Неделю общалась с разными людьми по теме поиска работы и строительства карьеры.
По итогам накатала текст Шесть всадников ада и царь их Сатана: апокалипсис кандидата👺

Шесть всадников апокалипсиса кандидата:
Культ успеха. никто не проваливался, все только росли.
Поиск своих, как попытка найти маму папу там, где платят деньги
Фантазия стоимости, я стою X - как будто это свойство человека, а не контекста
Культ стратегичности, все визионеры, работать некому
Неумение считать, сжигать миллионы, лишь бы не понизить титул
Невозможность признаться, что вообще не хочешь работать. ритуал поиска что бы не взяли.

Ну и отдельно царь всадников - главный демон сатана.
неумение готовиться к собеседованиям.
Детей муштруют на ЕГЭ полгода, а взрослые идут на финал с CEO с интуицией и жизненным опытом.

Вот думаю выкладывать по частям? Или какую нибудь веселую форму придумать.

Ну пож начнем.
Первые три :)

Резюме, это враньё в красивой обёртке. Все растили выручку, все усиливали направления, все возглавляли трансформации. Никто не сидел три месяца без задач, не разваливал проект, не уходил под давлением. Если верить LinkedIn, в стране не было ни одного провального запуска за последние пятнадцать лет. Странно тогда, откуда столько мёртвых компаний.

Я сама годами писала -управляла бизнесом из 12 человек. Не врала. Просто забывала упомянуть, что половина из этих двенадцати меня тихо ненавидела, а проект чуть не схлопнулся и мы продали команду. Это тоже опыт. Но об этом не принято.
И потому Всадник первый. Культ успеха.

У рынка труда нет языка для провала. Слова уволили, не справился, выгорел, оказался не на своём месте ТАБУ которую не произносят в приличном обществе, а уж на интервью тем более. Поэтому все формулируют красиво - решил искать новые вызовы, достиг потолка роли, разошлись по видению.

Беда не в словах. Просто человек начинает верить в собственное вранье. Перестаёт различать, где он был на месте, где нет, какие системы ему не подходят, какие задачи он не тянул. И идёт повторять.

И да честный рассказ, я не смог, я там провалился говорит о человеке больше, чем десять страниц достижений. Потому что показывает, что умеет на себя смотреть. Очень редкий навык.

---

Всадник второй. Поиск своей стаи.

Хочу в команду, где разделяют мои ценности, Ищу своих людей. Важна культура и атмосфера. Ааааааа

Это, конечно, трогательно. Но команды редко собираются по любви. Команды собираются под задачу, под дедлайн, под общего внешнего врага.

Лучшая команда, в которой я работала пять человек, трое из которых меня раздражали, двое подозревали в некомпетентности (и правильно) , и все пятеро были уверены, что без них всё развалится. Мы релизнули замену банковской системы за четыре месяца. После релиза трое ушли, двое остались друзьями.

Команда это временная боевая конфигурация. И ища своих, человек обычно ищет эмоциональный комфорт, а не среду, где его конкретный тип нервной системы и упёртости вообще пригодится.

Иногда лучшее место с людьми, с которыми в обычной жизни не сел даже пить кофе, если с ними выше шанс победить.
——

Всадник третий. Фантазия стоимости.

Я стою два миллиона. Сказано человеком, чей последний проект не пошел из-за сложных отношений с собственником и тихо закрылся.

Такая штука, что стоимость - это не свойство человека. Это свойство сцепки человека с контекстом. Один и тот же специалист в одной компании творит чудеса, в другой буксует, в третьей разрушает.

Прошлая зарплата, совсем не доказательство ценности. Это просто цифра, на которой кто то однажды с кем то сошёлся. Может быть компания платила выше рынка от страха потерять. Или по инерции. Или за красивые глаза и потому что директор в тот день был в хорошем настроении и не хотел торговаться.

Никто не покупает прошлое. Все все уже забыли. Рынок покупает полезность здесь и сейчас, в конкретной боли конкретного человека. Иногда дорогой специалист, это просто человек идеально попавший в чужую дыру. дыра меняется- он быть перестаёт быть дорогим. Это не обидно. Это устройство.

Продолжение следует ….

Продолжаем. Следующие три. Всадник четвёртый. Культ стратегичности.

Никто не хочет быть просто проектным менеджером.Никто не хочет быть просто аналитиком. Все хотят быть продуктами, архитекторами экосистем, евангелистами, визионерами, трансформаторами. На худой конец head of чего-нибудь.

Это смешно, потому что компании не имеют столько стратегий. И большинство не прекратит существование если ее не будет совсем. хорошая тактика и дисциплина исполнения - это база.
довести, посчитать, синхронизировать, ввести в эксплуатацию, удержать ритм. В итоге некому делать скучную, ровную, неинтересную работу без истерики и без презентаций.

При этом зачастую студент, который не способен внятно описать юнит экономику продукта, уже строит стратегию передела рынка.
Замечено, чем сильнее специалист, тем спокойнее он называет свою профессию. Я инженер. Я аналитик, Я управляю ИТ, Я запускаю продукты. Без шаманского бубна и облака терминов. А когда в подписи Chief Ecosystem Evangelist of Multi-Domain Synergy- это означает, что человек и сам не очень понимает, чем занят. Но звучит дорого.

---
Всадник пятый. Неумение считать.

Человек сидит без работы восемь месяцев. На вопрос почему не пошел вон туда ответ - там зарплата ниже моей последней процентов на тридцать, а вот туда ? Там менеджер стремный - я не готов. Вопрос - сколько ты потерял за эти восемь месяцев? Не считал.

Арифметика простая. Год без работы при последней зарплате в 400 тысяч, это почти пять миллионов недополученных рублей. Работа за 280 в течение того же года три миллиона с половиной полученных. Достаточно что бы по другому посмотреть на амбиции и пойти работать. Но эту арифметику делать не хочется. Потому что она ставит человека перед неприятным выбором, либо бережёшь самооценку и сжигаешь время деньги, либо признаешь что рынок такой и снижаешь позицию.

Спускаться на уровень ниже ужасно больно. Особенно после всех лет карьерной гонки. кажется, что весь рынок заметит это понижение и запишет в сбитые летчики. Никто не заметит. Всем плевать.

Самое интересное что те кто всё-таки спускается, через год-два оказываются там же. А иногда и выше. Потому что у них появилась работа, импульс и самое главное! свежий контекст. А у державшихся за титул дома - осталась гордость и зияющая дыра в резюме, которую теперь надо как-то объяснять.

---
Всадник шестой. Невозможность признаться, что работать не хочется.

Это самый стыдный всадник. О нём не говорят даже психотерапевту.

Сценарий такой. Человек в активном поиске восемь месяцев. Резюме обновлено иногда даже с карьерными консультантами. Отклики есть. Собеседования тоже. Но процесс останавливается. Все отклоняется по уважительным причинам - там корпоративная культура не та,там я не вижу для себя роста. Всё это правда. И всё это враньё.

Правда в том, что работать не хочется. Хочется Читать. Гулять. Смотреть в стену. Думать ни о чём. Может, что-то начать своё, но не сейчас, потом, когда станет понятнее. Хочется паузы. Которой возможно и не было никогда пока пахали. все работают, и сидеть без работы это не передышка, а диагноз.

Признаться в этом стыдно даже наедине с собой. Поэтому исполняется ритуал. Откликаешься, ходишь на интервью, отказываешься, жалуешься на рынок, на эйчаров, на отсутствие нормальных вакансий. Снаружи активный кандидат, жертва обстоятельств. Внутри человек, которому нужно полгода тишины.

И право устать никто не отменял. Но пока эта штука не названа вслух, она жрёт изнутри, ты вроде ищешь, вроде хочешь, а саботаж разваливает. Потребность жить, и за этой честностью с собой необходимость как-то прожить эту паузу. Как это отдельный разговор.

Ну и замыкаякруг. Наш финальный, и даже не всадник - а царь всадников.
Главный демон, которому кланяются остальные шесть.

неумение готовиться к собеседованиям.

Семнадцатилетних детей муштруют на ЕГЭ полгода.
К презентации или выступлению готовятся неделями.
Изучают формат, тренируют типовые подходы, прогоняют через пробники, разбирают ошибки и возможные вопросы.
Никто в здравом уме не пойдет на экзамен или на важную встречу выступление просто - с интуицией и жизненным опытом.
А сорокалетний продукт с зарплатными ожиданиям в 500 тысяч идёт на собеседование не прорепетировав ни одной фразы. Не записав себя на видео. Не подготовив трёх внятных историй. Не продумав, как он коротко расскажет вступление. Какие вопросы когда и как задаст

И потом искренне удивляется, что они как-то тянут с предложением.

Собеседование это не разговор. Хоть слово конечно такое.
Это жанр со своими правилами, как презентация инвестору.
У него есть структура, тайминг, ожидаемые ходы и стандартные ловушки. Человек, который этого не понимает, проигрывает не потому, что он хуже как профессионал. Он проигрывает, потому что не выучил формат.
Как если бы пришёл на ЕГЭ по математике и начал писать сочинение в свободной форме, потому что я же грамотный.

Самое смешное, что подготовка занимает часов десять. Записать себя на телефон, отвечая на двадцать стандартных вопросов. Послушать. Захотеть умереть. Переписать ответы. Повторить. Через три прогона ты звучишь как другой человек, собранный, структурный, цепкий. Тот же опыт, тот же мозг, просто наконец-то упакованный.

Но десять часов на это никто не тратит.
Тратят восемь месяцев на смену фото и пустые собесы.

Почему это царь. Потому что он на самом деле проявляет все предыдущие. Как только человек идет тренироваться в жанре, сразу становится понятно, что он на самом деле хочет, или не хочет.

Вот вот

С кандидатами как с клубникой...красивая картинка не является подтверждением, что она вкусная и сладкая...вполне может оказаться "пластиковой" на вкус. Чем больше вам нравится кандидат "с первого взгляда", тем тщательнее надо проверять его компетенции

#желаниехотеть

Сегодня болтала с другом. Он говорит - с людьми общаться не люблю. Природа, объекты, это вот мое. В голове у меня и без людей норм, все варится и разное появляется. А тут ещё придут и фигню какую-то будут рассказывать.

Понимаю. Но вот проблема, что без людей нельзя жить. Существовать одному можно, жить (хотеть, мочь, двигаться) нет.

Люди это источники желаний. Но тут надо уточнить, что
Хотеть и желать - это не одно и то же.

Хотеть это физиология. С рождения, без чьего-либо участия.
Желать устроено иначе. Оно приходит от других. От тех, кого ты признаешь, потому конечно не надо хвататься за всяких. Но без них желаний просто нет. Остается физиология - поесть, поспать, посмотреть в окно.
Желания в одиночестве не появляются. Их приносят люди, извне.
Природа желание не передаст.
Дерево не покажет, чего хотеть.
Это может сделать только другой человек и не любой, а тот кто тебе интересен, или кто круче сильнее выше.
Если такого нет, то и жизни нет. Сори.
Есть существование.

Месяц назад сходили с Асей на Архетипы русского авангарда в Третьяковке.
Выставка никакая. От монтажа до развески всё китч.
Аргументировать лень.
Хочу про другое. Про слово архетипы в названии. И вообще про психотипы и другое разное типирование.
Типология решает не задачу понимания, а задачу успокоения. Если я тебя типировала, я уверена, что ты предсказуем/а, значит я в безопасности. Валерьянка для тревожных.

Человек все таки живая динамическая система. И среда меняет человека достаточно, чтобы тип перестал что-то предсказывать.
Куда интереснее вектор, но это индивидуальное и так просто не увидишь.

Ну и конечно, индустрия типирования это заработок тревожных на тревожных. Потому так любимы собственниками всякие тесты и типирования, да и нам невротикам хочется сердцем успокоиться на герое со славным малым или бунтаре с эстетом.

А Авангард весь был про слом рамок. Раскладывать его по архетипам, это как записывать импровизацию по нотам.

А на фото один из лучших мексиканских ресторанов. Авангард как он есть.

Мошенники стали прям фантастически подкованными и технически и психологически.

Аккуратно спокойно и без лишних нажатий.

Вчера. Коллега: «Таня, ну тут надо просто». Я ему: покажи на примере что значит «просто». Он: ну ты просто не понимаешь. Всё. Я типа тупая. Хорошо у меня это на руке нарисовано напоминать себе :)
С слове ПРОСТО сидит ложь.
Будто бывает просто, а бывает непросто, и правильное только первое.
Будто норма это быстро и без трения. А если ты думаешь, переделываешь, ковыряешься, значит ты не работаешь, ты мешаешь. Мешаешь своей жизнью.
Вбей это в человека на годы, и он отучится просто быть. Делать что-то долго, потому что нравится. Делать что-то трижды, потому что не получается.
И еще есть к этом слову два братца - Хорошо и быстро.
Сделай хорошо. Сделай быстро. Ноль расшифровки. Картинка у говорящего в голове, тебе её не пересылают. Сама догадайся. Не догадалась, а чего тут гадать, всё же было просто )))

Размудачивание простое - спрашивать. Просто это как, покажи. Хорошо по каким признакам. Быстро к какому часу. Иногда туман правда расходится. Иногда злятся, как вчера.
Второе тоже годится. Сразу видно, что разговор был не про задачу.

А хотите про то, как ставится это проклятие «просто» :)?

Как ставится проклятие слова просто. Три шага, желательно в раннем детстве и повторять лет этак до 10.
На примере
Взрослый говорит: «неужели нельзя было просто одеться». внутри целая конструкция, которая разворачивается в три хода.
1. Раскол на «просто» и «не просто». Слово вводит как факт, что бывает «просто одеться» и бывает «не просто». То есть существует правильный способ, те быстро, сразу, без проблем для взрослых, прямо выполнить указание. А всё, что отклоняется, это уже «не просто». Лишнее и неправильное. Хотя на самом деле никакого «просто» и «не просто» нет, есть ребёнок, который собирается так, как собирается.
2. Жизнь объявляется отклонением. Ребёнок медленно одевается, потому что играет, отвлекается, импульсивен и любопытен. И это и есть жизнь, он так живёт. И вот это живое, спонтанное, и попадает в категорию «не просто». Получается: когда ты живешь, ты делаешь что-то плохое, сложное и лишнее. всегда, когда ты живёшь, это плохо.
3. Невозможное выдаётся за «слабо». И сверху ложится «это же так просто, а ты не можешь». Слабо. Тебе говорят, что вещь очевидная и лёгкая, единственная причина её не сделать это нарочно. Тут и захлопывается ловушка. Ребёнок ни физически ни психологически не может сделать то, чего от него хотят ручки-ножки не слушаются, бессознательное сильнее, но важные взрослые объясняют, что он мог бы, если бы захотел. Полжизни потом на это«слабо».
Вот так проклятие оседает и работает само.

И как снять мы уже говорили - спросить про критерии :)

Почему «сарафан» надо бустить и упаковывать?

Кажется, что, когда тебя рекомендуют, люди говорят про тебя самое ценное.

Но на самом деле нет. Они говорят общие фразы.

Недавно столкнулся с этим на практике. Теперь буду с этим работать.

Картинка понятная, но вот как по настоящему надо было бы написать мышке резюме?
Первое и самое основное мышка не менеджер, а исполнитель.

Не надо продавать «я решаю всё».
Ей надо показать: меня можно поставить на участок, я его закрою, со мной не будет проблем.
Надёжность, практическая польза, а не величие :)

Мышь Исполнитель. Полевые задачи, работа в команде.
О себе Включаюсь быстро, без долгого ввода в курс дела. Беру свой участок и держу его. мне комфортно быть частью цепочки и делать свою часть хорошо.
Опыт Проект «Репка», исполнитель. Подключилась к команде на этапе, когда работа уже шла. Встроилась в общий процесс без перестройки под себя. Свою часть нагрузки взяла и держала до результата. Проект завершён, репка извлечена.
Сильные стороны Не требую много ресурсов: мало ем, мало занимаю места. Работаю в плотном контакте с другими, буквально стою в одной связке и не ломаю ритм. Прихожу, когда зовут, и делаю, а не обсуждаю. Выдерживаю стресс в команде (стояла за кошкой)
Чего не обещаю Я не самый сильный участник. Если задача в одиночку и про грубую силу это не ко мне. Моя ценность в команде, где важно закрыть последний кусок и не подвести остальных.
Рекомендации Состав команды проекта «Репка»

С каким запросом пришла бы мышка, подумала я? Не понимаю, кто я по профессии? или есть какие-то еще варианты?

Кстати мышь и в золотом яичке на финальной фазе пришла. Когда все били били не разбили. :) финализатор мышь

Немного праздничного про мотивацию и любимую работу. Деньги - это самое тупое что можно использовать как мотивацию, и это самое дорогое, что компания может дать.

И да часто денежная стимуляция - это первый шаг с демотивации.

Денег должно хватать. И Зарплата это не мотиватор, а гигиена. Прибавка радует неделю, две, потом становится новой нормой и ты снова хочешь движухи, смысла, признания.
То есть зарплата гасит недовольство, но не зажигает.
Мотивирует обычно другое. Но по это дальше

Проблема рекрутмента не в том, что есть ии или нет его у кандидата. Она схожа с дейтингом.

Дейтинг ломает выбор партнёра двумя способами. Гонят выбирать по измеримому (рост, доход легко посчитать, а чувство юмора или умение подстроиться под человека ты как измеришь?) и подталкивают всех хотеть одно и то же.
Разнообразие схлопывается.

В найме всё то же самое, только хуже, у нас же есть ATS.
В резюме видно университет, стек, годы опыта, названия компаний. Не видно, развалится ли команда с этим человеком через полгода, умеет ли он признавать ошибки, тянет за собой или гасит. Это не понятно как положить на фильтр.

Ну а дальше появляется условный идеальный кандидат, и под него подгоняют всех. Все охотятся за одним узким типажом, и отсекают спецов которые сделали бы работу не хуже уже на входе. Искажение зашито прямо в софт на уровне ключевых слов и промтов.
Ну и дальше по кругу.

Раз профиль «успешного» задан, люди строят резюме под него: учат нужные слова, идут в нужные компании ради строчки.
Карта подменяет территорию.
Команда из десяти клонов одного профиля думает одинаково, ошибается одинаково и не видит одних и тех же дыр и мы как клиенты получаем одинаковые продукты в разных обертках.

Что делать? Да тут ничего особо не придумаешь так как рекрутмент обычно оторван от конечного результата :) в отличии от дейтинга.

Но есть пара вариантов.
Слепой скрининг на первых этапах
Психолингвистический анализ свободных текстов
Невозможные задания и еще разные штуки.

Идеально расширить воронку и взять на работу сразу 3-4х и наблюдать пару недель.

Но понятно, что никто этого делать не будет. Так как придется признать ошибочность идеи заложенной в автоматизацию сорсинга. Сначала надо окупить то что построили, и прийти к разочарованию. Дождаться новой волны консалтинговых публикаций для обоснования. И это годы конечно