Наши коллеги из Hello, World проводят первую практическую конференцию для IT рекрутеров за 1000₽ 🔥

Будет два дня интенсива: 2 июня - онлайн, 3 июня - офлайн в Санкт-Петербурге.

Опытом поделятся: Анна Атрошкина, Руслан Сарваров, Язиля Насибуллина, Марк Кандауров, Евгений Повалишин и другие.

Что вас ждёт?
▪️ Знания, которых нет в интернете: погружение в IT для рекрутеров, сорсинговые лайфхаки, обмен опытом и реальные кейсы.
▪️ Интенсивный практикум: сорсинговый хакатон, онлайн собеседование разработчика и бонусы от спикеров.
▪️ Карьерное развитие: найдете для себя новые точки роста благодаря карьерному треку развития IT рекрутера.
▪️ Нетворкинг: получите полезные контакты и станете частью комьюнити рекрутеров.

Скидки на билеты при оплате до 30 мая!

👉 Программа и регистрация: http://itrecruiterconf.ru/

В каких случаях стоит затевать автоматизацию hr-процессов? Какие вопросы задавать при общении с провайдерами hr-решений? Как оценивать эффективность автоматизации?

30 мая, в понедельник, в 11:00 (МСК) на бесплатном круглом столе онлайн соберутся обсудить и ответить на ваши вопросы:

👩‍🎓 Екатерина Алейникова, Руководитель по подбору персонала сети «Читай-город»

👩‍🎓 Ирина Дорофеева, Product Manager в HR, компания Beeline

👨‍🎓 Константин Куница, Исполнительный директор компании HR Messenger, поставщика специализированных hr чат-ботов

Участники получат: чек-лист для определения необходимости внедрения автоматизации и правильного выбора провайдера и ответы на самые каверзные вопросы.

Будем рады вас видеть, регистрация по ссылке - https://blog.hrmessenger.com/2022/05/20/hrm-talks-kruglyi-stol-avtomatisatsyya/?utm_source=webinarsforhr

​#обзор_статей
​Должна ли компания раскрывать размеры заработков сотрудников?

Сегодня у нас на канале обзор британской статьи под названием «Тайна оплаты труда ведет к неравенству на рабочем месте»

Новое #hr_исследование исследование, проведенное Glassdoor, мировым лидером в области анализа рабочих мест и компаний, показало, что секретность в теме оплаты труда приводит к неравенству на рабочем месте.

Только 15% работников компаний по всему миру говорят, что их компания раскрывает диапазоны заработных платы.

Еще одно исследование Glassdoor показало, что двое из пяти (41%) работников не откликались на вакансии, размер зарплаты которых неизвестен.

Наемные сотрудники называют прозрачную структуру оплаты труда основным показателем долгосрочного потенциала компании для трудоустройства.

«Только убрав тайну труда, работодатели могут устранить потенциальный разрыв в оплате труда и обеспечить равную оплату за равный труд» - комментирует исполнительный директор Glassdoor.

Почти для двух третей (64%) сотрудников заработная плата является фактором №1 при переходе на новую работу, но каждый пятый (20%) работник не имеет представления о своем потенциальном заработке.

Каждый второй (50%) работник считает, что секретность заработной платы ограничивает его карьерные возможности.

Три четверти (75%) британских рабочих с большей вероятностью претендуют на должность, которая включает диапазон заработной платы в списке вакансий.

Хотя предполагаемая заработная плата должна быть четко обозначена, 62% сотрудников считают, что компании не должны спрашивать соискателей об их текущих или прошлых доходах в процессе переговоров.

P.S. Завтра затеем опрос на тему открытости данных о зарплате в наших компаниях)

КАК своими силами СДЕЛАТЬ WELCOME BOOK, который вызовет доверие у новичков и ответит на все их вопросы?

💡 3 июня коллеги из LightsOn расскажут об этом на бесплатном вебинаре «СОБИРАЕМ WELCOME BOOK НА КОНСТРУКТОРЕ»

🚩Вы узнаете, что стоит включить в путеводитель для сотрудника,
🚩познакомитесь с тремя сервисами для его создания,
🚩и увидите удачные стильные примеры.

➡ Регистрация по ссылке: https://vk.cc/cdTNw5

Количество мест ограничено!

Когда два идеальных кандидата на одну должность готовы выйти на работу уже завтра...

☀Летние отпуска близко? 3 причины прямо сейчас отправить IT-команду на обучение.

1. Специалисты воспринимают обучение, как вклад в себя. И если работать в отпуске — табу, «забудьте, что я есть», то к учебе на отдыхе относятся лояльно и даже положительно!

2. Есть время на выполнение проектов и домашек. Подкачать навыки в IT невозможно без практики, а в разгар рабочего сезона на это сложнее выделить силы. То ли дело лето! Когда солнце и фрукты заряжают энергией и продляют активное время в сутках.

3. Выше эффективность на отдохнувшую голову. Микс из новых знаний и свежих сил творит чудеса. Навыки сразу найдут применение в IT-решениях.

➡Получайте профессиональные материалы по управлению и рекрутингу в IT!
Оставьте заявку и OTUS будет делиться с вами записями вебинаров, статьями, чек-листами и многим другим – https://otus.pw/icCP/

Друзья, всем привет!

Приглашаем любознательных HR и рекрутеров, желающих расширить свой инструментарий по проведению интервью и оценке кандидатов, 2 июня с 11:00 до 13:30 (время мск) на онлайн тренинг "Альтернатива интервью: анализ речи и метапрограммы".

Вы научитесь оценивать кандидатов по тому, как они говорят, как строят свою речь, какие грамматические конструкции и формы глаголов используют. Научитесь "читать" ключевые метапрограммы в речи кандидатов, точнее выявлять их мотивацию, склонность к тому или иному виду работ, способы принятия решений и работы с информацией. К такому интервью, в отличие от традиционного, кандидату подготовиться невозможно!

Присоединяйтесь, чтобы получить дополнительные навыки в оценке кандидатов!

Детали и регистрация здесь:
http://avriogroup.tilda.ws/

​Работа бесячая, ну держись! Сейчас как переделаю тебя всю!

​#обзор_статей
Почему не стоит бояться летунов. Обзор статьи.

Признайтесь, замечали за собой такое – как вижу частую смену работу в резюме – так и хочется отложить его подальше?
Почему мы боимся летунов? Думаем о них – наверное, неуживчивый, конфликтный, недобросовестный сотрудник, боящийся любых трудностей…

Так ли это? Давайте разберемся, отчего вполне добропорядочный сотрудник может часто менять работу.

1. Работа у недобросовестного работодателя
Серые зарплаты, выплачиваемые невовремя – да мало ли еще разных нарушений прав работников может случаться?

2. Чисто формальная смена работы. Разделение бизнеса на несколько юридических лиц, формальные ликвидации компаний и создание новых ради налоговой оптимизации. Физически на том же стуле сидишь, а в компании другой, да еще и должность по-новому назвали).

3. Проектный характер работы. Такие специалисты не всегда отмечают в резюме, что работа в той или иной компании изначально имела краткосрочный (проектный) характер. Это выясняется только благодаря вопросам на интервью.

Не забываем про разные психотипы
Есть люди, склонные работать долго на одном месте, даже если им многое не нравится.
Люди другого психотипа не терпят однообразия, им быстро становится неинтересно, они ищут для себя чего-то нового.
Это люди творческие, они уходят, когда понимают, что дальше ничего нового в работе на текущем месте не будет и придется только тиражировать то, что уже придумано. Такому человеку нужно обеспечить деятельность, при которой он будет непрерывно развиваться. Тогда он долго не покинет компанию.

У разных поколений свои особенности
Если представители поколения Х многое готовы терпеть ради стабильности и коллективные интересы часто ставят выше своего «я», то поколению Y это не свойственно. Они меньше готовы терпеть психологический дискомфорт, конфликтного и авторитарного начальника, нарушение их прав на работе. Плюс для них ценны интересные цели работы.
Часто молодые специалисты ищут себя, меняя одну работу за другой. Но они могут, найдя по-настоящему «своё», надолго осесть в компании».

Работник имеет право на нелояльность
Лояльность не возникает на пустом месте. Мир изменился, требования к работникам повысились, но и их ожидания от работы повысились тоже.

Преимущества «летунов»
У кандидатов, которые по своему психотипу или в силу поколенческих ценностей склонны к частой смене работы, есть сильные стороны, которыми не могут похвастаться более стабильные.
1. Они не боятся неизвестного и легко вникают во все новое, учатся на лету. А это тот навык, который требуется каждой современной компании.
2. У них широкая сеть полезных профессиональных контактов. Это важно не только для них, но и для вас как для работодателя.
3. Если они часто переходили из компании в компанию по собственному желанию, то, скорее всего, достаточно уверены в своих способностях (для неуверенных в себе смена работы — стресс) и ищут интересные проекты. Разве вы не хотите нанимать уверенных людей, которые знают, чего хотят?
4. Они — кладезь полезной информации о разных практиках работы, потому что видели опыт разных компаний.
5. Они — лучшие драйверы для внедрения полезных изменений в компании.
6. Благодаря широкому опыту участия как в успешных, так и в неудачных проектах, они очень восприимчивы к тому, что происходит в компании, и их мнение в этом смысле очень ценно.

Подходите к оценке кандидатов более взвешенно — возможно, того, кто вам нужен, вы найдете как раз среди «летунов»😊

OKR: система мотивации через прозрачность влияния на стратегию компании.

Спикер - Людмила Морозова.
https://youtu.be/wqRzPuVX2mI

​📌Онлайн-баттл для T&D
«Сильные стороны или зоны развития? Как выгоднее обучать сотрудников»

Две точки зрения, два спикера и один строгий модератор.

☄️Разберем вечный конфликт в обучении персонала: какие компетенции прокачивать, сильные стороны или зоны развития?

Приходите, поделитесь своим мнением и подискутируйте в чате.

В итоге Вы получите ценные идеи для своей собственной стратегии.

Дата: 14 июня 11:00 мск.

Участие бесплатно, регистрация обязательна.

Зарегистрироваться https://clck.ru/pTGSD

📢АНТИКРИЗИСНЫЙ HR: как превратить затраты в прибыль

Бесплатный вебинар| 9 июня (10:00 – 11:30 мск.)

🤝🏻Практические кейсы и лучшие практики от экспертов кадрового агентства «ВИЗАВИ Консалт» и платформы по подбору персонала Addpro.

— Резервы повышения эффективности работы HR в кризис.
— Аутплейсмент: цивилизованный и прагматичный подход к сокращению персонала.
— Расчет стоимости отсутствия сотрудника (некомплекта персонала).
— Влияние отсутствия четкого EVP на результаты бизнеса.
— Менеджеры по продажам – массовая вакансия или уникальная?
— Запуск реферальных партнерских каналов.
— Технологии легкого масштабирования и сворачивания подбора для минимизации затрат в кризис.

⭐СПИКЕРЫ:
— Валерия Дворцевая, управляющий партнер ВИЗАВИ Консалт;
— Павел Родионов, управляющий партнер платформы Addpro.

Подробности и регистрация - https://clck.ru/pda2P

Если вдруг кто-то забыл.

Ещё больше кейсов российских компаний по работе с сотрудниками, знаний об обучении сотрудников и исследований скиллов кандидатов — всё это собирают в канале «Практика корпоративного обучения».

Это новый канал от Skillbox. Внутри — опыт эйчаров и T&D, советы и методики для работы, а также анонсы ивентов по насущным темам.

Вот несколько примеров контента:

🔹 карточка с карьерными уровнями soft skills среди разработчиков;
🔹 лайфхаки для быстрого создания корпоративного курса;
🔹 подборка книг о том, как учить взрослых.

Подписывайтесь — расширяйте базу знаний и тестируйте новый опыт в работе! 🔗

​О концепции антихрупкости. #обзор_книг

Книга Нассима Талеба «Антихрупкость» часто упоминалась в разгар пандемии. Ведь антихрупкость – это не только возможность справиться с переменами, это еще и ожидание и умение извлечь пользу из перемен.

Сегодня жизнь бросает нам новые вызовы. В данном обзоре мы расскажем о книге кратко, а Вы сможете подумать, как применить концепцию антихрупкости в своей жизни и жизни компании.

Основные понятия

Антихрупкость — состояние системы, при котором она улучшает свои показатели и процветает в ответ на хаос, стресс, потрясения, нестабильность.

Быть антихрупким — значит искать пользу в неожиданных событиях, а не просто пережидать их. Достичь этого состояния может и бизнес, и рабочий коллектив, и каждый отдельный человек.

Хрупкость. Полная противоположность антихрупкости. Реакция на стресс здесь продиктована паникой и механизмом «бей или беги». В такой системе всё так прочно связано друг с другом, что ошибка в одном процессе способна привести к быстрому крушению всего — как в эффекте домино.

Неуязвимость. Состояние между хрупкостью и антихрупкостью. Стабильная система, которая от хаоса и не страдает, и не выигрывает.

Как развить антихрупкость?

1. Не бояться ошибок
Антихрупкая система периодически сталкивается с проблемами, переживает их и знает, как реагировать на подобное в будущем. Не обязательно целенаправленно создавать себе проблемы на работе и в повседневной жизни. Но не стоит любой ценой избегать их или воспринимать ошибки как поражение — это будет тормозить ваше развитие.

2. Не пытаться спастись от глобального беспорядка
Подготовиться ко всем поворотам жизни невозможно, так же как и повлиять на них. Поэтому долго думать об изменениях и сокрушаться от бессилия - это вариант, который ни к чему не приведёт.
Антихрупкая система в условиях хаоса ставит перед собой задачу — поддерживать в должном виде то, что действительно может, то есть себя и свои действия.

3. Не фокусироваться на одном варианте
В антихрупкой системе разрушение одной возможности не приводит к полному бездействию или растерянности.
Ошибки и внешние трудности — повод пересмотреть старые альтернативные занятия или найти новые. Это работает и с долгоиграющими, и с краткосрочными планами. Так, антихрупкий человек старается развивать навыки в разных сферах: тогда, когда одна из них становится недоступной, он может безболезненно переключиться на другую.

4. Избегать рисков, которые могут привести к тотальному провалу
Пробовать новое — нормально и полезно, но только если риск не требует от вас идти ва банк. Вместо одного критического или катастрофического риска, антихрупкая система предпочитает набор небольших. Они могут оказаться как успешными, так и неудачными, но точно не разрушат её целиком.

5. Создать стабильную базу
К стабильной базе можно отнести здоровье, дружеские отношения и «подушку безопасности» — накопления, которые помогут спокойно пережить несколько месяцев без дохода.

6. Использовать «стратегию штанги» - искать баланс между развитием и стабильной текущей деятельностью.

7. Избавиться от того, что не идёт на пользу - устранить то, что делает вас хрупкими. Подумайте, какие привычки, вещи, знакомые мешают вам раскрыть потенциал.

Итак, подытожим. Антихрупкость — свойство живых организмов и сложных систем. Она вырабатывается тренировкой: для развития антихрупкости нужны перемены, ошибки, умеренные стрессы.

​🚩КАК НАПРАВЛЯТЬ ЭМОЦИИ КОМАНДЫ В ПРОДУКТИВНОЕ РУСЛО?

Получим ответ на этот вопрос на секции «Эмоциональный интеллект в HR-задачах» на мероприятии в рамках подготовки к VI конференции по ЭИ.

Онлайн или оффлайн в Сколково. Участие бесплатно - https://clck.ru/pxnFF

Вместе с HR-специалистами обсудим кейсы и сформируем список задач компании, которые можно решить после внедрения эмоционального интеллекта.

Наши спикеры:

🔹Татьяна Викулина, Югория
🔹Наталья Старовойтова, Гиперглобус
🔹Елена Коблюк, PepsiCo
🔹Елена Путина, ПАО ТПлюс
🔹Майк Барков, Optimax Dev

Погрузитесь в тематику эмоционального интеллекта и пообщайтесь с коллегами вместе с нами в Сколково, Гиперкуб (или подключитесь онлайн)!

8 июня, 11:00 – 14:00 мск.
Бесплатно

Сколково, Гиперкуб, ул. Малевича, 1, Конференц-зал, 4 этаж. Или онлайн)

Регистрация - https://clck.ru/pxnFF

План мести...

🔥 На просторах телеграмма найден канал для HRD, которые хотят внедрять лучшие практики цифровизации бизнеса в сфере управления персоналом💪

Команда канала за последние 7 лет реализовала сотни проектов по цифровизации HR-процессов и делится своими наработками и лайфхаками в канале за лайки ❤️

❓Как HRD справиться с кадровым голодом, автоматизировать найм, работать с репутацией, развивать корпоративный портал, развивать свои личный бренд?
Обо всем этом вы узнаете от команды HR трансформации.

👉 Ссылка на канал: https://t.me/+7yhvyjbMeYRkOTcy

​📎 Коллеги, вы уже придумали, что будете делать в эти выходные? В школе topcareer в эти выходные пройдет 2 бесплатных онлайн-встречи на остро актуальные темы:

⭐️ 11 июня в 13:00 мск
«Оценка персонала – актуальность применения и лайфхаки для HR и бизнеса»

➡️ Что будет?

▹ разберем, какие инструменты оценки персонала работают сегодня

▹ обсудим, как правильно выстроить систему оценки, чтобы это было рационально и эффективно

▹ расскажем, какие есть перспективы внутреннего эксперта по оценке персонала?

Вход по предварительной РЕГИСТРАЦИИ 👉 https://clck.ru/qAxsd

⭐️ 12 июня в 14:00 мск
«Организационный дизайн в текущих реалиях: тренды и перспективы»

➡️ Что будет?

▹ подробно обсудим ключевые задачи орг.дизайна

▹ разберемся в чем суть орг.дизайна и проектирования системы управления

▹ и главное, разберем тренды в оргдизайне с прицелом на ближайшее будущее

Вход по предварительной РЕГИСТРАЦИИ 👉 https://clck.ru/qAxgE

⏰ Мероприятия пройдут в прямом эфире, у вас будет уникальная возможность задать самые важные для вас вопросы по теме встречи 👌🏻 Такое нельзя пропустить 😉