🔶🔸 #استراتژی_منابع_انسانی در بحران
#تعدیل یا #ارتقای_بهره_وری؟
۱) وقتی شرکت ها با #بحران_اقتصادی مواجه می شوند اگر نیروهای #کارآمد و #خلاق آنها به کمک نیایند کدام نیروی دیگری می تواند یاری گر عبور از بحران باشد؟
🔸 در بحران ها سرمایه های انسانی خود را بطور فعال در مسائل درگیر کنیم و از توان فکری آنها برای عبور از بحران استفاده کنیم.
شما چه تجربه ای از مشارکت کارکنان در عبور از بحران ها دارید؟
۲) سرمایه های فکری ما در ترازنامه مالی سازمان نشان داده نمی شوند. زیان حاصل از دست دادن آنها را چگونه اندازه بگیریم؟
🔸 #سرمایه_فکری تنها عامل مزیت رقابتی است لذا باید توجه بیشتری به از دست دادن آن داشته باشیم.
وقتی سرمایه ای به راحتی جایگزین نمی شود لازم است تا تعمق بیشتری به آن داشته باشیم.
۳) برای حفظ #برند_سازمان و تصویر ذهنی نزد #مشتریان چقدر به گزینه تعدیل نیروی انسانی بعنوان اولین و در دسترس ترین گزینه فکر می کنیم؟
🔸 سازمانی که در بحران نسبت به حفظ نیروهای کارآمد خود اقدام می کند، می تواند قابلیت اعتماد خود نزد مشتریان را حفظ و ارتقاء بخشد.
استراتژی های ما تصویر ذهنی نسبت به سازمان ما را شکل می دهد. شعارهای سازمانی خود را با عملکرد خود همسو کنیم.
۴) #کارکنان_ناامید در بهترین شرایط محیطی نیز دستاوردی بدنبال نخواهند داشت.
🔸 زمانی که فشارهای محیط بیرونی افزایش می یابد باید سعی کنیم محیطی همراه با #آرامش و #روحیه_کار و #امید درون سازمان ایجاد کنیم.
تجارب شما از دستاوردهای ناشی از نشاط و امید سازمانی چیست؟
۵) در شرایط بد اقتصادی بهرحال تعدادی از شرکت ها تعطیل و یا #تعدیل_نیرو خواهند داشت.
🔸 به سرمایه های نیروی انسانی موجود در بازار کار در این موقعیت توجه کنیم.
شاید برای ساختاردهی مجدد نیروهای انسانی خود فرصتی بینظیر داشته باشیم.
تجارب شما از ساختاردهی مجدد نیروی انسانی و جذب و جایگزینی استعدادها در شرایط بحران چیست؟
🔶🔸 ۲۶ مهرماه در کافه خیابان ایتالیا
#دورهمی_صمیمی_مدیران و #گپ_داغ پیرامون چالش ها و استراتژی های مدیریت منابع انسانی در دوران رکود و بحران اقتصادی
#مجمع_عالی_مدیران_میتاپس
@meetups
@meetupsadmin
#تعدیل یا #ارتقای_بهره_وری؟
۱) وقتی شرکت ها با #بحران_اقتصادی مواجه می شوند اگر نیروهای #کارآمد و #خلاق آنها به کمک نیایند کدام نیروی دیگری می تواند یاری گر عبور از بحران باشد؟
🔸 در بحران ها سرمایه های انسانی خود را بطور فعال در مسائل درگیر کنیم و از توان فکری آنها برای عبور از بحران استفاده کنیم.
شما چه تجربه ای از مشارکت کارکنان در عبور از بحران ها دارید؟
۲) سرمایه های فکری ما در ترازنامه مالی سازمان نشان داده نمی شوند. زیان حاصل از دست دادن آنها را چگونه اندازه بگیریم؟
🔸 #سرمایه_فکری تنها عامل مزیت رقابتی است لذا باید توجه بیشتری به از دست دادن آن داشته باشیم.
وقتی سرمایه ای به راحتی جایگزین نمی شود لازم است تا تعمق بیشتری به آن داشته باشیم.
۳) برای حفظ #برند_سازمان و تصویر ذهنی نزد #مشتریان چقدر به گزینه تعدیل نیروی انسانی بعنوان اولین و در دسترس ترین گزینه فکر می کنیم؟
🔸 سازمانی که در بحران نسبت به حفظ نیروهای کارآمد خود اقدام می کند، می تواند قابلیت اعتماد خود نزد مشتریان را حفظ و ارتقاء بخشد.
استراتژی های ما تصویر ذهنی نسبت به سازمان ما را شکل می دهد. شعارهای سازمانی خود را با عملکرد خود همسو کنیم.
۴) #کارکنان_ناامید در بهترین شرایط محیطی نیز دستاوردی بدنبال نخواهند داشت.
🔸 زمانی که فشارهای محیط بیرونی افزایش می یابد باید سعی کنیم محیطی همراه با #آرامش و #روحیه_کار و #امید درون سازمان ایجاد کنیم.
تجارب شما از دستاوردهای ناشی از نشاط و امید سازمانی چیست؟
۵) در شرایط بد اقتصادی بهرحال تعدادی از شرکت ها تعطیل و یا #تعدیل_نیرو خواهند داشت.
🔸 به سرمایه های نیروی انسانی موجود در بازار کار در این موقعیت توجه کنیم.
شاید برای ساختاردهی مجدد نیروهای انسانی خود فرصتی بینظیر داشته باشیم.
تجارب شما از ساختاردهی مجدد نیروی انسانی و جذب و جایگزینی استعدادها در شرایط بحران چیست؟
🔶🔸 ۲۶ مهرماه در کافه خیابان ایتالیا
#دورهمی_صمیمی_مدیران و #گپ_داغ پیرامون چالش ها و استراتژی های مدیریت منابع انسانی در دوران رکود و بحران اقتصادی
#مجمع_عالی_مدیران_میتاپس
@meetups
@meetupsadmin
