⭕️ نداشتن هیچ‌گونه عکس‌العملی به مشکلات و اختلاف بین کارمندان باعث می‌شود اوضاع به‌مرور بدتر شود.
اغلب مدیران عادت دارند به این فکر کنند که مشکل پیش‌آمده، مثلاً اختلاف بین کارمندان یا یک موضوع ناراحت‌کننده‌ی دیگر، بدون دخالت آن‌ها خودش به‌مرور حل می‌شود. اما اطمینان کنید این اتفاق نمی‌افتد.
مشکلات، خصوصاً بین کارمندان، مرتباً بدتر می‌شود مگر اینکه چیزی را تغییر دهید.
گاهاً اختلافات اونقدر زیاد می شود که برای شکست سازمان نیازی به رقبا نیست... @meetups
اغلب مدیران عادت دارند به این فکر کنند که مشکل پیش‌آمده، مثلاً اختلاف بین کارمندان یا یک موضوع ناراحت‌کننده‌ی دیگر، بدون دخالت آن‌ها خودش به‌مرور حل می‌شود. اما اطمینان کنید این اتفاق نمی‌افتد.
مشکلات، خصوصاً بین کارمندان، مرتباً بدتر می‌شود مگر اینکه چیزی را تغییر دهید.
گاهاً اختلافات اونقدر زیاد می شود که برای شکست سازمان نیازی به رقبا نیست... @meetups
بهروز فروتن: جامعه ای موفق است که به مدیریت احترام بگذارد. @meetups
بخشی از فایل صوتی گفتمان اعضای مجمع مدیران با ارایه دیدگاه ها و تجارب دکتر سید حمید حسینی؛ رییس سابق کمیسیون اصل 44 اتاق بازرگانی ایران و عضو هیأت مدیره اتحادیه صادرکنندگان فرآورده های نفت، گاز و پتروشیمی
📌 موضوع: #برجام و آینده اقتصاد و کسب و کار ایران
⏱ مدت زمان: 12 دقیقه
با عضویت در مجمع عالی مدیران میتاپس شما هم تجارب خود را ارایه دهید.
@meetups
📌 موضوع: #برجام و آینده اقتصاد و کسب و کار ایران
⏱ مدت زمان: 12 دقیقه
با عضویت در مجمع عالی مدیران میتاپس شما هم تجارب خود را ارایه دهید.
@meetups
⭕️ چرا برخی کارمندان کم کارند؟
بارها شده بعنوان مدیر یا ارباب رجوع از کم کاری یک کارمند کلافه بشید؟
وقتی در یک شرکت کارها درست انجام نمی شود یا اصلا انجام نمی شود سوال بالا ذهن مدیر را به خود مشغول می کند. طبق تحقیقات گسترده ای که فردیناند فورینز انجام داده است عمده ترین دلیلی که کارمندان کارهایی را که شما می خواهید انجام نمی دهند این است که:
✅ آن ها نسبت به کارهایی که باید انجام دهند توجیه نیستند؛ یا به عبارتی آن ها اصلا نمی دانند قرار است چه کاری انجام دهند.
وقتی یک کارمند نمی داند دقیقا باید چه کاری انجام دهد مشکل از او نیست بلکه از مدیر است. برای اینکه شرکت بتواند بازدهی بالایی داشته باشد، مدیر باید به 4 چیز به طور جدی پایبند باشد:
1) انتظارات خود را به طور صریح به همه انتقال دهد.
2) اطلاعات و امکانات لازم را برای درست انجام دادن کارها فراهم کند.
3) بازخورد بگیرد و ارزیابی کند، کارمندان خوب را تشخیص دهد و از آن ها به خوبی تجلیل کند.
4) کارمندان را به پیشرفت تشویق کند.
@meetups
بارها شده بعنوان مدیر یا ارباب رجوع از کم کاری یک کارمند کلافه بشید؟
وقتی در یک شرکت کارها درست انجام نمی شود یا اصلا انجام نمی شود سوال بالا ذهن مدیر را به خود مشغول می کند. طبق تحقیقات گسترده ای که فردیناند فورینز انجام داده است عمده ترین دلیلی که کارمندان کارهایی را که شما می خواهید انجام نمی دهند این است که:
✅ آن ها نسبت به کارهایی که باید انجام دهند توجیه نیستند؛ یا به عبارتی آن ها اصلا نمی دانند قرار است چه کاری انجام دهند.
وقتی یک کارمند نمی داند دقیقا باید چه کاری انجام دهد مشکل از او نیست بلکه از مدیر است. برای اینکه شرکت بتواند بازدهی بالایی داشته باشد، مدیر باید به 4 چیز به طور جدی پایبند باشد:
1) انتظارات خود را به طور صریح به همه انتقال دهد.
2) اطلاعات و امکانات لازم را برای درست انجام دادن کارها فراهم کند.
3) بازخورد بگیرد و ارزیابی کند، کارمندان خوب را تشخیص دهد و از آن ها به خوبی تجلیل کند.
4) کارمندان را به پیشرفت تشویق کند.
@meetups
بیست و هفتمین میتاپس تجارب مدیران و دومین اسپورت میتاپس؛ نهم مهرماه صعود به ارتفاعات دربند با مدیران
@meetups
@meetups
⭕️ بزرگترین اشتباه مدیران؛ خیانت کردن به اعتماد است.
اعتماد بین مدیران و دیگران به ویژه کارکنان بسیار با ارزش است و اگر آن را از بین ببرید، هیچ همکاری دیگری امکان پذیر نخواهد بود.
اعتماد مشتریان، کارمندان، سهامداران و سایرین برای شما یک سرمایه محسوب می شود، مراقب این سرمایه باشید.
@meetups
اعتماد بین مدیران و دیگران به ویژه کارکنان بسیار با ارزش است و اگر آن را از بین ببرید، هیچ همکاری دیگری امکان پذیر نخواهد بود.
اعتماد مشتریان، کارمندان، سهامداران و سایرین برای شما یک سرمایه محسوب می شود، مراقب این سرمایه باشید.
@meetups
آقای حمید طاهباز توکلی؛ رئیس موسسه آینده نگری تحقیق و توسعه، عضو مجمع مدیران میتاپس شد. @meetups
آقای علیرضا بزرگی؛ رئیس سازمان نظام مهندسی کشاورزی و منابع طبیعی استان تهران، به جمع مدیران میتاپس پیوست. @meetups
خانم شیما کوه افکن؛ گویینده رادیو و تلویزیون و مدیر اجرایی اتاق بازرگانی استان البرز، عضو مجمع مدیران میتاپس شد. @meetups
زیاد فکر کردن، بدون عمل کافی یکی از اشتباهات مدیران باهوش است. @meetups
⭕️ زیاد فکر کردن، بدون عمل کافی یکی از اشتباهات مدیران باهوش است.
برنامه ریزی و آماده سازی دو چیز بسیار مهم برای کسب موفقیت است اما مهمتر از همه اینها اجرایی کردن و " عمل" است.
بخش مغفول در مدیریت اجراست. فقط با فکر کردن نمی توان موفق شد باید آستین بالا بزنید و اقدام کنید.
@meetups
برنامه ریزی و آماده سازی دو چیز بسیار مهم برای کسب موفقیت است اما مهمتر از همه اینها اجرایی کردن و " عمل" است.
بخش مغفول در مدیریت اجراست. فقط با فکر کردن نمی توان موفق شد باید آستین بالا بزنید و اقدام کنید.
@meetups
⭕️ بیست و هشتمین میتاپس تجارب مدیران
اینبار بروی صندلی تجربه میتاپس، بهروز فروتن می نشیند و در محفل دوستانه ای با مدیران، از تجاربش در ایجاد و توسعه برند بهروز و قصه شکست ها و موفقیت هایش می گوید.
✳️ 7مهرماه 95 ساعت 18 الی 22 در رستوران سنتی برکه ولنجک؛
برای حضور در برنامه به لینک @mr_meetups پیام دهید و یا با شماره 09125150980 تماس حاصل فرمایید.
اینبار بروی صندلی تجربه میتاپس، بهروز فروتن می نشیند و در محفل دوستانه ای با مدیران، از تجاربش در ایجاد و توسعه برند بهروز و قصه شکست ها و موفقیت هایش می گوید.
✳️ 7مهرماه 95 ساعت 18 الی 22 در رستوران سنتی برکه ولنجک؛
برای حضور در برنامه به لینک @mr_meetups پیام دهید و یا با شماره 09125150980 تماس حاصل فرمایید.