سی و چهارمین میتاپس تجارب مدیران (اولین میتاپس پانل مدیران) با حضور اساتید و مشاورین حوزه مدیریت 17 آذرماه 95
@meetups
@meetups
Forwarded from میتاپس مدیران | meetups
⭕️ چرا منشی ها نمی مانند...
حتما شنیدید که شرکتی پس از چند ماه مجبور به اخراج منشی خود و یا منشی به طور ناگهانی تصمیم به ترک شرکت کرده است.
فکر می کنید چه اتفاقی میافتد که عمر منشی ها در شرکت اینقدر کوتاه است؟
مدیران باید بپذیرند که نماینده اول و آخر شرکت هایشان، همین منشی ها هستند و جابه جایی مستمر کارکنان هزینه های گزافی به شرکت تحمیل می کند و با ادامه این جابه جایی ها باید شاهد از بین رفتن انضباط کاری و بی اعتمادی نزد مشتریان بود.
وقتی در فکر طرح های کلان هستید از نقش منشی ها و نحوه ارتباط آنها با مشتریان غافل می شوید، بی آنکه بدانید این منشی ها هستند که می توانند نحوه ارتباط بلند مدت با مشتریان را تسهیل کنند.
یکی از وظایف مدیران ایجاد امنیت خاطر و ارتقای سطح معیشتی منشی هاست. اما به یاد داشته باشید که زیاده روی در این زمینه هم می تواند زیان بخش باشد ولی نباید منشی احساس کند از بقیه کارکنان ضعیف تر است...
نکته آخر اینکه از همان ابتدا منشی را توجیه کنید که تلفن شرکت باجه تلفن برای انجام امور شخصی نیست و او را از اهمیت ارتباط با مشتری آگاه سازید؛ گذر زمان کار را سخت تر می کند.
@meetups
حتما شنیدید که شرکتی پس از چند ماه مجبور به اخراج منشی خود و یا منشی به طور ناگهانی تصمیم به ترک شرکت کرده است.
فکر می کنید چه اتفاقی میافتد که عمر منشی ها در شرکت اینقدر کوتاه است؟
مدیران باید بپذیرند که نماینده اول و آخر شرکت هایشان، همین منشی ها هستند و جابه جایی مستمر کارکنان هزینه های گزافی به شرکت تحمیل می کند و با ادامه این جابه جایی ها باید شاهد از بین رفتن انضباط کاری و بی اعتمادی نزد مشتریان بود.
وقتی در فکر طرح های کلان هستید از نقش منشی ها و نحوه ارتباط آنها با مشتریان غافل می شوید، بی آنکه بدانید این منشی ها هستند که می توانند نحوه ارتباط بلند مدت با مشتریان را تسهیل کنند.
یکی از وظایف مدیران ایجاد امنیت خاطر و ارتقای سطح معیشتی منشی هاست. اما به یاد داشته باشید که زیاده روی در این زمینه هم می تواند زیان بخش باشد ولی نباید منشی احساس کند از بقیه کارکنان ضعیف تر است...
نکته آخر اینکه از همان ابتدا منشی را توجیه کنید که تلفن شرکت باجه تلفن برای انجام امور شخصی نیست و او را از اهمیت ارتباط با مشتری آگاه سازید؛ گذر زمان کار را سخت تر می کند.
@meetups
Forwarded from عکس نگار
⭕️ دیدارها و جلسات اخیر که منجر به تصمیمات ویژه ای در توسعه میتاپس گردید.
به ترتیب از تصویر بالا:
1. دکتر بهنام شکیبایی: متخصص ایمپلنت ایرانی در جهان
2. مهندس علیرضا بزرگی: رییس سازمان نظام مهندسی کشاورزی تهران
3. حامد معصومی: معاون اجرایی شرکت تلاونگ
4. دکتر حسین ناصری: مدیرعامل هلدینگ بین المللی سمین
5. پدرام سلطانی: نائب رئیس اتاق بازرگانی ایران
6. دکتر بهرام جلوداری: مدیرعامل گروه AQC و سرممیز ارشد CE
7.مهندس سید حمید کلانتری: معاون وزیر تعاون، کار و رفاه اجتماعی
8. دکتر سعید خرقانی: معاون اسبق وزیر نیرو
9. بهروز فروتن: بنیانگذار صنایع غذایی بهروز
10. احمد صادقیان: هیات مدیره تک ماکارون و رییس کمیسیون کشاورزی اتاق بازرگانی ایران و مدیرعامل فرش ستاره کویر یزد
و بسیاری جلسات دیگر با اعضای ارجمند
@meetups
به ترتیب از تصویر بالا:
1. دکتر بهنام شکیبایی: متخصص ایمپلنت ایرانی در جهان
2. مهندس علیرضا بزرگی: رییس سازمان نظام مهندسی کشاورزی تهران
3. حامد معصومی: معاون اجرایی شرکت تلاونگ
4. دکتر حسین ناصری: مدیرعامل هلدینگ بین المللی سمین
5. پدرام سلطانی: نائب رئیس اتاق بازرگانی ایران
6. دکتر بهرام جلوداری: مدیرعامل گروه AQC و سرممیز ارشد CE
7.مهندس سید حمید کلانتری: معاون وزیر تعاون، کار و رفاه اجتماعی
8. دکتر سعید خرقانی: معاون اسبق وزیر نیرو
9. بهروز فروتن: بنیانگذار صنایع غذایی بهروز
10. احمد صادقیان: هیات مدیره تک ماکارون و رییس کمیسیون کشاورزی اتاق بازرگانی ایران و مدیرعامل فرش ستاره کویر یزد
و بسیاری جلسات دیگر با اعضای ارجمند
@meetups
شبکه سازی با دوست یابی متفاوت است. دوست یابی تجربه یک حس خوب است؛ اما در شبکه سازی بایستی به یک رابطه هدفمند و از پیش برنامه ریزی شده ای فکر کرد، که نیاز به بلوغ طرفین دارد.
@meetups
@meetups
Forwarded from میتاپس مدیران | meetups
مهمترین اتفاق زندگی این است که کاری را بکنی که عاشق آن باشی. @meetups
Forwarded from میتاپس مدیران | meetups
⭕️ مهمترین اتفاق زندگی این است که کاری را بکنی که عاشق آن باشی.
وقتی كاری را بكنی كه عاشق آن هستی، لذتی را تجربه می‌كنی كه در ثروتمندشدن بیش از حد هم نمی‌توانی آن را تجربه كنی.
البته اگر هدف همه انسان‌ها ثروتمند شدن و به دست آوردن میلیون‌ها دلار باشد، قطعا ثروت، آزادی و قدرتی به انسان می‌بخشد كه برای هر كسی لذت‌بخش است اما خب راستش را بگویم، وقتی به آن رسیدی می‌بینی كه هیچ فرقی با یك همبرگر ندارد.»
وقتی کاری را بکنی که عاشق آن هستی، زمان و مکان برایت بی معناست؛ همیشه هیجانات تازه ای را تجربه می کنی و از زندگی لذت بیشتری می بری.
اگر برده کاری هستید که به آن علاقه ای ندارید رهایش کنید و به علایق خود برسید...
@meetups
وقتی كاری را بكنی كه عاشق آن هستی، لذتی را تجربه می‌كنی كه در ثروتمندشدن بیش از حد هم نمی‌توانی آن را تجربه كنی.
البته اگر هدف همه انسان‌ها ثروتمند شدن و به دست آوردن میلیون‌ها دلار باشد، قطعا ثروت، آزادی و قدرتی به انسان می‌بخشد كه برای هر كسی لذت‌بخش است اما خب راستش را بگویم، وقتی به آن رسیدی می‌بینی كه هیچ فرقی با یك همبرگر ندارد.»
وقتی کاری را بکنی که عاشق آن هستی، زمان و مکان برایت بی معناست؛ همیشه هیجانات تازه ای را تجربه می کنی و از زندگی لذت بیشتری می بری.
اگر برده کاری هستید که به آن علاقه ای ندارید رهایش کنید و به علایق خود برسید...
@meetups
Forwarded from میتاپس مدیران | meetups
⭕️ در مدیریت هم پهلوان مسلک باشید...
استراتژی ها، نظام های مدیریتی و برنامه ریزی های پیچیده سازمانی را کنار گذاشتیم و کمی با شما خودمانی تر و ساده تر صحبت می کنیم.
راه و رسم پهلوانی فقط برای مسابقات، ورزشکاران و گذشتگان نیست.
روحیه پهلوانی را در مدیریت هم می شود داشت:
- اینکه با کارکنانت دلسوزانه رفتار کنی و خیرشان را بخواهی.
- در رقابت و بازار هم با تمام خشونتی که می تواند داشته باشد، مرام داشته باشی.
- بخشی از سود شرکت را به امور خیریه و انجام رسالت های اجتماعی اختصاص بدهی.
و ...
همین رفتارهای ساده در کنار صداقت، شفافیت و برنامه ریزی صحیح، شما را به جایگاه رفیعی می رساند.
@meetups
استراتژی ها، نظام های مدیریتی و برنامه ریزی های پیچیده سازمانی را کنار گذاشتیم و کمی با شما خودمانی تر و ساده تر صحبت می کنیم.
راه و رسم پهلوانی فقط برای مسابقات، ورزشکاران و گذشتگان نیست.
روحیه پهلوانی را در مدیریت هم می شود داشت:
- اینکه با کارکنانت دلسوزانه رفتار کنی و خیرشان را بخواهی.
- در رقابت و بازار هم با تمام خشونتی که می تواند داشته باشد، مرام داشته باشی.
- بخشی از سود شرکت را به امور خیریه و انجام رسالت های اجتماعی اختصاص بدهی.
و ...
همین رفتارهای ساده در کنار صداقت، شفافیت و برنامه ریزی صحیح، شما را به جایگاه رفیعی می رساند.
@meetups
⭕️⭕️⭕️ شبکه‌ی بزرگتر الزاماً به معنای شبکه‌ی قدرتمندتر نیست.
⚪️ اینکه به جای بیست نفر دوست، شبکه‌ای از پانصد نفر دوست را داشته باشیم نمی‌تواند ما را به یک فرد شبکه ساز حرفه‌ای تبدیل کند.
وقتی شبکه سازی از یک استراتژی به یک رفتار حریصانه تبدیل می‌شود، شبکه های بزرگ سطحی شکل می‌دهیم.
📌 کارت ویزیت ما در کشوی میز چهل هزار مدیر وجود دارد. اما اکثر آنها حتی به خاطر نمی‌آورند که این کارت را از چه کسی و در چه موقعیتی گرفته‌اند!
ضمن اینکه شبکه سازی، زمانی می‌تواند قدرتمند و تاثیرگذار باشد که پشتوانه‌ی منطقی و احساسی قدرتمندی داشته باشد. افزایش بی‌رویه‌ی گستره‌ی یک شبکه، معمولاً موجب کاهش عمق آن می‌شود.
محمدرضا شعبانعلی
@meetups
⚪️ اینکه به جای بیست نفر دوست، شبکه‌ای از پانصد نفر دوست را داشته باشیم نمی‌تواند ما را به یک فرد شبکه ساز حرفه‌ای تبدیل کند.
وقتی شبکه سازی از یک استراتژی به یک رفتار حریصانه تبدیل می‌شود، شبکه های بزرگ سطحی شکل می‌دهیم.
📌 کارت ویزیت ما در کشوی میز چهل هزار مدیر وجود دارد. اما اکثر آنها حتی به خاطر نمی‌آورند که این کارت را از چه کسی و در چه موقعیتی گرفته‌اند!
ضمن اینکه شبکه سازی، زمانی می‌تواند قدرتمند و تاثیرگذار باشد که پشتوانه‌ی منطقی و احساسی قدرتمندی داشته باشد. افزایش بی‌رویه‌ی گستره‌ی یک شبکه، معمولاً موجب کاهش عمق آن می‌شود.
محمدرضا شعبانعلی
@meetups
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
امنیت اقتصادی برای کسب و کارها از نگاه سید محمد موسوی؛ مدیرعامل گروه بهداشتی فیروز و عضو مجمع عالی مدیران میتاپس
@meetups
@meetups
وقتی رهبر بازار نیستید؛ کورکورانه تقلید نکنید... برای دنباله روی هم استراتژی داشته باشید... یا حداقل خلاقیتی که جامعه بتواند تفکیکی قایل شود!
@meetups
@meetups
Forwarded from میتاپس مدیران | meetups
⭕️ معمولاً فرایند تفویض سه گام اساسی دارد:
- ذکر مسئولیت: توضیح وظایف و انتظارات.
- تضمین اختیار: اجازه تصمیم‌گیری و اقدام به فرد دادن.
- ایجاد پاسخگویی: خواستن گزارش از نتایج اقدام فردی که به او تفویض صورت گرفته است.
اما برای تفویض اختیار اثربخش باشد، باید موارد زیر را در نظر گرفت:
• مطمئن شوید فردی که به او تفویض اختیار می‌شود توانایی تصمیم‌گیری درست، مدیریت زمان و سازماندهی کارها را دارد.
• کل پروژه را تفویض کنید نه قسمتی از آن را. چون با این کار، هماهنگی راحت‌تر شده و فرد نیز بهتر یاد می‌گیرد.
• به کارکنان اجازه ارتکاب حد مشخصی از خطا بدهید تا یاد بگیرند و مستقل شوند.
• به کارکنان اجازه دهید به شیوه خود کارها را انجام دهند.
• هم کارهای سخت و هم کارهای آسان را به کارکنان تفویض کنید.
تفویض اختیار موفق کارکنان را توانمند می‌کند و آنها را آماده پذیرش مسئولیت‌های مهم‌تر در آینده می‌سازد.
@meetups
- ذکر مسئولیت: توضیح وظایف و انتظارات.
- تضمین اختیار: اجازه تصمیم‌گیری و اقدام به فرد دادن.
- ایجاد پاسخگویی: خواستن گزارش از نتایج اقدام فردی که به او تفویض صورت گرفته است.
اما برای تفویض اختیار اثربخش باشد، باید موارد زیر را در نظر گرفت:
• مطمئن شوید فردی که به او تفویض اختیار می‌شود توانایی تصمیم‌گیری درست، مدیریت زمان و سازماندهی کارها را دارد.
• کل پروژه را تفویض کنید نه قسمتی از آن را. چون با این کار، هماهنگی راحت‌تر شده و فرد نیز بهتر یاد می‌گیرد.
• به کارکنان اجازه ارتکاب حد مشخصی از خطا بدهید تا یاد بگیرند و مستقل شوند.
• به کارکنان اجازه دهید به شیوه خود کارها را انجام دهند.
• هم کارهای سخت و هم کارهای آسان را به کارکنان تفویض کنید.
تفویض اختیار موفق کارکنان را توانمند می‌کند و آنها را آماده پذیرش مسئولیت‌های مهم‌تر در آینده می‌سازد.
@meetups
Forwarded from میتاپس مدیران | meetups
شنونده‌ی فعال بودن مهارت مدیریتی بسیار مهمی است. زمانی که کارمندان شما می‌بینند که به حرف‌هایشان گوش می‌دهید احساس می‌کنند برای شما مهم و محترم هستند. @meetups
پیام جمعه: بعضی وقت ها خیلی سریع بهبود می یابید؛ اگر در حال حرکت بمانید...
@meetups
@meetups
Forwarded from میتاپس مدیران | meetups
⭕️ خطر یک تصمیم نابجا بر وحشت بی تصمیمی ارجحیت دارد.»
جریان زندگی حرکتی مداوم است – هیچگاه نباید از حرکت بازایستاد و دچار سکون و رخوت شد.
ممکن است تصمیمات آنچنان بزرگ و مهم جلوه کنند که ما هرگز نتوانیم تصمیم بگیریم و در نتیجه دچار بی‌حرکتی و ایستایی شویم.
گرفتن تصمیم اشتباه بهتر از این است که هرگز تصمیم نگیریم. از تصمیمات اشتباه خود یاد بگیریم تا در آینده تصمیمات بهتری بگیریم.
💎 نترس و تصمیم بگیر.
⚜⚜⚜⚜⚜⚜⚜⚜⚜⚜⚜⚜
عضویت 👈
@meetups
ارسال نظر به
@mr_meetups
جریان زندگی حرکتی مداوم است – هیچگاه نباید از حرکت بازایستاد و دچار سکون و رخوت شد.
ممکن است تصمیمات آنچنان بزرگ و مهم جلوه کنند که ما هرگز نتوانیم تصمیم بگیریم و در نتیجه دچار بی‌حرکتی و ایستایی شویم.
گرفتن تصمیم اشتباه بهتر از این است که هرگز تصمیم نگیریم. از تصمیمات اشتباه خود یاد بگیریم تا در آینده تصمیمات بهتری بگیریم.
💎 نترس و تصمیم بگیر.
⚜⚜⚜⚜⚜⚜⚜⚜⚜⚜⚜⚜
عضویت 👈
@meetups
ارسال نظر به
@mr_meetups
Forwarded from عکس نگار
⭕️ بیش از حد با سیاست رفتار نکنید.
وقتی در محیط کار بیش از حد با سیاست رفتار کنید و رفتارهای شما تظاهری باشند، مثلا در ظاهر، خود را خوب نشان دهید ولی در باطن اینگونه نباشید، در بین همکاران و مدیرتان به فردی خود شیرین تبدیل می شوید، و همچنین باعث می شود همکارانتان احساس های منفی مثل حسادت به شما داشته باشند، که نتیجه خوبی نخواهد داشت، امروزه آدم های رو راست و کسانی که در روابطشان صادق هستند و نقش بازی نمی کنند، مورد اطمینان همه هستند.
⚪️ وقتی روابطتان را با سیاست مدیریت کنید، اطرافیان، شما را آدم ساختگی و کسی که پنهان کار است می شناسند.
https://telegram.me/joinchat/BGEYtDu0TaE7VFPU4dBE4A
وقتی در محیط کار بیش از حد با سیاست رفتار کنید و رفتارهای شما تظاهری باشند، مثلا در ظاهر، خود را خوب نشان دهید ولی در باطن اینگونه نباشید، در بین همکاران و مدیرتان به فردی خود شیرین تبدیل می شوید، و همچنین باعث می شود همکارانتان احساس های منفی مثل حسادت به شما داشته باشند، که نتیجه خوبی نخواهد داشت، امروزه آدم های رو راست و کسانی که در روابطشان صادق هستند و نقش بازی نمی کنند، مورد اطمینان همه هستند.
⚪️ وقتی روابطتان را با سیاست مدیریت کنید، اطرافیان، شما را آدم ساختگی و کسی که پنهان کار است می شناسند.
https://telegram.me/joinchat/BGEYtDu0TaE7VFPU4dBE4A
آقای مهدی بیعتی؛ مدیر و مالک بنکداری مواد غذایی بیعتی، عضو مجمع مدیران میتاپس شد. @meetups