Экспоненциальная организация (ЭксО) - это компания или организация, которая использует современные технологии и стратегии для достижения экспоненциального роста и создания значительной ценности. Термин "экспоненциальная" относится к способности организации увеличивать свою производительность и влияние гораздо быстрее, чем это делают традиционные организации.

Экспоненциальные организации отличаются следующими характеристиками:

1. Массовое масштабирование: Они стремятся использовать доступные технологии и ресурсы для достижения глобального воздействия и распространения своих продуктов или услуг.

2. Автоматизация: Экспоненциальные организации активно применяют автоматизацию и использование искусственного интеллекта для оптимизации своих процессов и увеличения эффективности.

3. Платформенная модель: Они создают платформы, которые позволяют другим организациям или людям создавать, делиться и масштабировать свои продукты или услуги.

4. Коммуникация и сотрудничество: Экспоненциальные организации активно используют сетевые эффекты и возможности совместной работы для достижения инноваций и роста.

5. Постоянное обучение и адаптация: Они осознают необходимость постоянного обучения и быстрой адаптации к изменяющимся условиям рынка и технологий.

Чтобы стать экспоненциальной организацией, рекомендуется следовать некоторым принципам:

1. Инновации: Внедрять новые технологии и стратегии, чтобы создавать уникальные продукты или услуги, которые могут изменить отрасль.

2. Гибкость: Быть готовым к быстрой адаптации к изменениям и использовать гибкие методологии разработки и управления проектами.

3. Партнерство: Развивать партнерские отношения и сотрудничество с другими организациями, чтобы расширить свою платформу и увеличить свою ценность.

4. Открытость: Разделять информацию и знания с другими, чтобы создать сетевые эффекты и привлечь внешние идеи и инновации.

5. Обучение и развитие: Инвестировать в обучение сотрудников и постоянное развитие, чтобы быть в курсе последних технологий и трендов.

6. Стремление к цели: Установить ясную миссию и стремиться к достижению глобального воздействия и решению важных проблем.

Стать экспоненциальной организацией требует не только применения новых технологий, но и изменения культуры и подхода к бизнесу. Это процесс, который требует постоянного развития и стремления к инновациям.

Знаете такое ощущение, как будто ты движешься недостаточно быстро, чем другие?

Все уже ушли давно вперед, и зарабатывают кучу денег. А ты плетешься как медленный паровоз, постоянно останавливаясь, и получая кармические уроки за малейшие попытки сократить свой путь.

Как в той Арии: "пусть каждый сам находит дорогу, мой путь будет в 100 раз длиннее". Как будто тебя что-то удерживает именно на твоем пути (и постоянно в этот путь возвращает) и не дает галопом поскакать вслед за другими Артемиями Лебедевыми и прочими Дмитриями Котами. Знакомое ощущение?

Так вот.
Несколько лет назад в нашей узенькой диджитал-тусовке появился один парень, который довольно бодро стал развивать свое агентство. Всего через 1-2 года он обогнал многих своих коллег. В его соцсетях всегда была движуха. Куча лайков и откликов. Всем стало ясно: ОН РУБИТ ФИШКУ.

У него 3 детей. Доходы наверное раз в 10 выше среднего. Пишет мемуары о своем пути к успеху. Как-то похвастался, что собирается вложить 2 млн в бизнес своей жены. Постоянно где-то мелькает, постоянно что-то делает. Развивает свою семью. Молодец мужик!

А недавно он ушел от жены и детей. Кинул их в чужой стране без денег. Ушел к любовнице.
Оказалось, что он не таким уж и примерным был семьянином. Бил и абьюзил жену, не занимался детьми, иногда и обращался с ними совсем не по-детски. А чтобы поработать, на весь день запирался в своей комнате, и орал на всех, кто к нему постучит.

Еще много вскрылось и других подробностей (там еще и пристрастия к извращениям, Панин отдыхает).
Также со слов жены, все заработанные деньги он тратил только на себя, а у жены наоборот занимал, брал деньги в долг и не возвращал.

Не буду говорить кто это, сейчас вся наша digital-тусовка в шоке и с круглыми глазами про все это читает на странице его жены. Кто-то уже догадался, о ком речь. А кто нет, значит вам это и не надо.

 P.S.
Скажете, что я ему завидую? Да, так и запишите. Я завидую тем, кто добивается лучших успехов, независимо от возраста. Это правда.

Но жить за счет кого-то другого, показывать какой ты успешный семьянин (когда по факту это не так) - в моей парадигме это не строится. Пусть лучше все идет, как идет, постепенными маленькими улучшениями я движусь к цели. Но срезать углы я не буду, иначе потом придется откатываться, я себя знаю.

Для многих этот человек наверное был как минимум примером для подражания. Но сейчас его репутация превращается в дно. Надеюсь, что все у них в итоге разрулится. Потому что одной женщине с 3-мя маленькими детьми тянуться крайне сложно. С ним-то уже все понятно.

Собеседование на самую сложную работу в мире!

Вот уже почти 3 года как мы всей семьей переехали из Краснодара в Москву.

Я давно ничего не писал об этом, но меня периодически спрашивают, мол, "ну как Москва, не надоел этот муравейник?"

Да вроде не надоел. Краснодар - это бетонный муравейник по сравнению с Москвой. В некоторых гетто-районах Краснодара между домами примерно 10 метров, не больше. А в каждом доме по 3 пивных, другой бизнес не выживает просто в гетто.

В Краснодаре чтобы жить, мы тратили каждый день минимум 2 часа жизни на дорогу. Например, тебе надо в МФЦ, или в налоговую, или в торговый центр. Едь целый час. Да даже на одной улице Краснодара можно час простоять в пробке.

В Москве вообще никуда не надо ездить, вся нужная инфраструктура в радиусе 1км. На машине 5-10 минут. Очень редко приходится стоять в пробках. Даже наоборот, раз в неделю специально куда-то выезжаем, чтобы покататься на машине.

Школа и сад - во дворе дома. Причем даже несколько на выбор, все в шаговой доступности. В Краснодаре построить школы обещают, но пока это случится, дети уже вырастут.

Не знаю, но как по мне, для семейного человека Москва гораздо лучше Краснодара, по всем пунктам. Даже по климату. Зимой в Москве зима, снег, санки, коньки. В Краснодаре зимой 3 месяца слякоти и диких пробок из-за плетущихся по 30км/час.
А летом жара просто дикая. В Москве же лето, на мой взгляд, идеальное.

В Краснодаре конечно есть и хорошие благополучные районы. Но там недвижимость стоит как возле МКАДа. Так лучше тогда возле МКАДа жить, мне кажется.

Но каждому свое конечно. Краснодар - в целом хороший развивающийся город. И в Москве конечно жить не так просто. Во многом стоимость жизни дороже, чем в Краснодаре. И это нельзя игнорировать.

Бывает, приходится кому-то рассказывать, в чем разница между макбуком и другими ноутбуками.

Расскажу такую историю. Пару лет назад один хороший знакомый заказал у меня разработку мобильного приложения под Айфон.

Система разработки приложений в компании Apple устроена таким образом, что сделать приложение под Айфон можно только на Маке.

Пришлось купить мак, хотя раньше всегда работал только на ноутах с Windows.
Тогда еще подумал, что этот мак будет ноутом выходного дня.

Но нет. В процессе работы с этим чудесным устройством практически сразу к нему прикипел:
1) На маке легко печатается. Даже не знаю как это объяснить, но по аналогии с машинами, как будто пересел с ВАЗ21140 на иномарку. Клавиатура гораздо удобнее что-ли. Кнопки нажимаются мягко. Тачпад очень чувствительный.

2) На маке можно работать весь день без подзарядки. Вот так вот. Как книжку, развернул в любом кафе, коворкинге, дома, в машине - в любом месте моментально превращаешься в рабочую единицу.

3) Мак маленький и компактный. Его не надо специально таскать. На плече он даже не чувствуется.

Короче, с маком я стал раза в 1,5 продуктивнее.

3 важных пункта для меня. И ни в одном нет про понты ) Хотя наверное кто-то, как я думал раньше, и покупает мак ради понтов. Но эта машина реально быстрее приносит прибыль и окупается.

P.S. Один минус есть у мака (нет, два). Не работает электронная подпись (контур диадок).
И ремонт мака (дети залили водой) обходится как покупка нового ноутбука с Windows

Tinkoff e-commerce
+ 12 полезных контактов, таких как на видео 👍

"Все идет не по плану! Боже, я не все успел!"

Примерно каждый рабочий день, где-то после 15:00, в голове начинает звучать набат опаздуна, и по спине идут мурашки.

Моя эффективность резко возросла, после того как я решил послать эти мысли куда подальше. И осознал простую истину: "План дня - хороший помощник, но - плохой господин."

Если план к концу дня выполняется на 100%, то это отлично!
Если план выполнен на 10, 20, 50%, то это тоже отлично!
Если план не выполнен вообще... Да тоже все отлично!

Потому что,

польза от любого плана - только в его составлении. Главное, представлять в голове четко и осознанно общую глобальную цель. Составление плана (особенно от руки) всего лишь помогает на эту цель настроиться.

Возможно, ты не выполнил план, но сделал всего 1 звонок, который принес тебе впоследствии многомиллионную доходность. Возможно такое? Возможно.
Или ты не выполнил план, но решил важный вопрос по своему ребенку в школе/садике. Возможно и такое? Тоже возможно.
Как ты можешь в начале дня полностью все запланировать?

P.S. Конечно, в узловых каких-то моментах, касающихся выполнения взаимных обязательств, встреч, созвонов - план надо соблюдать. Но таких критически важных моментов за день может быть от 0 до 3. Если их больше, значит ты точно занимаешься пустым самоедством!