Сентябрь 2008 года. Я окончил курсы в Специалисте при МГТУ им Баумана и был полон оптимизма. Знакомых, которые бы могли меня устроить заниматься сайтами у меня не было. Приходилось искать самому через hh и superjob.
Но пошло всё очень тяжело. Звали на собеседования не часто, ну и реальных предложений не было. Максимум было любимое всеми "Мы вам перезвоним".

Какие ошибки и просчеты я допустил тогда:
1. Понадеялся на свой сертификат веб-дизайнера. По факту он оказался не особо кому интересен, ведь опыта у меня не было;
2. Учитывая пункт выше, мне осложнило жизнь то, что я не работал над портфолио. Можно было сделать хотя бы пару сайтиков, разместить их на бесплатном хостинге. Разместил бы ссылки в резюме и глядишь и отношение было бы другим;
3. Замахнулся не на самую простую профессию веб-дизайнера и не особо оценил свои реальные умения для этой должности. Стоило начать с чего-то попроще. Например, с html-верстальщика или даже контент-менеджера.

Плюс добивал тот факт, что в разгаре был финансовый кризис 2008 года.

Стартовый прыжок в веб-технологии не получился. Надо было продолжать, бороться или что-то менять...

Первая работа в вебе

Я немного изменил подход к поиску работы и искал варианты попроще. Чаще стал искать вакансии контент-менеджера и чаще стал пользоваться сайтом superjob, где можно размещать вакансии бесплатно.

И вот ещё несколько неудачных поездок и к концу октября я всё же нашёл работу. Меня взяли на позицию редактора сайтов в компанию по продаже садовой техники.
Из веб-специалистов я был один. Кое-что знал только сисадмин.

В этой компании мой путь был схож со многими молодыми ребятами, приходившими за опытом в маленькие компании. На меня вешали не столько веб, сколько все IT вопросы. Сисадмина вскоре уволят и замены ему не будет.
Будет удаленная аутсорсинг-компания, которая передавала инструкции, а исполнителем был я.
Также меня периодически привлекали работать грузчиком, курьером, экспедитором 🙁

Работы было много всякой, но сайтами приходилось заниматься не так уж и часто, хотя их было сразу 6. Тем не менее я получил первый опыт работы с различными cms, с ftp-клиентами, общался с хостерами. Часть сайтов была на чистом html. В целом я имел полный доступ к веб-ресурсам и при нормальном опыте мог бы их солидно преобразовать.

Как никак, дело сдвинулось с мертвой точки и я стал входить в реальный мир веб-технологий...

Коллектив

Как я писал выше, в сайтах, да вообще в IT в нашей компании особо никто не разбирался. Но что вообще за коллектив был у нас?
Всех описывать не буду, скажу о тех, кто сидел в нашей комнате. А контингент тут был интересный.
1 - Административный директор. Полковник в отставке. Весьма колоритный, так и остался военным.
2 - Юрист. Бывший опер... Интереснее будет ниже
3 - Менеджер 1. Грек по национальности. Как оказалось наркоман, воровал продаваемую компанией садовую технику.
4 - Менеджер 2. Рокер. Душевный парень. Принёс с собой радио, которое постоянно играло "Наше радио"

Забавно будет, что история с кражей техники и вскроется, а расследовать эту историю владелец компании поручит бывшему оперу)))
В одном из телефонных разговоров при мне наш юрист очень жёстко наедет на того менеджера-наркомана.

Весёлый коллектив) Как мне рассказывали, за неделю до моего прихода в офисе была вакханалия. Была пара драк и даже с применением режущих предметов. Коммерческий директор брызгал из сеялки в управляющего. В те дни была такая хорошая попойка в нашем офисе.

Когда я пришёл, такого уже не было. Но примерно через пару недель, как я устроился, возвращаясь с обеда, я заметил, что на столе у меня все перевёрнуто, два менеджера ругаются, а их держат. Подрались 2 менеджера. Из-за того, что один из них втихаря копался в тетради с клиентами другого. В ход пошла даже щётка от снегоуборщика.

Ну а напоследок немного скажу о нашем главбухе. У него было отчество Павлинович. Он постоянно работал допоздна и при этом ездил из Серпухова... На одной из посиделок в офисе он сводил дебет с кредетом. И то, и то были стопками с водкой) Все оценили своеобразный юмор)

Далее речь пойдёт о моём руководстве...

Руководство

Часть 1, Дорога в SEO. Ноябрь-декабрь 2008.

Бравший меня на работу руководитель быстро уволился, должность была упразднена и я достался в подчинение Управляющему.
Работать мне под его руководством, честно говоря, было не очень. Он был довольно педантичный, авторитарный и придирчивый.
Но с другой стороны именно он познакомил меня с продвижением сайтов в поисковых системах. Скажу больше, первые знания в этой области я получил именно от него. Позже это сподвигнет меня профессионально заняться данным ремеслом, которое в мире веб-технологий более известно как SEO.

Но тогда всё было как-то скомкано и сумбурно. У меня не было никаких знаний в SEO. Мой начальник что-то знал, но не особо, чтобы можно было что-то реальное делать самим. Однако, он решил, что заниматься этим нелёгким делом будем мы сами.
Мне была поставлена задача размещать на специальных досках объявлений оптимизированный под поисковики текст по продаже нашей техники с размещением ссылки на продвигаемый сайт.

Вначале я делал это руками, затем мне купили программу с автоматическим размещением. Тем не менее, как оказалось так продвигать сайт было не эффективно. Время было потрачено много, а результата особо и не было.

Молодые специалисты весьма часто попадают в такие ситуации. А сама ситуация хоть и негативная, но весьма обыденная.
Начальники услышали про какую-то крутую технологию, собрали некую информацию на коленке, нормально не изучали вопрос, не анализировали, но решили пойти в бой... Ну и получили соответствующий результат.

Руководство

Часть 2. Новый начальник

Январь 2009. Пришёл новый Управляющий и у меня сменился начальник. Это был бывший военный, но на удивление у меня сразу с ним сложились доверительные отношения. Он был антиподом предыдущего руководителя, эдакий добряк.

Он мне доверял и я с ним довольно плотно работал. У нас были неплохие проекты. Но беда крылась в другом. У меня по-прежнему было очень мало работы с сайтами.
А так, работы стало достаточно, но это была в основном работа с графикой в фотошопе. Я делал буклеты, коллажи, гиф-анимации, страницы для журналов. Руководитель даже стал говорить, что я дизайнер-маркетолог. А я всё-таки рассчитывал на другую работу, когда приходил сюда...
Хотя, на тот момент работать стало интересно. Я почувствовал свою нужность. Появились и мои собственные креативные проекты.

Одна задача правда тогда была интересной. Мне надо было внедрить на сайт форму, написанную на JavaScript. Пользователь заполнял форму и ему на почту приходило письмо. Фактически, программирование :)
Делал это в паре с временно приглашённым человеком, который не был экспертом в этом вопросе. А тот код для него написали, но прям под наш сайт не адаптировали. Мы с ним дня два сидели у компа и ломали голову, как это сделать.

Это было интересно. А решил эту проблему я в одиночку уже дома, поздно ночью. Всё заработало. Для этого я немного изменил поставленную задачу, но результат был в целом тот, что и требовался.

Но это был единичный случай. В основном я работал с графикой, причём чаще с офлайн-графикой, которая шла в типографию.

Руководство

Часть 2. Новый начальник. Продолжение...

И вот однажды, руководитель-добряк вызывает меня к себе в кабинет и сообщает, что принято решение отказаться от моей должности в компании, а мои задачи будет делать профильная компания на аутсорсинге.
Как-то неожиданно всё было. Стало грустно, но чуть подумав, я понял, что начальник скорее спас меня. Ведь я же почти никак не рос, как веб-специалист.
Кое-какой опыт работы с сайтами я получил, но на этом всё и тормознуло.
Я уже даже думал пойти на курсы Adobe InDesign, чтобы стать графическим верстальщиком. А останься я в той компании, глядишь ушёл бы в другое русло, сам того не желая, а потом бы метался туда-сюда.

В самом вебе куча разных направлений. А метаться между офлайн-графикой и вебом было совсем нехорошо.

Сразу после новости о сокращении, я начинаю активные работы над портфолио. Делаю собственные сайты. А так же записался на курсы по продвижению сайтов в поисковиках (Seo-оптимизация). То, что я не знал и то, что мне казалотсь необычайно крутым. Я стал суетиться, развиваться.
В будущее смотрел с оптимизмом.

Из редактора сайта в генерального директора

Вспоминая свою первую работу в веб-среде, мне пришел в голову один интересный эпизод. Однажды управляющий вызвал меня к себе в кабинет и предложил стать генеральным директором. У нас была группа компаний и вот для одной из них потребовался отдельный гендир.

Расспросив руководителя, я узнал, что в таком случае у меня бы повысилась зарплата, а дополнительных обязанностей бы никаких не было, кроме подписания документов. Звучало заманчиво.

Однако, я любил старый фильм "Золотой теленок" с Остапом Бендером и мне сразу же вспомнился один фрагмент из этого фильма, в котором фигурировал колоритный зиц-председатель Фунт. В итоге я категорически отказался.

https://www.youtube.com/watch?v=FPiqKxerfzI

Апрель 2009.
Сижу дома и с нетерпением жду начала курсов по продвижению сайтов в поисковых системах (SEO).
Стараюсь не терять напрасно время и активно занимаюсь своим сайтом, который я совсем недавно открыл на настоящем, платном хостинге. Этот сайт жив и сейчас. Он посвящён истории и всё это время доступен по адресу:
https://www.historbook.ru

Вебсайт имеет олдскульный дизайн, который практически не менялся с момента создания, но в своё время адаптировался под мобильные устройства.

На сайте есть сербская и английская версии. Особенно, данный сайт зашел сербам. От них я регулярно получал письма, предложения о дружбе в Фейсбуке и приглашения в гости. Нашел таким образом друзей, у которых жил дома во время визита в Сербию, а также получал от них подарки, которые они присылали мне в Россию.

В 2010 году historbook.ru приняли в самый авторитетный в мире каталог сайтов, Open Directory Project (dmoz).

Основная аудитория сайта - школьники, студенты и любители истории.

Май 2009.
Я наконец прохожу курсы по продвижению сайтов в поисковиках в Специалист при МГТУ им Баумана.
Очень понравилась подача материала преподавателя. Я не очень хорошо усваиваю новый материал на слух, но тут всё было идеально. Даже не пришлось возвращаться к конспектам.

Что было важно, нас учили не столько продвигать сайты на первые позиции в Яндексе, а скорее делать из посетителей покупателей.
Внимание уделялось не только общим seo-фишкам, но и конверсии, юзабилити и прочему.

Также было здорово, что преподаватель рассказывал нам о типичных ошибках seo-оптимизаторов. Приводил примеры, в чём их ограниченность и какие их слабые места.

В этом посте немного отойду от хронологии

Вероятно самым главным моим открытием в вебе за последние лет 10 стали регулярные выражения.
Это довольно хитрый инструмент, который упрощает решение множества задач, особенно рутинных. То, что без регулярных выражений делается за час и более, с регулярками вполне можно сделать минуть за пять, а то и быстрее.

Эта технология является элементом программирования. Но может использоваться и отдельно от него. И сами по себе регулярные выражения проще чем программирование. Они широко используются в вебе и необычайно полезны для контент-менеджеров, веб-мастеров и разработчиков. Но не будем ограничиваться вебом. Регулярки сильно упростят труд сисадминам, аналитикам, практически любым айтишникам и даже менеджерам. Особенно тем, которые работают с данными.
Эту технологию можно использовать в Экселе, с надстройкой !SEMTools.

Жаль, что за изучение регулярок я взялся не так давно, только в конце 2022 г. Сэкономил бы кучу времени.
Но... Век живи, век учись!

Самые нелепые ситуации на собеседованиях 🤡

В свое время я прошел много собеседований для устройства на позицию веб-специалиста в самых разных компаниях. Это были и веб-студии, и seo-агенства, и различные айтишные компании, и рекламные агенства. Везде требовался человек, который выполнял бы те или иные обязанности по сайтам.

Итак, случай номер 1. Проходил собеседование в компании, занимающейся продвижением сайтов. Позиционировали себя, как один из лидеров рынка.
В один момент я решил задать вопрос в лоб, заплатят ли мне деньги, если я не пройду испытательный срок. На что услышал: "Нет". И обоснование, зачем мне платить, если я не принес пользы компании....
Все стало ясно с этими ребятами.

Продолжение следует...

Самые нелепые собеседования. Часть 2

Проходил собеседование в одной маленькой компании, которая занималась консультациями и различными курсами по вопросам имиджа и презентаций.

Им нужен был человек, занимающийся сайтом. Вроде разговор шел неплохо пока я не спросил про деньги. Мне сразу же указали на мою бестактность и излишнюю самоуверенность. Вопрос про устройство по трудовой книжке также повысил градус негатива ко мне.

Разговор подходил к своему логическому завершению, как мне вдруг сказали, что я принят.
Шутка!

Мне предложили записаться к ним на курсы по прохождению собеседований 😆

В итоге не мне должны были платить, а я....

Вот и ушел из России знаменитый сервис, конструктор сайтов Wix. На нем было сделано большое колличество сайтов

Самые нелепые собеседования. Часть 3

Чуть не попал в секту!

Откликался на вакансию администратора сайта на hh. Можно сказать, что проходил собеседование онлайн. Работодателя я заинтересовал и они звали меня к себе.

Все бы ничего, но я решил навести справки о них и на удивление отзывы о них в интернете были. Оказалось, что руководитель данной компании член саентологической церкви и также ее меценат.
Ну и работали там в основном также прихожане данной церкви. Писали, что у них у всех был стеклянный взгляд и они будто зомбированные.

В итоге от их предложения я отказался 🙂

Удаленка у веб-специалистов

Многие компании в России, особенно крупные, до сих не особо доверяют удаленной работе для сотрудников. Речь конечно же идет о тех специалистах, которые технически могут работать дома без проблем и издержек для самой компании.
Полную удаленку в таких организациях найти непросто, чаще она носит гибридный характер. 2 дня в офисе и 3 дня дома или наооборот.

А как обстояли дела раньше?

Здесь очень показателен пример из моего рабочего опыта, когда я работал администратором сайта в издательстве учебной литературы. Это было в 2010-2011 гг.

Эта была очень маленькая компания. От меня требовалось обслуживать 2 сайта компании. При этом мне была дана полная свобода действий. Руководитель меня не контролировал вообще. Я по сути сам создавал для себя задачи.

Я спросил у руководителя, могу ли я работать удаленно. На что получил категорический отказ. Руководитель был уже немолодой человек и крайне скептически к этому относился.

А ведь на этой работе трудиться удаленно сам Бог велел, учитывая специфику моей занятости, плюс я ездил с самого юга Москвы на самый север, на Водный стадион. Но что поделать, такое в те времена было в диковинку.

Самое интересное, что я действительно на этой работе довольно много трудился удаленно. У меня был график, что одну неделю я работал 2 дня, а другую - 3. Поэтому времени было достаточно, но мне часто ужасно не хотелось работать после 1 ч 20 мин дороги. В итоге я часто на работе занимался своими делами или отдыхал, но при этом случалось, что я довольно продуктивно трудился дома.
Руководитель был доволен моей работой. Я существенно увеличил посещаемость главного сайта компании, самостоятельно переделав его. Сайт выходил по ключевым словам на высокие позиции в Яндексе.

Можно сказать вот таким курьезным образом я еще задолго до ковидных времен освоил удаленку.