СЕО//С-level 2030 ключевые компетенции
Regroup собрал второе уже исследование «Компетенции будущего» — первое было в 2023 на тему «Каким руководитель станет к 2030 году». Главный вывод — кризис кризисом, а задача несмотря ни на что переходить от режима выживания к созиданию. А для этого критически важны несколько компетенций, которые и просвечивают в отчете.
Гибкость и адаптивность — ключевая компетенция и для 2026, и для 2030.
Гибкость и адаптивность — это возможность что бы ни происходило — видеть ситуацию как есть, способность находить ответы, а для этого задавать себе в том числе сложные вопросы, обращаться за помощью, менять свою же точку зрения.
Ключ: управление внутренним состоянием, критическое мышление, фокус на главном, субъектная позиция — человека, который отвечает и за состояние, и за ответы, и за вопросы, и за результат.
Как эта компетенция просвечивает в поиске:
В резюме: фокус и на результатах — достижениях, и на результатах антикризисных — уметь замечать движение показателей даже когда дела не очень. Карьерные переходы из отрасли в отрасль не размывают вашу экспертность, а показывают, что вы умеете адаптироваться, но только при наличии результатов. На интервью: фокус на текущей задаче и будущем, в любой ситуации вы способны видеть что еще можно сделать, не зависаете в прошлых историях. Держите сильную позицию — не случилось, а да, так сейчас и я решил что дальше делаю это. В самом процессе поиска — фокус на задаче, а не на форме найма, задачу можно решать еще как консультант, ну и учиться искать работу — вы готовы или нет видно и по резюме, и по тому, как вы работаете с окружением, и по тому, о чем и как вы говорите на интервью.
Планирование и определение приоритетов — 74%
Способность даже в самой неопределенной неопределенности не упускать цель и видеть ближайший шаг.
Ключ: управление внутренним состоянием — ага, опять — это база. И уметь мыслить категориями ключевой задачи для бизнеса, даже когда ваш руководитель ее потерял.
Как эта компетенция просвечивает в поиске: В резюме: результаты сформулированы через ключевые показатели для бизнеса, список обязанностей без результатов как раз показывает что вам будет сложно приоритизировать, длинное резюме туда же. На интервью: коротко и максимально конкретно говорите о себе и своих результатах, удерживаете сильную позицию и смело задаете даже сложные вопросы.
В поиске работы вы знаете что вы хотите, а не «я и то могу, и это» — так больше не работает.
Главный вывод
Рынок труда для топ-менеджмента становится жёстче, еще честнее про фокус на бизнес-результате и прозрачнее. Компетенции, которые компании ищут в кандидатах на C-level 2030 года, оправданы вызовами, и, самое интересное, они считываются уже на этапе резюме и интервью. Удерживать устойчивую позицию, разобраться что вы хотите найти, уметь рассказать о себе на языке результата, быть готовым к интервью — все это становится базой, без которой скоро совсем сложно будет найти работу, просто потому что подходите вы видно по вашему резюме и тому что и как вы говорите на интервью.
Пересобирать себя, учиться говорить о себе на языке результата мы будем в группе, еще осталось несколько мест для бронирования. Следующий поток только весной.
https://lapinacareer.ru/mentoring
А полная версия отчета в первом комментарии.
Regroup собрал второе уже исследование «Компетенции будущего» — первое было в 2023 на тему «Каким руководитель станет к 2030 году». Главный вывод — кризис кризисом, а задача несмотря ни на что переходить от режима выживания к созиданию. А для этого критически важны несколько компетенций, которые и просвечивают в отчете.
Гибкость и адаптивность — ключевая компетенция и для 2026, и для 2030.
Гибкость и адаптивность — это возможность что бы ни происходило — видеть ситуацию как есть, способность находить ответы, а для этого задавать себе в том числе сложные вопросы, обращаться за помощью, менять свою же точку зрения.
Ключ: управление внутренним состоянием, критическое мышление, фокус на главном, субъектная позиция — человека, который отвечает и за состояние, и за ответы, и за вопросы, и за результат.
Как эта компетенция просвечивает в поиске:
В резюме: фокус и на результатах — достижениях, и на результатах антикризисных — уметь замечать движение показателей даже когда дела не очень. Карьерные переходы из отрасли в отрасль не размывают вашу экспертность, а показывают, что вы умеете адаптироваться, но только при наличии результатов. На интервью: фокус на текущей задаче и будущем, в любой ситуации вы способны видеть что еще можно сделать, не зависаете в прошлых историях. Держите сильную позицию — не случилось, а да, так сейчас и я решил что дальше делаю это. В самом процессе поиска — фокус на задаче, а не на форме найма, задачу можно решать еще как консультант, ну и учиться искать работу — вы готовы или нет видно и по резюме, и по тому, как вы работаете с окружением, и по тому, о чем и как вы говорите на интервью.
Планирование и определение приоритетов — 74%
Способность даже в самой неопределенной неопределенности не упускать цель и видеть ближайший шаг.
Ключ: управление внутренним состоянием — ага, опять — это база. И уметь мыслить категориями ключевой задачи для бизнеса, даже когда ваш руководитель ее потерял.
Как эта компетенция просвечивает в поиске: В резюме: результаты сформулированы через ключевые показатели для бизнеса, список обязанностей без результатов как раз показывает что вам будет сложно приоритизировать, длинное резюме туда же. На интервью: коротко и максимально конкретно говорите о себе и своих результатах, удерживаете сильную позицию и смело задаете даже сложные вопросы.
В поиске работы вы знаете что вы хотите, а не «я и то могу, и это» — так больше не работает.
Главный вывод
Рынок труда для топ-менеджмента становится жёстче, еще честнее про фокус на бизнес-результате и прозрачнее. Компетенции, которые компании ищут в кандидатах на C-level 2030 года, оправданы вызовами, и, самое интересное, они считываются уже на этапе резюме и интервью. Удерживать устойчивую позицию, разобраться что вы хотите найти, уметь рассказать о себе на языке результата, быть готовым к интервью — все это становится базой, без которой скоро совсем сложно будет найти работу, просто потому что подходите вы видно по вашему резюме и тому что и как вы говорите на интервью.
Пересобирать себя, учиться говорить о себе на языке результата мы будем в группе, еще осталось несколько мест для бронирования. Следующий поток только весной.
https://lapinacareer.ru/mentoring
А полная версия отчета в первом комментарии.
🔥5❤2
Чтобы строить карьеру
Да, нужно быть экспертом в своей области, расти и развиваться как профессионал и приносить результаты — это база.
Но как будто сейчас этого не достаточно. Предлагаю подумать вместе, а что ещё важно.
Знать КАК РАБОТАЮТ КОМПАНИИ.
Почему важно: Увидеть настоящие причины и цели работы любого бизнеса и увидеть как распределяются влияние, ресурсы, как на основании настоящих целей принимаются решения.
Роскошный максимум: Пройти офлайн курс МВА или EMBA, чтобы не просто глубже погрузиться в бизнес, а ещё и прожить опыт среди представителей разных бизнесов и разных функций, увидеть, что все на всех уровнях с одними теми же проблемами сталкиваются, и что кроме зарабатывания денег все остальные цели никого не волнуют.
Базовый минимум: Посмотреть на стратегию своей компании, увидеть ключевые цели и за чаем в выходные подумать а как стратегические цели декомпозируются до вашей функции.
Знать МАРКЕТИНГ и то, как люди принимают решения
Почему важно: Наконец разобраться почему очевидные решения, целесообразные и логически обоснованные, руководитель, клиент, команда не слышат и что с этим делать. Почему недостаточно хорошо работать чтобы расти — тоже отсюда.
Роскошный максимум: Придумать свой продукт и начать его кому-то продавать и заметить, что те, кто с восхищением делятся обратной связью про ваш продукт — не готовы платить своим кровно заработанным. И что чтобы вам поверил тот, кого вы хотите убедить, нужно нечто большее, чем просто ваша вера что ваша идея или продукт хороши. А начать замечать, что на самом деле движет людьми в принятии решений, что рационального там довольно мало и учиться этим управлять.
Базовый минимум: Прочитать книжку Чиалдини «Искусство влияния», пока не для того чтобы влиять, а для того чтобы начать замечать свои не всегда рациональные решения и потом начать замечать их у других.
Научиться СЛЫШАТЬ.
Почему важно: Это продолжение предыдущего пункта. Мы не можем достичь своей цели от другого человека, руководителя, подчинённого или клиента, если не способны услышать его мотивацию, что ему на самом деле важно. Не всех можно заставить, к кому-то надо найти подход — а это про умение слышать. Только когда вы слышите — вы можете через разговор достигать своих целей — получить ресурсы, повышение, пройти собеседование.
Роскошный максимум: Получить сертификат коуча и начать практиковать, чтобы расшибить себе лоб о то, как много вы «знаете» кому и что надо делать, и как мало готовы правда услышать того, кто с вами рядом. Насколько важнее говорить о себе и как же это невыносимо сложно по-настоящему услышать другого.
Базовый минимум: Давать себе труд один разговор в день делать с другим человеком про него. 5 минут которые могут вывести ваш уровень коммуникации на новый уровень.
На нетворкинговом мероприятии весной я дала участникам задание в парах 5 минут держать фокус разговора на собеседнике и когда собеседник делился чем-то, о чём вы много знаете или у вас похожая история или у вас есть ответ,заткнуться не занимать пространство, а оставаться включённым в собеседника и продолжать задавать вопросы и слушать. Оказалось это очень и очень непростое задание. Попробуйте.
Изучать ПСИХОАНАЛИЗ.
Почему важно: Увидеть, что нами руководит не логика, а её величество Тревога. И да, руководителями тоже. И что тревога гораздо больше влияет на принятие решений чем самый железобетонный аргумент.
Роскошный максимум: Пройти трёхдневный курс Group Relations Conference https://grouprelations.ru/ (не реклама) пересобрать себя, а заодно заметить как тревога управляет каждым конкретным человеком и даже группами людей.
Базовый минимум: Начать работать с психологом, в том мире, в котором мы живём как будто без этого почти невозможно оставаться устойчивым и начать разбираться что руководит вашими действиями и действиями окружающих, почему ваш руководитель вдруг начал всё контролировать или перестал принимать решения и увидеть что там тоже тревога. А когда вы это увидите — у вас появится возможность с этим работать.
Что думаете?
Да, нужно быть экспертом в своей области, расти и развиваться как профессионал и приносить результаты — это база.
Но как будто сейчас этого не достаточно. Предлагаю подумать вместе, а что ещё важно.
Знать КАК РАБОТАЮТ КОМПАНИИ.
Почему важно: Увидеть настоящие причины и цели работы любого бизнеса и увидеть как распределяются влияние, ресурсы, как на основании настоящих целей принимаются решения.
Роскошный максимум: Пройти офлайн курс МВА или EMBA, чтобы не просто глубже погрузиться в бизнес, а ещё и прожить опыт среди представителей разных бизнесов и разных функций, увидеть, что все на всех уровнях с одними теми же проблемами сталкиваются, и что кроме зарабатывания денег все остальные цели никого не волнуют.
Базовый минимум: Посмотреть на стратегию своей компании, увидеть ключевые цели и за чаем в выходные подумать а как стратегические цели декомпозируются до вашей функции.
Знать МАРКЕТИНГ и то, как люди принимают решения
Почему важно: Наконец разобраться почему очевидные решения, целесообразные и логически обоснованные, руководитель, клиент, команда не слышат и что с этим делать. Почему недостаточно хорошо работать чтобы расти — тоже отсюда.
Роскошный максимум: Придумать свой продукт и начать его кому-то продавать и заметить, что те, кто с восхищением делятся обратной связью про ваш продукт — не готовы платить своим кровно заработанным. И что чтобы вам поверил тот, кого вы хотите убедить, нужно нечто большее, чем просто ваша вера что ваша идея или продукт хороши. А начать замечать, что на самом деле движет людьми в принятии решений, что рационального там довольно мало и учиться этим управлять.
Базовый минимум: Прочитать книжку Чиалдини «Искусство влияния», пока не для того чтобы влиять, а для того чтобы начать замечать свои не всегда рациональные решения и потом начать замечать их у других.
Научиться СЛЫШАТЬ.
Почему важно: Это продолжение предыдущего пункта. Мы не можем достичь своей цели от другого человека, руководителя, подчинённого или клиента, если не способны услышать его мотивацию, что ему на самом деле важно. Не всех можно заставить, к кому-то надо найти подход — а это про умение слышать. Только когда вы слышите — вы можете через разговор достигать своих целей — получить ресурсы, повышение, пройти собеседование.
Роскошный максимум: Получить сертификат коуча и начать практиковать, чтобы расшибить себе лоб о то, как много вы «знаете» кому и что надо делать, и как мало готовы правда услышать того, кто с вами рядом. Насколько важнее говорить о себе и как же это невыносимо сложно по-настоящему услышать другого.
Базовый минимум: Давать себе труд один разговор в день делать с другим человеком про него. 5 минут которые могут вывести ваш уровень коммуникации на новый уровень.
На нетворкинговом мероприятии весной я дала участникам задание в парах 5 минут держать фокус разговора на собеседнике и когда собеседник делился чем-то, о чём вы много знаете или у вас похожая история или у вас есть ответ,
Изучать ПСИХОАНАЛИЗ.
Почему важно: Увидеть, что нами руководит не логика, а её величество Тревога. И да, руководителями тоже. И что тревога гораздо больше влияет на принятие решений чем самый железобетонный аргумент.
Роскошный максимум: Пройти трёхдневный курс Group Relations Conference https://grouprelations.ru/ (не реклама) пересобрать себя, а заодно заметить как тревога управляет каждым конкретным человеком и даже группами людей.
Базовый минимум: Начать работать с психологом, в том мире, в котором мы живём как будто без этого почти невозможно оставаться устойчивым и начать разбираться что руководит вашими действиями и действиями окружающих, почему ваш руководитель вдруг начал всё контролировать или перестал принимать решения и увидеть что там тоже тревога. А когда вы это увидите — у вас появится возможность с этим работать.
Что думаете?
❤15
Forwarded from НЕлинейные
Вчера на встрече про карьерную лестницу, ту самую, которая сломалась, был аншлаг! 🟡 Еще бы: собрали в одной панели аж двух управляющих партнеров лидирующих Executive search компаний, HRD металлургического гиганта, карьерного коуча Центра лидерства Сколково и целого зампред правления Альфа банка!
Разговор получился насыщенный, тут приведу основные мысли. А если захочется почитать побольше, то вот ссылка🤓
🔵 Матрицы компенетций переписываются, но собственники хотят того же, что и раньше: доходности на капитал, прибыли, дивидендов, лидерства на рынке. Меняются только условия, в которых этого приходится добиваться.
🔵 Вакансий не стало меньше, но подходящих кандидатов найти сложнее. Крупные компании растут и ищут руководителей большого калибра, а мест, где такой опыт можно набрать, становится меньше.
🔵 Лестницу заменили диагональ и волна. Переходы между компаниями и ролями дают более быстрый рост, чем ожидание повышения. Ещё быстрее растут те, кто работает в растущих направлениях, сейчас это AI и роботизация.
🔵 Учёба работает, только если вы что-то начинаете делать по-другому. Ещё один сертификат автоматически следующую должность не принесёт. MBA — не карьерный лифт, а место, где можно переосмыслить свою траекторию, обменяться опытом с несколькими десятками сильных однокурсников и выстроить стратегию следующего шага. А сеть контактов, если с ней правильно работать, выводит на возможности, до которых не доходит рассылка резюме.
Спасибо Оксане Морсиной из Regroup❤️ за поддержку и что поделилась результатами исследования о компетенциях лидеров будущего. Кто хочет посмотреть отчет, что будет востребовано завтра, пишите в комментариях!➡️ ➡️
Разговор получился насыщенный, тут приведу основные мысли. А если захочется почитать побольше, то вот ссылка🤓
Спасибо Оксане Морсиной из Regroup
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤6👍4
Рассказ о себе
Даже если у вас есть складный и собранный рассказ о себе, который вам самому нравится и вы в принципе довольны тем, как проходите интервью, по-настоящему о качестве подготовки говорит только наличие или отсутствие предложения о работе.
Как в книжке "Спроси маму" — если продукт кажется вам гениальным, вы не узнаете воспримет ли его мир таким же гениальным, пока вам за него не заплатят.
Представьте, вы выбираете прораба, который построит вам дом.
Рассказ о себе — это его портфолио. Красивые фото, метраж домов, сложность материалов, экономия бюджета, соблюдение сроков — важно, но только как повод встретиться. А для того чтобы принять решение нанять ли вы его, вам нужно больше чем его прошлый опыт.
Вы встретитесь с ним, чтобы поговорить о своём доме, о своей задаче.
И вам важно не только то, что он справился с постройкой предыдущих домов, но вам важно что он услышит именно вас, что он будет искать способ сделать ваш дом таким как вы хотите, что он будет задавать вопросы про которые вы даже не думали, что они важны, по которым вы и поймете, что перед вами профессионал. Он будет говорить с вами о вашей задаче, не о себе и своих прошлых проектах.
Тоже самое происходит и на интервью.
Весь ваш прошлый опыт — просто повод встретиться с вами.
Но решение о найме, когда вы идёте на руководящую роль, руководитель принимает исходя из того насколько глубоко вы готовы в его задачу погрузиться. Он поймет что вам с ним по пути не за ваши прошлые заслуги, а по вашему искреннему и глубокому профессиональному интересу к тому, что ему надо сделать, как он сам видит решение своей задачи.
И да, рассказ о себе в таком подходе должен быть кратким и только про самое важное, отвечать на вопросы руководителя не про то где вы начинали и как и куда переходили, а:
Кто вы — ваша профессиональная идентичность
Ваш основной опыт — в 1-м предложении
Ваши результаты — 3 достижения с цифрами в деньгах
Ваша мотивация — к какой задаче вы сейчас готовы
Вас нанимают не потому что вы такой прекрасный, а потому что вы слышите того, для кого вы придёте решать задачу.
Даже если у вас есть складный и собранный рассказ о себе, который вам самому нравится и вы в принципе довольны тем, как проходите интервью, по-настоящему о качестве подготовки говорит только наличие или отсутствие предложения о работе.
Как в книжке "Спроси маму" — если продукт кажется вам гениальным, вы не узнаете воспримет ли его мир таким же гениальным, пока вам за него не заплатят.
Представьте, вы выбираете прораба, который построит вам дом.
Рассказ о себе — это его портфолио. Красивые фото, метраж домов, сложность материалов, экономия бюджета, соблюдение сроков — важно, но только как повод встретиться. А для того чтобы принять решение нанять ли вы его, вам нужно больше чем его прошлый опыт.
Вы встретитесь с ним, чтобы поговорить о своём доме, о своей задаче.
И вам важно не только то, что он справился с постройкой предыдущих домов, но вам важно что он услышит именно вас, что он будет искать способ сделать ваш дом таким как вы хотите, что он будет задавать вопросы про которые вы даже не думали, что они важны, по которым вы и поймете, что перед вами профессионал. Он будет говорить с вами о вашей задаче, не о себе и своих прошлых проектах.
Тоже самое происходит и на интервью.
Весь ваш прошлый опыт — просто повод встретиться с вами.
Но решение о найме, когда вы идёте на руководящую роль, руководитель принимает исходя из того насколько глубоко вы готовы в его задачу погрузиться. Он поймет что вам с ним по пути не за ваши прошлые заслуги, а по вашему искреннему и глубокому профессиональному интересу к тому, что ему надо сделать, как он сам видит решение своей задачи.
И да, рассказ о себе в таком подходе должен быть кратким и только про самое важное, отвечать на вопросы руководителя не про то где вы начинали и как и куда переходили, а:
Кто вы — ваша профессиональная идентичность
Ваш основной опыт — в 1-м предложении
Ваши результаты — 3 достижения с цифрами в деньгах
Ваша мотивация — к какой задаче вы сейчас готовы
Вас нанимают не потому что вы такой прекрасный, а потому что вы слышите того, для кого вы придёте решать задачу.
🔥12❤2👍1
Три отзыва от клиентов
В пн получила три комментария по поводу работы и я не могу делиться, потому что этика, но божечки, как же я горжусь результатами своих клиентов.
Первый — серьёзный карьерный рост. За время работы вырос внутри компании и стал действительно заметной фигурой на рынке в том направлении, которое очень перспективно и именно ему интересно.
Разбирались с целями и инструментами влияния внутри и снаружи, меняли риторику. Дальше пошла его системная, дисциплинированная, но очень естественная работа — чуть больше фокуса держать на коммуникациях, которые правда важны.
Вторая история совсем другая. Участница 8-го потока рассказывала в группе после работы с наставником. Как она успела найти две работы после курса. Первая казалась работой мечты, международный проект, но только после того как оказалась внутри, увидела что важнее не международность, а динамика и настоящие рыночные вызовы.
И после одного классного нетворкингового разговора "по методичке" нашла задачу. Сейчас чувствует что занимается тем, что ей по-настоящему интересно.
Третья история — то, чем я особенно горжусь. Это значит, что не я привожу клиентов к результату, а методология на самом деле работает. Результат — повышение х2 в течение года. Когда речь про повышение руководителя, это серьёзная системная работа. Точная цель, точные переговоры, сильная внутренняя позиция, уверенность в себе и том что получится — это результат работы в группе в том числе.
Все эти истории объединяет один подход.
Помочь увидеть что вы на самом деле хотите и что важно именно для вас. Научиться говорить о себе понятно и на языке который слышит ваш работодатель. А дальше просто продолжать — и возможно это самая сложная часть работы.
И я ужасно горжусь наставниками — что помогли увидеть цель и поверить что она вполне себе достижима и быть рядом.
И конечно клиентами — потому что это их результат, который начался с выбора зайти в группу и потом не сдаваться и ещё раз и потом снова продолжать делать шаги.
В группе есть ещё пара мест, мы стартуем в понедельник.
https://lapinacareer.ru/mentoring
В пн получила три комментария по поводу работы и я не могу делиться, потому что этика, но божечки, как же я горжусь результатами своих клиентов.
Первый — серьёзный карьерный рост. За время работы вырос внутри компании и стал действительно заметной фигурой на рынке в том направлении, которое очень перспективно и именно ему интересно.
Разбирались с целями и инструментами влияния внутри и снаружи, меняли риторику. Дальше пошла его системная, дисциплинированная, но очень естественная работа — чуть больше фокуса держать на коммуникациях, которые правда важны.
Вторая история совсем другая. Участница 8-го потока рассказывала в группе после работы с наставником. Как она успела найти две работы после курса. Первая казалась работой мечты, международный проект, но только после того как оказалась внутри, увидела что важнее не международность, а динамика и настоящие рыночные вызовы.
И после одного классного нетворкингового разговора "по методичке" нашла задачу. Сейчас чувствует что занимается тем, что ей по-настоящему интересно.
Третья история — то, чем я особенно горжусь. Это значит, что не я привожу клиентов к результату, а методология на самом деле работает. Результат — повышение х2 в течение года. Когда речь про повышение руководителя, это серьёзная системная работа. Точная цель, точные переговоры, сильная внутренняя позиция, уверенность в себе и том что получится — это результат работы в группе в том числе.
Все эти истории объединяет один подход.
Помочь увидеть что вы на самом деле хотите и что важно именно для вас. Научиться говорить о себе понятно и на языке который слышит ваш работодатель. А дальше просто продолжать — и возможно это самая сложная часть работы.
И я ужасно горжусь наставниками — что помогли увидеть цель и поверить что она вполне себе достижима и быть рядом.
И конечно клиентами — потому что это их результат, который начался с выбора зайти в группу и потом не сдаваться и ещё раз и потом снова продолжать делать шаги.
В группе есть ещё пара мест, мы стартуем в понедельник.
https://lapinacareer.ru/mentoring
🔥9❤4
Скромное всемогущество
Взрослым профессионалам мешает найти работу неуверенность, неготовность к высокой роли, я часто слышу от тех, кто уже давно готов расти: "Вдруг я не справлюсь", "Мне ещё не хватает компетенций"... назовём эту черту скромность.
А что если не справлюсь — это не про задачу. Если я соглашусь вписаться в проект, я же себя знаю — я просто не смогу себе позволить не справиться. Я вытащу его зубами, ценой собственного времени и здоровья. Проблема не в том, что я не справлюсь, а в том, что я знаю что справлюсь. Какой ценой? Но что от меня останется после этой работы?
Назовём эту черту всемогущество. И одна часть хочет расти, но как? Как расти чтобы себя не потерять? Если это про вас идем дальше.
Выбирать руководителя и задачу
Что помогает осмелеть и посмотреть на роли выше — даже если вы самый ответственный руководитель на свете?
Знать что вы хотите, а что не хотите. И это не про должность и зарплату, а про задачу и руководителя. С кем я готов вписаться в амбициозный, полный неопределённости проект? А с кем я уже на собеседовании вижу что я окажусь один и потом ещё и крайним если проект не реализуется? Руководитель на собеседовании приглашает вас в отношения и он всегда показывает, какими они будут.
Готовиться к собеседованию
Не только с точки зрения того чтобы звучать убедительно. А с точки зрения того чтобы заранее подумать — как вы поймете, что вы не готовы на эту задачу? Или что вы поймете про руководителя с которым вы неготовы идти в работу? Что даже если задача выглядит очень простой, у вас появляется шанс не справиться? Не потому что вы будете делать что-то не так, а потому что человек напротив уже заранее ищет повод вам показать что вы никуда не годитесь.
Осмелеть
Когда появляется больше ясности в том, что вы хотите и с кем готовы делать, а что и с кем не готовы — вдруг появляется смелость посмотреть на роль повыше и задачу по-амбициознее. С полным осознанием того, что вы не всемогущий. И вы не обязаны — соглашаясь на роль повыше — соглашаться и на любого руководителя.
Нет, вы не всемогущий. Вы готовы решать сложную задачу, но не готовы справляться с руководителем, который не заинтересован в том что вы справитесь. Вам к нему не надо.
Доверять себе
Верить что вы сможете увидеть с кем вам по пути, а с кем нет. Доверять себе, что вы будете бережны к себе и не поместите себя в токсичную среду, просто потому что зарплата высокая. Доверять себе, что если вопрос встанет — роль или ценой ваше спокойствие и ваша нервная система — вы откажетесь. И будете продолжать искать того, кому важно, чтобы вы справились.
И может, тогда попробовать быть более смелым и уже точно перестать быть всемогущим, что скажете?
Взрослым профессионалам мешает найти работу неуверенность, неготовность к высокой роли, я часто слышу от тех, кто уже давно готов расти: "Вдруг я не справлюсь", "Мне ещё не хватает компетенций"... назовём эту черту скромность.
А что если не справлюсь — это не про задачу. Если я соглашусь вписаться в проект, я же себя знаю — я просто не смогу себе позволить не справиться. Я вытащу его зубами, ценой собственного времени и здоровья. Проблема не в том, что я не справлюсь, а в том, что я знаю что справлюсь. Какой ценой? Но что от меня останется после этой работы?
Назовём эту черту всемогущество. И одна часть хочет расти, но как? Как расти чтобы себя не потерять? Если это про вас идем дальше.
Выбирать руководителя и задачу
Что помогает осмелеть и посмотреть на роли выше — даже если вы самый ответственный руководитель на свете?
Знать что вы хотите, а что не хотите. И это не про должность и зарплату, а про задачу и руководителя. С кем я готов вписаться в амбициозный, полный неопределённости проект? А с кем я уже на собеседовании вижу что я окажусь один и потом ещё и крайним если проект не реализуется? Руководитель на собеседовании приглашает вас в отношения и он всегда показывает, какими они будут.
Готовиться к собеседованию
Не только с точки зрения того чтобы звучать убедительно. А с точки зрения того чтобы заранее подумать — как вы поймете, что вы не готовы на эту задачу? Или что вы поймете про руководителя с которым вы неготовы идти в работу? Что даже если задача выглядит очень простой, у вас появляется шанс не справиться? Не потому что вы будете делать что-то не так, а потому что человек напротив уже заранее ищет повод вам показать что вы никуда не годитесь.
Осмелеть
Когда появляется больше ясности в том, что вы хотите и с кем готовы делать, а что и с кем не готовы — вдруг появляется смелость посмотреть на роль повыше и задачу по-амбициознее. С полным осознанием того, что вы не всемогущий. И вы не обязаны — соглашаясь на роль повыше — соглашаться и на любого руководителя.
Нет, вы не всемогущий. Вы готовы решать сложную задачу, но не готовы справляться с руководителем, который не заинтересован в том что вы справитесь. Вам к нему не надо.
Доверять себе
Верить что вы сможете увидеть с кем вам по пути, а с кем нет. Доверять себе, что вы будете бережны к себе и не поместите себя в токсичную среду, просто потому что зарплата высокая. Доверять себе, что если вопрос встанет — роль или ценой ваше спокойствие и ваша нервная система — вы откажетесь. И будете продолжать искать того, кому важно, чтобы вы справились.
И может, тогда попробовать быть более смелым и уже точно перестать быть всемогущим, что скажете?
❤18🔥2
Forwarded from Динара Васильева: Лидерство без шума
Когда поиск затягивается
Стартует поиск, встречаемся на бриф, обсуждаем профиль - и в этом профиле человек, которого нет в природе.
Математик с выдающимися навыками коммуникации. Стратег, который одновременно глубоко в операционке. Технарь с душой гуманитария и харизмой продавца. Человек с международным опытом, готовый работать за локальный рынок. Топ из большой корпорации, который с радостью пойдёт строить всё с нуля в стартап за треть своего дохода.
Каждый из этих людей теоретически существует. Но найти его в нужное время, в нужном месте, с нужной мотивацией - это уже другая история.
Иногда компания знает кого ищет, но таких людей просто нет на рынке. Или они есть, но стоят значительно дороже бюджета. И тогда начинается долгий разговор про «а давайте посмотрим что есть».
А иногда компания искренне не знает кого ищет.
И это не упрёк. Это просто реальность. Руководитель формулирует запрос, но настоящее понимание приходит только после того, как он посмотрел пять-семь человек. Только тогда складывается профиль: вот это точно не то, вот это ближе, вот это - да.
Поиск в этом случае становится не поиском человека, а поиском понимания.
И когда кандидат слышит отказ - причина не всегда в нём. Просто компания ещё не знает, кто ей нужен.
Это важно помнить. Особенно когда кажется, что что-то не так с вами.
Стартует поиск, встречаемся на бриф, обсуждаем профиль - и в этом профиле человек, которого нет в природе.
Математик с выдающимися навыками коммуникации. Стратег, который одновременно глубоко в операционке. Технарь с душой гуманитария и харизмой продавца. Человек с международным опытом, готовый работать за локальный рынок. Топ из большой корпорации, который с радостью пойдёт строить всё с нуля в стартап за треть своего дохода.
Каждый из этих людей теоретически существует. Но найти его в нужное время, в нужном месте, с нужной мотивацией - это уже другая история.
Иногда компания знает кого ищет, но таких людей просто нет на рынке. Или они есть, но стоят значительно дороже бюджета. И тогда начинается долгий разговор про «а давайте посмотрим что есть».
А иногда компания искренне не знает кого ищет.
И это не упрёк. Это просто реальность. Руководитель формулирует запрос, но настоящее понимание приходит только после того, как он посмотрел пять-семь человек. Только тогда складывается профиль: вот это точно не то, вот это ближе, вот это - да.
Поиск в этом случае становится не поиском человека, а поиском понимания.
И когда кандидат слышит отказ - причина не всегда в нём. Просто компания ещё не знает, кто ей нужен.
Это важно помнить. Особенно когда кажется, что что-то не так с вами.
❤9👍7
Компания не знает что она ищет
Добавлю свой взгляд коуча в продолжение предыдущего поста. Компании никакой нет — есть руководитель с задачей, которую он не знает как решить, с какой стороны подойти. А есть такие задачи, которые можно решать с разных сторон, зайти или с продукта или с процесса и прийти к результату.
Но есть важная компетенция, и я работаю с этим с клиентами.
За любой задачей видеть настоящий результат. А настоящий результат почти всегда, 99,9% случаев про деньги — или заработать или сэкономить.
И те кандидаты, которые умеют на этом языке разговаривать запоминаются, с ними хочется продолжать они чаще других получают оффер.
Парадокс в том, что каждый из вас, кто читает этот пост итак работает для того, чтобы приносить результат, но совсем не каждый умеет о нем говорить, а это в текущем рынке базовая база.
Руководители фрустрированы кризисом неопределённостью, невозможностью планирования и тот, кто умеет с ним поговорить о самом важном для него (о том, за что он сам свою зарплату получает) производит впечатление того, кем хочется усилить команду.
Например, для СРО
Я могу построить процессы, собрать команду проанализировать рынок — на вашем языке и руководителем воспринимается как cost, не income.
Или Я помогу увидеть точки сокращения издержек и найти точки получения прибыли — то же самое, но фокус на том, что на самом деле важно.
Или для CFO
Соберу команду, построю отчётность, автоматизирую процессы, проработаю сделки — опять всё правильно, но воспринимается как вы свою игру приходите играть.
Или Я помогу через финансовые инструменты сократить расходы и найти где можно заработать.
PS И да, можно возмущаться что руководители сами не знают что они хотят, а можно стать с тем, рядом с которым ему станет спокойно и кого захочется пригласить в команду.
Добавлю свой взгляд коуча в продолжение предыдущего поста. Компании никакой нет — есть руководитель с задачей, которую он не знает как решить, с какой стороны подойти. А есть такие задачи, которые можно решать с разных сторон, зайти или с продукта или с процесса и прийти к результату.
Но есть важная компетенция, и я работаю с этим с клиентами.
За любой задачей видеть настоящий результат. А настоящий результат почти всегда, 99,9% случаев про деньги — или заработать или сэкономить.
И те кандидаты, которые умеют на этом языке разговаривать запоминаются, с ними хочется продолжать они чаще других получают оффер.
Парадокс в том, что каждый из вас, кто читает этот пост итак работает для того, чтобы приносить результат, но совсем не каждый умеет о нем говорить, а это в текущем рынке базовая база.
Руководители фрустрированы кризисом неопределённостью, невозможностью планирования и тот, кто умеет с ним поговорить о самом важном для него (о том, за что он сам свою зарплату получает) производит впечатление того, кем хочется усилить команду.
Например, для СРО
Я могу построить процессы, собрать команду проанализировать рынок — на вашем языке и руководителем воспринимается как cost, не income.
Или Я помогу увидеть точки сокращения издержек и найти точки получения прибыли — то же самое, но фокус на том, что на самом деле важно.
Или для CFO
Соберу команду, построю отчётность, автоматизирую процессы, проработаю сделки — опять всё правильно, но воспринимается как вы свою игру приходите играть.
Или Я помогу через финансовые инструменты сократить расходы и найти где можно заработать.
PS И да, можно возмущаться что руководители сами не знают что они хотят, а можно стать с тем, рядом с которым ему станет спокойно и кого захочется пригласить в команду.
❤4👍4
По линеечке
Сегодня в МГУ начали говорить про образование в рамках биоэтики и хочу здесь оставить пару идей.
1. Школьное образование нас уравнивает.
Все должны одинаково хорошо воспринимать разную информацию, выбрать либо гуманитарий либо математик. Персонифицированное, в том числе основанное на биологически заложенных данных — это пока роскошь, которую мало кто может себе позволить, а помимо того чтобы позволить — пока нет методологий такое образование организовать.
Школьное и университетское образование построено на создании профессиональных кадров для мира прошлого. Когда понятные задачи понятными специалистами решаются. Школа предлагает выбор: ты умный или красивый.
2. Мир и экономика и корпоративные задачи требуют выход за рамки.
Бизнес-аналитик должен не просто понимать техническую часть продукта, но и уметь договориться. Врач уже не просто назначает лечение, но и выбирает подход как донести пациенту чтобы он увидел важность продолжения лечения. Генеральный директор помимо управления бизнес-показателями должен обладать базовыми навыками корпоративной психологии, потому что состояние его людей в команде влияет на показатели.
3. Экономика требует других людей.
Школа нас уравнивала, а бизнес сейчас требует проявлять все свои качества и таланты и не исключать разные сферы интересов.
То есть всю жизнь среда диктовала что мы должны встраиваться в рамки, обрезать свои части, которые не влияли напрямую на достижение понятного результата. Сейчас та же среда вдруг начала искать междисциплинарных профессионалов.
4. Стать собой. Стать разным.
И наша ответствнность начать путь к подлинной собственной субъектности.
Делать то, что я хочу, не исключать никакую сферу интересов и искать именно тех, кому нужны все части меня, и моего опыта, и моих способностей. А для этого придётся проделать работу.
Понять что вам важно проявлять в работе. Как и где эти качества могут быть критически важны для бизнеса — не по отдельности, а вместе. Искать именно такие задачи на рынке. Потому что задачи где вы только половиной себя работаете у вас итак уже есть.
Какую часть себя, которая очень нужна этому миру, вы продолжаете исключать? А она очень просится проявиться?
Сегодня в МГУ начали говорить про образование в рамках биоэтики и хочу здесь оставить пару идей.
1. Школьное образование нас уравнивает.
Все должны одинаково хорошо воспринимать разную информацию, выбрать либо гуманитарий либо математик. Персонифицированное, в том числе основанное на биологически заложенных данных — это пока роскошь, которую мало кто может себе позволить, а помимо того чтобы позволить — пока нет методологий такое образование организовать.
Школьное и университетское образование построено на создании профессиональных кадров для мира прошлого. Когда понятные задачи понятными специалистами решаются. Школа предлагает выбор: ты умный или красивый.
2. Мир и экономика и корпоративные задачи требуют выход за рамки.
Бизнес-аналитик должен не просто понимать техническую часть продукта, но и уметь договориться. Врач уже не просто назначает лечение, но и выбирает подход как донести пациенту чтобы он увидел важность продолжения лечения. Генеральный директор помимо управления бизнес-показателями должен обладать базовыми навыками корпоративной психологии, потому что состояние его людей в команде влияет на показатели.
3. Экономика требует других людей.
Школа нас уравнивала, а бизнес сейчас требует проявлять все свои качества и таланты и не исключать разные сферы интересов.
То есть всю жизнь среда диктовала что мы должны встраиваться в рамки, обрезать свои части, которые не влияли напрямую на достижение понятного результата. Сейчас та же среда вдруг начала искать междисциплинарных профессионалов.
4. Стать собой. Стать разным.
И наша ответствнность начать путь к подлинной собственной субъектности.
Делать то, что я хочу, не исключать никакую сферу интересов и искать именно тех, кому нужны все части меня, и моего опыта, и моих способностей. А для этого придётся проделать работу.
Понять что вам важно проявлять в работе. Как и где эти качества могут быть критически важны для бизнеса — не по отдельности, а вместе. Искать именно такие задачи на рынке. Потому что задачи где вы только половиной себя работаете у вас итак уже есть.
К мне пришла как-то давно медсестра которая отучилась сама не понимая зачем на конфликтолога и совершенно не понимала зачем ей это. Сейчас предмет коммуникации в медицине — базовый даже для бакалаврских программ.
Какую часть себя, которая очень нужна этому миру, вы продолжаете исключать? А она очень просится проявиться?
❤6
Осторожный найм
Antal 24/09 выпустил очередной отчёт про рынок труда. Что интересно в отчёте.
Каналы поиска.
Для топов самый включённым каналом поиска остаётся через профессиональные контакты 29% (по сравнению с 26% в 2025).
Также для топов неожиданно растёт показатель поиска через сайты по поиску работы 27% (по сравнению с 22% в 2025).
Уровень дохода.
Это уже не для топов, а для всех категорий сотрудников.
22% по сравнению с 15% перешли на работу с доходом ниже чем предыдущий.
При переходе выросли в доходе в разном объёме в общей сложности 62% по сравнению с 65% в прошлом году.
Показатель роста дохода на 50% и более при переходе на новое место падает, что говорит о более осторожном найме с 9% в 2025 до 8% в 2026. В 2024 году этот показатель был 13% — жирные времена закончились.
Новые, противоречивые показатели исследования
79% компаний ужесточают требования к кандидатам, потому что компании нужны сотрудники готовые быстро показать результат.
Те же компании, 65%, готовы снижать требования к сотрудникам по причине дефицита кадров на рынке.
Моя гипотеза — что чем выше вы забираетесь, тем более жёсткие к вам требования, чем ваш уровень проще — вас готовы обучать, но разбивки по уровню должности в отчёте, к сожалению, нет.
Как это всё влияет на поиск работы в 2026 году.
Комментарий от ГД Antal Бизнес Решения Владимира Телятникова:
"Мы видим переход от гонки за численностью к более точечному управлению ресурсами. Компании продолжают нанимать, но гораздо внимательнее оценивают, какие позиции действительно нужно закрывать в штат, а где эффективнее использовать более гибкие модели занятости и привлечения персонала. В 2027 году для бизнеса особенно важными станут скорость адаптации и способность быстро масштабировать команды под конкретные задачи".
Согласна, а ещё добавлю:
• Даже если вы топ (ладно, миддл) для вас может продолжать работать hh.ru при условии что ваше резюме про то, что вы можете приносить быстрые результаты.
• Значимость профессиональных контактов как канала поиска для руководителей продолжает и дальше продолжит расти.
• Для вас как для тех, кто нанимает к себе людей ситуация тоже непростая, мы идём к более жёсткому проектированию и обоснованию найма любого сотрудника в компанию.
В общем, есть о чём задуматься, полный отчёт в первом комментарии.
Antal 24/09 выпустил очередной отчёт про рынок труда. Что интересно в отчёте.
Каналы поиска.
Для топов самый включённым каналом поиска остаётся через профессиональные контакты 29% (по сравнению с 26% в 2025).
Также для топов неожиданно растёт показатель поиска через сайты по поиску работы 27% (по сравнению с 22% в 2025).
Уровень дохода.
Это уже не для топов, а для всех категорий сотрудников.
22% по сравнению с 15% перешли на работу с доходом ниже чем предыдущий.
При переходе выросли в доходе в разном объёме в общей сложности 62% по сравнению с 65% в прошлом году.
Показатель роста дохода на 50% и более при переходе на новое место падает, что говорит о более осторожном найме с 9% в 2025 до 8% в 2026. В 2024 году этот показатель был 13% — жирные времена закончились.
Новые, противоречивые показатели исследования
79% компаний ужесточают требования к кандидатам, потому что компании нужны сотрудники готовые быстро показать результат.
Те же компании, 65%, готовы снижать требования к сотрудникам по причине дефицита кадров на рынке.
Моя гипотеза — что чем выше вы забираетесь, тем более жёсткие к вам требования, чем ваш уровень проще — вас готовы обучать, но разбивки по уровню должности в отчёте, к сожалению, нет.
Как это всё влияет на поиск работы в 2026 году.
Комментарий от ГД Antal Бизнес Решения Владимира Телятникова:
"Мы видим переход от гонки за численностью к более точечному управлению ресурсами. Компании продолжают нанимать, но гораздо внимательнее оценивают, какие позиции действительно нужно закрывать в штат, а где эффективнее использовать более гибкие модели занятости и привлечения персонала. В 2027 году для бизнеса особенно важными станут скорость адаптации и способность быстро масштабировать команды под конкретные задачи".
Согласна, а ещё добавлю:
• Даже если вы топ (ладно, миддл) для вас может продолжать работать hh.ru при условии что ваше резюме про то, что вы можете приносить быстрые результаты.
• Значимость профессиональных контактов как канала поиска для руководителей продолжает и дальше продолжит расти.
• Для вас как для тех, кто нанимает к себе людей ситуация тоже непростая, мы идём к более жёсткому проектированию и обоснованию найма любого сотрудника в компанию.
В общем, есть о чём задуматься, полный отчёт в первом комментарии.
👍13❤1
Гендерная карьера
Вчера запустила группу и в этот раз из 21 участника всего 3 мужчин. Хотя в индивидуальной работе процент мужчин больше. Женщин больше, потому что Instagram, откуда пришли многие участницы, больше показывает меня на женскую аудиторию.
И я задумалась о разности того, как мужчины и женщины строят карьеру. Я вижу в практике, как женщины более терпеливо и спокойно идут к своим целям, как они выбираются из самых сложных ситуаций. Но как им иногда надо накопить больше сил для смелого шага. Что мужчинам проще — они гораздо меньше чем женщины сомневаются в себе, но им сложнее переживать неудачи, сложнее выдерживать длинную дистанцию когда нет результатов. Мне нравится видеть эту разницу.
Пока я об этом размышляла, подумала, а готова ли была бы заниматься только женской карьерой? Ответ нет. Гендер не имеет значения. А вот что имеет значение — это субъектность.
Субъект в философии — это тот, кто сам управляет своей жизнью. Объект — это тот над кем производят манипуляции, с ним что-то случается.
По комментариям на рилсы в Instagram видно: объектная позиция — это те, у кого все виноваты: рекрутеры и HR и надо всех заставить работать. А те, кто в субъектной позиции — делятся, что после видео стало понятнее как изменить подход к написанию резюме и поиску.
Мне интересно и в группе и в индивидуальной работе работать с теми, кто ищет способ влиять на всё, что происходит в его жизни. С теми, кто готов брать управление своей жизнью в свои руки. Да, не на всё можно повлиять, но искать больше инструментов, пробовать разные подходы, быть гибким ради достижения своих целей.
Субъектность — это не быть жертвой обстоятельств, когда все кругом виноваты и ничего нельзя сделать.
Субъектность — это быть творцом своей жизни, даже если пока это непростой ремесленный однообразный труд.
Быть субъектом — это признавать, что если я сейчас там, где я есть — это мой выбор быть здесь и если я ничего не меняю, значит меня всё устраивает.
Вот с такими нам, мне и команде по пути. Такие 21 человек зашли в группу чтобы начать работу над созданием своей новой прекрасной работы и совершенно не важно сколько среди них мужчин и сколько женщин.
Вчера запустила группу и в этот раз из 21 участника всего 3 мужчин. Хотя в индивидуальной работе процент мужчин больше. Женщин больше, потому что Instagram, откуда пришли многие участницы, больше показывает меня на женскую аудиторию.
И я задумалась о разности того, как мужчины и женщины строят карьеру. Я вижу в практике, как женщины более терпеливо и спокойно идут к своим целям, как они выбираются из самых сложных ситуаций. Но как им иногда надо накопить больше сил для смелого шага. Что мужчинам проще — они гораздо меньше чем женщины сомневаются в себе, но им сложнее переживать неудачи, сложнее выдерживать длинную дистанцию когда нет результатов. Мне нравится видеть эту разницу.
Пока я об этом размышляла, подумала, а готова ли была бы заниматься только женской карьерой? Ответ нет. Гендер не имеет значения. А вот что имеет значение — это субъектность.
Субъект в философии — это тот, кто сам управляет своей жизнью. Объект — это тот над кем производят манипуляции, с ним что-то случается.
По комментариям на рилсы в Instagram видно: объектная позиция — это те, у кого все виноваты: рекрутеры и HR и надо всех заставить работать. А те, кто в субъектной позиции — делятся, что после видео стало понятнее как изменить подход к написанию резюме и поиску.
Мне интересно и в группе и в индивидуальной работе работать с теми, кто ищет способ влиять на всё, что происходит в его жизни. С теми, кто готов брать управление своей жизнью в свои руки. Да, не на всё можно повлиять, но искать больше инструментов, пробовать разные подходы, быть гибким ради достижения своих целей.
Субъектность — это не быть жертвой обстоятельств, когда все кругом виноваты и ничего нельзя сделать.
Субъектность — это быть творцом своей жизни, даже если пока это непростой ремесленный однообразный труд.
Быть субъектом — это признавать, что если я сейчас там, где я есть — это мой выбор быть здесь и если я ничего не меняю, значит меня всё устраивает.
Вот с такими нам, мне и команде по пути. Такие 21 человек зашли в группу чтобы начать работу над созданием своей новой прекрасной работы и совершенно не важно сколько среди них мужчин и сколько женщин.
❤16👏1💯1
Никакой секретности
Что скажете, коллеги?
https://www.vedomosti.ru/society/news/2026/09/27/1232132-saiti-po-poisku
Что скажете, коллеги?
https://www.vedomosti.ru/society/news/2026/09/27/1232132-saiti-po-poisku
😱7