🔥 Продолжаем серию онлайн-встреч по следам конференции Websoft.Практика 2026!

Стратегия внедрения цифровых инструментов и ИИ в оценку персонала
30 июля (четверг) // 11:00—12:00 (Мск)

ИИ и цифровые инструменты уже становятся частью процессов оценки персонала. Но без выстроенной методологии и понимания возможностей технологий цифровизация может не дать ожидаемого результата.

▶️ Вместе с нашими коллегами и партнерами из ЭКОПСИ — Валерией Куропаткиной и Юрием Шатровым — разберем на практике:

*️⃣ Какие цифровые и ИИ-инструменты подходят для разных этапов оценки сотрудников
*️⃣ Как понять, готова ли ваша система оценки к цифровизации
*️⃣ Как выбрать решения, которые действительно помогут бизнесу, а не усложнят процессы
*️⃣ Какие ошибки чаще всего возникают при внедрении ИИ и как их избежать
*️⃣ Как выстроить стратегию внедрения цифровых инструментов в процессы оценки персонала

🔜 Зарегистрироваться на вебинар

Готовьте вопросы для наших экспертов — и до встречи на вебинаре!

⭐️ Также до 31 июля приглашаем вас принять участие в нашем совместном исследовании «HR на пороге новой реальности: вызовы бизнеса, зрелость, цифровизация, ИИ». Это бесплатно, а по итогам вы получите полный отчет.

☹️ Сильные сотрудники далеко не всегда уходят из-за зарплаты. Часто человек просто не понимает, какие возможности для роста есть внутри компании.

Карьерные траектории помогают сделать развитие прозрачным и понятным — для сотрудников, руководителей и HR. Но чтобы они работали, схему карьерных уровней важно связать с оценкой компетенций, обучением, внутренней мобильностью и кадровым резервом.

В новой статье разбираем:
*️⃣ Почему отсутствие карьерных перспектив влияет на удержание сотрудников
*️⃣ Какие модели карьерных треков используют компании
*️⃣ Как превратить карьерные траектории из документа в управляемый HR-процесс

🔜 Читайте в блоге Websoft

#Websoft_кейс

📌 Зачем использовать прокторинг в процессе оценки сотрудников?

Когда результаты оценки влияют на кадровые решения и карьерное развитие, важно быть уверенным в их объективности. В «Газпромбанк Автолизинг» эту задачу решили с помощью прокторинга, интегрированного с Websoft HCM.

*️⃣ В кейсе коллеги рассказывают, как организовали процесс оценки, как сотрудники восприняли новый формат и почему дополнительный контроль стал инструментом доверия к результатам.

🔜 Читайте кейс на сайте Websoft

📎 От HR сегодня ждут участия в стратегии бизнеса, работы с данными и умения использовать ИИ как рабочий инструмент. А вместе с ролью HR меняются и требования к команде.

Какие задачи уже уходят в автоматизацию? Какие компетенции становятся обязательными? Почему в центре внимания оказываются HR-стратег, HR-аналитик и архитектор HR-процессов?

Разбираем, как меняется профессия и что поможет HR-функции перейти от операционной работы к стратегической.

🔜 Подробности — в блоге Websoft

🧐 Подбор работает в одной системе, обучение — в другой, оценка — в третьей...

Пока процессов немного, такая архитектура может справляться со своими задачами. Но с ростом компании увеличивается и цена разрывов между системами: HR вручную сверяет данные, ИТ поддерживает интеграции, а сквозную аналитику приходится собирать из нескольких источников.

В новой статье разбираем, в каких случаях компании действительно нужна единая HR-платформа, а когда модульная архитектура остается рабочим вариантом:

*️⃣ 3 сценария, где единый контур меняет HR-процессы
*️⃣ 10 вопросов вендору перед покупкой
*️⃣ 5 критериев для проверки платформы на пилоте
*️⃣ 3 шага для аудита текущей HR-архитектуры

🔜 Читайте статью и сверяйтесь с чек-листами перед выбором HR-системы

#Websoft_кейс

🔥 Как собрать оценку 4500+ сотрудников в единую систему. Кейс «Читай-Город — Буквоед»

Характеристики директоров, тесты, клиентский сервис, обучение, бизнес-показатели и офлайн-достижения — раньше данные для оценки сотрудников розницы собирались из разных источников и вручную сводились менеджером.

В «Читай-Город — Буквоед» пересобрали этот процесс на базе Websoft HCM. Теперь в одной системе можно увидеть:
*️⃣ Как сотрудник прошел адаптацию, чему обучился
*️⃣ Как он справляется с клиентским сервисом
*️⃣ Каких результатов достиг
*️⃣ Готов ли к следующему грейду.

⚡️ Большую часть решения команда собрала на коробочных возможностях Websoft HCM — без собственных разработчиков.

🔜 Читать кейс

Наши коллеги рассказывают, как устроена новая логика оценки и как она помогает принимать решения о развитии и повышении сотрудников.

⭐️Ждем вас на новой онлайн-встрече по следам конференции Websoft.Практика 2026!

ИИ в бизнесе: применяемый, полезный, без перегибов
21 августа (пятница) // 11:00—12:00 (Мск)

Компании активно пробуют ИИ-инструменты, но между доступом к технологии и ее реальным использованием в бизнес-процессах все еще остается разрыв. Сотрудникам нужны новые навыки, руководителям — понятные правила внедрения, а бизнесу — измеримый результат.

▶️ Данила Драпеза, руководитель центра компетенций по нейросетям WINbd, расскажет:

*️⃣ Как сократить цифровой разрыв между возможностями ИИ и навыками сотрудников
*️⃣ Как работать с сопротивлением команды и тревогой перед автоматизацией
*️⃣ Почему внедрять ИИ лучше постепенно — от простых задач к более сложным сценариям
*️⃣ Как установить правила безопасной работы с ИИ и защитить данные
*️⃣ По каким метрикам оценивать эффективность внедрения и его влияние на бизнес

🔜 Регистрируйтесь на вебинар и готовьте вопросы для эксперта

Увидимся через неделю!

⚡️ Завтра в 16:00 подключаемся к #smart_среде — будет интересно сверить взгляд на HRtech с участниками рынка со стороны спроса, продуктов и стратегии. Websoft на встрече представит директор по стратегии Артур Захарян.

До встречи в эфире!

А вот и #Websoft_TechDay!

И мы снова ждем ваших вопросов в комментариях👇

🟢 Хотите узнать больше о Websoft HCM?
🟢 Разобраться в технических нюансах?
🟢 Спросить про интеграции и новые фичи?

Задавайте вопросы под этим постом — а наши эксперты дадут развернутые ответы в течение дня ✔️

✖️ Онбординг есть, а новички все равно уходят. Что не так с адаптацией?

Программа на первые дни, welcome-презентация, чек-лист для руководителя — формально процесс выстроен. Но если HR вручную контролирует каждый этап, руководитель забывает о встречах, а новичок получает всю информацию разом, система быстро превращается в набор разрозненных действий.

Часть этих проблем решается организацией процесса. А часть можно передать автоматизации.

В статье разбираем:
*️⃣ Что чаще всего снижает эффективность онбординга
*️⃣ Какие изменения можно внедрить даже без автоматизации
*️⃣ Какие рутинные задачи стоит передать системе, а какие оставить HR и руководителю
*️⃣ Как связать адаптацию с обучением, обратной связью и оценкой
*️⃣ Кейс: как сократить погружение в материал с 1–1,5 лет до 1–2 месяцев и получить NPS до 80% по программам адаптации

🔜 Читайте и сверяйте со своим процессом адаптации

⭐️ Продолжаем серию онлайн-встреч по следам конференции Websoft.Практика 2026:

Обучение в одном окне: развитие и запуск портала с нуля
27 августа (четверг) // 11:00—12:00 (Мск)

Когда обучение и связанные с ним процессы растут, ручное управление быстро становится узким местом. Уведомления, календари, отчеты, взаимодействие с тренерами и руководителями требуют единой системы, которая снимает лишнюю нагрузку с команды.

Генрих Ольденбург, СПАО «Ингосстрах», поделится опытом создания и развития корпоративного портала с нуля и расскажет:
🟡 Как автоматизировали уведомления, календарь и другие процессы, которыми раньше приходилось управлять вручную
🟡 Как объединили планирование, проведение обучения и отчетность в одной экосистеме
🟡 Как персонализировали личные кабинеты сотрудников, тренеров и руководителей под задачи бизнеса
🟡 Как отказались от ручного сведения отчетов и работы с Excel

🔜 Участвовать в вебинаре

Готовьте вопросы и присоединяйтесь 27 августа!

⚡️ Через час начинаем вебинар с Генрихом Ольденбургом (СПАО «Ингосстрах») о создании и развитии корпоративного портала:

Обучение в одном окне: развитие и запуск портала с нуля
27 августа (четверг) // 11:00—12:00 (Мск)

Разберемся:
🟡 Как автоматизировали уведомления, календарь и другие процессы, которыми раньше приходилось управлять вручную
🟡 Как объединили планирование, проведение обучения и отчетность в одной экосистеме
🟡 Как персонализировали личные кабинеты сотрудников, тренеров и руководителей под задачи бизнеса
🟡 Как отказались от ручного сведения отчетов и работы с Excel

🔜 Участвовать в вебинаре

Увидимся!

⚡️ От 2–4 недель до 10 секунд. Как в АстраЗенека автоматизировали оценку компетенций

Раньше результаты ассессмента в АстраЗенека собирали вручную. Подготовка отчетов занимала от пары недель до месяца, часть материалов терялась, а в 3–4% случаев при переносе данных возникали ошибки.

▶️ При поддержке нашего партнера-интегратора «М Про Системс» компания перенесла процесс в Websoft HCM. Участники получили понятные треки оценки, сбор и анализ результатов автоматизировали, а данные за разные периоды объединили в одной системе.

*️⃣ В результате отчеты формируются за 10 секунд, организаторы тратят на процесс на 80% меньше времени, финансовые затраты сократились на 90%, а удовлетворенность участников выросла на 23%.

🔜 Узнать, как удалось этого добиться

В кейсе показываем, как устроена цифровая оценка компетенций АстраЗенека и какие процессы удалось автоматизировать.