Мы делаем: продажи, маркетинг, стартапы
362 subscribers
17 photos
2 videos
40 links
Сейлз и SDR рок-звезды из B2B 🤟

Делимся тру историями в продажах и бизнесе. Разбираемся, как делать 7 figures revenue на B2B продажах. Собираем клевое комьюнити B2B фаундеров. Подпишись🚀


contact: @suro4ka
Download Telegram
Как эмоциональная зрелость влияет на бизнес и продажи

Новый выпуск нашего подкаста!

"Мы делаем" — подкаст от тех, кто подтверждает слова делом, а гипотезы продажами. Говорим про людей, стоящих за каждым решением в продуктах, про продажи в стартапах и бизнесе. Исследуем вместе, как делать выручку и при этом не перестать быть человеком

Каждую неделю приглашаем топового эксперта, с которым разбираем темы стартапов, технологий, маркетинга и всего, что волнует фаундера.

Сегодняшний гость — Денис Кузьмин.
- Сертифицированный коуч ICF, тренер
- С 2012 года в обучении взрослых
- > 90 человек в личном коучинге и > 6 000 в тренингах

Денис помогает IT специалистам и IT руководителям строить карьеру, повышать свою зарплату, становиться увереннее и легко справляться с любым проектом

В этом выпуске:
▪️ Почему важно держать фокус на коротком списке вещей и как это влияет на жизнь

▪️Как сохранять креативность и дисциплину

▪️Как сформулировать понятие ответственности

▪️Почему слова - больше, чем коммуникация и как это влияет на образ мышления

Также в выпуске: ресурсное состояние и откаты - как с этим жить, голос в голове, который мешает двигаться, яйца - это не только еда🐣
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🤓 Как лидгенить на среднем и крупном бизнесе? Гайд для B2B фаундеров

Я обожаю B2B бизнесы — особенно, когда продаешь продукт с большим чеком.

Закрыл 2-3 сделки с годовой лицензией на $20k и тебя уже есть серьезный трекшн, чтобы рейзить на своих условиях или вообще без инвест борда идти.

Главный недостаток в B2B — это чертова лидогенерация. Когда делаешь бизнес в новой индустрии, сталкиваешься с проблемой — надо понять, какие в ней есть сегменты, кто в них экономический, а кто технический покупатель. Надо понять, где они обитают, на какие эвенты ходят, в каких каналах общаются.

Получаем трейдофф — B2B с большим чеком позволяют делать хороший отличный gross revenue, но только если поставить на рельсы лидген — научиться в новом рынке/индустрии/сегментах выбивать по 5 звонков в месяц и с готовностью тратить тонну времени на эту задачу.

"У меня толковый SDR" — тебе чертовски повезло. Я из 4х B2B продуктов с $200+ ARR знаю только 1, который по сути обеспечивает весь бизнес. Если его перехантят — ребята перестанут расти. Увы, таков риск.

Я рассказываю не со стремлением сказать, что это "плохо". Как опытный напарник, я подсвечиваю, какие проблемы здесь есть. Разобрались с проблемой — теперь подумаем, что делать.

Недавно писали про кейс Datastep — что вышли на темп 4 лида в воронку в месяц в направлении ИИ для крупных застройщиков. Подумал, что отличный повод рассказать о том, что именно делаем для этого.

Как минимум, подсмотрите у нас — сможете сами настроить лидген. Как максимум, задумайтесь в том, чтобы отдать задачу нам. Win Win.

План для лидогенерации в B2B с высоким AvPrice
Определимся с высоким AvPrice — что за высокий средний чек? Высокий для нас — это минимум $5,000+ в год, а лучше $15,000 в год.

При таком чеке сложные процессы типо лидогенерации [а это ручная штука] — и по сути прожигаемый ФОТ команды / фаундеров или fix rate агентства имеет смысл с точки зрения unit экономики продукта.

Возьмем кейс работы с нами. У нас стоимость от ~$400 в неделю — базовый оффер, который предлагаем, это пойти тестировать прямые продажи на 3 месяца [в сумме получается ~$4500].

3 месяца — достаточный период, чтобы в худшем сценарии дойти до 2-3 пилотов или 1 сделки. В худшем сценарии, мы станем breakeven, а цена лида к этому моменту выравнивается в ~$50-300 за sales quailified lead в зависимости от домена.

Что делаем — план по неделям

Week 1. На первой неделе — background ресерч
— Изучаете домен, каналы коммуникации в своей индустрии, количество касаний и т.п. Тут же дооформляете линкедин/telegram/etc если это нужно, накидываете посты и экспертный контент, необходимый для позиционирования [расскажем в следующих постах, как это сделать]
— Собираете портрет ЦА, формулируете оффер
— Готовите контент: дизайн воронки и письма
— Собираете аудиторию: ЛПРы + контакты
— Начинаете пристрелочную рассылку

Week 2. На второй неделе — пристреливаетесь
— Рассылаете сообщения ЛПРам, смотрите как они реагируют
— Анализируете, какие возражения или вопросы поднимают ЛПР-ы
— Обновляете сообщения, добавляете в референсы сразу обработанные возражения.

Week 3 — Week 12. C третей недели — и дальше
— Пишите новым лидам/сегментам и пингуете тех, с кем уже общаетесь
— Дорабатываете заходы в процессе работы по воронке, добавляете новые каналы коммуникации
— Анализируете проведенные звонки, тюните воронку.

Boom! У вас новенькие релевантные лиды.

Если вы устали привлекать лидов в свой продукт руками, то обращайтесь к нам. Поможем выстроить целевые продажи для вашего продукта. Контакт для связи @suro4ka

👉Подробнее про Целевые продажи в B2B
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
💰 Эфир "Как найти платящий сегмент в B2B: опыт трех продакт/маркет фитов за 2023 год" — 13 декабря, 18:00 (мск)

Ола! Приглашаем вас на прямой эфир. Завтра в 18:00 (мск) Игорь Комаров расскажет об определении А-сегмента и поиск первого трекшена для B2B-продукта, про инструменты и стратегии продаж, а также поделится практическими советами и рекомендациями для работы над своими продуктами

Залетайте в чат эфира — там будет ссылка на зум ❤️
💰Начинаем через час!

Не пропустите эфир с Игорем Комаровым "Как найти платящий сегмент в B2B: опыт трех продакт/маркет фитов за 2023 год" — 13 декабря, 18:00 (мск)

Присоединяйтесь к чату эфира — там будет ссылка на зум 🗣
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Бууууум! Уже залили эфир на YouTube⚡️

О чём сегодня рассказал Игорь:

1. Определение А-сегмента + поиск первого трекшена для б2б продукта

2. Инструменты и стратегии продаж — какие инструменты и стратегии мы использовали для проникновения на рынок.

3. Практические советы и рекомендации (на конкретных кейсах из личной практики), которые помогут в работе над своими продуктами.

Переходи по ссылке и смотри запись.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Как ускорить закрытие сделки в B2B💣

За 2 последних месяца открыли большой пулл диалогов с крупными корпоратами из РФ: ВТБ, Унистрой, UDS Group, etc.

Одна из сложностей — это закрыть первую сделку. У корпоратов по умолчанию сделка:

a/ согласуется долго

b/ оплачивается в основном в формате постоплаты, [также известное под "сделай сначала, а я потом заплачу"]

3 важных тактических маневра для только запустившихся бизнесов и технологических стартапов на этот сегмент:

1️⃣ Ищите тех, кто курирует и продает этим компаниям продукты на постоянке

При крупных корпоратах часто живут отдельные компании, которые как "генеральный подрядчик" — находят исполнителей на разные задачи.

Такие ребята знают ins and outs корпората и могут помочь ускорить сделку и получение денег.

2️⃣ Стартуйте с небольшого пилота или оценки

Если делаете кастом, предложите этап ресерча за минимум денег и небольшой выхлоп.

Есть делаете продукт — предложите мини-версию продукта, условно в облаке, а не на мощностях заказчика.

Продать небольшой продукт проще — часто у компаний есть тендерные лимиты или условные "зеленые суммы", которые не требуют длинных согласований.

В застройке в РФ мы пока нащупали лимит в $2-3к для быстрого старта.

3️⃣ Ищите больших, но не слишком. Одна из мыслей, взятая от наших друзей из Alchemist

Вместо того, чтобы идти прям в крупный бизнес [ака enterprise] — можно пойти в midmarket.

Midmarket — большие компании для SMB, но маленькие чтобы уже считаться enterprise.

У них достаточно денег, но при этом выше скорость принятия решений.

Как их надежно определять в разных гео-регионах — пока сами разбираемся, но есть хак: можно спросить у компаний из пункта 1/ "кто быстрее всего закрывает сделки?" и договориться затестить сделку на них.

Рубрика #сделайсам от @WeDogtm — агентство лидогенерации ➡️ Узнать больше о нас
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
📈 Как повысить конверсии при B2B лидгене в Telegram — эвристики для фаундеров

Собрали топ-лист небольших решений, которые имеют большой эффект на конверсиях из сообщения в звонок. Практики подходят для ру-говорящих площадок, типа Telegram, и гео типа СНГ [постсоветское пространство].

Не ломаем личные границы — обращаемся "на Вы"

Обращение на "ты" в СНГ часто интерпретируется, как нарушение личных границ. Все в порядке, если выходите на активного нетворкера, но если знакомитесь с ЛПР-ом из среднего или крупного бизнеса, представителя enterprise — там часто ждут формальный и уважительный tone of voice [ToV].

Если ToV не нравится человеку — снижается шанс отклика и повышается риск репорта при холодной рассылки. Чтобы лишний раз не рисковать [и не сжигать аккаунты :troll], при рассылках на корпоративные сегменты пишем только на "вы".

"Вы-стайл" дает выбор — если клиенту комфортнее на "ты", он сам даст знак и напишет "го на ты"

Caveat: связь ToV и LTV
Если человек привык общаться неформально — возможно с ним будет приятнее и проще работать, легче почувствовать друг друга, легче построить долгосрочные отношения. Для нас, как для стартап предпринимателей это точно так.

Тогда на корп сегмент в СНГ: "вы-стайл" может повышать конверсии, но снижает LTV у B2B клиента [снижается шанс работы в долгосрок ибо некомфортно]. "Ты-сайл" наоборот.

Какую стратегию выбрать — зависит от вас.

Прозрачность на самом старте
Чтобы повысить конверсию, просто добавьте в сообщение рассылке информацию о том, где взяли контакт. Это создает доверие и понимание в самом начале отношений. Меньше вероятность, что ваш чат скипнут как спам.

Общие чаты влияют на конверсию
Можно собрать информацию о группах в Telegram, на которые подписан потенциальный клиент и добавить в них аккаунт рассылки. Когда будете писать лиду, он увидит, что у вас общие интересы, и что за аккаунтом живой человек и вероятность ответа будет выше.

No follow ups
Follow-up — когда, если лид не ответил, отправляем ему повторное сообщение. При массовых рассылка и рассылка на U.S. рынки в Linkedin/Email, фоллоуапить по 10 раз — это норма. Сами в таких кейсах меньше 5х сообщений никогда не использовали.

— Telegram — сильно более интимная соц. сеть. Здесь, если у человека есть интерес, он отвечает сразу. Это частная/личная соц. сеть, тут снижено трение на ответ. Если не ответил, скорее всего, потребности нет.

— За follow-up-ы банят. Сохранить аккаунт важнее, чем сконвертировать 1 забывчивого из 30 лидов в персонализированной рассылке. Если телеграм забанит аккаунт и не одобрит разблокировку — все чаты и диалоги с лидами будут утеряны.

ABM-им: один фаундер отказывается — второй соглашается

«Когда закрывается одна дверь, открывается другая, но мы так часто, так долго и с таким сожалением смотрим на закрытую дверь, что не видим тех, которые открываются для нас» — У Александра Белла, которое описывает суть того, что мы делаем в account-based подходе.

Когда нам интересно получить на звонок определенную компанию — берем сразу всех фаундеров и пишем одному.

— Пишем первому фаундеру — он сразу отказывает, ему не интересно. Тогда: задаем вопросы — вроде "расскажите, почему не интересно" — и выгружаем из фаундера хотя бы верхнеуровневые причины, почему нет.

— Берем эти возражения, и дорабатываем сообщение, которое отправляем второму фаундеру — закрываем возражение, до того, как оно еще появилось. Это подход АБ-маркетинга — разные подходы к разным лицам в одной компании.

В этом сценарии требуется время — не выжигать всю базу контактов из компании, а по штучно отписываться, чтобы получить звонок.

Рубрика #сделайсам от @WeDogtm — агентство лидогенерации ➡️ Узнать больше о WeDo

Что еще почитать от WeDo
Как лидгенить на среднем и крупном бизнесе? Гайд для B2B фаундеров
Как ускорить закрытие сделки в B2B💣
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
AppSumo - как пилить фичу и не думать о том, как ее продать

Новый выпуск подкаста "Мы делаем". В гостях Никита Богданов, CEO Spiritme! 🎧

Кто такой Никита?
Познакомьтесь с Никитой – человеком, стоящим за рядом впечатляющих проектов. От GloveMe до SberDevices и Яндекса, он прошел путь номада и рейвера, иа сейчас создал и управляет Spiritme - AI-инструментом для создания цифровых аватаров.

В этом подкасте

▪️ Обсудили новый релиз ChatGPT4: монетизация нейросетей, булщит в AI-профессиях

▪️ Как Никита создавал первых цифровых аватаров в мире в SberDeviсes: какие они были и почему не получилось их вывести на мировой рынок

▪️ Честный рассказ про запуск Spiritme на AppSumo: как заключить контракт, не прогореть на запуске, бороться с хейтом на платформе и многое-многое другое. Полезно, если вы планируете продвигать свой стартап на зарубежном рынке

Этот подкаст - настоящая лекция для стартапера. Смотрите и слушайте нас на всех площадках.

Что еще посмотреть по теме
Из гетто в ТОПы стартапа: ключевые навыки, которые помогают добиться успеха
Разбор AI стартапа: как строить вертикальные решения в LLM-продуктах

#подкаст от @wedogtm
Привет! На связи Александра, мы ничего не писали в 24 году — и у WeDo за это время случились рок-н-ролл.

Я встречалась с HR директором наших друзей slsbmb — и приятно удивилась, когда ее восхитили наши метрики в B2B лидгене с выходом на средний и крупный бизнес через мессенджеры.

Это заставило чуточку оценить масштаб проблемы и крутости нашего решения.

Какие трудности видим в СНГ при лидгене:
— нет тулзы, которая будет стабильным помощником в привлечении клиентов как в глобале.
Здесь не возьмешь Apollo или Sales Navigator, чтобы стабильно и без запар получать контакты.

Всё, куда может пойти фаундер в2в компании — переполненный предложениями LinkedIn, в2с инструменты, рандомные знакомства на патриках, конфы и нетворкинг. Те, кто похитрее — используют локальные листинги и инструменты отчетности.

Как пример: rusprofile помогает найти средние и крупные компании; Агенство Инноваций Москва собрать список из интересных “стартапов”.

Мы пошли дальше и разработали секретный ингридиент [как в Кунг Фу панде] — научились стабильно и воспроизводимо доставать 15-20-30 релевантных ЛПР-ов в неделю.

— мало техник выхода на ЛПР-ов, чтобы делать это красивым релевантным заходом.
Поняли, как открывать диалог — особенно, когда у тебя ранний b2b tech продукт или сильно размытый ICP.

— биздевы и сейлзы руководствуются принципом quantity first.
“Собираем базу, да побольше”, “запускаем массовые кампании”, “мне нужно количество” — все это про одно и тоже. Итог такого подхода — быстро выжигаем базу ЛПР-ов, когда собрать 20 качественных контактов с ресерчем и данными спокойно стоит $500+, но денег бизнесу это не принесёт;

Добавьте отсутствие тестирования позиций внтури компании [ABM, account based marketing] — и не готовность собирать глубинные триггеры и проблемы ЛПР-а из квалифицирующих звонков / кастдев блоков.
Получается, стреляем из пушки — но воробьи почему-то не падают.

Что сделали:
- Поженили product и business development скилы для захода к лидам.
- Придумали хаки выхода на человека, нашли и сделали инструменты внутри телеграма, собрали хакерскую команду 🤟
- В следующем посте хочу распространённее про это написать.

Из пафосного:
- с ноября 23-го к январю 24 выросли х4 😇
- добавили в команду 3 рок звезд в команду — восходящих, но уже зажигающих сердца стадионов клиентов 💜


Что еще почитать
- Как лидгенить на среднем и крупном бизнесе? Гайд для B2B фаундеров
- Как ускорить закрытие сделки в B2B💣

WeDo — агенство B2B лидогенерации в СНГ. Рассказываем про лидген на средний/крупный бизнес.
Подписывайся, если неровно дышишь к B2B и продажам.

@WeDoGTM
Коплименты в В2В продажах не работают

В прошлом посте я делилась, что творится в рассылках на СНГ. Слабый уровень SDR агентств / агентств лидогенерации, вкупе с отсутствием не-email инструментов и техник. Есть клёвые ребята — из глубоких знаю только Гридина. Сейчас Даниил сфокусирован на eng speaking countries, но можно изучать его старые посты в телеграме — сама порой к ним обращаюсь.

Собрать методологию займет много времени, поэтому пойду от обратного — буду рассказывать про проблемы и ошибки в лидгене на русско-говорящих ЛПР-ов.

Сегодня про комплименты в открывающих сообщениях — про ice breaker 🧊

Что такое ice breaker?
Ice breaker — открывашка, вводная часть сообщения. Цель айс брейкера — чтобы человек прочитал всю цепочку сообщений дальше.
Самый крутой ice breaker, который я встречала — показать личный триггер: что побудило меня написать именно этому человеку. Личный триггер, который выглядит логично для ЛПР-а и согласован с оффером.

Почему комплименты — не айс брейкер?
Когда только начинала B2B рассылки [тогда это был Linkedin], мне казалось что решением всех проблем — комплимент. В первых рассылках мы просто каждому раздавали восхищательности вида “понравился ваш доклад”, “невероятная компания”, etc.

Тогда тяжело было понять, работает это или нет — на 500 человек было 3-5 звонок. 1% — вроде бы нормальная конверсия в Linkedin на масс аутриче, да?

Сейчас на опыте понимаю: конверсия 1% в звонок [при таком масштабе] — все равно что рандом. Всего тогда охватили порядка 4000 человек — это был концерт в духе “жечь электричество”: за 2 месяца выжгли огромную базу с разными сегментами, индустриями и заходами. Еще расскажу об выжигании базы в другой раз [⭕️ `todo: написать пост про выжигание базы`].

Я предположила, что комплименты должны быть более персонализированными: дальше была эра рассылок в Инстаграме, где мы писали про тонкие классные кейсы человека.

Условно, вот так мы писали в августе 2023 — ака “social selling” после подписки и лайков:
Давно/Недавно за вами наблюдаю, прочитала ваши [или про вас] упоминание источника + респект/восхищение деятельностью. Для меня вы — прекрасное сочетание [технологичности, бизнесовости, фэшн и креативности] 💔

В этом кейсе каналом был уже Instagram — и база из условных фаундеров seed+ стадий на ~50 человек давала конверсию в звонок 6-8%.

Звонки были чаще, но появилась другая проблема — про работу и продажи не получалось разговаривать. Человек не чувствовал, что написала я ему с бизнес целью — многие приходили, как на нетворк.

Позже заметила, что на уровне ЛПР-а крупной компании люди “накушались коплиментов” и это их не “подстегнёт” к целовому действию — выйти на звонок. Пример одной такой рассылки и полезный на самом деле ответ лида на скрине выше.

Ретроспективно понимаю, комплимент = самый дешёвый способ захода к ЛПР-у. Его часто применяют новички, тк не надо париться — но это не то, что даст целевой результат: выйти на звонок с ЛПР-ом, где он готов поговорить о проблеме, услышать решение и начать интеграцию.

Что делать тогда? Личный триггер, как айсбрейкер
Проводим сейлз ресерч — изучаем контекст человека и его потребности. Гуглим все, что можно, читаем соц. сети и просматриваем выступления на youtube. После либо выбираем из слов человека триггер — либо генерируем предположение.

Сейчас в рассылках используем чаще всего такие зацепки:
- выступление по релевантной теме на конференции
- интервью
- проблема, которую ЛПР/компания описала в своих ТГ каналах или на сайтах и предложение решения этой проблемы — это прям идеальный кейс
- новость о компании
- изменения на рынке

Примеры ice breaker-ов:
— Имя, добрый день!

Увидел ваше интервью об [тема интервью] в Волгоградской области. Вы говорите о плане на расширение региональной сети, в том числе о том, что в 2024 году построите еще 40 точек, поэтому решил написать.

— Имя, Добрый день!

Увидел, что вы столкнулись с проблемой [описание проблемы] с 6 до 7,5%. Вы написали что ищете решение, которое поможет вернуться к прежнему уровню [задача], поэтому решил написать.

Оба захода привели к звонкам 💅🏽

@WeDoGTM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Растущий, но молодойWeDo & Thunder Soft

Завершили первую итерацию работы с командой Thunder Soft — 2 месяца, рост до 22% конверсии в звонок, 15 встреч с 2 сегментами, midmarket и enterprise компании.

Сначала хотели похвастаться “смотрите, мы сделали круто кейс”. Потом Виталий спросил: какая от этого ценность для других?
Включаем ценностную чакру: расскажем про практические выводы из опыта B2B лидогенерации для Thunder.

Сегодня первый тезис про молодой и растущий рынок. Heads up для тех, кто запускает прорывные продукты на прорывных рынках, где мало игроков, но обалденные темпы роста.

Рынок
Thunder Soft делают софт для электронных зарядных станций [ЭЗС] в РФ. Рынок тесно завязан на электромобилях — а электромобили на зарядках.

*Рынок растущий — все в 2-3 раза увеличивается от года к году: автомобилей, зарядки, обслуживание. В вакуме это классно — приятно чувствовать, что все быстро меняется, становится больше игроков. Считаем, что для продаж — это позитивное явление.
*Рынок молодой — средних и крупных компаний, кто может купить и начать интеграцию такого софта, около 100.

Представьте, 100 игроков внутри 2 целевых сегментов: производители зарядок [производят и продают станции] и опертаторы зарядок [покупают и эксплуатируют станции].

Thunder Soft — это первый кейс, в котором мы обнаружили себя в условиях таких нетипично жестких ограничений.

Недостатки: ограничения по росту
Возраст рынка создает нам две временные зависимости:
— надо ждать переходов сегментов между этапами — надо “ждать” пока кто-то дойдет до состояния, чтобы твой продукт был ему нужен.
В кейсе ребят: операторы вырастут в кол-ве зарядок — когда без норм софта операционные косты сжирают 120% прибыли.

— надо ждать появления новых игроков — надо “ждать” пока появится новый игрок, с которым можно настраивать отношения.
В кейсе ребят: запустится новый электробусный парк например, где надо будет разместить кучу зарядок.

Вывод 1: Заходить сознательно
Важно оказываться в таком контексте понимая, что вы делаете. У ребят был бэкграунд, связи и опыт работы в этой индустрии — это их жизнь. Хорошее стартовое приемущество, чтобы сфокусироваться на индустрии.

В то же время, непопулярная мысль для рядового стартапера: не играть на таких рынках, когда у тебя нет значимого рычага, а только “голая задница”. Рычаг — например, хороший собранный фонд, финансовая поддержка корпората или уникальная экспертиза в нише.

Запуск продукта тогда — долгосрочная инвестиция с окупаемостью на горизонте 5-10+ лет. Первый встаешь в тапки, занимаешь место на ранних порах — и растешь вместе с рынком. При хорошем исполнении маркетинга и толковом продукте — вырастаешь в 20-40% рынка. Когда рынок вырастает в “большие баксы” лет через 5-10 — получаем миллиарды рублей в объеме.

Если у вас нет рычага — перепровертесь у врача подумайте над вопросами:

- Почему вам важно делать продукт в таких жестких условиях?
- Откуда финансирование? Сколько времени у вас есть до “breakeven” точки?
- Какие рычаги у вас вообще есть для запуска продукта/бизнеса?

Маленький растущий рынок — это не free lunch, особенно когда начинаешь слишком рано. Легко потратить кучу денег на разработки, не дождаться возврата инвестиций и потерять интерес.

@wedogtm
WeDo & Thunder Soft
Вывод 2: Строить отношения и прорабатывать каналы
Если у вас есть запас ресурсов — или вам хватило рычагов, чтобы закрыть первые сделки, которые обеспечивают cashflow — начинайте строить отношения. Сюда входят одновременно и продажи, и маркетинг.

Какие каналы здесь есть:
— Организаторы эвентов: организаторы крупных мероприятий.
Они со всеми общаются и являются брокерами внимания. Если у вас получилось настроить с ними контакт — сможете работать с запросами, которые приходят к ним.

— Государство: представители в гос, которые продвигают инициативу на гос уровне. Персонажи, которые часто встречаются на крупных конференциях.
В прорывных рынках — гос поддержка и контракты чуть ли не самые большие двигатели;

Пока частный рынок не настолько большой — государственные сделки могут серьезно увеличить объем доступных денег для бизнеса, чтобы развернуться и что-то с этим сделать.
Важно понимать: большие гос проекты, не обязательно “приятные”. И у этого канала своих проблем хватает, кто работал тот знает.

— Целевые сегменты: топы компаний из целевых сегментов, руководители специфичных отделов. Здесь для бизнеса всегда — первичная цель закрыть сделку.
Даже когда компания на предыдущем этапе развития проблемы и не готовы покупать решение — продолжаем строить отношения.

Здесь можно: рассказывать про эвенты, наши обновления, звать на встречи в живую [особенно ланчи]. Изучаем контекст их компании, тонкости процессов и проблемы внутри.

Кейс можно посмотреть здесь: https://gavrii.notion.site/WeDo-ThunderSoft-89591737b5ba4ddfb03bd681e040819e?pvs=4

Отзыв от CBDO Thunder Soft Даниила Сиволожского: https://youtu.be/dSBQ6ccVT6g?si=c9vK4rlwt5d6Of49

#кейс #отзыв
@wedogtm
​​Повышаем ставки: увеличиваем “траты” ЛПР-а на сделку

Ценность SDR-ов и лидгена ограничена аккаунтингом — командой, которая добивает сделку до закрытия. Если на этапе сопровождения возникнет проблема — звонки не приведут к сделке. Не хорошо.

Лиды уходят в игнор, долгое согласование договора об юридический отдел, etc. — частые проблемы, которые создают бутылочное горлышко в B2B сделках.

По этой причине часть нашего внимания в работе — консультировать по механикам “проблем-солвинга” и психологии в сопровождении B2B сделок. Как в аккаунтинге ускорить процесс? Как снизить потери B2B лидов и доводить до заветного 1-го транша от B2B клиента?

Сегодня посмотрим кейс в аккаунтинге — и пару полезных техник, которые ускорят закрытие оплачиваемых B2B пилотов. Клиент — proptech решение для застройщика. Этап сделки — клиент получил договор, мы ждем следующих шагов.

Особенно полезен для фаундеров и команд, которые хорошо генерируют встречи, но доводят мало сделок до закрытия. Как говорил мастер Йода: если ошибки не допустил, но все же проигрываешь ты – по другим правилам начать играть тебе следует.

0/ Скидываем договор — сразу узнаем, что будет дальше внутри компании
То, что мы не сделали в этом кейсе: на этапе отправки договора — задать вопрос: “Какой дальше процесс согласования проекта? Что с нашей стороны еще может потребоваться?”.

Цель вопроса: узнать, что внутри компании происходит сейчас и будет происходить дальше с проектом. Второй вопрос уточняет, что мы не просто так спрашиваем. Если хорошо идет общение с ЛПР-ом — можно сделать это еще на звонке или личной встрече до начала договора.

Важно: ищите “черных лебедей”, которые могут изменить расклад в сделке: лица, которые могут заблочить процесс, их возражения по сделке; какая личная выгода у ЛПР-а в сделке; какие отделы еще могут конкурировать за бюджет; т.д.

1/ Потеряли “контакт” 1-й раз — нежно спрашиваем ожидаемый срок обратной связи
Когда в переписке по сделке нет активности 2 дня и не было дедлайна — отправляем напоминание. Цель: узнать, что происходит сейчас внутри компании + показать, что для нас это важный процесс.

Не переживаем про беспокойство или настойчивость: спрашивая, мы показываем, что держим руку на пульсе и вовлечены в проект с самого начала. Особенно, если сделка дошла до договора — проблема провалидирована, как достаточно важная для ЛПР-а/компании. В интересах всех игроков чтобы проект не тормозил здесь об бюрократию, не забывайте об этом.

В кейсе узнали статус: команда ЛПР-а / зам / юрист запустил в работу согласование договора.

2/ Открываем скрытую инфу
Обратите внимание на вопрос “Что еще тебе может понадобиться, чтобы внутри на проект получить зеленый свет?”.

Здесь мы настраиваем отношения напрямую с ЛПР-ом — как будто это его личный проект. Коллаборативно ака вместе пробуем закрыть его руководителей на старт проекта.

Такой подход — это не манипуляция, а работа с важным фактом: эту сделку чемпионит/продвигает этот ЛПР. Значит по умолчанию предполагаем, что для него она важнее, чем для других лиц в компании. Предполагаем так, пока не откроем иное.

3/ Повышаем “траты” — используем loss aversion
Предложил дать NDA, чтобы они “бесплатно” получили какую-то выгоду. В таком сценарии ЛПР глубже погружается в сделку, больше личного времени инвестирует в нее.

В случае отвала / застреваний можно обращать внимание на уже потраченные их ресурсы — это и есть loss aversion — показывать, сколько сил и они и мы уже в это вложили, но пока без отдачи. Забросить проект — значит потерять это все, когда проблема уже частично решена.

Здесь когда буксует: поговорить лично с ЛПР-ом, выгрузить контекст, что блокирует сделку дальше; в некоторых сценариях — можно подсказать ЛПР-у включить кого-то в проект, кто может разблокировать процесс.

@wedogtm — SDR агентство для B2B tech и сервисных компаний в РФ и СНГ
3 июля в 18:30 МСК - воркшоп

Запах напалма: как запустить продажи в В2В если нет венчурных денег

— Поговорим, зачем и когда начинать делать продажи стартапу VS привлекать инвестиции. Расскажу как я, по сути бустрапер, развиваю компании.

— Как запустить продажи с нуля? Что надо держать во внимании? Поймем, когда начинать продавать. Разберемся, как рассказать о вашем продукте, кому продавать, где писать и какие сообщения писать.

— Онлайн пожарим 2 стартапа по теме продаж. Отправляйте ссылку на ваш продукт или описание продукта — до 2 июля включительно. В прямом эфире напишем цепочку сообщений, определим, кому продавать — сделаем конфетку короче.
👉 отправить свой стартап на “прожарку”

О спикере: Александра Гаври, фаундерша WeDо, bizdev и SDR эксперт с бекграундом в продукте и исследованиях
— в SMB и стартапах: открыла сделки с крупным бизнесом вроде Самолет, ПИК, БКС Банка и Мегафон Ритейл
— в образовании: обучила десятки фаундеров В2В продажам

📹 Запись будет
🔔 Добавить в календарь (лучше с десктоп версии)
🔗 Ссылка для подключения: https://meet.google.com/rsb-ndpm-rse
#event

“Запах Напалма: как запустить продажи в В2В если нет венчурных денег” — сегодня в 18:30 по Мск

Не забыли про онлай-эвент сегодня? Уже сегодня в 18:30 по Мск — запускаем B2B продажи без венчурных денег вместе с Сашей Гаври. Пока подтвердилось 20 участников 😎

Напомню что будет — если охладели с прошлой недели 🔥

что
— Пройдем шаги от ICP и коммуникации B2B продукта — до поиска руководителей и каналов, через которые к ним заходить 🤙

— Сделаем практично — разберем эти шаги на примере 2х стартапов/бизнесов участников. Гео: больше про СНГ, но если будут : вопросы про english-speaking регионы, тоже поднимем; 🌐

— Сфокусируемся на запуск продаж в холодную — ака нет ни сарафанки еще, ни нетворка в индустрии; либо надо разобраться, как доставать клиентов воспроизводимо 📈

кому
если вы стартуете b2b и особенно без венчура за плечами
- нужно разобраться как найти 1ю компанию без нетворка и закрыть сделку, получить деньги

- нужно уже разбираться, как находить 2 и 3ю компанию-клиента [в ролях “первую можно и по нетворку”]

- или осознали: фаундеру важно уметь делать руками — чтобы и определить стартегию, и первых клиентов найти и продажи сделать; прежде чем ставить все на рельсы;

спикер
Александра Гаври — CEO WeDo, SDR и BizDev-джедай; первый ее эвент в этом “сезоне” — должно быть ярко, кайфово и практично

Стартуем в 18:30 по Мск +- 5 минут на раскачку.

Чтобы не забыть:
🔔 Добавить в календарь (лучше с десктоп версии)

Ссылка на подключение:
будет в 18:00 по Мск 🤝
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
#event

Стартуем встречу через 15 минут.

На встрече можно будет задать вопросы — но если что, можно еще тут в комментариях. Виталий и Полина по ходу встречи будут поглядывать в комменатарии под этим постом, чтобы поднять их на встрече.

Подключиться:
👉 https://meet.google.com/rsb-ndpm-rse
Мы делаем: продажи, маркетинг, стартапы
#event “Запах Напалма: как запустить продажи в В2В если нет венчурных денег” — сегодня в 18:30 по Мск Не забыли про онлай-эвент сегодня? Уже сегодня в 18:30 по Мск — запускаем B2B продажи без венчурных денег вместе с Сашей Гаври. Пока подтвердилось 20 участников…
Всем спасибо за эвент — для первого раза, кажется, вышло неплохо!

Саша рассказала:
— про фреймворк “Целевых продаж” для поиска компаний
— сборку ICP — и лайфхаки, как стартовать даже когда не понятно
— написание цепочек сообщений, откуда брать “фактуру” и зацекпки
— получения на встреч с ЛПР-ами ❤️‍🔥

Отдельный респект ребятам из @inc_2stars — за помощь в организации, PR-е и поддержке на всем пути 🤝

Презентация
https://pitch.com/v/direct-sales-no-funding-wedo-tcac23

Запись
Google пока готовит запись события — так что ждем;

А когда гайды?
— Тем кто запросил гайды пришлем в течение ближайшего дня 🫡
— Шаблон и пример заполненного ICP тоже будет здесь позднее

@wedogtm
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM