Про работу с большими проектами и планирование

Когда разработка проекта занимает 6+ месяцев, то подходы, которые работают на простых проектах перестают давать нужную скорость и результат. Приходится изменяться, начиная со структуры команды проекта и не заканчивая таймлайнами, о которых сегодня рассказывает Даша Белая (лид направления цифровых продуктов) 💎

Разберем на практике, как выглядит таймлайн разработки одного 😳 этапа продукта с геймификацией

0. Составляем в figjam и используем, как совместный с клиентом инструмент. Шаблон ✅

1. Внедряем промежуточные тестирования. Как внутренние с командой, так и с будущими пользователями продукта. На каждом этапе собираем обратную связь и вносим улучшения.

2. Декомпозируем все на блоки по типу работ. Красиво, наглядно и видно все связи задач между собой.

3. Итерационный подход. Весь дизайн дробится на группы и тоже распределяются — да-да, в те самые спринты

4. База. Ключевые майлстоуны и контрольные точки с клиентом и командой.

5. Место и время для рисков, гибких решений и ваших мыслей. Оставлять время на риски - святое. Все равно не хватит 😏

6. Бэклог с рубриками, куда каждый участник всегда может зайти и оставить свои мысли.

7. Прозрачность с командой и клиентом. Весь тайминг должен работать без вас, быть всегда в доступе и быть актуальным на каждом этапе. Это место встречи всех кросс-функциональных команд проекта.

И еще, ну просто красиво ⚡️ Составлять подобные декомпозиции задач — это как медитация, где идеи и гипотезы превращаются в реальные и измеримые задачи. ♾

#tool #process #digitalproduct