❕ Исследование практик благополучия

#hr_исследование от AXES и Понимаю

1️⃣Растет интерес к программам благополучия: 51% компаний предлагают сотрудникам как социальный пакет, так и практики well-being.
2️⃣Понимание well-being практик остается размытым: часть организаций не рассматривает социальный пакет как элемент well-being.
3️⃣ Большинство респондентов считают среду благополучной, если в ней нет стресса и они чувствуют себя вовлечёнными в рабочий процесс.
4️⃣ Программы well-being рассматриваются как инструмент повышения вовлеченности.
5️⃣Компании осознают необходимость оценки эффективности: 55% организаций не измеряют индекс благополучия, но хотят это делать в будущем.
6️⃣Компании чаще всего включают в соцпакет ДМС, подарки детям и компенсацию мобильной связи.
7️⃣Компании стремятся уделять больше внимания
профессиональному и ментальному здоровью сотрудников.
8️⃣ Уверенность в завтрашнем дне и поддержка со стороны организации сильнее всего влияют на вовлечённость сотрудников.
9️⃣Компании, инвестирующие в well-being, демонстрируют более высокий уровень вовлечённости сотрудников.
🔟Компании ориентируются на обратную связь от сотрудников и результаты опросов вовлечённости при планировании well-being
программ.

С полным исследованием можно ознакомиться в файле ниже ⬇️

💘 Краткий обзор рынка труда
#hr_исследование от HeadHunter за сентябрь 2024 г.

💘Сохраняется дефицит кадров в самых массовых сферах:
рабочие, производство, продажи, розничная торговля, транспорт и
строительство;
💘В сентябре активнее всего вырос спрос на специалистов в ритейле,
административном персонале и продажах;
💘 Заметнее всего за прошедший месяц увеличилась активность соискателей
в Москве и Санкт-Петербурге.

На слайдах - часть исследования, с полным исследованием можно ознакомиться по ссылке.

➡️ Что такое картирование навыков и как его внедрить?

Картирование навыков — это метод определения, оценки и документирования навыков сотрудников в организации. Его цель — понять способности сотрудников и их ценность для бизнеса, а также то, как эти навыки соотносятся с потребностями организации. Конечный продукт — визуальное или цифровое представление текущих навыков сотрудников, т.е. карта навыков.

Картирование навыков нужно для того, чтобы:
🟡Предоставить руководству обзор навыков рабочей силы;
🟡Обеспечить наличие навыков для критически важных и дефицитных должностей;
🟡Повысить вовлеченность сотрудников;
🟡Согласовать навыки персонала со стратегией бизнеса;
🟡Поддержать планирование преемственности;
🟡Развивать гибкость компании и лучше адаптироваться к изменениям.

Андреа Ботман рекомендует 11 шагов для внедрения картирования навыков в компании. Мы разместили их в карточках.

Канал "Нужно больше кандидатов"