🏅 #نشان_عالی_مدیر_جوان_شایسته #مجمع_عالی_مدیران #میتاپس در جشن دو سالگی میتاپس به مجید امانی برگزیده دومین #لیگ_تجارب_مدیران اهدا شد.
@meetups
@meetups
⭕️ فینال سومین دوره #لیگ_تجارب_مدیران به زودی در استودیو محراب در حضور داوران این دوره لیگ برگزار خواهد شد.
@meetups
@meetups
⭕️ موضوع: تمرکز
در حدود چهار سال پیش، مشغله کار طولانی مدت بر روی کسب و کار و زندگی شخصی ام تاثیر گذاشته بود.
آنقدر غرق در کار شده بودم که تقریباً هیچ وقت خالی برای امور شخصی، تفریح و حتی فکر کردن به استراتژی‌های کلان کسب و کارم نداشتم.
این موضوع برای پرسنل شرکت هم به همین منوال بود. در آن زمان تصور می‌کردم برای رسیدن به وضعیت پایدار در حوزه کسب و کار می بایست به صورت تمام وقت کار کرد اما با گذشت ۳ سال از عمر شرکت متوجه وجود برخی نقایص و مشکلات همیشگی بودم.
همین باعث طرح مساله جهت بررسی فرآیند کاری شرکت شد. پس از ماه ها تحقیق و مشاوره با افراد زبده راه حل های ذیل ارائه گردید:
۱. تمرکز بر روی آنچه که متخصص آن هستیم و داشتن یک اولویت به جای چندین الویت.
۲. "نه گفتن" به پیشنهاد ها و فرصت های جذاب که در راستای استراتژی های شرکت نمی باشد؛
۳. حذف موارد غیر ضروری و ساده سازی چشم انداز، اهداف و استراتژی ها.
۴.شرکت می بایست در یک جمله خدمات و اهداف خود را معرفی کند و با خواندن آن جمله می بایست موضوع کار شرکت را همه بدانند. هم کارکنان و هم مشتریان.
۵. آموزش به کارکنان جهت تفویض اختیار.
۶. افزایش تدریجی قیمت خدمات.
✅ نتیجه:
پیاده‌سازی این مراحل ۶ ماه به طول انجامید که نتایج آن به شرح ذیل است.
- من و تیم بازاریابی شرکت آموختیم که به خیلی از پیشنهاد ها "نه بگوییم" در نتیجه پروژه های شرکت کم شده و درآمد کاهش یافت ولی برنامه این بود که به اصل تمرکز بر اهداف پایبند باشیم.
- زمان ذخیره شده بر روی بازاریابی خدمات و محصولات شرکت و بازار هدف صرف شد.
به یاد دارم که حدود سه ماه تقریباً از ۵۰ درصد ظرفیت تیم تولید استفاده می‌کردیم.
کم کم اتفاق های خوب افتاد. از آنجا که تمرکز بر روی فروش خدمات اصلی شرکت بود و در آن حوزه دارای مزیت رقابتی بودیم موفق شدیم پروژه های بزرگ با قیمت بالاتر از قبل بگیریم. قیمت‌ها را بالا برده و خدمات تخصصی به مشتری ارائه می‌دادیم.
پس از دوره شش ماهه وضعیت به صورتی شده بود که ما به ازای هر چهار پروژه یک پروژه می‌گرفتیم. با قیمت یکسان و حجم کار برابر (پروژه های جدید یک چهارم قبل هزینه داشت).
کسی دیگر بیش از ساعت کاری در شرکت نمی ماند. روزهای مرخصی، مسافرت‌ها، زمان استراحت و تفریح برای همه ی پرسنل افزایش یافت.
ما بیشتر فکر می کردیم تا اینکه صرفاً کار انجام دهیم.
تمرکز= کارکمتر درآمد بیشتر
🔹 آقای داود انصاری؛ مدیرعامل مؤسسه فرهنگی هنری آرسین و مدیرعامل شرکت تبلیغاتی Dream Farm Group
منبع: چهارمین #لیگ_تجارب_مدیران
@meetups
در حدود چهار سال پیش، مشغله کار طولانی مدت بر روی کسب و کار و زندگی شخصی ام تاثیر گذاشته بود.
آنقدر غرق در کار شده بودم که تقریباً هیچ وقت خالی برای امور شخصی، تفریح و حتی فکر کردن به استراتژی‌های کلان کسب و کارم نداشتم.
این موضوع برای پرسنل شرکت هم به همین منوال بود. در آن زمان تصور می‌کردم برای رسیدن به وضعیت پایدار در حوزه کسب و کار می بایست به صورت تمام وقت کار کرد اما با گذشت ۳ سال از عمر شرکت متوجه وجود برخی نقایص و مشکلات همیشگی بودم.
همین باعث طرح مساله جهت بررسی فرآیند کاری شرکت شد. پس از ماه ها تحقیق و مشاوره با افراد زبده راه حل های ذیل ارائه گردید:
۱. تمرکز بر روی آنچه که متخصص آن هستیم و داشتن یک اولویت به جای چندین الویت.
۲. "نه گفتن" به پیشنهاد ها و فرصت های جذاب که در راستای استراتژی های شرکت نمی باشد؛
۳. حذف موارد غیر ضروری و ساده سازی چشم انداز، اهداف و استراتژی ها.
۴.شرکت می بایست در یک جمله خدمات و اهداف خود را معرفی کند و با خواندن آن جمله می بایست موضوع کار شرکت را همه بدانند. هم کارکنان و هم مشتریان.
۵. آموزش به کارکنان جهت تفویض اختیار.
۶. افزایش تدریجی قیمت خدمات.
✅ نتیجه:
پیاده‌سازی این مراحل ۶ ماه به طول انجامید که نتایج آن به شرح ذیل است.
- من و تیم بازاریابی شرکت آموختیم که به خیلی از پیشنهاد ها "نه بگوییم" در نتیجه پروژه های شرکت کم شده و درآمد کاهش یافت ولی برنامه این بود که به اصل تمرکز بر اهداف پایبند باشیم.
- زمان ذخیره شده بر روی بازاریابی خدمات و محصولات شرکت و بازار هدف صرف شد.
به یاد دارم که حدود سه ماه تقریباً از ۵۰ درصد ظرفیت تیم تولید استفاده می‌کردیم.
کم کم اتفاق های خوب افتاد. از آنجا که تمرکز بر روی فروش خدمات اصلی شرکت بود و در آن حوزه دارای مزیت رقابتی بودیم موفق شدیم پروژه های بزرگ با قیمت بالاتر از قبل بگیریم. قیمت‌ها را بالا برده و خدمات تخصصی به مشتری ارائه می‌دادیم.
پس از دوره شش ماهه وضعیت به صورتی شده بود که ما به ازای هر چهار پروژه یک پروژه می‌گرفتیم. با قیمت یکسان و حجم کار برابر (پروژه های جدید یک چهارم قبل هزینه داشت).
کسی دیگر بیش از ساعت کاری در شرکت نمی ماند. روزهای مرخصی، مسافرت‌ها، زمان استراحت و تفریح برای همه ی پرسنل افزایش یافت.
ما بیشتر فکر می کردیم تا اینکه صرفاً کار انجام دهیم.
تمرکز= کارکمتر درآمد بیشتر
🔹 آقای داود انصاری؛ مدیرعامل مؤسسه فرهنگی هنری آرسین و مدیرعامل شرکت تبلیغاتی Dream Farm Group
منبع: چهارمین #لیگ_تجارب_مدیران
@meetups
