🔘 آغاز دور چهارم #لیگ_تجارب_مدیران
@meetups

🔘 آغاز دور چهارم #لیگ_تجارب_مدیران
@meetups

🔘 آغاز دور چهارم #لیگ_تجارب_مدیران
@meetups

🔸‍ #اسپورت_میتاپس_کوهنوردی_مدیران
ارتفاعات دربند - جمعه 22 تیرماه 97
🔻ظرفیت محدود به ۱۵ نفر
📞 ثبت نام:
09362828861 , 09362828867
@meetupsadmin

⭕️ 🔻 مسأله فلسفی به جایگاه و وظایف مدیرعامل یکی از علل عدم پیاده سازی #استراتژی هاست.

▪️ دلیل اول که در پیاده سازی استراتژی ها دچار مشکل هستیم این است که ما نسبت به وظایف و جایگاه مدیرعامل دچار مشکل فلسفی هستیم یک موجی در ایران و خارج از کشور راه افتاده که تاکید بیش از حد و افراطی بر ویژگی های رهبری نسبت به جایگاه مدیرعامل دارد و چیزی که از مدیرعامل طلب می کند اینست که:
- رهبری خیلی قوی داشته باشد؛
- در دل دیگران نفوذ زیادی داشته باشد؛
- قدرت بیان خیلی خوبی دارد و دیگران از او بشدت پیروی می کنند.

▫️ اگر چه این بحث ها نشان داده که درسته و می تواند مؤثر و مفید باشد، اما تحقیقات در دنیا نشان داده که بیشتر شرکت های موفق مدیر عامل هایی دارند که نه تنها ویژگی های رهبری دارند بلکه بیشتر methodological management هستند و بیشتر مدیرانی هستند که به صورت سیستمی و متادولوژیک سازمان خودشان را رهبری و مدیریت می کنند.

▪️ مدیرانی که خیلی به صورت متدولوژیک کار را انجام می دهند روش شان این هست که کار بزرگ را خرد کرده و تبدیل به یکسری کارهای کوچکتر و کوتاه مدت تر می کنند. انگار اهداف کلان سازمان رو خرد می کنند و به یکسری اهداف استراتژیک کوتاه مدت تر تبدیل می کنند و برای هرکدام از اهداف استراتژیک شروع می کنند به معیار گذاشتن.

▫️ سپس معیارها را اندازه می گیرند و برای آنها هم فکر می کنند که هرکدام از این ها را چطوری می توانیم بهش برسیم ؟

🔹 فرض کنید یک شرکت هواپیمایی در نظر دارد درجه یک خطوط هوایی کل کشور خودش باشد و حتی از رقبای بین المللی خودش هم پیشتاز باشد؛ این شرکت فکر می کند که من اگر بخواهم در صنعت هواپیمایی بین رقبای ملی و بین المللی بهترین بشوم؛ مشتری از من چه می خواهد و بعد من چطوری می توانم و چه تغییراتی می توانم در فرآیندهایم بدهم، چه قابلیت های تازه ای باید در سازمان ایجاد کنم که به خواسته های مشتری نزدیک و نزدیک تر بشوند؛ و بعد یک نقشه استراتژیک خوبی را تدوین می کند و برای آن نقشه استراتژیک شروع می کند به اهداف ریز گذاشتن.

🔹 برای مثال: میگه مشتری از ما می خواهد که پرواز ها سر وقت بلند بشوند و قیمت بلیط هواپیما خیلی مناسب باشد و بعد این سوال به ذهنش میرسد که من چطوری می توانم این قیمت بلیط را کاهش بدهم، چطوری می توانم پرواز سر وقت داشته باشم؛ یعنی گام به گام فکر می کند.

🔹 تحقیقات نشان داده که اگر چه این رویکرد خیلی کار سختی است ولی مدیرانی که به این رویکرد اعتقاد درونی دارند و هرچیزی را به صورت علت و معلولی می بینند و نه اینکه فقط به نتیجه بخواهند اکتفا کنند، نه اینکه فقط بخواهند با پرسنل از منظر نفوذ و ارتباطات صحبت کنند در حین اینکه این بحث ها هم قطعا مهمه ولی نشان داده شده که این بحث ها در واقع اولویت دوم رو نسبت به بحث های علی و تفکری دارد و این شرکت ها به طرز چشم گیری می توانند در ردیف شرکت های اجرایی و موفق تری باشند.

🔻 دکتر آرش خلیلی نصر؛ عضو هیأت علمی دانشگاه صنعتی شریف
#مجمع_عالی_مدیران_میتاپس
https://t.me/joinchat/AAAAADu0TaHnarpgNNkrvA

☑️🔸دکتر مهدی کریمی تفرشی؛ رئیس هیأت مدیره تعاونی تولیدکنندگان محصولات غذایی و صنایع غذایی گلها
#سومین_میتاپس_بزرگ_سالانه_تجارب_مدیران
بزرگترین دورهمی مدیران بمناسبت آغاز چهارمین سال فعالیت
@meetups

🔘 عاقل ترين مردم خوش خلق ترين آنهاست.
شهادت امام جعفر صادق (ع) تسلیت باد.
@meetups

☑️🔸 دکتر مسعود حجاریان؛ مشاور مدیریت استراتژیک و مؤسس و مدیرعامل سابق بیمه ملت
#سومین_میتاپس_بزرگ_سالانه_تجارب_مدیران
بزرگترین دورهمی مدیران بمناسبت آغاز چهارمین سال فعالیت #میتاپس
@meetups

‍ ⭕️🔻 دلیل دیگر پیاده نشدن #استراتژی ها این است که زمانی که به تدوین آن فکرمی شود به پیاده سازی فکر نمی شود.

▪️ از ویژگی های سازمان ها و افرادی که استراتژی ها را ایجاد و به بهترین صورت اجرا می کنند این است که از همان ابتدا تدوین و پیاده سازی را با هم می بینند؛ درست مثل دو روی یک سکه.

▫️ اگرشما استراتژی ایجاد کنید که اصلاً جنبه اجرایی نداشته باشد، منابع آن کار را نداشته باشید، قابلیت های آن کار را نداشته باشید،کاملاً کار بی خودی خواهد بود و از همان ابتدا استراتژی محکوم به شکست خواهد بود.

▪️ ازدیگر دلایل می توان به این موضوع اشاره کرد که اصلاً به مشکلات آینده توجهی نمی شود.
▫️ یک علمی که در ده سال اخیر به خوبی در دنیا توسعه یافته است نامش ERM یا Enterprise risk management است که در واقع این علم به این موضوع می پردازد که قبل از پرداختن به پیاده سازی استراتژی باید تمام #ریسک هایی که باعث موفق نشدن ما دراین استرتژی می شود را شناسایی کنیم و درموردشان فکر و برنامه ریزی داشته باشیم.

🔻 دکتر آرش خلیلی نصر؛ عضو هیأت علمی دانشگاه صنعتی شریف
#مجمع_عالی_مدیران_میتاپس
https://t.me/joinchat/AAAAADu0TaHnarpgNNkrvA

☑️🔸 دکتر عظیم فضلی پور؛ عضو شورای علمی سازمان جهانی علائم تجاری
#سومین_میتاپس_بزرگ_سالانه_تجارب_مدیران
بزرگترین دورهمی مدیران بمناسبت آغاز چهارمین سال فعالیت #میتاپس
@meetups

‍ ⭕️ مدیر هر چه اشتباه که می کند قیمت و ارزشش بالاتر می رود.

▪️ من کارم رو از ۱۹ سالگی شروع کردم و فقط و فقط بخاطره انگیزه ایی که داشتم کار می کردم نه بخاطر نیاز مالی.
درسن ۳۰ سالگی محصولی تولید کردیم که کل صنعت مرغداری ایران استفاده کننده آن بود و ما توانستیم دربین۲۰ کارخانه ی بسیاربزرگ با تاسیس یک کارخانه ی کوچک ۴۵درصد از سهم بازار رو برای خودمان کنیم.

▫️ اعتماد بنفس پایین من باعث شد پرسنلی را که استخدام می کنم از نظر سن از خودم کوچکتر باشند و همین موضوع باعث صمیمیت بین من و پرسنلم شد و از همان موقع مدیریت منابع انسانی برایم بسیار مهم بود. اختیارات زیادی دربخش های مختلف به مدیران می دادم و مشکلات و اشتباهاتشون را می پذیرفتم.

▪️ ازنظرمن مدیر هر چه اشتباه که می کند قیمت و ارزشش بالاتر می رود و همچنین به این اصل رسیدم که از محبت کردن هیچ ضرری به انسان نمی رسد حتی اگر کسی باشد که از این محبت ها سوءاستفاده کند، درنهایت برنده کسی است که محبت کند و از محبت یک جامعه بزرگ از دوستان داشته باشد و پرسنلش هم خیلی دوستش داشته باشند.

🔻 مهدی معصومی؛ مدیرعامل شرکت صنایع تخم مرغ تلاونگ
#مجمع_عالی_مدیران_میتاپس
@meetups

🎗 اسپورت میتاپس کوهنوردی مدیران میتاپس
۲۲ تیرماه ۹۷ - دربند

#مدیر_سالم
#مدیر_بانشاط
#مدیر_بهره_ور
@meetups

🎗 اسپورت میتاپس کوهنوردی مدیران میتاپس
۲۲ تیرماه ۹۷ - دربند

#مدیر_سالم
#مدیر_بانشاط
#مدیر_بهره_ور
@meetups

🎗 اسپورت میتاپس کوهنوردی مدیران میتاپس
۲۲ تیرماه ۹۷ - دربند

#مدیر_سالم
#مدیر_بانشاط
#مدیر_بهره_ور
@meetups

🎗 اسپورت میتاپس کوهنوردی مدیران میتاپس
۲۲ تیرماه ۹۷ - دربند

#مدیر_سالم
#مدیر_بانشاط
#مدیر_بهره_ور
@meetups

🎗 اسپورت میتاپس کوهنوردی مدیران میتاپس
۲۲ تیرماه ۹۷ - دربند

#مدیر_سالم
#مدیر_بانشاط
#مدیر_بهره_ور
@meetups

☑️🔸 دکتر علی آقامحمدی؛ اقتصاددان و رئیس کمیته علمی و راهبردی مجمع تشخیص مصلحت نظام
#سومین_میتاپس_بزرگ_سالانه_تجارب_مدیران
بزرگترین دورهمی مدیران بمناسبت آغاز چهارمین سال فعالیت #میتاپس
@meetups

‍ 🎗🔻 خانم لیلا امیر آتشانی (فرهمند) مدیرعامل شرکت آرکا رسام تیراژه برند #آرت_آرکا حامی طلایی سومین #میتاپس_بزرگ_سالانه_تجارب_مدیران

☑️ شرکت آرت آرکا در حال حاضر به انجام پروژه ھای ھتلی و مسکونی مشغول می باشد که این پروژه ھا به صورت تخریب فضای داخلی ساختمان و طراحی، نظارت و اجرای طرح جدید (شامل نقشه ی عمرانی و معماری، مقاوم سازی ساختمان، تاسیسات مکانیک و برق، آتش نشانی، کلیه کارهای دکوراتیو و تحویل کامل پروژه با تمامی لوازم مورد نیاز اساسی و غیر اساسی) با توجه به کاربری مورد نظر کارفرما می باشد.

مھمترین تمرکز شرکت بعد از طراحی متفاوت و نظارت دقیق؛ اجرای به موقع کار می باشد زیرا در حال حاضر و در دنیای کنونی زمان یکی از پر اھمیت ترین بخش ھای فعالیت است.

🔻 معرفی پروژه های انجام شده:
طراحی داخلی و اجرای هتل آرامیس (فاز یک و دو)
طراحی و اجرای هتل صحرا واقع در خیابان طالقانی
طراحی و اجرای هتل پامچال واقع در خیابان مفتح
طراحی و اجرای هتل بهار واقع در خیابان انقلاب
طراحی داخلی و اجرای هتل شهریار واقع در خیابان سعدی
طراحی داخلی و اجرای رستوران هتل طوبی واقع در جردن
طراحی داخلی و اجرای هتل سهند واقع در خیابان سعدی
طراحی داخلی و اجرای هتل مروارید واقع در میدان هفت تیر
طراحی داخلی و اجرای هتل البرز در قزوین
طراحی داخلی و اجرای هتل المپیک واقع در دهکده المپیک
طراحی داخلی و اجرای بیش از چهل پروژه تجاری و اداری
- واحد تجاری در برج پیروزی
- باشگاه ورزشی در فرمانیه
- بوتیک در پاساژ اندیشه
- چند دهنه تجاری در شوش
- چندین فروشگاه در میدان ولیعصر
- ساختمان اداری راد سیستم
طراحی داخلی و اجرای بیش از پنجاه پروژه مسکونی و ویلایی

@meetups

‍ ⭕️ در دنیای امروز شرکت ها نقدینگی شان را به این شیوه تامین می کنند.

🔹 بزرگترین مشکل اقتصادی در نقطه موجود، کمبود نقدینگی است. ۸۰ درصد خودروهای کل دنیا را ۱۰ کمپانی تولید می کنند که یکی از این ۱۰ کمپانی فولکس واگن هست. کمپانی فولکس واگن با ۲۰۰ شرکت کوچک قرارداد بسته است، درواقع فولکس واگنی در کار نیست. فولکس واگن مجموعه ایی از قرارداد است.

قطعه را که به کمپانی فولکس واگن تحویل می دهند ظرف یک هفته به صورت خودرو از کارخانه خارج می شود و کارخانه ظرف ۱۰ روز پول قطعه ساز را پرداخت می کند.

❓ در اینجا سوالی مطرح می شود که کمپانی فولکس واگن به چقدر نقدینگی احتیاج دارد؟
فولکس واگن یک کمپانی تقریبا و نه تحقیقا بدون نقدینگی است یعنی به نقدینگی چندانی احتیاج ندارد. فقط فولکس واگن به این صورت نمی باشد بلکه در دنیای امروز شرکت ها به مجموعه ایی از قرارداد تبدیل می شوند و نیاز چندانی به نقدینگی ندارند.

در شرکت های بورسی ما در سال ۸۹ نسبت بدهی بانکی شان به فروش ۳۱ درصد بوده؛ این شاخص بسیارخوبی برای محاسبه نقدینگی یک شرکت است. درحال حاضر۸۰ درصد می باشد.

🔹 علت این افزایش تنها یک نکته می باشد، شرکت های بزرگ ایرانی به جای اینکه شرکت را به مجموعه ایی از قرارداد تبدیل کنند به سراغ استقراض از بانک و بازار رفته اند، این اشتباه راهبردی بوده است.

🔻 دکتر محمد حسین ادیب؛ اقتصاددان در دومین میتاپس بزرگ سالانه 96
#مجمع_عالی_مدیران_میتاپس
@meetups

🔘 🔸 محل برگزاری #سومین_میتاپس_بزرگ_تجارب_مدیران
بزرگترین دورهمی صمیمی مدیران کشور بمناسبت آغاز چهارمین سال فعالیت میتاپس
ثبت نام 🔻
🆔 @meetupsceo
@meetups