Открываю рубрику про дивизионы Kokoc Group — для всех, кто хоть раз пытался объяснить, что вообще такое Kokoc Group. Или участвовал в разговоре из серии «сейчас нарисую на салфетке» 😄
Начинаем с🔴 Affiliate исключительно потому, что А — первая буква алфавита.
Сегодня это направление в Kokoc Group представлено платформой Rafinad, которая объединила Rafinad, «Где Слон?» и AdvGame в одну CPA-платформу.
Например
👉 Хотите оформить детскую банковскую карту. Видите у блогера, которому доверяете, рекомендацию с выгодными условиями — переходите по ссылке и оформляете карту.
👉 Или подруга посоветовала классный крем, вы купили его по промо-коду — она получила бонус.
Так работает affiliate: бизнес привлекает клиентов через партнёров — блогеров, вебмастеров и другие независимые площадки.
А CPA (Cost Per Action) — модель оплаты, в которой бизнес платит не за размещение, а за конкретный результат: заявку, заказ, открытый счёт, установку приложения или другое целевое действие.
Такой инструмент подходит бизнесу, у которого есть качественный продукт, выстроенные процессы и сервис, способный выдерживать поток клиентов.
Переходите по ссылке и оставляйте заявку — менеджеры разберут ваш запрос и подскажут, как можно использовать CPA-модель под ваши цели.
Начинаем с
Сегодня это направление в Kokoc Group представлено платформой Rafinad, которая объединила Rafinad, «Где Слон?» и AdvGame в одну CPA-платформу.
Например
Так работает affiliate: бизнес привлекает клиентов через партнёров — блогеров, вебмастеров и другие независимые площадки.
А CPA (Cost Per Action) — модель оплаты, в которой бизнес платит не за размещение, а за конкретный результат: заявку, заказ, открытый счёт, установку приложения или другое целевое действие.
Такой инструмент подходит бизнесу, у которого есть качественный продукт, выстроенные процессы и сервис, способный выдерживать поток клиентов.
Переходите по ссылке и оставляйте заявку — менеджеры разберут ваш запрос и подскажут, как можно использовать CPA-модель под ваши цели.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤48🔥21⚡8😢4👍3
Иллюзия справедливости
Что ж, немного помолчали в отпуске, и вот пришло время для личного поста про справедливость, которой, конечно же… нет 🙃
Сегодня, в этот пятничный, весенний и перегруженный новостями день, хочется высказаться на тему, которая регулярно возникает в текущих экономических реалиях.
Мы много говорим про ИИ, сокращения, оптимизацию и поиск эффективности. В таких условиях в компаниях неизбежно появляется напряжение.
При пересмотре бюджетов, проектов развития и инвестиций всегда начинается битва за ресурсы. Кому-то нужно больше, кому-то меньше. Кому-то дали недостаточно, а кому-то — незаслуженно больше. И дальше по списку.
И здесь появляется «справедливость». С одной стороны, оно звучит правильно. С другой — для управления это одно из самых опасных понятий. Потому что более субъективный критерий сложно придумать.
Каждый оценивает ситуацию через свою призму и своё понимание правильного.
Да, есть более и менее объективные вещи. Но в конечном итоге идеал недостижим.
Поэтому даже если в моменте что-то кажется несправедливым — это не повод снижать уровень своей работы и обесценивать собственные усилия.
Работу нужно делать хорошо: создавать ценность, достигать результатов и, в конце концов, приносить деньги компании. И рано или поздно, по моему опыту, оно возвращается.
А вы как считаете, справедливость существует или нет?
❤️ верю, что существует
👍🏻 увы, нет
Что ж, немного помолчали в отпуске, и вот пришло время для личного поста про справедливость, которой, конечно же… нет 🙃
Сегодня, в этот пятничный, весенний и перегруженный новостями день, хочется высказаться на тему, которая регулярно возникает в текущих экономических реалиях.
Мы много говорим про ИИ, сокращения, оптимизацию и поиск эффективности. В таких условиях в компаниях неизбежно появляется напряжение.
При пересмотре бюджетов, проектов развития и инвестиций всегда начинается битва за ресурсы. Кому-то нужно больше, кому-то меньше. Кому-то дали недостаточно, а кому-то — незаслуженно больше. И дальше по списку.
И здесь появляется «справедливость». С одной стороны, оно звучит правильно. С другой — для управления это одно из самых опасных понятий. Потому что более субъективный критерий сложно придумать.
Каждый оценивает ситуацию через свою призму и своё понимание правильного.
Да, есть более и менее объективные вещи. Но в конечном итоге идеал недостижим.
Поэтому даже если в моменте что-то кажется несправедливым — это не повод снижать уровень своей работы и обесценивать собственные усилия.
Работу нужно делать хорошо: создавать ценность, достигать результатов и, в конце концов, приносить деньги компании. И рано или поздно, по моему опыту, оно возвращается.
А вы как считаете, справедливость существует или нет?
❤️ верю, что существует
👍🏻 увы, нет
❤42👍23🔥6💯5
Кто следующий?
Альфа-Банк наконец-то приобрёл платформу автоматизации маркетинга Flocktory — бывшую часть Qiwi. Рынок давно это обсуждал, и вот свершилось 🔥
«Интерфакс» написал об этом довольно сдержанно — без цифр, что в текущих реалиях выглядит логично. Думаю, рынок и так понимает: у бывших акционеров могла быть мотивация быстро закрыть сделку.
Альфа сейчас — один из самых активных покупателей. Я уже писал о покупке Маркет Гуру и, шире, о заходе банков в маркетплейс-сегмент как о рыночной тенденции. Банк всё чаще воспринимают как ключевого стратега на рекламном рынке.
Насколько сделка выгодна — вопрос открытый. В качестве ориентира можно вспомнить, что QIWI когда-то покупала Flocktory за 870 млн рублей. С тех пор компания, скорее всего, выросла, но скорость сделки не исключает дисконта.
Важно и другое: Альфа-Банк уже был значимым клиентом Flocktory и одновременно крупным поставщиком трафика. Как эта связка будет работать после сделки — отдельный вопрос.
Хочется верить, что у банка есть чёткая стратегия и лидер, который ведёт это направление. Даже если часть клиентов или партнёров потеряется, главный вопрос — сможет ли компания сохранить темп и быстро вернуть инвестиции.
В текущих условиях это выглядит одновременно рискованно и логично. В кризис модели с оплатой за результат становятся актуальнее: CPA, CPS и RevShare позволяют рекламодателю платить не за охват, а за конкретное действие, а сторонам — распределять риски.
Ждём дальнейших сделок — и от бывших структур Qiwi, и от самого Альфа-Банка. Активность, похоже, будет только расти: банки в целом начинают системно заходить в этот сегмент, и последние анонсы это подтверждают.
Ну а я… я рад. Думаю, рынку это открывает новые возможности. А тем, кто сейчас в активной инвестиционной фазе, важно просто не сжечь деньги ✊
Альфа-Банк наконец-то приобрёл платформу автоматизации маркетинга Flocktory — бывшую часть Qiwi. Рынок давно это обсуждал, и вот свершилось 🔥
«Интерфакс» написал об этом довольно сдержанно — без цифр, что в текущих реалиях выглядит логично. Думаю, рынок и так понимает: у бывших акционеров могла быть мотивация быстро закрыть сделку.
Альфа сейчас — один из самых активных покупателей. Я уже писал о покупке Маркет Гуру и, шире, о заходе банков в маркетплейс-сегмент как о рыночной тенденции. Банк всё чаще воспринимают как ключевого стратега на рекламном рынке.
Насколько сделка выгодна — вопрос открытый. В качестве ориентира можно вспомнить, что QIWI когда-то покупала Flocktory за 870 млн рублей. С тех пор компания, скорее всего, выросла, но скорость сделки не исключает дисконта.
Важно и другое: Альфа-Банк уже был значимым клиентом Flocktory и одновременно крупным поставщиком трафика. Как эта связка будет работать после сделки — отдельный вопрос.
Хочется верить, что у банка есть чёткая стратегия и лидер, который ведёт это направление. Даже если часть клиентов или партнёров потеряется, главный вопрос — сможет ли компания сохранить темп и быстро вернуть инвестиции.
В текущих условиях это выглядит одновременно рискованно и логично. В кризис модели с оплатой за результат становятся актуальнее: CPA, CPS и RevShare позволяют рекламодателю платить не за охват, а за конкретное действие, а сторонам — распределять риски.
Ждём дальнейших сделок — и от бывших структур Qiwi, и от самого Альфа-Банка. Активность, похоже, будет только расти: банки в целом начинают системно заходить в этот сегмент, и последние анонсы это подтверждают.
Ну а я… я рад. Думаю, рынку это открывает новые возможности. А тем, кто сейчас в активной инвестиционной фазе, важно просто не сжечь деньги ✊
👍54❤32🔥30😢1
Давно не подсвечивал здесь свою технооптимистичную грань 😎
Сейчас активно обсуждают исследование The AI Layoff Trap (файл в комментариях). Там разбирают довольно неприятную, но важную мысль: когда компании слишком увлекаются заменой людей на AI, они режут не только косты, но и будущий спрос.
Потому что уволенные сотрудники — это не абстрактные «единицы FTE», а люди, которые перестают зарабатывать и, соответственно, меньше тратят. Значит, рынок в целом начинает слабеть.
По данным Challenger, Gray & Christmas, в марте AI стал главной причиной сокращений в США: 15 341 увольнение, то есть 25% всех объявленных сокращений за месяц. А исследование Stanford показывает, что давление особенно заметно на молодых специалистах — у работников 22–25 лет зафиксировано относительное снижение занятости, прежде всего в ролях, где много автоматизируемых задач.
Я бы смотрел на AI не как на инструмент сокращений, а как на инструмент роста.
Да, если один человек с AI может делать работу десяти, у бизнеса появляется соблазн оставить одного. Это быстро, красиво в отчёте, понятно акционерам.
Но это, на мой взгляд:
🔘 Слабый сценарий —
AI = способ оставить одного вместо десяти.
🔘 Сильный сценарий —
AI = способ дать десяти людям новый уровень мощности.
Вопрос которым я бы задавался — не «скольких людей можно убрать», «а что они смогут сделать, если AI заберёт их рутину»? Cколько новых клиентов они смогут обработать, гипотез проверить, продуктов запустить и, наконец, денег заработать?
На нашем digital-рынке, где сильные сотрудники — ограниченный ресурс, терять их ради моментной эффективности может быть рационально на коротком отрезке, но стратегически обернуться ошибкой и затормозить развитие.
А вы как смотрите на AI в командах?
Сейчас активно обсуждают исследование The AI Layoff Trap (файл в комментариях). Там разбирают довольно неприятную, но важную мысль: когда компании слишком увлекаются заменой людей на AI, они режут не только косты, но и будущий спрос.
Потому что уволенные сотрудники — это не абстрактные «единицы FTE», а люди, которые перестают зарабатывать и, соответственно, меньше тратят. Значит, рынок в целом начинает слабеть.
По данным Challenger, Gray & Christmas, в марте AI стал главной причиной сокращений в США: 15 341 увольнение, то есть 25% всех объявленных сокращений за месяц. А исследование Stanford показывает, что давление особенно заметно на молодых специалистах — у работников 22–25 лет зафиксировано относительное снижение занятости, прежде всего в ролях, где много автоматизируемых задач.
Я бы смотрел на AI не как на инструмент сокращений, а как на инструмент роста.
Да, если один человек с AI может делать работу десяти, у бизнеса появляется соблазн оставить одного. Это быстро, красиво в отчёте, понятно акционерам.
Но это, на мой взгляд:
AI = способ оставить одного вместо десяти.
AI = способ дать десяти людям новый уровень мощности.
Вопрос которым я бы задавался — не «скольких людей можно убрать», «а что они смогут сделать, если AI заберёт их рутину»? Cколько новых клиентов они смогут обработать, гипотез проверить, продуктов запустить и, наконец, денег заработать?
На нашем digital-рынке, где сильные сотрудники — ограниченный ресурс, терять их ради моментной эффективности может быть рационально на коротком отрезке, но стратегически обернуться ошибкой и затормозить развитие.
А вы как смотрите на AI в командах?
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
1❤10🔥9👍5🎉1
AI в вашей компании сейчас
Anonymous Poll
19%
почти не влияет на структуру команды
26%
уже взял на себя часть ролей и задач
28%
забирает рутину, а освободившийся ресурс направляется на рост
28%
используется точечно, без системной стратегии
⚡6👍6💯5❤1😢1
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Сыграем в игру: кто первым угадает имя следующего героя подкаста — получит возможность задать вопрос следующему гостю 😎
На майские мы приготовили для вас настоящий блокбастер!
Несколько фактов о госте:
Итак, вопрос к вам: кто это?
Пишите варианты в комментариях👇
На майские мы приготовили для вас настоящий блокбастер!
Несколько фактов о госте:
🔘 Родился в семье рок-легенды.🔘 В 23 года его арестовало ФБР и обвинило в хакерстве и выводе сотен миллионов долларов из банков. Максимальное наказание — 97 лет тюрьмы.🔘 Создал систему, которая демократизировала сложнейший хакерский процесс: то, что раньше было доступно лишь узкому кругу, стало массовым инструментом. По масштабу — примерно как если бы сегодня кто-то сказал: «Claude, укради деньги из банка».🔘 Масштаб был таким, что пострадали более миллиона компьютеров по всему миру, включая системы NASA, крупнейших банков и государственных структур.🔘 Позже он построил международные бизнесы в разных индустриях — от технологий и производства до бьюти.🔘 Создал одну из самых эффективных благотворительных систем, которая уже помогла спасти 3 000 + жизней.
Итак, вопрос к вам: кто это?
Пишите варианты в комментариях👇
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥12⚡8❤6👌2😢1
В 23 года меня арестовало ФБР и обвинило в хакерстве и выводе из банков $400 000 000, с максимальным наказанием — 100 лет тюрьмы.
Есть люди, которые начинают рассказ о себе с должностей, оборотов и красивых достижений. А у Никиты Кузьмина эта история начинается с точки, после которой прежняя жизнь уже невозможна.
Это первое публичное интервью Никиты.
Это не история про «факап» и не очередная байка из предпринимательской биографии. Это испытание, после которого нельзя просто вернуться к обычной жизни и сделать вид, что ничего не произошло.
Мы часто говорим, что предпринимателей двигают боль, травма, внутреннее напряжение. В случае Никиты это не метафора.
Мне было интересно понять:
• как такой опыт меняет человека
• как жить, когда биография разделилась на «до» и «после»
• как принимать решения под надзором и почти без контроля над собственной жизнью
• как потом снова строить компании, доверие, семью, будущее
Сейчас у Никиты три завода, несколько технологических бизнесов и больше 3000 сотрудников по миру. Среди проектов — eSIM-сервис Yesim, завод гаджетов Milerd в ОАЭ, косметическая компания Carely.
А ещё из этого пути появился Helpster — международная система адресной помощи детям и беременным в бедных странах. По словам Никиты, проект уже помог спасти 3000+ жизней. Средняя стоимость одной спасённой жизни — около $300.
Сегодня вышел выпуск с Никитой Кузьминым. Про арест, бизнес, травму, деньги, свободу и системное добро.
💥Смотреть на YouTube
💥Смотреть в VK
И подписывайтесь на канал Никиты — там он пишет про жизнь, бизнес и системное добро @realnikitakuzmin 👈
YouTube
Как строить бизнес и жизнь после ареста ФБР, Никита Кузьмин
В 23 года Никита Кузьмин был арестован ФБР в США. Обвинения по делу оценивались в сотни миллионов долларов, максимальный срок - до 100 лет тюрьмы.
Несколько лет он провел под следствием и ограничениями свободы, продолжая управлять своими проектами.
В интервью…
Несколько лет он провел под следствием и ограничениями свободы, продолжая управлять своими проектами.
В интервью…
❤29🔥14👍12
Продолжаю рубрику про дивизионы Kokoc Group 😎
Сегодня на очереди Kokoc Creative.
Допустим, вы листаете соцсети и видите, что какой-то бренд — например, косметики — запустил классную спецрубрику. Или вообще снял свой мини-сериал! Там блогеры пользуются продуктом, рассказывают о его преимуществах, и всё это сделано так, что выглядит не как очередная реклама, а как контент, который правда хочется досмотреть.
И в какой-то момент вы ловите себя на мысли: а продукт-то я бы попробовал!
Вполне возможно, что над этим работал наш креативный дивизион🤩
Здесь для брендов придумывают как эффективно подойти к аудитории: через какую идею, в каком формате, с какими героями и почему это должно сработать.
Что делает Kokoc Creative:
• разрабатывает креативные концепции и рекламные кампании
• запускает инфлюенс-маркетинг под ключ
• производит контент в разных форматах — от видео и коротких роликов до прямых эфиров
• реализует спецпроекты в игровой индустрии
• продюсирует блогеров
Тут я передаю микрофон директору креативного дивизиона — Василию Ящуку. В карточках Вася подробнее расскажет, как устроен дивизион и чем он занимается.
Мы жаждем ваших ❤️
Сегодня на очереди Kokoc Creative.
Допустим, вы листаете соцсети и видите, что какой-то бренд — например, косметики — запустил классную спецрубрику. Или вообще снял свой мини-сериал! Там блогеры пользуются продуктом, рассказывают о его преимуществах, и всё это сделано так, что выглядит не как очередная реклама, а как контент, который правда хочется досмотреть.
И в какой-то момент вы ловите себя на мысли: а продукт-то я бы попробовал!
Вполне возможно, что над этим работал наш креативный дивизион
Здесь для брендов придумывают как эффективно подойти к аудитории: через какую идею, в каком формате, с какими героями и почему это должно сработать.
Что делает Kokoc Creative:
• разрабатывает креативные концепции и рекламные кампании
• запускает инфлюенс-маркетинг под ключ
• производит контент в разных форматах — от видео и коротких роликов до прямых эфиров
• реализует спецпроекты в игровой индустрии
• продюсирует блогеров
Тут я передаю микрофон директору креативного дивизиона — Василию Ящуку. В карточках Вася подробнее расскажет, как устроен дивизион и чем он занимается.
Мы жаждем ваших ❤️
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
6❤46🔥23👍17😢3💔1
Фокус или туннельное мышление? 🤔
Недавно попался пост Игоря Рябенького, предпринимателя, венчурного инвестора и управляющего партнёра Altair Capital Management — про фокус.
Там разбирался вопрос: как отличить настоящий фокус от упрямства и туннельного мышления?
Снаружи они часто выглядят одинаково.
Можно сказать: «У нас есть стратегия, мы ей следуем, поэтому туда не пойдём». А через год понять, что это был не фокус, а упущенная возможность.
А можно, наоборот, побежать за новой географией, продуктом, рынком или гипотезой — и потерять основной бизнес, который сейчас приносит стабильный доход и рост.
Игорь предлагает несколько вопросов, к которым стоит регулярно возвращаться:
Когда рынок постоянно шатает, очень легко прикрывать тревогу словом «гибкость». Кажется, что надо всё время что-то менять, запускать, тестировать, перестраивать.
Но иногда зрелое управленческое решение — не побежать за новой возможностью.
А иногда наоборот — признать, что старый план больше не работает и нужны изменения.
В этом, кажется, и есть сложность фокуса: держать курс, но не врать себе, что курс всё ещё правильный.
Недавно попался пост Игоря Рябенького, предпринимателя, венчурного инвестора и управляющего партнёра Altair Capital Management — про фокус.
Там разбирался вопрос: как отличить настоящий фокус от упрямства и туннельного мышления?
Снаружи они часто выглядят одинаково.
Можно сказать: «У нас есть стратегия, мы ей следуем, поэтому туда не пойдём». А через год понять, что это был не фокус, а упущенная возможность.
А можно, наоборот, побежать за новой географией, продуктом, рынком или гипотезой — и потерять основной бизнес, который сейчас приносит стабильный доход и рост.
Игорь предлагает несколько вопросов, к которым стоит регулярно возвращаться:
• Это ведёт нас к основной цели или уводит в сторону?
• Это помогает команде собраться или добавляет хаоса?
• У нас правда есть ресурс на это?
Когда рынок постоянно шатает, очень легко прикрывать тревогу словом «гибкость». Кажется, что надо всё время что-то менять, запускать, тестировать, перестраивать.
Но иногда зрелое управленческое решение — не побежать за новой возможностью.
А иногда наоборот — признать, что старый план больше не работает и нужны изменения.
В этом, кажется, и есть сложность фокуса: держать курс, но не врать себе, что курс всё ещё правильный.
❤25👍15💯13
Инсайты_Никита_Кузьмин_Всевидящее_Шоко.pdf
7.2 MB
🔥 Подготовили файл с инсайтами из разговора с Никитой Кузьминым
Обсудили выгорание, важность репутации в бизнесе и способность адаптироваться к переменам.
Этот файл точно стоит прочитать:
• предпринимателям, которые проходят через сложный этап в бизнесе
• фаундерам и CEO, которым приходится принимать решения в условиях постоянной неопределенности
• всем, кому важно сохранять холодную голову в нестабильном рынке
Полный выпуск подкаста:
⚡️YouTube
⚡️VK
Обсудили выгорание, важность репутации в бизнесе и способность адаптироваться к переменам.
Прошлое может либо тянуть назад, либо становиться топливом для следующих решений — многое зависит от того, как мы сами на него смотрим.
Этот файл точно стоит прочитать:
• предпринимателям, которые проходят через сложный этап в бизнесе
• фаундерам и CEO, которым приходится принимать решения в условиях постоянной неопределенности
• всем, кому важно сохранять холодную голову в нестабильном рынке
Полный выпуск подкаста:
⚡️YouTube
⚡️VK
❤15👍9🔥7
Мы Спартак, а вы - нет.
В рубрике #футболкакбизнес сегодня почти без метафор. В субботу играем с Амкалом - одной из самых сильных команд МФЛ. С учетом нашего старта делаю софт-коммит.
Это не шутка, это all-in на мою команду.
Теперь к реальности. У нас ноль очков после трёх игр. ZERO - редкая ситуация и в спорте, и в бизнесе. Обычно ты где-то уже зацепился, есть промежуточный результат, на который можно опереться. А тут - треть сезона пройдена, ресурсы вложены, команда собрана, а результата нет.
И вот здесь начинается настоящая проверка. Сначала команда сомневается в результате, потом - в подходе, а потом - в тебе. И в этот момент ломается большинство систем. Не потому что слабые, а потому что начинают дергаться раньше времени: менять стратегию, пересобирать процессы, спасать то, что ещё просто не доехало до результата.
Я это много раз видел в бизнесе. Самая частая ошибка - не дожить до собственного горизонта планирования. До той точки, где появляются результаты, а не эмоции.
Да, сейчас на бумаге всё выглядит плохо. Впереди сильный соперник, и математически шансы стремятся к нулю. Но пока есть хотя бы один сценарий, в котором ты выигрываешь - игра не закончена.
В такие моменты решает не тактика. Решает, держишь ли ты конструкцию, когда она начинает шататься. Можешь ли оставаться точкой опоры, когда даже сильные начинают сомневаться. Вот это и есть лидерство - не когда всё растет, а когда на табло ноль, и ты продолжаешь играть до конца и верить в своих.
Потому что именно в таких точках либо всё разваливается, либо собирается новая, более сильная система.
А медиафутбол - это вообще отдельный вид бизнеса. По плотности событий, скорости решений и уровню давления - многим сферам такое даже не снилось. Поймал себя на мысли, что хочется разбирать это отдельно - как поднимаем команду из нуля. Возможно, сделаю под это отдельный канал.
Делать?
В рубрике #футболкакбизнес сегодня почти без метафор. В субботу играем с Амкалом - одной из самых сильных команд МФЛ. С учетом нашего старта делаю софт-коммит.
Если проигрываем, покупаю Амкал!
Это не шутка, это all-in на мою команду.
Теперь к реальности. У нас ноль очков после трёх игр. ZERO - редкая ситуация и в спорте, и в бизнесе. Обычно ты где-то уже зацепился, есть промежуточный результат, на который можно опереться. А тут - треть сезона пройдена, ресурсы вложены, команда собрана, а результата нет.
И вот здесь начинается настоящая проверка. Сначала команда сомневается в результате, потом - в подходе, а потом - в тебе. И в этот момент ломается большинство систем. Не потому что слабые, а потому что начинают дергаться раньше времени: менять стратегию, пересобирать процессы, спасать то, что ещё просто не доехало до результата.
Я это много раз видел в бизнесе. Самая частая ошибка - не дожить до собственного горизонта планирования. До той точки, где появляются результаты, а не эмоции.
Да, сейчас на бумаге всё выглядит плохо. Впереди сильный соперник, и математически шансы стремятся к нулю. Но пока есть хотя бы один сценарий, в котором ты выигрываешь - игра не закончена.
В такие моменты решает не тактика. Решает, держишь ли ты конструкцию, когда она начинает шататься. Можешь ли оставаться точкой опоры, когда даже сильные начинают сомневаться. Вот это и есть лидерство - не когда всё растет, а когда на табло ноль, и ты продолжаешь играть до конца и верить в своих.
Потому что именно в таких точках либо всё разваливается, либо собирается новая, более сильная система.
А медиафутбол - это вообще отдельный вид бизнеса. По плотности событий, скорости решений и уровню давления - многим сферам такое даже не снилось. Поймал себя на мысли, что хочется разбирать это отдельно - как поднимаем команду из нуля. Возможно, сделаю под это отдельный канал.
Делать?
1❤52👍30🔥19⚡3