Начало осени — время реанимировать контакты.
14/09 готовлю эфир по всем инструментам, в том числе расскажу про то, как реанимировать нетворк, а пока по верхам самое важное.
Контекст
Обращаясь с чем-либо к человеку — погрузитесь в его контекст. Скорее всего он занят, скорее всего у него есть тревога по выполнению планов, скорее всего тревога по поводу обстановки в мире. И тогда из этого контекста — который очень похож на ваш собственный — какое сообщение вы хотели бы получить? Что вас зацепит, не вызовет раздражения «ещё один от меня что-то хочет», а — вот он классный, пожалуй встретиться — отличная идея.
Не «я в поиске, я выхожу на рынок, я смотрю по сторонам». А: «смотрел твои фото из отпуска, хотел спросить как прошло» — или более профессиональный контекст: «встречались с Машей, вспоминали про тебя, я знаю что вы сейчас делаете классные задачи, мы похожие проекты реализуем, было бы здорово встретиться поговорить, давно не виделись».
Результат
Что вы хотите как результат отправки сообщения? И нет, на работу по смс вас никто не возьмёт. Если вы сразу кидаете резюме — даже встретиться не позовёт.
Ваше резюме говорит получателю, что вам очень нужна работа, и если он вас позовёт даже на собеседование — он даёт вам надежду, а если вы ещё и его знакомый — тем более. Но только по резюме не уверен, что готов взять человека — тем более знакомого. В лучшем случае какому-то дальнему HR перешлёт и забудет.
Это то, почему в соцсетях писать «я в поиске» почти нигде не приводит ни к одному приглашению на собеседование — потому что человек, когда вас приглашает поговорить, даёт вам надежду, вы не подходите — он её забирает. А мы все хотим быть хорошими, это наша социокультурная ДНК.
Результатом может быть инициация с вашей стороны разговора по телефону — или ещё лучше встречи. Или сначала телефон, а по телефону — если разговор складывается — встреча.
«Буду рад встретиться» — или для чуть более холодных: «У меня есть вопрос про //тема интересная собеседнику// — когда тебе можно позвонить?»
Что писать
Это правда самое важное — поставить реальную достижимую цель для сообщения. Не «он меня возьмёт на работу», а «он согласится поговорить по телефону или встретиться».
Когда результат — звонок или встреча, становится понятно что писать. И обязательно в конце проверяйте, что вы предлагаете конкретное время и место — или выбор из двух, тогда собеседнику проще согласиться.
«У меня короткий вопрос — могу после 19 позвонить или лучше днём, во сколько удобно?»
«Буду рад встретиться на кофе — например на завтрак в среду или пятницу, когда тебе удобно?»
Как поделился один из моих клиентов, когда в клубе рассказывал свою историю поиска топовой роли в банке через окружение:
Все люди каждый день завтракают.
Отличных вам встреч — и 14/09 расскажу больше про то, как это работает.
14/09 готовлю эфир по всем инструментам, в том числе расскажу про то, как реанимировать нетворк, а пока по верхам самое важное.
Контекст
Обращаясь с чем-либо к человеку — погрузитесь в его контекст. Скорее всего он занят, скорее всего у него есть тревога по выполнению планов, скорее всего тревога по поводу обстановки в мире. И тогда из этого контекста — который очень похож на ваш собственный — какое сообщение вы хотели бы получить? Что вас зацепит, не вызовет раздражения «ещё один от меня что-то хочет», а — вот он классный, пожалуй встретиться — отличная идея.
Не «я в поиске, я выхожу на рынок, я смотрю по сторонам». А: «смотрел твои фото из отпуска, хотел спросить как прошло» — или более профессиональный контекст: «встречались с Машей, вспоминали про тебя, я знаю что вы сейчас делаете классные задачи, мы похожие проекты реализуем, было бы здорово встретиться поговорить, давно не виделись».
Результат
Что вы хотите как результат отправки сообщения? И нет, на работу по смс вас никто не возьмёт. Если вы сразу кидаете резюме — даже встретиться не позовёт.
Ваше резюме говорит получателю, что вам очень нужна работа, и если он вас позовёт даже на собеседование — он даёт вам надежду, а если вы ещё и его знакомый — тем более. Но только по резюме не уверен, что готов взять человека — тем более знакомого. В лучшем случае какому-то дальнему HR перешлёт и забудет.
Это то, почему в соцсетях писать «я в поиске» почти нигде не приводит ни к одному приглашению на собеседование — потому что человек, когда вас приглашает поговорить, даёт вам надежду, вы не подходите — он её забирает. А мы все хотим быть хорошими, это наша социокультурная ДНК.
Результатом может быть инициация с вашей стороны разговора по телефону — или ещё лучше встречи. Или сначала телефон, а по телефону — если разговор складывается — встреча.
«Буду рад встретиться» — или для чуть более холодных: «У меня есть вопрос про //тема интересная собеседнику// — когда тебе можно позвонить?»
Что писать
Это правда самое важное — поставить реальную достижимую цель для сообщения. Не «он меня возьмёт на работу», а «он согласится поговорить по телефону или встретиться».
Когда результат — звонок или встреча, становится понятно что писать. И обязательно в конце проверяйте, что вы предлагаете конкретное время и место — или выбор из двух, тогда собеседнику проще согласиться.
«У меня короткий вопрос — могу после 19 позвонить или лучше днём, во сколько удобно?»
«Буду рад встретиться на кофе — например на завтрак в среду или пятницу, когда тебе удобно?»
Как поделился один из моих клиентов, когда в клубе рассказывал свою историю поиска топовой роли в банке через окружение:
Все люди каждый день завтракают.
Отличных вам встреч — и 14/09 расскажу больше про то, как это работает.
👍5❤4
Чтобы вас слышали
Чтобы новый рабочий год был интересным и в удовольствие — один из ключевых факторов это быть услышанными. Руководителем, командой, партнёрами, клиентами, близкими.
Собрала из практики и 20 лет опыта работы с людьми правила, чтобы вас слушали и слышали.
Говорите тише, а не громче.
Когда вы говорите громко — это обычно скрывает вашу уязвимость и страх, что вас не услышат или что вам не найдётся места для высказывания. Страшно остаться незамеченным или неуслышанным. Говорить тише здесь работает лучше. Даже если вы ничего не сказали — иногда это может быть максимально громко.
Говорите медленнее.
Быстрая и суетливая речь обычно тоже выглядит как страх — что внимание вашего собеседника к вам вот-вот закончится и надо успеть так много всего сказать. Быстрая речь выглядит как отсутствие веры в то, что вы говорите, и в ценность того, что вы говорите.
Говорите короче.
У меня была клиентка несколько лет назад, которая обозначила свою проблему так:
— Я прихожу к руководителю и сначала мне надо ему рассказать про ситуацию и про проблему, и потом он обычно спрашивает:
— А сказать-то ты что хотела?
Работали с тем, чтобы сразу говорить главное, определять цель и результат разговора — это навык, который при некотором внимании довольно быстро тренируется.
А ещё, когда вы говорите много, иногда ваш собеседник может решить, что вы считаете его недалёким — что он с первого раза не понял, что вы хотите сказать. Краткость — сестра таланта. Короче говорить сложнее, и здесь иногда помогает как раз говорить медленнее — чтобы дать себе время выбрать главную мысль.
И самое важное.
Если вас не слышат — часто это не потому что вы что-то не так говорите. В разговоре участвуют двое, и ответственность одного — донести мысль, другого — её услышать. И если вы говорите понятные вещи, а ваш собеседник — руководитель, коллега или подчинённый — вас не слышит, возможно, не потому что вы что-то делаете не так, а потому что он выбрал вас не слышать.
А это уже повод задуматься — готовы ли вы с такими людьми продолжать. Потому что, возвращаясь к началу текста, на ваше состояние и удовлетворение от работы очень влияет то, чувствуете ли вы себя услышанным.
Чтобы новый рабочий год был интересным и в удовольствие — один из ключевых факторов это быть услышанными. Руководителем, командой, партнёрами, клиентами, близкими.
Собрала из практики и 20 лет опыта работы с людьми правила, чтобы вас слушали и слышали.
Говорите тише, а не громче.
Когда вы говорите громко — это обычно скрывает вашу уязвимость и страх, что вас не услышат или что вам не найдётся места для высказывания. Страшно остаться незамеченным или неуслышанным. Говорить тише здесь работает лучше. Даже если вы ничего не сказали — иногда это может быть максимально громко.
Говорите медленнее.
Быстрая и суетливая речь обычно тоже выглядит как страх — что внимание вашего собеседника к вам вот-вот закончится и надо успеть так много всего сказать. Быстрая речь выглядит как отсутствие веры в то, что вы говорите, и в ценность того, что вы говорите.
Говорите короче.
У меня была клиентка несколько лет назад, которая обозначила свою проблему так:
— Я прихожу к руководителю и сначала мне надо ему рассказать про ситуацию и про проблему, и потом он обычно спрашивает:
— А сказать-то ты что хотела?
Работали с тем, чтобы сразу говорить главное, определять цель и результат разговора — это навык, который при некотором внимании довольно быстро тренируется.
А ещё, когда вы говорите много, иногда ваш собеседник может решить, что вы считаете его недалёким — что он с первого раза не понял, что вы хотите сказать. Краткость — сестра таланта. Короче говорить сложнее, и здесь иногда помогает как раз говорить медленнее — чтобы дать себе время выбрать главную мысль.
И самое важное.
Если вас не слышат — часто это не потому что вы что-то не так говорите. В разговоре участвуют двое, и ответственность одного — донести мысль, другого — её услышать. И если вы говорите понятные вещи, а ваш собеседник — руководитель, коллега или подчинённый — вас не слышит, возможно, не потому что вы что-то делаете не так, а потому что он выбрал вас не слышать.
А это уже повод задуматься — готовы ли вы с такими людьми продолжать. Потому что, возвращаясь к началу текста, на ваше состояние и удовлетворение от работы очень влияет то, чувствуете ли вы себя услышанным.
👍16❤7
Чему учиться взрослым?
Почти на каждой первой консультации слышу от клиентов:
— Ну и если мне надо чему-то поучиться — я готов...
На что слышат один и тот же ответ:
— Пока не надо.
Знаете почему? Потому что за мотивацией учиться у взрослого человека стоят очень простые причины, и если человек ещё не пошёл сам, а ждёт подтверждения — то ему пока не надо.
Три причины пойти поучиться.
Первая: вырасти в карьере
Самая частая и самая разочаровывающая. Освоить ИИ — и тогда стать востребованным, получить степень МВА — и тогда меня начнут приглашать на работу.
Наличие или отсутствие у вас степени или курса по ИИ никак не влияет на востребованность на рынке. Но пока вы учитесь на МВА — у вас собирается новое окружение, через которое можно найти новые возможности. Тогда это должно быть офлайн-обучение, потому что ничего более скучного, чем онлайн в гордом одиночестве по ночам слушать лекции по бухгалтерской отчётности и информационной безопасности, сложно себе представить.
На большие программы стоит идти, если вы чувствуете, что хотите усилить знания в сфере управления бизнесом — не для будущего работодателя, для себя. И рост в карьере благодаря таким программам возможен, но не благодаря диплому, а благодаря новому окружению.
Вторая: заняться тем, что нравится
Одно из моих лучших решений в начале года — освоить курс флористики. 5 дней невероятного удовольствия работы с цветами. Никакого смысла, чистое наслаждение.
Похожая история с философией — я учусь на философском факультете МГУ, сегодня как раз начинается второй год. Прямой связи с коучингом и практикой нет, но какое же это удовольствие — разбираться в том, как мы мыслим и как смотрим на мир. Посадить себя писать очередную зачётную работу очень сложно, но потом также сложно из неё себя достать — кажется, я могла бы вечно заниматься исследовательской работой.
Такая учёба — назовём её «для себя» — больше всего наполняет вашу батарейку для остальной жизни. Вы становитесь более счастливым, и да, ваше состояние на карьеру тоже влияет.
Если давно что-то хотели — кулинарный или ораторский курс, курс сомелье, а может французский — может, лучшее время сейчас?
Третья: начать развивать новое направление
Я не стала коучем за один день, но первым шагом был выбор пойти учиться. И нет, я не планировала становиться коучем — но как-то так получилось...
В общем, если есть идея освоить новую профессию — ландшафтный дизайнер, коуч или печь тортики — первая точка это ваша инвестиция времени и денег в хорошее обучение. Пока учитесь, станет понятно — это дело вашей жизни или останется на уровне хобби. Но пока не попробуете — не узнаете)
Если хочется начать что-то делать профессионально — начните. Сходите на пробный урок или на открытый вебинар.
А для роста в карьере надо учиться тому, как искать работу. В конце месяца запускаю уже 9-й поток курса про Выход на рынок труда. Скоро расскажу детали.
Обняла и отличной недели.
Почти на каждой первой консультации слышу от клиентов:
— Ну и если мне надо чему-то поучиться — я готов...
На что слышат один и тот же ответ:
— Пока не надо.
Знаете почему? Потому что за мотивацией учиться у взрослого человека стоят очень простые причины, и если человек ещё не пошёл сам, а ждёт подтверждения — то ему пока не надо.
Три причины пойти поучиться.
Первая: вырасти в карьере
Самая частая и самая разочаровывающая. Освоить ИИ — и тогда стать востребованным, получить степень МВА — и тогда меня начнут приглашать на работу.
Наличие или отсутствие у вас степени или курса по ИИ никак не влияет на востребованность на рынке. Но пока вы учитесь на МВА — у вас собирается новое окружение, через которое можно найти новые возможности. Тогда это должно быть офлайн-обучение, потому что ничего более скучного, чем онлайн в гордом одиночестве по ночам слушать лекции по бухгалтерской отчётности и информационной безопасности, сложно себе представить.
На большие программы стоит идти, если вы чувствуете, что хотите усилить знания в сфере управления бизнесом — не для будущего работодателя, для себя. И рост в карьере благодаря таким программам возможен, но не благодаря диплому, а благодаря новому окружению.
Вторая: заняться тем, что нравится
Одно из моих лучших решений в начале года — освоить курс флористики. 5 дней невероятного удовольствия работы с цветами. Никакого смысла, чистое наслаждение.
Похожая история с философией — я учусь на философском факультете МГУ, сегодня как раз начинается второй год. Прямой связи с коучингом и практикой нет, но какое же это удовольствие — разбираться в том, как мы мыслим и как смотрим на мир. Посадить себя писать очередную зачётную работу очень сложно, но потом также сложно из неё себя достать — кажется, я могла бы вечно заниматься исследовательской работой.
Такая учёба — назовём её «для себя» — больше всего наполняет вашу батарейку для остальной жизни. Вы становитесь более счастливым, и да, ваше состояние на карьеру тоже влияет.
Если давно что-то хотели — кулинарный или ораторский курс, курс сомелье, а может французский — может, лучшее время сейчас?
Третья: начать развивать новое направление
Я не стала коучем за один день, но первым шагом был выбор пойти учиться. И нет, я не планировала становиться коучем — но как-то так получилось...
В общем, если есть идея освоить новую профессию — ландшафтный дизайнер, коуч или печь тортики — первая точка это ваша инвестиция времени и денег в хорошее обучение. Пока учитесь, станет понятно — это дело вашей жизни или останется на уровне хобби. Но пока не попробуете — не узнаете)
Если хочется начать что-то делать профессионально — начните. Сходите на пробный урок или на открытый вебинар.
А для роста в карьере надо учиться тому, как искать работу. В конце месяца запускаю уже 9-й поток курса про Выход на рынок труда. Скоро расскажу детали.
Обняла и отличной недели.
❤17🔥10👍4
Просто продолжать
Даже когда нет результата..
Говорили сегодня с сестрой что помогает продолжать даже когда нет результата.
Продолжать искать работу Продолжать развивать свою практику Продолжать заниматься спортом, изучать язык.
Что помогает не сдаться когда нет результата?
Я поделюсь своими приемами, а вы напишите ваши в комментариях.
Начну с простого, в коучинге лени не существует. Есть три фактора которые прячутся за ленью.
1. СМЫСЛ
Мы не делаем что-то потому что не понимаем зачем. Где или каким я хочу оказаться через 1-3-5 лет и тогда какое простое действие я готова сделать подтверждением этого намерения каждый день?
2. ПЕРВЫЙ ШАГ
Или потому что не понимаем с чего начать. Например написать пост легко когда у вас есть ответ не только — какую идею вы хотите донести, но и для кого и что хотите чтобы читатель почувствовал и сделал — часто это важнее идеи поста.
3. СТРАХ
Мы боимся что не получится, ещё больше что получится, а ещё что про нас подумают, а ещё больше что мы сами о себе будем думать.
Когда со смыслами наведен порядок остается фокусироваться на шагах и работе со страхами. Поделюсь приемы которые работают для меня.
Пугает большая цель — сосредоточьтесь на маленьких.
Страшно идти в публичность, но не так страшно просто выкладывать одно видео каждый день.
Страшно искать работу или выходить в нетворк, но не страшно позвать хорошего знакомого на кофе, спросить совет что бы он делал, если бы ему надо было искать работу.
Дисциплина важнее идеальности и даже важнее результата.
Прямо сейчас я на пути регулярного постинга рилсов. Кроме двух дней пропуска каждый день уже 4,5 месяцев выкладываю рилсы — минимум 1, чаще 2 или 3.
И нет, я не жду результата, я не хочу сделать идеально, я не делаю рилсы с целью чтобы кто-то пришел на консультацию. Но в каждом я хочу искренне поделиться ценностью, сделать так, чтобы после просмотра зритель почувствовал себя спокойнее.
Я не думаю о своём долгосрочном или краткосрочном результате, я думаю о том, что я с собой договорилась на полгода просто делать каждый день. И когда делаю видео — думаю не о себе или своей идее, а о своём зрителе.
Учиться и окружать себя теми, кто с такой же задачей работает.
Был момент, в начале практики когда помимо собственной дисциплины было важно разобраться как делать и что и зачем, и ещё с кем — тогда я много училась не только коучингу, но и продвижению. Тогда было важно не только знания но и чувствовать, что я не одна, а рядом с таким же как я, кто только начинает этот путь.
Это то, почему я запускаю группы по поиску работы — помимо знаний это ещё и сообщество таких же как вы. Когда вы узнаете у других такие же страхи или сомнения: хватит ли мне опыта, смогу ли я, получится ли у меня, а справлюсь ли я — сомнения начинают меньше на вас влиять.
А пока поделитесь что вам помогает продолжать, когда нет результатов?
Даже когда нет результата..
Говорили сегодня с сестрой что помогает продолжать даже когда нет результата.
Продолжать искать работу Продолжать развивать свою практику Продолжать заниматься спортом, изучать язык.
Что помогает не сдаться когда нет результата?
Я поделюсь своими приемами, а вы напишите ваши в комментариях.
Начну с простого, в коучинге лени не существует. Есть три фактора которые прячутся за ленью.
1. СМЫСЛ
Мы не делаем что-то потому что не понимаем зачем. Где или каким я хочу оказаться через 1-3-5 лет и тогда какое простое действие я готова сделать подтверждением этого намерения каждый день?
2. ПЕРВЫЙ ШАГ
Или потому что не понимаем с чего начать. Например написать пост легко когда у вас есть ответ не только — какую идею вы хотите донести, но и для кого и что хотите чтобы читатель почувствовал и сделал — часто это важнее идеи поста.
3. СТРАХ
Мы боимся что не получится, ещё больше что получится, а ещё что про нас подумают, а ещё больше что мы сами о себе будем думать.
Когда со смыслами наведен порядок остается фокусироваться на шагах и работе со страхами. Поделюсь приемы которые работают для меня.
Пугает большая цель — сосредоточьтесь на маленьких.
Страшно идти в публичность, но не так страшно просто выкладывать одно видео каждый день.
Страшно искать работу или выходить в нетворк, но не страшно позвать хорошего знакомого на кофе, спросить совет что бы он делал, если бы ему надо было искать работу.
Дисциплина важнее идеальности и даже важнее результата.
Прямо сейчас я на пути регулярного постинга рилсов. Кроме двух дней пропуска каждый день уже 4,5 месяцев выкладываю рилсы — минимум 1, чаще 2 или 3.
И нет, я не жду результата, я не хочу сделать идеально, я не делаю рилсы с целью чтобы кто-то пришел на консультацию. Но в каждом я хочу искренне поделиться ценностью, сделать так, чтобы после просмотра зритель почувствовал себя спокойнее.
Я не думаю о своём долгосрочном или краткосрочном результате, я думаю о том, что я с собой договорилась на полгода просто делать каждый день. И когда делаю видео — думаю не о себе или своей идее, а о своём зрителе.
Учиться и окружать себя теми, кто с такой же задачей работает.
Был момент, в начале практики когда помимо собственной дисциплины было важно разобраться как делать и что и зачем, и ещё с кем — тогда я много училась не только коучингу, но и продвижению. Тогда было важно не только знания но и чувствовать, что я не одна, а рядом с таким же как я, кто только начинает этот путь.
Это то, почему я запускаю группы по поиску работы — помимо знаний это ещё и сообщество таких же как вы. Когда вы узнаете у других такие же страхи или сомнения: хватит ли мне опыта, смогу ли я, получится ли у меня, а справлюсь ли я — сомнения начинают меньше на вас влиять.
А пока поделитесь что вам помогает продолжать, когда нет результатов?
❤15🔥7
Первый шаг в нетворкинг
Когда я начинаю работать с руководителями с задачей поиска работы, от четырех из пяти я слышу сожаление что раньше не занимались своим окружением и не выстраивали сеть контактов.
Если вы в течение года собираетесь посмотреть по сторонам, я поделюсь самыми простыми шагами, которые помогут мягко и без сверхусилия для вас прогреть вашу сеть.
Но перед этим один важнейший комментарий.
Ваша сеть — это не директора
Ваша сеть, которую надо прогревать — это не только те, кто может вас позвать к себе на работу. Не большие директора и "ресурсные" люди. За 8 лет практики я убедилась, что часто именно те, на кого вы рассчитываете, оказываются самыми бесполезными.
А вот бывший коллега, который сам не сильно вырос, но хорошо к вам относится. Или знакомый по игре в теннис. Или одногруппник из программы в Сколково — вообще не из вашей отрасли — могут оказаться теми, кто приведёт вас к новой работе.
Давайте разбираться как выбрать тех, с кем восстанавливать контакт и что делать, чтобы не выгореть от нетворка, но и не оказаться одному со своей задачей поиска работы.
Кого выбирать?
Не надо прогревать все контакты. Мы выбираем людей по некоторым признакам и ресурсность ии высокая должность не так важны.
Первый признак — вам искренне приятен человек и вы готовы с ним общаться.
Просто сейчас ваши пути разошлись. Смотрите — не ресурсность, не он в Сбере или в Яндексе, а он мне как человек приятен. Такой человек может правда захотеть вам помочь, в отличие от большого директора, который даже встречасть с вами не станет.
Второй признак — человек мыслит позитивно.
Особенно в том мире, где мы сейчас с вами оказались, это очень важно.
У нашей психики есть два режима: или мы видим возможности что бы ни случилось (это уже не первый кризис и даже не второй — но всегда мы как-то выруливаем), или мы видим что все плохо, сокращения, вакансий нет.
В двух режимах мы одновременно быть не можем.
Почему это важно для нетворка? Потому что если вы общаетесь с тем, у кого всё плохо — даже если положить такому человеку на стол шикарную возможность — он найдёт как её обесценить. Такой человек не поможет вам с выходом на рынок. А ещё вы от него негативом можете пропитаться.
Берегите себя.
Что делать?
Налаживать тёплый эмоциональный контакт.
Давайте честно: тем, с кем вы какое-то время не общались, вам нечего кроме эмоций и вашего внимания предложить. Но в том мире, где мы сейчас оказались — это очень дорогая валюта.
Как вы можете дать почувствовать человеку что вы рядом, вы его видите, вы его признаёте и обозначаете что он вам не безразличен?
Самые простые шаги:
Искреннее поздравление с Днём рождения — с именем и личным контекстом.
Замечать посты человека в соцсетях, осмысленно комментировать, иногда писать личные сообщения что пост вас зацепил.
Реагировать на значимые события, выступления, отпуска.
Отлично работает пригласить человека на кофе и попросить поделиться впечатлением от места куда человек съездил в отпуск.
Если в разговоре с другим человеком всплыл кто-то, о ком вы давно не вспоминали — это отличный повод написать: "Мы встречались с Васей, вспомнили про тебя, как мы вместе работали, решил узнать как ты, как у тебя дела?"
Говорить комплименты офлайн и онлайн, главное искренне.
Первый шаг в нетворкинг
Если, как во вчерашнем посте, взять задачу 10 минут инвестировать в свой нетворк каждый день — поздравить с Днём рождения именинников, просмотреть ленту в LinkedIn или Facebook, написать пару комментариев. Кого-то одного позвать на кофе на неделе.
Возможно, вам даже не придётся искать работу.
Может так получиться, что благодаря вашим простым шагам она сама вас найдёт.
Когда я начинаю работать с руководителями с задачей поиска работы, от четырех из пяти я слышу сожаление что раньше не занимались своим окружением и не выстраивали сеть контактов.
Если вы в течение года собираетесь посмотреть по сторонам, я поделюсь самыми простыми шагами, которые помогут мягко и без сверхусилия для вас прогреть вашу сеть.
Но перед этим один важнейший комментарий.
Ваша сеть — это не директора
Ваша сеть, которую надо прогревать — это не только те, кто может вас позвать к себе на работу. Не большие директора и "ресурсные" люди. За 8 лет практики я убедилась, что часто именно те, на кого вы рассчитываете, оказываются самыми бесполезными.
А вот бывший коллега, который сам не сильно вырос, но хорошо к вам относится. Или знакомый по игре в теннис. Или одногруппник из программы в Сколково — вообще не из вашей отрасли — могут оказаться теми, кто приведёт вас к новой работе.
Давайте разбираться как выбрать тех, с кем восстанавливать контакт и что делать, чтобы не выгореть от нетворка, но и не оказаться одному со своей задачей поиска работы.
Кого выбирать?
Не надо прогревать все контакты. Мы выбираем людей по некоторым признакам и ресурсность ии высокая должность не так важны.
Первый признак — вам искренне приятен человек и вы готовы с ним общаться.
Просто сейчас ваши пути разошлись. Смотрите — не ресурсность, не он в Сбере или в Яндексе, а он мне как человек приятен. Такой человек может правда захотеть вам помочь, в отличие от большого директора, который даже встречасть с вами не станет.
Второй признак — человек мыслит позитивно.
Особенно в том мире, где мы сейчас с вами оказались, это очень важно.
У нашей психики есть два режима: или мы видим возможности что бы ни случилось (это уже не первый кризис и даже не второй — но всегда мы как-то выруливаем), или мы видим что все плохо, сокращения, вакансий нет.
В двух режимах мы одновременно быть не можем.
Почему это важно для нетворка? Потому что если вы общаетесь с тем, у кого всё плохо — даже если положить такому человеку на стол шикарную возможность — он найдёт как её обесценить. Такой человек не поможет вам с выходом на рынок. А ещё вы от него негативом можете пропитаться.
Берегите себя.
Что делать?
Налаживать тёплый эмоциональный контакт.
Давайте честно: тем, с кем вы какое-то время не общались, вам нечего кроме эмоций и вашего внимания предложить. Но в том мире, где мы сейчас оказались — это очень дорогая валюта.
Как вы можете дать почувствовать человеку что вы рядом, вы его видите, вы его признаёте и обозначаете что он вам не безразличен?
Самые простые шаги:
Искреннее поздравление с Днём рождения — с именем и личным контекстом.
Замечать посты человека в соцсетях, осмысленно комментировать, иногда писать личные сообщения что пост вас зацепил.
Реагировать на значимые события, выступления, отпуска.
Отлично работает пригласить человека на кофе и попросить поделиться впечатлением от места куда человек съездил в отпуск.
Если в разговоре с другим человеком всплыл кто-то, о ком вы давно не вспоминали — это отличный повод написать: "Мы встречались с Васей, вспомнили про тебя, как мы вместе работали, решил узнать как ты, как у тебя дела?"
Говорить комплименты офлайн и онлайн, главное искренне.
Первый шаг в нетворкинг
Если, как во вчерашнем посте, взять задачу 10 минут инвестировать в свой нетворк каждый день — поздравить с Днём рождения именинников, просмотреть ленту в LinkedIn или Facebook, написать пару комментариев. Кого-то одного позвать на кофе на неделе.
Возможно, вам даже не придётся искать работу.
Может так получиться, что благодаря вашим простым шагам она сама вас найдёт.
❤12🔥10💯2👍1
ДВА ПРИГЛАШЕНИЯ
14/09 19-30 онлайн
Открытый эфир про то, как руководителю найти работу. Инструменты с учетом контекста рынка.
https://lapinacareer.ru/leader_scale
15/09 в 18-30 офлайн
Совместно со Сколково панельная дискуссия "Карьера баз лесниц" с сильнейшими представителями рынка
https://www.skolkovo.ru/events/15092026-karera-bez-lestnicy-za-chto-budut-platit-zavtra/
Буду рада вам и очно и онлайн
отличной пытницы
14/09 19-30 онлайн
Открытый эфир про то, как руководителю найти работу. Инструменты с учетом контекста рынка.
https://lapinacareer.ru/leader_scale
15/09 в 18-30 офлайн
Совместно со Сколково панельная дискуссия "Карьера баз лесниц" с сильнейшими представителями рынка
https://www.skolkovo.ru/events/15092026-karera-bez-lestnicy-za-chto-budut-platit-zavtra/
Буду рада вам и очно и онлайн
отличной пытницы
❤13
Чужие задачи
В корпорации вы всегда решаете чужие задачи.
Но внутри этих задач у вас есть выбор — просто решать чужие задачи — продавать своё время или
Решая чужие задачи — расти, развиваться, влиять, менять мир, менять людей вокруг, быть в сообществе, менять отрасль..
Если хотите свои задачи тоже решать, то тогда задача выйти на рынок — не просто добавить опыт в резюме и выложить на hh.
Тогда надо понять что именно вы ищите в работе, что хотите делать, а из чего уже выросли.
Пересобрать опыт чтобы стать заметнее и точнее попадать в задачи и уровень.
Попробовать чуть иначе использовать альтернативные каналы поиска - не использовать людей, а разговаривать.
И готовиться к интервью чтобы не просто понравиться, а ещё и самому понять — вам там правда будет хорошо или не очень.
Сегодня 14/09 в 19:30 приглашаю вас на большой разговор про поиск работы.
Без презентации, но зато с реальными историями и практиками.
Занять место по ссылке:
https://lapinacareer.ru/leader_scale
До встречи.
Отличного понедельника и начало недели.
В корпорации вы всегда решаете чужие задачи.
Но внутри этих задач у вас есть выбор — просто решать чужие задачи — продавать своё время или
Решая чужие задачи — расти, развиваться, влиять, менять мир, менять людей вокруг, быть в сообществе, менять отрасль..
Если хотите свои задачи тоже решать, то тогда задача выйти на рынок — не просто добавить опыт в резюме и выложить на hh.
Тогда надо понять что именно вы ищите в работе, что хотите делать, а из чего уже выросли.
Пересобрать опыт чтобы стать заметнее и точнее попадать в задачи и уровень.
Попробовать чуть иначе использовать альтернативные каналы поиска - не использовать людей, а разговаривать.
И готовиться к интервью чтобы не просто понравиться, а ещё и самому понять — вам там правда будет хорошо или не очень.
Сегодня 14/09 в 19:30 приглашаю вас на большой разговор про поиск работы.
Без презентации, но зато с реальными историями и практиками.
Занять место по ссылке:
https://lapinacareer.ru/leader_scale
До встречи.
Отличного понедельника и начало недели.
❤7🔥5
Forwarded from Правила жизни
Если вам знакомо чувство неловкости за свое творчество, вот что об этом писал Лев Толстой своей родственнице Александре Толстой в 1873 году:
К слову, Толстой писал «Войну и мир» в течение шести лет. Говорят, он вручную переписал текст восемь раз, а отдельные эпизоды переделывал более 26 раз. И все равно был недоволен.
Мне "Война и Мир" теперь отвратительна вся! Мне на днях пришлось заглянуть в нее для решения вопроса о том, исправить ли для нового издания, и не могу вам выразить чувство раскаянья, стыда, которое я испытал, переглядывая многие места! Чувство вроде того, которое испытывает человек, видя следы оргии, в которой он участвовал. Одно утешает меня, что я увлекался этой оргией от всей души, и думал, что кроме этого нет ничего.
К слову, Толстой писал «Войну и мир» в течение шести лет. Говорят, он вручную переписал текст восемь раз, а отдельные эпизоды переделывал более 26 раз. И все равно был недоволен.
🔥5😁3❤1
Как понять, что заведение скоро закроется и причем здесь ваша работа
Зашла сегодня в новое место, греческая кухня, даже на кухне греческие женщины вроде многообещающе.
Правда вкусно, но для того чтобы выбрать зайти в одно место среди других 10 или даже 20 на Китай-городе, хорошей кухни мало.
Нужна идея, характер. Чтобы было понятно сюда за вкусной едой, а сюда на свидание а это бар здесь коктейли и классная тусовка.
Вроде большой бар, но нет акцента на нём. Тарелка с лимонами, собственные ароматные настойки задали бы фокус.
Если был бы акцент на еде, тогда маленький комплимент хуммус или дзадзыки пригласил бы посетителя отправиться в гастрономическое приключение.
Или бар, или гастро кафе — непонятно. Ни того ни другого.
Также и вы когда выходите на рынок. Вы интересны, когда у вас есть характер, свои желания, своя мотивация.
Вы или руководитель или классный эксперт, а не "я и то могу и это".
"Что надо — скажи, я сделаю" — больше не цепляет. А должно цеплять и для открытых каналов, и для нетворка.
У вас своя цель роста и развития и вы ищете ту задачу, которая к вашей цели приведёт, и не согласны на меньшее. И тогда вы интересны.
Только так ❤️
Зашла сегодня в новое место, греческая кухня, даже на кухне греческие женщины вроде многообещающе.
Правда вкусно, но для того чтобы выбрать зайти в одно место среди других 10 или даже 20 на Китай-городе, хорошей кухни мало.
Нужна идея, характер. Чтобы было понятно сюда за вкусной едой, а сюда на свидание а это бар здесь коктейли и классная тусовка.
Вроде большой бар, но нет акцента на нём. Тарелка с лимонами, собственные ароматные настойки задали бы фокус.
Если был бы акцент на еде, тогда маленький комплимент хуммус или дзадзыки пригласил бы посетителя отправиться в гастрономическое приключение.
Или бар, или гастро кафе — непонятно. Ни того ни другого.
Также и вы когда выходите на рынок. Вы интересны, когда у вас есть характер, свои желания, своя мотивация.
Вы или руководитель или классный эксперт, а не "я и то могу и это".
"Что надо — скажи, я сделаю" — больше не цепляет. А должно цеплять и для открытых каналов, и для нетворка.
У вас своя цель роста и развития и вы ищете ту задачу, которая к вашей цели приведёт, и не согласны на меньшее. И тогда вы интересны.
Только так ❤️
❤19
СЕО//С-level 2030 ключевые компетенции
Regroup собрал второе уже исследование «Компетенции будущего» — первое было в 2023 на тему «Каким руководитель станет к 2030 году». Главный вывод — кризис кризисом, а задача несмотря ни на что переходить от режима выживания к созиданию. А для этого критически важны несколько компетенций, которые и просвечивают в отчете.
Гибкость и адаптивность — ключевая компетенция и для 2026, и для 2030.
Гибкость и адаптивность — это возможность что бы ни происходило — видеть ситуацию как есть, способность находить ответы, а для этого задавать себе в том числе сложные вопросы, обращаться за помощью, менять свою же точку зрения.
Ключ: управление внутренним состоянием, критическое мышление, фокус на главном, субъектная позиция — человека, который отвечает и за состояние, и за ответы, и за вопросы, и за результат.
Как эта компетенция просвечивает в поиске:
В резюме: фокус и на результатах — достижениях, и на результатах антикризисных — уметь замечать движение показателей даже когда дела не очень. Карьерные переходы из отрасли в отрасль не размывают вашу экспертность, а показывают, что вы умеете адаптироваться, но только при наличии результатов. На интервью: фокус на текущей задаче и будущем, в любой ситуации вы способны видеть что еще можно сделать, не зависаете в прошлых историях. Держите сильную позицию — не случилось, а да, так сейчас и я решил что дальше делаю это. В самом процессе поиска — фокус на задаче, а не на форме найма, задачу можно решать еще как консультант, ну и учиться искать работу — вы готовы или нет видно и по резюме, и по тому, как вы работаете с окружением, и по тому, о чем и как вы говорите на интервью.
Планирование и определение приоритетов — 74%
Способность даже в самой неопределенной неопределенности не упускать цель и видеть ближайший шаг.
Ключ: управление внутренним состоянием — ага, опять — это база. И уметь мыслить категориями ключевой задачи для бизнеса, даже когда ваш руководитель ее потерял.
Как эта компетенция просвечивает в поиске: В резюме: результаты сформулированы через ключевые показатели для бизнеса, список обязанностей без результатов как раз показывает что вам будет сложно приоритизировать, длинное резюме туда же. На интервью: коротко и максимально конкретно говорите о себе и своих результатах, удерживаете сильную позицию и смело задаете даже сложные вопросы.
В поиске работы вы знаете что вы хотите, а не «я и то могу, и это» — так больше не работает.
Главный вывод
Рынок труда для топ-менеджмента становится жёстче, еще честнее про фокус на бизнес-результате и прозрачнее. Компетенции, которые компании ищут в кандидатах на C-level 2030 года, оправданы вызовами, и, самое интересное, они считываются уже на этапе резюме и интервью. Удерживать устойчивую позицию, разобраться что вы хотите найти, уметь рассказать о себе на языке результата, быть готовым к интервью — все это становится базой, без которой скоро совсем сложно будет найти работу, просто потому что подходите вы видно по вашему резюме и тому что и как вы говорите на интервью.
Пересобирать себя, учиться говорить о себе на языке результата мы будем в группе, еще осталось несколько мест для бронирования. Следующий поток только весной.
https://lapinacareer.ru/mentoring
А полная версия отчета в первом комментарии.
Regroup собрал второе уже исследование «Компетенции будущего» — первое было в 2023 на тему «Каким руководитель станет к 2030 году». Главный вывод — кризис кризисом, а задача несмотря ни на что переходить от режима выживания к созиданию. А для этого критически важны несколько компетенций, которые и просвечивают в отчете.
Гибкость и адаптивность — ключевая компетенция и для 2026, и для 2030.
Гибкость и адаптивность — это возможность что бы ни происходило — видеть ситуацию как есть, способность находить ответы, а для этого задавать себе в том числе сложные вопросы, обращаться за помощью, менять свою же точку зрения.
Ключ: управление внутренним состоянием, критическое мышление, фокус на главном, субъектная позиция — человека, который отвечает и за состояние, и за ответы, и за вопросы, и за результат.
Как эта компетенция просвечивает в поиске:
В резюме: фокус и на результатах — достижениях, и на результатах антикризисных — уметь замечать движение показателей даже когда дела не очень. Карьерные переходы из отрасли в отрасль не размывают вашу экспертность, а показывают, что вы умеете адаптироваться, но только при наличии результатов. На интервью: фокус на текущей задаче и будущем, в любой ситуации вы способны видеть что еще можно сделать, не зависаете в прошлых историях. Держите сильную позицию — не случилось, а да, так сейчас и я решил что дальше делаю это. В самом процессе поиска — фокус на задаче, а не на форме найма, задачу можно решать еще как консультант, ну и учиться искать работу — вы готовы или нет видно и по резюме, и по тому, как вы работаете с окружением, и по тому, о чем и как вы говорите на интервью.
Планирование и определение приоритетов — 74%
Способность даже в самой неопределенной неопределенности не упускать цель и видеть ближайший шаг.
Ключ: управление внутренним состоянием — ага, опять — это база. И уметь мыслить категориями ключевой задачи для бизнеса, даже когда ваш руководитель ее потерял.
Как эта компетенция просвечивает в поиске: В резюме: результаты сформулированы через ключевые показатели для бизнеса, список обязанностей без результатов как раз показывает что вам будет сложно приоритизировать, длинное резюме туда же. На интервью: коротко и максимально конкретно говорите о себе и своих результатах, удерживаете сильную позицию и смело задаете даже сложные вопросы.
В поиске работы вы знаете что вы хотите, а не «я и то могу, и это» — так больше не работает.
Главный вывод
Рынок труда для топ-менеджмента становится жёстче, еще честнее про фокус на бизнес-результате и прозрачнее. Компетенции, которые компании ищут в кандидатах на C-level 2030 года, оправданы вызовами, и, самое интересное, они считываются уже на этапе резюме и интервью. Удерживать устойчивую позицию, разобраться что вы хотите найти, уметь рассказать о себе на языке результата, быть готовым к интервью — все это становится базой, без которой скоро совсем сложно будет найти работу, просто потому что подходите вы видно по вашему резюме и тому что и как вы говорите на интервью.
Пересобирать себя, учиться говорить о себе на языке результата мы будем в группе, еще осталось несколько мест для бронирования. Следующий поток только весной.
https://lapinacareer.ru/mentoring
А полная версия отчета в первом комментарии.
🔥5❤2
Чтобы строить карьеру
Да, нужно быть экспертом в своей области, расти и развиваться как профессионал и приносить результаты — это база.
Но как будто сейчас этого не достаточно. Предлагаю подумать вместе, а что ещё важно.
Знать КАК РАБОТАЮТ КОМПАНИИ.
Почему важно: Увидеть настоящие причины и цели работы любого бизнеса и увидеть как распределяются влияние, ресурсы, как на основании настоящих целей принимаются решения.
Роскошный максимум: Пройти офлайн курс МВА или EMBA, чтобы не просто глубже погрузиться в бизнес, а ещё и прожить опыт среди представителей разных бизнесов и разных функций, увидеть, что все на всех уровнях с одними теми же проблемами сталкиваются, и что кроме зарабатывания денег все остальные цели никого не волнуют.
Базовый минимум: Посмотреть на стратегию своей компании, увидеть ключевые цели и за чаем в выходные подумать а как стратегические цели декомпозируются до вашей функции.
Знать МАРКЕТИНГ и то, как люди принимают решения
Почему важно: Наконец разобраться почему очевидные решения, целесообразные и логически обоснованные, руководитель, клиент, команда не слышат и что с этим делать. Почему недостаточно хорошо работать чтобы расти — тоже отсюда.
Роскошный максимум: Придумать свой продукт и начать его кому-то продавать и заметить, что те, кто с восхищением делятся обратной связью про ваш продукт — не готовы платить своим кровно заработанным. И что чтобы вам поверил тот, кого вы хотите убедить, нужно нечто большее, чем просто ваша вера что ваша идея или продукт хороши. А начать замечать, что на самом деле движет людьми в принятии решений, что рационального там довольно мало и учиться этим управлять.
Базовый минимум: Прочитать книжку Чиалдини «Искусство влияния», пока не для того чтобы влиять, а для того чтобы начать замечать свои не всегда рациональные решения и потом начать замечать их у других.
Научиться СЛЫШАТЬ.
Почему важно: Это продолжение предыдущего пункта. Мы не можем достичь своей цели от другого человека, руководителя, подчинённого или клиента, если не способны услышать его мотивацию, что ему на самом деле важно. Не всех можно заставить, к кому-то надо найти подход — а это про умение слышать. Только когда вы слышите — вы можете через разговор достигать своих целей — получить ресурсы, повышение, пройти собеседование.
Роскошный максимум: Получить сертификат коуча и начать практиковать, чтобы расшибить себе лоб о то, как много вы «знаете» кому и что надо делать, и как мало готовы правда услышать того, кто с вами рядом. Насколько важнее говорить о себе и как же это невыносимо сложно по-настоящему услышать другого.
Базовый минимум: Давать себе труд один разговор в день делать с другим человеком про него. 5 минут которые могут вывести ваш уровень коммуникации на новый уровень.
На нетворкинговом мероприятии весной я дала участникам задание в парах 5 минут держать фокус разговора на собеседнике и когда собеседник делился чем-то, о чём вы много знаете или у вас похожая история или у вас есть ответ,заткнуться не занимать пространство, а оставаться включённым в собеседника и продолжать задавать вопросы и слушать. Оказалось это очень и очень непростое задание. Попробуйте.
Изучать ПСИХОАНАЛИЗ.
Почему важно: Увидеть, что нами руководит не логика, а её величество Тревога. И да, руководителями тоже. И что тревога гораздо больше влияет на принятие решений чем самый железобетонный аргумент.
Роскошный максимум: Пройти трёхдневный курс Group Relations Conference https://grouprelations.ru/ (не реклама) пересобрать себя, а заодно заметить как тревога управляет каждым конкретным человеком и даже группами людей.
Базовый минимум: Начать работать с психологом, в том мире, в котором мы живём как будто без этого почти невозможно оставаться устойчивым и начать разбираться что руководит вашими действиями и действиями окружающих, почему ваш руководитель вдруг начал всё контролировать или перестал принимать решения и увидеть что там тоже тревога. А когда вы это увидите — у вас появится возможность с этим работать.
Что думаете?
Да, нужно быть экспертом в своей области, расти и развиваться как профессионал и приносить результаты — это база.
Но как будто сейчас этого не достаточно. Предлагаю подумать вместе, а что ещё важно.
Знать КАК РАБОТАЮТ КОМПАНИИ.
Почему важно: Увидеть настоящие причины и цели работы любого бизнеса и увидеть как распределяются влияние, ресурсы, как на основании настоящих целей принимаются решения.
Роскошный максимум: Пройти офлайн курс МВА или EMBA, чтобы не просто глубже погрузиться в бизнес, а ещё и прожить опыт среди представителей разных бизнесов и разных функций, увидеть, что все на всех уровнях с одними теми же проблемами сталкиваются, и что кроме зарабатывания денег все остальные цели никого не волнуют.
Базовый минимум: Посмотреть на стратегию своей компании, увидеть ключевые цели и за чаем в выходные подумать а как стратегические цели декомпозируются до вашей функции.
Знать МАРКЕТИНГ и то, как люди принимают решения
Почему важно: Наконец разобраться почему очевидные решения, целесообразные и логически обоснованные, руководитель, клиент, команда не слышат и что с этим делать. Почему недостаточно хорошо работать чтобы расти — тоже отсюда.
Роскошный максимум: Придумать свой продукт и начать его кому-то продавать и заметить, что те, кто с восхищением делятся обратной связью про ваш продукт — не готовы платить своим кровно заработанным. И что чтобы вам поверил тот, кого вы хотите убедить, нужно нечто большее, чем просто ваша вера что ваша идея или продукт хороши. А начать замечать, что на самом деле движет людьми в принятии решений, что рационального там довольно мало и учиться этим управлять.
Базовый минимум: Прочитать книжку Чиалдини «Искусство влияния», пока не для того чтобы влиять, а для того чтобы начать замечать свои не всегда рациональные решения и потом начать замечать их у других.
Научиться СЛЫШАТЬ.
Почему важно: Это продолжение предыдущего пункта. Мы не можем достичь своей цели от другого человека, руководителя, подчинённого или клиента, если не способны услышать его мотивацию, что ему на самом деле важно. Не всех можно заставить, к кому-то надо найти подход — а это про умение слышать. Только когда вы слышите — вы можете через разговор достигать своих целей — получить ресурсы, повышение, пройти собеседование.
Роскошный максимум: Получить сертификат коуча и начать практиковать, чтобы расшибить себе лоб о то, как много вы «знаете» кому и что надо делать, и как мало готовы правда услышать того, кто с вами рядом. Насколько важнее говорить о себе и как же это невыносимо сложно по-настоящему услышать другого.
Базовый минимум: Давать себе труд один разговор в день делать с другим человеком про него. 5 минут которые могут вывести ваш уровень коммуникации на новый уровень.
На нетворкинговом мероприятии весной я дала участникам задание в парах 5 минут держать фокус разговора на собеседнике и когда собеседник делился чем-то, о чём вы много знаете или у вас похожая история или у вас есть ответ,
Изучать ПСИХОАНАЛИЗ.
Почему важно: Увидеть, что нами руководит не логика, а её величество Тревога. И да, руководителями тоже. И что тревога гораздо больше влияет на принятие решений чем самый железобетонный аргумент.
Роскошный максимум: Пройти трёхдневный курс Group Relations Conference https://grouprelations.ru/ (не реклама) пересобрать себя, а заодно заметить как тревога управляет каждым конкретным человеком и даже группами людей.
Базовый минимум: Начать работать с психологом, в том мире, в котором мы живём как будто без этого почти невозможно оставаться устойчивым и начать разбираться что руководит вашими действиями и действиями окружающих, почему ваш руководитель вдруг начал всё контролировать или перестал принимать решения и увидеть что там тоже тревога. А когда вы это увидите — у вас появится возможность с этим работать.
Что думаете?
❤15
Forwarded from НЕлинейные
Вчера на встрече про карьерную лестницу, ту самую, которая сломалась, был аншлаг! 🟡 Еще бы: собрали в одной панели аж двух управляющих партнеров лидирующих Executive search компаний, HRD металлургического гиганта, карьерного коуча Центра лидерства Сколково и целого зампред правления Альфа банка!
Разговор получился насыщенный, тут приведу основные мысли. А если захочется почитать побольше, то вот ссылка🤓
🔵 Матрицы компенетций переписываются, но собственники хотят того же, что и раньше: доходности на капитал, прибыли, дивидендов, лидерства на рынке. Меняются только условия, в которых этого приходится добиваться.
🔵 Вакансий не стало меньше, но подходящих кандидатов найти сложнее. Крупные компании растут и ищут руководителей большого калибра, а мест, где такой опыт можно набрать, становится меньше.
🔵 Лестницу заменили диагональ и волна. Переходы между компаниями и ролями дают более быстрый рост, чем ожидание повышения. Ещё быстрее растут те, кто работает в растущих направлениях, сейчас это AI и роботизация.
🔵 Учёба работает, только если вы что-то начинаете делать по-другому. Ещё один сертификат автоматически следующую должность не принесёт. MBA — не карьерный лифт, а место, где можно переосмыслить свою траекторию, обменяться опытом с несколькими десятками сильных однокурсников и выстроить стратегию следующего шага. А сеть контактов, если с ней правильно работать, выводит на возможности, до которых не доходит рассылка резюме.
Спасибо Оксане Морсиной из Regroup❤️ за поддержку и что поделилась результатами исследования о компетенциях лидеров будущего. Кто хочет посмотреть отчет, что будет востребовано завтра, пишите в комментариях!➡️ ➡️
Разговор получился насыщенный, тут приведу основные мысли. А если захочется почитать побольше, то вот ссылка🤓
Спасибо Оксане Морсиной из Regroup
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤6👍4
Рассказ о себе
Даже если у вас есть складный и собранный рассказ о себе, который вам самому нравится и вы в принципе довольны тем, как проходите интервью, по-настоящему о качестве подготовки говорит только наличие или отсутствие предложения о работе.
Как в книжке "Спроси маму" — если продукт кажется вам гениальным, вы не узнаете воспримет ли его мир таким же гениальным, пока вам за него не заплатят.
Представьте, вы выбираете прораба, который построит вам дом.
Рассказ о себе — это его портфолио. Красивые фото, метраж домов, сложность материалов, экономия бюджета, соблюдение сроков — важно, но только как повод встретиться. А для того чтобы принять решение нанять ли вы его, вам нужно больше чем его прошлый опыт.
Вы встретитесь с ним, чтобы поговорить о своём доме, о своей задаче.
И вам важно не только то, что он справился с постройкой предыдущих домов, но вам важно что он услышит именно вас, что он будет искать способ сделать ваш дом таким как вы хотите, что он будет задавать вопросы про которые вы даже не думали, что они важны, по которым вы и поймете, что перед вами профессионал. Он будет говорить с вами о вашей задаче, не о себе и своих прошлых проектах.
Тоже самое происходит и на интервью.
Весь ваш прошлый опыт — просто повод встретиться с вами.
Но решение о найме, когда вы идёте на руководящую роль, руководитель принимает исходя из того насколько глубоко вы готовы в его задачу погрузиться. Он поймет что вам с ним по пути не за ваши прошлые заслуги, а по вашему искреннему и глубокому профессиональному интересу к тому, что ему надо сделать, как он сам видит решение своей задачи.
И да, рассказ о себе в таком подходе должен быть кратким и только про самое важное, отвечать на вопросы руководителя не про то где вы начинали и как и куда переходили, а:
Кто вы — ваша профессиональная идентичность
Ваш основной опыт — в 1-м предложении
Ваши результаты — 3 достижения с цифрами в деньгах
Ваша мотивация — к какой задаче вы сейчас готовы
Вас нанимают не потому что вы такой прекрасный, а потому что вы слышите того, для кого вы придёте решать задачу.
Даже если у вас есть складный и собранный рассказ о себе, который вам самому нравится и вы в принципе довольны тем, как проходите интервью, по-настоящему о качестве подготовки говорит только наличие или отсутствие предложения о работе.
Как в книжке "Спроси маму" — если продукт кажется вам гениальным, вы не узнаете воспримет ли его мир таким же гениальным, пока вам за него не заплатят.
Представьте, вы выбираете прораба, который построит вам дом.
Рассказ о себе — это его портфолио. Красивые фото, метраж домов, сложность материалов, экономия бюджета, соблюдение сроков — важно, но только как повод встретиться. А для того чтобы принять решение нанять ли вы его, вам нужно больше чем его прошлый опыт.
Вы встретитесь с ним, чтобы поговорить о своём доме, о своей задаче.
И вам важно не только то, что он справился с постройкой предыдущих домов, но вам важно что он услышит именно вас, что он будет искать способ сделать ваш дом таким как вы хотите, что он будет задавать вопросы про которые вы даже не думали, что они важны, по которым вы и поймете, что перед вами профессионал. Он будет говорить с вами о вашей задаче, не о себе и своих прошлых проектах.
Тоже самое происходит и на интервью.
Весь ваш прошлый опыт — просто повод встретиться с вами.
Но решение о найме, когда вы идёте на руководящую роль, руководитель принимает исходя из того насколько глубоко вы готовы в его задачу погрузиться. Он поймет что вам с ним по пути не за ваши прошлые заслуги, а по вашему искреннему и глубокому профессиональному интересу к тому, что ему надо сделать, как он сам видит решение своей задачи.
И да, рассказ о себе в таком подходе должен быть кратким и только про самое важное, отвечать на вопросы руководителя не про то где вы начинали и как и куда переходили, а:
Кто вы — ваша профессиональная идентичность
Ваш основной опыт — в 1-м предложении
Ваши результаты — 3 достижения с цифрами в деньгах
Ваша мотивация — к какой задаче вы сейчас готовы
Вас нанимают не потому что вы такой прекрасный, а потому что вы слышите того, для кого вы придёте решать задачу.
🔥12❤2👍1
Три отзыва от клиентов
В пн получила три комментария по поводу работы и я не могу делиться, потому что этика, но божечки, как же я горжусь результатами своих клиентов.
Первый — серьёзный карьерный рост. За время работы вырос внутри компании и стал действительно заметной фигурой на рынке в том направлении, которое очень перспективно и именно ему интересно.
Разбирались с целями и инструментами влияния внутри и снаружи, меняли риторику. Дальше пошла его системная, дисциплинированная, но очень естественная работа — чуть больше фокуса держать на коммуникациях, которые правда важны.
Вторая история совсем другая. Участница 8-го потока рассказывала в группе после работы с наставником. Как она успела найти две работы после курса. Первая казалась работой мечты, международный проект, но только после того как оказалась внутри, увидела что важнее не международность, а динамика и настоящие рыночные вызовы.
И после одного классного нетворкингового разговора "по методичке" нашла задачу. Сейчас чувствует что занимается тем, что ей по-настоящему интересно.
Третья история — то, чем я особенно горжусь. Это значит, что не я привожу клиентов к результату, а методология на самом деле работает. Результат — повышение х2 в течение года. Когда речь про повышение руководителя, это серьёзная системная работа. Точная цель, точные переговоры, сильная внутренняя позиция, уверенность в себе и том что получится — это результат работы в группе в том числе.
Все эти истории объединяет один подход.
Помочь увидеть что вы на самом деле хотите и что важно именно для вас. Научиться говорить о себе понятно и на языке который слышит ваш работодатель. А дальше просто продолжать — и возможно это самая сложная часть работы.
И я ужасно горжусь наставниками — что помогли увидеть цель и поверить что она вполне себе достижима и быть рядом.
И конечно клиентами — потому что это их результат, который начался с выбора зайти в группу и потом не сдаваться и ещё раз и потом снова продолжать делать шаги.
В группе есть ещё пара мест, мы стартуем в понедельник.
https://lapinacareer.ru/mentoring
В пн получила три комментария по поводу работы и я не могу делиться, потому что этика, но божечки, как же я горжусь результатами своих клиентов.
Первый — серьёзный карьерный рост. За время работы вырос внутри компании и стал действительно заметной фигурой на рынке в том направлении, которое очень перспективно и именно ему интересно.
Разбирались с целями и инструментами влияния внутри и снаружи, меняли риторику. Дальше пошла его системная, дисциплинированная, но очень естественная работа — чуть больше фокуса держать на коммуникациях, которые правда важны.
Вторая история совсем другая. Участница 8-го потока рассказывала в группе после работы с наставником. Как она успела найти две работы после курса. Первая казалась работой мечты, международный проект, но только после того как оказалась внутри, увидела что важнее не международность, а динамика и настоящие рыночные вызовы.
И после одного классного нетворкингового разговора "по методичке" нашла задачу. Сейчас чувствует что занимается тем, что ей по-настоящему интересно.
Третья история — то, чем я особенно горжусь. Это значит, что не я привожу клиентов к результату, а методология на самом деле работает. Результат — повышение х2 в течение года. Когда речь про повышение руководителя, это серьёзная системная работа. Точная цель, точные переговоры, сильная внутренняя позиция, уверенность в себе и том что получится — это результат работы в группе в том числе.
Все эти истории объединяет один подход.
Помочь увидеть что вы на самом деле хотите и что важно именно для вас. Научиться говорить о себе понятно и на языке который слышит ваш работодатель. А дальше просто продолжать — и возможно это самая сложная часть работы.
И я ужасно горжусь наставниками — что помогли увидеть цель и поверить что она вполне себе достижима и быть рядом.
И конечно клиентами — потому что это их результат, который начался с выбора зайти в группу и потом не сдаваться и ещё раз и потом снова продолжать делать шаги.
В группе есть ещё пара мест, мы стартуем в понедельник.
https://lapinacareer.ru/mentoring
🔥9❤4
Скромное всемогущество
Взрослым профессионалам мешает найти работу неуверенность, неготовность к высокой роли, я часто слышу от тех, кто уже давно готов расти: "Вдруг я не справлюсь", "Мне ещё не хватает компетенций"... назовём эту черту скромность.
А что если не справлюсь — это не про задачу. Если я соглашусь вписаться в проект, я же себя знаю — я просто не смогу себе позволить не справиться. Я вытащу его зубами, ценой собственного времени и здоровья. Проблема не в том, что я не справлюсь, а в том, что я знаю что справлюсь. Какой ценой? Но что от меня останется после этой работы?
Назовём эту черту всемогущество. И одна часть хочет расти, но как? Как расти чтобы себя не потерять? Если это про вас идем дальше.
Выбирать руководителя и задачу
Что помогает осмелеть и посмотреть на роли выше — даже если вы самый ответственный руководитель на свете?
Знать что вы хотите, а что не хотите. И это не про должность и зарплату, а про задачу и руководителя. С кем я готов вписаться в амбициозный, полный неопределённости проект? А с кем я уже на собеседовании вижу что я окажусь один и потом ещё и крайним если проект не реализуется? Руководитель на собеседовании приглашает вас в отношения и он всегда показывает, какими они будут.
Готовиться к собеседованию
Не только с точки зрения того чтобы звучать убедительно. А с точки зрения того чтобы заранее подумать — как вы поймете, что вы не готовы на эту задачу? Или что вы поймете про руководителя с которым вы неготовы идти в работу? Что даже если задача выглядит очень простой, у вас появляется шанс не справиться? Не потому что вы будете делать что-то не так, а потому что человек напротив уже заранее ищет повод вам показать что вы никуда не годитесь.
Осмелеть
Когда появляется больше ясности в том, что вы хотите и с кем готовы делать, а что и с кем не готовы — вдруг появляется смелость посмотреть на роль повыше и задачу по-амбициознее. С полным осознанием того, что вы не всемогущий. И вы не обязаны — соглашаясь на роль повыше — соглашаться и на любого руководителя.
Нет, вы не всемогущий. Вы готовы решать сложную задачу, но не готовы справляться с руководителем, который не заинтересован в том что вы справитесь. Вам к нему не надо.
Доверять себе
Верить что вы сможете увидеть с кем вам по пути, а с кем нет. Доверять себе, что вы будете бережны к себе и не поместите себя в токсичную среду, просто потому что зарплата высокая. Доверять себе, что если вопрос встанет — роль или ценой ваше спокойствие и ваша нервная система — вы откажетесь. И будете продолжать искать того, кому важно, чтобы вы справились.
И может, тогда попробовать быть более смелым и уже точно перестать быть всемогущим, что скажете?
Взрослым профессионалам мешает найти работу неуверенность, неготовность к высокой роли, я часто слышу от тех, кто уже давно готов расти: "Вдруг я не справлюсь", "Мне ещё не хватает компетенций"... назовём эту черту скромность.
А что если не справлюсь — это не про задачу. Если я соглашусь вписаться в проект, я же себя знаю — я просто не смогу себе позволить не справиться. Я вытащу его зубами, ценой собственного времени и здоровья. Проблема не в том, что я не справлюсь, а в том, что я знаю что справлюсь. Какой ценой? Но что от меня останется после этой работы?
Назовём эту черту всемогущество. И одна часть хочет расти, но как? Как расти чтобы себя не потерять? Если это про вас идем дальше.
Выбирать руководителя и задачу
Что помогает осмелеть и посмотреть на роли выше — даже если вы самый ответственный руководитель на свете?
Знать что вы хотите, а что не хотите. И это не про должность и зарплату, а про задачу и руководителя. С кем я готов вписаться в амбициозный, полный неопределённости проект? А с кем я уже на собеседовании вижу что я окажусь один и потом ещё и крайним если проект не реализуется? Руководитель на собеседовании приглашает вас в отношения и он всегда показывает, какими они будут.
Готовиться к собеседованию
Не только с точки зрения того чтобы звучать убедительно. А с точки зрения того чтобы заранее подумать — как вы поймете, что вы не готовы на эту задачу? Или что вы поймете про руководителя с которым вы неготовы идти в работу? Что даже если задача выглядит очень простой, у вас появляется шанс не справиться? Не потому что вы будете делать что-то не так, а потому что человек напротив уже заранее ищет повод вам показать что вы никуда не годитесь.
Осмелеть
Когда появляется больше ясности в том, что вы хотите и с кем готовы делать, а что и с кем не готовы — вдруг появляется смелость посмотреть на роль повыше и задачу по-амбициознее. С полным осознанием того, что вы не всемогущий. И вы не обязаны — соглашаясь на роль повыше — соглашаться и на любого руководителя.
Нет, вы не всемогущий. Вы готовы решать сложную задачу, но не готовы справляться с руководителем, который не заинтересован в том что вы справитесь. Вам к нему не надо.
Доверять себе
Верить что вы сможете увидеть с кем вам по пути, а с кем нет. Доверять себе, что вы будете бережны к себе и не поместите себя в токсичную среду, просто потому что зарплата высокая. Доверять себе, что если вопрос встанет — роль или ценой ваше спокойствие и ваша нервная система — вы откажетесь. И будете продолжать искать того, кому важно, чтобы вы справились.
И может, тогда попробовать быть более смелым и уже точно перестать быть всемогущим, что скажете?
❤18🔥2
Forwarded from Динара Васильева: Лидерство без шума
Когда поиск затягивается
Стартует поиск, встречаемся на бриф, обсуждаем профиль - и в этом профиле человек, которого нет в природе.
Математик с выдающимися навыками коммуникации. Стратег, который одновременно глубоко в операционке. Технарь с душой гуманитария и харизмой продавца. Человек с международным опытом, готовый работать за локальный рынок. Топ из большой корпорации, который с радостью пойдёт строить всё с нуля в стартап за треть своего дохода.
Каждый из этих людей теоретически существует. Но найти его в нужное время, в нужном месте, с нужной мотивацией - это уже другая история.
Иногда компания знает кого ищет, но таких людей просто нет на рынке. Или они есть, но стоят значительно дороже бюджета. И тогда начинается долгий разговор про «а давайте посмотрим что есть».
А иногда компания искренне не знает кого ищет.
И это не упрёк. Это просто реальность. Руководитель формулирует запрос, но настоящее понимание приходит только после того, как он посмотрел пять-семь человек. Только тогда складывается профиль: вот это точно не то, вот это ближе, вот это - да.
Поиск в этом случае становится не поиском человека, а поиском понимания.
И когда кандидат слышит отказ - причина не всегда в нём. Просто компания ещё не знает, кто ей нужен.
Это важно помнить. Особенно когда кажется, что что-то не так с вами.
Стартует поиск, встречаемся на бриф, обсуждаем профиль - и в этом профиле человек, которого нет в природе.
Математик с выдающимися навыками коммуникации. Стратег, который одновременно глубоко в операционке. Технарь с душой гуманитария и харизмой продавца. Человек с международным опытом, готовый работать за локальный рынок. Топ из большой корпорации, который с радостью пойдёт строить всё с нуля в стартап за треть своего дохода.
Каждый из этих людей теоретически существует. Но найти его в нужное время, в нужном месте, с нужной мотивацией - это уже другая история.
Иногда компания знает кого ищет, но таких людей просто нет на рынке. Или они есть, но стоят значительно дороже бюджета. И тогда начинается долгий разговор про «а давайте посмотрим что есть».
А иногда компания искренне не знает кого ищет.
И это не упрёк. Это просто реальность. Руководитель формулирует запрос, но настоящее понимание приходит только после того, как он посмотрел пять-семь человек. Только тогда складывается профиль: вот это точно не то, вот это ближе, вот это - да.
Поиск в этом случае становится не поиском человека, а поиском понимания.
И когда кандидат слышит отказ - причина не всегда в нём. Просто компания ещё не знает, кто ей нужен.
Это важно помнить. Особенно когда кажется, что что-то не так с вами.
❤9👍7