 3 2 1
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
🔥7👏5❤3 2 1 1
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🎉20❤3 3 2 1
Вот и весь секрет, где я отмечаю свой день рождения 🥳
🔥22 4 3❤1👍1 1
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Я не успеваю с вами делиться до конца одной новостью, как появляется новая) 🥰
По-любому вам расскажу про каждое событие подробнее)
Ну а пока, наслаждаемся новым этапом жизни))
По-любому вам расскажу про каждое событие подробнее)
Ну а пока, наслаждаемся новым этапом жизни))
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥23🤩3 2 1 1