Недавно мы провели первый эфир в рамках нового формата «Где ваша прибыль?». Послушать его в записи вы можете по этой ссылке.

А для тех, кому удобнее читать — собрали несколько главных мыслей от наших экспертов 👇

📍 Не стоит развивать сразу разные по сути бизнесы — это мешает сфокусироваться. Определи, чего ты хочешь: стабильного дохода или крупного выигрыша в будущем. У каждого пути своя логика, и совмещать их — значит не продвинуться ни там, ни там. Выбери одно и действуй.

📍Нельзя ориентироваться только на размер рынка — важнее понимать, сколько в нем тратят на автоматизацию. Онлайн-сегмент охотнее платит за технологические решения, чем оффлайн. Чтобы выбрать правильное направление, нужно глубоко изучать рынок: разговаривать с игроками, проверять гипотезы, искать реальные данные. Без такой «домашней работы» сложно понять, куда двигаться.

📍Домашняя работа — это не просто чтение отчетов, а активное погружение: общение с пользователями, встреча с инвесторами, диалоги с технарями. Особенно ценно, если есть выходы на людей с опытом — они могут дать информацию, которую не найти в открытом доступе. Такой подход помогает не только точнее понять рынок, но и быстрее адаптировать продукт под реальный спрос.

📍Предпринимателю важно не идти в одиночку — наставник или сильное комьюнити могут значительно сократить путь к цели. Один час общения с опытным человеком часто ценнее месяца проб и ошибок.

📍Хорошее предпринимательское сообщество — это не про глянец и громкие обещания, а про честный обмен опытом, поддержку и реальные инсайты. Лучшие из них не афишируются, стоят недорого и строятся на доверии. Найди свою «стаю» — и расти вместе с ней.

Если вы хотите прочесть полный материал переходите на наш сайт 👈

А если вы хотите стать героем следующего разбора — заполняйте эту анкету 🚀

#какбытьвтренде

Больше на @we_project

5 способов развить любопытство и стать лучшим руководителем

1. Задавайте важные вопросы❓

Перестаньте зацикливаться на тактических решениях — переходите к широким, открытым вопросам. Вместо «Как мы можем сократить расходы?» спросите: «Как мы можем создать большую ценность, используя меньше ресурсов?».

Такие вопросы заставляют искать новые перспективы и выходить за рамки привычных сценариев. Они помогают увидеть возможности там, где раньше были только ограничения. Чем амбициознее и масштабнее вопрос, тем выше шанс натолкнуться на прорывные идеи. Не бойтесь формулировать вопросы, на которые сначала кажется, что ответа нет — именно так рождаются настоящие инновации.

2. Практикуйте эмпатическое наблюдение 🫂

Наденьте «линзы художника»‎ — найдите время, чтобы по-настоящему увидеть свою команду, клиентов и динамику рынка. Учитесь глубоко слушать и наблюдать, оставляя в стороне предвзятые мнения.

Эмпатия — основа для выявления скрытых потребностей и укрепления доверия. Не ограничивайтесь отчетами и поверхностными разговорами — старайтесь понять истинные мотивации людей, их страхи и мечты. Чем внимательнее вы будете к мелочам, которые другие упускают, тем более точные и оригинальные решения сможете предложить. Настоящее лидерство начинается с умения видеть больше, чем видно на первый взгляд.

3. Тренируйте любопытство 👀

Относитесь к любопытству как к навыку, который нужно развивать и укреплять. Организуйте семинары по развитию любопытства, где нет «слишком диких»‎ идей. Поощряйте итеративные мозговые штурмы, тестируйте небольшие идеи, прежде чем масштабировать их — создавайте пространство для безопасных экспериментов.

Сделайте эксперименты частью корпоративной культуры — пусть сотрудники чувствуют, что их стремление к новому не просто позволительно, а важно и ценно. Пробуйте новые форматы обсуждений, приглашайте внешних экспертов, создавайте внутренние инновационные лаборатории. Чем чаще вы тренируете мышцу любопытства, тем сильнее она становится.

4. Примите неудачи как открытия 🌟

Лидерство, основанное на любопытстве, невозможно без ощущения психологической безопасности. Когда команда видит в ошибках не провал, а возможность чему-то научиться, она легче идет на риск и быстрее внедряет новшества.

Лидерам важно самим демонстрировать такую открытость. Создавайте среду, где ошибки — естественная часть движения вперед. Публично признавайте свои промахи — делитесь уроками, которые они принесли. Когда люди видят, что ошибаться не страшно, они начинают предлагать смелые идеи, брать на себя ответственность и стремиться к настоящим переменам, а не просто избегать ошибок.

5. Не бойтесь ошибаться ⚡

Любопытство — это не подтверждение того, что вы уже знаете, а готовность исследовать неизвестное. Лучшие лидеры, с которыми мне доводилось работать, — это те, кто умеет ставить под сомнение собственные предположения и учиться у неожиданных точек зрения.

Ошибаться — это нормально, если ваша цель — расширять границы понимания. Чем быстрее вы примете идею, что можете быть неправы, тем быстрее будете расти как руководитель. Открытость к новым мнениям и готовность пересматривать свои убеждения дают конкурентное преимущество в мире, где изменения происходят быстрее, чем когда-либо прежде.

#какбытьвтренде

Больше на @we_project

Главная идея капсульного гардероба — универсальность. Вещи должны сочетаться друг с другом, подходить под разные жизненные ситуации и легко адаптироваться к смене аксессуаров. Оптимальное соотношение — три верхних элемента на один низ, что позволяет создать больше вариаций образов.

📍Собрали для вас подборку универсальных элементов, которые подчеркнут ваш индивидуальный стиль. Читайте на нашем сайте.

#какбытьвтренде

Больше на @we_project

Привет! Работаете в сфере HR?

Мы, команда WE media group, готовим полезную рассылку для вас. Будем делиться экспертизой своей и наших авторов, готовить для вас полезные материалы, тренды и еще много интересного 🚀

Делитесь, что хотели бы увидеть и оставляйте свои контакты по ссылке.

#какбытьвтренде

Больше на @we_project

Прямой эфир: Новые вызовы перед HR: как оставаться партнером для бизнеса в мире постоянных перемен ⚡

Как HR может поддерживать бизнес в условиях нестабильности и быстрых изменений? В эфире — Айнура Кошоева, вице-президент по организационному развитию и управлению персоналом компании Aquarius.

📍 Почему стоит послушать эфир?

У нашего спикера 20 лет международной экспертизы в HR, 5 лет в стратегическом маркетинге. Айнура — управляющий партнер Reinvention Academy в Евразии, Лауреат премии Лучший HRD Кыргызстана, Казахстана и региона EMEA 2024. Под ее руководством HR-команда получила более 10 международных наград как лучший работодатель.

📍 Что мы обсудим?

Поговорим о роли HR в трансформациях, управлении изменениями и стратегическом партнерстве с бизнесом — будет интересно!

Эфир уже скоро — 29 апреля в 18:00 по времени Астаны. Подключайтесь по ссылке или через баннер вверху канала. Ждем всех!

#какбытьвтренде

Больше на @we_project

​​Как студенты взяли стратегию в свои руки

23 апреля на сцене Kazakhstan Marketing Conference 2025 стали известны победители Centras Strategy Challenge — инициативы, призванной навести мосты между отечественным бизнесом и студентами. На пьедестале команды расположились следующим образом:

🥇1 место с призом 1 миллион тенге — IITU, TOP ONE

🥈 2 место с призом 500 000 тенге — университет Нархоз, Friends

🥉 3 место с призом 200 000 тенге — AlmaU, Неистовая пятерка

📍В чем заключался челлендж

Перед 26 командами, прошедшими отборочный тур, стояла задача — решить реальную бизнес-проблему. Кейс от Beeline и корпоративного фонда «Жылы Жүрек» представлял собой большую работу по генерации идей и разработке MVP, которые позволят вывести на рынок новые продукты компании и охватить новые сегменты аудитории. В помощь студентам были привлечены международные компании как BCG, KPMG, EY, которые провели мастер-классы, а еще ряд компаний выступили менторами.

Такая связка — университеты и бизнесы — может эффективно работать, и пилотная инициатива Centras это доказала.

Образовательная система во всем мире сегодня сильно меняется, на первый план выходит бесшовное взаимодействие академической среды и корпоративной.

Несмотря на строгий отбор, команды, даже выбывшие в начале, получили ударную дозу экспертности. Лекции по формированию и приоритизации гипотез, аналитике, problem statement&solving, а также мастер-классы по бизнес-презентациям и управлению. Одним словом, в три недели уместилась программа целого MBA.

#какбытьвтренде

Больше на @we_project