Forwarded from нужно больше кандидатов (с)
Работа с организационными изменениями. Мотивация сотрудников «от» и «к»
Управлять изменениями — подразумевает, в том числе, учитывать особенности поведения людей в компании во время организационных проектов. Как они примут изменения в компании, какие выгоды увидят для своей работы и для развития компании? Важно понимать всё это еще на старте. Просто директивными методами сотрудников не замотивируешь.
Управления изменениями подразумевает действия:
🟣 заранее оценить готовность сотрудников к изменениям;
🟣 проанализировать текущую ситуацию и бизнес-процессы компании;
🟣 поставить чёткую цель проекта в максимально измеримых показателях;
🟣 выстроить коммуникации;
🟣 наметить понятный маршрут изменений;
🟣 продумать мотивацию сотрудников на время изменений;
🟣 поставить задачи, распределить роли и ответственность в команде;
🟣 сравнить достигнутые результаты с целевыми.
О типах мотивации сотрудников на время изменений - в карточках.
Использованы материалы статьи Динары Гайнутдиновой.
Управлять изменениями — подразумевает, в том числе, учитывать особенности поведения людей в компании во время организационных проектов. Как они примут изменения в компании, какие выгоды увидят для своей работы и для развития компании? Важно понимать всё это еще на старте. Просто директивными методами сотрудников не замотивируешь.
Управления изменениями подразумевает действия:
🟣 заранее оценить готовность сотрудников к изменениям;
🟣 проанализировать текущую ситуацию и бизнес-процессы компании;
🟣 поставить чёткую цель проекта в максимально измеримых показателях;
🟣 выстроить коммуникации;
🟣 наметить понятный маршрут изменений;
🟣 продумать мотивацию сотрудников на время изменений;
🟣 поставить задачи, распределить роли и ответственность в команде;
🟣 сравнить достигнутые результаты с целевыми.
О типах мотивации сотрудников на время изменений - в карточках.
Использованы материалы статьи Динары Гайнутдиновой.
👍8🔥4❤2
Детокс корпоративной культуры
Запись вебинара
В программе:
• Что такое токсичная корпоративная культура и как это оценить?
• Ценности, модели поведения, EVP – из чего состоит корпоративная культура и как ее увидеть?
• Какие практики оздоровления культуры применяют лидеры рынка работодателей?
Спикеры:
– Дегтярёв Павел, Директор по развитию продуктов ЭКОПСИ
– Шокина Любовь, Директор проектов, руководитель практики «Стратегия обеспечения персоналом»
Запись вебинара
В программе:
• Что такое токсичная корпоративная культура и как это оценить?
• Ценности, модели поведения, EVP – из чего состоит корпоративная культура и как ее увидеть?
• Какие практики оздоровления культуры применяют лидеры рынка работодателей?
Спикеры:
– Дегтярёв Павел, Директор по развитию продуктов ЭКОПСИ
– Шокина Любовь, Директор проектов, руководитель практики «Стратегия обеспечения персоналом»
YouTube
Детокс корпоративной культуры
В программе:
• Что такое токсичная корпоративная культура и как это оценить?
• Ценности, модели поведения, EVP – из чего состоит корпоративная культура и как ее увидеть?
• Какие практики оздоровления культуры применяют лидеры рынка работодателей?
Спикеры:…
• Что такое токсичная корпоративная культура и как это оценить?
• Ценности, модели поведения, EVP – из чего состоит корпоративная культура и как ее увидеть?
• Какие практики оздоровления культуры применяют лидеры рынка работодателей?
Спикеры:…
🔥9👍4❤3
Обзор российского рынка цифровых решений в сфере подбора и найма персонала
#hr_исследование от консалтинговой компании "Технологии доверия"
✔️Цель исследования - дать ответ на вопросы:
- какие задачи могут решать доступные на рынке цифровые продукты и ИТ-системы;
- какие передовые технологии применяются в сфере цифровой трансформации подбора.
В обзор включены следующие ATS(Applicant Tracking System)-системы:
▪️E-Staff ▪️FriendWork▪️Поток▪️СберПодбор▪️Skillaz.Подбор▪️Skillaz.Подбор.
Также отмечены, как заслуживающие внимания, но не вошедшие в основную оценку: ▪️Talantiх, ▪️Experium, ▪️Mirapolis, ▪️1C.
На карточках информация о критериях выбора ATS, преимуществах и эффектов от их внедрения, а скачать обзор ATS - можно по ссылке.
#hr_исследование от консалтинговой компании "Технологии доверия"
✔️Цель исследования - дать ответ на вопросы:
- какие задачи могут решать доступные на рынке цифровые продукты и ИТ-системы;
- какие передовые технологии применяются в сфере цифровой трансформации подбора.
В обзор включены следующие ATS(Applicant Tracking System)-системы:
▪️E-Staff ▪️FriendWork▪️Поток▪️СберПодбор▪️Skillaz.Подбор▪️Skillaz.Подбор.
Также отмечены, как заслуживающие внимания, но не вошедшие в основную оценку: ▪️Talantiх, ▪️Experium, ▪️Mirapolis, ▪️1C.
На карточках информация о критериях выбора ATS, преимуществах и эффектов от их внедрения, а скачать обзор ATS - можно по ссылке.
👍7🔥4❤3
#HR_книга HR-бренд без бюджета
Автор - Елена Русанова.
Эксперт в области hr и маркетинга представляет наглядный «мануал» по созданию и продвижению hr-бренда.
Шаг за шагом книга помогает выстроить имидж привлекательного работодателя при любых вводных данных.
Автор щедро делится опытом применения разнообразных инструментов из арсенала менеджера по персоналу, маркетолога, имиджмейкера, специалиста по PR и SMM.
Книга особенно ценна тем, что рассматривает бюджетные форматы hr-брендинга, зачастую — силами собственной команды, без привлечения провайдеров.
Автор - Елена Русанова.
Эксперт в области hr и маркетинга представляет наглядный «мануал» по созданию и продвижению hr-бренда.
Шаг за шагом книга помогает выстроить имидж привлекательного работодателя при любых вводных данных.
Автор щедро делится опытом применения разнообразных инструментов из арсенала менеджера по персоналу, маркетолога, имиджмейкера, специалиста по PR и SMM.
Книга особенно ценна тем, что рассматривает бюджетные форматы hr-брендинга, зачастую — силами собственной команды, без привлечения провайдеров.
👍11🔥6❤4🤝1
Структурированное интервью по компетенциям: как проводить и как проходить
Запись доклада на конференции Team Lead Conf
Спикер - Игорь Гранщиков (Авито)
Запись доклада на конференции Team Lead Conf
Спикер - Игорь Гранщиков (Авито)
🔥12👍9❤7
Счастливы вместе? Что создаёт и что разрушает счастье на работе
#hr_исследование от СберУниверситета.
Несколько выводов из исследования
🌱Счастье на работе и рабочая эффективность взаимосвязаны: 44% опрошенных уверены, что счастье «максимально» влияет на эффективность.
🌱Почти каждый второй участник исследования отметил, что у компании «плохо получается» обеспечение карьерных треков (при этом 53% считают, что потенциал карьерного роста влияет на рабочее счастье). Также большая доля респондентов уверена, что компании плохо справляются с принятием справедливых кадровых решений (44%) и не признают заслуги сотрудников (41%). По их мнению, эти проблемы, в первую очередь, связаны с «обесцениванием» сотрудников, «потребительским отношением» к человеку, а также с декларацией корпоративных ценностей «для галочки».
🌱Позитивный социально-психологический климат – главный фактор рабочего счастья. Он упоминается в 40% ответов. Под социально-психологическим климатом люди понимают доброжелательные отношения с коллегами и руководителем, взаимопонимание и поддержку, отсутствие конфликтов и интриг.
🌱 Людям очень важно понимать полезность своей работы (79%), ее смысл (75%), они ценят уважительное отношение руководителя (71%) и чувство безопасности при взаимодействии с ним (64%). В свою очередь, по их мнению, руководители этим запросам отвечают в недостаточной степени: только 20% адекватно доносят смысл работы, 26% – объясняют ее полезность, 40% – создают атмосферу безопасного взаимодействия, 53% – относятся уважительно.
🌱 По мнению респондентов, 21% руководителей ничего не делает для рабочего счастья подчиненных. При этом для более чем 70% опрошенных отношения с руководителем влияют на уровень счастья.
🌱 Разрушают счастье на работе, прежде всего, проблемные отношения с руководителем, когда последний проявляет некомпетентность, токсичность, самодурство.
Полная версия исследования.
#hr_исследование от СберУниверситета.
Несколько выводов из исследования
🌱Счастье на работе и рабочая эффективность взаимосвязаны: 44% опрошенных уверены, что счастье «максимально» влияет на эффективность.
🌱Почти каждый второй участник исследования отметил, что у компании «плохо получается» обеспечение карьерных треков (при этом 53% считают, что потенциал карьерного роста влияет на рабочее счастье). Также большая доля респондентов уверена, что компании плохо справляются с принятием справедливых кадровых решений (44%) и не признают заслуги сотрудников (41%). По их мнению, эти проблемы, в первую очередь, связаны с «обесцениванием» сотрудников, «потребительским отношением» к человеку, а также с декларацией корпоративных ценностей «для галочки».
🌱Позитивный социально-психологический климат – главный фактор рабочего счастья. Он упоминается в 40% ответов. Под социально-психологическим климатом люди понимают доброжелательные отношения с коллегами и руководителем, взаимопонимание и поддержку, отсутствие конфликтов и интриг.
🌱 Людям очень важно понимать полезность своей работы (79%), ее смысл (75%), они ценят уважительное отношение руководителя (71%) и чувство безопасности при взаимодействии с ним (64%). В свою очередь, по их мнению, руководители этим запросам отвечают в недостаточной степени: только 20% адекватно доносят смысл работы, 26% – объясняют ее полезность, 40% – создают атмосферу безопасного взаимодействия, 53% – относятся уважительно.
🌱 По мнению респондентов, 21% руководителей ничего не делает для рабочего счастья подчиненных. При этом для более чем 70% опрошенных отношения с руководителем влияют на уровень счастья.
🌱 Разрушают счастье на работе, прежде всего, проблемные отношения с руководителем, когда последний проявляет некомпетентность, токсичность, самодурство.
Полная версия исследования.
🔥10👍7❤6