☑️ منابع انسانی یا به عبارت بهتر #سرمایه‌های_انسانی از مهم‌ترین عوامل تولید در یک سازمان به شمار می‌رود و بزرگترین دلیل شکست یا ناکامی #مدیران از دیدگاه مدیران بزرگ، نداشتن مهارت‌های لازم در زمینه #روابط_انسانی است
در یک سازمان توجه به #دید_مشترک و #انگیزش در فعالیت‌های درون سازمانی اهمیت بسیار دارد. در یک بررسی کلی می‌توان گفت: انگیزه زمانی به وجود می‌آید که در کارکنان احساس #امنیت و #ثبات_شغلی، #مشارکت و نقش موثر در سازمان و همچنین شادابی و #نشاط وجود داشته باشد.
1- در یک سازمان موفق اولین و مهم‌ترین رکن موفقیت #انتخاب_صحیح و به جای کارکنان می باشد. امروزه نیروی کار توقعات بیشتری دارد و برای کار و زندگی مطلوب کاری اهمیت خاصی قایل است. در نتیجه متخصصان امور نیروی انسانی باید مشاغل را طوری طراحی کنند که کار در محیط سازمان برای کارکنان مطلوب و رضایت‌بخش باشد.
2- عامل بعدی در ایجاد انگیزه، #محرک‌های_مادی است. یکی از چالش‌های مهم شرکت‌ها تحول روش‌های #پاداش است که مردم را بر می‌انگیزد. هرچه فردی کمتر پول به دست آورد، اهمیت مقدار حقوقش بیشتر می‌شود. هرچه افراد پول بیشتر به دست آورند و بیشتر برای کاری که انجام می‌دهند دلسوزی کنند، اهمیت نسبی پول برایشان کمتر می‌شود و پول جایش را به قوه تشخیص برای نیل به هدف و آزادی عمل می‌دهد. به همان اندازه که رقابت بین افراد با صلاحیت شدیدتر می‌شود. مشوق‌های مادی به تنهایی نمی‌توانند افراد درستکار را جذب کنند.
برای کسانی که نگرانی مادی ندارند، حس رفاه مهم‌تر از پول است و عواملی که بر رفاه تاثیر می‌گذارند، عبارتند از: #ارتباطات_انسانی، #اعتماد متقابل، حس ارج‌نهاده شدن و احساس وجود #عدالت.
3- #سلامتی و نشاط از دیگر عوامل موثر بر ایجاد انگیزه هستند. هنگامی که شخص احساس تندرستی و شادابی کند به آسانی خسته نمی‌شود، کمتر بیمار می‌گردد، فعالیت و کار برای وی شوق‌انگیز و فرح‌بخش می‌شود و با انگیزه و شور وشوق مثبت به کار روی می‌آورد.
#ضیافت_شام_مدیران
61مین #میتاپس_تجارب_مدیران
▪️چطور کارکنانی با شور و با انگیزه داشته باشیم؟
▪️ با حضور افتخاری؛ #دکتر_بهزاد_ابوالعلایی
▪️ دکترای مدیریت دولتی با گرایش مدیریت منابع انسانی
اطلاع از شرایط حضور 👇🏻
🆔 @xmeetups
📞 09125150980
t.me/meetups
در یک سازمان توجه به #دید_مشترک و #انگیزش در فعالیت‌های درون سازمانی اهمیت بسیار دارد. در یک بررسی کلی می‌توان گفت: انگیزه زمانی به وجود می‌آید که در کارکنان احساس #امنیت و #ثبات_شغلی، #مشارکت و نقش موثر در سازمان و همچنین شادابی و #نشاط وجود داشته باشد.
1- در یک سازمان موفق اولین و مهم‌ترین رکن موفقیت #انتخاب_صحیح و به جای کارکنان می باشد. امروزه نیروی کار توقعات بیشتری دارد و برای کار و زندگی مطلوب کاری اهمیت خاصی قایل است. در نتیجه متخصصان امور نیروی انسانی باید مشاغل را طوری طراحی کنند که کار در محیط سازمان برای کارکنان مطلوب و رضایت‌بخش باشد.
2- عامل بعدی در ایجاد انگیزه، #محرک‌های_مادی است. یکی از چالش‌های مهم شرکت‌ها تحول روش‌های #پاداش است که مردم را بر می‌انگیزد. هرچه فردی کمتر پول به دست آورد، اهمیت مقدار حقوقش بیشتر می‌شود. هرچه افراد پول بیشتر به دست آورند و بیشتر برای کاری که انجام می‌دهند دلسوزی کنند، اهمیت نسبی پول برایشان کمتر می‌شود و پول جایش را به قوه تشخیص برای نیل به هدف و آزادی عمل می‌دهد. به همان اندازه که رقابت بین افراد با صلاحیت شدیدتر می‌شود. مشوق‌های مادی به تنهایی نمی‌توانند افراد درستکار را جذب کنند.
برای کسانی که نگرانی مادی ندارند، حس رفاه مهم‌تر از پول است و عواملی که بر رفاه تاثیر می‌گذارند، عبارتند از: #ارتباطات_انسانی، #اعتماد متقابل، حس ارج‌نهاده شدن و احساس وجود #عدالت.
3- #سلامتی و نشاط از دیگر عوامل موثر بر ایجاد انگیزه هستند. هنگامی که شخص احساس تندرستی و شادابی کند به آسانی خسته نمی‌شود، کمتر بیمار می‌گردد، فعالیت و کار برای وی شوق‌انگیز و فرح‌بخش می‌شود و با انگیزه و شور وشوق مثبت به کار روی می‌آورد.
#ضیافت_شام_مدیران
61مین #میتاپس_تجارب_مدیران
▪️چطور کارکنانی با شور و با انگیزه داشته باشیم؟
▪️ با حضور افتخاری؛ #دکتر_بهزاد_ابوالعلایی
▪️ دکترای مدیریت دولتی با گرایش مدیریت منابع انسانی
اطلاع از شرایط حضور 👇🏻
🆔 @xmeetups
📞 09125150980
t.me/meetups
⭕️ چطور بر ترس از تصمیم گیری غلبه کنیم؟
▫️ بسیاری از مدیران روزانه در معرض تصمیم گرفتن های بسیاری هستند. اما در بسیاری از موارد ترس و یا فوبیای تصمیم گیری وجود دارد.
▫️ ترس از تصمیم گیری یکی از مسائل مهمی است که باعث می شود جرأت انتخاب از بین گزینه های مختلف را نداشته باشیم و فرصت سوز باشیم.
✅ اما چطور از این فوبیای تصمیم گیری نجات پیدا کنیم:
1. برآنچه می خواهید #متمرکز شوید. بدانید منتظر چه نتیجه ای هستید. قبل از هر انتخابی آنچه را که می خواهید برای خود تعریف کنید و روی کاغذ بیاورید.
2. گاهی ضعف تصمیم گیری ناشی از کمبود اطلاعات است. تمام #اطلاعات مورد نیاز را گردآوری نمایید. داشتن اطلاعات و آگاهی همیشه باعث می شود تسلط بیشتری بر شرایط داشته باشید و از تصمیم گرفتن نترسید.
3. به خودتان #اعتماد کنید و #مسئولیت_پذیر باشید. بعضی ها نمی خواهند اگر تصمیم شان اشتباه باشد مسئولیت آنچه اتفاق می افتد را به عهده بگیرند و از پذیرش مسئولیت می ترسند. تقویت حس مسئولیت پذیری منجر به استقلال و عزت نفس بیشتر می گردد و در پی آن قدرت تصمیم گیری افزایش می یابد.
4. #وسواس کمتری بخرج دهید.
کامل دشمن خوب است.
منتظر بودن تا وقتی که احساس آمادگی صد در صد برای اقدام ایجاد شود، یکی از اشتباهات مدیران باهوش است که باعث از دست رفتن بسیاری از فرصت ها می شود.
https://t.me/joinchat/AAAAADu0TaGZ84Cek8SrZg
▫️ بسیاری از مدیران روزانه در معرض تصمیم گرفتن های بسیاری هستند. اما در بسیاری از موارد ترس و یا فوبیای تصمیم گیری وجود دارد.
▫️ ترس از تصمیم گیری یکی از مسائل مهمی است که باعث می شود جرأت انتخاب از بین گزینه های مختلف را نداشته باشیم و فرصت سوز باشیم.
✅ اما چطور از این فوبیای تصمیم گیری نجات پیدا کنیم:
1. برآنچه می خواهید #متمرکز شوید. بدانید منتظر چه نتیجه ای هستید. قبل از هر انتخابی آنچه را که می خواهید برای خود تعریف کنید و روی کاغذ بیاورید.
2. گاهی ضعف تصمیم گیری ناشی از کمبود اطلاعات است. تمام #اطلاعات مورد نیاز را گردآوری نمایید. داشتن اطلاعات و آگاهی همیشه باعث می شود تسلط بیشتری بر شرایط داشته باشید و از تصمیم گرفتن نترسید.
3. به خودتان #اعتماد کنید و #مسئولیت_پذیر باشید. بعضی ها نمی خواهند اگر تصمیم شان اشتباه باشد مسئولیت آنچه اتفاق می افتد را به عهده بگیرند و از پذیرش مسئولیت می ترسند. تقویت حس مسئولیت پذیری منجر به استقلال و عزت نفس بیشتر می گردد و در پی آن قدرت تصمیم گیری افزایش می یابد.
4. #وسواس کمتری بخرج دهید.
کامل دشمن خوب است.
منتظر بودن تا وقتی که احساس آمادگی صد در صد برای اقدام ایجاد شود، یکی از اشتباهات مدیران باهوش است که باعث از دست رفتن بسیاری از فرصت ها می شود.
https://t.me/joinchat/AAAAADu0TaGZ84Cek8SrZg
⭕️ تجربه موفق سنگاپور در فرهنگ سازی خرید کالای داخلی
▫️ فکرتو عوض کن، کالای سنگاپوری بخر!
به عنوان یک تجربه مهم بین المللی در تشویق مردم برای خرید و حمایت از کالای داخلی می توان از کشور سنگاپور نام برد. در سال 1956 وزارت صنعت و بازرگانی سنگاپور با هدف حمایت از صنایع کوچک و رو به رشد سنگاپور و توسعه بخش تولید به منظور صادرات محصولات از سنگاپور به جهان کمپین تشویق مردم به خرید کالاهای داخلی (Buy Singapore goods) را سازماندهی کرد. شعار این کمپین که در روزنامه استریت تایم در 19 سپتامبر 1956 منتشر شد این بود " فکرت را عوض کن: کالای داخلی بخر".
از سال 1963 به بعد پیام تبلیغاتی از خرید کالای سنگاپور (Buy Singapore goods) به خرید #کالای_با_کیفیت سنگاپور (buying quality products made in Singapore) تغییر کرد و انستیتو استاندارد سنگاپور موظف شد حمایت های گسترده از کالاهای با کیفیت داشته باشد.
این کمپین که با مشارکت وزارت #فرهنگ_و_آموزش سنگاپور با مشارکت اقشار مختلف مردم بویژه دانش آموزان، دانشجویان ونخبگان تا سال 1971 ادامه یافت تاثیر شگرفی در ارتقا صنایع و محصولات سنگاپور داشت و به عنوان یک تجربه موفق از حمایت از کالای داخلی ثبت شده است.
آموزه های مهم در تجربه سنگاپور قابل یادگیری است. تمرکز بر جنبه های ذهنی اجتماعی مردم که متمرکز بر شعار کمپین بود (فکرت را عوض کن؛ کالای داخلی بخر)، طولانی مدت بودن کمپین (بیش از 15 سال)، همراهی و هماهنگی بین دستگاه های مختلف، مشارکت گسترده گروه های مختلف اجتماعی بویژه دانش آموزان و دانشجویان و اجرای سیاست های مشخص برای ارتقا کیفیت کالای ها از جمله آموزه های تجربه موفق سنگاپور در حمایت از کالای داخلی هستند.
باید متذکر شد که "#اعتماد" کلیدواژه اصلی در موفق بودن پروژه حمایت از کالای داخلی است. روشن است که در جامعه ای که شاهد فرسایش اعتماد اجتماعی بین مردم و همچنین اعتماد بین مردم و دولت باشیم و مسئولیت شناسی فردی یا آنچه واتسلاو هاول «مسئولیت عالی» شهروندان می نامد از بین رفته باشد هیچ سیاست و برنامه ای موفق نخواهد شد. بر همین اساس باید تاکید کرد موفقیت سیاست راهبردی حمایت از کالای داخلی تنها از مسیرشکل گیری یک انسجام و همدلی ملی، افزایش خواهد یافت.
☑️ روزبه کردونی
#میتاپس_تجارب_مدیران
https://t.me/joinchat/AAAAADu0TaGZ84Cek8SrZg
▫️ فکرتو عوض کن، کالای سنگاپوری بخر!
به عنوان یک تجربه مهم بین المللی در تشویق مردم برای خرید و حمایت از کالای داخلی می توان از کشور سنگاپور نام برد. در سال 1956 وزارت صنعت و بازرگانی سنگاپور با هدف حمایت از صنایع کوچک و رو به رشد سنگاپور و توسعه بخش تولید به منظور صادرات محصولات از سنگاپور به جهان کمپین تشویق مردم به خرید کالاهای داخلی (Buy Singapore goods) را سازماندهی کرد. شعار این کمپین که در روزنامه استریت تایم در 19 سپتامبر 1956 منتشر شد این بود " فکرت را عوض کن: کالای داخلی بخر".
از سال 1963 به بعد پیام تبلیغاتی از خرید کالای سنگاپور (Buy Singapore goods) به خرید #کالای_با_کیفیت سنگاپور (buying quality products made in Singapore) تغییر کرد و انستیتو استاندارد سنگاپور موظف شد حمایت های گسترده از کالاهای با کیفیت داشته باشد.
این کمپین که با مشارکت وزارت #فرهنگ_و_آموزش سنگاپور با مشارکت اقشار مختلف مردم بویژه دانش آموزان، دانشجویان ونخبگان تا سال 1971 ادامه یافت تاثیر شگرفی در ارتقا صنایع و محصولات سنگاپور داشت و به عنوان یک تجربه موفق از حمایت از کالای داخلی ثبت شده است.
آموزه های مهم در تجربه سنگاپور قابل یادگیری است. تمرکز بر جنبه های ذهنی اجتماعی مردم که متمرکز بر شعار کمپین بود (فکرت را عوض کن؛ کالای داخلی بخر)، طولانی مدت بودن کمپین (بیش از 15 سال)، همراهی و هماهنگی بین دستگاه های مختلف، مشارکت گسترده گروه های مختلف اجتماعی بویژه دانش آموزان و دانشجویان و اجرای سیاست های مشخص برای ارتقا کیفیت کالای ها از جمله آموزه های تجربه موفق سنگاپور در حمایت از کالای داخلی هستند.
باید متذکر شد که "#اعتماد" کلیدواژه اصلی در موفق بودن پروژه حمایت از کالای داخلی است. روشن است که در جامعه ای که شاهد فرسایش اعتماد اجتماعی بین مردم و همچنین اعتماد بین مردم و دولت باشیم و مسئولیت شناسی فردی یا آنچه واتسلاو هاول «مسئولیت عالی» شهروندان می نامد از بین رفته باشد هیچ سیاست و برنامه ای موفق نخواهد شد. بر همین اساس باید تاکید کرد موفقیت سیاست راهبردی حمایت از کالای داخلی تنها از مسیرشکل گیری یک انسجام و همدلی ملی، افزایش خواهد یافت.
☑️ روزبه کردونی
#میتاپس_تجارب_مدیران
https://t.me/joinchat/AAAAADu0TaGZ84Cek8SrZg
⭕️ بهترین راهکار برای بالابردن میزان فروش زمانی که مشتریان از دست به جیب شدن می ترسند؟
❓ اصولا علت یابی هر رفتار در بازار، اساسی ترین عامل برای یافتن پاسخ درست به مخاطب هست. چرا مردم دست به عصا راه می روند؟
چرا تردید دارند؟
چرا نمی خواهند خرج کنند؟
▪️ قطعا از دید افراد مختلف و گروه های مخاطب متفاوت است. یکی از واقعیت های جامعه ی امروز ایران وجود #ابهام_در_بازار است، تا روزی که ابهام در بازار وجود دارد واکنش های گوناگونی از مردم و مخاطبان و مشتریان خواهیم دید که یکی از آنها احتیاط در خرید و تاخیر در خرید است.
▫️ بنابراین دلایل احتیاط و تردید را باید بشناسیم و در برابر آن دلایل عواملی که می تواند متقاعد کننده ی مخاطب باشد ببینیم چیست.
❓ در این شرایط چه کنیم؟
🔹 1. گاهی اوقات #اعتماد_سازی و اطمینان دادن به مشتری که اگر واقعاً الان خرید نکنند در آینده ممکن است آثار منفی و زیان باری داشته باشد و از طرف دیگر بیان بعضی از عوامل مثبتی که ناشی از خرید در شرایط فعلی است؛ کمک می کند تا مشتری بتواند تصمیمش را انجام بدهد و تردید را به تصمیم تبدیل کند.
🔹 2. از طرف دیگر مردم در شرایط فعلی به دنبال #خرید_هوشمندانه اند، دنبال خوب خریدن و خریدهای ویژه هستند.
درنتیجه باید برایشان به نحوی ثابت کنیم که آنچه را که دارید به آنها می دهید از #امتیازات_ویژه ایی برخوردار است و هرچقدر ارتباط شما با مشتریان نزدیکتر باشد و دلایل خرید را بهتر بدانید بهتر می توانید واکنش نشان دهید.
🔻 دکتر احمد روستا؛ استاد دانشگاه و پیشکسوت در عرصه بازاریابی
#مجمع_عالی_مدیران_میتاپس
@meetups
❓ اصولا علت یابی هر رفتار در بازار، اساسی ترین عامل برای یافتن پاسخ درست به مخاطب هست. چرا مردم دست به عصا راه می روند؟
چرا تردید دارند؟
چرا نمی خواهند خرج کنند؟
▪️ قطعا از دید افراد مختلف و گروه های مخاطب متفاوت است. یکی از واقعیت های جامعه ی امروز ایران وجود #ابهام_در_بازار است، تا روزی که ابهام در بازار وجود دارد واکنش های گوناگونی از مردم و مخاطبان و مشتریان خواهیم دید که یکی از آنها احتیاط در خرید و تاخیر در خرید است.
▫️ بنابراین دلایل احتیاط و تردید را باید بشناسیم و در برابر آن دلایل عواملی که می تواند متقاعد کننده ی مخاطب باشد ببینیم چیست.
❓ در این شرایط چه کنیم؟
🔹 1. گاهی اوقات #اعتماد_سازی و اطمینان دادن به مشتری که اگر واقعاً الان خرید نکنند در آینده ممکن است آثار منفی و زیان باری داشته باشد و از طرف دیگر بیان بعضی از عوامل مثبتی که ناشی از خرید در شرایط فعلی است؛ کمک می کند تا مشتری بتواند تصمیمش را انجام بدهد و تردید را به تصمیم تبدیل کند.
🔹 2. از طرف دیگر مردم در شرایط فعلی به دنبال #خرید_هوشمندانه اند، دنبال خوب خریدن و خریدهای ویژه هستند.
درنتیجه باید برایشان به نحوی ثابت کنیم که آنچه را که دارید به آنها می دهید از #امتیازات_ویژه ایی برخوردار است و هرچقدر ارتباط شما با مشتریان نزدیکتر باشد و دلایل خرید را بهتر بدانید بهتر می توانید واکنش نشان دهید.
🔻 دکتر احمد روستا؛ استاد دانشگاه و پیشکسوت در عرصه بازاریابی
#مجمع_عالی_مدیران_میتاپس
@meetups
⭕️ خلاصه ای از تجارب مدیریتی آقای علیرضا اصفهانی بنیانگذار مجموعه حس خوب زندگی در دهمین #گپ_لایو_میتاپس
▪️ #اعتماد؛ یکی از بزرگترین ابزارهای مدیریت منابع انسانی است.
▪️ کاری را که دوست ندارید هرگز انجام ندهید.
▪️ اگر مدیری جسارت ندارد، حرف از مدیریت نزند و زمانی جایگاه مدیریت را بپذیرید که برای این پست از مراحل کارشناسی و سرپرستی و شاگردی عبور کرده باشید و پوست تان کنده شده باشد.
▪️ مدیر نباید دهن بین باشد و اختیار فکرش را به هرکس بدهد. بنابراین در مواقعی که ممکن است‌کارکنان شما خبری از همکار دیگرش به شما برساند حتما با حضور ایشان بررسی شود.
▪️ کار نشدنی وجود ندارد، فقط کارهای نشدنی دیرتر انجام می شود.
▪️ زمانی که شما کارکنان خود را #آموزش می دهید؛ راه را برای رفتن آنها هموار می کنید اما همیشه بدانید این یک #تعهد_اجتماعی برای شماست.
▪️ همیشه ممتاز یا ویژه کار کنیم و معمولی نباشیم.
▪️ گاهی اعتبار و یا موثر بودن از ثروتمند بودن بهتر است.
▪️ دانشگاه به شما مدرک می دهد و کتاب به شما ثروت. بیشتر کتاب بخوانید.
▪️ یکی از وسوسه های مدیران این است که محبوب قلب ها باشند. گاهی آدم ها از بلندای غرور خودشان سقوط می کنند، مراقب باشیم #خودشیفته نشویم.
▪️ منتظر کامل شدن یک پروژه در ذهن تان نباشید و وارد اجرا شوید در مدیریت اجرای یک مسئله بسیار مهم است.
▪️ در بحرانها توکل خود را به خداوند از دست ندهید در همین زمان فرصت هایی هست که سرنوشت زندگی و کسب و کار شما را می تواند تغییر دهد.
#مجمع_عالی_مدیران_میتاپس
#راز_زندگی
@meetups
▪️ #اعتماد؛ یکی از بزرگترین ابزارهای مدیریت منابع انسانی است.
▪️ کاری را که دوست ندارید هرگز انجام ندهید.
▪️ اگر مدیری جسارت ندارد، حرف از مدیریت نزند و زمانی جایگاه مدیریت را بپذیرید که برای این پست از مراحل کارشناسی و سرپرستی و شاگردی عبور کرده باشید و پوست تان کنده شده باشد.
▪️ مدیر نباید دهن بین باشد و اختیار فکرش را به هرکس بدهد. بنابراین در مواقعی که ممکن است‌کارکنان شما خبری از همکار دیگرش به شما برساند حتما با حضور ایشان بررسی شود.
▪️ کار نشدنی وجود ندارد، فقط کارهای نشدنی دیرتر انجام می شود.
▪️ زمانی که شما کارکنان خود را #آموزش می دهید؛ راه را برای رفتن آنها هموار می کنید اما همیشه بدانید این یک #تعهد_اجتماعی برای شماست.
▪️ همیشه ممتاز یا ویژه کار کنیم و معمولی نباشیم.
▪️ گاهی اعتبار و یا موثر بودن از ثروتمند بودن بهتر است.
▪️ دانشگاه به شما مدرک می دهد و کتاب به شما ثروت. بیشتر کتاب بخوانید.
▪️ یکی از وسوسه های مدیران این است که محبوب قلب ها باشند. گاهی آدم ها از بلندای غرور خودشان سقوط می کنند، مراقب باشیم #خودشیفته نشویم.
▪️ منتظر کامل شدن یک پروژه در ذهن تان نباشید و وارد اجرا شوید در مدیریت اجرای یک مسئله بسیار مهم است.
▪️ در بحرانها توکل خود را به خداوند از دست ندهید در همین زمان فرصت هایی هست که سرنوشت زندگی و کسب و کار شما را می تواند تغییر دهد.
#مجمع_عالی_مدیران_میتاپس
#راز_زندگی
@meetups
