Без фасада pinned «О чём этот канал. И зачем я решил его вести. Здесь не будет глянцевых картинок «успешного успеха» и чек-листов «как стать идеальным». Жизнь и работа устроены сложнее. И честнее. Этот канал — про рост изнутри. Про то, как справляться с тревогой и синдромом…»
Отдых — это тоже работа. Просто другого типа
Раньше я не умел отдыхать и восстанавливаться.
Если выходной день проходил без дел — меня мучило чувство вины.
Казалось, что я теряю темп, что мир уедет вперёд без меня.
Теперь понимаю: отдых — это не слабость, а способ остаться в игре.
Если всё время жать на газ, покрышки начнут плавиться — даже у самого дорогого болида.
Бывает, что лучший способ двигаться вперёд — просто лечь.
Закрыть ноутбук.
Пойти в спортзал без цели «улучшить результат».
Побыть в тишине.
Посмотреть на мысли, как на листочки, плывущие по осеннему ручью —
не ловить, не останавливать, просто наблюдать, как они уходят дальше.
Мы часто недооцениваем пустоту.
Но именно в ней появляются идеи, решения, сила.
Так что если сегодня ничего не горит — не поджигай.
Просто живи.
Это тоже часть роста.
Спокойного воскресенья. Без вины и спешки
Раньше я не умел отдыхать и восстанавливаться.
Если выходной день проходил без дел — меня мучило чувство вины.
Казалось, что я теряю темп, что мир уедет вперёд без меня.
Теперь понимаю: отдых — это не слабость, а способ остаться в игре.
Если всё время жать на газ, покрышки начнут плавиться — даже у самого дорогого болида.
Бывает, что лучший способ двигаться вперёд — просто лечь.
Закрыть ноутбук.
Пойти в спортзал без цели «улучшить результат».
Побыть в тишине.
Посмотреть на мысли, как на листочки, плывущие по осеннему ручью —
не ловить, не останавливать, просто наблюдать, как они уходят дальше.
Мы часто недооцениваем пустоту.
Но именно в ней появляются идеи, решения, сила.
Так что если сегодня ничего не горит — не поджигай.
Просто живи.
Это тоже часть роста.
Спокойного воскресенья. Без вины и спешки
🔥5❤2👍1
На неделе был на лекции космонавта Рязанского на одной крупной конференции. Он сейчас делает программы про лидерство, работу под давлением и взаимодействие в команде. Слушаешь — и ловишь себя на мысли, что космос где-то похож на офис, только вид лучше.
Рязанский рассказывал, что у каждого в экипаже должен быть свой способ восстановления (и чтобы не сойти с ума) — спорт, музыка, хобби. Для него таким спасением стала космическая фотография. Для кого-то — гитара, для кого-то просто прогулка без телефона.
Космонавтов учат проигрывать «штатные нештатки» — заранее продумывать, что делать в кризисе. Это снижает тревогу и помогает действовать не из паники, а из опыта.
И ещё — про команду. Экипаж собирают случайно, но результат зависит от того, как быстро ты перестаёшь пытаться «переделывать» других и начинаешь принимать их такими, какие они есть.
А ещё – радость в мелочах. Даже простые вещи (яблоки, помидоры, кофе) в условиях космоса становятся источником счастья. Это напоминание ценить маленькие радости на Земле.
Я ввёл простое правило - в конце каждого дня я веду "дневник благодарности". Пишу 3 события за которые я благодарен прошедшему дню. Попробуйте и вы - это помогает перестроиться на позитивный лад!
Из иллюминатора границ не видно, — сказал Рязанский (и мне это очень резонирует).
И действительно, все ограничения — у нас в голове.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍3🔥3👏3
В плотные недели у меня есть соблазн включить режим «супергероя» — меньше спать, пропускать тренировки, жить на кофе и списки задач. Но я уже проходил этот квест: к концу недели герой превращается в раздражённого зомби.
Поэтому вместо подвига я выбираю базовую гигиену.
Три вещи, которые держат меня в рабочем ритме:
1️⃣ тренировки не менее 3 раз в неделю по 45–60 минут — не ради формы, а ради чувства силы;
Если возможности ходить в зал нет, то тогда кардио-прогулка утром, до работы, либо вечером, после.
2️⃣ сон не меньше 7 часов;
желательно в один и тот же интервал времени (я стараюсь с 23:30 до 7:30)
3️⃣ за 30-45 минут до сна — без экрана, чтобы голова наконец притормозила.
можно дополнить простой дыхательной практикой 4-7-8 (вдох на 4 счёта, пауза на 7 и выдох на 8)
Это не про эффективность и влияние на мои бизнес-показатели. Это про самочувствие и ясность — без них не получится ни быстрого темпа, ни взвешенных решений, ни нормального разговора с людьми.
Попробуйте эксперимент: выберите один из трёх пунктов и придерживайтесь ему 7 дней.
Через неделю оцените по шкале от 1 до 5 — стало ли работать легче?
Поэтому вместо подвига я выбираю базовую гигиену.
Три вещи, которые держат меня в рабочем ритме:
Если возможности ходить в зал нет, то тогда кардио-прогулка утром, до работы, либо вечером, после.
желательно в один и тот же интервал времени (я стараюсь с 23:30 до 7:30)
можно дополнить простой дыхательной практикой 4-7-8 (вдох на 4 счёта, пауза на 7 и выдох на 8)
Это не про эффективность и влияние на мои бизнес-показатели. Это про самочувствие и ясность — без них не получится ни быстрого темпа, ни взвешенных решений, ни нормального разговора с людьми.
Попробуйте эксперимент: выберите один из трёх пунктов и придерживайтесь ему 7 дней.
Через неделю оцените по шкале от 1 до 5 — стало ли работать легче?
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤4👍4
Пауза — новый способ держать фокус
Mindful Month от Apple — не просто акция про осознанность. Сегодня, 10 октября 2025, стартует Apple Watch Activity Challenge: достаточно уделить 10 минут медитации или осознанности, чтобы получить награду — анимации и значок в Apple Health. Но важнее другое — корпорации впервые говорят нам вслух: «замедлиться и чуть притормозить — нормально».
В мире, где нас разрывает между звонками, задачами и сообщениями в проектных чатах, тревожность стала фоновым шумом. Mindfulness — способ вернуть контроль над вниманием. Без свечей и поз лотоса.
Я проверил это на себе: утренняя короткая йога-нидра или три минуты тишины после рабочих спринтов возвращают к телу и здравому смыслу.
Попробуйте простое упражнение «4 стихии» — пятиминутную микромедитацию:
1️⃣ Воздух — 2 минуты «квадратного» дыхания (4 вдох → 4 задержка → 4 выдох → 4 пауза).
2️⃣ Земля — почувствуй опору под ногами или под собой. В течение 2-х минут наблюдай за ощущениями соприкосновения стоп и тела с полом и стулом на котором сидишь
3️⃣ Огонь — открой глаза, найди 4 красных предмета вокруг тебя (нет красного – найди желтые).
4️⃣ Вода — сделай глоток воды.
Это простое упражнение одновременно успокаивает и тренирует осознанность.
Попробуйте сегодня — 10 минут без экрана, только вы, чашка ароматного чая и дыхание. Не ради пользы. Ради себя.
Mindful Month от Apple — не просто акция про осознанность. Сегодня, 10 октября 2025, стартует Apple Watch Activity Challenge: достаточно уделить 10 минут медитации или осознанности, чтобы получить награду — анимации и значок в Apple Health. Но важнее другое — корпорации впервые говорят нам вслух: «замедлиться и чуть притормозить — нормально».
В мире, где нас разрывает между звонками, задачами и сообщениями в проектных чатах, тревожность стала фоновым шумом. Mindfulness — способ вернуть контроль над вниманием. Без свечей и поз лотоса.
Я проверил это на себе: утренняя короткая йога-нидра или три минуты тишины после рабочих спринтов возвращают к телу и здравому смыслу.
Попробуйте простое упражнение «4 стихии» — пятиминутную микромедитацию:
Это простое упражнение одновременно успокаивает и тренирует осознанность.
Попробуйте сегодня — 10 минут без экрана, только вы, чашка ароматного чая и дыхание. Не ради пользы. Ради себя.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👌3
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Запускаю новую рубрику —AI в жизни и работе.
Здесь буду делиться тем, как искусственный интеллект уже встроен в повседневность агентств и помогает делать меньше руками, но думать — больше.
ИИ у нас давно не экзотика, а часть рабочего быта.
Спецы в агентстве могут использовать корпоративные GPT-аккаунты — для подготовки коммерческих предложений, брифов и отчётов, а на онлайн-встречах подключаем mymeet.ai — он фиксирует обсуждения, анализирует и превращает их в конспекты и чек-листы задач для команды.
Это экономит часы ручного труда и делает коммуникацию чище.
Следующим шагом хочу внедрить практику AI-брифов внутри команды — короткие встречи, где каждый делится своим опытом или мыслями: какие рутинные, повторяющиеся задачи можно делегировать нейросетям, каким промптом решают ту или иную задачу, какие модели лучше справляются с визуалом или текстом. Это быстро повышает общий уровень и снимает страх перед технологиями.
Сам я тоже давно и активно использую ИИ в своей работе.
Создал GPT-ассистента — «диджитал-стратега». Обучал его на большом количестве performance и медийных стратегий, а также известных кейсов. Теперь он помогает в разработке коммерческих предложений, оценке ТЗ и проектном менеджменте тендеров.
Параллельно тестирую графические нейросети для мудбордов и визуализаций идей — это будет позволять делать презентации для клиентов более персонифицированными и эффектными.
С каждым днём работа с AI упрощается, встраивается в ежедневную активность людей, помогая в любых задачах.
Известная графическая модель Nano Banana (Google Gemini 2.5 Flash Image) скоро будет встроена прямо в браузер Opera Neon, который сейчас собирает лист ожидания.
Когда он выйдет, пользователи смогут генерировать и редактировать изображения прямо в браузере — без сторонних приложений.
Это изменит рутину digital-специалистов: визуалы для соцсетей и сторис будут появляться за минуты, а адаптация под форматы и бренды станет делом пары кликов.
ИИ перестаёт быть отдельным направлением.
Он становится нормой работы — как когда-то Excel или Trello.
#работасAI #GPTвпомощь #осознаннаяэффективность #маркетингбезфасада #AIвкоманде
Здесь буду делиться тем, как искусственный интеллект уже встроен в повседневность агентств и помогает делать меньше руками, но думать — больше.
ИИ у нас давно не экзотика, а часть рабочего быта.
Спецы в агентстве могут использовать корпоративные GPT-аккаунты — для подготовки коммерческих предложений, брифов и отчётов, а на онлайн-встречах подключаем mymeet.ai — он фиксирует обсуждения, анализирует и превращает их в конспекты и чек-листы задач для команды.
Это экономит часы ручного труда и делает коммуникацию чище.
Следующим шагом хочу внедрить практику AI-брифов внутри команды — короткие встречи, где каждый делится своим опытом или мыслями: какие рутинные, повторяющиеся задачи можно делегировать нейросетям, каким промптом решают ту или иную задачу, какие модели лучше справляются с визуалом или текстом. Это быстро повышает общий уровень и снимает страх перед технологиями.
Сам я тоже давно и активно использую ИИ в своей работе.
Создал GPT-ассистента — «диджитал-стратега». Обучал его на большом количестве performance и медийных стратегий, а также известных кейсов. Теперь он помогает в разработке коммерческих предложений, оценке ТЗ и проектном менеджменте тендеров.
Параллельно тестирую графические нейросети для мудбордов и визуализаций идей — это будет позволять делать презентации для клиентов более персонифицированными и эффектными.
С каждым днём работа с AI упрощается, встраивается в ежедневную активность людей, помогая в любых задачах.
Известная графическая модель Nano Banana (Google Gemini 2.5 Flash Image) скоро будет встроена прямо в браузер Opera Neon, который сейчас собирает лист ожидания.
Когда он выйдет, пользователи смогут генерировать и редактировать изображения прямо в браузере — без сторонних приложений.
Это изменит рутину digital-специалистов: визуалы для соцсетей и сторис будут появляться за минуты, а адаптация под форматы и бренды станет делом пары кликов.
ИИ перестаёт быть отдельным направлением.
Он становится нормой работы — как когда-то Excel или Trello.
#работасAI #GPTвпомощь #осознаннаяэффективность #маркетингбезфасада #AIвкоманде
❤5👍1🔥1
Отпустить или продолжать
Иногда сила — не в том, чтобы дожать. А в том, чтобы вовремя отпустить.
С детства меня учили доводить дела до конца. Упорство, настойчивость, движение к цели — не предполагают, что можно сойти с дистанции на полпути.
Мы с приятелем даже фантазировали, что когда подрастём, набьём на руках татуировки: No retreat, no surrender. Победа или смерть — третьего не дано.
Долгое время я считал, что всё, чего добился, случилось именно благодаря этой черте. Но всё чаще замечаю: в жизни и в работе бывают ситуации, где по привычке иду напролом, пытаюсь «дожать», а всё только рассыпается, как прах в руках.
И тогда задаёшь себе вопрос — где та грань? Когда стоит остановиться и признать, что цель уходит не зря? Что, возможно, она вообще не твоя. И это — возможно к лучшему и начало новой главы.
Недавно услышал фразу, которая отозвалась глубоко:
Когда человек уходит, а ты тщетно пытаешься удержать. Когда стараешься выиграть тендер, но результат предрешён.
Может, стоит перестать долбиться лбом в закрытую дверь и повернуться к другой — той, что открыта?
Тут возникает вопрос — рождает ли это «незакрытый гештальт» или наоборот, освобождает, давая силы на новые победы?
Не все чемпионаты можно выиграть. И в работе важно не питать иллюзий, не надеяться понапрасну, а смотреть критично и трезво оценивать свои шансы.
Я искренне ценю клиентов, которые отказывают сразу, не меньше тех, кто соглашается. Потому что худшее — это ложные ожидания.
Когда решение затягивается, а ты живёшь в режиме «вот-вот подпишем».
Получив отказ сразу, я могу работать с возражениями, но не скатываюсь в пустые уговоры.
Я берегу своё время и время клиента. И знаю цену своей экспертизе. Значит сейчас ещё не пришло время.
Карнеги любил цитировать фразу Хаббарда:
Это про внутреннюю гибкость, способность адаптироваться к переменам. Про антиригидность — умение не ломаться об обстоятельства.
Когда-то, в начале карьеры ньюбиза, я проходил обучение в Huthwaite Russia — компании, основанной Нилом Рэкхемом, отцом SPIN-продаж. Их слоган я помню до сих пор:
Не всегда напор решает. Иногда — наоборот, мешает увидеть другие пути.
🕊 Советую вспомнить момент, когда вы упорно старались, но результат только ускользал.
Проиграйте его в голове и попробуйте отпустить. Иногда именно это движение — вперёд.
Если откликнулось — напишите, что для вас сейчас «отпустить» сложнее всего. Иногда чужие истории дают нам зеркало.
#внутреннийрост #работачерезценности #НьюбизБезФасада
Иногда сила — не в том, чтобы дожать. А в том, чтобы вовремя отпустить.
С детства меня учили доводить дела до конца. Упорство, настойчивость, движение к цели — не предполагают, что можно сойти с дистанции на полпути.
Мы с приятелем даже фантазировали, что когда подрастём, набьём на руках татуировки: No retreat, no surrender. Победа или смерть — третьего не дано.
Долгое время я считал, что всё, чего добился, случилось именно благодаря этой черте. Но всё чаще замечаю: в жизни и в работе бывают ситуации, где по привычке иду напролом, пытаюсь «дожать», а всё только рассыпается, как прах в руках.
И тогда задаёшь себе вопрос — где та грань? Когда стоит остановиться и признать, что цель уходит не зря? Что, возможно, она вообще не твоя. И это — возможно к лучшему и начало новой главы.
Недавно услышал фразу, которая отозвалась глубоко:
«Иногда Бог забирает у тебя серебро, чтобы дать золото».
Когда человек уходит, а ты тщетно пытаешься удержать. Когда стараешься выиграть тендер, но результат предрешён.
Может, стоит перестать долбиться лбом в закрытую дверь и повернуться к другой — той, что открыта?
Тут возникает вопрос — рождает ли это «незакрытый гештальт» или наоборот, освобождает, давая силы на новые победы?
Не все чемпионаты можно выиграть. И в работе важно не питать иллюзий, не надеяться понапрасну, а смотреть критично и трезво оценивать свои шансы.
Я искренне ценю клиентов, которые отказывают сразу, не меньше тех, кто соглашается. Потому что худшее — это ложные ожидания.
Когда решение затягивается, а ты живёшь в режиме «вот-вот подпишем».
Получив отказ сразу, я могу работать с возражениями, но не скатываюсь в пустые уговоры.
Я берегу своё время и время клиента. И знаю цену своей экспертизе. Значит сейчас ещё не пришло время.
Карнеги любил цитировать фразу Хаббарда:
«Когда жизнь подкидывает лимоны — делай лимонад» 🍋
Это про внутреннюю гибкость, способность адаптироваться к переменам. Про антиригидность — умение не ломаться об обстоятельства.
Когда-то, в начале карьеры ньюбиза, я проходил обучение в Huthwaite Russia — компании, основанной Нилом Рэкхемом, отцом SPIN-продаж. Их слоган я помню до сих пор:
Change behavior, Change result!
Не всегда напор решает. Иногда — наоборот, мешает увидеть другие пути.
🕊 Советую вспомнить момент, когда вы упорно старались, но результат только ускользал.
Проиграйте его в голове и попробуйте отпустить. Иногда именно это движение — вперёд.
Если откликнулось — напишите, что для вас сейчас «отпустить» сложнее всего. Иногда чужие истории дают нам зеркало.
#внутреннийрост #работачерезценности #НьюбизБезФасада
👍11💯2💔2
Как не стать Yes-человеком — и не потерять уважение клиента
Иногда, стараясь быть полезным, я ловил себя на автоматическом «да».
Через месяц — перегрев и непонимание:
«Почему это работает только в одну сторону? Почему в ответ мне не идут навстречу?»
Ответ неприятный: потому что я сам учил так с собой обращаться...
👍 Что работает лучше «безотказности»:
1️⃣ Меню и границы
В начале проекта я проговариваю: что точно делаем, как быстро отвечаем, сколько правок входит в ТЗ.
Так появляется рамка качества и уважение к процессу.
2️⃣ Язык компромиссов
Вместо «нет» — выбор:
или
Клиент выбирает осознанно.
3️⃣ Правило give–get
Любая внеплановая просьба ↔️ что клиент даёт взамен: данные, бюджет или сдвиг сроков.
Это напоминает: у ценности есть цена.
4️⃣ Лимит “бесконечной пользы”
У меня есть фиксированный объём «быть полезным» в месяц.
Всё сверх — через смену приоритетов или иные условия.
_____________________________
Что советую сделать сегодня (10 минут):
➖ Выпишите свои три границы сервиса (срок ответа, окна созвонов, количество правок).
➖ Подготовьте фразу для «условного да» и одну — для «чёткого нет».
➖ На ближайшем созвоне проговорите их вслух с клиентом.
Это не про жёсткость — это про уважение к делу
#yesчеловек #работачерезценности #b2bбезфасада #честныйсервис
Иногда, стараясь быть полезным, я ловил себя на автоматическом «да».
Через месяц — перегрев и непонимание:
«Почему это работает только в одну сторону? Почему в ответ мне не идут навстречу?»
Ответ неприятный: потому что я сам учил так с собой обращаться...
1️⃣ Меню и границы
В начале проекта я проговариваю: что точно делаем, как быстро отвечаем, сколько правок входит в ТЗ.
Так появляется рамка качества и уважение к процессу.
2️⃣ Язык компромиссов
Вместо «нет» — выбор:
«Делаем X сегодня, переносим Y на четверг»
или
«Делаем полноценно к пятнице».
Клиент выбирает осознанно.
3️⃣ Правило give–get
Любая внеплановая просьба ↔️ что клиент даёт взамен: данные, бюджет или сдвиг сроков.
Это напоминает: у ценности есть цена.
4️⃣ Лимит “бесконечной пользы”
У меня есть фиксированный объём «быть полезным» в месяц.
Всё сверх — через смену приоритетов или иные условия.
_____________________________
Что советую сделать сегодня (10 минут):
Это не про жёсткость — это про уважение к делу
#yesчеловек #работачерезценности #b2bбезфасада #честныйсервис
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥2❤1
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Быстрый чек-лист перед «ДА»
• Есть ли это в плане или договоре?
• Если беру — что перестаёт быть сделано?
• Какая минимальная версия (MVP) решит задачу?
• Что клиент должен дать или сдвинуть?
• Как это измерим и когда вернёмся к ретроспективе?
• Есть ли это в плане или договоре?
• Если беру — что перестаёт быть сделано?
• Какая минимальная версия (MVP) решит задачу?
• Что клиент должен дать или сдвинуть?
• Как это измерим и когда вернёмся к ретроспективе?
❤1
Не всем нужны новые смыслы
В корпоративной культуре есть негласная догма: если ты не ищешь новый вызов, ты стоишь на месте.
Вокруг — вечный культ «роста и изменений». Но иногда перемены не прибавляют энергии, а выжимают из тебя всё до капли.
Чуть менее 2-х лет назад мне предложили стать клиентским директором.
Челлендж, новый карьерный трек, иной вектор развития — всё как по книгам Кови и Трейси.
Я 15 лет занимался развитием бизнеса, а тут решил попробовать себя в аккаунтинге.
С нуля выстроил важные процессы, совместно с коллегами прописал и настроил регламенты, собрал под собой отдел из восьми человек, расписал индивидуальные планы развития на год для групхэдов и ещё много чего.
Набил кучу шишек, наступил на все возможные грабли…Но два клиента даже сказали, что лучший аккаунтинг у них был, когда проекты курировал лично я.
Снаружи — вроде бы история успеха.
Внутри — выгорание в чистом виде.
Когда позже вернулся к своей «корневой экспертизе» — развитию бизнеса, — вновь почувствовал себя «в своей тарелке» и понял, что хочу продолжать своё развитие здесь.
Не потому, что развитие бизнеса и продажи — это проще, а потому что это мой ритм и моя стихия.
В книге Ким Скотт «Радикальная прямота» есть деление специалистов на 2 условные категории: «суперзвёзды» и «рок-звёзды»
😎 Суперзвёзды растут через постоянные новые челленджи, смену ролей и функционала и большие амбициозные задачи.
🤘Рок-звёзды — через стабильность и повышение мастерства в своём основном ремесле. Они не бегут за новыми смыслами, потому что уже нашли свой и гармонично развиваются в нём.
И вот что важно:
можно "сжечь" отличного специалиста, если всё время подталкивать его к «следующему шагу» и «успешному успеху». Например – у вас есть талантливый контекстолог. Вы навязываете ему идею роста до руководителя отдела контекста, как самому способному. Либо предлагаете доп. функционал – не только вести контекст, но и аккаунтить клиента. Рисуете амбициозные картины его будущего в роли управленца. Но руководить людьми и отвечать за коллективный результат ему возможно вообще противопоказано. Важно верно понять его мотивацию, распознать его модели мышления и амбиции.
Не каждому нужен новый горизонт, иногда лучше укрепить текущий берег.
10-минутный шаг-рекомендация:
#внутреннийрост #работачерезценности #НьюбизБезФасада
В корпоративной культуре есть негласная догма: если ты не ищешь новый вызов, ты стоишь на месте.
Вокруг — вечный культ «роста и изменений». Но иногда перемены не прибавляют энергии, а выжимают из тебя всё до капли.
Чуть менее 2-х лет назад мне предложили стать клиентским директором.
Челлендж, новый карьерный трек, иной вектор развития — всё как по книгам Кови и Трейси.
Я 15 лет занимался развитием бизнеса, а тут решил попробовать себя в аккаунтинге.
С нуля выстроил важные процессы, совместно с коллегами прописал и настроил регламенты, собрал под собой отдел из восьми человек, расписал индивидуальные планы развития на год для групхэдов и ещё много чего.
Набил кучу шишек, наступил на все возможные грабли…Но два клиента даже сказали, что лучший аккаунтинг у них был, когда проекты курировал лично я.
Снаружи — вроде бы история успеха.
Внутри — выгорание в чистом виде.
Когда позже вернулся к своей «корневой экспертизе» — развитию бизнеса, — вновь почувствовал себя «в своей тарелке» и понял, что хочу продолжать своё развитие здесь.
Не потому, что развитие бизнеса и продажи — это проще, а потому что это мой ритм и моя стихия.
В книге Ким Скотт «Радикальная прямота» есть деление специалистов на 2 условные категории: «суперзвёзды» и «рок-звёзды»
😎 Суперзвёзды растут через постоянные новые челленджи, смену ролей и функционала и большие амбициозные задачи.
🤘Рок-звёзды — через стабильность и повышение мастерства в своём основном ремесле. Они не бегут за новыми смыслами, потому что уже нашли свой и гармонично развиваются в нём.
И вот что важно:
можно "сжечь" отличного специалиста, если всё время подталкивать его к «следующему шагу» и «успешному успеху». Например – у вас есть талантливый контекстолог. Вы навязываете ему идею роста до руководителя отдела контекста, как самому способному. Либо предлагаете доп. функционал – не только вести контекст, но и аккаунтить клиента. Рисуете амбициозные картины его будущего в роли управленца. Но руководить людьми и отвечать за коллективный результат ему возможно вообще противопоказано. Важно верно понять его мотивацию, распознать его модели мышления и амбиции.
Не каждому нужен новый горизонт, иногда лучше укрепить текущий берег.
10-минутный шаг-рекомендация:
Посмотрите на свой опыт за последние годы — где вы дышите свободно, а где напрягаетесь «потому что надо»?
Может быть, пора перестать доказывать, что вы суперзвезда, если вам ближе роль рок-звезды?
#внутреннийрост #работачерезценности #НьюбизБезФасада
1❤9💯3🔥1
Синдром отличника: когда «на 4» внутри кажется провалом
Иногда я думаю, что внутри меня живёт школьник, который всё ещё ждёт пятёрку.
В начале лета я вышел на позицию CBDO и спустя четыре месяца привёл клиента с неплохим бюджетом. Для b2b-продаж — нормальный срок. А в текущих реалиях и конъюнктуре рынка даже хороший.
Но этот внутренний отличник всё равно морщит нос: «Одного мало, чтобы показать ТОП результат. Мог бы два».
Так было и раньше.
Когда я стал директором по клиентскому сервису, я быстро погрузился в незнакомую сферу, выстроил процессы, освоил новые технические и управленческие навыки.
Но вместо признания своего результата — только претензии к себе.
Моя бывшая руководитель однажды сказала:
Тогда я не понял. Сейчас начал понимать.
⭐️ Пятёрка — это не про совсем про результат. Это про тревогу, что без неё ты будто не имеешь права радоваться. И про уверенность, что все ждут от тебя только сверхдостижений. Ты не имеешь права быть средним, стандартным.
💪 А четвёрка — про устойчивый результат. Про движение, где не всё идеально, но ты идёшь вперёд.
Недавно я проходил курс по ACT (терапия принятия и ответственности). Там я впервые услышал фразу-установку: «меня достаточно». Это придумала известный британский гипнотерапевт Мариса Пир.
«Меня достаточно» - не как лозунг, а как разрешение.
Разрешение быть в процессе, без вечного «ещё чуть лучше». Умение замечать маленькие победы, радоваться, а не сравнивать как могло бы быть.
Я учусь останавливаться и говорить себе:
🔹 Попробуйте сегодня:
вспомните момент, где вы были недовольны собой. Или недавний результат, который вы обесценили.
И вместо «надо больше» скажите: «Этого достаточно, чтобы быть в пути».
#самоценность #осознаннаяэффективность #внутреннийрост #работачерезценности #НьюбизБезФасада
Иногда я думаю, что внутри меня живёт школьник, который всё ещё ждёт пятёрку.
В начале лета я вышел на позицию CBDO и спустя четыре месяца привёл клиента с неплохим бюджетом. Для b2b-продаж — нормальный срок. А в текущих реалиях и конъюнктуре рынка даже хороший.
Но этот внутренний отличник всё равно морщит нос: «Одного мало, чтобы показать ТОП результат. Мог бы два».
Так было и раньше.
Когда я стал директором по клиентскому сервису, я быстро погрузился в незнакомую сферу, выстроил процессы, освоил новые технические и управленческие навыки.
Но вместо признания своего результата — только претензии к себе.
Ты разработал не полноценное решение, а временные «костыли». Ты не создал систему — а лишь набросал «черновик»
Моя бывшая руководитель однажды сказала:
«Ты недоволен собой, потому что хочешь делать на пять, а делаешь на четыре.
Но четыре — это тоже высокий бал. Твой внутренний перфекционизм не всегда тебе на пользу»
Тогда я не понял. Сейчас начал понимать.
Недавно я проходил курс по ACT (терапия принятия и ответственности). Там я впервые услышал фразу-установку: «меня достаточно». Это придумала известный британский гипнотерапевт Мариса Пир.
«Меня достаточно» - не как лозунг, а как разрешение.
Разрешение быть в процессе, без вечного «ещё чуть лучше». Умение замечать маленькие победы, радоваться, а не сравнивать как могло бы быть.
Я учусь останавливаться и говорить себе:
«Тебя и твоих стараний достаточно. Один клиент за четыре месяца — это не мало. Это — твой шаг вперёд. Просто не сбавляй темп, но и не занимайся самоедством».
🔹 Попробуйте сегодня:
вспомните момент, где вы были недовольны собой. Или недавний результат, который вы обесценили.
И вместо «надо больше» скажите: «Этого достаточно, чтобы быть в пути».
#самоценность #осознаннаяэффективность #внутреннийрост #работачерезценности #НьюбизБезФасада
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥13👍3⚡1
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Как готовиться к важной встрече, чтобы не терять равновесие
Часто кажется, что всё решит харизма и импровизация.
Но в переговорах выигрывает не тот, кто говорит красиво —
а тот, кто пришёл подготовленным и спокоен.
Вот шаги, которые я стал делать перед важными встречами — с клиентами, партнёрами, руководством. 👇
1️⃣ Определите цели и цену:
🟣 Что конкретно я хочу получить от этой встречи?
Контракт, согласование условий, понимание бюджета, инсайты, следующий шаг
🟣 Какой минимальный результат уже будет успехом?
Цель не обязана быть «забрать всё». Часто разумная цель — получение устойчивого «да» на следующий шаг, а не сразу контракт на миллионы
🟣 Какой ценой я готов это получить?
Чем готов пожертвовать — временем, скидкой, ресурсом
2️⃣ Оцените чья позиция сильнее — моя или собеседника?
Это не про уверенность, а про стратегию.
Если позиция слабее — можно заранее:
🟣 усилить ценность предложения (добавить кейс, бонус, экспертизу);
🟣 поискать союзников или рекомендации
Этот анализ помогает понять:
идти сейчас, договариваться иначе или подготовиться лучше.
3️⃣ Есть ли у меня альтернатива, если договориться не получится?
🟣 Если есть — ты свободен и не цепляешься за результат
🟣 Если нет — собеседник это чувствует
Иногда лучше не спешить, а сначала создать запас вариантов.
Альтернатива — это страховка от нужды.
С ней ты выбираешь. Без неё — тебя выбирают.
4️⃣ Всегда думайте какую выгоду получает ваш собеседник от взаимодействия с вами
Не просто консалт или «презентация продукта», а конкретный профит:
карьерный рост, важная информация которую он использует в своих целях, внутреннее спокойствие или гарантии.
Это полезный паттерн мышления. Так вы перестаёте концентрироваться только на своей цели и становитесь более результативным в переговорах
5️⃣ Оцените три возможных риска и продумайте запасной вариант.
Что может пойти не так? Какие вопросы могут выбить из колеи?
Пропишите варианты действий — и тревога уйдёт: вы готовы, а не реагируете наугад
__________________________________
👍 Попробуйте:
перед следующей встречей пройдитесь по этим пунктам, а после встречи запишите одно наблюдение —
что изменилось в поведении или ощущениях.
Часто кажется, что всё решит харизма и импровизация.
Но в переговорах выигрывает не тот, кто говорит красиво —
а тот, кто пришёл подготовленным и спокоен.
Вот шаги, которые я стал делать перед важными встречами — с клиентами, партнёрами, руководством. 👇
1️⃣ Определите цели и цену:
Контракт, согласование условий, понимание бюджета, инсайты, следующий шаг
Цель не обязана быть «забрать всё». Часто разумная цель — получение устойчивого «да» на следующий шаг, а не сразу контракт на миллионы
Чем готов пожертвовать — временем, скидкой, ресурсом
2️⃣ Оцените чья позиция сильнее — моя или собеседника?
Это не про уверенность, а про стратегию.
Если позиция слабее — можно заранее:
Этот анализ помогает понять:
идти сейчас, договариваться иначе или подготовиться лучше.
3️⃣ Есть ли у меня альтернатива, если договориться не получится?
Иногда лучше не спешить, а сначала создать запас вариантов.
Альтернатива — это страховка от нужды.
С ней ты выбираешь. Без неё — тебя выбирают.
4️⃣ Всегда думайте какую выгоду получает ваш собеседник от взаимодействия с вами
Не просто консалт или «презентация продукта», а конкретный профит:
карьерный рост, важная информация которую он использует в своих целях, внутреннее спокойствие или гарантии.
Это полезный паттерн мышления. Так вы перестаёте концентрироваться только на своей цели и становитесь более результативным в переговорах
5️⃣ Оцените три возможных риска и продумайте запасной вариант.
Что может пойти не так? Какие вопросы могут выбить из колеи?
Пропишите варианты действий — и тревога уйдёт: вы готовы, а не реагируете наугад
__________________________________
перед следующей встречей пройдитесь по этим пунктам, а после встречи запишите одно наблюдение —
что изменилось в поведении или ощущениях.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥4👍1
Пауза как навык лидера
Мы всё время живём в фоновом шуме.
Чаты, встречи, звонки — будто кто-то постоянно тянет за рукав.
И между этим легко потерять контакт с собой.
Если не отвечаю мгновенно — значит, теряю эффективность.
Но потом заметил: самые точные идеи приходят не во время брейншторма, а между ним или после — когда на минуту выключаешь всё и просто остаёшься в тишине.
Эту идею подтверждают и крупнейшие корпорации:
💬 Google проводит программы медитации и осознанности — Search Inside Yourself, gPause. Они помогают «отпустить встряхивание снежного шара» и видеть приоритеты яснее
🟡 Aetna (одна из крупнейших страховых компаний США) после внедрения майндфулнесс-программы повысила эффективность сотрудников на +62 минуты в неделю и сэкономила до $3000 в год на участнике
💬 Сбербанк запустил шестинедельную программу осознанности с мастер-классами и практиками через день. Она помогает руководителям брать паузу перед стрессовой реакцией и действовать осознаннее.
🧭 Как внедрить паузу в рабочий день
1️⃣ В календаре поставь время тишины — 8-10 минут без экрана, звонков и задач. Просто сядь у окна, закрой глаза и следи за дыханием
2️⃣ Когда ловишь себя на автоматическом ответе «да» — остановись, сделай три вдоха-выдоха и спроси:
Это и есть фундамент эмоционального интеллекта — пауза между импульсом и реакцией
3️⃣ Используй паузу как фильтр, а не только как отдых. Если не знаешь, что выбрать — подожди минуту. Решение часто всплывает само, когда шум стихает.
#mindfulnesswork #работабезхаоса #полезныеметодики
Мы всё время живём в фоновом шуме.
Чаты, встречи, звонки — будто кто-то постоянно тянет за рукав.
И между этим легко потерять контакт с собой.
Раньше я думал: пауза = прокрастинация
Если не отвечаю мгновенно — значит, теряю эффективность.
Но потом заметил: самые точные идеи приходят не во время брейншторма, а между ним или после — когда на минуту выключаешь всё и просто остаёшься в тишине.
Эту идею подтверждают и крупнейшие корпорации:
🧭 Как внедрить паузу в рабочий день
1️⃣ В календаре поставь время тишины — 8-10 минут без экрана, звонков и задач. Просто сядь у окна, закрой глаза и следи за дыханием
2️⃣ Когда ловишь себя на автоматическом ответе «да» — остановись, сделай три вдоха-выдоха и спроси:
что я на самом деле хочу сказать?
Это и есть фундамент эмоционального интеллекта — пауза между импульсом и реакцией
3️⃣ Используй паузу как фильтр, а не только как отдых. Если не знаешь, что выбрать — подожди минуту. Решение часто всплывает само, когда шум стихает.
#mindfulnesswork #работабезхаоса #полезныеметодики
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
1🔥8👍1💯1🆒1
Анти-самозванец: анкета доказательств компетентности
Когда внутренний критик начинает орать громче разума — не спорьте. Просто достаньте анкету.
Синдром самозванца не лечится разговорами, зато неплохо сдувается фактами. У тревожных перфекционистов обычно нет проблем с результатами — только с их признанием. Поэтому вместо “я недостаточно хорош” — проведите экспресс-аудит.
Анкета доказательств компетентности:
1️⃣ Какие задачи вы решали за последние 3 месяца?
2️⃣ Что благодаря вам стало проще, быстрее, понятнее?
3️⃣ Какие навыки вы развили?
4️⃣ Кому вы помогли расти или справиться?
5️⃣ Какие ошибки вы больше не повторяете?
6️⃣ Что вам говорят клиенты, коллеги, друзья о вашей работе?
7️⃣ Чем вы гордитесь — пусть даже тихо?
Ответы — не мотивация, а картотека фактов. Завести заметку с этими пунктами — значит создать личный “реестр компетенций”. Обновляйте его раз в неделю и перечитывайте перед стрессом: встречей, защитой проекта, новым клиентом.
Так у внутреннего критика останется меньше аргументов, а у вас — больше спокойствия.
#самозванец #внутреннийкритик #самоценность #осознанность #ростизнутри #b2bбезфасада
Когда внутренний критик начинает орать громче разума — не спорьте. Просто достаньте анкету.
Синдром самозванца не лечится разговорами, зато неплохо сдувается фактами. У тревожных перфекционистов обычно нет проблем с результатами — только с их признанием. Поэтому вместо “я недостаточно хорош” — проведите экспресс-аудит.
Анкета доказательств компетентности:
Ответы — не мотивация, а картотека фактов. Завести заметку с этими пунктами — значит создать личный “реестр компетенций”. Обновляйте его раз в неделю и перечитывайте перед стрессом: встречей, защитой проекта, новым клиентом.
Так у внутреннего критика останется меньше аргументов, а у вас — больше спокойствия.
Шаг на 10 минут:
Ответьте на 7 вопросов и сохраните заметку. Через неделю перечитайте — сравните ощущения.
#самозванец #внутреннийкритик #самоценность #осознанность #ростизнутри #b2bбезфасада
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤6
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Как укоренить привычку вести картотеку фактов
Картотека работает только в одном случае — если вы к ней возвращаетесь. А чтобы это стало естественным, попробуйте три простых приёма:
1. Привяжите к рутине. Заполняйте заметку в конце недели, пока ждёте кофе или перед тем как закрыть ноутбук. Пусть это будет часть ритуала «подвести итоги и отпустить».
2. Добавляйте скриншоты. Переписка с благодарностью клиента, слайд с классным отзывом, график роста — всё это визуальные доказательства, которые мозг воспринимает быстрее слов.
3. Покажите кому-то. Иногда признание фактов требует свидетеля. Отправьте другу или коллеге один пункт — просто чтобы проговорить. С каждым повтором внутренний критик теряет влияние, а уверенность перестаёт быть случайной.
Регулярность превращает картотеку из инструмента поддержки в систему координат, где виден ваш реальный масштаб.
#антисамозванец #психологияработы #личнаяэффективность #самоценность #ростизнутри #b2bбезфасада
Картотека работает только в одном случае — если вы к ней возвращаетесь. А чтобы это стало естественным, попробуйте три простых приёма:
1. Привяжите к рутине. Заполняйте заметку в конце недели, пока ждёте кофе или перед тем как закрыть ноутбук. Пусть это будет часть ритуала «подвести итоги и отпустить».
2. Добавляйте скриншоты. Переписка с благодарностью клиента, слайд с классным отзывом, график роста — всё это визуальные доказательства, которые мозг воспринимает быстрее слов.
3. Покажите кому-то. Иногда признание фактов требует свидетеля. Отправьте другу или коллеге один пункт — просто чтобы проговорить. С каждым повтором внутренний критик теряет влияние, а уверенность перестаёт быть случайной.
Регулярность превращает картотеку из инструмента поддержки в систему координат, где виден ваш реальный масштаб.
#антисамозванец #психологияработы #личнаяэффективность #самоценность #ростизнутри #b2bбезфасада
🔥4😁1
Продажи без допроса: SPIN 2.0 в новой реальности
Когда-то SPIN-selling казался волшебной кнопкой продаж. Сегодня — классика, которую многие считают устаревшей. Но устарело не мышление, а формат.
Формула осталась бессменной и гениальной. Меняется контекст: покупатель приходит подготовленным, у него уже есть данные и сравнения. Поэтому и продавец может многие ситуативные вопросы, типа: «Какие каналы рекламы используете?» или «Как относитесь к лидогенераторам?» проработать и узнать заранее.
Информацию о компании, продуктах и команде сегодня собирают TG-каналы, LinkedIn и AI-инструменты. При этом внутренние процессы клиента и “как именно у вас это устроено” по-прежнему узнаются только на встрече — и здесь ситуативные вопросы живы. Они короче, конкретнее, точнее.
Дальше начинается самое важное — Problem → Implication → Need-Payoff. Это не манипуляция, а тренировка эмпатии и логики.
🤍 Чтобы задать хорошие Problem-вопросы, не ищите “боль” клиента, ищите узкие места, где он теряет эффективность.
🤍 Implication-вопросы — это мост между проблемой и последствиями. Они помогают клиенту увидеть, что произойдёт, если ничего не менять, и сформулировать последствия своими словами. Чтобы задать такие вопросы, добавляйте «что будет, если…», «как это отражается на…», «к чему это может привести?».
Клиент не просто отвечает — он начинает сам считать выгоду.
Шаг на 10 минут: возьмите текущий проект и придумайте 3 Implication-вопроса. На следующей встрече задайте их — и посмотрите, как клиент начнёт думать вместе с вами.
---
#SPINSelling #продажи #b2b #salesstrategy #AIвбизнесе #коммуникация #безфасада
Когда-то SPIN-selling казался волшебной кнопкой продаж. Сегодня — классика, которую многие считают устаревшей. Но устарело не мышление, а формат.
S.P.I.N. — это четыре типа вопросов: Situation, Problem, Implication, Need-Payoff
Формула осталась бессменной и гениальной. Меняется контекст: покупатель приходит подготовленным, у него уже есть данные и сравнения. Поэтому и продавец может многие ситуативные вопросы, типа: «Какие каналы рекламы используете?» или «Как относитесь к лидогенераторам?» проработать и узнать заранее.
Информацию о компании, продуктах и команде сегодня собирают TG-каналы, LinkedIn и AI-инструменты. При этом внутренние процессы клиента и “как именно у вас это устроено” по-прежнему узнаются только на встрече — и здесь ситуативные вопросы живы. Они короче, конкретнее, точнее.
Дальше начинается самое важное — Problem → Implication → Need-Payoff. Это не манипуляция, а тренировка эмпатии и логики.
Например: клиент использует только 2 варианта креативов - на семейную аудиторию и инвесторов.🤍 Problem-вопрос: «Вы используете разные креативы и посылы для разных подгрупп ЦА? или делите только на семейную аудиторию и инвесторов? с какой частотой их меняете?»🤍 Implication: «Может ли такая политика работы приводить к снижению эффективности р.к., если у каждой подгруппы (молодые семьи с ребенком и молодые семьи без детей) — разные триггеры?»🤍 Need-Payoff: «Как бы изменилась результативность кампании, если бы агентство с помощью AI генерировало десятки вариантов креативов под каждую подгруппу и запускало отдельные связки в A/B тестах?»
Клиент не просто отвечает — он начинает сам считать выгоду.
Шаг на 10 минут: возьмите текущий проект и придумайте 3 Implication-вопроса. На следующей встрече задайте их — и посмотрите, как клиент начнёт думать вместе с вами.
---
#SPINSelling #продажи #b2b #salesstrategy #AIвбизнесе #коммуникация #безфасада
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
1❤4🔥4
Зачем командам рабочие стандарты по ИИ?
Читал сегодня статью на Хабре где объясняют, как workslop «цифровой мусор» съедает часы жизни: 40% офисных сотрудников в штатах регулярно получают красивые, но бесполезные AI-тексты от коллег и тратят около двух часов, чтобы понять, что имелось в виду. Это не ок и точно не про нас.
Проблема («workslop»):
Отчёты на 30 страниц без выводов, презентации без ответа на «и что дальше?», красивые, но без смыслов. Это не баг ИИ, а наше собственное упущение: когда брифа нет, критерии результата мутные, тогда и получаешь навороченный массив умных слов и терминов ни о чём…
Что я сделал за прошлые 2 недели для коллег:
1) Помог коллеге переписать своё резюме так, чтобы сразу была видна профильная экспертиза и кейсы – завершил за 30 минут времени
2) Нашёл для коллеги исследования и сформировал гипотезы по пересечению аудитории Smart TV и аналогового TV в России – завершил за 30 минут
3) Команда подготовила для клиента анализ бюджетов его конкурентов. Им нужны был анализ и выводы – с чем связаны колебания бюджетов по году? – собрал таблицу с гипотезами и выводами – завершил за 30 минут
4) Проанализировал предложения своих конкурентов: сформировал рейтинг предложений и сравнительную таблицу ,собрал чек-лист как усилить наши тендерные стратегии – завершил за 60 минут
5) Разработал для дизайнера техническое задание для универсальной тендерной презентации (структура слайдов и правила верстки и дизайна) – завершил за 15 минут
6) Техническое задание по тендеру от клиента на 231 страницу проанализировал, сформировал ключевое саммери (выжимку) из него и задачи для проектной команды – завершил за 10 минут
Сделайте сегодня (за 10 минут):
#работасAI #GPTвпомощь #осознаннаяэффективность #AIвкоманде #управлениепродуктом #b2b #AIБезфасада #NOworkslop
Читал сегодня статью на Хабре где объясняют, как workslop «цифровой мусор» съедает часы жизни: 40% офисных сотрудников в штатах регулярно получают красивые, но бесполезные AI-тексты от коллег и тратят около двух часов, чтобы понять, что имелось в виду. Это не ок и точно не про нас.
Проблема («workslop»):
Отчёты на 30 страниц без выводов, презентации без ответа на «и что дальше?», красивые, но без смыслов. Это не баг ИИ, а наше собственное упущение: когда брифа нет, критерии результата мутные, тогда и получаешь навороченный массив умных слов и терминов ни о чём…
Мой метод: как мы работаем с GPT, чтобы не создавать «workslop»
1. Четкий бриф на входе (в промпте): Роль, цель, аудитория, формат ответа, ограничения (чего в ответе быть не должно).
2. Критерии приёмки заранее. Что считаем «хорошим»: метрики, чек-лист «выводы/решения/следующий шаг».
3. Формат ответа фиксируем. Пример: «1-страничное саммери с 5 главными тезисами + таблица сравнения 2-х решений по таким-то пунктам».
4. Разделяем рабочие процессы: ИИ — делает сбор фактов/рыбу ответа, работа с выводами и фактчекинг — сам руками.
5. Оценка конечного результата по смыслу. Придерживаюсь правила: «получатель понимает смысл моего отчета и что я предлагаю делать за 10 минут максимум».
Если нет — возвращаем на переработку.
Что я сделал за прошлые 2 недели для коллег:
1) Помог коллеге переписать своё резюме так, чтобы сразу была видна профильная экспертиза и кейсы – завершил за 30 минут времени
2) Нашёл для коллеги исследования и сформировал гипотезы по пересечению аудитории Smart TV и аналогового TV в России – завершил за 30 минут
3) Команда подготовила для клиента анализ бюджетов его конкурентов. Им нужны был анализ и выводы – с чем связаны колебания бюджетов по году? – собрал таблицу с гипотезами и выводами – завершил за 30 минут
4) Проанализировал предложения своих конкурентов: сформировал рейтинг предложений и сравнительную таблицу ,собрал чек-лист как усилить наши тендерные стратегии – завершил за 60 минут
5) Разработал для дизайнера техническое задание для универсальной тендерной презентации (структура слайдов и правила верстки и дизайна) – завершил за 15 минут
6) Техническое задание по тендеру от клиента на 231 страницу проанализировал, сформировал ключевое саммери (выжимку) из него и задачи для проектной команды – завершил за 10 минут
Сделайте сегодня (за 10 минут):
Возьмите мой мини-шаблон брифа и примените к одной текущей задаче в Chat GPT. Пришлите результат — дам оценку.
Шаблон (скопируйте в задачу):
• Цель (1 фраза): …
• Аудитория/контекст: …
• Формат конечного продукта: …
• Критерии хорошего результата: …
• Ограничения (чего в результате быть не должно): …
• Примеры хороших результатов (и плохих):…
#работасAI #GPTвпомощь #осознаннаяэффективность #AIвкоманде #управлениепродуктом #b2b #AIБезфасада #NOworkslop
❤3🔥1🫡1
У меня есть одно свободное место для:
1. Консультация 1:1 по вашим вопросам (брифы, промптинг, решение задач).
2. Участие в течение месяца в вашем проекте: настраиваю процесс работы с нейросетями «под ключ», оптимизирую ваши рабочие задачи/процессы (брифы, контроль качества, библиотека промптов/шаблонов).
Напишите «ноябрь» в ЛС — договоримся о слоте на следующей неделе.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
1🔥3
Ксенниалы: аудитория, на которой держится рынок — но про которую все забыли
Вчера на НРФ моя коллега из PPL рассказывала про ксенниалов (поколение 1977–1983).
Ксенниалы — странный мост между поколением Х и миллениалами. Родились без интернета, повзрослели с ним. Это взрослые с кредитками, со стабильным доходом, с детьми, ипотекой, собаками, поездками на выходные.
Это люди, которые уже не мечтают что-то купить — они платят и покупают. Поколение, которое уже не тестирует жизнь, а живёт её по-взрослому.
Рынок же продолжает играть с зумерами в бесконечный TikTok-пинг-понг, не замечая, что основная касса — в другом месте.
У этой аудитории чёткий фильтр. Они не ведутся на селебов, но внимательно читают отзывы. Любят честные разборы: плюсы, минусы, противопоказания. Нужна прозрачность: что в составе, как работает сервис.
Это поколение выросло на реальных проблемах и хочет реальных решений. Им не нужны красивые картинки; им нужна польза, за которую понятно платить.
Важный момент: когда бренд учится продавать ксенниалам — спокойно, честно, без трюков — он автоматически становится сильнее для всех остальных. Потому что коммуникация, построенная на пользе, находит отклик у любого поколения.
Кстати, кто сегодня будет на заключительном дне НРФ по диджиталу? Пишите в личку — встретимся, обсудим, как вы работаете с 35–45.
#маркетинг_безфасада #ксенниалы #digital #НРФ2025 #b2b #поведениепотребителей
Вчера на НРФ моя коллега из PPL рассказывала про ксенниалов (поколение 1977–1983).
Ксенниалы — странный мост между поколением Х и миллениалами. Родились без интернета, повзрослели с ним. Это взрослые с кредитками, со стабильным доходом, с детьми, ипотекой, собаками, поездками на выходные.
Это люди, которые уже не мечтают что-то купить — они платят и покупают. Поколение, которое уже не тестирует жизнь, а живёт её по-взрослому.
Рынок же продолжает играть с зумерами в бесконечный TikTok-пинг-понг, не замечая, что основная касса — в другом месте.
У этой аудитории чёткий фильтр. Они не ведутся на селебов, но внимательно читают отзывы. Любят честные разборы: плюсы, минусы, противопоказания. Нужна прозрачность: что в составе, как работает сервис.
Это поколение выросло на реальных проблемах и хочет реальных решений. Им не нужны красивые картинки; им нужна польза, за которую понятно платить.
Важный момент: когда бренд учится продавать ксенниалам — спокойно, честно, без трюков — он автоматически становится сильнее для всех остальных. Потому что коммуникация, построенная на пользе, находит отклик у любого поколения.
Кстати, кто сегодня будет на заключительном дне НРФ по диджиталу? Пишите в личку — встретимся, обсудим, как вы работаете с 35–45.
#маркетинг_безфасада #ксенниалы #digital #НРФ2025 #b2b #поведениепотребителей
🔥8❤2👍2
Что реально происходит с ИИ в рекламе - мои заметки с НРФ - ЧАСТЬ 1
На НРФ_2025 я опять поймал себя на том, что вокруг ИИ много хайпа - но внутри индустрии уже формируются очень конкретные процессы. Не абстракции, не фантазии про «роботы всех заменят», а рабочие штуки, которые меняют подходы у агентств и у клиентов.
И вот что я вынес со слайдов и дискуссий.
🧩 1. Динамическая генерация контента - это уже стандарт, а не будущее
История с DCO перешла из статуса «крутая опция» в «норму рынка».
Алгоритмы сами собирают данные, формируют оффер, адаптируют формат - баннер, OLV, письмо.
Сейчас человек ещё держит за собой последнее слово - финальный креатив.
Но на горизонте очевидно: будет автоматизирован и этот участок. Не потому что «хотим заменить дизайнеров», а потому что большие рекламодатели не могут руками собирать тысячи вариаций креативов.
Это меняет структуру агентств:
➖ меньше «ручной работы»,
➖ больше продакшн-логики на стороне алгоритмов,
➖ больше спроса на тех, кто понимает логику этой оптимизации.
🗣 2. Бум голосовых ассистентов, чат-ботов и колл-центров на ИИ
Слайд, который многим в зале зашёл, - про три запроса к ИИ:
эмоциональность, мультимодальность и безопасность.
Эмоциональность - интересная тема.
Пока ассистенты говорят «по-роботски». Но уже понятно, что через год-два мы будем слышать совсем другие диалоги: естественные, с человеческими эмоциями.
Мультимодальность - следствие того, что устройства собирают данные о тебе везде.
Очки, весы, колонки, телефоны. ИИ нанизывает данные как бусинки на леску - для понимания поведения человека.
Безопасность - главный стоп-фактор.
Корпоративные ассистенты массово поедут только тогда, когда компании убедятся, что данные под контролем, а утечки исключены.
На уровне процессов это значит:
• Сокращение операторов.
• Новое качество «AI» разговоров на входящих линиях.
• Новые сценарии для продаж, апсейлов и поддержки.
Для рынка коммуникаций это не страшилка.
Это изменение инфраструктуры.
#AI_marketing #генеративныйИИ #НРФ2025 #тренды2025 #ИИбезфасада
На НРФ_2025 я опять поймал себя на том, что вокруг ИИ много хайпа - но внутри индустрии уже формируются очень конкретные процессы. Не абстракции, не фантазии про «роботы всех заменят», а рабочие штуки, которые меняют подходы у агентств и у клиентов.
И вот что я вынес со слайдов и дискуссий.
🧩 1. Динамическая генерация контента - это уже стандарт, а не будущее
История с DCO перешла из статуса «крутая опция» в «норму рынка».
Алгоритмы сами собирают данные, формируют оффер, адаптируют формат - баннер, OLV, письмо.
Сейчас человек ещё держит за собой последнее слово - финальный креатив.
Но на горизонте очевидно: будет автоматизирован и этот участок. Не потому что «хотим заменить дизайнеров», а потому что большие рекламодатели не могут руками собирать тысячи вариаций креативов.
Это меняет структуру агентств:
Слайд, который многим в зале зашёл, - про три запроса к ИИ:
эмоциональность, мультимодальность и безопасность.
Эмоциональность - интересная тема.
Пока ассистенты говорят «по-роботски». Но уже понятно, что через год-два мы будем слышать совсем другие диалоги: естественные, с человеческими эмоциями.
Мультимодальность - следствие того, что устройства собирают данные о тебе везде.
Очки, весы, колонки, телефоны. ИИ нанизывает данные как бусинки на леску - для понимания поведения человека.
Безопасность - главный стоп-фактор.
Корпоративные ассистенты массово поедут только тогда, когда компании убедятся, что данные под контролем, а утечки исключены.
На уровне процессов это значит:
• Сокращение операторов.
• Новое качество «AI» разговоров на входящих линиях.
• Новые сценарии для продаж, апсейлов и поддержки.
Для рынка коммуникаций это не страшилка.
Это изменение инфраструктуры.
#AI_marketing #генеративныйИИ #НРФ2025 #тренды2025 #ИИбезфасада
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥2👍1👎1🤔1🥴1