This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Почему каждой семье сегодня нужен свой страховой агент? 😎
Если убрать эмоции и включить математику, то 0,3% от стоимости активов в год, направленные на страховку, всё чаще становятся осознанным элементом финансовой стратегии. Личные и семейные риски сегодня требуют системного подхода, ведь неопределённость окончательно стала нормой.
В новом выпуске подкаста мой гость — Артур Коломиец, предприниматель и CEO Inssmart, экосистемы для страховых агентов.
🎙 Подкаст уже на всех платформах
Смотреть на Youtube
Смотреть в ВК
Артур очень осознанный, верующий. Когда-то на раннем этапе мы обсуждали сделку, но она не случилась, и тем интереснее мне сегодня с ним поговорить. Сейчас Артур возглавляет миллиардную компанию, которая активно растёт и объединяет более 100 тысяч зарегистрированных партнёров.
Запомните бренд Inssmart, кто знает, возможно в следующем году мы услышим о нем в новой громкой сделке… 😉
У кого есть опыт сотрудничества со страховыми агентами? Делитесь в комментариях👇
Если убрать эмоции и включить математику, то 0,3% от стоимости активов в год, направленные на страховку, всё чаще становятся осознанным элементом финансовой стратегии. Личные и семейные риски сегодня требуют системного подхода, ведь неопределённость окончательно стала нормой.
В новом выпуске подкаста мой гость — Артур Коломиец, предприниматель и CEO Inssmart, экосистемы для страховых агентов.
🎙 Подкаст уже на всех платформах
Смотреть на Youtube
Смотреть в ВК
Артур очень осознанный, верующий. Когда-то на раннем этапе мы обсуждали сделку, но она не случилась, и тем интереснее мне сегодня с ним поговорить. Сейчас Артур возглавляет миллиардную компанию, которая активно растёт и объединяет более 100 тысяч зарегистрированных партнёров.
Запомните бренд Inssmart, кто знает, возможно в следующем году мы услышим о нем в новой громкой сделке… 😉
У кого есть опыт сотрудничества со страховыми агентами? Делитесь в комментариях
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
75🐳168🕊81❤34👍10❤🔥8
Я в такие дни стараюсь проходиться по трендам — не ради предсказаний, а чтобы почувствовать ритм изменений: какие идеи повторяются, какие отрасли друг у друга перенимают подходы, где рождаются новые правила игры.
Совет простой: относитесь к этим файлам как к разведданным. Берите сферы, которые ближе к вашему рынку, и ищите не “прогноз”, а суть — то, что можно вплести в собственные решения уже сейчас.
Только не читай отчёты как отчёты. Смотри их как маршруты следующего года.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥33❤20🙏11👍8😍1
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Страховка — инвестиции или трата?
Страховка как зонт в рюкзаке: тащишь лишний вес, пока погода ясная. А стоит хлынуть ливню — понимаешь: без него было не вариант и наступает такое удовлетворение "какой я молодец, что я все же его взял". Было такое и не обязательно с зонтом, а с запаской в машине или еще чем?;)
При этом большинство относятся к полису как к ненужной подписке. Но до случая. А потом — больница, поломка дома, машины, потерянный багаж — и ты уже не клиент, а проситель у стойки "разберитесь" на часы, а не минуты и не всегда с хорошим исходом.
Зумеры до 30 лет это просекли: 42% страховок берут именно они и этот рост ускоряется. Для них это не "вдруг поможет", а базовый апгрейд жизни за 5–10к в месяц.
Для них агент — не назойливый тип с папками, а персональный Google для рисков и инвестиция в спокойное и безопасное будущее. И агенты больше не одиночки, а большое профессиональное сообщество — о нём мы говорили и в подкасте с Андреем Редуто.
Если вы когда-то задавали себе вопросы:
“Сколько вообще нормально тратить на страховку?”
“Зачем агент, если есть сайты и приложения?” —
этот выпуск для вас.
Ниже — таймкоды, чтобы зайти ровно в тот момент, который сегодня болит сильнее всего.
00:00 - Тизер
00:20 - Приветствие
00:44 - В гостях Артур Коломиец
01:10 - Как Артур попал в страхование
02:18 - Рынок страхования в России
03:30 - Зачем этому рынку IT сервис?
05:15 - Проблемы на старте Inssmart
09:40 - Как стать страховым агентом?
12:55 - С какими проблемами сталкиваются страховые агенты?
16:00 - Как агенту вырасти внутри рынка?
17:50 - Как Inssmart меняет рынок страхования в России
19:55 - Какой правильный бюджет для страхования обычному человеку
22:30 - Какие проблемы закрывает компания Артура
25:00 - Сколько зарабатывает страховой агент?
28:05 - Зачем нужны страховые агенты?
34:00 - Лучшие страховые компании в России
40:40 - Почему люди не доверяют страховым компаниям?
48:10 - Зачем человеку нужна страховка?
54:10 - Страховка это инвестиция?
01:01:40 - Блиц
01:11:00 - Как быть эффективным?
01:13:10 - На что не стоит тратить свое время?
Страховка как зонт в рюкзаке: тащишь лишний вес, пока погода ясная. А стоит хлынуть ливню — понимаешь: без него было не вариант и наступает такое удовлетворение "какой я молодец, что я все же его взял". Было такое и не обязательно с зонтом, а с запаской в машине или еще чем?;)
При этом большинство относятся к полису как к ненужной подписке. Но до случая. А потом — больница, поломка дома, машины, потерянный багаж — и ты уже не клиент, а проситель у стойки "разберитесь" на часы, а не минуты и не всегда с хорошим исходом.
Зумеры до 30 лет это просекли: 42% страховок берут именно они и этот рост ускоряется. Для них это не "вдруг поможет", а базовый апгрейд жизни за 5–10к в месяц.
Для них агент — не назойливый тип с папками, а персональный Google для рисков и инвестиция в спокойное и безопасное будущее. И агенты больше не одиночки, а большое профессиональное сообщество — о нём мы говорили и в подкасте с Андреем Редуто.
Если вы когда-то задавали себе вопросы:
“Сколько вообще нормально тратить на страховку?”
“Зачем агент, если есть сайты и приложения?” —
этот выпуск для вас.
Ниже — таймкоды, чтобы зайти ровно в тот момент, который сегодня болит сильнее всего.
00:00 - Тизер
00:20 - Приветствие
00:44 - В гостях Артур Коломиец
01:10 - Как Артур попал в страхование
02:18 - Рынок страхования в России
03:30 - Зачем этому рынку IT сервис?
05:15 - Проблемы на старте Inssmart
09:40 - Как стать страховым агентом?
12:55 - С какими проблемами сталкиваются страховые агенты?
16:00 - Как агенту вырасти внутри рынка?
17:50 - Как Inssmart меняет рынок страхования в России
19:55 - Какой правильный бюджет для страхования обычному человеку
22:30 - Какие проблемы закрывает компания Артура
25:00 - Сколько зарабатывает страховой агент?
28:05 - Зачем нужны страховые агенты?
34:00 - Лучшие страховые компании в России
40:40 - Почему люди не доверяют страховым компаниям?
48:10 - Зачем человеку нужна страховка?
54:10 - Страховка это инвестиция?
01:01:40 - Блиц
01:11:00 - Как быть эффективным?
01:13:10 - На что не стоит тратить свое время?
🕊117🐳92❤37👍15❤🔥8
Народная команда + ФК КОКОС: куда я вписался
Вышел подкаст со мной и Серегой Кучером о покупке Народной команды и наших планах⚽️
Смотреть на Youtube
Смотреть в ВК
Поделюсь одной историей, которую я там рассказал.
Когда мне было 8, я принял одно из первых самостоятельных решений. Я уже рассказывал, что с отцом меня связывают теплые отношения, и вот еще один факт из них:
отец всегда болел за ЦСКА, поэтому я решил, что буду за Спартак.
Не из протеста, а просто так почувствовал. Спартак тогда выиграл, и это ощущение — выбрать свою сторону и дальше стоять на ней — очень многое для меня определило.
Почему я об этом вспомнил? В жизни, спорте и в бизнесе многое решает не стартовая позиция, а система, люди и длинная воля.
Помимо личных историй в подкасте мы говорили:
✔️ о медиафутболе и будущем медиалиги,
✔️ ФК КОКОС и Народная команда: о наших планах и что мы строим,
✔️ кого из звездных футболистов возможно увидим в медиа команде,
✔️ и о том, почему я в это всё вписался.
Мне близка логика Джерри Басса и Los Angeles Lakers. Басс не просто купил клуб, а выстроил идеологию, культуру, систему управления. Итог мы знаем: десятилетия доминирования и бренд, который пережил своего создателя.
Мне близка его логика.
Я рационален до занудства и редко захожу в истории, где нет горизонта. Здесь он есть: бренд, люди, энергия и момент, всё сложилось.
Как и тогда, в детстве, выбор идти в медиалигу был не самым лёгким. Но если играть, то в большую игру и с амбицией побеждать. Иначе зачем😉
Смотрите подкаст, слушайте наш разговор и ждем вашу поддержку!
#футболкакбизнес
Вышел подкаст со мной и Серегой Кучером о покупке Народной команды и наших планах
Смотреть на Youtube
Смотреть в ВК
Поделюсь одной историей, которую я там рассказал.
Когда мне было 8, я принял одно из первых самостоятельных решений. Я уже рассказывал, что с отцом меня связывают теплые отношения, и вот еще один факт из них:
отец всегда болел за ЦСКА, поэтому я решил, что буду за Спартак.
Не из протеста, а просто так почувствовал. Спартак тогда выиграл, и это ощущение — выбрать свою сторону и дальше стоять на ней — очень многое для меня определило.
Почему я об этом вспомнил? В жизни, спорте и в бизнесе многое решает не стартовая позиция, а система, люди и длинная воля.
Помимо личных историй в подкасте мы говорили:
Мне близка логика Джерри Басса и Los Angeles Lakers. Басс не просто купил клуб, а выстроил идеологию, культуру, систему управления. Итог мы знаем: десятилетия доминирования и бренд, который пережил своего создателя.
Мне близка его логика.
Я рационален до занудства и редко захожу в истории, где нет горизонта. Здесь он есть: бренд, люди, энергия и момент, всё сложилось.
Как и тогда, в детстве, выбор идти в медиалигу был не самым лёгким. Но если играть, то в большую игру и с амбицией побеждать. Иначе зачем
Смотрите подкаст, слушайте наш разговор и ждем вашу поддержку!
#футболкакбизнес
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
VK Видео
АЛЕКСАНДР ШОКУРОВ: ВСЁ О БУДУЩЕМ «НАРОДНОЙ КОМАНДЫ»
Новое видео — уже на канале! В нём новый владелец «Народной», Александр Шокуров, при участии Серёги Кучера и Семёна Зигаева, подробно рассказал о своём решении купить команду, поведал нам о целях и задачах на ближайшее будущее, дал несколько инсайдов об участии…
🕊108🐳75❤25👍14🏆6
Комиссий — ноль, иллюзий тоже: Яндекс меняет правила работы с агентствами
Анна Караулова написала у себя в канале, что Яндекс отменяет комиссии для агентств с выручкой до 3 млн рублей в месяц. Подтвердить или опровергнуть не могу, но раз об этом говорят уважаемые люди — нет повода не доверять.
👀 Если перевести это в масштаб, речь идёт об агентствах с оборотом примерно 50–100 млн рублей в год до НДС. Таких — сотни. А если смотреть на ещё более мелких игроков, счёт и вовсе идёт на тысячи.
Это решение затрагивает большую часть рынка и, по сути, фиксирует переход к новому этапу. Тому самому, о котором много говорили: партнёры начинают концентрироваться на крупных игроках, рынок пересобирается, правила игры перепрошиваются.
Если смотреть на историю российского IT и диджитала, самые устойчивые и масштабные кейсы — это 1С и Яндекс. Оба выросли на партнёрских моделях, и я уверен, что через годы именно эти примеры будут разбирать в учебниках. Поэтому партнерские отношения не исчезают, но точно меняются, и эти перемены уже начались.
🧭 Что делать агентствам, которые попадают в эту категорию? Паниковать — точно не вариант. Ничего не поздно.
Если вы клиент таких агентств, суетиться тоже не стоит. Поддержите партнёров, понаблюдайте за ситуацией и спокойно посмотрите на главное: выполняются ли договорённости, достигаются ли цели, есть ли рост. Всё остальное — шум.
Агентства хоронить точно не нужно. Пришло время консолидации, и я снова повторю, что мы готовы быть во главе этого движения. Энергия есть, желание есть, понимание маршрута — тоже. Коллеги, welcome! Год впереди непростой, а значит, особенно важно держать штурвал крепко.
Анна Караулова написала у себя в канале, что Яндекс отменяет комиссии для агентств с выручкой до 3 млн рублей в месяц. Подтвердить или опровергнуть не могу, но раз об этом говорят уважаемые люди — нет повода не доверять.
Это решение затрагивает большую часть рынка и, по сути, фиксирует переход к новому этапу. Тому самому, о котором много говорили: партнёры начинают концентрироваться на крупных игроках, рынок пересобирается, правила игры перепрошиваются.
Если смотреть на историю российского IT и диджитала, самые устойчивые и масштабные кейсы — это 1С и Яндекс. Оба выросли на партнёрских моделях, и я уверен, что через годы именно эти примеры будут разбирать в учебниках. Поэтому партнерские отношения не исчезают, но точно меняются, и эти перемены уже начались.
Если нужен новый вектор, усиление экспертизы и рост — приходите к нам в Vitamin Tools. Мы в Kokoc Group готовы делиться опытом, помогать перестраиваться и расти и в цифрах, и в процессах.
Если вы клиент таких агентств, суетиться тоже не стоит. Поддержите партнёров, понаблюдайте за ситуацией и спокойно посмотрите на главное: выполняются ли договорённости, достигаются ли цели, есть ли рост. Всё остальное — шум.
Агентства хоронить точно не нужно. Пришло время консолидации, и я снова повторю, что мы готовы быть во главе этого движения. Энергия есть, желание есть, понимание маршрута — тоже. Коллеги, welcome! Год впереди непростой, а значит, особенно важно держать штурвал крепко.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
51❤24🔥12❤🔥9💯3🤣2
Раньше лояльность держалась на эмоциях. Сейчас — на скорости, рейтинге, цене и том, как вас «понимают» ассистенты и маркетплейсы. Эти карточки — краткий конспект статьи РБК и продолжение моего прошлого поста: как меняется выбор и почему брендам пора перестраивать логику.
❓ Давайте соберём под этим постом максимально практические шаги и кейсы.
Какие изменения в клиентском пути вы уже наблюдаете?
Как действовать бизнесу, чтобы не проседать в продажах?
Какие изменения в клиентском пути вы уже наблюдаете?
Как действовать бизнесу, чтобы не проседать в продажах?
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
1🔥13❤7⚡3👍2💯2
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Где граница между оптимизацией жизни и насилием над собой?
Однажды предприниматель Данила Савченко, который занимается очень конкурентным бизнесом в сфере недвижки в России и Эмиратах, начал бегать. В очень сложное время, в период глобальных изменений, когда энергии становилось все меньше.
Сейчас на счету Дани больше 500 ежедневных пробежек.
Сложности, вызовы, всё обострялось. Настроение падало. В какой-то момент ему удалось попасть на процесс Хоффмана. Простыми словами — это разбор наших детских паттернов и привычек. Есть разные точки зрения на этот счёт: кто-то считает, что грести всех под одну гребёнку — это странно, другие уверены, искать причины в детстве — как минимум некошерно. Тем не менее, этот метод существует, и люди выходят после него новыми.
Так и Даня открыл в себе большую творческую энергию и появился автор Красавченко. Без контент-плана и ожиданий блог уже перевалил за 13к подписчиков.
В подкасте Даня откровенно рассказал про привычки, самодисциплину и личные проверенные способы выбираться из эмоциональных ям.
🎙️ Ваши планы на вечер:
подкаст на Youtube
подкаст ВК
Данила Савченко aka Красавченко — основатель агентств недвижимости Apple Real Estate и 3626 Dubai, отец троих детей, предприниматель, который работает между Россией и Дубаем, много путешествует по миру (54 страны!) и вглубь себя.
Рекомендуется слушать не на фоне, а с паузами, и некоторые вопросы задавать себе. Делитесь в комментах, что из инструментов изучения себя уже пробовали и что зашло 👌🏽
Однажды предприниматель Данила Савченко, который занимается очень конкурентным бизнесом в сфере недвижки в России и Эмиратах, начал бегать. В очень сложное время, в период глобальных изменений, когда энергии становилось все меньше.
Сейчас на счету Дани больше 500 ежедневных пробежек.
Сложности, вызовы, всё обострялось. Настроение падало. В какой-то момент ему удалось попасть на процесс Хоффмана. Простыми словами — это разбор наших детских паттернов и привычек. Есть разные точки зрения на этот счёт: кто-то считает, что грести всех под одну гребёнку — это странно, другие уверены, искать причины в детстве — как минимум некошерно. Тем не менее, этот метод существует, и люди выходят после него новыми.
Так и Даня открыл в себе большую творческую энергию и появился автор Красавченко. Без контент-плана и ожиданий блог уже перевалил за 13к подписчиков.
В подкасте Даня откровенно рассказал про привычки, самодисциплину и личные проверенные способы выбираться из эмоциональных ям.
🎙️ Ваши планы на вечер:
подкаст на Youtube
подкаст ВК
Данила Савченко aka Красавченко — основатель агентств недвижимости Apple Real Estate и 3626 Dubai, отец троих детей, предприниматель, который работает между Россией и Дубаем, много путешествует по миру (54 страны!) и вглубь себя.
Рекомендуется слушать не на фоне, а с паузами, и некоторые вопросы задавать себе. Делитесь в комментах, что из инструментов изучения себя уже пробовали и что зашло 👌🏽
❤14🔥5👍3💯2
11_инсайтов_Данила_Савченко_Всевидящее_Шоко.pdf
6.4 MB
11 инсайтов про себя, бизнес и жизнь
Делюсь коротким файлом с высокой плотностью смысла 👌 Собрали главные мысли из подкаста с предпринимателем и путешественником Данилой Савченко.
Особенно будет интересно:
✔️ фаундерам и СЕО, которые устали от гонки и KPI и хотят пересобрать не просто расписание, а способ мышления;
✔️ тем, кто ищет более трезвый взгляд на себя, свои паттерны и точки роста;
✔️ предпринимателям, работающим или планирующим выход на рынок Эмиратов.
Смотрите подкаст целиком:
на Youtube
в ВК
Делюсь коротким файлом с высокой плотностью смысла 👌 Собрали главные мысли из подкаста с предпринимателем и путешественником Данилой Савченко.
Особенно будет интересно:
✔️ фаундерам и СЕО, которые устали от гонки и KPI и хотят пересобрать не просто расписание, а способ мышления;
✔️ тем, кто ищет более трезвый взгляд на себя, свои паттерны и точки роста;
✔️ предпринимателям, работающим или планирующим выход на рынок Эмиратов.
Смотрите подкаст целиком:
на Youtube
в ВК
❤18👍8🔥2🙏1
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Как эволюционирует медиалига и почему за этим важно следить
На днях на дискуссии founders.cy с Либерманом, Турловым и Шкуратовым меня окончательно триггернула мысль, что мир уже изменился. Не «меняется», а именно изменился. И особенно это видно по тому, как думают наши дети — без пиетета к формам, без уважения к «так принято» и с куда более простой логикой восприятия новой реальности.
Несколько лет назад в России появилась Медиалига, а ещё раньше медийный футбол как явление. Тогда это выглядело как эксперимент на стыке спорта, киберспорта, шоу и цифровых технологий. Сейчас понятно: это был один из первых маркеров новой эпохи.
Дальше — больше. В мире возникла Kings League с Жераром Пике, затем к ней подключились мировые звёзды, и формат начал масштабироваться как полноценная международная франшиза, в том числе в Латинской Америке.
Российская Медиалига идёт своим путём и тоже растёт #футболкакбизнес Сейчас она доросла до стадии, когда, как в любом серьёзном виде спорта или в бизнесе, нужна собственная качественная инфраструктура. Мы все видели, какое наследие оставляют чемпионаты мира и большие турниры. Сейчас формируется наследие медиафутбола — визуальное, технологичное, эмоциональное. Достаточно посмотреть на новый проект Медиалиги «На Пике», чтобы понять: здесь учитывается весь накопленный опыт, десятки проведённых соревнований и понимание того, как должен выглядеть современный спортивный продукт.
И это история не только про актёров, комиков, спортсменов, ветеранов или инфлюенсеров, которых вы увидите «На Пике». Но в том числе про картинку, технологии, табло, экшн, динамику и, в конечном счёте, про статус нового формата.
Можно спорить, нравится это или нет — вопрос вкуса. Но как навигатор в хаосе я точно вижу: это новое медийное явление, за которым стоит наблюдать, и оно будет развиваться.
Я рад, что моя Народная команда, которая всего месяц назад стала частью этого проекта, уже внутри движа. И нам очень нужна поддержка зрителей, партнёров, всех, кому интересно будущее спорта и маркетинга!
Газуем и делаем современный футбол и современные медиа еще интереснее.
На днях на дискуссии founders.cy с Либерманом, Турловым и Шкуратовым меня окончательно триггернула мысль, что мир уже изменился. Не «меняется», а именно изменился. И особенно это видно по тому, как думают наши дети — без пиетета к формам, без уважения к «так принято» и с куда более простой логикой восприятия новой реальности.
Несколько лет назад в России появилась Медиалига, а ещё раньше медийный футбол как явление. Тогда это выглядело как эксперимент на стыке спорта, киберспорта, шоу и цифровых технологий. Сейчас понятно: это был один из первых маркеров новой эпохи.
Дальше — больше. В мире возникла Kings League с Жераром Пике, затем к ней подключились мировые звёзды, и формат начал масштабироваться как полноценная международная франшиза, в том числе в Латинской Америке.
Российская Медиалига идёт своим путём и тоже растёт #футболкакбизнес Сейчас она доросла до стадии, когда, как в любом серьёзном виде спорта или в бизнесе, нужна собственная качественная инфраструктура. Мы все видели, какое наследие оставляют чемпионаты мира и большие турниры. Сейчас формируется наследие медиафутбола — визуальное, технологичное, эмоциональное. Достаточно посмотреть на новый проект Медиалиги «На Пике», чтобы понять: здесь учитывается весь накопленный опыт, десятки проведённых соревнований и понимание того, как должен выглядеть современный спортивный продукт.
И это история не только про актёров, комиков, спортсменов, ветеранов или инфлюенсеров, которых вы увидите «На Пике». Но в том числе про картинку, технологии, табло, экшн, динамику и, в конечном счёте, про статус нового формата.
Можно спорить, нравится это или нет — вопрос вкуса. Но как навигатор в хаосе я точно вижу: это новое медийное явление, за которым стоит наблюдать, и оно будет развиваться.
Я рад, что моя Народная команда, которая всего месяц назад стала частью этого проекта, уже внутри движа. И нам очень нужна поддержка зрителей, партнёров, всех, кому интересно будущее спорта и маркетинга!
Газуем и делаем современный футбол и современные медиа еще интереснее.
❤22👍17💯8🏆1
Кем я хочу стать, когда…
Готовлюсь к секции R-Founders «Дистрибуция в эпоху AI», на которой сегодня выступаю, и хочу поделиться своими мыслями, потому что это тот случай, когда изменения происходят тихо, незаметно, но правила меняются кардинально.
Что я фиксирую:
1. Продукт перестал быть “вау” и стал базой
Баланс весов между ценностью бизнеса и ожиданиями клиентов меняется. Рынок все чаще воспринимает наличие продукта как базу, и борьба смещается туда, где раньше дожимали по остаточному принципу — в дистрибуцию: каналы, упаковку, доверие, повторяемость касаний.
2. AI ускоряет не только производство, но и ожидания
Клиент привыкает к скорости по умолчанию и переносит это ожидание на нас. Скорость принятия решений и требования к сервису — все сдвигается. Компании вынуждены больше и быстрее тестировать, отсюда растет количество новых продуктов: в одном источнике нашел цифру роста 60% — это мощно.
3. Ассистенты начнут выбирать
Я уже писал, что вероятно, скоро решения о покупке будут принимать наши цифровые ассистенты. Мы движемся к интерфейсу «я хочу результат» вместо «я сам разберусь и выберу». Gartner прогнозирует:
в 2026 году до 40% enterprise-приложений будут иметь встроенных task-specific AI-agents (против 5% в 2025)
Что делать, если коротко👉
✔️ Сместить фокус «не что мы делаем», а «как нас находят/выбирают/повторяют». Продукт = база. Дистрибуция = мультипликатор.
✔️ Персонализацию делать системной, а не ручной, чтобы каждому сегменту — свой маршрут: разные входы, разные боли, разные триггеры доверия.
✔️ Использовать #замедление как стратегический актив.Что?! Да.
Сейчас мы бежим, все бегут, но только остановившись, можно выбирать направление.
И по последнему пункту у меня есть для вас подсказка, которая может станет навигатором для вашего будущего курса 😎 Недавно у меня была встреча с предпринимателем, владельцем миллиардного «единорога», чье имя вы наверняка знаете (но в контексте этого поста его опущу). И он задал мне вопрос, которым хочу поделиться с вами:
Один мой знакомый хотел бы стать Криштиану Роналду, а другой — Памелой Андерсон 😁
✍🏽 Напишите в комментах свой вариант и поймайте, что именно вас туда тянет: роль, свобода, влияние, стиль жизни, смысл. Если тема вам откликнется, я в следующем посте обязательно поделюсь своим ответом.
Готовлюсь к секции R-Founders «Дистрибуция в эпоху AI», на которой сегодня выступаю, и хочу поделиться своими мыслями, потому что это тот случай, когда изменения происходят тихо, незаметно, но правила меняются кардинально.
Что я фиксирую:
1. Продукт перестал быть “вау” и стал базой
Баланс весов между ценностью бизнеса и ожиданиями клиентов меняется. Рынок все чаще воспринимает наличие продукта как базу, и борьба смещается туда, где раньше дожимали по остаточному принципу — в дистрибуцию: каналы, упаковку, доверие, повторяемость касаний.
2. AI ускоряет не только производство, но и ожидания
Клиент привыкает к скорости по умолчанию и переносит это ожидание на нас. Скорость принятия решений и требования к сервису — все сдвигается. Компании вынуждены больше и быстрее тестировать, отсюда растет количество новых продуктов: в одном источнике нашел цифру роста 60% — это мощно.
3. Ассистенты начнут выбирать
Я уже писал, что вероятно, скоро решения о покупке будут принимать наши цифровые ассистенты. Мы движемся к интерфейсу «я хочу результат» вместо «я сам разберусь и выберу». Gartner прогнозирует:
в 2026 году до 40% enterprise-приложений будут иметь встроенных task-specific AI-agents (против 5% в 2025)
Что делать, если коротко
✔️ Сместить фокус «не что мы делаем», а «как нас находят/выбирают/повторяют». Продукт = база. Дистрибуция = мультипликатор.
✔️ Персонализацию делать системной, а не ручной, чтобы каждому сегменту — свой маршрут: разные входы, разные боли, разные триггеры доверия.
✔️ Использовать #замедление как стратегический актив.
Сейчас мы бежим, все бегут, но только остановившись, можно выбирать направление.
И по последнему пункту у меня есть для вас подсказка, которая может станет навигатором для вашего будущего курса 😎 Недавно у меня была встреча с предпринимателем, владельцем миллиардного «единорога», чье имя вы наверняка знаете (но в контексте этого поста его опущу). И он задал мне вопрос, которым хочу поделиться с вами:
Если бы тебе нужно было стать не собой в современном мире, кем бы ты выбрал быть? Кем хочешь стать, когда выбрать можно кого угодно?
Один мой знакомый хотел бы стать Криштиану Роналду, а другой — Памелой Андерсон 😁
✍🏽 Напишите в комментах свой вариант и поймайте, что именно вас туда тянет: роль, свобода, влияние, стиль жизни, смысл. Если тема вам откликнется, я в следующем посте обязательно поделюсь своим ответом.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Telegram
Всевидящее Шоко
Бизнес на глобал: как выбрать рынок, собрать команду и сколько стоят эксперименты 🥥
Кажется, вы уже привыкли к тому, что на выходных мы публикуем подкаст, поэтому не хочу вас разочаровывать 😊 С удовольствием делюсь интервью, на которое меня пригласила Катя…
Кажется, вы уже привыкли к тому, что на выходных мы публикуем подкаст, поэтому не хочу вас разочаровывать 😊 С удовольствием делюсь интервью, на которое меня пригласила Катя…
👍15🔥8❤🔥5❤4🤔4
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Экономика Дурова: как дети становятся миллионерами
По данным Telegram и вторичных маркетплейсов оборот подарков и NFT-стикеров в экосистеме Telegram в 2024–2025 годах исчислялся десятками миллионов долларов. Подарок — уже не «милота», а ликвидность, как оригинал Ван Гога в личной коллекции. Кстати, с теми же рисками быть украденным.
Разобраться в теме я позвал Славу Семенчука. Слава — классический серийный предприниматель, который обладает определенным скиллом и типом мышления: быстро тестировать и запускать, и также быстро без сентиментов закрывать то, что устарело или не пошло.
Кстати, это ровно то, о чем я писал в прошлом посте: скорость тестирования и масштабирования идей резко выросла, поэтому для Славы сейчас «золотое время».
🎙️ Смотреть подкаст:
на Youtube
в ВК
В выпуске подробно разбираем:
✔️ NFT-подарки, TON-активы и гивы
✔️ как меняется логика владения активами и почему дети выбирают актив в «цифре»
✔️ кейсы подростков-миллионеров, недоступные многим взрослым
✔️социальная инженерия, подмена сделок и фишинг через «подарки»: если у вас есть дети — этот блок стоит посмотреть внимательно
Этот выпуск — про навигацию в новой экономике, где актив может выглядеть как подарок, а ребёнок мыслить как венчурный инвестор.
Хороший вечер, чтобы посмотреть и подумать.
По данным Telegram и вторичных маркетплейсов оборот подарков и NFT-стикеров в экосистеме Telegram в 2024–2025 годах исчислялся десятками миллионов долларов. Подарок — уже не «милота», а ликвидность, как оригинал Ван Гога в личной коллекции. Кстати, с теми же рисками быть украденным.
Разобраться в теме я позвал Славу Семенчука. Слава — классический серийный предприниматель, который обладает определенным скиллом и типом мышления: быстро тестировать и запускать, и также быстро без сентиментов закрывать то, что устарело или не пошло.
Кстати, это ровно то, о чем я писал в прошлом посте: скорость тестирования и масштабирования идей резко выросла, поэтому для Славы сейчас «золотое время».
🎙️ Смотреть подкаст:
на Youtube
в ВК
В выпуске подробно разбираем:
✔️ NFT-подарки, TON-активы и гивы
✔️ как меняется логика владения активами и почему дети выбирают актив в «цифре»
✔️ кейсы подростков-миллионеров, недоступные многим взрослым
✔️социальная инженерия, подмена сделок и фишинг через «подарки»: если у вас есть дети — этот блок стоит посмотреть внимательно
Этот выпуск — про навигацию в новой экономике, где актив может выглядеть как подарок, а ребёнок мыслить как венчурный инвестор.
Хороший вечер, чтобы посмотреть и подумать.
❤17👍8🔥5👎3🤣1
Точка купила MPStats: разбор сделки
За последние месяцы заинтересованные читатели не раз спрашивали мое мнение по поводу различных M&A-сделок — не обмусолить детали из новостей, а лучше понять логику и последствия. Наконец случился интересный кейс, несу мой разбор.
Банк «Точка» покупает MPStats, одного из лидеров рынка аналитики для селлеров маркетплейсов. По публичным данным, сумма сделки около 2 млрд ₽, то есть примерно 1х годовая выручка MPStats. Это выглядит как рыночная оценка с премией за лидерство, долю и данные, а не просто за финансовые показатели.
👁️ Почему эта сделка важна
1. Битва стратегов.
Ранее мы видели, как Альфа-Банк зашёл в сегмент через покупку Маркет Гуру. Теперь второй крупный банковский игрок идёт тем же путём. История знает мало случаев, когда на один рынок заходит два крупных стратега (напомню, что Точка с недавнего времени — часть структуры Т-банка). А вот трех — еще не видели.
2. Банки системно охотятся за селлерами.
Количество продавцов на маркетплейсах продолжает расти, у части — кратный рост оборотов. Для банка это: расчётные счета, эквайринг, кредитование, оборотка, кросс-сервисы, удержание. Аналитика — идеальная точка входа в этот контур.
3. Точка покупает экосистемный продукт.
Исторически Точка сильна в клиентском сервисе и технологиях. Предвижу, скоро увидим рекламные кампании и совместные офферы для клиентов с нарративом «даем надежную инфраструктуру для роста селлера».
👉 Что это значит для селлеров
Из плюсов вижу усиление банковских продуктов и инвестиций в развитие, а также временное «клиентское счастье» на этапе возврата банком инвестиций в сделку.
Дальнейшую консолидацию рынка под крупными стратегами воспринимаю скорее как риск. Но год сложный, консолидация неизбежна.
У Точки не так много публичных кейсов крупного M&A, и именно поэтому сделка особенно интересна. Как инвестор вижу, деньги пошли туда, где есть данные, обороты и масштаб. Будем внимательно наблюдать.
Как оцениваете сделку?
За последние месяцы заинтересованные читатели не раз спрашивали мое мнение по поводу различных M&A-сделок — не обмусолить детали из новостей, а лучше понять логику и последствия. Наконец случился интересный кейс, несу мой разбор.
Банк «Точка» покупает MPStats, одного из лидеров рынка аналитики для селлеров маркетплейсов. По публичным данным, сумма сделки около 2 млрд ₽, то есть примерно 1х годовая выручка MPStats. Это выглядит как рыночная оценка с премией за лидерство, долю и данные, а не просто за финансовые показатели.
👁️ Почему эта сделка важна
1. Битва стратегов.
Ранее мы видели, как Альфа-Банк зашёл в сегмент через покупку Маркет Гуру. Теперь второй крупный банковский игрок идёт тем же путём. История знает мало случаев, когда на один рынок заходит два крупных стратега (напомню, что Точка с недавнего времени — часть структуры Т-банка). А вот трех — еще не видели.
2. Банки системно охотятся за селлерами.
Количество продавцов на маркетплейсах продолжает расти, у части — кратный рост оборотов. Для банка это: расчётные счета, эквайринг, кредитование, оборотка, кросс-сервисы, удержание. Аналитика — идеальная точка входа в этот контур.
3. Точка покупает экосистемный продукт.
Исторически Точка сильна в клиентском сервисе и технологиях. Предвижу, скоро увидим рекламные кампании и совместные офферы для клиентов с нарративом «даем надежную инфраструктуру для роста селлера».
Из плюсов вижу усиление банковских продуктов и инвестиций в развитие, а также временное «клиентское счастье» на этапе возврата банком инвестиций в сделку.
Дальнейшую консолидацию рынка под крупными стратегами воспринимаю скорее как риск. Но год сложный, консолидация неизбежна.
У Точки не так много публичных кейсов крупного M&A, и именно поэтому сделка особенно интересна. Как инвестор вижу, деньги пошли туда, где есть данные, обороты и масштаб. Будем внимательно наблюдать.
Как оцениваете сделку?
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤14🔥10👍9👌2😍1
13 инсайтов про платформы, интуицию и новые деньги
Наш подкаст со Славой не оставляет равнодушным, вы смотрите, комментите — спасибо. Собрали основные мысли нашего разговора в лаконичные карточки. Внутри:
✔️ Telegram-подарки как инструмент статуса или спекулятивный цифровой актив?
✔️ интуиция — внутренняя нейросеть предпринимателя
✔️ зависимость от платформ
✔️ как принимать решения о закрытии проектов, фильтровать людей и задачи.
Полный разговор — на площадках «Всевидящее Шоко»:
YouTube
VK
Наш подкаст со Славой не оставляет равнодушным, вы смотрите, комментите — спасибо. Собрали основные мысли нашего разговора в лаконичные карточки. Внутри:
Полный разговор — на площадках «Всевидящее Шоко»:
YouTube
VK
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍11🔥8❤5💯4😐1