Феномен сравнения

Сколько лет веду свои уроки, не перестаю напоминать — во всех первых видео, в чатах, на сессиях арт дирекшна — что чаще всего мешает нам учиться

01
Учиться новому — просто классно и все. Некоторым из вас повезло познать это в детстве, а большинству, как и мне, в школе это желание отбили на долгое время

02
Прежде всего, оценками. Когда за твою работу ставят оценку, то фокус из «о, я хочу разобраться и уметь» уходит в «о, я хочу чтобы мне поставили высокую оценку»

03
Затем — сравнениями. Анечка молодец и сделала работу, посмотрите на нее, а Сережа дурачок, бездарь, и будет конечно же обязательно дворником

Сравнения не мотивируют, а унижают. Чето как-то уныло учиться, будучи униженным.

04
Экзаменами. Понятно, что у экзаменов много целей и далеко не все из них плохие. Мне, например, нравится что они показывают насколько ты в этот момент готов к тому или иному показу своих знаний

Но научили нас, что к экзаменам надо готовиться, их надо сдавать, а что дальше делать — не учили. Поэтому мозг наш раскачивался пока мы этому учились, но практических знаний почти не осталось.

05
Вот мы и живем, работаем и учимся часто для того, чтобы кому-то что-то доказать, чтобы в глазах руководителей и общества быть «Анечками», а не «Сережами»

06
А надо просто помнить, что учиться новому — это классно. Учиться новому — значит ничего не знать, а ничего не знать — значит допускать ошибки, не понимать учителя, делать плохо с первого раза, и вот это все. А потом доделывать, чтобы смотреть и думать «капец, никогда не думал, что так смогу»

И конечно проверять каждый раз и каждый день, что сегодня понимаешь хотя бы капельку больше, чем вчера.

Вот как это классно — учиться новому!

Основная ошибка начинающих дизайн-лидов заключается в том, что они думают, что раз им выдали руководить командой, то теперь они отвечают за людей и процессы, в то время как все окружающие люди ждут от них, что они будут отвечать за результат

Применимо не только к дизайн-лидам, а вообще ко всем, кому доверили чем-то руководить. Лид с самыми ужасными процессами и неприятными людьми в команде, который деливерит результат будет более оценён окружением, чем лид с аккуратненьким ноушеном и милыми людьми, которые нихера не делают.

*Лид с аккуратным ноушеном, классными людьми и результатом, вообще на вес золото

Никогда не поздно напомнить:
В прошлом месяце мы в коммьюнити вонаби собрались и в 35 человек сделали алфавит, где каждая буква показывает какой-то фильм. Зайдите, пожалуйста, поддержать всех ребят просмотром и лайком на бехансе. Спасибо большое!

А то в начале недели вы уже увидите как 70 человек построили 3д город 🙂

https://www.behance.net/gallery/192814995/3D-Alphabet

Году в 2009-м у меня был клиент — самая большая школа «пикапа» (было такое явление back then) с огромным оборотом и чтото там офисом почти в каждом регионе страны. Тема скользкая и у меня никогда даже мысли не было проходить их курсы, но один из основателей был классный и интересный человек.

Помню, что вся их риторика основывалась на том, чтобы научиться «соблазнять» девушек, и это такое вот было утп, которое хорошо покупали — потому что это просто и понятно людям, хоть и очень глупо и недальновидно для них же.

Видимо из-за этого опыта для меня все, кто в качестве образовательного результата предлагают офер — предлагают методику «соблазнения» с довольно сомнительными последствиями, и даже некоторым ощущением обмана.

Почему?
Вот у меня огромная дизайн студия в России и я не хочу, чтобы в ней работали люди, которых «натаскали» так, чтобы они получили офер. Я хочу классных интересных талантливых способных амбициозных и приятных людей, которые обладают критическим опытом и знаниями, и я как-то уверен, что все остальные хотят того же.

Нужно обладать достаточными знаниями и навыками, тогда офер станет логичным последствием.

Возможности приходят раз в какой-то период

Мне повезло застать многие эпохи цифрового дизайна и быть где-то «на волне» важных переломных изменений. Я начинал как веб дизайнер, потом делал очень много всяких интерфейсов, потом были крипто проекты, потом была разработка цифровых продуктов, и потом я был одним из них, кто пропагандировал нокод разработку в России

В этих дисциплинах я часто оказывался как человек, который одновременно «один из первых», «с огромным портфолио» и хорошей репутацией. Все эти три составляющие приносят значительно бОльшие доходы, чем «я уже 10 лет занимаюсь вот этой одной фигней и знаю все об этом». (Лично мое мнение)

Поэтому мой вывод такой, что когда в индустрии происходят значительные изменения — нужно быть тут как тут, и за эти возможности хвататься

Список неудачных «хватаний» тоже большой — и в студии мы потратили много денег на запуск мертвых практик, и я хватался за разные технологии, которые потом никуда на приводили и еще не раз наверняка схвачусь, но это обычное дело — когда пробуешь новое, то часто ошибаешься, и на более длинной дистанции это все равно приносит результат.

Гибкость и изменения побеждают сидение на жопе и стагнацию.

Может показаться, что ультимативное следование одной директиве даст результат, например — всегда экономить, всегда делать своими руками, всегда делать качественно, всегда слушать руководителя, всегда делать по гайдам, но я убежден, что это не так

Например, деньги
Важно уметь считать и не тратить на всякую фигню; при этом, важно видеть возможности и тратить на фигню, которая может оказаться не фигней; Или видеть, что заработал больше, и порадовать себя с этого «больше» чемто

Например, качество
Важно помнить, что все некачественные вещи принесут проблем в будущем, с другой стороны — если сейчас не сделать быстро и со средним качеством, то будущих проблем может и не наступить

Например, труд
Важно отдавать все, что не умеешь делать сам, кому-то, как и важно отдавать все неважное другим людям. При этом нужно уметь в нужный момент сесть и зафигачить все своими руками — когда это по-настоящему критично

В общем, если вы следуете какой-то одной простой директиве, то рекомендую проверить не мешает ли она вам по жизни, и попробовать расширить арсенал выбора, что точно повысит гибкость и результаты.

Ребята, привет! Это Маша, маркетолог Wannabe. Мы с Мишей хотим протестировать формат, где я буду иногда заходить в канал и делиться с вами интересными новостями о наших продуктах. Без лишних предисловий давайте пробовать!

Сегодня у нас начинаются занятия на курсе «Исследования в продукте» с Ольгой Звегинцевой, Data PO в Smartbroker+, ex-Sberbank. Это первый тестовый поток, на котором будет максимум практики и живого фидбека. Учеба займет 1,5 месяца.

Если кто-то читает этот пост и думает об участии — в группе осталось 2 места, решиться можно до конца сегодняшнего дня.

Узнать подробности и отправить заявку можно тут

Друзья, оно случилось — 65 лучших людей сделали 66 сцен (я сделал две, не удержался!) и собрали огромный 3D-город

Групповые проекты вонаби на этом не останавливаются, скоро новый

Сходите посмотреть кейс и поддержать людей лайком, пожалуйста! https://www.behance.net/gallery/196802107/3D-city

Как делать много дел сразу?

01
Никак

02
Много дел делаются не сразу, а с последовательным наложением «прыжков»

03
«Прыжок» — это когда ты настолько сфокусирован на своем текущем деле, что мира вокруг нет

В случае со студией этот «прыжок» длился у меня первые 5 лет, а в случае с проектом 3д иконок — всего неделю.

04
Когда проект/дело выглядит устойчиво, интенсивность прыжка постепенно уменьшается, к этому моменту в проекте обычно есть клевая команда, и это может позволить взяться за еще одно дело

Сережа Захаров сделал и шоурил, и фактический отчетный кейс о том сколько всякого классного он наделал на курсе

Рекомендую! https://www.behance.net/gallery/196969587/Product-3D-Showcase

Допустим вы хотите купить Next Level, но сомневаетесь — поэтому завтра будет открытый урок со мной, где я буду рассказывать почему это лучший курс, который я когда-либо делал

Очень-много-поговорим-про курс и немного про senior-дизайнеров, дизайн-лидов, зачем это надо, как, почему, за что, и когда;

Надо записываться тут

Наконец-то мы в команде wannabe сделали официальный общий канал проекта, где пишем все — и я, и Валерия, и наши продакты (и не только)

У меня, к примеру, есть рубрика «Мише понравилось», куда я выкладываю то, что мне понравилось!

Рекомендую подписаться — @wannabeproductculture

Давно у нас не было тут выставки талантов
Пишите в комментарии чем вы занимаетесь, сколько стоит ваша работа, зачем к вам приходить, короче — «продавайте» себя

• Пишите коротко
• Не ставьте ссылки — бот забанит! Держите ссылку на свое портфолио в профиле телеги, кому интересно, нажмет и увидит
• Можно приложить одну картинку, если хотите, тоже ок вариант, но необязательный

Уже два месяца рисуем и выкладываем новые 3D каждый день, и останавливаться не планируем 💪

По ссылке — второй дайджест и вторая тридцатка работ:
https://vc.ru/design/1145271-3d-marafon-pinkman-eshche-30-kartinok-za-30-dney

Блин, это надо видеть
Вышла вторая версия легендарного видео про шрифт paparys в фильме аватар
https://www.youtube.com/watch?v=Q8PdffUfoF0

Понедельник — новый кейс с курса миддл дизайнер https://www.behance.net/gallery/197095577/Coursera-Interface-Redesign

Шамсият сделала комплексный классный редизайн курсеры. Кто не умеет так — тому срочно на курс! Кто умеет — умнички

команда говорит, что здесь должны появиться ссылки на мои курсы, делаю

01
с нуля до миддл — запись в вейтлист, тк еще пилотируем

02
абсолютно легендарный и лучший курс для джуниоров «джуниор до миддл»

03
невероятно интересный, неповторимый, и развивающий во все стороны курс Next Level

во всех курсах есть куча моего контента и возможность поработать со мной как с арт-директором.

кто поставит сердечко, лайк или огоночек — попадет в рай!

01
Люди вот очень неправильно понимают применение слова «руководитель» (любой — от дизайн-лида до СЕО), ошибочно считая, что руководить == иметь больше головной боли, за бОльшее отвечать, с бОльшим количеством людей ходить на встречи и прочее-прочее

02
Реальность такова, что если не руководишь ты, руководят тобою, which is fine пока ты учишься-разбираешься как что работает и тд, но пока не станешь руководить сам — никогда не сможешь сделать так, как считаешь сам нужным

В этом вообще-то в этом и есть смысл приходить в любую профессию — дорасти до такого уровня, когда сможешь вместе со своей командой делать то, что придумали.

03
Бояться становиться руководителем не стоит — никто из нас, когда им стал, не был к этому готов, набил своих шишек, сорвал сроки и качество, и спустя некоторое время научился делать более или менее сносно.

04
Я раньше думал, что во всех крупных компаниях работают умные люди, а я гораздо глупее, и что вот у них точно все очень правильно организовано, а я-то куда со своими тройками из школы

Оказалось, что организовано везде +- одинаково плохо, и это просто миф. Надо просто брать и делать, и не бояться ошибаться.

Жизнь вне «закона»

01
Я не верю, что есть те, кто рождается, чтобы жить в системе, а другие рождаются, чтобы быть за пределами

02
Быть в системе или нет — это человеческий выбор.

03
Выбор «вне системы» всегда сложнее — больше неизвестных, больше осуждения вокруг, больше неудобства

Например, быть веганом сложно до сих пор — в магазине много соблазнов, в большинстве ресторанов 10-15% блюд для веганов и тд. (я ем обычную еду, просто пример удобный)

04
Выбор «вне системы» гораздо интереснее — больше узнаешь, будет редкий опыт, и возможность найти что-то, чего не нашли другие

05
Выбор «вне системы» гораздо более рисковый. Но тут как обычно — рисковать опасно, но если выиграешь, то гораздо больше остальных

06
Выбор «вне системы» точно учит настоящей ответственности, тк знаешь, что система о тебе не позаботится.

07
Выбор должен быть выбором, а не директивой. В одной ситуации можно «за систему» и внутри нее, а в другой — за пределами.

Если же директивно всегда выбирать что-то одно, мне кажется, будешь многое терять.

08
Как пример, я очень не люблю систему праздников, особенно длинных, как майских, — и никогда в ней не жил.

Это неудобно, это выбивает из ритма, это откладывает многие решения, это просто тупо дороже — отдыхать когда отдыхают все остальные, также это неудобно — отдыхать когда отдыхают все остальные, а не когда захотел этого сам.

——
Вместо итого
Выбирайте выгодные для себя системы и выходите из тех, которые ограничивают вашу личность и не дают проявлять свой талант!

Дизайнеры и бизнес

01
Раньше дизайнеры занимались творчеством, а предприниматели — предпринимали (и это было плохо)

02
Сейчас предприниматели, руководители, бизнесмены, делают цифровые продукты и важность команды продукта (в которой дизайнер тоже) значительно возросла

03
Поменялось также и расстояние между дизайнером и людьми, которые что-то решают. Раньше дизайнер сидит где-то в отделе маркетинга и знать не знает СЕО, а щас — когда продакт по факту мини-сео в команде, связь прямая

04
Отсюда все и поменялось, отсюда взялось то, что люди от бизнеса хотя разговаривать с дизайнером на языке бизнеса! Это не прихоть, не случайность, не совпадение, это просто удобно

Sidenote: самые частые и при этом унизительные, ну правда, слова, которые я слышу от людей из бизнеса про дизайнеров — это «говорит на дизайнерском», «ничего не понимают в бизнесе», «двух слов связать не могут», «не понимает воронку», «не разобрался в контексте» и так далее

05
Хотите быстрее двигаться по карьерной лестнице — погружайтесь в бизнес с энтузиазмом, просто в обнимку с продактами во всем этом разбирайтесь, расспрашивайте, блумберг хотя бы раз в месяц краем глаза почитывайте, подкасты какие-нибудь про это и так далее