13 инсайтов про платформы, интуицию и новые деньги
Наш подкаст со Славой не оставляет равнодушным, вы смотрите, комментите — спасибо. Собрали основные мысли нашего разговора в лаконичные карточки. Внутри:
✔️ Telegram-подарки как инструмент статуса или спекулятивный цифровой актив?
✔️ интуиция — внутренняя нейросеть предпринимателя
✔️ зависимость от платформ
✔️ как принимать решения о закрытии проектов, фильтровать людей и задачи.
Полный разговор — на площадках «Всевидящее Шоко»:
YouTube
VK
Наш подкаст со Славой не оставляет равнодушным, вы смотрите, комментите — спасибо. Собрали основные мысли нашего разговора в лаконичные карточки. Внутри:
Полный разговор — на площадках «Всевидящее Шоко»:
YouTube
VK
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍11🔥8❤5💯4😐1
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Как себя замотивировать? Никак, оставайтесь в жопе
Вышел отчёт Яндекса за Q4 и 2025 год в целом. Я уже говорил, что эта компания — барометр экономики, и в очередной раз отчет отражает, что происходит в стране и бизнесе в целом. Несмотря на рост отдельных сегментов, историческое направление деятельности «Поисковые сервисы и ИИ» выдало рост всего на 10%, а общая динамика по выручке снизилась ещё сильнее.
В последнее время в предпринимательской среде только и разговоров о том, что весной будет особенно тяжело, что нас ждёт пик или скорее дно. И многие задаются вопросом: какие действия предпринимать прямо сейчас? Кажется, что все последние кризисы были другими, и принятые подходы возможно уже контрпродуктивны.
Мой подход здесь однозначный:
1. Хватит мотивировать топов — берите мотивированных. Если человек не даёт результат — расставайтесь. Не мучайте друг друга.
2. Максимально чётко расставляйте фокусы с точки зрения инвестиций — финансовых, временных, управленческих, энергетических. Концентрируйтесь на том, что с вероятностью 80-90% даст результат.
3. А всё лишнее отрезать, что бы это ни было: направления, продукты, заказы, контракты в моменте.
Да, хочется сохранить всё. Больно резать направления, в которые вложено время. Да, возврат к ним потом будет дороже.
Но только за счёт концентрации на сильных узлах сети и проходятся такие периоды. Никакого распыления. В спокойные времена можно позволить себе роскошь «поживём — увидим», сейчас нет. В конце концов, кто быстрее начинает «резать», тот быстрее «склеивает» новые конструкции 🧩
Это звучит жёстко, но это и есть навигация в хаосе. Не отрицать шторм и не мотивировать корабль, а перераспределять вес и выбрасывать лишний груз.
Об этом будет следующий выпуск подкаста с Сергеем Красновым из «Нескучного бизнеса». Уже в это воскресенье на каналах «Всевидящее Шоко».
Вышел отчёт Яндекса за Q4 и 2025 год в целом. Я уже говорил, что эта компания — барометр экономики, и в очередной раз отчет отражает, что происходит в стране и бизнесе в целом. Несмотря на рост отдельных сегментов, историческое направление деятельности «Поисковые сервисы и ИИ» выдало рост всего на 10%, а общая динамика по выручке снизилась ещё сильнее.
В последнее время в предпринимательской среде только и разговоров о том, что весной будет особенно тяжело, что нас ждёт пик или скорее дно. И многие задаются вопросом: какие действия предпринимать прямо сейчас? Кажется, что все последние кризисы были другими, и принятые подходы возможно уже контрпродуктивны.
Мой подход здесь однозначный:
1. Хватит мотивировать топов — берите мотивированных. Если человек не даёт результат — расставайтесь. Не мучайте друг друга.
2. Максимально чётко расставляйте фокусы с точки зрения инвестиций — финансовых, временных, управленческих, энергетических. Концентрируйтесь на том, что с вероятностью 80-90% даст результат.
3. А всё лишнее отрезать, что бы это ни было: направления, продукты, заказы, контракты в моменте.
Да, хочется сохранить всё. Больно резать направления, в которые вложено время. Да, возврат к ним потом будет дороже.
Но только за счёт концентрации на сильных узлах сети и проходятся такие периоды. Никакого распыления. В спокойные времена можно позволить себе роскошь «поживём — увидим», сейчас нет. В конце концов, кто быстрее начинает «резать», тот быстрее «склеивает» новые конструкции 🧩
Это звучит жёстко, но это и есть навигация в хаосе. Не отрицать шторм и не мотивировать корабль, а перераспределять вес и выбрасывать лишний груз.
Об этом будет следующий выпуск подкаста с Сергеем Красновым из «Нескучного бизнеса». Уже в это воскресенье на каналах «Всевидящее Шоко».
❤26⚡9🔥9😢3🎉1
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Опыт 1000 финансовых директоров в одном подкасте
Я много говорю, что меняется настроение в воздухе, и вот наступил тот самый тяжёлый, но уже почти привычный день, когда разговоры про турбулентность перестают быть абстракцией и начинают напрямую касаться практически любого бизнеса независимо от масштаба и отрасли.
Как наглядная иллюстрация: Борис Зарьков честно признался, что впервые за все время существования рестораны WRF демонстрируют отрицательную динамику LFL по выручке.
Мне важно было обсудить ситуацию не с теоретиком и не с консультантом по презентациям, а с человеком, который каждый день видит финансовую реальность сотен компаний. Гость нового подкаста — Сергей Краснов, предприниматель и сооснователь компании «Нескучный бизнес».
🎙️ Смотреть выпуск
на Youtube
в VK
Мы говорим о том:
• каким бизнесам сейчас действительно хорошо, а каким — объективно тяжело
• почему особенно консервативно начали смотреть на селлеров
• почему кэш-флоу стал важнее амбиций, а быстрорастущий бизнес — не всегда повод для гордости, а часто зона повышенного риска
• как устроен «Нескучный бизнес», и почему Сергей не верит в наемных СЕО
Если вы предприниматель, финдир или управляете P&L — послушайте наш подкаст внимательно. Он про жесткую реальность, но бодрый и с понятными рекомендациями для бизнеса.
Я много говорю, что меняется настроение в воздухе, и вот наступил тот самый тяжёлый, но уже почти привычный день, когда разговоры про турбулентность перестают быть абстракцией и начинают напрямую касаться практически любого бизнеса независимо от масштаба и отрасли.
Как наглядная иллюстрация: Борис Зарьков честно признался, что впервые за все время существования рестораны WRF демонстрируют отрицательную динамику LFL по выручке.
Мне важно было обсудить ситуацию не с теоретиком и не с консультантом по презентациям, а с человеком, который каждый день видит финансовую реальность сотен компаний. Гость нового подкаста — Сергей Краснов, предприниматель и сооснователь компании «Нескучный бизнес».
Процитирую Сергея: «Наша задача — вовремя сказать вам, что пора закрываться».
🎙️ Смотреть выпуск
на Youtube
в VK
Мы говорим о том:
• каким бизнесам сейчас действительно хорошо, а каким — объективно тяжело
• почему особенно консервативно начали смотреть на селлеров
• почему кэш-флоу стал важнее амбиций, а быстрорастущий бизнес — не всегда повод для гордости, а часто зона повышенного риска
• как устроен «Нескучный бизнес», и почему Сергей не верит в наемных СЕО
Если вы предприниматель, финдир или управляете P&L — послушайте наш подкаст внимательно. Он про жесткую реальность, но бодрый и с понятными рекомендациями для бизнеса.
1❤15🔥7🙏6
Инсайты_Сергей_Краснов_Всевидящее_Шоко.pdf
7.3 MB
14 инсайтов не про скучные финансы
Получил в личку коммент про вышедший подкаст: мол, и так ситуация напряженная, а я нагнетаю разговорами про финансы. Так вот наш разговор с Сергеем Красновым не про финансы вообще. Это разговор двух предпринимателей, которые ежедневно работают с цифрами, кассовыми разрывами и видят вокруг закрывающиеся бизнесы.
У нас обоих шкура на кону, а значит мы как и тысячи других предпринимателей меньше всего хотим «нагнетать». А с точностью наоборот: дать видение, инструменты, задать курс, показать варианты.
По мотивам подкаста собрали файл — в нем концентрат основных смыслов разговора.
Особенно будет полезно:
✔️ Собственникам с оборотом 200-500 млн в год. Потому что именно здесь чаще всего возникает иллюзия финансового контроля при его реальном отсутствии.
✔️ Тем, кто переживал или прямо сейчас переживает кассовый разрыв. Разбираем конкретные инструменты: платежный календарь, единый платежный день, дисциплину денежных потоков без романтики.
✔️ Тем, кто чувствует, что что-то идёт не так, но не понимает — это рынок или они сами. Одна из ключевых мыслей выпуска: в турбулентности нужно быстро признать, что реальность изменилась.
Лайк, шейр, коммент! Смотрите выпуск целиком:
👉 подкаст на Youtube
👉 подкаст в VK
Получил в личку коммент про вышедший подкаст: мол, и так ситуация напряженная, а я нагнетаю разговорами про финансы. Так вот наш разговор с Сергеем Красновым не про финансы вообще. Это разговор двух предпринимателей, которые ежедневно работают с цифрами, кассовыми разрывами и видят вокруг закрывающиеся бизнесы.
У нас обоих шкура на кону, а значит мы как и тысячи других предпринимателей меньше всего хотим «нагнетать». А с точностью наоборот: дать видение, инструменты, задать курс, показать варианты.
По мотивам подкаста собрали файл — в нем концентрат основных смыслов разговора.
Особенно будет полезно:
Лайк, шейр, коммент! Смотрите выпуск целиком:
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍9🔥9💯4❤2🙏1
Kokoc Group стала эксклюзивным партнёром медиафутбола
Я много говорю и пишу о партнерствах, а вы знаете, я против пустой болтовни, поэтому каждую тему привык подкреплять реальными делами.
Рынки взрослеют, появляются новые продукты и новые форматы культурного сотрудничества. Об одном из них — в этом посте.
Что на самом деле произошло
Kokoc Group в лице дивизиона Creative на эксклюзивной основе будет реализовывать рекламные возможности МФЛ и проекта «НаПике».
Перевожу с корпоративного на человеческий:
— у Медиалиги есть внимание аудитории, миллиардные годовые просмотры, а также сетка больших, средних, микро и наноинфлюенсеров;
— у нас есть инструменты монетизации и системная дистрибуция;
— вместе появляется инфраструктура, где бизнес любого размера с практически любым бюджетом получает доступ к своей аудитории.
Почему это важнее, чем кажется
Медиафутбол — это не игра для школьников. За последние 10 лет аудитория увеличилась и повзрослела: сейчас ядро 20–25 лет. Это люди с деньгами, бизнесами, профессиями, живые, активные, интересующиеся.
Это новая экономика внимания. В то время, как традиционный спорт стареет, медийный спорт растёт вместе с экономикой креаторов, нативными интеграциями, комьюнити, гибкой рекламной моделью. Нам очень хочется совместить обе реальности:
• дать крупным брендам понятную инфраструктуру,
• среднему и малому бизнесу — доступ к своей аудитории,
• лиге — системную коммерциализацию, а рынку — новые форматы партнёрств.
Как и любое партнерство, наше с Колей Осиповым, владельцем Медиалиги, началось с личных взаимоотношений, общих тем и интересов. Иначе не бывает. Коля, спасибо, что поверил в идею. И спасибо Васе, что затащил эту сложную коммуникацию до сегодняшнего момента. Партнерство официально открыто🤝
Я много говорю и пишу о партнерствах, а вы знаете, я против пустой болтовни, поэтому каждую тему привык подкреплять реальными делами.
Рынки взрослеют, появляются новые продукты и новые форматы культурного сотрудничества. Об одном из них — в этом посте.
Что на самом деле произошло
Kokoc Group в лице дивизиона Creative на эксклюзивной основе будет реализовывать рекламные возможности МФЛ и проекта «НаПике».
Перевожу с корпоративного на человеческий:
— у Медиалиги есть внимание аудитории, миллиардные годовые просмотры, а также сетка больших, средних, микро и наноинфлюенсеров;
— у нас есть инструменты монетизации и системная дистрибуция;
— вместе появляется инфраструктура, где бизнес любого размера с практически любым бюджетом получает доступ к своей аудитории.
Почему это важнее, чем кажется
Медиафутбол — это не игра для школьников. За последние 10 лет аудитория увеличилась и повзрослела: сейчас ядро 20–25 лет. Это люди с деньгами, бизнесами, профессиями, живые, активные, интересующиеся.
Это новая экономика внимания. В то время, как традиционный спорт стареет, медийный спорт растёт вместе с экономикой креаторов, нативными интеграциями, комьюнити, гибкой рекламной моделью. Нам очень хочется совместить обе реальности:
• дать крупным брендам понятную инфраструктуру,
• среднему и малому бизнесу — доступ к своей аудитории,
• лиге — системную коммерциализацию, а рынку — новые форматы партнёрств.
Как и любое партнерство, наше с Колей Осиповым, владельцем Медиалиги, началось с личных взаимоотношений, общих тем и интересов. Иначе не бывает. Коля, спасибо, что поверил в идею. И спасибо Васе, что затащил эту сложную коммуникацию до сегодняшнего момента. Партнерство официально открыто
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍34❤17❤🔥14😍2👎1
Несколько лет назад я выложил пост в свой день рождения с благодарностью и отметкой завершения очередного рубежа и старта нового.
Тогда это казалось почти странной инициативой, но годы спустя это уже традиция. Я рад видеть, как она живёт, и мне нравится наблюдать, как хорошие форматы распространяются сами по себе.
Сегодня — ещё один такой день и очередной ежегодный пост.
Так совпало, что мой день рождения в этом году наступил сразу поле сильного релиза, поэтому настроение определенно на подъеме.
Этот год был невероятным.
Если бы год назад меня спросили, возможен ли такой рост, такой скачок, я бы сказал, что точно нет.
Это было очень страшно, больно, тяжело. Много пота, иногда слёзы. Крови, к счастью, немного.
Но год завершился и я хочу сказать ему спасибо, потому что именно через этот калейдоскоп событий всё и произошло.
Новые сообщества, ивенты, путешествия, поездки, новые места, города. Запахи, ветра, которые ранее никогда не чувствовал.
И было очень много людей. Этот год был про людей 100%. Появились новые опоры, новые большие друзья. Кто-то ушёл. Кто-то вернулся. Близкие рядом и их становится больше.
Еще совершенно точно я стал лучше разбираться в людях.
Если раньше видел, в чём человек силён, то теперь почти сразу понимаю его долгосрочные намерения.
Я начинаю свой новый год собранным, с новыми скиллами, с меньшим количеством иллюзий и с чётким пониманием: есть люди, которые ценят меня, любят и готовы идти со мной до конца. Это и есть главное достижение.
С днём рождения, Саша!
Классный был год. Масса проектов и ноль снижения амбиций.
Тогда это казалось почти странной инициативой, но годы спустя это уже традиция. Я рад видеть, как она живёт, и мне нравится наблюдать, как хорошие форматы распространяются сами по себе.
Сегодня — ещё один такой день и очередной ежегодный пост.
Так совпало, что мой день рождения в этом году наступил сразу поле сильного релиза, поэтому настроение определенно на подъеме.
Этот год был невероятным.
Если бы год назад меня спросили, возможен ли такой рост, такой скачок, я бы сказал, что точно нет.
Это было очень страшно, больно, тяжело. Много пота, иногда слёзы. Крови, к счастью, немного.
Но год завершился и я хочу сказать ему спасибо, потому что именно через этот калейдоскоп событий всё и произошло.
Новые сообщества, ивенты, путешествия, поездки, новые места, города. Запахи, ветра, которые ранее никогда не чувствовал.
И было очень много людей. Этот год был про людей 100%. Появились новые опоры, новые большие друзья. Кто-то ушёл. Кто-то вернулся. Близкие рядом и их становится больше.
Еще совершенно точно я стал лучше разбираться в людях.
Если раньше видел, в чём человек силён, то теперь почти сразу понимаю его долгосрочные намерения.
Я начинаю свой новый год собранным, с новыми скиллами, с меньшим количеством иллюзий и с чётким пониманием: есть люди, которые ценят меня, любят и готовы идти со мной до конца. Это и есть главное достижение.
С днём рождения, Саша!
Классный был год. Масса проектов и ноль снижения амбиций.
3❤69⚡25❤🔥23👍8🙏1
Audio
Мне на день рождения подарили саундтрек моей жизни. С такими возможностями ИИ начинаю переживать за композиторов, поэтов и музыкантов 😂 Как вам? В комменты выложу текст.
🔥20❤14🍾9👎1😐1
Фактор устойчивости, о котором редко говорят
Весна снова пришла. Пять дней как календарная и уже чувствуется, как меняется воздух вокруг. И вместе с тем снова много новостей, переживаний за близких, за друзей. За всеми этими событиями, разговорами о бизнесе, трансформациях, эффективности особенно остро вновь проявляет себя одна вещь — мягкая или слабая сила.
За последние полгода я внимательно наблюдал за, так скажем, взаимоотношениями полов в рабочих коллективах и как работают команды в сложные нестабильные периоды. Мой вывод: cбалансированные по гендерному признаку команды демонстрируют более стабильные результаты.
Это тандем эмоций и амбиций, здравого смысла и понимания, эмпатии и жёсткости. При этом часто девушки решают и тащат наравне с мужчинами, а вот эмоций иногда показывают даже меньше 😁 Команды, где есть баланс мужской и женской энергии, проходят турбулентность спокойнее. Cистема становится устойчивее. Поэтому, мужики, нужно больше устойчивости, вы знаете, что делать 👍🏼
Forbes на днях выпустил масштабное исследование женской карьеры в России. В нём приняли участие более 1000 респонденток — руководителей, предпринимательниц и профессионалов разных отраслей. Наблюдение, которое я отметил из него для себя: большинство участниц называет ключевым навыком лидерства сегодня — эмпатию, способность слышать и объединять людей. Исследование про женщин, но я уверен, это касается обоих полов.
Вообще как-то принято делить лидерство на мужское и женское, а я даже не сомневаюсь, что женщины могут всё и построить любую карьеру в том числе, но часто сами сознательно выбирают другую позицию — быть слабой силой, частью сильного тандема или команды. Они могут лидировать, но отлично понимают ценность синергии. И если в вашей команде есть такие девушки — цельность команды всегда выше. Я наблюдал это много раз в бизнесе, в проектах, в спортивных командах, во всевозможных жизненных ситуациях.
Весна — хороший момент это заметить 😉
Сегодня ещё не 8 марта, но мы обязательно скоро продолжим этот разговор и сделаем для моих прекрасных подписчиц приятный сюрприз.
Весна снова пришла. Пять дней как календарная и уже чувствуется, как меняется воздух вокруг. И вместе с тем снова много новостей, переживаний за близких, за друзей. За всеми этими событиями, разговорами о бизнесе, трансформациях, эффективности особенно остро вновь проявляет себя одна вещь — мягкая или слабая сила.
За последние полгода я внимательно наблюдал за, так скажем, взаимоотношениями полов в рабочих коллективах и как работают команды в сложные нестабильные периоды. Мой вывод: cбалансированные по гендерному признаку команды демонстрируют более стабильные результаты.
Это тандем эмоций и амбиций, здравого смысла и понимания, эмпатии и жёсткости. При этом часто девушки решают и тащат наравне с мужчинами, а вот эмоций иногда показывают даже меньше 😁 Команды, где есть баланс мужской и женской энергии, проходят турбулентность спокойнее. Cистема становится устойчивее. Поэтому, мужики, нужно больше устойчивости, вы знаете, что делать 👍🏼
Forbes на днях выпустил масштабное исследование женской карьеры в России. В нём приняли участие более 1000 респонденток — руководителей, предпринимательниц и профессионалов разных отраслей. Наблюдение, которое я отметил из него для себя: большинство участниц называет ключевым навыком лидерства сегодня — эмпатию, способность слышать и объединять людей. Исследование про женщин, но я уверен, это касается обоих полов.
Вообще как-то принято делить лидерство на мужское и женское, а я даже не сомневаюсь, что женщины могут всё и построить любую карьеру в том числе, но часто сами сознательно выбирают другую позицию — быть слабой силой, частью сильного тандема или команды. Они могут лидировать, но отлично понимают ценность синергии. И если в вашей команде есть такие девушки — цельность команды всегда выше. Я наблюдал это много раз в бизнесе, в проектах, в спортивных командах, во всевозможных жизненных ситуациях.
Весна — хороший момент это заметить 😉
Сегодня ещё не 8 марта, но мы обязательно скоро продолжим этот разговор и сделаем для моих прекрасных подписчиц приятный сюрприз.
❤22🔥10👍7🤣2🙏1
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
С 8 марта!
Дорогие дамы, у меня для вас подарок в дополнение ко всем словам, букетам и вниманию, которое вы сегодня получаете — особенный выпуск подкаста и интересный разговор.
В гостях — Игорь Стоянов, основатель сети «Персона», человек, который больше 30 лет работает в индустрии красоты и во многом создает ее.
🎙️ Ваши планы на вечер:
выпуск на Youtube
выпуск в VK
Как минимум три причины посмотреть наш подкаст:
👉 Увидеть яркий живой пример настоящего визионера. На опыте Игоря прям видно: бизнес не делается в тепличных условиях. Он прошел 90-е. Прошел и проходит кризисы, но при этом всегда смотрит вперед. Например, прямо сейчас создает новую индустрию BeautyTech. Для меня, уверен как и для многих, само это слово пока звучит непривычно.
👉 Понять, как создается индустрия, с которой вы взаимодействуете каждый день (ну почти). Через руки Игоря в прямом и переносном смысле прошли многие известные артисты и лица целой эпохи. И за этой внешней красотой всегда стояла система, вкус, труд и очень точное понимание людей. 130 точек. Это вам не шутки.
👉 Вдохновиться подходом к созданию тандемов. Одна из самых сильных тем выпуска про то, что сильный менеджмент редко бывает однополярным. Про то, что мужчины и женщины в бизнесе, в творчестве, в любви не конкурируют.
Это точно один из самых опытных, харизматичных и точно самых фактурных гостей моего подкаста.
Смотрите. Слушайте. Сохраняйте✔️
Еще раз с праздником, наши дорогие. Желаю цветов и весны!
Дорогие дамы, у меня для вас подарок в дополнение ко всем словам, букетам и вниманию, которое вы сегодня получаете — особенный выпуск подкаста и интересный разговор.
В гостях — Игорь Стоянов, основатель сети «Персона», человек, который больше 30 лет работает в индустрии красоты и во многом создает ее.
🎙️ Ваши планы на вечер:
выпуск на Youtube
выпуск в VK
Как минимум три причины посмотреть наш подкаст:
Это точно один из самых опытных, харизматичных и точно самых фактурных гостей моего подкаста.
Смотрите. Слушайте. Сохраняйте
Еще раз с праздником, наши дорогие. Желаю цветов и весны!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤9👍6🔥5👌1
Всевидящее Шоко_Игорь Стоянов.pdf
5.6 MB
К выпуску с Игорем Стояновым решили не ограничиваться только разговором.
Собрали отдельный файл с инсайтами про предпринимательскую выносливость, красоту как индустрию, новую категорию BeautyTech и тандемы мужского и женского в бизнесе.
Удобно сохранить и перечитать. А если еще не успели посмотреть наш подкаст, заходите:
выпуск на Youtube
выпуск в VK
Собрали отдельный файл с инсайтами про предпринимательскую выносливость, красоту как индустрию, новую категорию BeautyTech и тандемы мужского и женского в бизнесе.
Удобно сохранить и перечитать. А если еще не успели посмотреть наш подкаст, заходите:
выпуск на Youtube
выпуск в VK
🔥8💯3❤2👍1
Полтергейст подтвердил подписку на канал.😬
Зашёл вчера вечером, прошёлся по веткам, и тихо вынес всё — ни одного комментария, только эхо «я тут был». И у меня один вопрос к нему: "Ты что раньше то не зашел?!"🙂
Если честно, очень по‑весеннему. Март всегда сплошная генеральная уборка: оставляет только то, на что можно опереться.
А раз уж всё стёрлось — начинаем весну без лишнего шума в ленте, зато с правильным шумом в ушах.
Собрал весенний плейлист «Весна под Шоко» — музыку, на которую я вчера опирался.
Вот‑вот апрель, друзья…🩷
Зашёл вчера вечером, прошёлся по веткам, и тихо вынес всё — ни одного комментария, только эхо «я тут был». И у меня один вопрос к нему: "Ты что раньше то не зашел?!"
Если честно, очень по‑весеннему. Март всегда сплошная генеральная уборка: оставляет только то, на что можно опереться.
А раз уж всё стёрлось — начинаем весну без лишнего шума в ленте, зато с правильным шумом в ушах.
Собрал весенний плейлист «Весна под Шоко» — музыку, на которую я вчера опирался.
Вот‑вот апрель, друзья…
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤12⚡4🔥4😐3
Cлово года из 4-х букв: подборка постов для предпринимателей
Топ новостей прошлой недели, которые залетели в предпринимательских чатах:
— 30% думают о закрытии или продаже бизнеса (исследование НИУ ВШЭ),
— малый бизнес боится расти — рост теперь несет налоговую нагрузку, которую не каждый способен вынести (источник Forbes),
— российский бизнес сократил прибыль почти на 4% в 2025 году (источник Ведомости).
Все это мой хороший друг Антон Макаров в недавнем подкасте назвал «ощущением серьезной жопы». Сложно спорить. В добавок на этой неделе ожидаем заседание ЦБ по ставке, и хотя надежд на кардинальные изменения нет, в начале недели мне хочется поддержать всех нас — предпринимателей!
Собрал 10 постов про финансовую модель, команды, новые законы, мышление и AI
И в завершении добавлю важное напоминание: все циклично, экономика тоже, а значит ситуация нормализуется, авот ваши нервные клетки нет каким вы и ваш бизнес будут в конце этого цикла — зависит только от вас 🔄 Так же как и ваше слово года из 4-х букв.
Фокусируйтесь на целях, на желании создавать, убирайте все, что тянет энергию и тащите. Тащите всей командой вперед, как бы в моменте не было тяжело. В конкурентной борьбе всегда побеждает тот, кто бьется до конца 🥷🏽
Накидайте🔥 в поддержку всем, кто строит бизнес и делитесь подборкой!
Топ новостей прошлой недели, которые залетели в предпринимательских чатах:
— 30% думают о закрытии или продаже бизнеса (исследование НИУ ВШЭ),
— малый бизнес боится расти — рост теперь несет налоговую нагрузку, которую не каждый способен вынести (источник Forbes),
— российский бизнес сократил прибыль почти на 4% в 2025 году (источник Ведомости).
Все это мой хороший друг Антон Макаров в недавнем подкасте назвал «ощущением серьезной жопы». Сложно спорить. В добавок на этой неделе ожидаем заседание ЦБ по ставке, и хотя надежд на кардинальные изменения нет, в начале недели мне хочется поддержать всех нас — предпринимателей!
Собрал 10 постов про финансовую модель, команды, новые законы, мышление и AI
Стратегия vs «живем последний день»: что побеждает
Главный навык выживания и роста предпринимателя
Нанимай мотивированных
Спасать или закрывать: опыт 1000+ финдиректоров в подкасте с Сережей Красновым из Нескучных финансов
Кириллица наступает: разбор закона о русификации брендов
Ups, AI did it again: как не потерять клиентов в эпоху алгоритмов и цифровых ассистентов
Бизнес после провала: подкаст с Виталием Крыловым
Обнуляйся: почему вчерашние победы не спасут сегодня
В золотую лихорадку продавай лопаты: кейс NVIDIA
Шаг за шагом: теория маленьких побед
И в завершении добавлю важное напоминание: все циклично, экономика тоже, а значит ситуация нормализуется, а
Фокусируйтесь на целях, на желании создавать, убирайте все, что тянет энергию и тащите. Тащите всей командой вперед, как бы в моменте не было тяжело. В конкурентной борьбе всегда побеждает тот, кто бьется до конца 🥷🏽
Накидайте
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
6🔥37❤14👍7
Сделка дня: Т-Технологии покупают Авто.ру за 35 млрд рублей
Сегодня увидел в новостях то, что обсуждается давно и к чему были все предпосылки последние месяцы🗞
Для начала — про Яндекс. Формально это выглядит как нормальный выход из актива: компания купила Авто.ру в 2014 году за $175 млн, сейчас продает за 35 млрд рублей. За это время месячная аудитория сервиса выросла с 12 млн до 33 млн пользователей.
В рублевом выражении, если считать по цене входа 2014 года, это примерно пятикратный рост. Не фантастика, но и точно не провал. Особенно на рынке, где последние два года автомобильная вертикаль живет под давлением высокой ставки и дорогого кредита.
Но главный вывод по Яндексу для меня другой.
📌 Если актив не становится драйвером экосистемного роста, его надо продавать вовремя. Сам Яндекс прямо говорит, что хочет перенаправить капитал в быстрорастущие технологические направления, где масштабирование лучше ложится на его экосистему и технологии.
Теперь про покупателя. В периметр сделки входит не только Авто.ру, но и eКредит — f&i-платформа для дилеров. То есть Т-Технологии покупают не трафик как таковой, а инфраструктуру входа в автосделку. И представитель компании уже назвал цель без стеснения: построить «полномасштабную авто-экосистему 360 градусов». Нескромно, как мы любим.
🔗 Поэтому если осушить все детали, суть остается такой:
✔️ для Яндекса это качественный урок портфельного управления — выходить из хорошего бизнеса, если он перестал быть стратегическим ядром;
✔️ для Т-Технологий — ставка на одну из самых финансово емких отраслей экономики, и не просто кредитовать или страховать, а стоять в центре выбора, поиска, финансирования и оформления автомобиля — и все это вокруг одного решения клиента купить машину;
✔️для рынка это сигнал, что мы входим в новую фазу: фазу консолидации больших экосистем, где выигрывает уже не тот, у кого лучший отдельный продукт, а тот, кто контролирует весь пользовательский путь.
Есть, конечно, и риск. Конкуренция в авто-классифайдах жесткая, рынок сам по себе неровный: по данным “Ъ”, продажи новых авто в России за 9 месяцев 2025 года упали на 17,8%, а рост вторички не отменяет давления высокой ставки. В этих условиях сделка не выглядит легкой победой.
Но если Т-Технологии действительно дадут Авто.ру автономию и встроят его в кредит, страхование, дилерские процессы и клиентскую базу, окупаемость может прийти быстрее, чем сейчас кажется рынку.
Кидайте🔥 за разбор
Сегодня увидел в новостях то, что обсуждается давно и к чему были все предпосылки последние месяцы
Для начала — про Яндекс. Формально это выглядит как нормальный выход из актива: компания купила Авто.ру в 2014 году за $175 млн, сейчас продает за 35 млрд рублей. За это время месячная аудитория сервиса выросла с 12 млн до 33 млн пользователей.
В рублевом выражении, если считать по цене входа 2014 года, это примерно пятикратный рост. Не фантастика, но и точно не провал. Особенно на рынке, где последние два года автомобильная вертикаль живет под давлением высокой ставки и дорогого кредита.
Но главный вывод по Яндексу для меня другой.
📌 Если актив не становится драйвером экосистемного роста, его надо продавать вовремя. Сам Яндекс прямо говорит, что хочет перенаправить капитал в быстрорастущие технологические направления, где масштабирование лучше ложится на его экосистему и технологии.
Теперь про покупателя. В периметр сделки входит не только Авто.ру, но и eКредит — f&i-платформа для дилеров. То есть Т-Технологии покупают не трафик как таковой, а инфраструктуру входа в автосделку. И представитель компании уже назвал цель без стеснения: построить «полномасштабную авто-экосистему 360 градусов». Нескромно, как мы любим.
🔗 Поэтому если осушить все детали, суть остается такой:
✔️ для Яндекса это качественный урок портфельного управления — выходить из хорошего бизнеса, если он перестал быть стратегическим ядром;
✔️ для Т-Технологий — ставка на одну из самых финансово емких отраслей экономики, и не просто кредитовать или страховать, а стоять в центре выбора, поиска, финансирования и оформления автомобиля — и все это вокруг одного решения клиента купить машину;
✔️для рынка это сигнал, что мы входим в новую фазу: фазу консолидации больших экосистем, где выигрывает уже не тот, у кого лучший отдельный продукт, а тот, кто контролирует весь пользовательский путь.
Есть, конечно, и риск. Конкуренция в авто-классифайдах жесткая, рынок сам по себе неровный: по данным “Ъ”, продажи новых авто в России за 9 месяцев 2025 года упали на 17,8%, а рост вторички не отменяет давления высокой ставки. В этих условиях сделка не выглядит легкой победой.
Но если Т-Технологии действительно дадут Авто.ру автономию и встроят его в кредит, страхование, дилерские процессы и клиентскую базу, окупаемость может прийти быстрее, чем сейчас кажется рынку.
Кидайте
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
2🔥62👍7⚡6❤3
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
3 МИЛЛИАРДА просмотров и 0 ₽ господдержки: как устроена экономика медиафутбола
Записал разговор с Николаем Осиповым — создателем медиафутбола в России, и, с недавних пор, нашим партнёром. Поговорили о том, что обычно остаётся за кадром: деньги, ошибки и бизнес-закулисье проектов, которые сейчас смотрят больше, чем матчи РПЛ.
Вот лишь часть того, что Коля рассказал в подкасте:
→ Как в один день потерять Nike, Volkswagen и Red Bull и не закрыться. Что пришлось для этого сделать?
→ Зачем в цифровую эпоху строить свой «бетонный» стадион за личные средства и как это стало главным конкурентным преимуществом?
→ Почему главный конкурент медиафутбола сегодня не РПЛ, и кто же это?
→ Кейс турнира «На Пике»: зачем в футбол играют дети Киркорова и Плющенко и как это создаёт воронку аудитории?
→ Сама уязвимая часть бизнеса — и это не деньги.
→ Зарабатывает ли хотя бы один клуб-участник турнира?
→ Управленческая ошибка, которую Коля больше не повторит.
Кому смотреть: если строишь бизнес в спорте или на контенте — здесь конкретные цифры и ошибки, а не мотивационные лозунги. Если следишь за медиафутболом — узнаешь, как устроена кухня изнутри и что будет с Лигой дальше.
СМОТРЕТЬ ВЫПУСК НА ВК
СМОТРЕТЬ ВЫПУСК НА ЮТУБ
Записал разговор с Николаем Осиповым — создателем медиафутбола в России, и, с недавних пор, нашим партнёром. Поговорили о том, что обычно остаётся за кадром: деньги, ошибки и бизнес-закулисье проектов, которые сейчас смотрят больше, чем матчи РПЛ.
Вот лишь часть того, что Коля рассказал в подкасте:
→ Как в один день потерять Nike, Volkswagen и Red Bull и не закрыться. Что пришлось для этого сделать?
→ Зачем в цифровую эпоху строить свой «бетонный» стадион за личные средства и как это стало главным конкурентным преимуществом?
→ Почему главный конкурент медиафутбола сегодня не РПЛ, и кто же это?
→ Кейс турнира «На Пике»: зачем в футбол играют дети Киркорова и Плющенко и как это создаёт воронку аудитории?
→ Сама уязвимая часть бизнеса — и это не деньги.
→ Зарабатывает ли хотя бы один клуб-участник турнира?
→ Управленческая ошибка, которую Коля больше не повторит.
Кому смотреть: если строишь бизнес в спорте или на контенте — здесь конкретные цифры и ошибки, а не мотивационные лозунги. Если следишь за медиафутболом — узнаешь, как устроена кухня изнутри и что будет с Лигой дальше.
СМОТРЕТЬ ВЫПУСК НА ВК
СМОТРЕТЬ ВЫПУСК НА ЮТУБ
❤14🔥12👍9💯1