Интересный факт: ИИ находит рак поджелудочной железы на той стадии, когда операция ещё возможна у 87% пациентов, которых пропустила стандартная диагностика.


Медицина всегда казалась последним местом, куда придёт ИИ. ⏪На деле всё наоборот — и это только один пример из десятков.⏩

➡️Собрали карточки про то, как ИИ уже работает в медицине прямо сейчас. Листайте.



💬 Канал о том, как ИИ меняет людей, процессы и технологии

✍️вам пишут рассказать о форматах обучения

У нас три способа внедрить ИИ в бизнес и жизнь: готовые решения, кастомная разработка и обучение.

➡️Программы для компаний, команд и тех, кто хочет разобраться с ИИ лично. И отдельно — WMT Kids, благотворительный проект для детей.


Собрали основные форматы в карточках. ⏪Если у вас есть вопросы или нужен другой формат, мы всегда на связи!⏩
Познакомиться с программами, форматами и узнать подробности можно здесь.



💬 Канал о том, как ИИ меняет людей, процессы и технологии

С 1 июня! Отменяем продуктивность до сентября!


💬 Канал о том, как ИИ меняет людей, процессы и технологии

➡️Нельзя назвать AI-трансформацией один пилотный проект или пару инструментов. AI-трансформация происходит на уровне того, как компания принимает решения, работает с данными и выстраивает процессы.

Именно об этом был наш май.

⏪11 мероприятий, 2 страны, команды из банков, медицины и госструктур.⏩Делимся итогами в карточках!



💬Канал о том, как ИИ меняет людей, процессы и технологии

Как отпускать контроль?


➡️ Распределите зоны ответственности. Выпишите все ключевые процессы.

⚪️ [только я] — стратегия, повышениея, партнёрства
⚪️ [команда решает, но сообщает мне] — найм линейных сотрудников, траты в рамках бюджета
⚪️ [команда решает без меня] — распределение задач на неделю, операционная рутина

Последний блок у большинства руководителей пустой. А он должен быть самым длинным. И часть задач из третьего блока можно отдать не человеку, а ИИ — рутинная аналитика, сводки, первичная обработка данных.


➡️ Уберите себя из лишних согласований. Задайте себе простой вопрос: когда вы последний раз находили ошибку в счёте от поставщика, который проверяете каждый месяц? А что реально менялось после того, как вы прочитали статью перед публикацией?

Доверьтесь: цена ошибки ниже, чем цена вашего времени на все эти проверки.

➡️ Перестаньте управлять через присутствие. Десятилетиями работала логика: сотрудник на месте — значит работает. В интеллектуальном труде эта связь разорвана. Цель — результат, а не процесс под наблюдением.

В начале недели письменно фиксируйте, чего ждёте от команды. И дальше дайте людям самим выбирать, как выполнить задачу так, чтобы это было продуктивно для бизнеса и комфортно для них.

Мы живём в эпоху ИИ, но проблема осталась прежней: ИИ не поможет, если руководитель не умеет отпускать.

⏪Делегирование — это навык. И его нужно качать раньше, чем автоматизировать процессы.⏩ Иначе вы просто добавите в цепочку ещё одно звено и снова окажетесь в центре всего.