⭕️ رنگ رخسار خبر می دهد از سردرون
برای انتخاب شرکت و سازمان برای خرید محصول و همکاری نیازی به راه دور رفتن نیست.
حرفه ای بودن تفکر و رفتار را می توان از روی تمیزی و نظم شرکت و یا خاکی که روی میزها نشسته، تشخیص داد.
@meetups
برای انتخاب شرکت و سازمان برای خرید محصول و همکاری نیازی به راه دور رفتن نیست.
حرفه ای بودن تفکر و رفتار را می توان از روی تمیزی و نظم شرکت و یا خاکی که روی میزها نشسته، تشخیص داد.
@meetups
شرکت نقشینه رنگین شهر؛ به مدیرعاملی سرکارخانم زهرا قربانی حامی بیست و ششمین میتاپس تجارب مدیران مدیران شد. @meetups
پیام آدینه: به آنجایی که میخواهید بروید متمرکز شوید؛ نه به آن چیزی که ترس دارید.
@meetups
@meetups
Forwarded from میتاپس مدیران | meetups
صدای شما مانند چشمان شما اثر می گذارد! تجارب فرزانه معصومیان در هنر و فن بیان برای مدیران -شنبه 20 شهریور در هتل آرامیس @meetups
⭕️ از افراد منفی باف دوری کنید
نام افرادی را که انرژی منفی شان را به شما تزریق می کنند، یادداشت کنید؛ این افراد با افکار منفی شان شما را از اهداف تان دور می کنند.
به طور حتم در خانه، محل کار، جمع دوستان و ... افرادی را می بینید که از در و دیوار طلبکارند و نسبت به آینده دیدگاه روشنی ندارند.
فهرستی از آنها تهیه کرده و ارتباط تان را با این افراد به حداقل برسانید. در مقابل باید به دنبال کسانی باشید که از حرف ها و رفتارشان انرژی مثبت می گیرید.
@meetups
نام افرادی را که انرژی منفی شان را به شما تزریق می کنند، یادداشت کنید؛ این افراد با افکار منفی شان شما را از اهداف تان دور می کنند.
به طور حتم در خانه، محل کار، جمع دوستان و ... افرادی را می بینید که از در و دیوار طلبکارند و نسبت به آینده دیدگاه روشنی ندارند.
فهرستی از آنها تهیه کرده و ارتباط تان را با این افراد به حداقل برسانید. در مقابل باید به دنبال کسانی باشید که از حرف ها و رفتارشان انرژی مثبت می گیرید.
@meetups
بیست و ششمین میتاپس تجارب مدیران با ارایه تجارب خانم فرزانه معصومیان در هتل آرامیس برگزار شد. @meetups
⭕️ سکوت سازمان و کارکنانت را بشکن.
سکوت سازمانی پدیده‌ای است که در آن کارکنان سازمان به علل مختلف از اظهار نظر در مورد مسایل سازمان خودداری کرده وسکوت اختیار می‌کنند.
سکوت یک علامت بسیار مهم استرس، افسردگی و یا ترس در سازمان به شمار می‌رود و شما باید در اولین فرصت عامل آن را ردیابی و برطرف نمایند. بی توجهی به این موضوع می‌تواند سبب اتفاقات وخیم تر و حتی مرگ سازمان شود.
📌 مهمترین علل سکوت سازمانی عبارتند:
۱- ترس از عواقب اظهارنظرها مشتمل بر تنبیهات، مرگ، بی نصیب بودن از امتیازات، برکناری از سمت و پست سازمانی و....
۲- ترس از بی توجهی مدیر ارشد و بلا استفاده ماندن نظریات و ایده‌ها. در بدترین حالت مدیران ممکن است حتی نظریات ارائه شده را نخوانند و در بهترین حالت ممکن است مدیر ارشد این نظریات را بخواند ولی با دلایل ناکافی یا مصلحتهای غیر قابل توجیه اقدام به رد ایده ارائه شده بنماید.
۳-بدون پاداش گذاشتن ایده‌ها: وقتی که سازمان برای ایده‌های ارائه شده که مورد استفاده هم قرار گرفته و اثر بخش بوده‌اند پاداشی پرداخت نمی‌کند.
همانگونه که می‌بینید احساس ترس و ناامنی مهمترین علت سکوت در سازمان تلقی می‌گردد.
شکل بسیار بدتر سکوت سازمانی وقتی است که کارکنان سازمان به ظاهر فعال و پر سر و صدا هستند ولی آنها از اظهارنظرهای واقعی و اقدامات مناسب و کارشناسی شده خودداری می‌کنند و در برخوردها چیزی را می گویند یا کاری را انجام می‌دهند که مدیر ارشد سازمان می‌خواهد؛ این ترس را در وجود کارکنانتان با ایجاد فضایی دوستانه از بین ببرید.
@meetups
سکوت سازمانی پدیده‌ای است که در آن کارکنان سازمان به علل مختلف از اظهار نظر در مورد مسایل سازمان خودداری کرده وسکوت اختیار می‌کنند.
سکوت یک علامت بسیار مهم استرس، افسردگی و یا ترس در سازمان به شمار می‌رود و شما باید در اولین فرصت عامل آن را ردیابی و برطرف نمایند. بی توجهی به این موضوع می‌تواند سبب اتفاقات وخیم تر و حتی مرگ سازمان شود.
📌 مهمترین علل سکوت سازمانی عبارتند:
۱- ترس از عواقب اظهارنظرها مشتمل بر تنبیهات، مرگ، بی نصیب بودن از امتیازات، برکناری از سمت و پست سازمانی و....
۲- ترس از بی توجهی مدیر ارشد و بلا استفاده ماندن نظریات و ایده‌ها. در بدترین حالت مدیران ممکن است حتی نظریات ارائه شده را نخوانند و در بهترین حالت ممکن است مدیر ارشد این نظریات را بخواند ولی با دلایل ناکافی یا مصلحتهای غیر قابل توجیه اقدام به رد ایده ارائه شده بنماید.
۳-بدون پاداش گذاشتن ایده‌ها: وقتی که سازمان برای ایده‌های ارائه شده که مورد استفاده هم قرار گرفته و اثر بخش بوده‌اند پاداشی پرداخت نمی‌کند.
همانگونه که می‌بینید احساس ترس و ناامنی مهمترین علت سکوت در سازمان تلقی می‌گردد.
شکل بسیار بدتر سکوت سازمانی وقتی است که کارکنان سازمان به ظاهر فعال و پر سر و صدا هستند ولی آنها از اظهارنظرهای واقعی و اقدامات مناسب و کارشناسی شده خودداری می‌کنند و در برخوردها چیزی را می گویند یا کاری را انجام می‌دهند که مدیر ارشد سازمان می‌خواهد؛ این ترس را در وجود کارکنانتان با ایجاد فضایی دوستانه از بین ببرید.
@meetups
عید را بهانه کنیم تا به همه کسانی که دوستشان داریم
سلامی بکنیم، نام شما در اندیشه و مهرتان در قلب ماست ... @meetups
سلامی بکنیم، نام شما در اندیشه و مهرتان در قلب ماست ... @meetups
⭕️ معمولاً فرایند تفویض سه گام اساسی دارد:
- ذکر مسئولیت: توضیح وظایف و انتظارات.
- تضمین اختیار: اجازه تصمیم‌گیری و اقدام به فرد دادن.
- ایجاد پاسخگویی: خواستن گزارش از نتایج اقدام فردی که به او تفویض صورت گرفته است.
اما برای تفویض اختیار اثربخش باشد، باید موارد زیر را در نظر گرفت:
• مطمئن شوید فردی که به او تفویض اختیار می‌شود توانایی تصمیم‌گیری درست، مدیریت زمان و سازماندهی کارها را دارد.
• کل پروژه را تفویض کنید نه قسمتی از آن را. چون با این کار، هماهنگی راحت‌تر شده و فرد نیز بهتر یاد می‌گیرد.
• به کارکنان اجازه ارتکاب حد مشخصی از خطا بدهید تا یاد بگیرند و مستقل شوند.
• به کارکنان اجازه دهید به شیوه خود کارها را انجام دهند.
• هم کارهای سخت و هم کارهای آسان را به کارکنان تفویض کنید.
تفویض اختیار موفق کارکنان را توانمند می‌کند و آنها را آماده پذیرش مسئولیت‌های مهم‌تر در آینده می‌سازد.
@meetups
- ذکر مسئولیت: توضیح وظایف و انتظارات.
- تضمین اختیار: اجازه تصمیم‌گیری و اقدام به فرد دادن.
- ایجاد پاسخگویی: خواستن گزارش از نتایج اقدام فردی که به او تفویض صورت گرفته است.
اما برای تفویض اختیار اثربخش باشد، باید موارد زیر را در نظر گرفت:
• مطمئن شوید فردی که به او تفویض اختیار می‌شود توانایی تصمیم‌گیری درست، مدیریت زمان و سازماندهی کارها را دارد.
• کل پروژه را تفویض کنید نه قسمتی از آن را. چون با این کار، هماهنگی راحت‌تر شده و فرد نیز بهتر یاد می‌گیرد.
• به کارکنان اجازه ارتکاب حد مشخصی از خطا بدهید تا یاد بگیرند و مستقل شوند.
• به کارکنان اجازه دهید به شیوه خود کارها را انجام دهند.
• هم کارهای سخت و هم کارهای آسان را به کارکنان تفویض کنید.
تفویض اختیار موفق کارکنان را توانمند می‌کند و آنها را آماده پذیرش مسئولیت‌های مهم‌تر در آینده می‌سازد.
@meetups
Forwarded from Hossein Aghakhanloo 🌐
آقای حامد معصومی؛ مدیر توسعه کسب و کار شرکت تلاونگ عضو مجمع مدیران میتاپس شد. @meetups
Forwarded from Hossein Aghakhanloo 🌐
خانم نرگس رهبری؛ مشاور در حوزه تحلیل سیستم ها و روش ها عضو مجمع مدیران میتاپس شد. @meetups
Forwarded from Hossein Aghakhanloo 🌐
آقای علی خویه؛ مدرس دانشگاه و مشاور در حوزه مدیریت عضو مجمع مدیران میتاپس شد. @meetups
Forwarded from Hossein Aghakhanloo 🌐
آقای سعید خرقانی؛ معاون اسبق وزیر نیرو، استاد دانشگاه و عضو هیأت مدیره شرکت بیمه سینا عضو مجمع مدیران میتاپس شد. @meetups
Forwarded from Hossein Aghakhanloo 🌐
یازدهمین گفتمان اعضای مجمع مدیران میتاپس با ارایه دیدگاه ها و تجارب دکتر سید حمید حسینی؛ برجام و آینده اقتصاد و کسب و کار ایران. چهارشنبه 24 شهریور ساعت 21 الی 22.30 آنلاین باشید. @meetups
نداشتن هیچ‌گونه عکس‌العملی به مشکلات و اختلاف بین کارمندان باعث می‌شود اوضاع به‌مرور بدتر شود. @meetups