‍ 🔴 #بهره_وری نیروی انسانی در بحران

☑️ در شرایط بحرانی حفظ نیروی انسانی و پرداخت بموقع حقوق برای مدیران کار بسیار دشواری است. بهتر است که مدیران حدالامکان سعی نکنند با تعدیل و کاهش نیرو هزینه های سازمان را پایین بیاورند چون #تعدیل و #اخراج نیرو عوارض بعدی سنگینی دارد و در واقع از دست دادن سرمایه های شرکت است.
بهتر است راه های دیگر کاهش هزینه را استفاده کنند که یکی از راه ها افزایش بهره وری می باشد.

☑️ در شرایط بحرانی این چنین است که نیرو های اضافی که در سازمانها بود و نبودشان خیلی مؤثر نیست تشخیص داده شوند و نیرویی که می تواند به جای دو یا سه نفر کار کند، یعنی توانایی بالایی دارد حفظ شود.
در شرایط بحرانی کارمندانی که بهره ورتر هستند مدیران بالقوه آینده خواهند بود.

☑️ در روز های بحرانی خوب است که به طور مستمر و هفتگی جلسات هیأت مدیره و بصورت روزانه جلسات تیم اجرایی سازمان برگزار شود. صبح به صبح هدفگذاری شود و در آخر وقت چند دقیقه جمع بندی عملکرد.

☑️ جلسات مکرر سه روز یکبار یا هفتگی با کارمندان (همه کارمندان) و تشریح شرایط بحران به صورت ریز به ریز و پس از تشریح کامل خواسته های شرکت، دریافت بازخورد از خود کارمندان جهت افزایش بهره وری سازمان و تصمیم سازمان مبنی بر غیر عملی شدن راه کارهای مشترک ذی نفعان سازمان و کارمندان.

▫️ شرایط بحران مثل شرایط جنگی است که فرمانده ارشد با فرماندهان میانی جلسات روزانه و شاید چند بار در روز دارند.

🔻 منبع: #گپ_تایم_مدیران_میتاپس - شهریور 97
@meetups

⭕️ حضور در این میتاپس به مدیرانی که تصمیم به #تعدیل_نیرو دارند و یا بدنبال راهکاری کاربردی برای #حفظ و #ارتقای_بهره_وری نیروی انسانی شان هستند، توصیه می شود.

📞 @meetupsadmin
09125150980

‍ 🔶🔸 #استراتژی_منابع_انسانی در بحران
#تعدیل یا #ارتقای_بهره_وری؟

۱) وقتی شرکت ها با #بحران_اقتصادی مواجه می شوند اگر نیروهای #کارآمد و #خلاق آنها به کمک نیایند کدام نیروی دیگری می تواند یاری گر عبور از بحران باشد؟

🔸 در بحران ها سرمایه های انسانی خود را بطور فعال در مسائل درگیر کنیم و از توان فکری آنها برای عبور از بحران استفاده کنیم.

شما چه تجربه ای از مشارکت کارکنان در عبور از بحران ها دارید؟

۲) سرمایه های فکری ما در ترازنامه مالی سازمان نشان داده نمی شوند. زیان حاصل از دست دادن آنها را چگونه اندازه بگیریم؟

🔸 #سرمایه_فکری تنها عامل مزیت رقابتی است لذا باید توجه بیشتری به از دست دادن آن داشته باشیم.

وقتی سرمایه ای به راحتی جایگزین نمی شود لازم است تا تعمق بیشتری به آن داشته باشیم.


۳) برای حفظ #برند_سازمان و تصویر ذهنی نزد #مشتریان چقدر به گزینه تعدیل نیروی انسانی بعنوان اولین و در دسترس ترین گزینه فکر می کنیم؟

🔸 سازمانی که در بحران نسبت به حفظ نیروهای کارآمد خود اقدام می کند، می تواند قابلیت اعتماد خود نزد مشتریان را حفظ و ارتقاء بخشد.

استراتژی های ما تصویر ذهنی نسبت به سازمان ما را شکل می دهد. شعارهای سازمانی خود را با عملکرد خود همسو کنیم.


۴) #کارکنان_ناامید در بهترین شرایط محیطی نیز دستاوردی بدنبال نخواهند داشت.

🔸 زمانی که فشارهای محیط بیرونی افزایش می یابد باید سعی کنیم محیطی همراه با #آرامش و #روحیه_کار و #امید درون سازمان ایجاد کنیم.

تجارب شما از دستاوردهای ناشی از نشاط و امید سازمانی چیست؟


۵) در شرایط بد اقتصادی بهرحال تعدادی از شرکت ها تعطیل و یا #تعدیل_نیرو خواهند داشت.

🔸 به سرمایه های نیروی انسانی موجود در بازار کار در این موقعیت توجه کنیم.
شاید برای ساختاردهی مجدد نیروهای انسانی خود فرصتی بینظیر داشته باشیم.

تجارب شما از ساختاردهی مجدد نیروی انسانی و جذب و جایگزینی استعدادها در شرایط بحران چیست؟

🔶🔸 ۲۶ مهرماه در کافه خیابان ایتالیا

#دورهمی_صمیمی_مدیران و #گپ_داغ پیرامون چالش ها و استراتژی های مدیریت منابع انسانی در دوران رکود و بحران اقتصادی

#مجمع_عالی_مدیران_میتاپس
@meetups
@meetupsadmin

‍ ⭕️ من معتقدم اقدامی که نام تعدیل نیرو روی آن گذاشتند را اینطور معنی کنیم: متعادل کردن نیرو. و این چیز بدی نیست. همه جا از اعتدال حرف می زنیم؛ حتی در طبیعت.
نام #تعدیل_نیرو روی آن هست، یعنی متعادل کردن نیرو ها، یعنی اضافه ها بروند. یعنی آنهایی که زیر میز کار می کنند و بود و نبودشان فرقی نمی کند حتما باید بروند.

▪️ ما نمی توانیم تجربه و سرمایه و سال ها کار کردمان را خرج کسانی کنیم که حاضر به ارتقاء دادن خودشان هم نیستند. در این شرایط خطر نمی توانم حقوق اضافه بدهم حتما تعدیل نیرو می کنم. اما یک چیز را هم اضافه کنم بازرگانان ما، کارخانه داران ما، پیمانکاران ما افراد باهوشی هستند که اگر نبودند در این جایگاه اجتماعی نمی ایستادند و متخصصانی را که برایشان زحمت کشیده اند را هرگز از مجموعه خارج نمی کنند.

▪️ فقط بحران در کشور ما اتفاق نیفتاده است؛ در کشور های پیشرفته هم این اتفاق ها را داشته اند، نگاه کنید ببینید بخش خصوصی آن ها چه کار کردند ما همش می خواهیم که فکر کنیم؛ فکر فکر فکر.
مشابه جنگ، مشابه تحریم، مشابه این اتفاقات همه جا اتفاق افتاده است ببینیم اونها چه کار کرده اند و از بحران عبور کردند.

▪️ کدامیک از کارمندان ما آمده اند بگویند در این شرایط بد اقتصادی اضافه کاری ما را قطع کن؟ برای مثال مجموعه ما هفت ماه جنسی برای فروش نداشت، در این هفت ماه کارمندان من چه کردند فقط فکر می کردند، کاری برای انجام دادن نداشتند. می خواهم بگویم نیروهای ما هم باید یک تکانی به خودشان بدهند. من یک استدلالی دارم، " همیشه جا برای خوب ها هست. "

🔻 منبع: هشتاد و هشتمین #میتاپس؛ چالش ها و استراتژی های مدیریت منابع انسانی در دوران رکود و بحران اقتصادی
مرجان آقاجانزاده هوشیار؛ مدیرعامل شرکت بازرگانی نگین تجارت فردوس و عضو #مجمع_عالی_مدیران_میتاپس
@meetups