#دورهمی یلداتون صمیمی و گرم در کنار خانواده. @meetups

#دورهمی و #ضیافت_شام خانواده #مدیران #میتاپس با حضور گرم و صمیمی مدیران محترم و میهمان افتخاری #حمید_سپیدنام ( #مستر_تیستر ) با محوریت برند سازی شخصی برگزار شد.
@meetups

‍ ⭕️ یک #تجربه چقدر می ارزد؟

صدهزار تومان، یک میلیون تومان، یک میلیارد تومان...
آیا برای شما اتفاق افتاده که برای یک #اشتباه خسارت ببینید و مجبور شوید #غرامت پرداخت کنید؟
🔻 اگر قرار باشد این #تجربه_تلخ را به دوست تان انتقال دهید، شاید کمتر از یک جمله باشد؛ اما شما #ارزش_واقعی آن را می دانید.

می خواهم بگویم تجربه، بله تجربه کالای بسیار #گرانبهایی است. اگر این تجربه به درستی منتقل شود می تواند جلوی بسیاری از #هزینه های گزاف را در آینده بگیرد و یا اینکه از رفتن در مسیرهای نادرست پیشگیری کند.

بدون شک برای موفقیت در زندگی شخصی و کاری نیاز به مشورت با افراد با تجربه تر داریم. پس تجربه کالای ارزشمندی است و افرادی که #سخاوتمندانه آن را در اختیار دیگران قرار می دهند ارزشمندتر...

آیا شما هم به ارزش تجربه ها و افراد با تجربه پی برده اید؟
#هم_افزایی
#انتقال_تجربه
#میتاپس_تجارب_مدیران
#دورهمی_دوستانه_مدیران
🆔 @meetups

تنها ۱۳ روز باقیمانده به برگزاری بزرگترین #دورهمی دوستانه مدیران میتاپس
#میتاپس_بزرگ_سالانه_تجارب_مدیران
@meetups

✅ ظرفیت تکمیل شد. از همراهی شما سپاسگزاریم.
#میتاپس_بزرگ_سالانه_تجارب_مدیران
#هم_افزایی
#انتقال_تجربه
#دورهمی_دوستانه
@meetups

⭕️ تنها 12 روز باقیمانده تا بزرگترین #دورهمی_دوستانه و #صمیمی مدیران کشور در باشگاه صاحبقرانیه
🔻 بمناسبت آغاز سومین سال فعالیت #میتاپس_تجارب_مدیران

#میتاپس_بزرگ_سالانه_تجارب_مدیران
@meetups

از حمایتتون سپاسگزاریم ...
میزبان 100 مدیر در #دورهمی_فصلی_مجمع_عالی_مدیران_میتاپس بمناسبت #شب_یلدا خواهیم بود.
🍉 2 دیماه 96- رستوران کشتی سندباد هتل پارسا
@meetups

‍ ‍ ⭕️ یک #تجربه چقدر می ارزد؟

صدهزار تومان، یک میلیون تومان، یک میلیارد تومان...
آیا برای شما اتفاق افتاده که برای یک #اشتباه خسارت ببینید و مجبور شوید #غرامت پرداخت کنید؟

🔻 اگر قرار باشد این #تجربه_تلخ را به دوست تان انتقال دهید، شاید کمتر از یک جمله باشد؛ اما شما #ارزش_واقعی آن را می دانید.

می خواهم بگویم تجربه، بله تجربه کالای بسیار #گرانبهایی است. اگر این تجربه به درستی منتقل شود می تواند جلوی بسیاری از #هزینه های گزاف را در آینده بگیرد و یا اینکه از رفتن در مسیرهای نادرست پیشگیری کند.

بدون شک برای موفقیت در زندگی شخصی و کاری نیاز به مشورت با افراد با تجربه تر داریم. پس تجربه کالای ارزشمندی است و افرادی که #سخاوتمندانه آن را در اختیار دیگران قرار می دهند ارزشمندتر...

🔻 آیا شما هم به ارزش تجربه ها و افراد با تجربه پی برده اید؟


#هم_افزایی
#همدلی
#انتقال_تجربه
#میتاپس_تجارب_مدیران
#دورهمی_دوستانه_مدیران
#مجمع_عالی_مدیران
🆔 @meetups

‍ ⭕️ یک #تجربه چقدر می ارزد؟

صدهزار تومان، یک میلیون تومان، یک میلیارد تومان...
آیا برای شما اتفاق افتاده که برای یک #اشتباه خسارت ببینید و مجبور شوید #غرامت پرداخت کنید؟
🔻 اگر قرار باشد این #تجربه_تلخ را به دوست تان انتقال دهید، شاید کمتر از یک جمله باشد؛ اما شما #ارزش_واقعی آن را می دانید.

می خواهم بگویم تجربه، بله تجربه کالای بسیار #گرانبهایی است. اگر این تجربه به درستی منتقل شود می تواند جلوی بسیاری از #هزینه های گزاف را در آینده بگیرد و یا اینکه از رفتن در مسیرهای نادرست پیشگیری کند.

بدون شک برای موفقیت در زندگی شخصی و کاری نیاز به مشورت با افراد با تجربه تر داریم. پس تجربه کالای ارزشمندی است و افرادی که #سخاوتمندانه آن را در اختیار دیگران قرار می دهند ارزشمندتر...

آیا شما هم به ارزش تجربه ها و افراد با تجربه پی برده اید؟
#هم_افزایی
#انتقال_تجربه
#میتاپس_تجارب_مدیران
#دورهمی_دوستانه_مدیران
🆔 @meetups

‍ 🔶🔸 #استراتژی_منابع_انسانی در بحران
#تعدیل یا #ارتقای_بهره_وری؟

۱) وقتی شرکت ها با #بحران_اقتصادی مواجه می شوند اگر نیروهای #کارآمد و #خلاق آنها به کمک نیایند کدام نیروی دیگری می تواند یاری گر عبور از بحران باشد؟

🔸 در بحران ها سرمایه های انسانی خود را بطور فعال در مسائل درگیر کنیم و از توان فکری آنها برای عبور از بحران استفاده کنیم.

شما چه تجربه ای از مشارکت کارکنان در عبور از بحران ها دارید؟

۲) سرمایه های فکری ما در ترازنامه مالی سازمان نشان داده نمی شوند. زیان حاصل از دست دادن آنها را چگونه اندازه بگیریم؟

🔸 #سرمایه_فکری تنها عامل مزیت رقابتی است لذا باید توجه بیشتری به از دست دادن آن داشته باشیم.

وقتی سرمایه ای به راحتی جایگزین نمی شود لازم است تا تعمق بیشتری به آن داشته باشیم.


۳) برای حفظ #برند_سازمان و تصویر ذهنی نزد #مشتریان چقدر به گزینه تعدیل نیروی انسانی بعنوان اولین و در دسترس ترین گزینه فکر می کنیم؟

🔸 سازمانی که در بحران نسبت به حفظ نیروهای کارآمد خود اقدام می کند، می تواند قابلیت اعتماد خود نزد مشتریان را حفظ و ارتقاء بخشد.

استراتژی های ما تصویر ذهنی نسبت به سازمان ما را شکل می دهد. شعارهای سازمانی خود را با عملکرد خود همسو کنیم.


۴) #کارکنان_ناامید در بهترین شرایط محیطی نیز دستاوردی بدنبال نخواهند داشت.

🔸 زمانی که فشارهای محیط بیرونی افزایش می یابد باید سعی کنیم محیطی همراه با #آرامش و #روحیه_کار و #امید درون سازمان ایجاد کنیم.

تجارب شما از دستاوردهای ناشی از نشاط و امید سازمانی چیست؟


۵) در شرایط بد اقتصادی بهرحال تعدادی از شرکت ها تعطیل و یا #تعدیل_نیرو خواهند داشت.

🔸 به سرمایه های نیروی انسانی موجود در بازار کار در این موقعیت توجه کنیم.
شاید برای ساختاردهی مجدد نیروهای انسانی خود فرصتی بینظیر داشته باشیم.

تجارب شما از ساختاردهی مجدد نیروی انسانی و جذب و جایگزینی استعدادها در شرایط بحران چیست؟

🔶🔸 ۲۶ مهرماه در کافه خیابان ایتالیا

#دورهمی_صمیمی_مدیران و #گپ_داغ پیرامون چالش ها و استراتژی های مدیریت منابع انسانی در دوران رکود و بحران اقتصادی

#مجمع_عالی_مدیران_میتاپس
@meetups
@meetupsadmin