Где посмотреть показатель LTV: WB Partners → Аналитика → Портрет покупателя 👌

Делимся результатами самостоятельной сьемки Reels.

📹В марте мы организовали съёмки в Москве — полностью своими силами.

Если разложить по цифрам:
производство одного Reels вышло в среднем 12 000–15 000₽
(модель, стилист, визажист, оператор, ассистент и т. д.).

Процесс оказался трудоёмким — подключали внутреннюю команду.
После этого опыта перешли на UGC-контент: стало проще, быстрее и в разы дешевле.

Теперь Reels через UGC обходится в 1 500–5 000 ₽,
а иногда просто в бартер — блогер сам стилизует, снимает и монтирует.

Как оптимизируем:
• Ищем эстетичных блогеров с потенциалом роста.
• Сами готовим референсы и ТЗ — анализируем тренды.
• Покупаем пакетно (9–10 Reels).
• Дешевле, если блогер присылает только исходники, а монтаж — наш.

✨Бонус:
Блогеры часто сами выкладывают контент у себя,
хотя мы оплачиваем только продакшн.

–––
Если было полезно — ❤️
так я вижу, что стоит разбирать подробнее.

🎯 Готовимся к “Чёрной пятнице” на Wildberries
⠀
Скоро стартует одна из самых сильных сезонных акций ВБ — и это отличная возможность увеличить продажи в 2+ раза. По опыту, участие даёт мощный буст, но важно подойти с умом 💡
⠀
✅ Как заходим в акцию:
— заранее поднимаем цены → будет запас маржи на скидку
— тестируем товары по очереди в склейке (если нет роста по заказам +20–30% — меняем)
— в акции СРМ ниже, а значит — реклама становится дешевле
— юнит-экономику и ДРР считаем по всей склейке, т.к. акционная карточка тянет трафик
⠀
📌 Важно: заходить всей склейкой невыгодно — акции работают как трафикогенератор, а не ради маржи
⠀
💬 акция «11.11» не учитывается при расчёте цен для участия в Чёрной пятнице

Бренд — это не логотип.
Это ассоциативность, атмосфера, целостность.

Когда визуал, тон общения и ассортимент в одном ритме —
тогда бренд работает в долгосрочной дистанции.

В ONDAR мы сознательно держим этот тон. Наша аудитория — без надутых губ, без вызывающих поз.
Да, есть приёмы, которые пробивают внимание,
где CTR в разы выше —
но это не наш путь.

Мы не продаём ценой ассоциативности.
Пусть кликов меньше 😔, но в нашем стиле, мы строим не хайп, а долгую ассоциативность и доверие к бренду 🙏

🎯 Индекс остатка на Wildberries: как работает и что с ним делать продавцу
⠀
💡 Что такое индекс остатка?
Индекс = средний остаток за месяц ÷ количество продаж за тот же период.
Нужен для выявления неликвидов и освобождения складов.
⠀
📊 Если индекс низкий — доступны 3 опции:
1️⃣ Снижение цены:
• Неделя 1 — скидка 10%
• Неделя 2 — 15%
• Неделя 3 — 20%

2️⃣ Хранение и продвижение:
• Платное хранение — 1,5₽ в сутки
• Скидка 30% на продвижение

3️⃣ Возврат:
• Скидка 50% на возврат товара (частично или полностью)

📈 Результаты WB после введения инструмента:
— Снижение цены увеличило GMV на 38%
— Хранение и продвижение дало прирост +2%
— WB вложил 200 млн ₽ в льготный вывоз слабых товаров
⠀
📍 Новое:
— Иммунитет для новинок увеличен до 60 дней
— Упрощён фильтр в аналитике и управлении остатками
— Индекс не влияет моментально при возврате — изменения происходят постепенно

🛠 Где смотреть:
→ Аналитика → Отчёт по удержанию
→ Склад и поставки → Управление остатками
⠀
🗂 Опции можно менять:
• Из «снижения цены» → в «хранение» — через 7 дней
• Обратно — сразу

🤝 Главное — индекс помогает понять, какие товары тормозят оборот и что с ними делать.

Когда появилась информация о повышении комиссии на Wb, я была в командировке в Китае. Если честно, на пару дней эта новость полностью выбила из рабочего ритма.
Было сложно сконцентрироваться хоть на чём-то, кроме тревоги за то, как сохранить жизнеспособность и экономику в новых условиях.

Мне казалось, что мы постепенно идём к тому, чтобы снизить зависимость от маркетплейса.
Но было неожиданно, что это случится так быстро и так резко.

Сейчас уже очевидно, что рынок ждёт массовое закрытие огромного числа магазинов.
Моя задача — сделать всё, чтобы наш проект остался в числе тех, кто выстоит.

Для меня это не просто проект или способ заработка.
Это дело, в которое я вкладываюсь всей душой и любовью. Это проект в котором я расту, и растет каждый сотрудник внутри. Это десятки тысяч наших клиентов, девушек в стране, которые носят нашу одежду и чувствуют себя стильными и уверенными.
Все это наполняетсмыслом и даёт силы идти дальше.
Да, работать приходится много. Иногда — на пределе.
Но любовь к делу, перекрывает любую усталость и сложности.

2026 год не простит серьёзных ошибок. Если раньше рынок позволял пробовать и ошибаться,
то сейчас важно действовать точечно, эффективно, осознанно —
вкладываться только в работающие инструменты и развивать собственные каналы продаж.

Несмотря на новые реалии рынка, мы не останавливаемся.
Да, условия стали сложнее, экономика — жёстче.
Но это точно не повод замедляться.
Сейчас важно не просто расти — а расти умнее.

Мы пересчитываем показатели с учётом перехода на ОСНО и новой экономической реальности.
На малых выручках маржинальность слишком низкая с нашими постоянными затратами на сегодня. По предварительным расчётам, устойчивые цифры начинаются
с выручки от 800 млн рублей и выше.

Это рост почти вдвое по сравнению с текущим результатом.
Эта цель — необходимость.

✨ И она достижима благодаря тому что мы со старта проекта строили процессы с прицелом на долгосрочную работу и безусловно благодаря
Команде нашего проекта 🫶🏻

Наши в запрещенной сети впервые вышли на 10–13 тысяч просмотров.

До этого стабильно было 1–4 тысячи. Тесты видео разного формата, регулярная стабильная выкладка - дали первые результаты выхода на следующий шаг. Теперь задача - удержать 5-10 тыс, и расти дальше.

Покажу небольшую внутрянку, как рам важно упаковывать в зип пакет нашу продукцию