Ну что, есть надежда, что в этот раз очередной мой канал не покроется плесенью, а будет пополняться прожитым мной обучением. Благо учусь я много, поэтому будем считать, что если прочитал-поучился, а сюда не написал - не считается. В список прочтенных книг не записывается, в список пройденных обучений в резюме не заносится.
Не стоит ждать тут сухих выжимок, будет и рефлексия и какие-то жизненные истории. Всё, как вынелюбите. Юмора будет мало - для этого есть отдельный канал с сотнями подписчиков.
И конечно смачный пинок под зад, мне дал пост от Сергея Артюхова (2%), где он репостил этот слайд. Так что будем через писанину понимать бытие.
Не стоит ждать тут сухих выжимок, будет и рефлексия и какие-то жизненные истории. Всё, как вы
И конечно смачный пинок под зад, мне дал пост от Сергея Артюхова (2%), где он репостил этот слайд. Так что будем через писанину понимать бытие.
#книги
Итак, начинаем с последнего прочитанного. Первое время будем доставать из залежей записи, которые я часто (ха-ха) делал в ходе прочтения. Встречайте https://telegra.ph/CHelovek-reshayushchij-Dennis-Bakke-12-03-2
Итак, начинаем с последнего прочитанного. Первое время будем доставать из залежей записи, которые я часто (ха-ха) делал в ходе прочтения. Встречайте https://telegra.ph/CHelovek-reshayushchij-Dennis-Bakke-12-03-2
Telegraph
Человек решающий. Деннис Бакке
#книги #обзор #agile - Как построить организацию будущего, где решения принимает каждый? С чего начать? Устроиться в Сбер... Начальный офтоп Книга небольшая, порядка 200 страниц в виде бизнес-романа, по стилистике похожа на "Deadline. Роман об управлении…
#коучинг
Следующая статья планировалась другая. Я её даже написал, но потом понял, что тема прокопана недостаточно глубоко и двумя строками не отделаешься.
Модель классно помогает в рефлексии и работе над собой.
Много букв, но я в вас верю.
https://telegra.ph/Model-Vertikalnogo-razvitiya-dlya-liderov-12-03
Следующая статья планировалась другая. Я её даже написал, но потом понял, что тема прокопана недостаточно глубоко и двумя строками не отделаешься.
Модель классно помогает в рефлексии и работе над собой.
Много букв, но я в вас верю.
https://telegra.ph/Model-Vertikalnogo-razvitiya-dlya-liderov-12-03
Telegraph
Модель Вертикального развития для лидеров
Основоположниками модели являются Дэвид Рук, Вильям Р. Торберт и Сюзанна Кук-Гройтер. Вдруг вам будет это интересно. В её основе лежит изучение способов восприятия и реакции взрослого человека на окружающую его реальность. Эти 9 уровней восприятия (Логики…
#фасилитация
На курсах по фасилитации у Елены Литвиновой, было классно. Попалась сильная группа и удалось посмотреть на людей, которые фасилитацией зарабатывают себе на жизнь. Один из явных плюсов - глубина погружения в тему, поэтому вдоволь позадавал вопросов.
Чему нас учили мимоходом - это структуре, как давать связь по-фасилитаторски. В общих чертах это 4 вопроса в порядке очередности:
1⃣ Фасилитаторы, как вам было в роли фасилитатора?
2⃣ Участники, похвалите фасилитатора. Что уже получается хорошо?
3⃣ Фасилитаторы, если бы прямо сейчас можно было начать встречу с начала, то ….. Что сделали бы по-другому?
4⃣ Участники и Фасилитаторы: Что берете себе в копилку? Дайте советы себе на будущее.
Вроде всё понятно, но для принятия последнего пункта пришлось с ним (со смыслом этого пункта) переспать 🛌. Советы "себе"? Реально? Подождите, я только что записал список того, что коллеги делали неправильно и готов расчехлить обойму в безопасной обстановке. Мы же все фасилитаторы в группе и адекватно воспринимаем обратную связь.
НЕТ🙅♂️
Всплыл принцип, который стал инсайтом для многих:
Никто не знает, как правильно.
Соответственно, давая обратную связь кому-то, я говорю так, как будто даю эту обратную связь себе. "Я бы сделал по-другому". Но это не значит, что так было бы правильно.
Суть в том, что всё зависит от контекста. А эта такая сложная штуковина, которую прояснить до конца невозможно. Потому что люди живые, у них постоянно что-то происходит и меняется. Что-бы ты не сделал, это не будет 100% правильно.
Говоря больше о прояснении контекста можно упомянуть пирамиду Вилкинсона, объясняющую, почему люди могут расходиться во мнениях:
1️⃣ им не хватает общей информации;
2️⃣ у них различаются ценности и опыт
3️⃣ непонимание вызывают внешние факторы
Если первые два хоть как-то проясняются, то третий добавляет такое количество вариантов в контекст, что возможность узнать правильный ответ остается только эмпирически. Да и то не факт.
Те, кто прочитал предыдущий пост ⬆, уже знают, что желание доказать и показать, как правильно - это прерогатива "Эксперта". Он убеждает, что именно его мнение правильное, потому что он так сто раз делал. Он и есть это знание.
Если замахиваться на уровни выше, например на "Достигателя", то нужно просто пробовать много разных вариантов. Цель - наработать количество.
"Ну сделал в это раз так, следущий раз (которых будет еще много) сделаю по-другому".
Еще выше - на "Индивидуалиста", то тут позиция такая:
"Ну что-то не сработало, ок. В следующий раз сделаю по-другому. Нет правильного ответа, в одних и тех же ситуациях можно поступить по-разному. Главное - я помогал группе в её продвижении".
Такой более философский подход.
Поэтому, если вы не согласны с этим постом...ну вы понимаете...😉
На курсах по фасилитации у Елены Литвиновой, было классно. Попалась сильная группа и удалось посмотреть на людей, которые фасилитацией зарабатывают себе на жизнь. Один из явных плюсов - глубина погружения в тему, поэтому вдоволь позадавал вопросов.
Чему нас учили мимоходом - это структуре, как давать связь по-фасилитаторски. В общих чертах это 4 вопроса в порядке очередности:
1⃣ Фасилитаторы, как вам было в роли фасилитатора?
2⃣ Участники, похвалите фасилитатора. Что уже получается хорошо?
3⃣ Фасилитаторы, если бы прямо сейчас можно было начать встречу с начала, то ….. Что сделали бы по-другому?
4⃣ Участники и Фасилитаторы: Что берете себе в копилку? Дайте советы себе на будущее.
Вроде всё понятно, но для принятия последнего пункта пришлось с ним (со смыслом этого пункта) переспать 🛌. Советы "себе"? Реально? Подождите, я только что записал список того, что коллеги делали неправильно и готов расчехлить обойму в безопасной обстановке. Мы же все фасилитаторы в группе и адекватно воспринимаем обратную связь.
НЕТ🙅♂️
Всплыл принцип, который стал инсайтом для многих:
Соответственно, давая обратную связь кому-то, я говорю так, как будто даю эту обратную связь себе. "Я бы сделал по-другому". Но это не значит, что так было бы правильно.
Суть в том, что всё зависит от контекста. А эта такая сложная штуковина, которую прояснить до конца невозможно. Потому что люди живые, у них постоянно что-то происходит и меняется. Что-бы ты не сделал, это не будет 100% правильно.
Говоря больше о прояснении контекста можно упомянуть пирамиду Вилкинсона, объясняющую, почему люди могут расходиться во мнениях:
1️⃣ им не хватает общей информации;
2️⃣ у них различаются ценности и опыт
3️⃣ непонимание вызывают внешние факторы
Если первые два хоть как-то проясняются, то третий добавляет такое количество вариантов в контекст, что возможность узнать правильный ответ остается только эмпирически. Да и то не факт.
Те, кто прочитал предыдущий пост ⬆, уже знают, что желание доказать и показать, как правильно - это прерогатива "Эксперта". Он убеждает, что именно его мнение правильное, потому что он так сто раз делал. Он и есть это знание.
Если замахиваться на уровни выше, например на "Достигателя", то нужно просто пробовать много разных вариантов. Цель - наработать количество.
"Ну сделал в это раз так, следущий раз (которых будет еще много) сделаю по-другому".
Еще выше - на "Индивидуалиста", то тут позиция такая:
"Ну что-то не сработало, ок. В следующий раз сделаю по-другому. Нет правильного ответа, в одних и тех же ситуациях можно поступить по-разному. Главное - я помогал группе в её продвижении".
Такой более философский подход.
Поэтому, если вы не согласны с этим постом...ну вы понимаете...😉
#Психология
Всем привет. Сегодня рубрика "Психология на минималках". Мы асинхронно в компании c @sergiovanovi и при участии @AlinaM26 покопали достигаторство у людей. https://telegra.ph/Sindrom-dostigatorstva-12-29
Всем привет. Сегодня рубрика "Психология на минималках". Мы асинхронно в компании c @sergiovanovi и при участии @AlinaM26 покопали достигаторство у людей. https://telegra.ph/Sindrom-dostigatorstva-12-29
Telegraph
Синдром достигаторства
#Психология Схема развития достигаторства и появления комплексов у людей.
🔥1
#Kanban #Scrum
Алексей Пименов (Neogenda.com) отвечает на вопросы Ильи Павличенко (Scrum.ru). Для тех, кто не осилил часовое видео.
Темы обсуждения:
- Хвостовой эффект и тетрис
- Можно ли сравнивать Scrum и Kanban?
- Условия для работы по Scrum
- Когда лучше начинать с Kanban?
- Чем Kanban может быть полезен для Scrum команд
- Способы сесть в лужу с Kanban инициативами
- Изменение культуры и работа с сопротивлением
- Эволюция или революция
- Почему JIRA не для Kanban и вытягивающий процесс
- Upstream & Discovery - что почитать/посмотреть
- Ретроспектива в Kanban
- Что почитать про статистику гуманитариям
https://telegra.ph/Akvarium-s-Alekseem-Pimenovym-01-01
Алексей Пименов (Neogenda.com) отвечает на вопросы Ильи Павличенко (Scrum.ru). Для тех, кто не осилил часовое видео.
Темы обсуждения:
- Хвостовой эффект и тетрис
- Можно ли сравнивать Scrum и Kanban?
- Условия для работы по Scrum
- Когда лучше начинать с Kanban?
- Чем Kanban может быть полезен для Scrum команд
- Способы сесть в лужу с Kanban инициативами
- Изменение культуры и работа с сопротивлением
- Эволюция или революция
- Почему JIRA не для Kanban и вытягивающий процесс
- Upstream & Discovery - что почитать/посмотреть
- Ретроспектива в Kanban
- Что почитать про статистику гуманитариям
https://telegra.ph/Akvarium-s-Alekseem-Pimenovym-01-01
Telegraph
Аквариум с Алексеем Пименовым
Конспект самого интересного из видео. Курсивом мои мысли-дополнения. Хвостовой эффект и тетрис Когда мы работаем с клиентом и поставляем ему сущность (стори/эпики/цели спринта), то время с момента точки принятия решения о реализации функционала до момента…
С учетом ситуации в наше время, знания подобного рода всегда пригодятся.
https://telegra.ph/Peregovory-pri-uvolnenii-12-26
https://telegra.ph/Peregovory-pri-uvolnenii-12-26
Telegraph
Переговоры при увольнении
Выводы исследования: 1. 90% компаний тчательно продумывают стратегию увольнения сотрудников и переговоров заранее. 2. 72% сотрудников знают все или почти все признаки увольнения и в 75 % они видны, НО 23% понимая, что их уволят не делают ровным счётом ничего…
Must have материал для просмотра https://youtu.be/vk6dl7-3B5I
YouTube
SMPL: Николай Алименков: "Rise and fall of story points. Capacity-based planning from the trenches"
Доклад Николая Алименкова с конференции Simplicity Day: Agile Magic 2020 с темой "Rise and fall of story points. Capacity-based planning from the trenches."
Люди в мире Agile используют Story Points - для Agile коучей и тренеров это самый простой способ…
Люди в мире Agile используют Story Points - для Agile коучей и тренеров это самый простой способ…
👍1
Forwarded from Адаптивные организации (Mary Tovpinets)
«Возьми на себя ответственность! — Твоя ответственность, ты и бери!»
Иногда что-то идет не по плану (блин, почти всегда всё идет не по плану🙃 ). В таких ситуациях хочется свалить вину на кого-то, оправдать себя, стыдиться, а не искать решение. Это естественный процесс ухода от ответственности, который описал Кристофер Айвери в своей модели.
Рассмотрим ее на примере.
Представим, что вы работаете в команде над проектом, и приближается срок его сдачи, но задачи не завершены, маловероятно, что проект закончится ввовремя. Ну и тут начинается:
1️⃣ Отрицание: "Это не проблема! Ну не успели, что в этом такого! Ни один проект не сдается вовремя”.
2️⃣ Обвинение: "Над проектом работала не только я. Я всех просила поторопиться, но они…. Виноват Илья, он не сделал свою часть работы вовремя, и это задержало мою работу".
3️⃣ Оправдание: "На меня столько свалилось. Было много личных проблем, поэтому я и не смогла уделить достаточно времени проекту".
4️⃣ Стыд: “Это я виновата, что мы не успели. Если бы я была менее ленивой, более сосредоточенной… Но мне это не дано…”.
5️⃣ Обязательство: "Я не хочу подводить команду. Я должна взять и дотащить проект".
🟡 Уход: это не отдельный этап, но это момент, когда становится невыносимо испытывать стыд или нести обязательства. И единственный выход — это бросить всё, перестать участвовать.
«Всё, отстаньте от меня! Меня это больше не касается, пусть сами разбираются.»
6️⃣ Ответственность: Я признаю свою роль в задержке проекта и беру на себя ответственность за поиск решения. Обращаюсь к членам команды, извиняюсь за свои недоработки и предлагаю план для выполнения работы в срок. Активно работаю над завершением задач и обеспечением успеха проекта.
Этот пример демонстрирует, как можно пройти через стадии и, в конечном итоге, принять ответственность за свои действия, вырасти самому и помочь вырасти команде.
Ловите ли вы себя на этих стадиях, когда сталкиваетесь с проблемами?
Иногда что-то идет не по плану (блин, почти всегда всё идет не по плану
Рассмотрим ее на примере.
Представим, что вы работаете в команде над проектом, и приближается срок его сдачи, но задачи не завершены, маловероятно, что проект закончится ввовремя. Ну и тут начинается:
«Всё, отстаньте от меня! Меня это больше не касается, пусть сами разбираются.»
Этот пример демонстрирует, как можно пройти через стадии и, в конечном итоге, принять ответственность за свои действия, вырасти самому и помочь вырасти команде.
Ловите ли вы себя на этих стадиях, когда сталкиваетесь с проблемами?
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥1
Forwarded from AGILE Practitioner
Почему уходит скрам-мастер?
👆 Как говорит @gospodchikovs: "Меняй компанию или меняй компанию. Хорошего скрам-мастера должны хотеть уволить как минимум дважды из компании"😜
✌️ Команда вышла на уровень Perfoming по модели Такмана и больше нет потребности в присутствии фасилитатора для инспекции и адаптации, когда ребята эффективно справляются сами💪
🤟 Участники команды перестают следовать ценностям и принципам Agile и Скрам перестаёт работать😮💨
У нас случился как раз 3-й вариант, когда Скрам-мастер честно призналась одной из команд, что процессы и инструменты в их команде глыбой возвышаются над людьми и взаимодействием, равно как команда больше полугода не разделяет ценности скрама: фокус, коммитмент, уважение. А когда нет скрама, то и логично, что скрам-мастер не нужен. Зачем тянуть дохлую лошадь и подменять понятия? Если "это" не выглядит как утка, не плавает как утка и не крякает как утка - то это не утка🙅
Команда входит в новый опыт - административного управления.
Почему так произошло? - множество факторов в той или иной степени сыграли:
🔻 достаточно сложный продукт для разработки джунами и даже мидлами
🔻 давление на команду со стороны руководства и бизнеса
🔻 негативная обратная связь
🔻 управленческие моменты
🔻 но самый главный пойнт - системное несоответствие Agile-ценностям у некоторых участников команды
Как говорит наш руководитель разработки: "Agile - это прежде всего про взрослых людей". Когда человек не готов ответственно подходить к своей работе, тайм-менеджменту, быть командным игроком - то никакие методологии не помогут.
Уверен, что ребята найдут правильный путь, а на данный момент процессное управление со стороны руководства возможно станет эффективнее, чем командная самоорганизация и зомби скрам.
👆 Как говорит @gospodchikovs: "Меняй компанию или меняй компанию. Хорошего скрам-мастера должны хотеть уволить как минимум дважды из компании"😜
✌️ Команда вышла на уровень Perfoming по модели Такмана и больше нет потребности в присутствии фасилитатора для инспекции и адаптации, когда ребята эффективно справляются сами💪
🤟 Участники команды перестают следовать ценностям и принципам Agile и Скрам перестаёт работать😮💨
У нас случился как раз 3-й вариант, когда Скрам-мастер честно призналась одной из команд, что процессы и инструменты в их команде глыбой возвышаются над людьми и взаимодействием, равно как команда больше полугода не разделяет ценности скрама: фокус, коммитмент, уважение. А когда нет скрама, то и логично, что скрам-мастер не нужен. Зачем тянуть дохлую лошадь и подменять понятия? Если "это" не выглядит как утка, не плавает как утка и не крякает как утка - то это не утка🙅
Команда входит в новый опыт - административного управления.
Почему так произошло? - множество факторов в той или иной степени сыграли:
🔻 достаточно сложный продукт для разработки джунами и даже мидлами
🔻 давление на команду со стороны руководства и бизнеса
🔻 негативная обратная связь
🔻 управленческие моменты
🔻 но самый главный пойнт - системное несоответствие Agile-ценностям у некоторых участников команды
Как говорит наш руководитель разработки: "Agile - это прежде всего про взрослых людей". Когда человек не готов ответственно подходить к своей работе, тайм-менеджменту, быть командным игроком - то никакие методологии не помогут.
Уверен, что ребята найдут правильный путь, а на данный момент процессное управление со стороны руководства возможно станет эффективнее, чем командная самоорганизация и зомби скрам.
Scrum.org
Zombie Scrum - Symptoms, Causes and Treatment
At first sight, Zombie Scrum seems to be normal Scrum. But it lacks a beating heart. The Scrum teams do all the Scrum events but a potential releasable increment is rarely the result of a Sprint. The team also don't have any intention to improve their situation.…
❤1👍1🔥1🤝1
Есть интересная метафора про то, что в каждом человеке есть своего рода банк кармы. И после каждого общения с другим человеком, карма может пополняться - если общение было позитивным или наоборот уходить в минус, если человек после разговора с вами ушел с негативными ощущениями. И мы можем даже сами не подозревать об этом минусе из-за того, что валимся на последнем этапе - нейтральности\дружелюбности тона. Думаю одна из причин - неумение донести информацию показывая свое позитивное намерение. Либо мы делаем это своеобразным образом - так, что человек это не считывает. Поэтому как минимум важно в моменте понимать невербальную реакцию человека на ваши слова. Так же можно посмотреть на себя в зеркало и сказать всё то, что вы хотели бы сказать человеку, но уже себе. Позитивное намерение просматривается? Ну и еще один вариант - походить в какой-нибудь театральный кружок. Возможно вам кажется, что вы дружелюбны, но при этом у вас нахмурены брови, опущен подбородок и сжаты зубы.
А что думаете вы по этому поводу?
А что думаете вы по этому поводу?