⭕️ دلیل هشتم عدم پیاده سازی #استراتژی:
مشخص نبودن فرد مسئول و پاسخگو در استراتژی
در بسیاری از زمان ها مشخص نیست که چه کسی مسئول و پاسخگوی کار است. مشکلی که در حال حاضر در کشورمان وجود دارد برای مثال وزیر کار در زمینه اشتغال منتقد می شود ولی مشخص نیست که چه کسی باید پاسخگو باشد.
این قضیه در سازمان ما هم وجود دارد خیلی وقت ها در سازمانها افرادی که باید پاسخگو باشند مشخص نیست، یعنی دقیقاً کار به فرد مشخص و مناسب سپرده نشده است و در آخر مشخص نمی شود که چه کسی باید کار را انجام دهد.
✅ در بیشتر مواقع تشکیل جلسات #بازنگری استراتژی و جلسات بازنگری عملیات، این مسائل را حل می کند.
یعنی زمانی که شما نقشه استراتژی را می کشید، تیم های استراتژی مشخص می شود و در جلسات بازنگری که طبق استراتژی پیاده می شود افراد پاسخگو مشخص می شوند. در جلسات در زمینه کار هایشان صحبت می کنند و اگر روزی به مشکلی برخورد کنیم، سریعاً وظیفه به افراد مختلف سپرده می شود و برای این قضیه توسط افراد مسئول چاره اندیشی می شود.
🔻 دکتر آرش خلیلی نصر؛ عضو هیأت علمی دانشگاه صنعتی شریف
#مجمع_عالی_مدیران_میتاپس
@meetups
مشخص نبودن فرد مسئول و پاسخگو در استراتژی
در بسیاری از زمان ها مشخص نیست که چه کسی مسئول و پاسخگوی کار است. مشکلی که در حال حاضر در کشورمان وجود دارد برای مثال وزیر کار در زمینه اشتغال منتقد می شود ولی مشخص نیست که چه کسی باید پاسخگو باشد.
این قضیه در سازمان ما هم وجود دارد خیلی وقت ها در سازمانها افرادی که باید پاسخگو باشند مشخص نیست، یعنی دقیقاً کار به فرد مشخص و مناسب سپرده نشده است و در آخر مشخص نمی شود که چه کسی باید کار را انجام دهد.
✅ در بیشتر مواقع تشکیل جلسات #بازنگری استراتژی و جلسات بازنگری عملیات، این مسائل را حل می کند.
یعنی زمانی که شما نقشه استراتژی را می کشید، تیم های استراتژی مشخص می شود و در جلسات بازنگری که طبق استراتژی پیاده می شود افراد پاسخگو مشخص می شوند. در جلسات در زمینه کار هایشان صحبت می کنند و اگر روزی به مشکلی برخورد کنیم، سریعاً وظیفه به افراد مختلف سپرده می شود و برای این قضیه توسط افراد مسئول چاره اندیشی می شود.
🔻 دکتر آرش خلیلی نصر؛ عضو هیأت علمی دانشگاه صنعتی شریف
#مجمع_عالی_مدیران_میتاپس
@meetups
⭕️ رکود تورمی
مدیران کسب و کارها در زمان #رکود_تورمی نیازمند تصمیم گیری های منطقی و دور از احساسات هستند تا بتوانند با چالش ها به خوبی کنار بیایند.
این گونه مشکلات و مسائل در سطح داخلی و خارجی گریبان بسیاری از بنگاه ها را گرفته است.
⭕️ اما چند راهکار برای عبور از چنین شرایط:
▪️ نقد و بررسی مجدد نقاط قوت و ضعف سازمانی و #بازنگری_استراتژی ها و سیاست ها
▪️حرکت به سوی #چابکی بیشتر و تغییر رویه در برخی بخش ها و تصمیم گیری ها
▪️ بررسی دقیق #ترکیب_نیروی_انسانی در تمام سطوح
▪️ نگاه هوشمندانه به سایر #بازارهای_هدف
▪️ شناسایی #تامین_کنندگان جدید و تامین مواد اولیه از سایر مراکز
▪️ شناسایی بازارهای جدید داخلی و #صادراتی
▪️ #تمرکزگرایی و کاهش تولید محصولات متنوع تا رفع التهابات بازار
#مجمع_عالی_مدیران_میتاپس
@meetups
مدیران کسب و کارها در زمان #رکود_تورمی نیازمند تصمیم گیری های منطقی و دور از احساسات هستند تا بتوانند با چالش ها به خوبی کنار بیایند.
این گونه مشکلات و مسائل در سطح داخلی و خارجی گریبان بسیاری از بنگاه ها را گرفته است.
⭕️ اما چند راهکار برای عبور از چنین شرایط:
▪️ نقد و بررسی مجدد نقاط قوت و ضعف سازمانی و #بازنگری_استراتژی ها و سیاست ها
▪️حرکت به سوی #چابکی بیشتر و تغییر رویه در برخی بخش ها و تصمیم گیری ها
▪️ بررسی دقیق #ترکیب_نیروی_انسانی در تمام سطوح
▪️ نگاه هوشمندانه به سایر #بازارهای_هدف
▪️ شناسایی #تامین_کنندگان جدید و تامین مواد اولیه از سایر مراکز
▪️ شناسایی بازارهای جدید داخلی و #صادراتی
▪️ #تمرکزگرایی و کاهش تولید محصولات متنوع تا رفع التهابات بازار
#مجمع_عالی_مدیران_میتاپس
@meetups