📣 Какие HR тренды мы сейчас видим?

Запись вебинара

В программе:
🔷Зачем нужно следить за трендами;
🔷ТОП-5 HR-трендов 2023-2024;
🔷Повышаем эффективность HR.

Спикеры:
Сергей Кузнецов, руководитель практики «Развитие HR-среды» в ЭКОПСИ Консалтинг;
Татьяна Панкова, менеджер практики «Развитие HR-среды» в ЭКОПСИ Консалтинг.

😲HR-библиотека на нашем канале

Роль HR
🔸Меняющаяся роль HR в 2024 году
🔸Кто такой HR-архитектор и зачем он нужен в компании
🔸13 HR-навыков будущего, которые стоит начать развивать прямо сейчас
🔸Бизнес-подход для HR

Рекрутинг
🔸Отношение к сверхквалифицированным кандидатам
🔸Почему не стоит бояться летунов
🔸Групповое собеседование
🔸Правила собеседования действующих сотрудников компании при рассмотрении их на другую должность и вопросы для собеседования
🔸23 вопроса для собеседования с кандидатом на должность директора по персоналу
🔸4 важных действия для привлечения пассивных кандидатов
🔸Как улучшить опыт кандидата в процессе найма за 10 шагов
🔸18 бесплатных сервисов для проверки кандидатов
🔸25 вопросов для собеседования, чтобы выявить соответствие кандидата корпоративной культуре компании
🔸Как привлечь, нанять и удержать A-players – звездных сотрудников?
🔸11 советов по взаимодействию с кандидатами для успешного закрытия вакансии
🔸Что такое асинхронные интервью и каковы их преимущества?
🔸Что такое интервью по компетенциям и как его провести?
🔸Техники проведения интервью по компетенциям
🔸Как привлекать пассивных кандидатов?
🔸Найм на основе данных поможет вам победить в сражении за таланты
🔸Как ускорить найм и, при этом, не использовать прерывание неудачных собеседований?
🔸Как построить маркетинговую стратегию в рекрутинге?

HR-процессы
🔸Как составить Employee Journey Map
🔸Как игнорирование уязвимостей HR-процессов может привести к бизнес-катастрофам
🔸Как разработать и реализовать реферальную программу для сотрудников по привлечению кандидатов
🔸Работа с организационными изменениями.
🔸Мотивация сотрудников «от» и «к»
🔸Оптимальный уровень мотивации
🔸Использование VR для адаптации и обучения персонала

Оценка персонала
🔸Оценка персонала - мнение "против"
🔸4 типа сотрудников по методологии DISC
🔸Смешанные типы людей по типологии DISC
🔸Как выявить в сотруднике лидерский потенциал?

HR-метрики и аналитика
🔸KPI и метрики для HR
🔸10 базовых метрик HR-аналитики для оценки усилий по подбору, обучению и удержанию сотрудников
🔸HR-аналитика за 5 шагов
🔸4 вида HR-аналитики, примеры и преимущества ее использования

Работа с командой
🔸Что такое Stay-интервью и как его использовать
🔸7 важных факторов успешной работы с творческими сотрудниками
🔸ТОП-10 «Stay-факторов» (факторов длительной работы в компании)
🔸Как продлить жизненный цикл сотрудника
🔸Тимбилдинг: развлечение или инструмент развития команды?
🔸Уровни зрелости сотрудников и стили управления ими
🔸21 вопрос для оценки уровня счастья сотрудников
🔸Десять способов вдохновить и поощрить внутреннее предпринимательство
🔸Как удержать сотрудника, которого хотят схантить
🔸Нюансы работы с сотрудниками - перфекционистами
🔸Как помочь сотрудникам вернуться в офис с удаленного и гибридного формата?
🔸Социальный капитал на рабочем месте: как HR может укрепить связи между сотрудниками
🔸Как сделать увольняющихся сотрудников амбассадорами вашей компании?

Онбординг
🔸9 метрик онбординга, которые стоит отслеживать в компании
🔸Job Crafting. Адаптация работы под себя
🔸Как составить Welcome book для новых сотрудников
🔸Как адаптировать сотрудницу после декрета?

Корпоративная культура
🔸17 вопросов вашим сотрудникам для исследования организационной культуры
🔸15 составляющих здоровой корпоративной культуры
🔸Роль HR в корпоративной культуре
🔸Как получить инвестиции для развития корпоративной культуры?

Актуальные компетенции сотрудников
🔸Культурный интеллект
🔸Что такое многозадачность, и как ее развивать?

🔔 Вопросы для оценки вовлеченности сотрудников

Предлагаем список вопросов для анонимного опроса 🤝

🟣Порекомендовали бы вы нашу компанию как отличное место для работы?
🟣Думаете ли вы о том, чтобы искать работу в другой компании?
🟣Можете ли вы представить себя работающим здесь через 2 года?
🟣Мотивирует ли вас наша компания стараться в рабочей деятельности?
🟣Позволяет ли вам ваша работа учиться и развивать новые навыки?
🟣Есть ли у вас ресурсы, необходимые для максимизации вашего потенциала?
🟣Есть ли у вас возможность выполнять сложные задачи на работе?
🟣Знаете ли вы, какой результат ожидается от вашей должности?
🟣Считаете ли вы свою работу значимой?
🟣Знаете ли вы, как ваша работа способствует достижению целей компании?
🟣Нравится ли вам работать с вашей командой?
🟣Достаточно ли обратной связи вам дают?
🟣Достаточно ли признания вы получаете за хорошую работу?
🟣Оказывает ли руководитель необходимую вам поддержку?
🟣Видите ли вы возможности для карьерного роста в компании?
🟣Способствует ли наша корпоративная культура созданию благоприятной рабочей среды?
🟣Чувствуете ли вы справедливую компенсацию за свой вклад в развитие компании?
🟣Информирует ли вас руководитель о том, что происходит в компании?
🟣Чего вам не хватило в этом опросе?

🗣 Как бизнесу и HR услышать друг друга и построить эффективную модель взаимоотношений

Запись вебинара

В программе:
📍Новости рынка труда: показатели и тренды второго квартала и первого полугодия 2024;
📍Специфика отношений HR и бизнеса в крупной компании;
📍Тонкости бизнес-коммуникаций в геораспределённой розничной сети;
📍Обратная связь как инструмент обновлений и повышения эффективности подбора;
📍Метрики успеха: как оценить результат и понять, что HR и бизнес слышат друг друга.

Спикер: София Шуткова, начальник управления подбора, обучения и развития персонала «Детского мира».

😲 Заработок, карьера или призвание: как выбирают профессию россияне

#hr_исследование от SuperJob

По данным исследования, 57% респондентов трудятся, в первую очередь, ради зарплаты, льгот и бонусов. Для 21% наиболее важно продвижение по карьерной лестнице. 17% опрошенных видят в ежедневном труде, прежде всего, своё призвание.

Женщины чаще мужчин отмечают, что работают в основном ради дохода (60% против 53%) и по призванию (21% против 13%). Среди молодёжи до 34 лет больше всего тех, кто рассматривает работу как способ повышения своего профессионального статуса (27%).

❤️Судя по ответам представителей различных профессий, выяснилось, что дизайнеры (43%), воспитатели (39%), PR-менеджеры (38%), врачи (31%) и учителя (24%) чаще считают свою работу призванием.

👩‍💻 Продавцы-консультанты (38%), HR (35%), менеджеры по продажам (32%) и системные администраторы (31%) чаще других работают, в первую очередь, ради возможности построить карьеру.

💸 Операторы call-центра (83%), главные бухгалтеры (75%), секретари (73%), бухгалтеры и менеджеры по работе с клиентами (по 68%), юристы и офис-менеджеры (по 67%) чаще признаются, что работа для них, прежде всего, — источник дохода, а уж потом все остальное.

📔 #HR_книга
"Инструменты сильного рекрутинга. Как найти и привлечь талантливых сотрудников". Автор - вице-президент компании HRU Technical Resources, специализирующейся на подборе персонала Тим Сакетт.

Быстро набрать нужное количество профессионалов, эффективно распределить ответственность между сотрудниками отдела HR, использовать инновации для поиска персонала - справиться с этими и другими задачами поможет эта книга.

Книга поможет найти "сбои" в процессе рекрутинга и улучшить работу HR-отдела. Автор использует данные аналитики, статистики, приводит проверенные алгоритмы и системы поиска людей.

🌿 #hr_психология

После успешного завершения испытательного срока новичком, HR может сказать: "Я сразу знал, что он будет для нас отличным выбором!" Хотя на самом деле в процессе интервью у HR-а были сомнения в этом кандидате.

Это когнитивное искажение называется эффектом хиндсайта (знание задним числом) - склонность воспринимать события, которые уже произошли, как очевидные и предсказуемые, несмотря на отсутствие первоначальной информации для их предсказания.

Как бороться с эффектом хиндсайта:
🟢Заведите дневник предсказаний, записывайте в него свои предположения о переменах в политике, вашей карьере, финале сериала и т.д. Сравнивайте эти записи с настоящим положением дел;
🟢Напоминайте себе об ошибке хайндсайта. Когда хочется воскликнуть «Я знал, что так и будет!», притормозите. А если во время спора ваш собеседник утверждает, что он всегда оказывается прав, помните, что это когнитивное искажение.

Если не осмыслить этот эффект критически и не прорабатывать его воздействие, рекрутер начнет слишком доверять своей интуиции и меньше полагаться на логику.

🔥 Эффективная коммуникация с кандидатом и заказчиком. Win-win

Запись вебинара

В программе:
🔺Правила долгосрочной коммуникации;
🔺 Как правильно писать, чтобы понять друг друга?
🔺 Использование этапов продаж в рекрутменте;
🔺 Что хочет слышать заказчик от рекрутера?

Спикер: Язиля Насибуллина, основатель Академии ИТ-рекрутинга и кадрового агентства Tech-recruiter.