Пусть отдел кадров нанимает людей. Зачем мне в это погружаться?🤔⠀
Они-то, конечно, наймут и закроют свои K P I, только непосредственно руководить этими людьми и делать бок о бок результат нужно будет Вам.⠀
Это Вам - своему руководителю - новички будут «выносить мозг» 🤯 и ломать стройную систему ошибками, тратить Ваши время и силы, пока адаптируются (если адаптируются).⠀
Чтобы избежать базовых ошибок в найме на уровне руководителя я приготовила супер мероприятие бесплатный онлайн-практикум: «4 фишки системного найма», который пройдет уже 22 июля (в понедельник) в 19:00 по мск
➡️⠀https://shukhat.org/22july
Что получите по итогам практикума:⠀
🔺Разберетесь с 3-мя критическими ошибками, которые совершают руководители, нанимая людей, и сможете их избежать⠀
🔺Сэкономите 5O% времени на первичном собеседовании и отборе резюме, но не пропустите лучшего кандидата по невнимательности или занятости. Ваша «рыбка» от Вас не уплывет!⠀
🔺Получите простую авторскую технологию, как проводить собеседование и выявить способного, подходящего именно Вам, сотрудника⠀
🔺Сможете составить профиль кандидата. Отсечь все лишнее и оставить главное⠀
С этими вопросами разберемся на бесплатном онлайн-практикуме «4 фишки системного найма», который пройдет 22 июля (в понедельник) в 19:00 по Мск.⠀
Регистрация на практикум по ссылке ➡️⠀https://shukhat.org/22july
Посмотреть программу на 22 июля (понедельник в 19.00 по Мск) можно в карточках 👆
Они-то, конечно, наймут и закроют свои K P I, только непосредственно руководить этими людьми и делать бок о бок результат нужно будет Вам.⠀
Это Вам - своему руководителю - новички будут «выносить мозг» 🤯 и ломать стройную систему ошибками, тратить Ваши время и силы, пока адаптируются (если адаптируются).⠀
Чтобы избежать базовых ошибок в найме на уровне руководителя я приготовила супер мероприятие бесплатный онлайн-практикум: «4 фишки системного найма», который пройдет уже 22 июля (в понедельник) в 19:00 по мск
➡️⠀https://shukhat.org/22july
Что получите по итогам практикума:⠀
🔺Разберетесь с 3-мя критическими ошибками, которые совершают руководители, нанимая людей, и сможете их избежать⠀
🔺Сэкономите 5O% времени на первичном собеседовании и отборе резюме, но не пропустите лучшего кандидата по невнимательности или занятости. Ваша «рыбка» от Вас не уплывет!⠀
🔺Получите простую авторскую технологию, как проводить собеседование и выявить способного, подходящего именно Вам, сотрудника⠀
🔺Сможете составить профиль кандидата. Отсечь все лишнее и оставить главное⠀
С этими вопросами разберемся на бесплатном онлайн-практикуме «4 фишки системного найма», который пройдет 22 июля (в понедельник) в 19:00 по Мск.⠀
Регистрация на практикум по ссылке ➡️⠀https://shukhat.org/22july
Посмотреть программу на 22 июля (понедельник в 19.00 по Мск) можно в карточках 👆
Одним глазком можно уже посмотреть на презентацию😉
Готовлю презентацию к онлайн-практикуму «4 фишки системного найма», который пройдет 22 июля (в понедельник) в 19:00 по Мск.
Показываю Вам о чём будем говорить уже в следующий понедельник!
Еще не зарегистрировались?
Скорее жмите ссылку ➡️ https://shukhat.org/22july
Готовлю презентацию к онлайн-практикуму «4 фишки системного найма», который пройдет 22 июля (в понедельник) в 19:00 по Мск.
Показываю Вам о чём будем говорить уже в следующий понедельник!
Еще не зарегистрировались?
Скорее жмите ссылку ➡️ https://shukhat.org/22july
Осталось 4 дня до моего бесплатного онлайн-практикума «4 фишки системного найма», который пройдет 22 июля (в понедельник) в 19:00 по Мск ➡️ https://shukhat.org/22july
А пока обсудим душещипательную тему для многих управленцев! Как создать лучшую команду, если приходят не те?
Но в 90% случаев в команде либо всегда найдется кто-то один (а то и больше), кто будет тянуть всех вниз. По личным качествам или по несоответствию должности.
Как так вышло, что в команде появляются сложноподчиненные или просто некомпетентные специалисты?
Кого наняли, тот и сидит. Могла, конечно и «баба Яга воспитаться в своем коллективе», но чаще не отфильтровали на старте. Просочился вредитель через сито найма.
Грубо? Зато точно объясняет причину.
Пришел тот, кто согласился на условия и ЗП.
И в итоге команде и руководителю приходится работать с теми, кто есть.
Но что же делать, когда дело сделано и человек уже в одной «лодке» с Вами? Не увольнять же сразу. К тому же если он не один, а их несколько⠀
☑️Выйдите на личную беседу, ревью⠀
Не важно осознанно или неосознанно человек «вредит» всегда есть причина данному действию.⠀
☑️Выясните у каждого сотрудника его мотивацию⠀
У каждого будет свой список. И его хорошо бы точно понимать еще на этапе собеседования. Составить мотивационную карту кандидата, как он вписывается в команду.⠀
А чтобы заранее оградить Вас от ошибок найма сложных сотрудников, я проведу для Вас бecплaтный онлайн-практикум «4 фишки системного найма»,➡️ https://shukhat.org/22july который пройдет уже через 4 дня - 22 июля (в понедельник) в 19:00 по Мск.⠀
Внимание! Записи этого практикума не будет. Приходите на живой эфир!
А пока обсудим душещипательную тему для многих управленцев! Как создать лучшую команду, если приходят не те?
Но в 90% случаев в команде либо всегда найдется кто-то один (а то и больше), кто будет тянуть всех вниз. По личным качествам или по несоответствию должности.
Как так вышло, что в команде появляются сложноподчиненные или просто некомпетентные специалисты?
Кого наняли, тот и сидит. Могла, конечно и «баба Яга воспитаться в своем коллективе», но чаще не отфильтровали на старте. Просочился вредитель через сито найма.
Грубо? Зато точно объясняет причину.
Пришел тот, кто согласился на условия и ЗП.
И в итоге команде и руководителю приходится работать с теми, кто есть.
Но что же делать, когда дело сделано и человек уже в одной «лодке» с Вами? Не увольнять же сразу. К тому же если он не один, а их несколько⠀
☑️Выйдите на личную беседу, ревью⠀
Не важно осознанно или неосознанно человек «вредит» всегда есть причина данному действию.⠀
☑️Выясните у каждого сотрудника его мотивацию⠀
У каждого будет свой список. И его хорошо бы точно понимать еще на этапе собеседования. Составить мотивационную карту кандидата, как он вписывается в команду.⠀
А чтобы заранее оградить Вас от ошибок найма сложных сотрудников, я проведу для Вас бecплaтный онлайн-практикум «4 фишки системного найма»,➡️ https://shukhat.org/22july который пройдет уже через 4 дня - 22 июля (в понедельник) в 19:00 по Мск.⠀
Внимание! Записи этого практикума не будет. Приходите на живой эфир!
Есть ли у Вас в коллективе сотрудники с «горящими» глазами или работаете с кем придётся?
Anonymous Poll
15%
у моих все потухло
45%
30% с горящими, остальные нет
37%
работаю с кем придется((
4%
свой вариант
Уже сотни руководителей ждут старта моего бесплатного онлайн-практикума «4 фишки системного найма», который пройдет 22 июля (в понедельник) в 19:00 по Мск. Он пройдет уже через 4 дня.
☝️Важно
Записи этого практикума не будет. Приходите на живой эфир.
Регистрация по ссылке ➡️ https://shukhat.org/22july
☝️Важно
Записи этого практикума не будет. Приходите на живой эфир.
Регистрация по ссылке ➡️ https://shukhat.org/22july
Осталось 3 дня до моего бесплатного онлайн-практикума «4 фишки системного найма», пройдет 22 июля (в понедельник) в 19:00 по Мск ➡️ https://shukhat.org/22july ⠀
А сейчас мы перейдем к обсуждению злободневной темы: сложности найма разных поколений.⠀
Мало просто организовать найм.Но нет, еще нужно учесть и свои «особенности» у каждого возраста!
Да-да, и они имеются!⠀
К примеру, представители молодого поколения на собеседовании могут показаться очень креативными, со свежим взглядом и огоньков. Но при этом с большими ожиданиями по ЗП, с гибким графиком в голове и абсолютным непринятием контроля.
И хорошо, если молодой специалист будет умницей с потенциалом, а не просто балбесом с амбициями.⠀
Ну ладно молодежь хочет денег, но не делать. Мы ее брать не будем. Есть же еще старшее поколение. С ними куда проще!⠀
Уверены?!😰⠀
Взрослые тоже уже ученые. И могут отличаться своим характером, ригидностью, прямолинейностью и требовательностью. И требовать они будут в первую очередь с Вас.⠀
Получается к каждому нужен подход и понимание. Нужен четкий алгоритм.⠀
❓ Какие же особенности стоит учесть при найме разных поколений?
Естественно стоит понимать, какие ценности и предпочтения имеют представители различных поколений, где они ищут работу и чего от неё ожидают.⠀
Дам пока только легкие зацепки.
Переходите в карточки выше⬆️⠀
А как учесть все нюансы и расписать в вакансии?⠀
Как привлечь и удержать лучших людей любого возраста?⠀
Всё будем разбирать на моем бесплатном онлайн-практикуме «4 фишки системного найма», который пройдет уже через 3 дня - 22 июля (в понедельник) в 19:00 по Мск ➡️ https://shukhat.org/22july ⠀
Внимание! Записи этого практикума не будет. Приходите на живой эфир!⠀
💡 мест остается очень мало, уже сейчас 859 человек зарегистрировались на практикум. Больше 1000 физически не поместимся. Поэтому занимайте места, пока есть.
А сейчас мы перейдем к обсуждению злободневной темы: сложности найма разных поколений.⠀
Мало просто организовать найм.Но нет, еще нужно учесть и свои «особенности» у каждого возраста!
Да-да, и они имеются!⠀
К примеру, представители молодого поколения на собеседовании могут показаться очень креативными, со свежим взглядом и огоньков. Но при этом с большими ожиданиями по ЗП, с гибким графиком в голове и абсолютным непринятием контроля.
И хорошо, если молодой специалист будет умницей с потенциалом, а не просто балбесом с амбициями.⠀
Ну ладно молодежь хочет денег, но не делать. Мы ее брать не будем. Есть же еще старшее поколение. С ними куда проще!⠀
Уверены?!😰⠀
Взрослые тоже уже ученые. И могут отличаться своим характером, ригидностью, прямолинейностью и требовательностью. И требовать они будут в первую очередь с Вас.⠀
Получается к каждому нужен подход и понимание. Нужен четкий алгоритм.⠀
Естественно стоит понимать, какие ценности и предпочтения имеют представители различных поколений, где они ищут работу и чего от неё ожидают.⠀
Дам пока только легкие зацепки.
Переходите в карточки выше⬆️⠀
А как учесть все нюансы и расписать в вакансии?⠀
Как привлечь и удержать лучших людей любого возраста?⠀
Всё будем разбирать на моем бесплатном онлайн-практикуме «4 фишки системного найма», который пройдет уже через 3 дня - 22 июля (в понедельник) в 19:00 по Мск ➡️ https://shukhat.org/22july ⠀
Внимание! Записи этого практикума не будет. Приходите на живой эфир!⠀
💡 мест остается очень мало, уже сейчас 859 человек зарегистрировались на практикум. Больше 1000 физически не поместимся. Поэтому занимайте места, пока есть.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
На бесплатном онлайн-практикуме «4 фишки системного найма», который пройдет 22 июля (в понедельник) в 19:00 по Мск, мы будем говорить и о частных ошибках.
Одна из таких: брать тех, кто «вроде понравился»😰
Построить команду мечты из «вроде нормальных» не получится.
А из кого получится? Разбираться будем уже в понедельник.
Регистрируйтесь по ссылке ➡️ https://shukhat.org/22july
Одна из таких: брать тех, кто «вроде понравился»😰
Построить команду мечты из «вроде нормальных» не получится.
А из кого получится? Разбираться будем уже в понедельник.
Регистрируйтесь по ссылке ➡️ https://shukhat.org/22july
Уже послезавтра, в понедельник, 22 июля в 19.00 мск стартует бecплaтный онлайн-практикум “4 фишки системного найма”➡️ https://shukhat.org/22july
Будет только система и пошаговые инструменты, 7О% практики и 3О% теории.
В результате практикума Вы получите:
✔️Разберетесь с 3-мя критическими ошибками, которые совершают руководители, нанимая людей, и сможете их избежать.
✔️Сэкономите 5O% времени на первичном собеседовании и отборе резюме, но не пропустите лучшего кандидата по невнимательности или занятости.
✔️Получите простую авторскую технологию, как проводить собеседование и выявить способного, подходящего именно Вам, сотрудника. И получите "любовь с первой пятиминутки" с его стороны.
✔️Узнаете, чего никогда нельзя делать и что снижает привлекательность Вашей вакансии. Когда "в эту компанию ни за какие плюшки" не идут кандидаты.
И самое важное: поймете, как вырасти в деньгах, освободить свое время и получать больше удовольствия от своего дела, нанимая и воспитывая команду‼️
Начинаем бecплaтный онлайн-практикум “4 фишки системного найма” уже послезавтра - 22 июля (понедельник) в 19.00 по Мск ➡️ https://shukhat.org/22july
Будет только система и пошаговые инструменты, 7О% практики и 3О% теории.
В результате практикума Вы получите:
✔️Разберетесь с 3-мя критическими ошибками, которые совершают руководители, нанимая людей, и сможете их избежать.
✔️Сэкономите 5O% времени на первичном собеседовании и отборе резюме, но не пропустите лучшего кандидата по невнимательности или занятости.
✔️Получите простую авторскую технологию, как проводить собеседование и выявить способного, подходящего именно Вам, сотрудника. И получите "любовь с первой пятиминутки" с его стороны.
✔️Узнаете, чего никогда нельзя делать и что снижает привлекательность Вашей вакансии. Когда "в эту компанию ни за какие плюшки" не идут кандидаты.
И самое важное: поймете, как вырасти в деньгах, освободить свое время и получать больше удовольствия от своего дела, нанимая и воспитывая команду
Начинаем бecплaтный онлайн-практикум “4 фишки системного найма” уже послезавтра - 22 июля (понедельник) в 19.00 по Мск ➡️ https://shukhat.org/22july
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Уже завтра, в понедельник, 22 июля в 19.00 мск стартует бесплатный онлайн-практикум «4 фишки системного найма»🎓
Программа онлайн-практикума:
📌 Что такое системный найм? Чем он отличается от случайного? И зачем он вообще нужен
📌 3 ошибки в найме, о которых никто не задумывается и не учитывает и как их исправить
📌 4 фишки правильного подбора сотрудников. Почему без этого невозможно выстроить систему
📌 Как системный найм поможет вырасти в дoxoдах в 2-3 раза.
Будем изучать только практически применимые вещи. Никакой воды и сложной теории - только система, только пошаговые инструменты адаптированные специально для руководителей и владельцев бизнеса.
Делай раз, делай два, делай три - и вот уже нет никаких проблем и сложностей в найме🔥
В самом практикуме будет очень важный слайд. Чтобы сохранить интригу, не скажу о чем он. Но после того, как его увидите, Вы поймете как действительно обстоят дела на рынке труда и как использовать эту информацию для Вас, чтобы собрать «команду мечты».
Сможете сопоставить, так сказать, дебет с кpeдитом.
Стартует практикум уже завтра - 22 июля (понедельник) в 19.00 по Мск.
Записи и повтора не будет! А мест осталось очень мало, почти все заняты.
Переходите по ссылке, чтобы успеть занять место на практикуме: https://shukhat.org/22july
Программа онлайн-практикума:
Будем изучать только практически применимые вещи. Никакой воды и сложной теории - только система, только пошаговые инструменты адаптированные специально для руководителей и владельцев бизнеса.
Делай раз, делай два, делай три - и вот уже нет никаких проблем и сложностей в найме🔥
В самом практикуме будет очень важный слайд. Чтобы сохранить интригу, не скажу о чем он. Но после того, как его увидите, Вы поймете как действительно обстоят дела на рынке труда и как использовать эту информацию для Вас, чтобы собрать «команду мечты».
Сможете сопоставить, так сказать, дебет с кpeдитом.
Стартует практикум уже завтра - 22 июля (понедельник) в 19.00 по Мск.
Записи и повтора не будет! А мест осталось очень мало, почти все заняты.
Переходите по ссылке, чтобы успеть занять место на практикуме: https://shukhat.org/22july
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Уже сегодня 22 июля (понедельник) в 19.00 по Мск стартует бесплатный онлайн-практикум «4 фишки системного найма»🎓
Мест почти нет, но я для Вас держу последние. Больше 1000 человек физически не войдет в практикум, а у нас уже сегодня 964 регистрации.
Последние места доступны по ссылке: https://shukhat.org/22july
Что Вас ждет сегодня:
〰️Разбор системы найма на живых примерах (и даже поймем, как это сpaботало в фильме «Королева бензоколонки»)
〰️Техники по подбору и выведению на интервью лучших кандидатов. 4 простых способа улучшить воронку найма на 30% и понять, что не так делает Ваш «кадровик»
〰️И самое важное: как вырасти в деньгах, освободить свое время и получать больше удовольствия от своего дела, нанимая и воспитывая команду.
Воды не будет❌
Зато будет понимание системы, которая позволит улучшить Ваш финансовый результат, всего лишь организовав системный найм.
Поймете это - поймете и все остальное, сможем двигаться дальше. Нет - так и будете жить в беличьем колесе, делая все за сотрудников и соглашаясь на компромиссы в виде «неплохого сотрудника».
Будет только система и пошаговые инструменты, 7О% практики и 3О% теории.
Начинаем бесплатный онлайн-практикум «4 фишки системного найма»🎓 сегодня в 19:00 по мск
Записи и повтора не будет. Успевайте сегодня‼️
Успеть занять место на практикуме можно по ссылке: https://shukhat.org/22july
Мест почти нет, но я для Вас держу последние. Больше 1000 человек физически не войдет в практикум, а у нас уже сегодня 964 регистрации.
Последние места доступны по ссылке: https://shukhat.org/22july
Что Вас ждет сегодня:
〰️Разбор системы найма на живых примерах (и даже поймем, как это сpaботало в фильме «Королева бензоколонки»)
〰️Техники по подбору и выведению на интервью лучших кандидатов. 4 простых способа улучшить воронку найма на 30% и понять, что не так делает Ваш «кадровик»
〰️И самое важное: как вырасти в деньгах, освободить свое время и получать больше удовольствия от своего дела, нанимая и воспитывая команду.
Воды не будет
Зато будет понимание системы, которая позволит улучшить Ваш финансовый результат, всего лишь организовав системный найм.
Поймете это - поймете и все остальное, сможем двигаться дальше. Нет - так и будете жить в беличьем колесе, делая все за сотрудников и соглашаясь на компромиссы в виде «неплохого сотрудника».
Будет только система и пошаговые инструменты, 7О% практики и 3О% теории.
Начинаем бесплатный онлайн-практикум «4 фишки системного найма»🎓 сегодня в 19:00 по мск
Записи и повтора не будет. Успевайте сегодня
Успеть занять место на практикуме можно по ссылке: https://shukhat.org/22july
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Готовность 60 минут‼️
Я приготовила для всех слушателей бесплатного онлайн-интенсива супер бонус. Узнают только зрители🔥
Ещё есть последние места. Проходите регистрацию по ссылке: https://shukhat.org/22july
Я приготовила для всех слушателей бесплатного онлайн-интенсива супер бонус. Узнают только зрители🔥
Ещё есть последние места. Проходите регистрацию по ссылке: https://shukhat.org/22july
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Супер слайд уже вот-вот появится🔥
Вы ещё успеваете присоединиться.
Присоединяйтесь по ссылке➡️ https://shukhat.org/22july
Вы ещё успеваете присоединиться.
Присоединяйтесь по ссылке
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Итак, два этапа погружения, которые помогли Ирине добиться высоких результатов🚀 ⠀
✅Этап 1. Предаптационный⠀
HR направляет новому сотруднику «Письмо новичка» и папку сотрудника (+ немного корпоративной канцелярии). В письме описываются подробности адаптации, карта адаптации, а также даются рекомендации по сбору необходимых документов.⠀
✅Этап 2. Знакомство с орг. структурой и корпоративной культурой⠀
Очень часто сотрудники с корпоративной культурой знакомятся, набивая «шишки». От мелочей (не в том пришел, не так написал) до крупного (не принял ценности, обычаи и принципы компании).⠀
Простой гайд в виде комиксов с разбором главных вопросов помог сотрудникам сразу понять, как все устроено, и снизить стресс в мелочах, а также отсеять тех, кому не подходит такая организация.⠀
После было еще 3 этапа погружения⬇️⠀
На каждом HR регулярно собирал обратную связь у руководителей и у сотрудника.⠀
У Ирины была выстроена целая система найма и адаптации нынешних и новеньких сотрудников, а уже это принесло ей личные дивиденды за успешное выполнение задачи.
✅Этап 1. Предаптационный⠀
HR направляет новому сотруднику «Письмо новичка» и папку сотрудника (+ немного корпоративной канцелярии). В письме описываются подробности адаптации, карта адаптации, а также даются рекомендации по сбору необходимых документов.⠀
✅Этап 2. Знакомство с орг. структурой и корпоративной культурой⠀
Очень часто сотрудники с корпоративной культурой знакомятся, набивая «шишки». От мелочей (не в том пришел, не так написал) до крупного (не принял ценности, обычаи и принципы компании).⠀
Простой гайд в виде комиксов с разбором главных вопросов помог сотрудникам сразу понять, как все устроено, и снизить стресс в мелочах, а также отсеять тех, кому не подходит такая организация.⠀
После было еще 3 этапа погружения⬇️⠀
На каждом HR регулярно собирал обратную связь у руководителей и у сотрудника.⠀
У Ирины была выстроена целая система найма и адаптации нынешних и новеньких сотрудников, а уже это принесло ей личные дивиденды за успешное выполнение задачи.
Audio
Недавно ко мне обратилась знакомая и спросила: «Вика, а с чего начать адаптацию, если мне нужно адаптировать буквально всех»🤪
Делюсь с Вами своим ответом в аудио подкасте выше👆
Делюсь с Вами своим ответом в аудио подкасте выше👆
Любая проверка🧐 — стресс для кандидата.
Особенно когда работодатель пытается оценить не только профессиональные навыки, но и личность человека.
И помимо того, что это вызывает напряжение у потенциального работника, так еще это не гapaнтия нахождения подходящего сотрудника.
Единственный плюс тecтирования - можно быстро сократить большой пул соискателей. Помочь выделить явно слабых и неподходящих кандидатов и оставить только лучших.
И несмотря на обилие подробных проверок, руководители все равно ошибаются в выборе кандидатов.
Как же управленцы обжигаются, на первый взгляд, в простом инструменте?⠀
📍Принятие решения на основе неполных данных
Одна из худших вещей, которые Вы можете сделать в процессе найма, — это принять решение слишком рано, не учтя все возможные сведения.⠀
Тесты – лишь один из инструментов оценки, нужен комплекс. ⠀
📍Выбор кандидата на основе только одного критерия
Часто руководители выделяют только 1 конкретную характеристику или компетенцию.⠀
Это может привести к тому, что Вы наймете сотрудника, выдающегося в одной области, но не обладающим остальными важными навыками.⠀
📍Выбор нерелевантных исследований⠀
Ошибка, которая может стоить Вам всего!⠀
Тесты перед приемом на работу должны иметь прямое отношение к работе, на которую Вы нанимаете человека.
📍Составлять «длинючие» проверки⠀
Если Ваше первое общение с кандидатом состоит в том, чтобы попросить его пройти 4-часовую диагностику - это как минимум неуважение ко времени человека.⠀
Вместо этого делайте тесты перед приемом на работу короткими - на 15-20 минут, не более.⠀
📍Все врут⠀
Соискатели могут давать социально-одобряемые ответы и обманут любое исследование.⠀
👉Ориентируетесь ли Вы на тесты при найме сотрудников?
Особенно когда работодатель пытается оценить не только профессиональные навыки, но и личность человека.
И помимо того, что это вызывает напряжение у потенциального работника, так еще это не гapaнтия нахождения подходящего сотрудника.
Единственный плюс тecтирования - можно быстро сократить большой пул соискателей. Помочь выделить явно слабых и неподходящих кандидатов и оставить только лучших.
И несмотря на обилие подробных проверок, руководители все равно ошибаются в выборе кандидатов.
Как же управленцы обжигаются, на первый взгляд, в простом инструменте?⠀
📍Принятие решения на основе неполных данных
Одна из худших вещей, которые Вы можете сделать в процессе найма, — это принять решение слишком рано, не учтя все возможные сведения.⠀
Тесты – лишь один из инструментов оценки, нужен комплекс. ⠀
📍Выбор кандидата на основе только одного критерия
Часто руководители выделяют только 1 конкретную характеристику или компетенцию.⠀
Это может привести к тому, что Вы наймете сотрудника, выдающегося в одной области, но не обладающим остальными важными навыками.⠀
📍Выбор нерелевантных исследований⠀
Ошибка, которая может стоить Вам всего!⠀
Тесты перед приемом на работу должны иметь прямое отношение к работе, на которую Вы нанимаете человека.
📍Составлять «длинючие» проверки⠀
Если Ваше первое общение с кандидатом состоит в том, чтобы попросить его пройти 4-часовую диагностику - это как минимум неуважение ко времени человека.⠀
Вместо этого делайте тесты перед приемом на работу короткими - на 15-20 минут, не более.⠀
📍Все врут⠀
Соискатели могут давать социально-одобряемые ответы и обманут любое исследование.⠀
👉Ориентируетесь ли Вы на тесты при найме сотрудников?