Продолжаю рубрику про дивизионы Kokoc Group 😎
Сегодня на очереди Kokoc Creative.
Допустим, вы листаете соцсети и видите, что какой-то бренд — например, косметики — запустил классную спецрубрику. Или вообще снял свой мини-сериал! Там блогеры пользуются продуктом, рассказывают о его преимуществах, и всё это сделано так, что выглядит не как очередная реклама, а как контент, который правда хочется досмотреть.
И в какой-то момент вы ловите себя на мысли: а продукт-то я бы попробовал!
Вполне возможно, что над этим работал наш креативный дивизион🤩
Здесь для брендов придумывают как эффективно подойти к аудитории: через какую идею, в каком формате, с какими героями и почему это должно сработать.
Что делает Kokoc Creative:
• разрабатывает креативные концепции и рекламные кампании
• запускает инфлюенс-маркетинг под ключ
• производит контент в разных форматах — от видео и коротких роликов до прямых эфиров
• реализует спецпроекты в игровой индустрии
• продюсирует блогеров
Тут я передаю микрофон директору креативного дивизиона — Василию Ящуку. В карточках Вася подробнее расскажет, как устроен дивизион и чем он занимается.
Мы жаждем ваших ❤️
Сегодня на очереди Kokoc Creative.
Допустим, вы листаете соцсети и видите, что какой-то бренд — например, косметики — запустил классную спецрубрику. Или вообще снял свой мини-сериал! Там блогеры пользуются продуктом, рассказывают о его преимуществах, и всё это сделано так, что выглядит не как очередная реклама, а как контент, который правда хочется досмотреть.
И в какой-то момент вы ловите себя на мысли: а продукт-то я бы попробовал!
Вполне возможно, что над этим работал наш креативный дивизион
Здесь для брендов придумывают как эффективно подойти к аудитории: через какую идею, в каком формате, с какими героями и почему это должно сработать.
Что делает Kokoc Creative:
• разрабатывает креативные концепции и рекламные кампании
• запускает инфлюенс-маркетинг под ключ
• производит контент в разных форматах — от видео и коротких роликов до прямых эфиров
• реализует спецпроекты в игровой индустрии
• продюсирует блогеров
Тут я передаю микрофон директору креативного дивизиона — Василию Ящуку. В карточках Вася подробнее расскажет, как устроен дивизион и чем он занимается.
Мы жаждем ваших ❤️
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
6❤47🔥24👍18😢3💔1
Фокус или туннельное мышление? 🤔
Недавно попался пост Игоря Рябенького, предпринимателя, венчурного инвестора и управляющего партнёра Altair Capital Management — про фокус.
Там разбирался вопрос: как отличить настоящий фокус от упрямства и туннельного мышления?
Снаружи они часто выглядят одинаково.
Можно сказать: «У нас есть стратегия, мы ей следуем, поэтому туда не пойдём». А через год понять, что это был не фокус, а упущенная возможность.
А можно, наоборот, побежать за новой географией, продуктом, рынком или гипотезой — и потерять основной бизнес, который сейчас приносит стабильный доход и рост.
Игорь предлагает несколько вопросов, к которым стоит регулярно возвращаться:
Когда рынок постоянно шатает, очень легко прикрывать тревогу словом «гибкость». Кажется, что надо всё время что-то менять, запускать, тестировать, перестраивать.
Но иногда зрелое управленческое решение — не побежать за новой возможностью.
А иногда наоборот — признать, что старый план больше не работает и нужны изменения.
В этом, кажется, и есть сложность фокуса: держать курс, но не врать себе, что курс всё ещё правильный.
Недавно попался пост Игоря Рябенького, предпринимателя, венчурного инвестора и управляющего партнёра Altair Capital Management — про фокус.
Там разбирался вопрос: как отличить настоящий фокус от упрямства и туннельного мышления?
Снаружи они часто выглядят одинаково.
Можно сказать: «У нас есть стратегия, мы ей следуем, поэтому туда не пойдём». А через год понять, что это был не фокус, а упущенная возможность.
А можно, наоборот, побежать за новой географией, продуктом, рынком или гипотезой — и потерять основной бизнес, который сейчас приносит стабильный доход и рост.
Игорь предлагает несколько вопросов, к которым стоит регулярно возвращаться:
• Это ведёт нас к основной цели или уводит в сторону?
• Это помогает команде собраться или добавляет хаоса?
• У нас правда есть ресурс на это?
Когда рынок постоянно шатает, очень легко прикрывать тревогу словом «гибкость». Кажется, что надо всё время что-то менять, запускать, тестировать, перестраивать.
Но иногда зрелое управленческое решение — не побежать за новой возможностью.
А иногда наоборот — признать, что старый план больше не работает и нужны изменения.
В этом, кажется, и есть сложность фокуса: держать курс, но не врать себе, что курс всё ещё правильный.
❤26👍16💯14
Инсайты_Никита_Кузьмин_Всевидящее_Шоко.pdf
7.2 MB
🔥 Подготовили файл с инсайтами из разговора с Никитой Кузьминым
Обсудили выгорание, важность репутации в бизнесе и способность адаптироваться к переменам.
Этот файл точно стоит прочитать:
• предпринимателям, которые проходят через сложный этап в бизнесе
• фаундерам и CEO, которым приходится принимать решения в условиях постоянной неопределенности
• всем, кому важно сохранять холодную голову в нестабильном рынке
Полный выпуск подкаста:
⚡️YouTube
⚡️VK
Обсудили выгорание, важность репутации в бизнесе и способность адаптироваться к переменам.
Прошлое может либо тянуть назад, либо становиться топливом для следующих решений — многое зависит от того, как мы сами на него смотрим.
Этот файл точно стоит прочитать:
• предпринимателям, которые проходят через сложный этап в бизнесе
• фаундерам и CEO, которым приходится принимать решения в условиях постоянной неопределенности
• всем, кому важно сохранять холодную голову в нестабильном рынке
Полный выпуск подкаста:
⚡️YouTube
⚡️VK
❤16👍10🔥8
Мы Спартак, а вы - нет.
В рубрике #футболкакбизнес сегодня почти без метафор. В субботу играем с Амкалом - одной из самых сильных команд МФЛ. С учетом нашего старта делаю софт-коммит.
Это не шутка, это all-in на мою команду.
Теперь к реальности. У нас ноль очков после трёх игр. ZERO - редкая ситуация и в спорте, и в бизнесе. Обычно ты где-то уже зацепился, есть промежуточный результат, на который можно опереться. А тут - треть сезона пройдена, ресурсы вложены, команда собрана, а результата нет.
И вот здесь начинается настоящая проверка. Сначала команда сомневается в результате, потом - в подходе, а потом - в тебе. И в этот момент ломается большинство систем. Не потому что слабые, а потому что начинают дергаться раньше времени: менять стратегию, пересобирать процессы, спасать то, что ещё просто не доехало до результата.
Я это много раз видел в бизнесе. Самая частая ошибка - не дожить до собственного горизонта планирования. До той точки, где появляются результаты, а не эмоции.
Да, сейчас на бумаге всё выглядит плохо. Впереди сильный соперник, и математически шансы стремятся к нулю. Но пока есть хотя бы один сценарий, в котором ты выигрываешь - игра не закончена.
В такие моменты решает не тактика. Решает, держишь ли ты конструкцию, когда она начинает шататься. Можешь ли оставаться точкой опоры, когда даже сильные начинают сомневаться. Вот это и есть лидерство - не когда всё растет, а когда на табло ноль, и ты продолжаешь играть до конца и верить в своих.
Потому что именно в таких точках либо всё разваливается, либо собирается новая, более сильная система.
А медиафутбол - это вообще отдельный вид бизнеса. По плотности событий, скорости решений и уровню давления - многим сферам такое даже не снилось. Поймал себя на мысли, что хочется разбирать это отдельно - как поднимаем команду из нуля. Возможно, сделаю под это отдельный канал.
Делать?
В рубрике #футболкакбизнес сегодня почти без метафор. В субботу играем с Амкалом - одной из самых сильных команд МФЛ. С учетом нашего старта делаю софт-коммит.
Если проигрываем, покупаю Амкал!
Это не шутка, это all-in на мою команду.
Теперь к реальности. У нас ноль очков после трёх игр. ZERO - редкая ситуация и в спорте, и в бизнесе. Обычно ты где-то уже зацепился, есть промежуточный результат, на который можно опереться. А тут - треть сезона пройдена, ресурсы вложены, команда собрана, а результата нет.
И вот здесь начинается настоящая проверка. Сначала команда сомневается в результате, потом - в подходе, а потом - в тебе. И в этот момент ломается большинство систем. Не потому что слабые, а потому что начинают дергаться раньше времени: менять стратегию, пересобирать процессы, спасать то, что ещё просто не доехало до результата.
Я это много раз видел в бизнесе. Самая частая ошибка - не дожить до собственного горизонта планирования. До той точки, где появляются результаты, а не эмоции.
Да, сейчас на бумаге всё выглядит плохо. Впереди сильный соперник, и математически шансы стремятся к нулю. Но пока есть хотя бы один сценарий, в котором ты выигрываешь - игра не закончена.
В такие моменты решает не тактика. Решает, держишь ли ты конструкцию, когда она начинает шататься. Можешь ли оставаться точкой опоры, когда даже сильные начинают сомневаться. Вот это и есть лидерство - не когда всё растет, а когда на табло ноль, и ты продолжаешь играть до конца и верить в своих.
Потому что именно в таких точках либо всё разваливается, либо собирается новая, более сильная система.
А медиафутбол - это вообще отдельный вид бизнеса. По плотности событий, скорости решений и уровню давления - многим сферам такое даже не снилось. Поймал себя на мысли, что хочется разбирать это отдельно - как поднимаем команду из нуля. Возможно, сделаю под это отдельный канал.
Делать?
1❤56👍31🔥20⚡3
Знакомлю вас с еще одним дивизионом — Kokoc FinTech 💖
Представьте, что за все коммунальные услуги нужно платить отдельно, в разных приложениях. Обычно так и происходит: неудобно, легко что-то забыть, потерять или пропустить.
Поэтому появляются сервисы, где все можно собрать в одном месте и сразу видеть общие расходы.
Kokoc FinTech работает по тому же принципу — только в сфере маркетинга. Здесь собирают все процессы, связанные с рекламными бюджетами: пополнения кабинетов, документы, маркировку рекламы и другие операционные задачи.
В карточках — подробнее о том, как устроен дивизион, как растет Vitamin и кейс клиента, которому инструменты платформы помогли получить стабильный поток лидов.
Подключайтесь к Kokoc FinTech, автоматизируйте процессы и возвращайте % с пополнений рекламы. Все подробности на сайте.
Представьте, что за все коммунальные услуги нужно платить отдельно, в разных приложениях. Обычно так и происходит: неудобно, легко что-то забыть, потерять или пропустить.
Поэтому появляются сервисы, где все можно собрать в одном месте и сразу видеть общие расходы.
Kokoc FinTech работает по тому же принципу — только в сфере маркетинга. Здесь собирают все процессы, связанные с рекламными бюджетами: пополнения кабинетов, документы, маркировку рекламы и другие операционные задачи.
Основа направления — Vitamin.tools. Сегодня сервисом пользуются уже более 10 000 клиентов: от агентств до крупных брендов.
В карточках — подробнее о том, как устроен дивизион, как растет Vitamin и кейс клиента, которому инструменты платформы помогли получить стабильный поток лидов.
Подключайтесь к Kokoc FinTech, автоматизируйте процессы и возвращайте % с пополнений рекламы. Все подробности на сайте.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥24❤23👍16
С Днём предпринимателя, дорогие мои 😎
Предпринимателей довольно легко узнать - люди, которые в любой ситуации продолжают делать.
Хороший пример тому, кстати - история гостя моего подкаста, Никиты Кузьмина.
Будучи под следствием ФБР, перемещаясь с охраной, он продолжал делать свой продукт. Без нормальных для этого условий, а порой даже без доступа к интернету (кстати, если не смотрели выпуск - советую).
Последние годы вообще хорошо показали, насколько предпринимательство - это история про внутреннюю устойчивость.
Искренне уважаю всех, кто продолжает создавать, брать ответственность и не выпадать из игры. Такие люди в итоге двигают вперёд рынки, экономику и вообще всё вокруг.
С праздником всех, кто предпринимает!
Предпринимателей довольно легко узнать - люди, которые в любой ситуации продолжают делать.
Хороший пример тому, кстати - история гостя моего подкаста, Никиты Кузьмина.
Будучи под следствием ФБР, перемещаясь с охраной, он продолжал делать свой продукт. Без нормальных для этого условий, а порой даже без доступа к интернету (кстати, если не смотрели выпуск - советую).
Последние годы вообще хорошо показали, насколько предпринимательство - это история про внутреннюю устойчивость.
Искренне уважаю всех, кто продолжает создавать, брать ответственность и не выпадать из игры. Такие люди в итоге двигают вперёд рынки, экономику и вообще всё вокруг.
С праздником всех, кто предпринимает!
1❤31👍20🔥16👌3
Главный дефицит ближайших лет - люди с ясной головой
Полтора года назад я писал инструкцию по выживанию для лидеров. Тогда шторм только начинался, сейчас мы уже по горло в… (каждый пусть сам решает, в чём) 😉
Сокращения, заморозка найма, просевший спрос, кассовые разрывы, постоянная пересборка команд. И всё это на скорости, при которой решения нужно принимать быстрее, чем формируется возможность их осмыслить.
Мы находимся в точке, где психологическая устойчивость управленческой команды становится экономическим фактором.
Я вижу, как многие сильные руководители постепенно теряют возможность мыслить наперёд. Управление начинает превращаться в бесконечную реакцию на входящие. Самое опасное в этом то, что внешне это часто выглядит как высокая вовлеченность, а что это проблема понимание приходит, когда уже поздно.
В прошлом посте я уже писал про базу: сон, спорт, отдых, восстановление. Сейчас я бы добавил ещё несколько вещей:
1. Снизьте когнитивную нагрузку
Когда неделя забита созвонами, срочными чатами, микро решениями — не остаётся свободной когнитивной мощности для стратегических задач. Сложные решения требуют пространства, тишины, возможности несколько часов удерживать один контекст.
Хронический перегруз очень часто маскируется под амбициозность, ответственность и высокий уровень требований к себе. Хотя на практике он постепенно снижает качество мышления, решений и восприятия реальности. Делегируйте, отключайтесь, поверьте, ничего не случится, если один день вы не будете отвечать.
2. Сделайте качество решений отдельным предметом управления
В перегрузе люди начинают путать активность с эффективностью. Верните в команду практику осмысления: какие решения мы откладываем? почему? к какому результату это может привести? что мы делаем только потому, что уже начали? Без таких размышлений будет работа, много работы, но не будет результата.
3. Начните относиться к своему состоянию как к стратегическому активу
В ближайшие годы огромное количество компаний будут проигрывать из-за управленческих команд, которые больше не способны выдерживать уровень сложности, необходимый для новой скорости рынка.
Мне вообще кажется, что главный дефицит ближайших лет — это не деньги и не кадры. А люди с устойчивой психикой, длинной концентрацией и думающие ясной головой.
Полтора года назад я писал инструкцию по выживанию для лидеров. Тогда шторм только начинался, сейчас мы уже по горло в… (каждый пусть сам решает, в чём) 😉
Сокращения, заморозка найма, просевший спрос, кассовые разрывы, постоянная пересборка команд. И всё это на скорости, при которой решения нужно принимать быстрее, чем формируется возможность их осмыслить.
Мы находимся в точке, где психологическая устойчивость управленческой команды становится экономическим фактором.
Я вижу, как многие сильные руководители постепенно теряют возможность мыслить наперёд. Управление начинает превращаться в бесконечную реакцию на входящие. Самое опасное в этом то, что внешне это часто выглядит как высокая вовлеченность, а что это проблема понимание приходит, когда уже поздно.
В прошлом посте я уже писал про базу: сон, спорт, отдых, восстановление. Сейчас я бы добавил ещё несколько вещей:
1. Снизьте когнитивную нагрузку
Когда неделя забита созвонами, срочными чатами, микро решениями — не остаётся свободной когнитивной мощности для стратегических задач. Сложные решения требуют пространства, тишины, возможности несколько часов удерживать один контекст.
Хронический перегруз очень часто маскируется под амбициозность, ответственность и высокий уровень требований к себе. Хотя на практике он постепенно снижает качество мышления, решений и восприятия реальности. Делегируйте, отключайтесь, поверьте, ничего не случится, если один день вы не будете отвечать.
2. Сделайте качество решений отдельным предметом управления
В перегрузе люди начинают путать активность с эффективностью. Верните в команду практику осмысления: какие решения мы откладываем? почему? к какому результату это может привести? что мы делаем только потому, что уже начали? Без таких размышлений будет работа, много работы, но не будет результата.
3. Начните относиться к своему состоянию как к стратегическому активу
В ближайшие годы огромное количество компаний будут проигрывать из-за управленческих команд, которые больше не способны выдерживать уровень сложности, необходимый для новой скорости рынка.
Мне вообще кажется, что главный дефицит ближайших лет — это не деньги и не кадры. А люди с устойчивой психикой, длинной концентрацией и думающие ясной головой.
3❤48💯34👍15⚡4