⭕️ شما بهترین ماشین را هم بخرید، اگر نیروی انسانی نداشته باشید که از آن ماشین استفاده کند مسلماً ماشین تان زمین می ماند.
- برای من یک ابهامی وجود دارد که آیا دلیل اینکه ما می خواهیم تعدیل نیروی انسانی بکنیم این است که کسب و کارمان به نقطه نهایی رسیده و دیگر نمی توانیم آن را ادامه دهیم و یا اینکه نه، شرایط اقتصادی خوبی نیست؟
اگر حالت اول باشد سازمان باید تغییر ساختار بدهد و روی کسب وکار جدید فکر کند و اگر حالت دوم باشد بستگی دارد به نوع صنعت.
- در همه صنایع نیروی انسانی سرمایه است ولی در بعضی از صنایع نیروی انسانی خیلی خیلی سرمایه است. یعنی آنقدر صنعت تخصصی است که اگر شما نیروی انسانی را تعدیل کنید بعدها نمی توانید نیروی جدید را بکار بگیرید و به آن نقطه که مدنظر شماست برسانید و اگر بتوانید برای شما هزینه بسیاری خواهد داشت.
من اعتقاد دارم در این شرایط تعدیل نیرو انسانی آخرین نقطه است که ما باید به آن فکر کنیم و باید ببینیم چگونه می توانیم از شرایط بحران عبور کنیم.
✅ یکی از راه ها این است که نیروی انسانی مان را #آموزش دهیم و #تنوع_شغلی (job variation) بوجود بیاوریم تا نیروی انسای مان بجز یک شغل تسلط بر چند شغل داشته باشد، تا از این طریق بتوانیم در نقاط مختلف حرکتش دهیم. باید تلاش کنیم تا به طرق مختلف تا آنجایی که امکان دارد نیروی انسانی را حفظ کنیم. تمرکز بر نقاط قوت شرکت و نیروی انسانی می تواند راهگشا باشد.
✅نظر بنده این است که در واحدهای تولیدی باید به #بهره_وری توجه کرد. افراد بهره وری را در ایران اشتباه متوجه شده اند، فکر می کنند که بهره وری یعنی بازدهی، بهره وری یک تفکر است؛ یک نگرش است؛ نگرشی متفاوت با آنچه که هست.
در بهره وری عوامل موثری دخیل ند که برخی از آن عوامل: آموزش نیروی انسانی، توجه به اصلاح واحد تحقیق و توسعه، اتوماسیون و بکارگیری عوامل مهندسی صنایع در واحد است. یعنی ما می توانیم با بکار گیری درست عوامل بهره وری، در این شرایط واحد ها را از این وضعیت نجات دهیم.
✅ من اعتقاد دارم گران شدن ارز نمی تواند یک واحدی را به بن بست برساند. شما می توانید ... ادامه دارد...
🔻 منبع: هشتاد و هشتمین #میتاپس؛ چالش ها و استراتژی های مدیریت منابع انسانی در دوران رکود و بحران اقتصادی
#مجمع_عالی_مدیران_میتاپس
@meetups
- برای من یک ابهامی وجود دارد که آیا دلیل اینکه ما می خواهیم تعدیل نیروی انسانی بکنیم این است که کسب و کارمان به نقطه نهایی رسیده و دیگر نمی توانیم آن را ادامه دهیم و یا اینکه نه، شرایط اقتصادی خوبی نیست؟
اگر حالت اول باشد سازمان باید تغییر ساختار بدهد و روی کسب وکار جدید فکر کند و اگر حالت دوم باشد بستگی دارد به نوع صنعت.
- در همه صنایع نیروی انسانی سرمایه است ولی در بعضی از صنایع نیروی انسانی خیلی خیلی سرمایه است. یعنی آنقدر صنعت تخصصی است که اگر شما نیروی انسانی را تعدیل کنید بعدها نمی توانید نیروی جدید را بکار بگیرید و به آن نقطه که مدنظر شماست برسانید و اگر بتوانید برای شما هزینه بسیاری خواهد داشت.
من اعتقاد دارم در این شرایط تعدیل نیرو انسانی آخرین نقطه است که ما باید به آن فکر کنیم و باید ببینیم چگونه می توانیم از شرایط بحران عبور کنیم.
✅ یکی از راه ها این است که نیروی انسانی مان را #آموزش دهیم و #تنوع_شغلی (job variation) بوجود بیاوریم تا نیروی انسای مان بجز یک شغل تسلط بر چند شغل داشته باشد، تا از این طریق بتوانیم در نقاط مختلف حرکتش دهیم. باید تلاش کنیم تا به طرق مختلف تا آنجایی که امکان دارد نیروی انسانی را حفظ کنیم. تمرکز بر نقاط قوت شرکت و نیروی انسانی می تواند راهگشا باشد.
✅نظر بنده این است که در واحدهای تولیدی باید به #بهره_وری توجه کرد. افراد بهره وری را در ایران اشتباه متوجه شده اند، فکر می کنند که بهره وری یعنی بازدهی، بهره وری یک تفکر است؛ یک نگرش است؛ نگرشی متفاوت با آنچه که هست.
در بهره وری عوامل موثری دخیل ند که برخی از آن عوامل: آموزش نیروی انسانی، توجه به اصلاح واحد تحقیق و توسعه، اتوماسیون و بکارگیری عوامل مهندسی صنایع در واحد است. یعنی ما می توانیم با بکار گیری درست عوامل بهره وری، در این شرایط واحد ها را از این وضعیت نجات دهیم.
✅ من اعتقاد دارم گران شدن ارز نمی تواند یک واحدی را به بن بست برساند. شما می توانید ... ادامه دارد...
🔻 منبع: هشتاد و هشتمین #میتاپس؛ چالش ها و استراتژی های مدیریت منابع انسانی در دوران رکود و بحران اقتصادی
#مجمع_عالی_مدیران_میتاپس
@meetups
