میتاپس تجارب مدیران | meetups
1.28K subscribers
2.11K photos
389 videos
26 files
365 links
میتاپس یک دورهمی ساده، صمیمی، گرم و دوستانه است برای گسترش شبکه دوستان کاری، هم افزایی و انتقال تجارب موثر کاربردی بین مدیران

@meetupsCEO

www.xmeetups.ir
instagram.Com/Xmeetups
Download Telegram
شبکه سازی با دوست یابی متفاوت است. دوست یابی تجربه یک حس خوب است؛ اما در شبکه سازی بایستی به یک رابطه هدفمند و از پیش برنامه ریزی شده ای فکر کرد، که نیاز به بلوغ طرفین دارد.
@meetups
مهمترین اتفاق زندگی این است که کاری را بکنی که عاشق آن باشی. @meetups
⭕️ مهمترین اتفاق زندگی این است که کاری را بکنی که عاشق آن باشی.

وقتی كاری را بكنی كه عاشق آن هستی، لذتی را تجربه می‌كنی كه در ثروتمندشدن بیش از حد هم نمی‌توانی آن را تجربه كنی.

البته اگر هدف همه انسان‌ها ثروتمند شدن و به دست آوردن میلیون‌ها دلار باشد، قطعا ثروت، آزادی و قدرتی به انسان می‌بخشد كه برای هر كسی لذت‌بخش است اما خب راستش را بگویم، وقتی به آن رسیدی می‌بینی كه هیچ فرقی با یك همبرگر ندارد.»

وقتی کاری را بکنی که عاشق آن هستی، زمان و مکان برایت بی معناست؛ همیشه هیجانات تازه ای را تجربه می کنی و از زندگی لذت بیشتری می بری.

اگر برده کاری هستید که به آن علاقه ای ندارید رهایش کنید و به علایق خود برسید...
@meetups
در مدیریت هم، مسلک پهلوانی داشته باشید...
@meetups
⭕️ در مدیریت هم پهلوان مسلک باشید...

استراتژی ها، نظام های مدیریتی و برنامه ریزی های پیچیده سازمانی را کنار گذاشتیم و کمی با شما خودمانی تر و ساده تر صحبت می کنیم.
راه و رسم پهلوانی فقط برای مسابقات، ورزشکاران و گذشتگان نیست.

روحیه پهلوانی را در مدیریت هم می شود داشت:
- اینکه با کارکنانت دلسوزانه رفتار کنی و خیرشان را بخواهی.

- در رقابت و بازار هم با تمام خشونتی که می تواند داشته باشد، مرام داشته باشی.

- بخشی از سود شرکت را به امور خیریه و انجام رسالت های اجتماعی اختصاص بدهی.
و ...

همین رفتارهای ساده در کنار صداقت، شفافیت و برنامه ریزی صحیح، شما را به جایگاه رفیعی می رساند.
@meetups
⭕️⭕️⭕️ شبکه‌ی بزرگتر الزاماً به معنای شبکه‌ی قدرتمندتر نیست.

⚪️ اینکه به جای بیست نفر دوست،‌ شبکه‌ای از پانصد نفر دوست را داشته باشیم نمی‌تواند ما را به یک فرد شبکه ساز حرفه‌ای تبدیل کند.

وقتی شبکه سازی از یک استراتژی به یک رفتار حریصانه تبدیل می‌شود، شبکه های بزرگ سطحی شکل می‌دهیم.

📌 کارت ویزیت ما در کشوی میز چهل هزار مدیر وجود دارد. اما اکثر آنها حتی به خاطر نمی‌آورند که این کارت را از چه کسی و در چه موقعیتی گرفته‌اند!

ضمن اینکه شبکه سازی، زمانی می‌تواند قدرتمند و تاثیرگذار باشد که پشتوانه‌ی منطقی و احساسی قدرتمندی داشته باشد. افزایش بی‌رویه‌ی گستره‌ی یک شبکه، معمولاً موجب کاهش عمق آن می‌شود.
محمدرضا شعبانعلی
@meetups
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
امنیت اقتصادی برای کسب و کارها از نگاه سید محمد موسوی؛ مدیرعامل گروه بهداشتی فیروز و عضو مجمع عالی مدیران میتاپس
@meetups
وقتی رهبر بازار نیستید؛ کورکورانه تقلید نکنید... برای دنباله روی هم استراتژی داشته باشید... یا حداقل خلاقیتی که جامعه بتواند تفکیکی قایل شود!

@meetups
⭕️ معمولاً فرایند تفویض سه گام اساسی دارد:
- ذکر مسئولیت: توضیح وظایف و انتظارات.
- تضمین اختیار: اجازه تصمیم‌گیری و اقدام به فرد دادن.
- ایجاد پاسخگویی: خواستن گزارش از نتایج اقدام فردی که به او تفویض صورت گرفته است.

اما برای تفویض اختیار اثربخش باشد، باید موارد زیر را در نظر گرفت:
• مطمئن شوید فردی که به او تفویض اختیار می‌شود توانایی تصمیم‌گیری درست، مدیریت زمان و سازماندهی کارها را دارد.
• کل پروژه را تفویض کنید نه قسمتی از آن را. چون با این کار، هماهنگی راحت‌تر شده و فرد نیز بهتر یاد می‌گیرد.
• به کارکنان اجازه ارتکاب حد مشخصی از خطا بدهید تا یاد بگیرند و مستقل شوند.
• به کارکنان اجازه دهید به شیوه خود کارها را انجام دهند.
• هم کارهای سخت و هم کارهای آسان را به کارکنان تفویض کنید.

تفویض اختیار موفق کارکنان را توانمند می‌کند و آن‌ها را آماده پذیرش مسئولیت‌های مهم‌تر در آینده می‌سازد.
@meetups
شنونده‌ی فعال بودن مهارت مدیریتی بسیار مهمی است. زمانی که کارمندان شما می‌بینند که به حرف‌هایشان گوش می‌دهید احساس می‌کنند برای شما مهم و محترم هستند. @meetups
اعضای جدید مجمع عالی مدیران میتاپس
@meetups
پیام جمعه: بعضی وقت ها خیلی سریع بهبود می یابید؛ اگر در حال حرکت بمانید...
@meetups
⭕️ خطر یک تصمیم نابجا بر وحشت بی تصمیمی ارجحیت دارد.»

جریان زندگی حرکتی مداوم است – هیچگاه نباید از حرکت بازایستاد و دچار سکون و رخوت شد.

ممکن است تصمیمات آنچنان بزرگ و مهم جلوه کنند که ما هرگز نتوانیم تصمیم بگیریم و در نتیجه دچار بی‌حرکتی و ایستایی شویم.

گرفتن تصمیم اشتباه بهتر از این است که هرگز تصمیم نگیریم. از تصمیمات اشتباه خود یاد بگیریم تا در آینده تصمیمات بهتری بگیریم.
💎 نترس و تصمیم بگیر.


عضویت 👈
@meetups
ارسال نظر به
@mr_meetups
Forwarded from عکس نگار
⭕️ بیش از حد با سیاست رفتار نکنید.

وقتی در محیط کار بیش از حد با سیاست رفتار کنید و رفتارهای شما تظاهری باشند، مثلا در ظاهر، خود را خوب نشان دهید ولی در باطن اینگونه نباشید، در بین همکاران و مدیرتان به فردی خود شیرین تبدیل می شوید، و همچنین باعث می شود همکارانتان احساس های منفی مثل حسادت به شما داشته باشند، که نتیجه خوبی نخواهد داشت، امروزه آدم های رو راست و کسانی که در روابطشان صادق هستند و نقش بازی نمی کنند، مورد اطمینان همه هستند.

⚪️ وقتی روابطتان را با سیاست مدیریت کنید، اطرافیان، شما را آدم ساختگی و کسی که پنهان کار است می شناسند.

https://telegram.me/joinchat/BGEYtDu0TaE7VFPU4dBE4A
آقای مهدی بیعتی؛ مدیر و مالک بنکداری مواد غذایی بیعتی، عضو مجمع مدیران میتاپس شد. @meetups
خانم فاطمه بخشی؛ مدیر برندینگ هلدینگ دارویی یاسین عضو مجمع مدیران میتاپس شد. @meetups
هرگز اجازه ندهید آدم های شاکی از زمین و زمان، به دامتان بیاندازند. @meetups
⭕️ هرگز اجازه ندهید آدم‌های شاکی از زمین و زمان، به دامتان بیندازند.

بعضی از آدم‌ها اصولا دوست دارند، افراد مؤدب و با شخصیتی را پیدا بکنند و سر آنها را با شکوه و شکایت در مورد مشکلات شخصی‌شان به درد آورند.

شما به عنوان یک آدم نیک‌نهاد ممکن است چند بار وقت بگذارید و راهنمایی‌هایی به آنها بکنید، اما هر چه که می‌گذرد متوجه می‌شوید گویی هدف آنها درد دل صرف یا گرفتن راهنمایی نیست، آنها می‌خواهند مرتب حرف بزنند و مجرایی برای دفع عقده‌های خود پیدا کنند.

بعضی از آنها که خود را آدم‌ها ناکام و بدبختی می‌دانند، از تکنیک روانی بدی استفاده می‌کنند، آنها سعی می‌کنند با القای بدبختی در ذهن دیگران، به خود بقبولانند که چون تنها بدبخت‌های عالم نیستند، نباید زیاد سخت بگیرند. برای همین در اداره، سر صحبت را با یک فرد موفق‌تر از خود باز می‌کنند و با به رخ کشیدن موفقیت‌های بعضی دیگر، سعی می‌کنند حس یأس و بیهودگی را در بالادستی خود ایجاد کنند.

@meetups
Forwarded from عکس نگار
اتاق بازرگانی تهران، طی گزارشی به بررسی آمار تجارت کشور از منظر آمارهای داخلی و بین‌المللی پرداخته است. براساس آمارهای گمرک، ارزش صادرات کالایی (صادرات بدون نفت و تجارت چمدانی) در 7 ماه منتهی به مهرماه سال جاری، با 3/ 4 رشد نسبت به مدت مشابه سال قبل،‌ به حدود 6/ 24 میلیارد دلار رسیده است. همچنین طی این مدت واردات نیز با ارزش 24 میلیارد دلار از نظر وزنی با کاهش 7 درصدی و از نظر ارزشی با کاهش 1/ 0 درصدی مواجه بوده است.

https://telegram.me/joinchat/BGEYtDu0TaE7VFPU4dBE4A