‍ ▪️ خروجی این نشست های دوستانه شبکه سازی بین شركت كنندگان هست و به نوعی شناسایی خانم هایی که مساله برایشان ایجاد شده و همچنین معرفی خانم های موفقی که توانستند مثل یک ققنوس از خاکستر این رنج ها با موفقیت بیرون بیاند.

با توجه به اینکه بانوان مدیر با گروه های کاری زیادی در ارتباط هستند، بهتر است با #راههای_قانونی آشنا و با گروهی از وکلا و حقوق دان ها در ارتباط باشند که در زمان به وجود آمدن مشکلات بتوانند از جایگاه اجتماعی و شغلی شون به درستی دفاع کنند.

▪️ متاسفانه استفاده از جذابیت های زنانگی در جامعه برای پیش برد اهداف رواج پیدا کرده است.
اگر #چارچوب های خودمان را بشناسیم، هرگز هیچ غیر همجنسی به خودش اجازه نمی دهد که به خط و مرزهای ما تعدی بکند و در حقیقت انسان ها خودشان تعریف کننده رفتار مقابلشان هستند.

▪️ برای حفظ ارزش های اخلاقی در محیط کار باید #آموزش را از کودکی شروع کرد. اولین مرکز آموزش خانواده است بعد محیط های دیگر آموزشی.

تقسیم نشدن درست منافع دلیلی است برای به وجود آمدن عبور از ارزش ها به صورتی که هر فرد برای رسیدن به منافعش یک سری اصول اخلاقی را براحتی زیر پا می گذارد.

▪️ در کشورهایی مثل آلمان و ژاپن سنجش میزان پیشرفت فرهنگی از طریق جایگاه بانوان صورت می گیرد و اهمیت به موضوع حفظ ارزش های اخلاقی تا جایی پیش می رود که قبل از بچه دار شدن باید شایستگی های لازم رو داشته باشند.

✅ تغييرات موثر فقط با حساس سازى و آگاه سازى مقدور مى شود، این نشست ها برای آگاه سازی مناسب است.

▪️ هشتمین میتاپس توانمندسازی بانوان
@xmeetups

⭐️⭐️⭐️
ضیافت شام مدیران؛‌
آخرین میزبانی سال ۱۳۹۷

- ارایه بهترین تجربه مدیریتی در یکسال اخیر
- و تحلیل فضای کسب و کار در سال آتی
۲۱ اسفندماه - دربند

☀️لطفا برای اعلام حضور و دریافت شرایط حمایت از ضیافت پیام دهید.

09125150980
@meetupsceo

میزبانی فاخر از مدیران گرانقدر میتاپس در ضیافت شام آخر مجمع
در رستوران کوهپایه دربند. ♥️

☕️ ۴۹ مین #فنجان_تجربه با آقای دکتر علی نیک سرشت با محور؛
▫️ انتخاب شایسته نیروی انسانی بر اساس معیارهای روانشناسی
▫️مدت زمان: 17 دقیقه

#مجمع_عالی_مدیران_میتاپس
@xmeetups

#شهوت_شهرت_در_مدیران

سال ها پیش با توجه به گرایش تحصیلیم وارد حوزه تخصصی مدیریت شدم و ارتباطم با جامعه مدیران را در سال های ۹۰ الی ۹۳ از طریق برگزاری همایش ها و کنفرانس ها توسعه دادم.

هدف از برگزاری این رویدادهای پر زرق و برق و گران ارائه آخرین دانش روز مدیریتی و توسعه ارتباط بین مدیران بود؛ اما طی سه سال تجربه با تمام توجهی که به اعتبار سنجی محتوایی، سخنران ها و تندیس های ارزیابی بنگاه ها داشتم متوجه اثربخشی کم این رویدادها و هزینه های گزاف آن در کشور شدم که منجر به شکل گیری ایده #میتاپس گردید.

در آن سال‌ها آفتی گریبان گیر مدیران کشور بود که منجر به سودجویی برگزارکنندگانی معروف به #تندیس_فروشان شد که در ازای دریافت مبلغ با کمترین اعتبارسنجی تندیس با عناوین و اشکال جذاب به مدیران ارائه می کردند و مدیران ما هم با افتخار و لذت این تندیس ها را خریداری می‌کردند.

- اما این آفت از کجا نشأت گرفته است؟
- مدیران ما چه ضعفی در خود می‌بینند که به این شدت تمایل به دیده شدن دارند؟
- آیا واقعا لایق عناوین دهن پر کن هستند؟

همان جریان فکری این روزها نیز ادامه دارد و بنحوی دیگر در شبکه های اجتماعی و نمایش های پر زرق و برق و سخنرانی در تریبون‌های مختلف نمایان است.

مدیران بهتر است با #واقع_بینی نسبت به توانمندی‌های شخصی و مجموعه‌شان و انتخاب شایسته محافل پیش بروند تا در شرایط سخت و گلوگاه ها عملکرد مناسب تری داشته باشند.

بهتر است بگذاریم که صدای موفقیت‌ها معرف ما باشد؛ البته موافق کمرنگ‌شدن در این محافل نیستم‌ اما واقع بین و #درستکار باشیم و شایسته انتخاب کنیم و بدنبال این باشیم که هر روز نقطه #اثری باشیم.


Instagram.com/hossein.aghakhanloo

‍ ❌ چرا حضور در #ضیافت_شام_آخر_مدیران #میتاپس مهم است؟

▪️ به اعتقاد اکثر کارشناسان اقتصادی سال ۹۸، سال سختی برای کشور خواهد بود؛ در حدی که افزایش حقوق ها و بسته های حمایتی دولت هم نمی‌تواند مرهم باشد.

▪️ با تشدید تحریم‌ها، اقتصاد ایران در سال آتی روند رو به رشدی را نخواهد داشت و دچار یک رکود تورمی خواهیم بود.

▪️ با کاهش توان خرید مردم بنگاه‌های اقتصادی نیز همزمان با مشکلات تامین ارز، تامین مواد اولیه و مسائل نیروی انسانی و بازارهای صادراتی با کاهش فروش در داخل نیز دست و پنجه نرم خواهند کرد.

▪️ پیش بینی می‌شود برای رفع موانع فوق حداقل تا چند سال آینده اقدام موثر و ملموسی نیز صورت نپذیرد!

❓اما مدیران بنگاه‌های اقتصادی خصوصی در این شرایط چه باید بکنند؟

❓بهترین استراتژی ها و برنامه برای سال ۹۸ چیست؟

❓تهدید‌های جدی پیش روی مدیران بنگاه‌های خصوصی کدامند و چطور می شود از دل این تهدیدها با کمترین آسیب موفق بیرون آمد؟

▪️سال ۹۸ سخت اما قابل کنترل و مدیریت است.

در ضیافت شام آخر مدیران با #هم_اندیشی بین مدیران حاضر و بهره از #تجربه مدیران ارشد به بررسی و تحلیل فضای کسب و کار در سال آینده می پردازیم و قطعا بهره مندی از تجربه مدیران پیشکسوت تر و هم اندیشی و تحلیل شرایط کشورهای مشابه ایران می تواند برای مدیران حاضر دستاوردهای ویژه ای به ارمغان بیاورد.

تصمیم ها در سال ۹۸ بسیار حساس است. هر تصمیم اشتباه می تواند به قیمت نابودی کسب و کاری تمام شود.

اعلام حضور
@meetupsceo
09125150980


@xmeetups

سال نو با چهره ای نو ظاهر خواهیم شد.
#مجمع_عالی_مدیران_میتاپس
@xmeetups

🌟🌟🌟🌟🌟 کدام گروه کسب و کارها سال آینده شرایط بهتری خواهند داشت و یا دوام می آورند؟
‌
‌
۱. اختلاف ارز در سال ۹۷ وضعیت خوبی را برای نهادهای فعال حوزه #پتروشیمی و شرکت های فعال صادراتی فراهم کرد. سال آتی هم فعالان حوزه صادرات شرایط بدی نخواهند داشت. ‌

در منطقه و بازارهای #صادراتی کشورهای همسایه مثل #عراق فرصت های صادراتی برای بسیاری از کسب و کارهای داخلی فراهم است.

۲. کسب و کارهایی که بتوانند متناسب با تغییرات در #استراتژی های کلان خود تغییر دهند. در غیر اینصورت با مدل های قبلی در شرایط جدید محکوم به شکست خواهند بود.
‌
🔻🔻🔻
سال ۹۷ بسیاری از کسب و کارهای زیرپله ای حذف شدند سال آینده تعداد بیشتری از این #کسب_و_کارها عقب نشینی خواهند کرد. بنابراین برای #مدیران اصیل فرصت های خوبی در بازار فراهم می شود.

انتخاب جامعه با تمام مشکلات مالی #کیفیت خواهد بود. به این نکته بسیار توجه کنید. ‌
‌
کسب و کارهایی که در این شرایط سخت کنار مردم #خالصانه، #صادقانه و #درستکار باشند بعد از این شرایط #برندشان جایگاه و #محبوبیت ویژه ای پیدا خواهد کرد.

#مجمع_عالی_مدیران_میتاپس
@xmeetups

جاده ۹۸ خطرناک است!
➕ با " #هم " حرکت کنید.

مجمع عالی مدیران میتاپس
دورهمی صمیمی مدیران
#همدلی #هم_اندیشی #هم_افزایی
@xmeetups

جاده ۹۸ لغزنده است!
➕ " #هم " سفر خود را درست انتخاب کنید.

مجمع عالی مدیران میتاپس
دورهمی صمیمی مدیران
#همدلی #هم_اندیشی #هم_افزایی
@xmeetups

⭕️ افراد با اخلاق حرفه ای در سال ۹۸ را بیشتر بشناسیم؟

سال آینده سال حساسیست و شرایطی دارد که شناسایی افراد را پیچیده تر می کند.
افراد با پرنسیپ شخصیت های قابل اعتمادی هستند که خوبست ارتباط و تعامل بیشتری با این افراد برقرار کنیم.

"مطالب بیان شده صرفاً بر اساس دیدگاه های شخصی می باشد. "

۱. در انجام تعهدات به جای قول و وعده عملگرا هستند.

۲‌. در هر شرایطی به دنبال کسب شهرت و ثروت نیستند.

۳. در رقابت اخلاق‌مدار حرکت می کنند.

۴. به دنبال تقلید کورکورانه نیستند و الگوی مطلوب خود را دنبال می کنند.

۵. در انتخاب شخصیت‌های اطراف خود دقت می کنند و آنها را بر مبنای خوشنامی انتخاب می‌کنند.

۶. آرام و متین هستند.

۷. برنامه ریزی و استراتژی‌های مشخص و مدونی برای سال خود دارند.

۸. در هر مکان و هر جایی در دسترس و حاضر نیستند و اهل گزینش هستند.

۹. در مورد دیگران در تلاش هستند با احتیاط صحبت کنند و کسی را برای بالا بردن جایگاه خود تخریب نمی‌کنند.

۱۰. خیلی حریص مخاطبین غیر واقعی در دنیای مجازی نیستند.

۱۱. بسیار سکوت می‌کنند و عملیاتی تر رفتار می‌کنند.

۱۲. خط قرمز‌هایی دارند که برای عبور نکردن از آنها هزینه می‌کنند.

۱۳. با شعارها، رنگ و لعاب‌ها عوامفریبی نمی کنند. دغدغه‌مند هستند تا نیازی را مرتفع سازند.

۱۴. اهل قضاوت کردن، دروغ، ریا و دورویی نیستند.

۱۵. صادق خوش قلب و درستکار هستند و شخصیت باثباتی دارند.

۱۶. برای یادگیری اطرافیان خالصانه وقت می گذارند و دلگرمی برای اطرافیان هستند.

خوب و بد عملکردها دیر یا زود به خودمان بر می‌گردد بنابراین در سال آتی خوب رفتار کنیم.

#مجمع_عالی_مدیران_میتاپس
@xmeetups

⭐️ میزبانی فاخر از مدیران گرانقدر #مجمع_عالی_مدیران_میتاپس در ضیافت شام آخر سال
۲۱ اسفند ۹۷- دربند
@xmeetups

⭐️ میزبانی فاخر از مدیران گرانقدر #مجمع_عالی_مدیران_میتاپس در ضیافت شام آخر سال
۲۱ اسفند ۹۷- دربند
@xmeetups

‍ ‍ ⭕️ بخشی از گپ ضیافت شام آخر مدیران میتاپس در سال ۹۷

- برخلاف آنچه که می‌گوییم تحریم شده‌ایم و شرایط دشوار است؛ ما در داخل مهندسان و مدیرانی داریم که می‌توانند چیز‌هایی خلق کنند و یا بسازندکه در دنیا نمونه است. بعنوان مثال: مجموعه ایران مال
بنابراین در این شرایط می‌توان به ظرفیت های داخل بیشتر پی‌برد.

- اینکه می‌گویند سال ۹۸ سال‌ بسیار‌ سال سختی است نه اینطورها هم نیست. اتفاقا فرصت‌های بسیاری از جمله فضای توسعه صادرات با کشورهای همسایه فراهم است. ما از اروپایی‌ها خیری نخواهیم دید.

- در شرایط سال آینده شرکت‌های متوسط و کوچک بهتر است تمرکزشان روی شبکه‌های فروش باشد و شرکت های بزرگ نیز‌ تمرکزشان روی یکپارچه سازی سازمان باشد. به این مفهوم که واحدهای سازمانی از تامین تا تحویل محصول به مشتری به یک اندازه توانمند و قوی عمل کنند. همچنین شرکت های بزرگ توجه به شاخص‌های اجتماعی داشته باشند.

- پیش‌بینی می‌شود صنایع تبدیلی و صنایعی که B2B فعالیت می‌کنند اوضاع بدی نداشته باشند. اما مجموعه‌هایی که B2C فعالیت می‌کنند، با توجه به اینکه توان خرید مردم کم شده است بایستی روی بازاریابی و فروش بیشتر کار کنند.

- پیش بینی می‌شود بازار سال آینده بازار لاکچری پسند و خاص پسند باشد و نیاز هستش که در شرایط آتی ارزش آفرینی بکنیم. خلاقیت و نوآوری در ارزش بسیار اهمیت دارد و بایستی بتوانیم با ارایه سرویس های خاص، لاکچری و با کیفیت ایجاد تمایز بکنیم.

- سال آینده بایستی از حاشیه سود کمتر کنیم و هوای همدیگر را بیشتر داشته باشیم کارکنان ما شرایط خوبی را نخواهند داشت بنابراین مراقب آنها هم باید بود

- نقش بانوان در اقتصاد بحرانی مانند نقش مادر در خانواده در شرایط بد اقتصادی خانواده است، بنابراین نقش بانوان در اقتصاد بحرانی پررنگ‌تر خواهد بود.

- ایرانی ها عزت و احترام را خیلی دوست دارند. در خدمات دادن احترام را بایستی اضافه کرد و حس خوب را به مشتری انتقال داد. این هم نوعی وجه تمایز و سرویس خاص بشمار می آید.

ادامه دارد ...

#مجمع_عالی_مدیران_میتاپس
@xmeetups

‍ ⭕️ معرفی کتاب #برتری_خفیف اثر جف اولسون

برتری خفیف همان راهنمایی است که وعده‌ی یک روزی موفق خواهم شد را به برنامه‌ای واقعی در تمام حوزه‌های زندگی تبدیل می‌کند. معرفی کتاب برتری خفیف را در این مطلب بخوانید.

تصوری که بسیاری از ما از موفقیت داریم، تصور درستی نیست. ما نتیجه‌ی نهایی را می‌بینیم و فکر می‌کنیم برای رسیدن به این نتیجه باید کار بزرگ و خارق‌العاده‌ای انجام بدهیم. بعد خود را در مقابل آن ناتوان می‌یابیم و احساس می‌کنیم با آدم‌های موفق فاصله‌ی زیادی داریم. در نتیجه خود را در مقابلشان حقیر می‌بینیم.

این تصور درست نیست. هیچ موفقیتی یک‌شبه و با انجام یک کار بزرگ ایجاد نشده است. پیشرفت و موفقیت در طی روزها و به‌طور مستمر شکل می‌گیرد. تصمیمات روزانه می‌توانند کلید موفقیت باشند. همین انتخاب‌های ظاهرا کوچک و بی‌اهمیت روزانه نقش مهمی در ایجاد موفقیت یا شکست دارند. آدم‌های موفق فرق خاصی با ما ندارند، مگر در انجام کارهایی به گفته‌ی جف اولسون آدم‌های ناموفق دلشان نمی‌خواهد آن‌ها را انجام دهند.

✔️ انسان‌های موفق کارهای جزئی را انجام می‌دهند که به‌نظر نمی‌رسد با یک‌بار انجام تغییر خاصی ایجاد کنند، اما اینقدر آن‌کار را #تکرار و تکرار می‌کنند که تاثیر مرکب آن در نهایت تغییری آشکار ایجاد می‌کند.

✔️ تفکر مثبت موجب نگرش مثبتی خواهد شد که به دست زدن به اقدامات مثبت می‌انجامد. اقدامات مثبت یک سبک زندگی مثبت ایجاد می‌کند. درست در نقطه‌ی مقابل، نگرش منفی می‌تواند به سبک زندگی منفی‌گرایانه منجر شود. این موضوعی است که در کتاب برتری خفیف استفاده شده است و با ایجاد نگرش مثبت مخاطب را به اقدامات مثبت تشویق می‌کند.

✔️ حضور در هر لحظه و خودآگاه بودن در زمان حال می‌تواند تمرکز ما را روی کارهایی که هر روز در حال انجامشان هستیم، بیشتر کند. متوجه می‌شویم که زمان‌های زیادی را صرف کارهایی می‌کنیم که در جهت موفقیت یا اهداف ما نیستند. این ذهن‌آگاهی و حضور در زمان حال به‌تدریج به ما کمک می‌کند، عادت‌های کوچک مثبت را جایگزین رفتارهای بیهوده‌ی روزمره‌ی خود کنیم. با آگاه شدن هر لحظه می‌توان به این فکر کرد که در این لحظه بهترین کاری که از من بر می‌آید، چیست.

⭕️ سخن اصلی کتاب
کتاب برتری خفیف به شما می‌آموزد چطور با اقداماتی کوچک در تمام جنبه‌های زندگی از جمله شغلی، روابط، خانوادگی، مالی و سلامتی به موفقیت‌های بزرگ برسید.

این کتاب اطلاعات جدیدی ارائه نمی‌دهد. بلکه تلاش می‌کند به مخاطب خود یادآوری کند هر آنچه را که برای موفقیت نیاز است، در اختیار دارد. فقط کافی است که از دانش موجود خود بهره‌ی درستی ببرد و در مسیر درست از این اطلاعات استفاده کند. تمرکز نویسنده بر عادات و کارهای روزمره‌ای است که هر روز انجام می‌دهیم، اما هیچ توجهی به آن‌ها نداریم. همان کارهای کوچک و ساده‌ای که به مرور زمان می‌توانند برای ما موفقیت‌های بزرگ را خلق کنند.

جف اولسون در برتری خفیف از موفقیت در تمام زمینه‌ها صحبت کرده است. گاهی با خواندن بعضی از کتاب‌های خودیاری و موفقیت تصور می‌کنیم موفقیت مالی بزرگترین و مهم‌ترین اتفاقی است که باید در زندگی ما بیفتد. در حالی‌که موفقیت در هر جنبه از زندگی ارزشمند و اثرگذار بر جنبه‌های دیگر زندگی است. یک موفقیت اصیل و پایدار فراتر و بزرگتر از موفقیت‌های مالی است. زندگی موفق اصیل آن زندگی‌ است که در آن سلامتی شما، روابطتان، شغل، معنویات، رفتارها و تاثیری که بر جهان اطراف خود دارید، در جهت موفقیت باشد.

نکته‌ی مهم درباره‌ی موفقیت اصیل این است که گسترش می‌یابد. به این مفهوم که شما در هر حوزه‌ای که موفق شوید، ناخودآگاه در جنبه‌های دیگر زندگی‌تان نیز اثرگذار است. مثلا اگر در حوزه‌ی سلامتی، سلامت جسم و روح خود را بهبود ببخشید، بدون شک در حوزه‌ی کار نیز به موفقیت‌هایی دست پیدا خواهید کرد. همه چیز روی هم اثر می‌گذارد.

آرتور شوپنهاور در مورد حقیقت می‌گوید:
حقیقت سه مرحله را می‌گذراند. ابتدا مسخره و دست انداخته می‌شود. سپس با آن مقابله‌ی شدید می‌شود و در نهایت در سومین مرحله به‌عنوان حقیقت پذیرفته می‌شود.

و حقیقت این است که موفقیت تنها با استمرار بر کارهای کوچک به‌دست می‌آید. چه آن‌را در ابتدا مسخره کنید و چه با آن مقابله کنید، در نهایت راهی جز پذیرش این حقیقت وجود ندارد. از هیچ اقدام کوچکی در زندگی نباید چشم‌پوشی کرد و تمام رفتارهای خود حتی ساده‌ترین و کوچکترین آن‌ها را باید زیر نظر گرفت.
#مجمع_عالی_مدیران
#میتاپس
@xmeetups

سال نو مبارک
ایام نوروز با پیام تبریک نوروزی مدیران همراه شما خواهیم بود.
سالی سرشار از سلامتی، ثروت و سربلندی برای شما آروزمندیم.

#مجمع_عالی_مدیران_میتاپس
#کانون_محراب
#بهار_۹۸

@mehrab_co
@xmeetups

🎥 پیام تبریک نوروزی حاج محمدحسن کاظمی؛ مدیرعامل صنایع تولیدی عروس تفلون ‌

‌با مشکلات اقتصادی که به وجود آمده است، ما فکری نخواهیم کرد جز #خدمت. ‌
‌
#رونق_تولید
#بهار_۹۸
#مجمع_عالی_مدیران_میتاپس

@mehrab_co
@xmeetups

پیام نوروزی آقای یزدان حیدری؛ رئیس هیئت مدیره صنایع لاستیکی پارمیدا
‌
🌟 ما به کمک نیروهای شایسته می توانیم بسیاری از مشکلات را حل کنیم.

#رونق_تولید
#بهار_۹۸
#مجمع_عالی_مدیران_میتاپس
#مدیران
#اقتصاد_پویا

@mehrab_co
@xmeetups

پیام نوروزی دکتر سید حمید حسینی؛ دبیرکل اتاق بازرگانی مشترک ایران و عراق

مشخصه سال جدید غیرقابل پیش بینی بودن آن است...
مدیرانی که تاکنون توجهشان به بازارهای داخل بوده است در سال جدید روی بازارهای خارجی هم توجه کنند.
‌
‌#رونق_تولید
#بهار_۹۸
#مجمع_عالی_مدیران_میتاپس
@mehrab_co
@xmeetups

پیام نوروزی خانم فریال مستوفی؛ رئیس کمیسیون سرمایه گذاری اتاق بازرگانی ایران
‌
‌#رونق_تولید
#بهار_۹۸
#مجمع_عالی_مدیران_میتاپس

@mehrab_co
@xmeetups