Forwarded from InsightStream
Нетворкинг. Системное управление референтной группой.
🕸
Далее от автора:
С определенного момента жизни я стал решать практически все задачи с помощью людей — нахожу правильного человека, который разбирается в нужной области и может дать правильный ответ.
💡
Для системного формирования референтной группы и четкого определения своего запроса в нетворкинге существует теория кругов. Она помогает проанализировать наши текущие связи и понять какие сферы проседают.
⭕️
Существует три круга общения:
✨ Близкий — люди, с которыми мы общаемся ежедневно
✨ Второй — с которыми мы общаемся хотя бы раз в месяц
✨ Третий — с которыми мы общаемся раз в год
Это воронка нетворкинга. Обычный человек имеет в своём близком круге человек 10-15. При грамотной работе в нетворкинге это число может достигать 30-40.
🌪
Помимо кругов общения, в анализе связей важно понять какую роль играет человек в нашей жизни.
Для этого мы делим круги по социальным уровням (доходу, например) и сферам жизни (бизнес и личную).
❓❕
Ментор — выше нас по уровню, находится и в личной сфере, и в сфере бизнеса. Менторы заинтересованы в нашем развитии, взаимодействие с ними позволяет выйти на новый уровень.
😎
Партнёр— человек, который находится в сегменте бизнеса. Партнёры помогают нам выстраивать бизнес. Чем больше у нас партнеров в близком круге, тем больше возможностей для реализации различных проектов.
🤝
Последователь — находится ниже нас по уровню и расположен в личной или бизнес сфере (сотрудники, кадровый резерв). Чем больше последователей, тем больше задач мы можем делегировать.
👶
Личная жизнь — люди, которые находятся только в личной сфере и могут быть выше или ниже нас по уровню. Это наш эмоциональный тыл.
❤️
Большая часть концепции нетворкинга сводится к тому, чтобы находить менторов и правильно с ними взаимодействовать. Это позволяет нам выйти на новый социальный уровень. При этом важен баланс всех сфер, для этого мы проводим аудит связей и отслеживаем, какой человек нам нужен на данном этапе, чтобы сформулировать запрос и сделать нетворкинг эффективным.
🍀
Больше про нетворкинг и стартапы >>>
#case #development #efficiency #marketing #product #strategy #tgchannel #tools
🕸
Далее от автора:
С определенного момента жизни я стал решать практически все задачи с помощью людей — нахожу правильного человека, который разбирается в нужной области и может дать правильный ответ.
💡
Для системного формирования референтной группы и четкого определения своего запроса в нетворкинге существует теория кругов. Она помогает проанализировать наши текущие связи и понять какие сферы проседают.
⭕️
Существует три круга общения:
✨ Близкий — люди, с которыми мы общаемся ежедневно
✨ Второй — с которыми мы общаемся хотя бы раз в месяц
✨ Третий — с которыми мы общаемся раз в год
Это воронка нетворкинга. Обычный человек имеет в своём близком круге человек 10-15. При грамотной работе в нетворкинге это число может достигать 30-40.
🌪
Помимо кругов общения, в анализе связей важно понять какую роль играет человек в нашей жизни.
Для этого мы делим круги по социальным уровням (доходу, например) и сферам жизни (бизнес и личную).
❓❕
Ментор — выше нас по уровню, находится и в личной сфере, и в сфере бизнеса. Менторы заинтересованы в нашем развитии, взаимодействие с ними позволяет выйти на новый уровень.
😎
Партнёр— человек, который находится в сегменте бизнеса. Партнёры помогают нам выстраивать бизнес. Чем больше у нас партнеров в близком круге, тем больше возможностей для реализации различных проектов.
🤝
Последователь — находится ниже нас по уровню и расположен в личной или бизнес сфере (сотрудники, кадровый резерв). Чем больше последователей, тем больше задач мы можем делегировать.
👶
Личная жизнь — люди, которые находятся только в личной сфере и могут быть выше или ниже нас по уровню. Это наш эмоциональный тыл.
❤️
Большая часть концепции нетворкинга сводится к тому, чтобы находить менторов и правильно с ними взаимодействовать. Это позволяет нам выйти на новый социальный уровень. При этом важен баланс всех сфер, для этого мы проводим аудит связей и отслеживаем, какой человек нам нужен на данном этапе, чтобы сформулировать запрос и сделать нетворкинг эффективным.
🍀
Больше про нетворкинг и стартапы >>>
#case #development #efficiency #marketing #product #strategy #tgchannel #tools
Forwarded from InsightStream
Jobs to Be Done, или всё, что следует знать о желаниях пользователей
🛠✅
Jobs to be Done (работа для выполнения) — это теория о поведении пользователей, которая помогает понять, как и почему люди принимают решение о первой покупке. С помощью JTBD мы можем делать прогнозы о том, какой продукт будет востребован на рынке, а какой — нет.
Смысл теории в том, что люди не покупают продукты, а «нанимают» их для выполнения определённых задач.
Я покупаю газонокосилку не потому, что мне нужна газонокосилка. Мне нужен красивый газон, а в более широком смысле — красивый двор, чтобы все соседки охали и ахали, проходя мимо моего сада.
Теория «работ» предполагает, что глобальная цель каждого человека — стать лучше, и продукт должен помочь в этом.
Подход отличается от Cusdev или создания персон. Вместо того чтобы придумывать собирательный образ целевой аудитории и выяснять, как пользователь использует продукт, теория «работ» помогает исследовать пользовательские инсайты и трудности.
Неважно, как люди используют продукты, важно, зачем они их приобрели. Каждый человек перед покупкой любого продукта испытывает момент внутренней борьбы (Struggle Moment). JTBD помогает выяснить, что за момент это был. При этом теория не исключает использования других методов исследования.
Данные по аудитории могут накладываться на JTBD и становиться ещё полезнее. Ведь вы будете знать не только, кто ваши потенциальные клиенты, но и почему они покупают у вас.
С помощью теории «работ» мы можем узнать, что движет людьми в момент принятия решения о покупке, а значит, у нас есть возможность создавать такие продукты, которые будут лучше отвечать на внутренние запросы клиентов.
Цель JTBD — понять, почему пользователи покупали продукты в прошлом, и спрогнозировать, будут ли они покупать в будущем.
🍀
Source >>>
#case #efficiency #methodology #product #tools
🛠✅
Jobs to be Done (работа для выполнения) — это теория о поведении пользователей, которая помогает понять, как и почему люди принимают решение о первой покупке. С помощью JTBD мы можем делать прогнозы о том, какой продукт будет востребован на рынке, а какой — нет.
Смысл теории в том, что люди не покупают продукты, а «нанимают» их для выполнения определённых задач.
Я покупаю газонокосилку не потому, что мне нужна газонокосилка. Мне нужен красивый газон, а в более широком смысле — красивый двор, чтобы все соседки охали и ахали, проходя мимо моего сада.
Теория «работ» предполагает, что глобальная цель каждого человека — стать лучше, и продукт должен помочь в этом.
Подход отличается от Cusdev или создания персон. Вместо того чтобы придумывать собирательный образ целевой аудитории и выяснять, как пользователь использует продукт, теория «работ» помогает исследовать пользовательские инсайты и трудности.
Неважно, как люди используют продукты, важно, зачем они их приобрели. Каждый человек перед покупкой любого продукта испытывает момент внутренней борьбы (Struggle Moment). JTBD помогает выяснить, что за момент это был. При этом теория не исключает использования других методов исследования.
Данные по аудитории могут накладываться на JTBD и становиться ещё полезнее. Ведь вы будете знать не только, кто ваши потенциальные клиенты, но и почему они покупают у вас.
С помощью теории «работ» мы можем узнать, что движет людьми в момент принятия решения о покупке, а значит, у нас есть возможность создавать такие продукты, которые будут лучше отвечать на внутренние запросы клиентов.
Цель JTBD — понять, почему пользователи покупали продукты в прошлом, и спрогнозировать, будут ли они покупать в будущем.
🍀
Source >>>
#case #efficiency #methodology #product #tools
ля-я-я, вы щас умрете, смотрите, что есть: https://designtools.club/ — сборник инструментов дизайна и не только в одном месте. но пользоваться, конечно, этим не будем) #ux #tools
Что делать, если для совместной чашечки кофе с коллегой, вам нужно купить билет на самолет?
Аня Пронина, наш арт-директор, делится интересностями:
Мы очень трепетно относимся к взаимоотношениям и общению внутри команды. Когда все разбросаны по разным странам и собираетесь вы бОльшей частью коллег максимум раз в год, необходимы совместные онлайн-активности.
Однажды мне попалась лекция Ольги Сартаковой из RedMadRobot про "Развитие дизайн-команд". Там был классный спич о дизайн-практиках внутри команды. Они вдохновили нас на разбавление рабочей рутины такими неформальными, но полезными встречами.
Делимся парочкой своих инхаус-мероприятий:
1. Киновечер
Собираемся в онлайне и смотрим вместе кино. Новые Черепашки Ниндзя были просмотрены именно так (не реклама, но честная рекомендация сервиса hyperbeam)
2. Лекции с внешними спикерами
Начали звать экспертов со стороны, чтобы проводить лекции на различные темы, которые помогают нам в работе.
3. Внутренние смоллтолки
Проводим смолтоки внутри команды от команды (P.S. Давно не проводили, может возобновим, коллеги? 😉)
4. Трендвотчинг
Завели чатики в телеграме, где делимся хорошими и плохими дизайн-референсами. Названия соответствующие — "Визуальный оргазм" 🤩 и "Какашечная номинация»💩
5. И, наверное, самая регулярная практика — Дизайн Хайлайтсы 1-2 раза в месяц.
Обсуждаем наши текущие проекты. Делимся не только победами, но и поражениями, даем конструктивную обратную связь, как можно было улучшить решение, а еще много хвалим друг друга (это тоже важно!). Такой формат обсуждений оттачивает навыки презентации и формирует общее представление, куда мы движемся, на каком мы сейчас уровне.
Конечно, все эти активности не заменят обеденный перерыв с любимым коллегой, совместный поход в музей или пятничный бар всей командой, но они точно сближают и дают возможность общения, дружественного коннекта и обмена опытом.
PS Можно посмотреть, как мы проводили новогодний сбор в том году👍
#dreamteam #tools #backstage
Аня Пронина, наш арт-директор, делится интересностями:
Мы очень трепетно относимся к взаимоотношениям и общению внутри команды. Когда все разбросаны по разным странам и собираетесь вы бОльшей частью коллег максимум раз в год, необходимы совместные онлайн-активности.
Однажды мне попалась лекция Ольги Сартаковой из RedMadRobot про "Развитие дизайн-команд". Там был классный спич о дизайн-практиках внутри команды. Они вдохновили нас на разбавление рабочей рутины такими неформальными, но полезными встречами.
Делимся парочкой своих инхаус-мероприятий:
1. Киновечер
Собираемся в онлайне и смотрим вместе кино. Новые Черепашки Ниндзя были просмотрены именно так (не реклама, но честная рекомендация сервиса hyperbeam)
2. Лекции с внешними спикерами
Начали звать экспертов со стороны, чтобы проводить лекции на различные темы, которые помогают нам в работе.
3. Внутренние смоллтолки
Проводим смолтоки внутри команды от команды (P.S. Давно не проводили, может возобновим, коллеги? 😉)
4. Трендвотчинг
Завели чатики в телеграме, где делимся хорошими и плохими дизайн-референсами. Названия соответствующие — "Визуальный оргазм" 🤩 и "Какашечная номинация»💩
5. И, наверное, самая регулярная практика — Дизайн Хайлайтсы 1-2 раза в месяц.
Обсуждаем наши текущие проекты. Делимся не только победами, но и поражениями, даем конструктивную обратную связь, как можно было улучшить решение, а еще много хвалим друг друга (это тоже важно!). Такой формат обсуждений оттачивает навыки презентации и формирует общее представление, куда мы движемся, на каком мы сейчас уровне.
Конечно, все эти активности не заменят обеденный перерыв с любимым коллегой, совместный поход в музей или пятничный бар всей командой, но они точно сближают и дают возможность общения, дружественного коннекта и обмена опытом.
PS Можно посмотреть, как мы проводили новогодний сбор в том году
#dreamteam #tools #backstage
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM