Я разработал Эм-Ви-Пи
— Я разработал Эм-Ви-Пи
— Скажи попроще, черт возьми!
— Отвечу коротко и ясно:
Моя программа — просто сказка!
Правда сыра, тупа, крива…
Ну, то десятые дела.
Зато уже на днях обкатим
И юзеров сидеть посадим.
— Ты думаешь, они придут?
— Ну а на что мне нужен кнут?)
— Окэээй… Исследованье рынка
Ты же провел? Ведь есть картинка,
Кто тут ЦА, кто не ЦА?
И ценность, ценность придана?
Про юзер флоу же не забыл?
— Ой-ёй, видать я поспешил…
— Оно и видно. Что ж, дружочек,
Держи горяченький подгончик:
Статья о том, как эм-ви-пишку
Запулить, словно фотовспышку —
Чтоб офигели всей толпою
Зеваки, фаны, мы с тобою.
— И что мне делать со всем этим?
— Читай и пушь в свои соцсети😎
— Я разработал Эм-Ви-Пи
— Скажи попроще, черт возьми!
— Отвечу коротко и ясно:
Моя программа — просто сказка!
Правда сыра, тупа, крива…
Ну, то десятые дела.
Зато уже на днях обкатим
И юзеров сидеть посадим.
— Ты думаешь, они придут?
— Ну а на что мне нужен кнут?)
— Окэээй… Исследованье рынка
Ты же провел? Ведь есть картинка,
Кто тут ЦА, кто не ЦА?
И ценность, ценность придана?
Про юзер флоу же не забыл?
— Ой-ёй, видать я поспешил…
— Оно и видно. Что ж, дружочек,
Держи горяченький подгончик:
Статья о том, как эм-ви-пишку
Запулить, словно фотовспышку —
Чтоб офигели всей толпою
Зеваки, фаны, мы с тобою.
— И что мне делать со всем этим?
— Читай и пушь в свои соцсети
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Колоды и карты
На рынке есть люди-карты и люди-колоды. Люди-карты осознают себя отдельной единицей — например, козырным валетом с крутыми скиллами и портфолио. Или полезной, но слабенькой двойкой, которая только вошла в диджитал. Каждый видит свои плюсы и минусы, как отдельной единицы.
Но вы когда-нибудь задумывались о том, что есть и те, кто видит себя сразу общностью? Это и есть люди-колоды: да, каждый из них — карта, но они не разделяют себя и другие карты. И размышляют в формате «что мы можем», а не «что я могу».
Отсюда 2 интересных момента:
1. Любая карта может осознать себя колодой — нужно лишь захотеть. Ведь каждая карта так или иначе всегда находится в составе какой-то из колод. И осознание себя частью колоды позволяет пользоваться ее ресурсами, как своими.
2. Примерно по такому принципу создаются агентства — люди объединяются, чтобы делать дела вместе, а не в одиночку. Чтобы использовать сильные качества и навыки друг друга.
Кстати, классно этот принцип отражен в системе кармы Workspace — у нас каждый специалист своей активностью поднимает в рейтинге агентство, к которому относится🏖️
На рынке есть люди-карты и люди-колоды. Люди-карты осознают себя отдельной единицей — например, козырным валетом с крутыми скиллами и портфолио. Или полезной, но слабенькой двойкой, которая только вошла в диджитал. Каждый видит свои плюсы и минусы, как отдельной единицы.
Но вы когда-нибудь задумывались о том, что есть и те, кто видит себя сразу общностью? Это и есть люди-колоды: да, каждый из них — карта, но они не разделяют себя и другие карты. И размышляют в формате «что мы можем», а не «что я могу».
Отсюда 2 интересных момента:
1. Любая карта может осознать себя колодой — нужно лишь захотеть. Ведь каждая карта так или иначе всегда находится в составе какой-то из колод. И осознание себя частью колоды позволяет пользоваться ее ресурсами, как своими.
2. Примерно по такому принципу создаются агентства — люди объединяются, чтобы делать дела вместе, а не в одиночку. Чтобы использовать сильные качества и навыки друг друга.
Кстати, классно этот принцип отражен в системе кармы Workspace — у нас каждый специалист своей активностью поднимает в рейтинге агентство, к которому относится
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Коллеги для меня – это...
Anonymous Poll
11%
семья
10%
друзья
18%
приятели
5%
жертвы
7%
нахлебники
4%
враги
5%
завистники
6%
собутыльники
26%
единомышленники
7%
декорации
Извинения
Пришло время просить прощения и извиняться: простите, что контент Workspace так прекрасен, тендерная площадка крута, премия великолепна, а рейтинги умопомрочительны!🥹
Я тоже прощаю вас за то, какие вы офигенные, внимательные и не жадные на реакции🙏
Пришло время просить прощения и извиняться: простите, что контент Workspace так прекрасен, тендерная площадка крута, премия великолепна, а рейтинги умопомрочительны!
Я тоже прощаю вас за то, какие вы офигенные, внимательные и не жадные на реакции
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Осторожно, концентрированная жиза
Еком в каждый дом
Электронная коммерция. Нет, вы просто вслушайтесь: электронная коммерция. Что это вообще, почему оно так называется, за что покупается и кому продается?
Наконец-то кто-то даст на это внятные ответы — коллеги из QSOFT запустили подкаст о e-commerce, где обсуждают с бизнесом:
👉🏿 как компании выходят в digital и с какими ограничениями сталкиваются
👉🏿 как построены их команды и процессы
👉🏿 как собирают и используют данные о клиентах
👉🏿 какие технологии применяют, чтобы персонализировать сервис
Гости подкаста — топ-менеджеры и эксперты e-commerce, а ведущая — Катерина Грог, Head of E-commerce QSOFT (ex. Впрок, OBI, Сберлогистика).
➡️ Первый выпуск уже в Ютубчике!
Иван Будник, директор по электронной коммерции и цифровой трансформации Gulliver Group, рассказал о том, с какими трудностями сталкивается fashion ecommerce, как изменился рынок готовых решений и какие технологии возможно внедрить уже сейчас, чтобы работа сотрудников стала более эффективной, а покупатель получил более качественный сервис. А ещё есть внутряк с интересными кейсами использования ИИ 😎
Послушать можно тут:
➡️ Яндекс Музыка
➡️ Apple Podcasts
➡️ Другие площадки
Давайте поддержим начинание — согласитесь, кто-то должен был расколоть гранит екома и сделать его доступным🥳
___
Реклама. ООО «КьюСофт», ИНН 771459610, erid: LjN8KL8Gz
Электронная коммерция. Нет, вы просто вслушайтесь: электронная коммерция. Что это вообще, почему оно так называется, за что покупается и кому продается?
Наконец-то кто-то даст на это внятные ответы — коллеги из QSOFT запустили подкаст о e-commerce, где обсуждают с бизнесом:
👉🏿 как компании выходят в digital и с какими ограничениями сталкиваются
👉🏿 как построены их команды и процессы
👉🏿 как собирают и используют данные о клиентах
👉🏿 какие технологии применяют, чтобы персонализировать сервис
Гости подкаста — топ-менеджеры и эксперты e-commerce, а ведущая — Катерина Грог, Head of E-commerce QSOFT (ex. Впрок, OBI, Сберлогистика).
Иван Будник, директор по электронной коммерции и цифровой трансформации Gulliver Group, рассказал о том, с какими трудностями сталкивается fashion ecommerce, как изменился рынок готовых решений и какие технологии возможно внедрить уже сейчас, чтобы работа сотрудников стала более эффективной, а покупатель получил более качественный сервис. А ещё есть внутряк с интересными кейсами использования ИИ 😎
Послушать можно тут:
Давайте поддержим начинание — согласитесь, кто-то должен был расколоть гранит екома и сделать его доступным
___
Реклама. ООО «КьюСофт», ИНН 771459610, erid: LjN8KL8Gz
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Workspace — LIVE
Коллеги для меня – это...
Отношение к коллегам
Обратите внимание, как распределились голоса в опросе:
29% относятся к коллегам плюс-минус негативно
25% считают коллег единомышленниками
46% относятся к коллегам тепло
🟡 Реже всего коллег считают врагами — даже с учетом того, что опрос анонимный. То есть нет повода врать. Получается, что такие крайние негативные эмоции по отношению к коллегам встречаются очень редко, в исключительных случаях. Меня это радует, а вас?
🟡 Еще из интересного — коллег скорее чаще признают семьей или приятелями, чем друзьями. Для меня это такие крайности позитивного спектра, а друзья — как его середина. И любопытно, что ее выбирают реже.
🟡 29% негатива — прям ни много ни мало. Достаточно для того, чтобы обратить на это внимание, зафиксировать и знать, что не все вокруг друг друга готовые целовать в десны просто за то, что работают вместе. Но при этом сохраняется понимание, что подавляющее большинство коллег настроены доброжелательно.
А вы делаете выводы из опросов Workspace? Хотите, чтобы опросы сопровождались такими постами?✈️
Обратите внимание, как распределились голоса в опросе:
29% относятся к коллегам плюс-минус негативно
25% считают коллег единомышленниками
46% относятся к коллегам тепло
А вы делаете выводы из опросов Workspace? Хотите, чтобы опросы сопровождались такими постами?
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Стоит ли увольняться, если работа перестала приносить удовольствие?
Anonymous Poll
51%
Да
25%
Нет
24%
Работа бывает в удовольствие???
Канбан
— Скажи, тимлид мне, ведь не даром,
Дедлайн сожжен уж адским жаром
И на счету голяк?
Ведь были коды удалые,
Да, говорят, ещё какие!
Не вспомнят даже сисадмины
Как падал бы сервак...
– Да, был же прогер в наше время,
Не то, что нынешнее племя:
Сеньоры здесь – не вы!
Плохие им ТЗ достались,
Немногие, увы, остались.
Задач в процессе потерялось –
Поболе головы!
Мы долго молча отступали...
– А чё ж канбан вы не юзали?
– О нем тогда мы мало знали.
Да и сейчас беда.
– Тогда прости мое ты рвенье:
Канбан – доступней, чем печенье!
Прошу, возьми сие творенье,
В нем база – хоть куда!
— Скажи, тимлид мне, ведь не даром,
Дедлайн сожжен уж адским жаром
И на счету голяк?
Ведь были коды удалые,
Да, говорят, ещё какие!
Не вспомнят даже сисадмины
Как падал бы сервак...
– Да, был же прогер в наше время,
Не то, что нынешнее племя:
Сеньоры здесь – не вы!
Плохие им ТЗ достались,
Немногие, увы, остались.
Задач в процессе потерялось –
Поболе головы!
Мы долго молча отступали...
– А чё ж канбан вы не юзали?
– О нем тогда мы мало знали.
Да и сейчас беда.
– Тогда прости мое ты рвенье:
Канбан – доступней, чем печенье!
Прошу, возьми сие творенье,
В нем база – хоть куда!
Смываемая втулка
Обычно я долго думаю, стоит ли постить какую-либо диджитальную новость. Всегда кажется, что все всё уже увидели, и смысла в новостях особо нет. Но сегодня особый случай, когда пройти мимо оказалось просто невозможно.
Наши ученые, спустя несколько лет упорных трудов, изобрели… смываемую втулку! Да, ту самую, которая спешно покинула наши уборные после всем известных событий.
Сам по себе инфоповод — так себе. Ну втулка и втулка, чего тут бухтеть? Но несколько человек скинули мне такие новости с посылом «ну вот, могут же наши, когда захотят!»
А мне прям обидно стало, знаете? Ну да, допустим, мы не можем нормально запускать ракеты. На втулки у нас уходит по 2-3 года. Но блин, большинство людей сегодня имеют 2 реальности: материальную и виртуальную. И вот в виртуальной реальности сайтов, сервисов, соцсетей и прочего интернета мы очень даже хороши!
На западе хорошие сайты еще надо поискать. И сделаны они будут, скорее всего, русскоязычными специалистами. А у нас даже плохие сайты — отличные. Особенно на фоне запрещенного Фейсбука😎
В общем, втулка еще раз напомнила мне о том, какой сильный в России диджитал. А вы что думаете?
Обычно я долго думаю, стоит ли постить какую-либо диджитальную новость. Всегда кажется, что все всё уже увидели, и смысла в новостях особо нет. Но сегодня особый случай, когда пройти мимо оказалось просто невозможно.
Наши ученые, спустя несколько лет упорных трудов, изобрели… смываемую втулку! Да, ту самую, которая спешно покинула наши уборные после всем известных событий.
Сам по себе инфоповод — так себе. Ну втулка и втулка, чего тут бухтеть? Но несколько человек скинули мне такие новости с посылом «ну вот, могут же наши, когда захотят!»
А мне прям обидно стало, знаете? Ну да, допустим, мы не можем нормально запускать ракеты. На втулки у нас уходит по 2-3 года. Но блин, большинство людей сегодня имеют 2 реальности: материальную и виртуальную. И вот в виртуальной реальности сайтов, сервисов, соцсетей и прочего интернета мы очень даже хороши!
На западе хорошие сайты еще надо поискать. И сделаны они будут, скорее всего, русскоязычными специалистами. А у нас даже плохие сайты — отличные. Особенно на фоне запрещенного Фейсбука
В общем, втулка еще раз напомнила мне о том, какой сильный в России диджитал. А вы что думаете?
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
На что вы готовы ради хорошего оффера? Можно выбрать несколько вариантов
Anonymous Poll
18%
Выучить иностранный язык
27%
Работать больше обычного
18%
Переехать в другой город
21%
Переехать в другую страну
14%
Изменить привычки
20%
Заняться саморекламой
25%
Ходить по собеседованиям
14%
Перейти с удалёнки на работу в офисе
19%
Бросить текущие проекты одним днём
27%
Быстро освоить новые направления
Цена ошибки
Событие дня – сегодня произошел массовый сбой софта во многих странах мира. Дело в том, что подрядчики Микрософта выпустили косячное обновление, к которому мир оказался не готов.
Ошибка встала подрядчику в 12% стоимости акций. Микрософтов наказали помягче – всего на 3% стоимости акций. А вот люди остались без банковских переводов. Многие пропустили свои рейсы и не успели на важные дела. Как следствие – послетали брони хороших отелей, придется бронировать что попало. Сорвались сделки, на которые не попали участники...
Всего одно обновление, на которое тут же последовала реакция рынка, да и виновник, вроде как, наказан долларом. Но эффект бабочки снежным комом пронесется по жизням тысяч людей...
Возрадуемся, ведь российский диджитал эти напасти обошли стороной! Почти или полностью.
Но будем помнить, что одна незначительная ошибка может вести к очень и очень серьезным последствиям.
Событие дня – сегодня произошел массовый сбой софта во многих странах мира. Дело в том, что подрядчики Микрософта выпустили косячное обновление, к которому мир оказался не готов.
Ошибка встала подрядчику в 12% стоимости акций. Микрософтов наказали помягче – всего на 3% стоимости акций. А вот люди остались без банковских переводов. Многие пропустили свои рейсы и не успели на важные дела. Как следствие – послетали брони хороших отелей, придется бронировать что попало. Сорвались сделки, на которые не попали участники...
Всего одно обновление, на которое тут же последовала реакция рынка, да и виновник, вроде как, наказан долларом. Но эффект бабочки снежным комом пронесется по жизням тысяч людей...
Возрадуемся, ведь российский диджитал эти напасти обошли стороной! Почти или полностью.
Но будем помнить, что одна незначительная ошибка может вести к очень и очень серьезным последствиям.
Авито
Здесь мог быть стих про Авито.
Здесь в принципе мог бы быть стих.
Увы, нет на стих вдохновения.
Как будто бы он и не нужен.
Зачем эти строки прелюдий,
Ведь тезис понятен и прост:
Авито легко можно спарсить –
Вот тут забирайте-ка гайд.
Здесь мог быть стих про Авито.
Здесь в принципе мог бы быть стих.
Увы, нет на стих вдохновения.
Как будто бы он и не нужен.
Зачем эти строки прелюдий,
Ведь тезис понятен и прост:
Авито легко можно спарсить –
Вот тут забирайте-ка гайд.
WORKSPACE
22 парсера для Авито: обзор и сравнение - узнать больше про маркетинг и рекламу на Workspace
22 парсера для Авито: обзор и сравнение - узнать больше полезного про маркетинг и рекламу: инструкции, исследования, кейсы и новости.
Начальник-трудоголик
— Тиран Авторитарович, можно я сегодня уйду пораньше?
— Ты же знаешь, что нет.
— Ну хотя бы в 18 можно уйти?
— Можно. Конечно можно. Давай, уходи раньше своих коллег. Раньше своего руководителя! У тебя же столько важных дел дома!
— Ну, как бы… да?
— Ах, ты смеешь пререкаться? В этом месяце без премии!
— Но я ведь наоборот с вами согласился, Тигран Авторитарович…
— Еще и учить меня вздумал, вот же наглец. Эй, коллеги, оторвите свои ленивые сидалища и посмотрите на этого лентяя: он, видите ли, уйти пораньше собрался. Когда все горит, компания горит, я горю!
— Послушайте, но у меня ведь четкий график: с 9 до 18…
— График для учителя! Тьфу, для руководителя! Короче, если у тебя из аргументов только «ой, насяльник, моя устать, моя неделю не видеть семья» — остаешься здесь и точка. Понял меня, Евстрастий?
— Понял, понял. Иду на место…
К сожалению, у Евстрастия не было этого гайда — а потому, спустя каких-то 15 лет, он стал полной копией своего начальника и, в конце концов, врос в стены нелюбимого офиса. Поговаривают, что его беспокойный дух до сих пор по ночам пачкает кружки и взрывает тухлую еду в микроволновке, чтобы отвести как можно больше офисных трудоголиков от своей доли.
— Тиран Авторитарович, можно я сегодня уйду пораньше?
— Ты же знаешь, что нет.
— Ну хотя бы в 18 можно уйти?
— Можно. Конечно можно. Давай, уходи раньше своих коллег. Раньше своего руководителя! У тебя же столько важных дел дома!
— Ну, как бы… да?
— Ах, ты смеешь пререкаться? В этом месяце без премии!
— Но я ведь наоборот с вами согласился, Тигран Авторитарович…
— Еще и учить меня вздумал, вот же наглец. Эй, коллеги, оторвите свои ленивые сидалища и посмотрите на этого лентяя: он, видите ли, уйти пораньше собрался. Когда все горит, компания горит, я горю!
— Послушайте, но у меня ведь четкий график: с 9 до 18…
— График для учителя! Тьфу, для руководителя! Короче, если у тебя из аргументов только «ой, насяльник, моя устать, моя неделю не видеть семья» — остаешься здесь и точка. Понял меня, Евстрастий?
— Понял, понял. Иду на место…
К сожалению, у Евстрастия не было этого гайда — а потому, спустя каких-то 15 лет, он стал полной копией своего начальника и, в конце концов, врос в стены нелюбимого офиса. Поговаривают, что его беспокойный дух до сих пор по ночам пачкает кружки и взрывает тухлую еду в микроволновке, чтобы отвести как можно больше офисных трудоголиков от своей доли.
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Просьба не беспокоить в эти 15 минут!
ТГ-воронки
В 2021 году Дуров выкатил Телеграм Адс — по сути, возможность запускать рекламу в тележке. Правда, с нюансом — минимальный бюджет должен быть 2 млн евро🤣
Как хорошо, что сейчас минималка снизилась до 500 € — через OneSpot подключиться может каждый, у кого есть 50 тысяч рублей. Вопрос в другом — а зачем это делать, если, например, есть старые добрые рекламные посевы?
По своему опыту скажу: ни один посев не сработает так хорошо, как работает воронка. А точнее и посев и рекламное объявление должны быть элементами воронок — цепочек касаний с пользователями, ведущих к продаже.
Просто прикиньте: пост, каким бы он ни был — это сказать человеку «Привет!». А воронка — это целая серия мероприятий с ним: ужины, путешествия, обмен мнениями. По-моему очевидно, что к дружбе скорее приведет второй путь. А другу заплатить всегда приятнее, чем незнакомцу😊
Как нам всем повезло, что у OneSpot есть аж целый гайд по воронкам, причем бесплатный — висит у них в сервисе в сторисах. Там и про кликабельные номера телефонов, и бизнес-профили, и вообще все, что нужно для своей воронки:
👉🏿 примеры креативов
👉🏿 схемы готовых воронок
👉🏿 нюансы модерации
👉🏿 лайфхаки команды с сотнями кабинетов
➡️ Забирайте полезность тут
____
Реклама. ООО «101», ИНН 7706798634, erid: LjN8KErap.
В 2021 году Дуров выкатил Телеграм Адс — по сути, возможность запускать рекламу в тележке. Правда, с нюансом — минимальный бюджет должен быть 2 млн евро
Как хорошо, что сейчас минималка снизилась до 500 € — через OneSpot подключиться может каждый, у кого есть 50 тысяч рублей. Вопрос в другом — а зачем это делать, если, например, есть старые добрые рекламные посевы?
По своему опыту скажу: ни один посев не сработает так хорошо, как работает воронка. А точнее и посев и рекламное объявление должны быть элементами воронок — цепочек касаний с пользователями, ведущих к продаже.
Просто прикиньте: пост, каким бы он ни был — это сказать человеку «Привет!». А воронка — это целая серия мероприятий с ним: ужины, путешествия, обмен мнениями. По-моему очевидно, что к дружбе скорее приведет второй путь. А другу заплатить всегда приятнее, чем незнакомцу
Как нам всем повезло, что у OneSpot есть аж целый гайд по воронкам, причем бесплатный — висит у них в сервисе в сторисах. Там и про кликабельные номера телефонов, и бизнес-профили, и вообще все, что нужно для своей воронки:
👉🏿 примеры креативов
👉🏿 схемы готовых воронок
👉🏿 нюансы модерации
👉🏿 лайфхаки команды с сотнями кабинетов
____
Реклама. ООО «101», ИНН 7706798634, erid: LjN8KErap.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Больше рейтингов богу рейтингов!
Если мы вступили на скользкую дорожку составления рейтингов агентств только в этом году, то Рейтинг Рунета публикует их с 2010 года.
В мае этого года их вышло сразу 25. В этот раз добавились три новых:
👉🏿 Рейтинг дизайн-бюро
👉🏿 Рейтинг контент-агентств
👉🏿 Рейтинг подрядчиков иностранных компаний
А в прошлом году два:
👉🏿 Рейтинг компаний, работающий с маркетплейсами
👉🏿 Рейтинг компаний диджитал-аутстаффинга
А еще в этом году появилось много новых фильтров (то есть параметров подбора подрядчика): Молодые агентства, Новички, Аудитория проекта и другие. Это плюсом к таким как: Есть опыт на субподряде, Есть опыт с зарубежными компаниями, Есть опыт в UX, и таких классических как: Отрасль агентства, Город, Размер бизнес, Тип сайта и т.д.
Ну и главное изменение — это порог доступа по специализации. Он считается по числу клиентов и выручке, что позволяет попасть в рейтинг только тем, кто по-настоящему специализируется на услуге или направлении, и даёт возможность подняться повыше молодым и маленьким агентствам с небольшой выручкой. Однако из-за нововведений участников рейтингов в этом году стало заметно меньше. Это видно даже в основных рейтингах, но особенно в срезах.
Сторона заказчиков в целом высоко оценила изменения. Однако мы видим, что не все агентства остались ими довольны. Предлагаем обсудить, что вы думаете о новых фильтрах (срезах) и прицеле на максимальное сужение специализаций агентств? Пожалуйста, делитесь своим мнением в комментариях.
Если мы вступили на скользкую дорожку составления рейтингов агентств только в этом году, то Рейтинг Рунета публикует их с 2010 года.
В мае этого года их вышло сразу 25. В этот раз добавились три новых:
👉🏿 Рейтинг дизайн-бюро
👉🏿 Рейтинг контент-агентств
👉🏿 Рейтинг подрядчиков иностранных компаний
А в прошлом году два:
👉🏿 Рейтинг компаний, работающий с маркетплейсами
👉🏿 Рейтинг компаний диджитал-аутстаффинга
А еще в этом году появилось много новых фильтров (то есть параметров подбора подрядчика): Молодые агентства, Новички, Аудитория проекта и другие. Это плюсом к таким как: Есть опыт на субподряде, Есть опыт с зарубежными компаниями, Есть опыт в UX, и таких классических как: Отрасль агентства, Город, Размер бизнес, Тип сайта и т.д.
Ну и главное изменение — это порог доступа по специализации. Он считается по числу клиентов и выручке, что позволяет попасть в рейтинг только тем, кто по-настоящему специализируется на услуге или направлении, и даёт возможность подняться повыше молодым и маленьким агентствам с небольшой выручкой. Однако из-за нововведений участников рейтингов в этом году стало заметно меньше. Это видно даже в основных рейтингах, но особенно в срезах.
Сторона заказчиков в целом высоко оценила изменения. Однако мы видим, что не все агентства остались ими довольны. Предлагаем обсудить, что вы думаете о новых фильтрах (срезах) и прицеле на максимальное сужение специализаций агентств? Пожалуйста, делитесь своим мнением в комментариях.