Сегодня 22 года старшему сыну, Максим родился с весом 1,140 кг в 6 месяцев. Потом была борьба, вопросы, принятие.

Не скажу, что я хороший отец в этом плане, способный все выдержать и безропотно нести груз. Я благодарю людей которые были рядом и поддерживали, отдельная благодарность Алене, супруге.

Сынок - живи, дыши, улыбайся. Ты пришел выбрав именно меня, именно эту семью и ты один из ключевых катализаторов многих изменений в этой жизни. С благодарностью за этот опыт! Говорят в твоей душе Рай, пусть он будет таким.

С днём учителя!

Важная дата. Вспоминаются учителя - в школе, в институте, на предприятии. Учителей на нашем пути всегда много. И мы сами учителя для окружающих. Те, кто несёт знания и катализирует рост других.

Самый лучший учитель тот, у кого горят глаза. Кто искренне хочет видеть изменения в учениках. Кто радуется их росту больше, чем своему.

Учитель: это призвание. Терпение. Кропотливость. Креативность. Любовь. И открытое сердце для учеников.

Вклад учителя зачастую важнее, чем вклад родителей. Он формирует культуру и правила поведения с младших лет. Первого учителя помнит каждый.
Моя бабушка, Нина Ивановна, была учителем начальных классов.
Много рассказывала про то, как в 18 лет её по распределению отправили в Таджикистан в горные аулы учить детей. Конец 40-х, начало 50-х. Страшно. Русский язык мало кто знает. Условия суровые. ИИ и цифровизацией тогда и не пахло :)

Профессию она не оставила. Всю жизнь учила детей. С благодарностью вспоминала свою профессию. А ученики писали ей письма, делились успехами. Благодарили. Заботились.

С праздником, дорогие учителя!

Сегодня, в настоящем, вы закладываете фундамент будущего. Терпения вам, огня в глазах и учеников, которые будут говорить спасибо за переданный опыт и наставления.

И по традиции:
Дорог в жизни много - маршрут мы прокладываем сами.

#деньучителя #учитель #призвание #наставничество #будущее #маршруткцели

Как найти то, что все теряют

Всех приветствую.

Этот тред и предыдущее сообщение про то, о чём говорят много, но редко говорят честно. Про то, что ищут, находят, теряют и не так просто восполнить.

Я про энергию. И про состояние, в котором ты одновременно достигаешь и остаёшься в балансе. Не «достигатор, который сгорел к сорока», и не «расслабленный созерцатель, который ничего не хочет». А третье: живое, устойчивое, настоящее.

Буду разбираться и говорить про это. Публично. Размещать мысли, выводы, заметки, находить неожиданное.

Присоединяйтесь. Если у вас есть свой опыт, делитесь. Вместе интереснее.

Где наша энергия: красные флаги

В прошлом посте я сказал, что буду разбираться с энергией. С тем, как достигать и при этом не выгорать. И начну с того, что вижу чаще всего. С утечек, которые мы не замечаем.

Красные флаги, особенно при наступлении зрелого возраста и понимания жизни это не только про отношения. Это про среду, в которой вы живёте и работаете. Про людей, с которыми вы строите бизнес. Про то, куда уходит ваш ресурс, даже если внешне всё выглядит прилично.

За 20+ лет управления я видел десятки сильных руководителей, которые ломались не на работе, а из-за того, что вокруг них были люди и системы, которые тянули энергию. И вот три утечки, которые я вижу особенно часто.

#2\30 #маршруты #выбор #ресур и управление

1\1. Война с прошлым.

Это может быть партнёр, который пять лет воюет с бывшим. А может быть топ-менеджер, который до сих пор судится с прошлым работодателем и тратит на это половину рабочего времени. Или сотрудник, который приходит на собеседование и двадцать минут рассказывает, какие все вокруг плохие, а он один хороший.

Вы берёте такого в команду и начинаете жить в чужом конфликте. Его ресурс утекает туда, в прошлое, в ментальную связь. А вместе с ним утекает и ваш ресурс. Потому что вам приходится быть судьёй, арбитром, психологом, человеком вовлеченным в чужие отношения. А руководителю нужна ясная голова и надежный партнер рядом.
А еще это про неумение договариваться и отпускать старое.

2/1 Продолжение

Финансовый хаос.

Доход партнёра может быть небольшим, не приговор. Но если нет накоплений, есть долги, а в кризисах всегда виноваты другие, то перед вами человек, который к сорока не научился управлять собой. Деньги и отношения с финансами лакмус. Они показывают, умеет ли человек планировать и отвечать за последствия.

То же самое в бизнесе. Если у подрядчика постоянно «кассовый разрыв», «зарплату задержали», «налоговая наехала», а виноваты всегда внешние обстоятельства, это источник фонового стресса. Вы начинаете тащить на себе его тревогу, продумываете планы Б, С и Ч . И не замечаете, как устаёте, как тратите силы и энергию. А корень  там, в чужом хаосе, который вы впустили в свою жизнь.

Незакрытые гештальты.

Это может быть партнёр, у которого мама до сих пор участвует в его жизни. А может быть руководитель, у которого три незакрытых проекта тянутся годами, а он говорит: «Ну, не получилось». Или сотрудник, который постоянно обещает: «Вот-вот закончу, ещё чуть-чуть». Или подрядчик, который уже несколько лет «вот-вот переедет на новый объект».

Живем в этой незавершённости каждый день, незакрытые задачи, это «открытые циклы», они держат ваш мозг в постоянном напряжении. На совещании, при принятии важного решения. Часть вашего внимания всегда там: в чужом незакрытом гештальте. Думаете за себя и за того парня.

Есть и четвёртый флаг. Тоже важный. Но о нём,  в следующем посте. Потому что он заслуживает отдельного разговора.

А вы замечали, где именно утекает ваша энергия? Не в бизнесе, а в среде, в которой вы работаете и живёте?

И по традиции:
Дорог в жизни много - маршрут мы прокладываем сами.

3/30 #энергия #управление #красныефлаги #зрелость #ресурс #маршруткцели

3/1. Продолжение. Умение быть одному это не про одиночество

Четвёртый, самый важный критерий: умение быть одному. И я сразу оговорюсь, это не про одиночество.

Одиночество - это когда тебе плохо без кого-то. А умение быть одному это когда тебе хорошо с собой. Когда ты можешь остаться в тишине. Без телефона, без созвонов, без заполнения пустоты кем-то или чем угодно. Не заглушить мысли, а просто побыть.

Зачастую человек ищет обезболивающее. Партнёра для времяпровождения, для вечеров. Только это не партнёр. Это обезболивающее. И потом оно перестаёт действовать как любой препарат, к которому привыкают. Иммунитет, привыкание, и начинается поиск нового.

В команде то же самое.

Есть руководители, которые не примут решения самостоятельно. В случае вопросов звонят замам. Собирают совещание. Это разделение ответственности. Но разделяя ответственность, ты отдаёшь управление собой кому-то другому. Тот, кого ты спрашиваешь, работает твоим личным психологом. Внушает иную точку зрения. И решение может измениться. Не потому что стало лучше, а потому что ты не решился.

Я сейчас не о фокус-группах и работе с экспертами. Я о волевых решениях. Когда ты собрал информацию, взвесил и должен сделать шаг. Сам, без подстраховки.

А есть ещё сотрудники, которые каждые полчаса заходят с вопросом, на который сами знают ответ. Они ищут не решение. Они ищут подтверждение. И энергия руководителя уходит на то, чтобы быть для них опорой. Постоянно.

И понемногу батарейка садится в течение дня. И тогда решения принимаются в формате дефицита, либо переносятся на следующий день, либо присыпаются песочком. А проблема остаётся.

А что в зелёной зоне?

Это не про идеальность, а про отсутствие утечек и баланс, про слышание себя. Зрелый человек не забирает вашу энергию. Он либо делится своей, либо не трогает вашу. И тогда у вас остаются силы на то, ради чего вы вообще всё это делаете. На дело, на команду, на себя.

И по традиции:
Дорог в жизни много - маршрут мы прокладываем сами.

4\30 #энергия #управление #решения #ресурс #маршруткцели