越临近上线，问题越多。现在才知道为什么，产品经理们一直在对齐需求。之前意识到这个，但网站临近上线，所有问题都暴露了。
我也终于可以我不用wordpress搭建，而是自建这个行为上赋予一点新意义——得到了教训
反思之前的问题：
1.太信开发的朋友了，让他领导开发任务，结果很多需求，他自己都没有理解
2.补上详细的需求文档吧，避免后面说你之前没说这个需求
3.多对需求
4.说再多遍，有问题多沟通都没有，他们还是喜欢按照自己的理解做了再说。不行再改嘛
我也终于可以我不用wordpress搭建，而是自建这个行为上赋予一点新意义——得到了教训
反思之前的问题：
1.太信开发的朋友了，让他领导开发任务，结果很多需求，他自己都没有理解
2.补上详细的需求文档吧，避免后面说你之前没说这个需求
3.多对需求
4.说再多遍，有问题多沟通都没有，他们还是喜欢按照自己的理解做了再说。不行再改嘛
看完纽约时报的年度图片，如果我要给我的2020来一个总结的话，便是：2020，身在其中。
这个总结有两个意思：
1.我们身在其中，经历了疫情，各种故事
2.“不识庐山真面目，只缘身在此山中”，我们经历了，但我们确无法感受到2020年，会是被历史永远铭记的一年。
对了，我觉得有趣的是，疫情并没有让很多人停下来思考关于生活，亲友，而且让更多的人去更加努力工作来弥补疫情带来的损失。
这个也是我8月底会离职的原因之一，我想跳出拥有工作的视角，来审视下2020年，这场疫情给我们带来了什么。
离职，虽然没有什么特别的发现，但我更能看到身边离职状态的朋友确实非常多。
这个总结有两个意思：
1.我们身在其中，经历了疫情，各种故事
2.“不识庐山真面目，只缘身在此山中”，我们经历了，但我们确无法感受到2020年，会是被历史永远铭记的一年。
对了，我觉得有趣的是，疫情并没有让很多人停下来思考关于生活，亲友，而且让更多的人去更加努力工作来弥补疫情带来的损失。
这个也是我8月底会离职的原因之一，我想跳出拥有工作的视角，来审视下2020年，这场疫情给我们带来了什么。
离职，虽然没有什么特别的发现，但我更能看到身边离职状态的朋友确实非常多。
Forwarded from 播客先声 (zac)
王五四又写文章了~
“有中国特色的互联网巨头们虽然经常在国内各种论坛指点江山，也有很多拥趸，但这并不代表他们的视野有多宽广，那些拥趸无非也是蹭韭菜饺子吃的。巨头们热衷于坐电梯到喜马拉雅山顶上，喜欢说下周一就回国以及长期在美国治疗腰间盘突出，他们不轻易谈技术，却经常谈技术监管。他们富可敌马斯克，却不屑于跟马斯克谈地球之外的事情，所以不要总拿马斯克来讽刺他们，指望他们干点科学家的事，是幼稚的，甚至都别指望他们干点企业家该干的事，为难他们了，要求再放低点，干点人事就谢天谢地了。”
https://wangwusiwj.blogspot.com/2020/12/blog-post.html
“有中国特色的互联网巨头们虽然经常在国内各种论坛指点江山，也有很多拥趸，但这并不代表他们的视野有多宽广，那些拥趸无非也是蹭韭菜饺子吃的。巨头们热衷于坐电梯到喜马拉雅山顶上，喜欢说下周一就回国以及长期在美国治疗腰间盘突出，他们不轻易谈技术，却经常谈技术监管。他们富可敌马斯克，却不屑于跟马斯克谈地球之外的事情，所以不要总拿马斯克来讽刺他们，指望他们干点科学家的事，是幼稚的，甚至都别指望他们干点企业家该干的事，为难他们了，要求再放低点，干点人事就谢天谢地了。”
https://wangwusiwj.blogspot.com/2020/12/blog-post.html
Blogspot
科技是把双刃剑，你却用它来割韭菜
原创 王五四 2020-12-14 中国互联网发展至今，已形成几大高高在上的巨头，巨头们一边高喊科技向善、服务人类，脚底下却是踩得传统行业抬不起头。披着科技外衣的巨头们的玩法没有多么高科技，跟中国的传统节日清明节的做法一致：烧钱。说好听点叫补贴，通过这种方式快速获取用...
有喜欢最近pixar的《心灵奇旅》的吗？ spotify上有同名播客，我弄了一个rss，感兴趣的朋友，可以订阅听听看 https://spotifeed.timdorr.com/1bGcQtW0E298G8N4xQo4hG
2013年，贝佐斯写给股东信里介绍了一个“员工政策”——pay to quit，花钱让员工辞职，第一年会给2000美元，每年会增加1000美元，直到5000美元~ 而活动的标题是“请不要接受这个报价”，他们是希望员工思考自己想要什么~
Douban@fonter 分享的书单都不错：
Alan Kay 推荐书单
https://douban.com/doulist/129370747/
王慧文推荐书单
https://douban.com/doulist/132650767/
比尔盖茨推荐书单
https://douban.com/doulist/118721196/
先进组织的工作方法
https://douban.com/doulist/119653553/
Howie Liu 推荐书单
https://douban.com/doulist/131938064/
Alan Kay 推荐书单
https://douban.com/doulist/129370747/
王慧文推荐书单
https://douban.com/doulist/132650767/
比尔盖茨推荐书单
https://douban.com/doulist/118721196/
先进组织的工作方法
https://douban.com/doulist/119653553/
Howie Liu 推荐书单
https://douban.com/doulist/131938064/
一个有趣的项目，推特提词器，让你想到你该发什么内容~
这是我制定的提词器
https://dickie.whattotweet.com/?recfJi7o0BjhtlFl3#
提词器设定是按照5个领域和5个你关注的核心价值组合而成，感觉这个可以用到日记软件上。
核心价值可参考：
https://www.dickiebush.com/articles/operating-values-core-values-personal-values
这是我制定的提词器
https://dickie.whattotweet.com/?recfJi7o0BjhtlFl3#
提词器设定是按照5个领域和5个你关注的核心价值组合而成，感觉这个可以用到日记软件上。
核心价值可参考：
https://www.dickiebush.com/articles/operating-values-core-values-personal-values
Whattotweet
Tweet Like Dickie Bush
What to Tweet?
周末在看《漫勉》，这个可以说是我最近看得最起劲的纪录片了。
漫勉是记录每一个漫画家的创作过程，摄像头就像上帝一样，从高纬度来看一个漫画家，我们自己有时候也需要上帝视角。
漫勉让我确定了一件事，让某个事物成功，可以有不同的方法。我因经历过无数失败，在失败后，总会怀疑自己的方法是错误的，比如冥想无法养成习惯，便有类似的想法。
但事实上，任何方法都有可能通向成功，即便是让人觉得非常奇怪的方法。漫勉里的漫画家每个人的习惯不一样，创作方式不一样，但他们都能做出让人喜欢的作品。
强力推荐《漫勉》
https://www.bilibili.com/video/BV18W411s7uA?p=4
漫勉是记录每一个漫画家的创作过程，摄像头就像上帝一样，从高纬度来看一个漫画家，我们自己有时候也需要上帝视角。
漫勉让我确定了一件事，让某个事物成功，可以有不同的方法。我因经历过无数失败，在失败后，总会怀疑自己的方法是错误的，比如冥想无法养成习惯，便有类似的想法。
但事实上，任何方法都有可能通向成功，即便是让人觉得非常奇怪的方法。漫勉里的漫画家每个人的习惯不一样，创作方式不一样，但他们都能做出让人喜欢的作品。
强力推荐《漫勉》
https://www.bilibili.com/video/BV18W411s7uA?p=4
Bilibili
浦泽直树《漫勉》合辑_哔哩哔哩_bilibili
收集源自于互联网...如果你立志成为一位漫画家，《漫勉》不应错过。
很久以前分享过
Elon Musk was once asked: "How do you learn so fast?"
He replied: "I think most people can learn a lot more than they think they can. They sell themselves short without trying. It's important to view knowledge as a semantic tree. Make sure you understand the fundamental principles, i.e. the trunk and big branches, before you get into the leaves/details or there is nothing for them to hang on to."
This sentiment reminds me of a quote from John Reed in a book called Succeeding. He says: "When you first start to study a field, it seems like you have to memorize a zillion things. You don't. What you need is to identify the core principles – generally three to twelve of them – that govern the field. The million things you thought you had to memorize are simply various combinations of the core principles."
Elon Musk was once asked: "How do you learn so fast?"
He replied: "I think most people can learn a lot more than they think they can. They sell themselves short without trying. It's important to view knowledge as a semantic tree. Make sure you understand the fundamental principles, i.e. the trunk and big branches, before you get into the leaves/details or there is nothing for them to hang on to."
This sentiment reminds me of a quote from John Reed in a book called Succeeding. He says: "When you first start to study a field, it seems like you have to memorize a zillion things. You don't. What you need is to identify the core principles – generally three to twelve of them – that govern the field. The million things you thought you had to memorize are simply various combinations of the core principles."