Интранет на базе Websoft HCM стал единым информационным центром для более чем 2,2 тысяч сотрудников. Особенность проекта — мультиязычность и глубокая кастомизация: сотрудники могут читать новости, учиться и обмениваться благодарностями на удобном языке.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤4🔥4👍2
В HR так много держится на вашем внимании к людям, умении слышать, поддерживать и находить решения даже в самых непростых ситуациях. Вы создаёте команды, помогаете талантам находить своё место и делаете рабочую среду сильнее, человечнее и устойчивее.
Спасибо за вашу энергию, профессионализм и идеи, благодаря которым компании растут и развиваются. Пусть в ваших проектах всё складывается легко, задачи в календаре будут только приятными и интересными, а коллеги дарят поддержку, признание и поводы для улыбок.
С праздником!
Ваш Websoft
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤11🔥4
Неправомерный доступ сотрудников к информационным системам грозит утечками и финансовыми потерями. Мы разработали решение Websoft IDM — это отдельный сервер для управления идентификационными данными и авторизацией.
Решение позволяет управлять учётными записями, назначать доступ, делегировать администрирование и синхронизировать данные. При входе в Websoft HCM пользователь сначала подключается к IDM, который «выдаёт» права доступа — это существенно повышает безопасность.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤1
В сети Читай-город/Буквоед решили попробовать — и создали на портале Websoft HCM целую среду самообучения.
Получился книжный навигатор для сотрудников на стандартных инструментах платформы — без разработки:
Разбираемся, как устроен этот проект и какие механики сработали.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥3
Программа конференции наполняется, темы и тезисы выступлений уже можно смотреть на сайте. Подробное расписание сделаем ближе к апрелю. А пока мы готовы объявить первых спикеров Практики:
И это только начало! Также подтвердили участие Читай-город, Спортмастер Лаб, Бургер Кинг, РЖД, Газпромбанк, НЛМК и ещё 20+ компаний.
Когда: 19 мая 2026 года
Где: Москва, отель Вега Измайлово
До встречи на Websoft.Практике!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤9
Какой сегодня день? #Websoft_TechDay 🔥
Наши ИТ-специалисты уже готовы отвечать на ваши вопросы:
*️⃣ О возможностях Websoft HCM
*️⃣ О технических тонкостях и интеграциях
*️⃣ О новом функционале и планах на будущее
✏️ Пишите комментарии — в течение дня наши эксперты дадут развернутые ответы каждому.
Ждём ваши вопросы!👇
Наши ИТ-специалисты уже готовы отвечать на ваши вопросы:
Ждём ваши вопросы!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Новое в Websoft — читайте в базе знаний
Продолжаем делать документацию удобнее. Рассказываем о свежих статьях:
1️⃣ Просмотр протокола теста на Портале
После завершения тестирования можно детально посмотреть протокол. Удобно для контроля: отражаются вопросы, вызвавшие затруднения.
2️⃣ Настройка авторизации по oAuth2/OpenID
Упростите вход в систему через внешних провайдеров — инструкция уже в базе знаний.
3️⃣ Специальный раздел описывает ключевые улучшения новой сборки:
*️⃣ Шумоподавление — в общих настройках Workspace
*️⃣ Интеграция с 1С: проверки при проведении «Кадрового перевода»
*️⃣ Протокол пройденного теста на Портале
*️⃣ Округление нецелых чисел в отчёте оценки 360
*️⃣ Повышена стабильность прокторинга
❗️ Изменения доступны в версии 2025.2.1390 и выше
Все материалы — в базе знаний. Изучайте и внедряйте!
Продолжаем делать документацию удобнее. Рассказываем о свежих статьях:
После завершения тестирования можно детально посмотреть протокол. Удобно для контроля: отражаются вопросы, вызвавшие затруднения.
Упростите вход в систему через внешних провайдеров — инструкция уже в базе знаний.
Все материалы — в базе знаний. Изучайте и внедряйте!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍2❤1
В банке ЗЕНИТ вместо обязаловки переосмыслили дизайн внутреннего портала обучения. Что получилось, когда к делу подключились креатив, хэштеги и коробочные решения Websoft HCM?
Как постепенно превратить скучную «обязаловку» в любимый сервис — в новом кейсе на нашем сайте.
А если у вас нет своей команды для такой магии — мы сами развернем платформу и настроим её под ключ, а также поможем с доработками в рамках расширенной поддержки. Пишите на support@websoft.ru
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤3
Будет жарко: 7 параллельных потоков, живые кейсы, мастер-классы и, конечно, обсуждение того, что сейчас действительно волнует. Поговорим про полный цикл оценки, адаптацию, наставничество, ИИ, комплексную автоматизацию, дизайн и разработку учебных порталов.
Темы выступлений уже можно посмотреть на сайте, а мы представляем новых спикеров конференции:
Также подтвердили участие Читай-город, Спортмастер Лаб, Бургер Кинг, РЖД, Газпромбанк, НЛМК и ещё 20+ компаний.
Когда: 19 мая 2026 года
Где: Москва, отель Вега Измайлово
Увидимся на Практике!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤1👍1
Систему внедрили, а работать продолжаете «по-старому»? Вероятно, эффект от цифровизации будет минимальным. Завтра, 2 апреля, наши коллеги и партнеры из ЭКОПСИ разберут на вебинаре, почему так происходит и что с этим делать.
Ведущие — эксперты ЭКОПСИ Римма Денисовец и Валерия Куропаткина (вы её точно знаете по нашим вебинарам и Websoft.Практике).
Советуем заглянуть и сверить свои подходы👇
Ведущие — эксперты ЭКОПСИ Римма Денисовец и Валерия Куропаткина (вы её точно знаете по нашим вебинарам и Websoft.Практике).
Советуем заглянуть и сверить свои подходы
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Forwarded from ЭКОПСИ Консалтинг
До 70% проектов по цифровой трансформации проваливаются
🔴 Внедрили систему подбора — но руководители продолжают писать рекрутерам в мессенджеры «подбери срочно».
🔴 Запустили корпоративный портал с сервисами — сотрудники по привычке идут к HR, потому что так быстрее.
🔴 Автоматизировали адаптацию — но сам процесс остался перегруженным и забюрократизированным, и в системе он реализуется еще дольше и сложнее.
🔴 Разработали аналитические дашборды — но бизнес не принимает решения на основе данных, потому что они неполные и заносятся в системы с ошибками.
Что же пошло не так в этих проектах?
Чаще всего компании недооценивают необходимость управлять изменениями: вовлекать стейкхолдеров, подготавливать «почву» для изменений. В результате руководители саботируют инструменты, которые должны были им помочь, сотрудники выражают недовольство, процессы остаются сложными и не соответствуют целям компании.
Мотивация падает, а бизнес, вложив деньги, не получает нужный результат.
Цифровизация — это в первую очередь проект про решение задач бизнеса, вовлечение руководителей, развитие процессов, выход на новый уровень мышления, а уже затем — про технологии.
Управление изменениями здесь двойного уровня сложности. Важно проработать сразу два аспекта: изменение процессов и запуск новых цифровых инструментов.
💡 У цифровых проектов есть и свои особенности, о которых нельзя забывать:
➡️ затрагиваются интересы множества вовлеченных сторон (менеджмент, ИТ, HR и др.), каждой из которых нужен отдельный подход;
➡️ кроме правильной коммуникации изменения, нужна грамотная техническая поддержка и доработки инструмента в соответствии с потребностями пользователей;
➡️ как правило, система непрерывно обновляется, добавляются новые модули — так что компанию ждут не разовые, а постоянные изменения;
➡️ нужна не разовая коммуникационная кампания, а непрерывная.
Как учитывать эти особенности, планируя проект?
Мы расскажем об этом на вебинаре «Цифровая трансформация начинается не с технологий, а с мышления руководителя» 2 апреля в 11:00.
Вы узнаете:
1️⃣ Что делать руководителям, чтобы получать реальные результаты от цифровизации.
2️⃣ Какие ключевые ошибки массово допускают компании при запуске цифровых инструментов.
3️⃣ Как замерять метрики эффективности проектов по цифровизации и какие меры своевременно предпринимать для их улучшения.
🚩 Зарегистрироваться на вебинар
#цифровизация #внедрение_изменений
Что же пошло не так в этих проектах?
Чаще всего компании недооценивают необходимость управлять изменениями: вовлекать стейкхолдеров, подготавливать «почву» для изменений. В результате руководители саботируют инструменты, которые должны были им помочь, сотрудники выражают недовольство, процессы остаются сложными и не соответствуют целям компании.
Мотивация падает, а бизнес, вложив деньги, не получает нужный результат.
Цифровизация — это в первую очередь проект про решение задач бизнеса, вовлечение руководителей, развитие процессов, выход на новый уровень мышления, а уже затем — про технологии.
Управление изменениями здесь двойного уровня сложности. Важно проработать сразу два аспекта: изменение процессов и запуск новых цифровых инструментов.
Как учитывать эти особенности, планируя проект?
Мы расскажем об этом на вебинаре «Цифровая трансформация начинается не с технологий, а с мышления руководителя» 2 апреля в 11:00.
Вы узнаете:
#цифровизация #внедрение_изменений
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤3