Forwarded from HR me с Валентиной и Аллой (Valentina Chernykh)
Как выявлять и развивать преемников – и повышать эффективность кадрового резерва?
Попросили поделиться рекомендациями Анну Шутову, старшего консультанта Практики развития лидерства Regroup.
🔠 По статистике, 65% сотрудников не уверены, что справятся с работой на ключевых позициях. И практика подтверждает их опасения: 40% внутренних назначений HiPo заканчиваются неудачей.
Дело в том, что нам свойственно прогнозировать будущий успех на основе прошлых достижений и имеющихся навыков: мы предполагаем, что эффективный сотрудник справится с новой ролью или сложным проектом. Однако, цитируя известного бизнес-коуча Маршалла Голдсмита: «Прежние достижения не обеспечат будущих успехов» (“What got you here won’t get you there”). Новые обстоятельства требуют новых подходов, а не опоры на то, что хорошо умеешь.
Умение извлекать уроки из непосредственного опыта и успешно применять их в новых и сложных ситуациях компания Lominger в свое время назвала learning agility («обучаемость на опыте», «практический интеллект»). И именно такое умение является более надежным предиктором потенциала сотрудника, чем его прежние успехи – а значит, и корректным критерием для включения в кадровый резерв.
Пребывание в пуле преемников – не статичный фоновый процесс. Резервистов нужно развивать: усиливать их потенциал, готовить к назначению, поддерживать мотивацию. И в случае с обучаемостью на опыте, подсказка, как это лучше всего делать, содержится в самом названии:
🔠 Обеспечьте HiPo новым и разнообразным опытом: проекты, стажировки, внутренние ротации, лидерские акселераторы – все, что открывает доступ к новым задачам и людям
🔠 Предложите работу с ментором или коучем: саморефлексия – хороший инструмент, но извлекать уроки из опыта с поддержкой профессионалов – на порядок продуктивнее
🔠 Давайте регулярную обратную связь: это доступный и мощный инструмент развития, особенно ценный для сотрудников с высокой обучаемостью на опыте
🔠 Позволяйте рисковать и экспериментировать: вызовы, сложности и высокие ставки переводят развитие в турбо-режим, а для HiPo даже неудача – это опыт
🔠 Делайте HiPo заметными на уровне организации: приглашайте на важные совещания, поручайте презентацию проектов, включайте в кросс-функциональные задачи, привлекайте как амбассадоров – и не забывайте обсуждать на people review.
Универсальная рекомендация: лидерство – это практический навык, и чем больше у HiPo возможностей пробовать новое, тем вероятнее успех.
Попросили поделиться рекомендациями Анну Шутову, старшего консультанта Практики развития лидерства Regroup.
Дело в том, что нам свойственно прогнозировать будущий успех на основе прошлых достижений и имеющихся навыков: мы предполагаем, что эффективный сотрудник справится с новой ролью или сложным проектом. Однако, цитируя известного бизнес-коуча Маршалла Голдсмита: «Прежние достижения не обеспечат будущих успехов» (“What got you here won’t get you there”). Новые обстоятельства требуют новых подходов, а не опоры на то, что хорошо умеешь.
Умение извлекать уроки из непосредственного опыта и успешно применять их в новых и сложных ситуациях компания Lominger в свое время назвала learning agility («обучаемость на опыте», «практический интеллект»). И именно такое умение является более надежным предиктором потенциала сотрудника, чем его прежние успехи – а значит, и корректным критерием для включения в кадровый резерв.
Пребывание в пуле преемников – не статичный фоновый процесс. Резервистов нужно развивать: усиливать их потенциал, готовить к назначению, поддерживать мотивацию. И в случае с обучаемостью на опыте, подсказка, как это лучше всего делать, содержится в самом названии:
Универсальная рекомендация: лидерство – это практический навык, и чем больше у HiPo возможностей пробовать новое, тем вероятнее успех.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤12👍7🔥7
Как должны меняться люди и компании, чтобы оставаться востребованными в эпоху ИИ? Парадоксально, но первостепенное значение будет иметь не продуктивность и способность накапливать знания, а умение отбросить устаревшие навыки и начать свободно мыслить.
Человеку необходимо не только учиться, но и отучаться что-то делать, не только работать, но и позволять себе бездействие, дающее пространство для глубокого мышления.
💬 Максим Киселев, СберУниверситет:
Unlearning — это не забывание, а способность осознанно освободиться от того, что больше не работает, и освоить то, что действительно нужно сейчас.
💬 Оксана Морсина, Regroup:
Сложность заключается в том, что отказываться приходится именно от тех стратегий, которые когда-то привели к успеху. Речь идет о подходах, доказавших свою эффективность в прошлом, — расстаться с ними психологически трудно. Если речь идет о первом лице компании или основателе, способность отказываться от привычек и освоенных навыков становится определяющей
💬 Клеман Фортин, Сколтеха:
Когда учишься пилотировать, первое, что необходимо, — перестать доверять собственным ощущениям. Тело не дает сигналов, нужных для безопасного полета. Приходится отучаться от того, чтобы полагаться на интуицию, и учиться доверять приборам.
От чего необходимо отказываться современным руководителям:
✔️ Стандартные управленческие практики. Готовые решения больше не работают: каждая компания нащупывает свой путь в условиях непрерывных изменений.
✔️ Иерархическое мышление. Когда рынок трансформируется стремительно, долгие процессы согласования означают проигрыш в конкурентной борьбе, а иногда и потерю самой компании. Гибкость важнее субординации.
✔️ Синдром незаменимого руководителя. Многие привыкли видеть в лидере человека, который решает все проблемы единолично. Новая реальность требует от руководителя иной роли: не делать все самому, а создавать условия, в которых команда находит решения быстрее и эффективнее.
Почему отучиться сложнее, чем научиться? Читайте в статье Forbes.
Человеку необходимо не только учиться, но и отучаться что-то делать, не только работать, но и позволять себе бездействие, дающее пространство для глубокого мышления.
Unlearning — это не забывание, а способность осознанно освободиться от того, что больше не работает, и освоить то, что действительно нужно сейчас.
Сложность заключается в том, что отказываться приходится именно от тех стратегий, которые когда-то привели к успеху. Речь идет о подходах, доказавших свою эффективность в прошлом, — расстаться с ними психологически трудно. Если речь идет о первом лице компании или основателе, способность отказываться от привычек и освоенных навыков становится определяющей
Когда учишься пилотировать, первое, что необходимо, — перестать доверять собственным ощущениям. Тело не дает сигналов, нужных для безопасного полета. Приходится отучаться от того, чтобы полагаться на интуицию, и учиться доверять приборам.
От чего необходимо отказываться современным руководителям:
Почему отучиться сложнее, чем научиться? Читайте в статье Forbes.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Forbes.ru
Homo Cogitans: учиться и разучиваться, работать и отдыхать
Как должны меняться люди и компании, чтобы оставаться востребованными в эпоху ИИ? На IX конференции СберУниверситета «Больше чем обучение» эксперты пришли к неожиданному выводу: первостепенное значение будет иметь даже не продуктивность и способность
👍10🔥8💯6
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Гости нашей встречи #FUTURE рассказывают о том, кто такой лидер. Леонид Овруцкий, композитор, исследователь музыкального восприятия, о лидерстве и силе личности.
👍13❤8🔥6
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Гости нашей встречи #FUTURE рассказывают о том, кто такой лидер.
Дмитрий Гутов, художник, историк искусства о том, что такое лидерство в искусстве.
Дмитрий Гутов, художник, историк искусства о том, что такое лидерство в искусстве.
❤11👍9👏4
🗣Измеряем Pulse за 4 квартал 2025
Мы завершаем годовой цикл исследований актуальных для HR тем обзором за 4 квартал, в который войдут следующие темы:
∙ бонусы за результаты 2025
∙ оценка эффективности персонала
∙ практика организации стажировок
∙ HR тренды
Приглашаем представителей компаний заполнить анкету - она доступна для заполнения до 19 декабря включительно. Результаты опроса будут предоставлены респондентам 24 декабря.
Будем рады видеть вас среди участников исследования!ё
Мы завершаем годовой цикл исследований актуальных для HR тем обзором за 4 квартал, в который войдут следующие темы:
∙ бонусы за результаты 2025
∙ оценка эффективности персонала
∙ практика организации стажировок
∙ HR тренды
Приглашаем представителей компаний заполнить анкету - она доступна для заполнения до 19 декабря включительно. Результаты опроса будут предоставлены респондентам 24 декабря.
Будем рады видеть вас среди участников исследования!ё
👍6🔥5❤4🤩4
Определите свой стиль лидерства
На протяжении 20 лет мы исследуем лидерство с самых разных сторон. Мы провели 2815 проектов с 800 компаниями за 15 лет. Если собрать вместе все сессионные дни с топ-командами, то получится стратегическая сессия длинной в 1 год. А если собрать вместе всех топ-менеджеров, которых мы оценили, то получится население небольшого города!
В честь юбилея практики развития лидерства Regroup мы сделали для вас чат-бот "Искусство и лидерство", который позволит вам взглянуть на ваш стиль лидерства под новым углом: через призму искусства.
Определяйте свой стиль лидерства - @LeadArt_Regroup_bot и делитесь с нами впечатлениями 🙌
На протяжении 20 лет мы исследуем лидерство с самых разных сторон. Мы провели 2815 проектов с 800 компаниями за 15 лет. Если собрать вместе все сессионные дни с топ-командами, то получится стратегическая сессия длинной в 1 год. А если собрать вместе всех топ-менеджеров, которых мы оценили, то получится население небольшого города!
В честь юбилея практики развития лидерства Regroup мы сделали для вас чат-бот "Искусство и лидерство", который позволит вам взглянуть на ваш стиль лидерства под новым углом: через призму искусства.
Определяйте свой стиль лидерства - @LeadArt_Regroup_bot и делитесь с нами впечатлениями 🙌
❤8🔥7🙏3
Партнер Regroup Александр Филатов выступил с мастер-классом в Бишкеке на встрече участников бизнес клуба АРАКЕТ. Александр поделился своим опытом работы с владельцами бизнеса в России и странах Центральной Азии по созданию органов управления, позволяющих акционерам стратегически управлять бизнесом, сохраняя владельческий контроль, и привлекать в компанию инвесторов.
❔ На какой стадии развития компании нужно создавать совет директоров?
Чем раньше тем лучше для развития бизнеса, привлечения новых акционеров и управления конфликтом интересов внутри компании.
❔ Вопрос: как передать бизнес наследникам, если наследники не готовы впрягаться в операционное управление?
Продать бизнес и раздать деньги или выстраивать управление компанией через совет директоров, в котором профессиональный наемный менеджмент будет работать под надзором со стороны совета директоров, в который войдут наследники.
❔ Вопрос: Зачем нужны независимые директора в совете?
Чтобы своей экспертизой усилить компетенции совета директоров и, обладая независимостью суждений, указать владельцам и менеджменту на решения, идущие во вред компании и ее акционерам.
Чем раньше тем лучше для развития бизнеса, привлечения новых акционеров и управления конфликтом интересов внутри компании.
Продать бизнес и раздать деньги или выстраивать управление компанией через совет директоров, в котором профессиональный наемный менеджмент будет работать под надзором со стороны совета директоров, в который войдут наследники.
Чтобы своей экспертизой усилить компетенции совета директоров и, обладая независимостью суждений, указать владельцам и менеджменту на решения, идущие во вред компании и ее акционерам.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍8🔥8🙏5
Ноябрь стал одним из самых динамичных месяцев в российском бизнес-пространстве. Компании готовятся к непростому 2026 году: реструктурируют бизнес и усиливают команды.
🟠 Модернизация промышленности: Привлечение опытных управленцев для повышения производительности и эффективности бизнеса, обновления стратегии развития и усиления управление ключевыми активами.
🟠 Активизация ритейла и маркетинга: Рост внимания к цифровому продвижению, создание новых ролей в области маркетинга и клиентского опыта.
🟠 Инвестирование в креативные кадры: компании привлекают таланты для эффективного продвижения брендов и продуктов, усиливают направления стратегического маркетинга, обновляют команды внешними кадрами.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍2
ОТСТАВКИ И НАЗНАЧЕНИЯ НОЯБРЯ
ПРОМЫШЛЕННОСТЬ
Александр Попов назначен на должность генерального директора холдинга «Металлоинвест».
Александр Стукалин назначен на должность генерального директора ГК Natura Siberica.
Анатолий Шутка назначен на должность генерального директора ГК «Дымов».
Елена Фролова назначена на должность генерального директора завода «Москвич».
Кирилл Зюзин назначен на должность заместителя генерального директора по финансам компании «Мечел».
Сергей Гавриков назначен на должность генерального директора завода Уралхиммаш.
РИТЕЙЛ
Дмитрий Кружилин покинул пост директора по цифровому маркетингу ювелирного ритейлера «585 Золотой».
Андрей Кришнев назначен на должность генерального директора сети гипермаркетов «О’Кей».
Анна Грибова назначена на должность операционного директора по маркетингу «Лемана ПРО».
Дмитрий Медведев назначен на должность директора по стратегическому маркетингу и клиентскому опыту сети «Перекресток». Снежана Черногорцева покинула пост директора по стратегическому маркетингу и клиентскому опыту торговой сети.
Ольга Циос назначена управляющим директором по маркетингу Lamoda.
Роман Полканов назначен на должность руководителя клиентского сервиса Retail Rocket Group CIS.
Сергей Пустыльник назначен на должность старшего директора по операциям Центра клиентского сервиса и логистики «Авито».
БАНКИ И ФИНАНСЫ
Анна Кашницкая назначена на должность руководителя дивизиона «Прайм» Сбера.
Максим Терешков назначен на должность коммерческого директора сервиса безналичных чаевых «Плавно».
ТЕЛЕКОМ
Илья Саттаров назначен на должность заместителя генерального директора «МегаФона».
Илья Якимов назначен на должность операционного директора ГК «Цифра».
Денис Голованов покинул пост коммерческого директора «Билайн adtech» и перешел на позицию генерального директора Манго Телеком. На посту коммерческого директора «Билайн adtech» его сменила Диана Забелина. На должность директора по развитию назначена назначена Евгения Шулипина.
МЕДИА, РЕКЛАМА И КОММУНИКАЦИИ
Денис Марфутин покинул должность директора по развитию электронной коммерции в подразделении продаж Яндекс Рекламы.
Шаварш Алврцян назначен на должность финансового директора «Газпром-Медиа Холдинга». Людмила Смирнова покинула пост заместителя генерального директора холдинга.
Марина Щербакова назначена на должность директора по цифровой рекламе группы АДВ.
Илья Алексеев назначен на должность генерального директора онлайн-кинотеатра Start.
Рубен Деев назначен на должность финансового директора кластера Kion.
СТРОИТЕЛЬСТВО И ДЕВЕЛОПМЕНТ
В ГК «Самолет» прошла реформа коммерческого блока, в результате которой свой пост покинул коммерческий директор Кирилл Храпов. После реформы директор по продажам Анастасия Горбунь вышла в первую линейку топ-менеджеров с прямым подчинением генеральному директору, а все внешние коммуникации перешли к PR-директору группы Ольге Пономаревой. Надежда Бабина покинула пост директора по маркетингу компании.
ТРАНСПОРТ И АВТОПРОМ
Олег Афанасьев назначен на должность руководителя аппарата генерального директора «КАМАЗ».
Генеральным директором компании «Каршеринг Руссия» (бренд «Делимобиль») стал ее основатель Винченцо Трани, пост председателя совета директоров занял Григорий Чораян.
ПРОМЫШЛЕННОСТЬ
Александр Попов назначен на должность генерального директора холдинга «Металлоинвест».
Александр Стукалин назначен на должность генерального директора ГК Natura Siberica.
Анатолий Шутка назначен на должность генерального директора ГК «Дымов».
Елена Фролова назначена на должность генерального директора завода «Москвич».
Кирилл Зюзин назначен на должность заместителя генерального директора по финансам компании «Мечел».
Сергей Гавриков назначен на должность генерального директора завода Уралхиммаш.
РИТЕЙЛ
Дмитрий Кружилин покинул пост директора по цифровому маркетингу ювелирного ритейлера «585 Золотой».
Андрей Кришнев назначен на должность генерального директора сети гипермаркетов «О’Кей».
Анна Грибова назначена на должность операционного директора по маркетингу «Лемана ПРО».
Дмитрий Медведев назначен на должность директора по стратегическому маркетингу и клиентскому опыту сети «Перекресток». Снежана Черногорцева покинула пост директора по стратегическому маркетингу и клиентскому опыту торговой сети.
Ольга Циос назначена управляющим директором по маркетингу Lamoda.
Роман Полканов назначен на должность руководителя клиентского сервиса Retail Rocket Group CIS.
Сергей Пустыльник назначен на должность старшего директора по операциям Центра клиентского сервиса и логистики «Авито».
БАНКИ И ФИНАНСЫ
Анна Кашницкая назначена на должность руководителя дивизиона «Прайм» Сбера.
Максим Терешков назначен на должность коммерческого директора сервиса безналичных чаевых «Плавно».
ТЕЛЕКОМ
Илья Саттаров назначен на должность заместителя генерального директора «МегаФона».
Илья Якимов назначен на должность операционного директора ГК «Цифра».
Денис Голованов покинул пост коммерческого директора «Билайн adtech» и перешел на позицию генерального директора Манго Телеком. На посту коммерческого директора «Билайн adtech» его сменила Диана Забелина. На должность директора по развитию назначена назначена Евгения Шулипина.
МЕДИА, РЕКЛАМА И КОММУНИКАЦИИ
Денис Марфутин покинул должность директора по развитию электронной коммерции в подразделении продаж Яндекс Рекламы.
Шаварш Алврцян назначен на должность финансового директора «Газпром-Медиа Холдинга». Людмила Смирнова покинула пост заместителя генерального директора холдинга.
Марина Щербакова назначена на должность директора по цифровой рекламе группы АДВ.
Илья Алексеев назначен на должность генерального директора онлайн-кинотеатра Start.
Рубен Деев назначен на должность финансового директора кластера Kion.
СТРОИТЕЛЬСТВО И ДЕВЕЛОПМЕНТ
В ГК «Самолет» прошла реформа коммерческого блока, в результате которой свой пост покинул коммерческий директор Кирилл Храпов. После реформы директор по продажам Анастасия Горбунь вышла в первую линейку топ-менеджеров с прямым подчинением генеральному директору, а все внешние коммуникации перешли к PR-директору группы Ольге Пономаревой. Надежда Бабина покинула пост директора по маркетингу компании.
ТРАНСПОРТ И АВТОПРОМ
Олег Афанасьев назначен на должность руководителя аппарата генерального директора «КАМАЗ».
Генеральным директором компании «Каршеринг Руссия» (бренд «Делимобиль») стал ее основатель Винченцо Трани, пост председателя совета директоров занял Григорий Чораян.
👍13🔥7❤5🙏3
Современная бизнес-среда меняется с беспрецедентной скоростью, и перед руководителями встают задачи, с которыми привычные управленческие стратегии больше не справляются. Многие СЕО сталкиваются с вызовом: как сочетать классические лидерские качества с набором «суперсил», актуальным для современной ситуации.
Предвидение будущего, глубокое понимание человеческих мотиваций и системное мышление — вот три суперсилы СЕО. Но в исследовании департамента корпоративного обучения Московской школы управления Skolkovo 62% компаний отметили операционную эффективность как бизнес-приоритет текущего года. Казалось бы, суперсила руководителя по логике должна лежать в этой области знаний? И да, и нет.
📰 Чего все-таки ждут от современных руководителей и какие навыки им нужны, читайте авторскую колонку Оксаны Морсиной в газете "Коммерсант".
Предвидение будущего, глубокое понимание человеческих мотиваций и системное мышление — вот три суперсилы СЕО. Но в исследовании департамента корпоративного обучения Московской школы управления Skolkovo 62% компаний отметили операционную эффективность как бизнес-приоритет текущего года. Казалось бы, суперсила руководителя по логике должна лежать в этой области знаний? И да, и нет.
📰 Чего все-таки ждут от современных руководителей и какие навыки им нужны, читайте авторскую колонку Оксаны Морсиной в газете "Коммерсант".
Коммерсантъ
Что является суперсилой СЕО
Управляющий партнер Regroup Оксана Морсина — о том, какие образование и навыки нужны руководителям сегодня
❤18🔥9🥰4
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Наш большой друг, профессор, доктор медицинских наук, хирург-травматолог-ортопед и основатель клиники Марс Андрей Королёв по нашей просьбе рассказал о том, как бороться со стрессом.
Всем крепкого здоровья и отличного начала недели! 💪
Всем крепкого здоровья и отличного начала недели! 💪
🔥21👍10❤6
Что такое «вторая мышца» руководителя и как ее прокачать?
ИИ-инструменты доступны практически каждому, но большинство руководителей не умеют их использовать для решения реальных бизнес-задач, будь то улучшение качества обслуживания клиентов или снижение себестоимости продукции.
Аналитики McKinsey считают, что самая важная роль, необходимая любому бизнесу для ИИ-трансформации - это наличие в компании технически подкованных руководителей, которые смогут с помощью ИИ улучшить сквозные бизнес-процессы в компании. Такие руководители разбираются в потребностях клиентов, стратегии, оргдизайне и операционной эффективности - традиционной руководящей силе.
Но у них также есть «вторая мышца»: они подкованы в технологиях, при поддержке ИИ могут разработать план преобразований компании, разбираются в поставках ПО и могут оценить надежность хранилищ данных, технологических платформ и инженерные таланты компании.
Таких руководителей сегодня не хватает. Проведенный McKinsey анализ профилей лидеров компаний из списка Fortune 500 в LinkedIn показал, что только 17% обладают техническими навыками, и только 5 % из них в своей карьере занимали технические должности. Это неудивительно. Исторически сложилось, что лидеры, обладающие техническими навыками, строили карьеру в сфере информационных технологий.
Как руководителям прокачать «вторую мышцу»? Про это наш следующий пост.
ИИ-инструменты доступны практически каждому, но большинство руководителей не умеют их использовать для решения реальных бизнес-задач, будь то улучшение качества обслуживания клиентов или снижение себестоимости продукции.
Аналитики McKinsey считают, что самая важная роль, необходимая любому бизнесу для ИИ-трансформации - это наличие в компании технически подкованных руководителей, которые смогут с помощью ИИ улучшить сквозные бизнес-процессы в компании. Такие руководители разбираются в потребностях клиентов, стратегии, оргдизайне и операционной эффективности - традиционной руководящей силе.
Но у них также есть «вторая мышца»: они подкованы в технологиях, при поддержке ИИ могут разработать план преобразований компании, разбираются в поставках ПО и могут оценить надежность хранилищ данных, технологических платформ и инженерные таланты компании.
Таких руководителей сегодня не хватает. Проведенный McKinsey анализ профилей лидеров компаний из списка Fortune 500 в LinkedIn показал, что только 17% обладают техническими навыками, и только 5 % из них в своей карьере занимали технические должности. Это неудивительно. Исторически сложилось, что лидеры, обладающие техническими навыками, строили карьеру в сфере информационных технологий.
Как руководителям прокачать «вторую мышцу»? Про это наш следующий пост.
McKinsey & Company
Building the AI muscle of your business leaders
Tech-savvy domain leaders drive AI success by pairing deep business expertise with hands-on technical capability and strategic transformation skills.
❤7👍3🔥3
Как руководителям прокачать «вторую мышцу» и навыки работы с ИИ?
🟠 Учитесь. Развитие уровня знаний в области ИИ — это постоянная работа.
🟠 Сосредоточьтесь на ценности и том, что нужно для ее получения. Потенциальная ценность трансформационных усилий должна генерировать 20% прироста стоимости. Руководители не просто улучшают процессы, но переосмысливают пути развития, ломают устоявшиеся стереотипы.
🟠 Выявите операционные рычаги для получения выгоды от технологий. Для раскрытия потенциала технологий требуется интеграция систем — как технических, так и организационных. Такое системное мышление крайне важно для успешной перестройки бизнеса.
🟠 Погрузитесь в процесс. Технически подкованные руководители не делегируют решение проблемы ИТ-отделу, а сами вникают в ее суть, создавая команды для разработки решений.
Невозможно нанять руководителя с прокаченной «второй мышцей». Кандидат на эту должность должен знать компанию изнутри, его можно только вырастить.
Как подготовить руководителей, умеющих работать с ИИ?
✔️ Подберите подходящих людей. Выясните, какие бизнес-процессы в компании имеют наибольший потенциал для трансформации с помощью ИИ, и есть ли у компании руководители, которые смогут провести эти улучшения.
✔️ Запустите программу повышения ИИ-квалификации. Задачи руководителей направлений, умеющих работать с ИИ, сложнее, чем просто управление продуктами. Они контролируют сквозной бизнес-процесс, включающий множество сотрудников, занятых в операционной деятельностью и обслуживанием клиентов. Их новые навыки должны охватывать сферу реинжиниринга процессов, моделей ИИ, управления данными, инженерного потенциала и управления изменениями.
✔️ Измените операционную модель, чтобы обеспечить реализацию проекта на основе бизнес-процессов.
Руководители с навыками работы с ИИ, — это конкурентное преимущество компании. Их работу сложно скопировать. Они сочетают в себе глубокие знания в конкретной области бизнеса, технологий, данных и ИИ.
Невозможно нанять руководителя с прокаченной «второй мышцей». Кандидат на эту должность должен знать компанию изнутри, его можно только вырастить.
Как подготовить руководителей, умеющих работать с ИИ?
Руководители с навыками работы с ИИ, — это конкурентное преимущество компании. Их работу сложно скопировать. Они сочетают в себе глубокие знания в конкретной области бизнеса, технологий, данных и ИИ.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥4👍3💯3
💰Представьте себе: компания с доходом в $7 млрд в год управляется командой всего лишь из 42 человек. Назовете такую компанию?
👍6
Как построить успешную компанию без среднего менеджмента
Компания, зарабатывающая $7 млрд в год с командой всего из 42 сотрудников? Вы правы, это реальность OnlyFans, популярного сервиса подписки на контент, основанного в 2016 году.
OnlyFans, которая изначально создавалась как платформа для авторов, позволяющая зарабатывать на платном контенте, стала синонимом контента для взрослых. У платформы 400 миллионов пользователей по всему миру и 4 миллиона авторов контента.
По словам Кили Блэр, генерального директора OnlyFans, ключ к эффективности кроется в отказе от найма менеджеров среднего звена:
- Нанимают исключительно опытных профессионалов высшего уровня и талантливых новичков.
- Вместо опыта смотрят на личные качества кандидатов: мотивацию и способности.
- У каждого сотрудника своя зона ответственности, и успех измеряется результатами, а не количеством подчинённых.
Такого подхода придерживаются многие крупные технологические компании. В последние годы Microsoft, Amazon, Intel и Google сократили количество менеджеров среднего звена, сделав иерархию более плоской во имя эффективности.
Компания, зарабатывающая $7 млрд в год с командой всего из 42 сотрудников? Вы правы, это реальность OnlyFans, популярного сервиса подписки на контент, основанного в 2016 году.
OnlyFans, которая изначально создавалась как платформа для авторов, позволяющая зарабатывать на платном контенте, стала синонимом контента для взрослых. У платформы 400 миллионов пользователей по всему миру и 4 миллиона авторов контента.
По словам Кили Блэр, генерального директора OnlyFans, ключ к эффективности кроется в отказе от найма менеджеров среднего звена:
- Нанимают исключительно опытных профессионалов высшего уровня и талантливых новичков.
- Вместо опыта смотрят на личные качества кандидатов: мотивацию и способности.
- У каждого сотрудника своя зона ответственности, и успех измеряется результатами, а не количеством подчинённых.
Такого подхода придерживаются многие крупные технологические компании. В последние годы Microsoft, Amazon, Intel и Google сократили количество менеджеров среднего звена, сделав иерархию более плоской во имя эффективности.
🔥12👍5🤔5😁1
The CEO Response_Egon Zehnder.pdf
207.3 KB
Новое лицо современного руководителя
Современные СЕО управляют компаниями иначе: они меньше руководствуются сценариями, более уверены в себе и осознанно относятся к своему уникальному положению в эпоху постоянных перемен и неопределённости.
По результатам международного исследования The CEO Response, проведенного среди 1235 топ-менеджеров, выяснилось следующее:
🔘 Практически каждый СЕО подчеркивает значимость личной и корпоративной гибкости: 92% согласны, что именно высокая адаптивность становится главным условием успешного лидерства.
🔘 Гибкость теперь воспринимается как основа успешной стратегии. 59% менеджеров видят в ней самый важный фактор повышения устойчивости компании и обеспечивают её развитие через инвестиции в инновации, ИИ и повышении квалификации команды.
🔘 Практически все участники исследования утверждают, что прежняя концепция антикризисных компетенций трансформировалась в повседневную практику управления, необходимую для стабильного функционирования в период экономических и политических шоков.
🔘 Сталкиваясь с многочисленными вызовами, руководители всё чаще консультируются с коллегами и членами исполнительной команды, стремясь выработать оптимальные решения совместно.
Развитие культуры любознательности и непредубежденности остается главным навыком, на который указывают руководители компаний. Очевидно, что нет единого плана действий или готового сценария. Современная школа лидерства формирует новое поколение руководителей, которые обладают высокой способностью к адаптации и учатся по мере того, как руководят компанией.
Современные СЕО управляют компаниями иначе: они меньше руководствуются сценариями, более уверены в себе и осознанно относятся к своему уникальному положению в эпоху постоянных перемен и неопределённости.
По результатам международного исследования The CEO Response, проведенного среди 1235 топ-менеджеров, выяснилось следующее:
Развитие культуры любознательности и непредубежденности остается главным навыком, на который указывают руководители компаний. Очевидно, что нет единого плана действий или готового сценария. Современная школа лидерства формирует новое поколение руководителей, которые обладают высокой способностью к адаптации и учатся по мере того, как руководят компанией.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍10💯5🙏2
Многие профессии, исчезающие под влиянием искусственного интеллекта, возможно, изначально не были «настоящей работой». Тот самый фермер*, если бы увидел, чем мы с вами занимаемся, сказал бы: это не настоящая работа. Настоящая работа — это выращивать еду и кормить людей.
Сэм Альтман,
Генеральный директор OpenAI
Согласны?
Разговор Сэма Альтмана с Роуэном Чунгом был о том, как фермер 50 лет назад воспринял бы появление интернета.
Сэм Альтман,
Генеральный директор OpenAI
Согласны?
👍6🔥2💯2