Айдентика. Часть 1. Мудборд
Я часто залипаю на архитектуре. На стекающих формах. На зданиях, которые больше похожи на живые организмы. Точно так же я смотрю на технологии — не как на холодный инструмент, а как на следующий шаг эволюции человека. Не «железо», а продолжение интуиции и воли в действии.
Отсюда и новая айдентика. Геометрия + плавные анимации + органические текстуры. Никакой стерильности: всё должно двигаться, дышать, откликаться на человека.
Так я ощущаю образ деятельного визионера, который чувствует сдвиги раньше большинства, собирает людей вокруг и не просто «рассказывает о будущем», а делает его руками здесь и сейчас.
Логотип мы реализовали через типографику. Центральный образ глаза — наследие прошлого брендинга. Для меня было важно не выпрыгнуть из коробки с криком «а теперь я ба-на-но-вый», а показать эволюцию. Глаз — это символ провидения и технооптимистичного взгляда на 360 градусов. Форма — с отсылкой к 70-м и нью-эйдж, когда визионеры реально меняли массовую культуру, соединяя чуйку и действие.
Цвета тоже не с потолка. Палитра собрана с моей радужки: тёплые, живые оттенки, разобранные на слои — от красновато-золотых до глубоких, почти холодных тонов словно паутина. Это про глубину взгляда, а не про плоский «техно-блёк».
Таким образом в айдентику мы зашили любовь к технологиям и технооптимизм — тот самый сдвиг, который начался ещё в 70-х и продолжается сейчас, когда мы не просто смотрим на будущее, а проектируем его вокруг себя.
Я попросил команду дизайнеров собрать визуальную фактуру для статьи — хочу рассказать, как мы это готовили, что важно учитывать в айдентике личного бренда и, конечно, показать цельно, что в итоге получилось с девятой попытки. Очень кайфую от результата и даже немного простимулировался внешне подтянуться под эту «обёртку». Такой эффект вышел бонусом!😅
Я часто залипаю на архитектуре. На стекающих формах. На зданиях, которые больше похожи на живые организмы. Точно так же я смотрю на технологии — не как на холодный инструмент, а как на следующий шаг эволюции человека. Не «железо», а продолжение интуиции и воли в действии.
Отсюда и новая айдентика. Геометрия + плавные анимации + органические текстуры. Никакой стерильности: всё должно двигаться, дышать, откликаться на человека.
Так я ощущаю образ деятельного визионера, который чувствует сдвиги раньше большинства, собирает людей вокруг и не просто «рассказывает о будущем», а делает его руками здесь и сейчас.
Логотип мы реализовали через типографику. Центральный образ глаза — наследие прошлого брендинга. Для меня было важно не выпрыгнуть из коробки с криком «а теперь я ба-на-но-вый», а показать эволюцию. Глаз — это символ провидения и технооптимистичного взгляда на 360 градусов. Форма — с отсылкой к 70-м и нью-эйдж, когда визионеры реально меняли массовую культуру, соединяя чуйку и действие.
Цвета тоже не с потолка. Палитра собрана с моей радужки: тёплые, живые оттенки, разобранные на слои — от красновато-золотых до глубоких, почти холодных тонов словно паутина. Это про глубину взгляда, а не про плоский «техно-блёк».
Таким образом в айдентику мы зашили любовь к технологиям и технооптимизм — тот самый сдвиг, который начался ещё в 70-х и продолжается сейчас, когда мы не просто смотрим на будущее, а проектируем его вокруг себя.
Я попросил команду дизайнеров собрать визуальную фактуру для статьи — хочу рассказать, как мы это готовили, что важно учитывать в айдентике личного бренда и, конечно, показать цельно, что в итоге получилось с девятой попытки. Очень кайфую от результата и даже немного простимулировался внешне подтянуться под эту «обёртку». Такой эффект вышел бонусом!😅
❤82👍69⚡11🔥6🤩1
Заехали с Крис на предновогодний вечер модного дома YANA. Я практически никогда на такое не хожу — будто в параллельной вселенной оказался. Живые ели, много снега (тот самый, которого в Москве сейчас так не хватает), оркестр и красивые, уверенные люди, многие из которых выросли уже на идее стиля и люкса.
Бомонд, оказывается, жив и даже эволюционировал — теперь это не вычурность, а отточенная эстетика со вкусом и самоиронией. Крис наблюдала за показом с увлечением, а я — за всем остальным. Было ощущение, будто попал на гротескный концерт с идеальной режиссурой, где каждая деталь — в ноту. Полчаса, идеальный тайминг для мужчин и эстетического перезагрузочного сеанса.
Главное — чувствуется огромная любовь создателя к своему делу. А это, как мы все знаем, первопричина большого успеха.
Бомонд, оказывается, жив и даже эволюционировал — теперь это не вычурность, а отточенная эстетика со вкусом и самоиронией. Крис наблюдала за показом с увлечением, а я — за всем остальным. Было ощущение, будто попал на гротескный концерт с идеальной режиссурой, где каждая деталь — в ноту. Полчаса, идеальный тайминг для мужчин и эстетического перезагрузочного сеанса.
Главное — чувствуется огромная любовь создателя к своему делу. А это, как мы все знаем, первопричина большого успеха.
❤66👍49⚡14🔥8🥰3
Самый предпринимательский подкаст
Этот выпуск про и для людей, которые продолжают идти, когда другие сжимаются и останавливаются.
Есть такие гости, которых слушаешь и ощущение, будто у тебя в руках тепловизор: становится видно, где горит, где охлаждено, а где уже начинается перегрев. Предприниматель Виталий Крылов — из таких.
Он прошёл через большое количество компаний, команд, ролевых моделей. И это еще не все: через него прошли десятки тысяч предпринимателей. Реально — от 50 до 100 тысяч, по его словам. Он слышал их сомнения, видел их попытки, наблюдал падения и подъёмы.
Поэтому говорить с ним — всё равно что заглянуть в коллективное сознание предпринимательской среды в 2025-м: понять, чем она живёт, где болит, где ищет воздух.
🎙 Новый подкаст уже доступен:
Смотреть на YouTube
Смотреть в VK
В разговоре:
• стартап «Академия перемен»: инвестиции и история провала
• где взять мотивацию продолжать после неудачи
• команды, которые горят, и как их строить
• как быть честным с самим с собой
• размер бизнеса имеет значение, чтобы назвать себя предпринимателем?
• 3 главных совета
Помимо того, что это разговор предпринимателя с предпринимателем. Это еще и разговор инвестора с фаундером, в которого поверили, но обстоятельства сложились неблагоприятно.
Слушайте, смотрите, пишите — согласны вы с нами или нет.
Если решите, что это «скам» — тоже приходите в комментарии. Поговорим 😉
Этот выпуск про и для людей, которые продолжают идти, когда другие сжимаются и останавливаются.
Есть такие гости, которых слушаешь и ощущение, будто у тебя в руках тепловизор: становится видно, где горит, где охлаждено, а где уже начинается перегрев. Предприниматель Виталий Крылов — из таких.
Он прошёл через большое количество компаний, команд, ролевых моделей. И это еще не все: через него прошли десятки тысяч предпринимателей. Реально — от 50 до 100 тысяч, по его словам. Он слышал их сомнения, видел их попытки, наблюдал падения и подъёмы.
Поэтому говорить с ним — всё равно что заглянуть в коллективное сознание предпринимательской среды в 2025-м: понять, чем она живёт, где болит, где ищет воздух.
🎙 Новый подкаст уже доступен:
Смотреть на YouTube
Смотреть в VK
В разговоре:
• стартап «Академия перемен»: инвестиции и история провала
• где взять мотивацию продолжать после неудачи
• команды, которые горят, и как их строить
• как быть честным с самим с собой
• размер бизнеса имеет значение, чтобы назвать себя предпринимателем?
• 3 главных совета
Помимо того, что это разговор предпринимателя с предпринимателем. Это еще и разговор инвестора с фаундером, в которого поверили, но обстоятельства сложились неблагоприятно.
Слушайте, смотрите, пишите — согласны вы с нами или нет.
Если решите, что это «скам» — тоже приходите в комментарии. Поговорим 😉
YouTube
Как найти себя после ПРОВАЛА в бизнесе! Зачем нужны Сообщества? | Виталий Крылов x ВСЕВИДЯЩЕЕ ШОКО
В этом выпуске мы попытаемся ответить на вопрос: как найти себя после провалов?
Для этого я пригласил Виталия Крылова - топ-менеджер, основатель «Команда А» по найму и управлению командами для бизнеса, exCEO Gett-такси в России. Масштабировал бизнес с 0…
Для этого я пригласил Виталия Крылова - топ-менеджер, основатель «Команда А» по найму и управлению командами для бизнеса, exCEO Gett-такси в России. Масштабировал бизнес с 0…
3🐳85👍69🔥15❤13
Инсайты_Виталий_Крылов_Всевидящее_Шоко.pdf
6.6 MB
Предприниматель — это про внутренний импульс не сидеть на месте и создавать, а еще про неудачи, которые случаются часто и которые сами по себе становятся топливом.
Одна из важных мыслей для меня из нашего подкаста с Виталием Крыловым: единственный способ идти дальше — быть честным с собой, без позы и без попытки казаться правильным.
Читайте главные инсайты из подкаста в файле👆
Наш разговор целиком:
смотреть на YouTube
смотреть в VK
Одна из важных мыслей для меня из нашего подкаста с Виталием Крыловым: единственный способ идти дальше — быть честным с собой, без позы и без попытки казаться правильным.
Читайте главные инсайты из подкаста в файле
Наш разговор целиком:
смотреть на YouTube
смотреть в VK
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🐳78👍46❤12🔥9🙏1
Forwarded from РБК. Новости. Главное
В студии гендиректор агентства Kokoc Group Александр Шокуров. Расскажем, с какими проблемами предприниматели сталкиваются при продвижении, как завоевать внимание покупателей на маркетплейсах и ждать ли роста числа российских брендов.
🎙 Слушать прямой эфир
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🐳84🔥58❤11👌4
Кириллица наступает: как не потерять клиентов с 1 марта 2026💥
В эфире РБК затронули интересную тему. С 1 марта 2026 кириллица перестаёт быть вопросом вкуса и становится вопросом выручки. ФЗ «О защите русского языка от чрезмерного использования заимствований…» приняли ещё в июне 2025, но рынок, как обычно, «проснётся» ближе к дедлайну. Резкая смена названий почти гарантированно ломает привычный маршрут клиента — и вы теряете аудиторию не из‑за закона, а из‑за собственной неготовности.
Институт общественного мнения "Анкетолог" приводит такие цифры:
- 37% россиян честно говорят, что русские названия им ближе — значит, в грамотно сделанной русификации можно не только выжить, но и вырасти;
- 22–25% по‑прежнему тянет к англоязычному;
- ещё 40–41% вообще всё равно.
Что делать прямо сейчас:
✔️Сначала — трезво посмотреть, где вы "живёте" в голове клиента: вывески, навигаторы, маркетплейсы, соцсети, сайт, контекст, офлайн. Отдельно собрать всё, где торчит латиница: название, домены, хэштеги, слоганы, подписи к акциям.
✔️Дальше — принять решение по имени: оставляете английскую версию как вторую или уходите в полную русификацию. И сразу проверяете, чтобы новое написание не оказалось случайным мемом или конфликтом с соседями по рынку.
✔️Следующий шаг — не “ночью перекрутили вывеску и забыли”, а план перехода. Какое‑то время старое и новое имя живут вместе через понятную связку “[старое] = [новое]” везде, где это возможно. Добавляете визуальные подсказки: цвет, стрелки, “было… / стало…”. И вбиваете одно и то же сообщение во все каналы: мы сменили название, а команда и сервис остались теми же. Люди терпят изменения, но ненавидят, когда их бросают без навигации.
✔️и да, это мини‑запуск бренда: исследования и бренд‑стратегия, чтобы новое русское имя не было случайностью; нейминг, логотип, фирстиль; плюс нормальная коммуникация — реклама, PR, рассылки, сценарии для фронта. Просадку лучше не “ловить с удивлением”, а заложить в модель и на 3–6 месяцев усилить SEO/контекст (старый запрос + новое имя), прогревать базу через email и мессенджеры, научить сотрудников объяснять изменения за две фразы, а не за десять минут боли.
✔️И параллельно важно не играть в позицию жертвы “нас заставили”, а использовать как точку роста. Коммуницировать: мы обновляемся, становимся ближе и понятнее, а не просто перекрашиваем и меняем буквы. Тестировать сегменты, которым русские названия заходят лучше, подвязать ребрендинг к выгоде для клиента — акциями, спецпредложениями, понятными бонусами.
Закон — это просто рамка. Выиграют те, кто посмотрит на это как на апдейт маршрута клиента: навести порядок в точках контакта, забрать доверие и долю рынка у тех, кто всё сделал “абы как”.
В эфире РБК затронули интересную тему. С 1 марта 2026 кириллица перестаёт быть вопросом вкуса и становится вопросом выручки. ФЗ «О защите русского языка от чрезмерного использования заимствований…» приняли ещё в июне 2025, но рынок, как обычно, «проснётся» ближе к дедлайну. Резкая смена названий почти гарантированно ломает привычный маршрут клиента — и вы теряете аудиторию не из‑за закона, а из‑за собственной неготовности.
Институт общественного мнения "Анкетолог" приводит такие цифры:
- 37% россиян честно говорят, что русские названия им ближе — значит, в грамотно сделанной русификации можно не только выжить, но и вырасти;
- 22–25% по‑прежнему тянет к англоязычному;
- ещё 40–41% вообще всё равно.
Но почти в любом сценарии при смене имени в первые 3–6 месяцев можно поймать минус 5–15% по выручке: падает поисковый трафик, люди тупо не узнают вас. Тут не кириллица виновата — а сломанный маршрут клиента.
Что делать прямо сейчас:
✔️Сначала — трезво посмотреть, где вы "живёте" в голове клиента: вывески, навигаторы, маркетплейсы, соцсети, сайт, контекст, офлайн. Отдельно собрать всё, где торчит латиница: название, домены, хэштеги, слоганы, подписи к акциям.
✔️Дальше — принять решение по имени: оставляете английскую версию как вторую или уходите в полную русификацию. И сразу проверяете, чтобы новое написание не оказалось случайным мемом или конфликтом с соседями по рынку.
✔️Следующий шаг — не “ночью перекрутили вывеску и забыли”, а план перехода. Какое‑то время старое и новое имя живут вместе через понятную связку “[старое] = [новое]” везде, где это возможно. Добавляете визуальные подсказки: цвет, стрелки, “было… / стало…”. И вбиваете одно и то же сообщение во все каналы: мы сменили название, а команда и сервис остались теми же. Люди терпят изменения, но ненавидят, когда их бросают без навигации.
✔️и да, это мини‑запуск бренда: исследования и бренд‑стратегия, чтобы новое русское имя не было случайностью; нейминг, логотип, фирстиль; плюс нормальная коммуникация — реклама, PR, рассылки, сценарии для фронта. Просадку лучше не “ловить с удивлением”, а заложить в модель и на 3–6 месяцев усилить SEO/контекст (старый запрос + новое имя), прогревать базу через email и мессенджеры, научить сотрудников объяснять изменения за две фразы, а не за десять минут боли.
✔️И параллельно важно не играть в позицию жертвы “нас заставили”, а использовать как точку роста. Коммуницировать: мы обновляемся, становимся ближе и понятнее, а не просто перекрашиваем и меняем буквы. Тестировать сегменты, которым русские названия заходят лучше, подвязать ребрендинг к выгоде для клиента — акциями, спецпредложениями, понятными бонусами.
Закон — это просто рамка. Выиграют те, кто посмотрит на это как на апдейт маршрута клиента: навести порядок в точках контакта, забрать доверие и долю рынка у тех, кто всё сделал “абы как”.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🐳83⚡58❤32👍17🔥7