Топ-7 книг о партнёрствах, переговорах и деловых отношениях
В преддверии выступления в давно знакомом мне бизнес-клубе Reforma на тему партнёрств, собрал подборку практичных и провокационных книг, написанных бизнесменами, инвесторами и профессорами. В каждой из книг — личные наблюдения и опыт, закаленный в боях. Некоторые из этих работ стали основой для многих последующих книг и бизнес-концепций.
1. Дональд Трамп и Тони Шварц — «Искусство заключать сделки» (The Art of the Deal)
· Категория: переговоры, заключение сделок
· Почему must-read: это классика, которая меня сильно впечатлила. Книга стала культурным феноменом и даёт уникальный взгляд на гипер-агрессивный, основанный на создании иллюзии ценности стиль ведения дел в 1980-90-х. Трамп подробно разбирает свои ключевые сделки, показывая, как он использовал прессу, блеф и настойчивость для достижения целей. Это ценный урок по психологии давления и создания ажиотажа.
2. Роджер Фишер, Уильям Юри, Брюс Паттон — «Переговоры без поражения. Гарвардский метод» (Getting to Yes: Negotiating Agreement Without Giving In)
· Категория: переговоры
· Почему must-read: книга от гарвардских экспертов — золотой стандарт в переговорной литературе. Она ввела концепцию принципиальных переговоров: основанных на интересах, а не на позициях. Методы из этой книги используют дипломаты, топ-менеджеры и юристы по всему миру. Абсолютный победитель всех рейтингов и обязательный пункт в программе ведущих бизнес-школ.
3. Дейл Карнеги — «Как завоёвывать друзей и оказывать влияние на людей» (How to Win Friends and Influence People)
· Категория: деловые отношения
· Почему must-read: несмотря на возраст, книга Карнеги остаётся непревзойдённым руководством по человеческим отношениям. Её принципы (искренне интересоваться людьми, помнить имя собеседника, говорить о том, что интересует его) — это азбука построения доверия и влияния в бизнесе. Бестселлер всех времён.
4. Кейт Феррацци — «Никогда не ешьте в одиночку» (Never Eat Alone)
· Категория: нетворкинг и партнёрства
· Почему must-read: в моем случае — никогда не кури кальян в одиночку 😂 Феррацци превращает нетворкинг из механического обмена визитками в искусство построения долгосрочных отношений, основанных на щедрости и взаимопомощи. Это практическое руководство о том, как создать круг настоящих партнёров и друзей, которые будут помогать вам расти.
5. Патрик Ленсиони — «Пять пороков команды» (The Five Dysfunctions of a Team)
· Категория: партнёрства внутри команды
· Почему must-read: в формате бизнес-романа автор раскрывает коренные проблемы, которые мешают эффективному партнёрству внутри команд. Среди них: отсутствие доверия, страх конфликта, отсутствие обязательств, уклонение от ответственности и невнимание к результатам. Книга получила огромное количество наград и признана одной из самых полезных книг о построении команд.
6. Джим Коллинз — «От хорошего к великому» (Good to Great)
· Категория: партнёрства в управлении
· Почему must-read: на основе масштабного исследования Коллинз выявил, что компании, совершившие прорыв, сначала подбирали нужных людей (включая партнёров и топ-менеджеров), а только потом определяли стратегию. Концепция «Лидер 5-го уровня» и культура профессиональной доблести — ключ к успешным деловым союзам. Книга-лауреат множества премий.
7. Джейсон Фрайд и Дэвид Хейнмейер Ханссон (основатели Basecamp) — «Rework. Бизнес без предрассудков» (Rework)
· Категория: деловые отношения и философия бизнеса
· Почему must-read: манифест против корпоративной бюрократии и сложных, перегруженных формальностями деловых отношений. Основатели 37signals (ныне Basecamp) предлагают радикально простой, прагматичный и продуктивный подход к ведению дел: как работать с клиентами, нанимать людей, вести переписку и строить партнёрства без лишнего стресса и лопающегося от встреч календаря. Книга заряжает на действие и упрощение всего, что можно упростить.
🔥 сохраняйте, делитесь, чтобы успешных переговоров и партнёрств было больше 😉
В преддверии выступления в давно знакомом мне бизнес-клубе Reforma на тему партнёрств, собрал подборку практичных и провокационных книг, написанных бизнесменами, инвесторами и профессорами. В каждой из книг — личные наблюдения и опыт, закаленный в боях. Некоторые из этих работ стали основой для многих последующих книг и бизнес-концепций.
1. Дональд Трамп и Тони Шварц — «Искусство заключать сделки» (The Art of the Deal)
· Категория: переговоры, заключение сделок
· Почему must-read: это классика, которая меня сильно впечатлила. Книга стала культурным феноменом и даёт уникальный взгляд на гипер-агрессивный, основанный на создании иллюзии ценности стиль ведения дел в 1980-90-х. Трамп подробно разбирает свои ключевые сделки, показывая, как он использовал прессу, блеф и настойчивость для достижения целей. Это ценный урок по психологии давления и создания ажиотажа.
2. Роджер Фишер, Уильям Юри, Брюс Паттон — «Переговоры без поражения. Гарвардский метод» (Getting to Yes: Negotiating Agreement Without Giving In)
· Категория: переговоры
· Почему must-read: книга от гарвардских экспертов — золотой стандарт в переговорной литературе. Она ввела концепцию принципиальных переговоров: основанных на интересах, а не на позициях. Методы из этой книги используют дипломаты, топ-менеджеры и юристы по всему миру. Абсолютный победитель всех рейтингов и обязательный пункт в программе ведущих бизнес-школ.
3. Дейл Карнеги — «Как завоёвывать друзей и оказывать влияние на людей» (How to Win Friends and Influence People)
· Категория: деловые отношения
· Почему must-read: несмотря на возраст, книга Карнеги остаётся непревзойдённым руководством по человеческим отношениям. Её принципы (искренне интересоваться людьми, помнить имя собеседника, говорить о том, что интересует его) — это азбука построения доверия и влияния в бизнесе. Бестселлер всех времён.
4. Кейт Феррацци — «Никогда не ешьте в одиночку» (Never Eat Alone)
· Категория: нетворкинг и партнёрства
· Почему must-read: в моем случае — никогда не кури кальян в одиночку 😂 Феррацци превращает нетворкинг из механического обмена визитками в искусство построения долгосрочных отношений, основанных на щедрости и взаимопомощи. Это практическое руководство о том, как создать круг настоящих партнёров и друзей, которые будут помогать вам расти.
5. Патрик Ленсиони — «Пять пороков команды» (The Five Dysfunctions of a Team)
· Категория: партнёрства внутри команды
· Почему must-read: в формате бизнес-романа автор раскрывает коренные проблемы, которые мешают эффективному партнёрству внутри команд. Среди них: отсутствие доверия, страх конфликта, отсутствие обязательств, уклонение от ответственности и невнимание к результатам. Книга получила огромное количество наград и признана одной из самых полезных книг о построении команд.
6. Джим Коллинз — «От хорошего к великому» (Good to Great)
· Категория: партнёрства в управлении
· Почему must-read: на основе масштабного исследования Коллинз выявил, что компании, совершившие прорыв, сначала подбирали нужных людей (включая партнёров и топ-менеджеров), а только потом определяли стратегию. Концепция «Лидер 5-го уровня» и культура профессиональной доблести — ключ к успешным деловым союзам. Книга-лауреат множества премий.
7. Джейсон Фрайд и Дэвид Хейнмейер Ханссон (основатели Basecamp) — «Rework. Бизнес без предрассудков» (Rework)
· Категория: деловые отношения и философия бизнеса
· Почему must-read: манифест против корпоративной бюрократии и сложных, перегруженных формальностями деловых отношений. Основатели 37signals (ныне Basecamp) предлагают радикально простой, прагматичный и продуктивный подход к ведению дел: как работать с клиентами, нанимать людей, вести переписку и строить партнёрства без лишнего стресса и лопающегося от встреч календаря. Книга заряжает на действие и упрощение всего, что можно упростить.
🔥 сохраняйте, делитесь, чтобы успешных переговоров и партнёрств было больше 😉
1👍93🔥45❤28⚡14👌2
Всем привет!
С удовольствием открываю новую рубрику #ждутебя
Еще ни разу не обращался к вам, мои подписчики. Кажется, пришло время это сделать 😉 В различные свои проекты и под личные цели ищу крутых специалистов или небольшие команды с вовлеченными лидерами. В какой-то момент стало много разных позиций, а идей еще больше, и я решил обратиться за помощью к вам. Буду благодарен за рекомендации и репосты.
Откликаться сюда @shoko_team
С удовольствием открываю новую рубрику #ждутебя
Еще ни разу не обращался к вам, мои подписчики. Кажется, пришло время это сделать 😉 В различные свои проекты и под личные цели ищу крутых специалистов или небольшие команды с вовлеченными лидерами. В какой-то момент стало много разных позиций, а идей еще больше, и я решил обратиться за помощью к вам. Буду благодарен за рекомендации и репосты.
Откликаться сюда @shoko_team
Управляющего недвижимостью
Задача: построить систему управления всеми объектами недвижимости (в России и заграницей) от покупки/продажи до организации и контроля ремонтов, сдачи в аренду, что приведет к росту ликвидности и инвестиций в объекты.
Ивент-щика спортивных и личных мероприятий
Задача: раскачивать коммьюнити ФК Кокос через события, делать свои турниры, придумывать и реализовывать коллабы, что должно наращивать охваты и узнаваемость бренда. А также организация личных ивентов.
PR-щика для меня
Задача: отстроить регулярное взаимодействие со СМИ, создавать и дистрибутировать инфоповоды.
PR-щика для ФК Кокос
Задача: по
строить отношения со спортивными СМИ, инфлюенсерами и блоггерами, кому интересно создавать спецпроекты и коллаборация.
Контент-координатора для ФК Кокос
Задача:
забрать
управление соц.сетями и SMM-командой и отвечать за метрики роста всех площадок, качество контента, идеи контента, а не кол-ва контентных единиц.
Инженера-архитектора и дизайнера загородных домов
Задача: сделать проект переделки внешнего фасада существующего дома и дизайн-проект минимального улучшайзинга дома внутри.
Дизайнера на проект
Задача: визуализировать новую бренд-концепцию проекта Всевидящего Шоко под разные носители.
Бизнес-ассистента
Задача: календарь, задачи от меня, коммуникация с партнерами от моего лица, менеджмент операционных проектов, личные поручения по визам и другим документам, касаемо меня и семьи.
Фотографа, рилсмейкеров, видеографов
Задача: сделать 2-3 съемки
🐳79👍65❤14🔥9🤡2
Рынок рекламы в России: зачем собирать 12 млрд, чтобы потерять рост на сотни?
На этой неделе появились оценки, что рынок интернет-рекламы в 2025 году вырастет на 11%. Оптимистично? Да. Но только на первый взгляд.
В свежем материале на РБК приводятся интересные цифры:
• с июля рекламодатели платят дополнительно 3% за интернет-рекламу, за второй квартал этого года в бюджет уже поступило почти 4 млрд ₽;
• ежегодные cборы благодаря этому нововведению оцениваются в 12–15 млрд ₽;
• сам рынок по итогам года может превысить 850 млрд ₽.
Возникает вопрос: стоит ли такая сумма того напряжения, которое рынок получил взамен? Вместо стимулов к росту мы получили замедление. И я сейчас не про приятное расслабление после сложного рабочего дня, а про потерю десятков миллиардов суммарной выручки сотен игроков рынка.
Да, предыдущие реформы (ОРДы, маркировки) дали прозрачность. Но они же добавили бизнесу геморроя и расходов, и новая схема к сожалению вряд ли станет исключением.
С другой стороны — рынок снова перетряхнуло и это дало полезный эффект: стало ясно, кто из партнёров готов делить расходы, а кто просто перекладывает их.
Изначальная идея была, что сбор будут платить конечные площадки. Реальность оказалась, что сбор упал на плечи партнеров — на агентства и агрегаторы, а в конечном итоге платить будут клиенты.
И в этом очевидно, площадкам и партнерам пора консолидироваться и сказать: уважаемые клиенты, теперь мы с вами в одной лодке, консенсус рынка таков, что готовимся к прибавке к бюджету «за проезд» 3% с октября.
Согласны или…? Ваши мнения принимаются в комментариях😉
На этой неделе появились оценки, что рынок интернет-рекламы в 2025 году вырастет на 11%. Оптимистично? Да. Но только на первый взгляд.
В свежем материале на РБК приводятся интересные цифры:
• с июля рекламодатели платят дополнительно 3% за интернет-рекламу, за второй квартал этого года в бюджет уже поступило почти 4 млрд ₽;
• ежегодные cборы благодаря этому нововведению оцениваются в 12–15 млрд ₽;
• сам рынок по итогам года может превысить 850 млрд ₽.
Возникает вопрос: стоит ли такая сумма того напряжения, которое рынок получил взамен? Вместо стимулов к росту мы получили замедление. И я сейчас не про приятное расслабление после сложного рабочего дня, а про потерю десятков миллиардов суммарной выручки сотен игроков рынка.
Да, предыдущие реформы (ОРДы, маркировки) дали прозрачность. Но они же добавили бизнесу геморроя и расходов, и новая схема к сожалению вряд ли станет исключением.
С другой стороны — рынок снова перетряхнуло и это дало полезный эффект: стало ясно, кто из партнёров готов делить расходы, а кто просто перекладывает их.
Изначальная идея была, что сбор будут платить конечные площадки. Реальность оказалась, что сбор упал на плечи партнеров — на агентства и агрегаторы, а в конечном итоге платить будут клиенты.
И в этом очевидно, площадкам и партнерам пора консолидироваться и сказать: уважаемые клиенты, теперь мы с вами в одной лодке, консенсус рынка таков, что готовимся к прибавке к бюджету «за проезд» 3% с октября.
Согласны или…? Ваши мнения принимаются в комментариях😉
👍82🔥36⚡20💯9❤6
Вчерашние победы не спасут сегодня
Сезон официально стартовал — вместе с рейтингом Топ-1000 «Коммерсанта». В этом году прогнозы для интернет-рынка звучат амбициозно: с одной стороны, новые вызовы и партнёрства, с другой — битва за клиентов на сжимающемся рынке. При этом мы настроены только на победу и сделаем все, чтобы наши клиенты получали бизнес-результаты и счастье.
Я занял 2-е место в рейтинге. Год назад был на первом. Знаете, оказывается, почти никогда в истории этого рейтинга не бывает, чтобы лидер удерживался два года подряд. Поэтому для меня эта позиция — большой знак признания. Спасибо коллегам, партнёрам и команде: мы сделали большую работу. Спасибо менеджерам, кто отдавал свой голос за меня.
Поздравляю победительницу этого года Машу Лапук за хорошие показатели на рынке, были громкие новости, большая сделка. Приятное соседство. С удовольствием перенесу его из рейтинга в реальное партнёрство.
И конечно, поздравляю Лену Мельникову, одного из наших стратпартнеров МТС Ads, которая тоже в топе. В основном в рейтинге пиарщики, поэтому мы с Леной гордо стоим за мартех.
Что я заметил по рынку:
• стало больше «звёздочек-однодневок» — тех, кто появляется и быстро исчезает;
• 51% имен в рейтинге — новые и это самый высокий показатель за последние 3 года, который в целом отражает и ситуацию по рынку — много топов поменяли работу;
• роль руководителей растёт — именно эмпатия, опыт и интуиция становятся важнее сухих цифр;
• вчерашние заслуги больше не работают. Каждый день рынок проверяет тебя заново: ты или даёшь результат здесь и сейчас, или уходишь в историю.
И это главный инсайт года: рынок меняется быстрее, чем выходят рейтинги. Сегодня ты в топ-3, завтра — никому не интересен. Поэтому важна не только победа, но и способность каждый день «перепрыгивать самого себя».
⚡ Для меня быть в топе третий год подряд — это про мастерство и опыт, и я знаю точно: нам с командой предстоит еще многое сделать вместе.
А вы как думаете: в 2025-м важнее удерживать позиции или каждый раз доказывать их заново?
Сезон официально стартовал — вместе с рейтингом Топ-1000 «Коммерсанта». В этом году прогнозы для интернет-рынка звучат амбициозно: с одной стороны, новые вызовы и партнёрства, с другой — битва за клиентов на сжимающемся рынке. При этом мы настроены только на победу и сделаем все, чтобы наши клиенты получали бизнес-результаты и счастье.
Я занял 2-е место в рейтинге. Год назад был на первом. Знаете, оказывается, почти никогда в истории этого рейтинга не бывает, чтобы лидер удерживался два года подряд. Поэтому для меня эта позиция — большой знак признания. Спасибо коллегам, партнёрам и команде: мы сделали большую работу. Спасибо менеджерам, кто отдавал свой голос за меня.
Поздравляю победительницу этого года Машу Лапук за хорошие показатели на рынке, были громкие новости, большая сделка. Приятное соседство. С удовольствием перенесу его из рейтинга в реальное партнёрство.
И конечно, поздравляю Лену Мельникову, одного из наших стратпартнеров МТС Ads, которая тоже в топе. В основном в рейтинге пиарщики, поэтому мы с Леной гордо стоим за мартех.
Что я заметил по рынку:
• стало больше «звёздочек-однодневок» — тех, кто появляется и быстро исчезает;
• 51% имен в рейтинге — новые и это самый высокий показатель за последние 3 года, который в целом отражает и ситуацию по рынку — много топов поменяли работу;
• роль руководителей растёт — именно эмпатия, опыт и интуиция становятся важнее сухих цифр;
• вчерашние заслуги больше не работают. Каждый день рынок проверяет тебя заново: ты или даёшь результат здесь и сейчас, или уходишь в историю.
И это главный инсайт года: рынок меняется быстрее, чем выходят рейтинги. Сегодня ты в топ-3, завтра — никому не интересен. Поэтому важна не только победа, но и способность каждый день «перепрыгивать самого себя».
⚡ Для меня быть в топе третий год подряд — это про мастерство и опыт, и я знаю точно: нам с командой предстоит еще многое сделать вместе.
А вы как думаете: в 2025-м важнее удерживать позиции или каждый раз доказывать их заново?
10👍115🐳76🔥57❤43⚡34
НДС как тест на выживаемость
А теперь к горячим новостям: комментарий под моим постом оказался пророческим.
Нас ждет повышение НДС с 20% до 22%, и это, конечно, вызывает мало приятных чувств. Вырастут цены, будет волна негатива, она уже поднимается.
Но как всегда я предлагаю смотреть на ситуацию шире.
Краткосрочно цены точно вырастут, но долгосрочно высокий НДС — это скорее дезинфляционный фактор. Тем более, что мы приближаемся к потолку: Испания 21%, Италия 22%, Дания и Швеция 25%. Это страны с самым высоким НДС. Сильно выше уже некуда.
Что я думаю бизнесам надо делать уже сегодня, не дожидаясь 1 января 2026?
Вспомнить базовый принцип экономики: ожидание роста цен всегда подстёгивает спрос. И вот это шанс, который нельзя упустить.
Последний квартал мы живем по старым ценам, а значит пришло самое настоящее время активизироваться всем. Дальше все может кардинально измениться.
На сжимающемся рынке стратегически бесполезно оптимизировать издержки — нам поможет только умение быстро собирать новые конструкции. Начинаем перестраивать цепочки, пересматривать бизнес-модели и маржинальность, смотреть в новые сегменты.
Пока повышение НДС произошло в новостях, но фактически нас уже готовят к входу в определенный новый экономический цикл. Продавать больше сейчас, инвестировать в продвижение, усиливать каналы — сейчас самое подходящее время.
Через полгода те, кто успел впрыгнуть на волну, будут укреплять позиции. Поэтому просыпаемся сейчас, чтобы не считать убытки потом.
Ставьте 🔥, будемзакаляться держаться вместе. И пишите в комментах, как будете готовить ваш бизнес к 22%?
А теперь к горячим новостям: комментарий под моим постом оказался пророческим.
Нас ждет повышение НДС с 20% до 22%, и это, конечно, вызывает мало приятных чувств. Вырастут цены, будет волна негатива, она уже поднимается.
Но как всегда я предлагаю смотреть на ситуацию шире.
Краткосрочно цены точно вырастут, но долгосрочно высокий НДС — это скорее дезинфляционный фактор. Тем более, что мы приближаемся к потолку: Испания 21%, Италия 22%, Дания и Швеция 25%. Это страны с самым высоким НДС. Сильно выше уже некуда.
Что я думаю бизнесам надо делать уже сегодня, не дожидаясь 1 января 2026?
Вспомнить базовый принцип экономики: ожидание роста цен всегда подстёгивает спрос. И вот это шанс, который нельзя упустить.
Последний квартал мы живем по старым ценам, а значит пришло самое настоящее время активизироваться всем. Дальше все может кардинально измениться.
На сжимающемся рынке стратегически бесполезно оптимизировать издержки — нам поможет только умение быстро собирать новые конструкции. Начинаем перестраивать цепочки, пересматривать бизнес-модели и маржинальность, смотреть в новые сегменты.
Пока повышение НДС произошло в новостях, но фактически нас уже готовят к входу в определенный новый экономический цикл. Продавать больше сейчас, инвестировать в продвижение, усиливать каналы — сейчас самое подходящее время.
Через полгода те, кто успел впрыгнуть на волну, будут укреплять позиции. Поэтому просыпаемся сейчас, чтобы не считать убытки потом.
Ставьте 🔥, будем
78🔥84👍13❤12😭3😱2
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Нам нужнее
Хочу запечатлеть один момент из прошлой недели — матч, который казался проигранным. Почти 2 тайма у нас не получалось ничего, соперник выглядел сильнее. Но за последние 10 минут команда собралась, лидеры включили силу волю, болельщики отдали все силы. Наш заводила Игорь Зуев безостановочно бил в барабаны и мне кажется, я никогда так сильно не орал. И в итоге мы вырвали победу!
Это история про футбол, но этот опыт гораздо про большее #футболкакбизнес Я называю такой момент «нам нужнее».
Чем бы мы ни занимались — продавали, запускали рекламные кампании, развивались на маркетплейсах, оказывали услуги — выигрывает тот, кому нужнее.
Когда вызов очевиден — команда мобилизуется, это очевидно, иначе шансов нет. Но дожимать важно и в других моментах — когда мы уже почти фавориты и в шаге от результата: проект уже почти в руках, тендер почти выигран, клиенты, кажется, уже наши, ваша очередь почти подошла к окошку. И часто в такие моменты что-то может идти не по плану. Напряжение нарастает, время исчезает, рождается цейтнот и вероятность ошибки растет.
Тут важно помнить простое правило: нам нужнее. Не паниковать, не торопиться, а собраться, вспомнить свои сильные стороны и дожать сделку или матч до конца. Запомните эти слова, в бизнесе они сильно помогают.
🔥 если у вас было так, что все получалось вопреки
❤️ если казалось, что все против вас, но в последние минуты вы затащили
⚡️делись историей в комментах
Хочу запечатлеть один момент из прошлой недели — матч, который казался проигранным. Почти 2 тайма у нас не получалось ничего, соперник выглядел сильнее. Но за последние 10 минут команда собралась, лидеры включили силу волю, болельщики отдали все силы. Наш заводила Игорь Зуев безостановочно бил в барабаны и мне кажется, я никогда так сильно не орал. И в итоге мы вырвали победу!
Это история про футбол, но этот опыт гораздо про большее #футболкакбизнес Я называю такой момент «нам нужнее».
Чем бы мы ни занимались — продавали, запускали рекламные кампании, развивались на маркетплейсах, оказывали услуги — выигрывает тот, кому нужнее.
Когда вызов очевиден — команда мобилизуется, это очевидно, иначе шансов нет. Но дожимать важно и в других моментах — когда мы уже почти фавориты и в шаге от результата: проект уже почти в руках, тендер почти выигран, клиенты, кажется, уже наши, ваша очередь почти подошла к окошку. И часто в такие моменты что-то может идти не по плану. Напряжение нарастает, время исчезает, рождается цейтнот и вероятность ошибки растет.
Тут важно помнить простое правило: нам нужнее. Не паниковать, не торопиться, а собраться, вспомнить свои сильные стороны и дожать сделку или матч до конца. Запомните эти слова, в бизнесе они сильно помогают.
🔥 если у вас было так, что все получалось вопреки
❤️ если казалось, что все против вас, но в последние минуты вы затащили
⚡️делись историей в комментах
5❤56🔥39👍16⚡6🕊1
Wildberries и «Рив Гош»: приготовьтесь, игра начинается
Одна из любимых вами рубрик на этом канале — сделки. Признаюсь, я тоже люблю изучать, как сшиваются разные бизнесы и какой результат получается в итоге 😌
Посмотрим на свежую пока еще не сделку, но уже точно стратегическое сотрудничество. Wildberries и «Рив Гош» объявили о партнёрстве: 252 магазина торговой сети подключились к сервису маркетплейса по самовывозу товаров. Взамен ритейлер получил собственный раздел в каталоге Wildberries.
Я уже писал, что и отдельные блогеры, и маркетплейсы идут в собственные торговые марки, чтобы повышать маржу. Размах РВБ позволяет покупать целые бренды.
По сути на «Рив Гош» в этом контексте можно посмотреть как на определеную версию СТМ, а на потенциальную сделку — как на стратегический ход, который в будущем скорее всего будут повторять и другие маркетплейсы и с другими вертикалями.
Конкуренция среди маркетплейсов растет: субсидирование продаж уже на запредельном уровне. Поэтому правильный ход — переставать быть просто площадкой и начинать управлять цепочками глубже: от производства, управления складами и дистрибуцией до розничных точек и прямого контакта с клиентом.
Ритейлерам сейчас тоже нехорошо. И про Рив Гош в прессе много информации в контексте неэффективного управления и слабых результатов. Но так сейчас, к сожалению, можно сказать про многих.
В чём я вижу стратегический смысл:
1. Офлайн + онлайн усиливаются — гибридные модели усиливают друг друга.
2. СТМ и партнёрства становятся нормой — маркетплейсы и ритейлеры ищут новые точки маржинальности.
3. Селлеры получают сигнал — конкуренция не только между продавцами, но и с самими платформами.
Важно: формально речь пока о партнёрстве, но в отрасли уже обсуждается возможная покупка. Если она случится, это будет шаг к ещё большей консолидации рынка. А для селлеров открывается новое окно возможностей — продажа маркетплейсу 👌🏽
Интересны ваши мнения.
🔥 неожиданная сделка
❤️ ждём заявление о сделке
🤔 есть вопросы
Одна из любимых вами рубрик на этом канале — сделки. Признаюсь, я тоже люблю изучать, как сшиваются разные бизнесы и какой результат получается в итоге 😌
Посмотрим на свежую пока еще не сделку, но уже точно стратегическое сотрудничество. Wildberries и «Рив Гош» объявили о партнёрстве: 252 магазина торговой сети подключились к сервису маркетплейса по самовывозу товаров. Взамен ритейлер получил собственный раздел в каталоге Wildberries.
Я уже писал, что и отдельные блогеры, и маркетплейсы идут в собственные торговые марки, чтобы повышать маржу. Размах РВБ позволяет покупать целые бренды.
По сути на «Рив Гош» в этом контексте можно посмотреть как на определеную версию СТМ, а на потенциальную сделку — как на стратегический ход, который в будущем скорее всего будут повторять и другие маркетплейсы и с другими вертикалями.
Конкуренция среди маркетплейсов растет: субсидирование продаж уже на запредельном уровне. Поэтому правильный ход — переставать быть просто площадкой и начинать управлять цепочками глубже: от производства, управления складами и дистрибуцией до розничных точек и прямого контакта с клиентом.
Ритейлерам сейчас тоже нехорошо. И про Рив Гош в прессе много информации в контексте неэффективного управления и слабых результатов. Но так сейчас, к сожалению, можно сказать про многих.
В чём я вижу стратегический смысл:
1. Офлайн + онлайн усиливаются — гибридные модели усиливают друг друга.
2. СТМ и партнёрства становятся нормой — маркетплейсы и ритейлеры ищут новые точки маржинальности.
3. Селлеры получают сигнал — конкуренция не только между продавцами, но и с самими платформами.
Важно: формально речь пока о партнёрстве, но в отрасли уже обсуждается возможная покупка. Если она случится, это будет шаг к ещё большей консолидации рынка. А для селлеров открывается новое окно возможностей — продажа маркетплейсу 👌🏽
Интересны ваши мнения.
🔥 неожиданная сделка
❤️ ждём заявление о сделке
🤔 есть вопросы
🔥124🐳90🤔43❤28⚡20
От_баннера_к_покупке_ВсевидящееШоко.pdf
3.5 MB
Перепридумай старое в современном мире
Все ищут новый инструмент, новый канал, новый инсайт, но иногда, нужно не новое, а перепридуманное старое.
Наш эксклюзивный кейс: рост продаж ×3, CR Lift +40% (пользователи, которые видели рекламу, покупали на 40% чаще, чем те, кто не видел), DRR <10%. Для нынешних времен это шикарный результат!
Мы уже делились кейсом на закрытом бизнес завтраке, но вы просили дать деталей в паблик. В прикрепе для вас — преза с уникальной информацией, а в этом посте немного внутрянки.
Начну издалека… Телеком-операторы давно и долго инвестируют в сбор данных, их обработку и подготовку сегментов. Это, конечно, не новость. Новость в том, что в прошлом 2024 году случился реальный прорыв — качество обработки данных и таргетинг на их основе реально улучшились. Ценный улов для маркетологов и всех, кто умеет эти данные готовить! Благодаря этому мы можем смотреть на уже привычные инструменты по-новому.
Так в том числе родилось наше стратегическое партнёрство с МТС, а вместе с ним — подобные роскошные кейсы.
Вот например, посмотрим на TG ads, который многие стали воспринимать как инструмент медийной рекламы. Свежим взглядом с такими качественными данными он становится вполне себе перфоманс инструментом.
Вывод простой: рынок сегодня гонится за эффективностью и перформанс-решениями, а значит, выигрывает не тот, кто отбрасывает каналы как «старые», а тот, кто перепридумывает их заново ☝🏽
Старые инструменты не значит вычеркнутые и забытые. Нужно протереть замылившийся взгляд. Это не только история про маркетологов. Предприниматели, агентства, селлеры — у всех есть шанс. Нужно пробовать, тестировать, искать новые связки и подходы.
А у вас было так, что старый канал вдруг выстреливал лучше новых? Делитесь своими кейсами в комментах. Ну или приходите к нам — найдём решение вместе 👌🏽👁️
Все ищут новый инструмент, новый канал, новый инсайт, но иногда, нужно не новое, а перепридуманное старое.
Наш эксклюзивный кейс: рост продаж ×3, CR Lift +40% (пользователи, которые видели рекламу, покупали на 40% чаще, чем те, кто не видел), DRR <10%. Для нынешних времен это шикарный результат!
Мы уже делились кейсом на закрытом бизнес завтраке, но вы просили дать деталей в паблик. В прикрепе для вас — преза с уникальной информацией, а в этом посте немного внутрянки.
Начну издалека… Телеком-операторы давно и долго инвестируют в сбор данных, их обработку и подготовку сегментов. Это, конечно, не новость. Новость в том, что в прошлом 2024 году случился реальный прорыв — качество обработки данных и таргетинг на их основе реально улучшились. Ценный улов для маркетологов и всех, кто умеет эти данные готовить! Благодаря этому мы можем смотреть на уже привычные инструменты по-новому.
Так в том числе родилось наше стратегическое партнёрство с МТС, а вместе с ним — подобные роскошные кейсы.
С одной стороны — дата и возможности очень точечного качественного таргетинга. С другой стороны — старый добрый программатик.
Вот например, посмотрим на TG ads, который многие стали воспринимать как инструмент медийной рекламы. Свежим взглядом с такими качественными данными он становится вполне себе перфоманс инструментом.
Вывод простой: рынок сегодня гонится за эффективностью и перформанс-решениями, а значит, выигрывает не тот, кто отбрасывает каналы как «старые», а тот, кто перепридумывает их заново ☝🏽
Старые инструменты не значит вычеркнутые и забытые. Нужно протереть замылившийся взгляд. Это не только история про маркетологов. Предприниматели, агентства, селлеры — у всех есть шанс. Нужно пробовать, тестировать, искать новые связки и подходы.
А у вас было так, что старый канал вдруг выстреливал лучше новых? Делитесь своими кейсами в комментах. Ну или приходите к нам — найдём решение вместе 👌🏽👁️
👍77🔥54⚡16❤6💯3
Интуиция как стратегия: как принимать решения «на вере»
Полтора года назад мы записывали подкаст с Владленом Строкань, основателем сервиса Wildbox.
Уже тогда я был убежден: продукт станет лучшим на рынке маркетплейсов. Это не удача, а то, что я называю предпринимательской чуйкой или навыком стратега.
Сейчас расскажу, как это работает.
С Владленом мы познакомились раньше, когда сервиса еще не было. Уже через три встречи мне стало понятно, что у продукта большой потенциал.
Первый сигнал — лидер, который уже больше года вкладывает в свой продукт много личных средств.
Второй сигнал — запуск переносился несколько раз. Тогда я понял — это не перфекционизм, а желание докрутить ценность для клиента. Это стоило дорого, но он это делал.
И наконец, третий сигнал — примерно за месяц до выпуска подкаста, Владлена мало кто знал на рынке. Спустя полгода его знают все — он легко вошел в тусовку. К слову это до сих пор почти самый популярный подкаст на VK.
Рынок подтвердил — Wildbox стал №1 и получил признание на мероприятии, где собрались топовые селлеры и ключевые игроки индустрии 🏆
Главное из этой истории, что надо вынести инвесторам и венчурным командам:
Чей стартап взлетел не по цифрам, а на вере, ставьте + в комментах 🔥
Полтора года назад мы записывали подкаст с Владленом Строкань, основателем сервиса Wildbox.
Уже тогда я был убежден: продукт станет лучшим на рынке маркетплейсов. Это не удача, а то, что я называю предпринимательской чуйкой или навыком стратега.
Сейчас расскажу, как это работает.
С Владленом мы познакомились раньше, когда сервиса еще не было. Уже через три встречи мне стало понятно, что у продукта большой потенциал.
Первый сигнал — лидер, который уже больше года вкладывает в свой продукт много личных средств.
Второй сигнал — запуск переносился несколько раз. Тогда я понял — это не перфекционизм, а желание докрутить ценность для клиента. Это стоило дорого, но он это делал.
И наконец, третий сигнал — примерно за месяц до выпуска подкаста, Владлена мало кто знал на рынке. Спустя полгода его знают все — он легко вошел в тусовку. К слову это до сих пор почти самый популярный подкаст на VK.
Рынок подтвердил — Wildbox стал №1 и получил признание на мероприятии, где собрались топовые селлеры и ключевые игроки индустрии 🏆
Главное из этой истории, что надо вынести инвесторам и венчурным командам:
если ищешь точку входа в проекты — смотри на решения «на вере», но только если за ними стоит скорость и готовность команды быстро переключаться между гипотезами, а у фаундера стальные яйца 😉
Чей стартап взлетел не по цифрам, а на вере, ставьте + в комментах 🔥
1🔥35❤17🕊7💯2👌1
Почему маркетплейсы идут в инвестиции? 🤔
Год назад мы запустили Kokoc Invest — внутренний оффер для сотрудников. Тогда нас поддержало много людей, и я был уверен: этот тренд обязательно будет набирать обороты. Потому что в платформенной экономике инвестиции уже не побочный модуль — они становятся ядром экспертизы и доверия.
А теперь представьте: вчера выходит новость, что Ozon запускает инвестиционное направление, а уже сегодня Wildberries предлагает клиентам инвестировать через краудфандинг.
Что это значит?
Маркетплейсы переходят в атаку на банки и экосистемы. Если ты можешь предложить инвестиции — ты можешь удерживать клиентов и привлекать новых, а не просто продавать товары.
Вот что я вижу 👁️
✔️ Инвестиционные предложения от компаний, которыми мы уже пользуемся, перестают быть нишевым экспериментом — они станут обычным сервисом.
✔️ Лучший выбор — поддерживать тех, кому ты доверяешь: где работаешь или работал, с кем уже сотрудничаешь, кого уже выбираешь — чей продукт и «кухню» хорошо знаешь.
✔️ В инвестициях вопрос доверия очень важен. Это делается через лидеров, через людей, через их коммуникацию. Тогда эффект будет максимальным.
Начинается длинный цикл — десятки триллионов рублей с депозитов будут уходить в публичные рынки, распределение уже началось. И вскоре начнется битва за эти деньги 🥷🏽
А как вы выбираете, куда инвестировать: в компанию, чьей репутации доверяете или в продукт, которым пользуетесь?
Год назад мы запустили Kokoc Invest — внутренний оффер для сотрудников. Тогда нас поддержало много людей, и я был уверен: этот тренд обязательно будет набирать обороты. Потому что в платформенной экономике инвестиции уже не побочный модуль — они становятся ядром экспертизы и доверия.
А теперь представьте: вчера выходит новость, что Ozon запускает инвестиционное направление, а уже сегодня Wildberries предлагает клиентам инвестировать через краудфандинг.
Что это значит?
Маркетплейсы переходят в атаку на банки и экосистемы. Если ты можешь предложить инвестиции — ты можешь удерживать клиентов и привлекать новых, а не просто продавать товары.
Вот что я вижу 👁️
Начинается длинный цикл — десятки триллионов рублей с депозитов будут уходить в публичные рынки, распределение уже началось. И вскоре начнется битва за эти деньги 🥷🏽
А как вы выбираете, куда инвестировать: в компанию, чьей репутации доверяете или в продукт, которым пользуетесь?
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤14🔥9👍8⚡3💯1
Позвоните родителям
Всегда пишу по внутренним ощущениям. Сейчас не хочется про новости, работу, тренды, вызовы, задачи. Сейчас хочется поговорить про личное.
Сегодня у моего отца день рождения — 69 лет. Отличный возраст. Я очень желаю долголетия и здоровья, и очень благодарен за эти годы: за пример, воспитание, мудрость, переданный опыт, поддержку, критику. Это дата, которая в голове сидит очень крепко.
Для пацанов отношения с батей — это вообще что-то особенное. Отец — тот, кто всегда по-настоящему поймёт, поддержит, скажет: да это херня, просто забей.
Часто в этих коммуникациях вообще мало слов, а понимания много и с годами этого понимания все больше. Я ощущаю и вижу, как я взрослею вместе с отцом, а с другой стороны есть пример визуальный и поведенческий, каким ты будешь через сколько-то лет (но это не точно 😅)
И это про отношения отцов и сыновей. И я очень надеюсь, что и у меня будет так же с моим сыном. Как минимум благодаря примеру моего отца, он же дедушка для моего ребенка.
Прямо сейчас позвоните своим родителям. Общение с ними — лучший способ рефлексии и подзарядки! Не так много людей, которые так сильно нас любят и хотят, чтобы у нас все получалось.
В ближайшее воскресенье отмечается День Отца. Но я предлагаю не ждать выходных, чтобы поговорить ❤️🔥
Всегда пишу по внутренним ощущениям. Сейчас не хочется про новости, работу, тренды, вызовы, задачи. Сейчас хочется поговорить про личное.
Сегодня у моего отца день рождения — 69 лет. Отличный возраст. Я очень желаю долголетия и здоровья, и очень благодарен за эти годы: за пример, воспитание, мудрость, переданный опыт, поддержку, критику. Это дата, которая в голове сидит очень крепко.
Для пацанов отношения с батей — это вообще что-то особенное. Отец — тот, кто всегда по-настоящему поймёт, поддержит, скажет: да это херня, просто забей.
Часто в этих коммуникациях вообще мало слов, а понимания много и с годами этого понимания все больше. Я ощущаю и вижу, как я взрослею вместе с отцом, а с другой стороны есть пример визуальный и поведенческий, каким ты будешь через сколько-то лет (но это не точно 😅)
И это про отношения отцов и сыновей. И я очень надеюсь, что и у меня будет так же с моим сыном. Как минимум благодаря примеру моего отца, он же дедушка для моего ребенка.
Прямо сейчас позвоните своим родителям. Общение с ними — лучший способ рефлексии и подзарядки! Не так много людей, которые так сильно нас любят и хотят, чтобы у нас все получалось.
В ближайшее воскресенье отмечается День Отца. Но я предлагаю не ждать выходных, чтобы поговорить ❤️🔥
3❤92🔥30❤🔥21👍14💯8
Замедляйся, чтобы обогнать
Символично. Неделю назад мы записывали подкаст с Алексеем Соловьёвым — человеком, которого в мире крипты знают все. И именно в ту ночь случился крипто-дракарис.
«Чёрный лебедь» крипторынка. Крупнейший обвал в истории — минус $20 млрд за несколько часов. Капитализация рухнула на 20,8% ($850 млрд), а вместе с ней — тысячи историй и судеб. Говорят, около двух тысяч человек по всему миру не пережили потери.
А мы в это время сидим в студии и спорим: что такое #замедление — слабость или стратегия?
Алексей уверен: скорость — это сила. Даже йога для него — про ускорение.
Мое мнение вы знаете: замедляться нужно как раз для того, чтобы ускоряться.
Это похоже на спор двух разных поколений, но на самом деле речь не про возраст, а про мышление. Есть люди, для которых важна любая возможность «войти в новую нишу» — быстро, резко, с азартом. Крипта 💯 про скорость. Но без внутреннего баланса и контроля эмоций высокая скорость превращается в штопор.
Иногда лучшее решение — не искать решение. Просто выдохнуть, поспать, сходить в зал или покурить кальян (мой рабочий способ замедления👌🏽).
Потому что если выхода нет — ты его и не найдёшь на панике, а если есть — пауза поможет его увидеть.
В одном из подкастов мы обсуждали криптомир с Сашей Бутмановым, экономистом, который смотрит на крипту с холодной головой. Рынок точно будет перестраиваться и меняться, поэтому если вы в нем — научиться замедлению не помешает.
В мире, где все ускоряются, навык замедляться — способ выигрывать гонку на длинной дистанции. Этого и желаю вам, дорогие подписчики. И прямо сейчас еду играть в падел с одним очень хорошим человеком.
А как замедляетесь вы?
Символично. Неделю назад мы записывали подкаст с Алексеем Соловьёвым — человеком, которого в мире крипты знают все. И именно в ту ночь случился крипто-дракарис.
«Чёрный лебедь» крипторынка. Крупнейший обвал в истории — минус $20 млрд за несколько часов. Капитализация рухнула на 20,8% ($850 млрд), а вместе с ней — тысячи историй и судеб. Говорят, около двух тысяч человек по всему миру не пережили потери.
А мы в это время сидим в студии и спорим: что такое #замедление — слабость или стратегия?
Алексей уверен: скорость — это сила. Даже йога для него — про ускорение.
Мое мнение вы знаете: замедляться нужно как раз для того, чтобы ускоряться.
Это похоже на спор двух разных поколений, но на самом деле речь не про возраст, а про мышление. Есть люди, для которых важна любая возможность «войти в новую нишу» — быстро, резко, с азартом. Крипта 💯 про скорость. Но без внутреннего баланса и контроля эмоций высокая скорость превращается в штопор.
Иногда лучшее решение — не искать решение. Просто выдохнуть, поспать, сходить в зал или покурить кальян (мой рабочий способ замедления👌🏽).
Потому что если выхода нет — ты его и не найдёшь на панике, а если есть — пауза поможет его увидеть.
В одном из подкастов мы обсуждали криптомир с Сашей Бутмановым, экономистом, который смотрит на крипту с холодной головой. Рынок точно будет перестраиваться и меняться, поэтому если вы в нем — научиться замедлению не помешает.
В мире, где все ускоряются, навык замедляться — способ выигрывать гонку на длинной дистанции. Этого и желаю вам, дорогие подписчики. И прямо сейчас еду играть в падел с одним очень хорошим человеком.
А как замедляетесь вы?
1👍31❤12💯8🔥5🙏1
Партнёр познаётся в беде деле
В 2014 году я познакомился с одним крупным клиентом. Год был сложный, бизнес шатало, но именно тогда мы увидели в друг друге опору, совместную ценность, желание и возможность сотрудничать. С тех пор я точно знаю: партнёр проявляется в шторм.
Сейчас снова турбулентность.
Новости про налоги, ставки, риски — нелегкий фон. Но именно в такие периоды всё становится кристально ясно: кто рядом потому что выгодно, а кто потому что вместе с вами строит.
На встречах в бизнес-клубах я часто повторяю: делить прибыль легко и будет много желающих стать вашим партнёром, когда все хорошо.
При этом настоящие партнёры — не всегда лапочки. С ними споришь, ругаешься, но в нужный момент они вкладывают деньги, берут риски, верят. У меня таких много и я этому очень рад!
2025 — идеальное время, чтобы проверить своих. Вложиться вместе. Пройти через трудный цикл. Понять, кто готов идти дальше, а кто просто стоял рядом.
Потому что партнёры проявляются не в словах, а в решениях, за которые платят своими деньгами и нервами. Но есть мнение, что это спорно 😏
А вы знаете, кто из ваших партнёров точно останется с вами и в деле, и беде, и в радости?
В 2014 году я познакомился с одним крупным клиентом. Год был сложный, бизнес шатало, но именно тогда мы увидели в друг друге опору, совместную ценность, желание и возможность сотрудничать. С тех пор я точно знаю: партнёр проявляется в шторм.
Сейчас снова турбулентность.
Новости про налоги, ставки, риски — нелегкий фон. Но именно в такие периоды всё становится кристально ясно: кто рядом потому что выгодно, а кто потому что вместе с вами строит.
На встречах в бизнес-клубах я часто повторяю: делить прибыль легко и будет много желающих стать вашим партнёром, когда все хорошо.
Делить риски, фиксировать убытки, вкладываться своим — вот где начинается настоящее партнёрство.
При этом настоящие партнёры — не всегда лапочки. С ними споришь, ругаешься, но в нужный момент они вкладывают деньги, берут риски, верят. У меня таких много и я этому очень рад!
2025 — идеальное время, чтобы проверить своих. Вложиться вместе. Пройти через трудный цикл. Понять, кто готов идти дальше, а кто просто стоял рядом.
Потому что партнёры проявляются не в словах, а в решениях, за которые платят своими деньгами и нервами. Но есть мнение, что это спорно 😏
А вы знаете, кто из ваших партнёров точно останется с вами и в деле, и беде, и в радости?
4❤57👍48👌14🔥10❤🔥3
Третьим глазом смотри дальше 👁️
Продолжаем тему, которая витает в воздухе — напряжение, которое чувствуется буквально во всём. Хочу поделиться наблюдением.
ЦБ понизил ставку до 16,5%. Хороший знак, но, давайте честно — правила игры пока не поменялись. Реальный эффект начнётся, когда цифра будет ниже 15%. До этого момента мы живём на тонкой грани между ожиданием и действием.
На рекламном рынке да и в других сферах бизнеса вижу две полярные стратегии действий. Первая — рефлекс оптимизировать и рубить мосты, из-за этого — страх инвестировать в клиентов, потерять работу или бизнес. И вторая — наблюдать и принимать решения исходя из долгосрочных целей.
Я чувствую, что начинает побеждать стратегия и поведенческая модель «живем последний день». А это опасная дорожка, на которой принципы уступают место сиюминутным мотивам.
Мой совет предпринимателям и менеджерам: думайте не в логике сегодня/завтра, а в логике цикла и не упускайте из виду цели. Цена потери будущего всегда выше любой выгоды сегодня.
Да, сейчас белая полоса сменилась серой и даже ближе к черной, но за ней обязательно снова будет новая белая. Все циклично.
Принимая решения из «сегодня», какую репутацию вы создадите, какие команды удержите, какие продукты и идеи родите в этом давлении?
Сейчас время вкладываться в доверие. Не забывайте про сегодня, но действуйте из завтра.
Вы за какую стратегию?
👌🏽 из сегодня
🔥 из завтра
❤️ у самурая нет цели, только путь
Продолжаем тему, которая витает в воздухе — напряжение, которое чувствуется буквально во всём. Хочу поделиться наблюдением.
ЦБ понизил ставку до 16,5%. Хороший знак, но, давайте честно — правила игры пока не поменялись. Реальный эффект начнётся, когда цифра будет ниже 15%. До этого момента мы живём на тонкой грани между ожиданием и действием.
На рекламном рынке да и в других сферах бизнеса вижу две полярные стратегии действий. Первая — рефлекс оптимизировать и рубить мосты, из-за этого — страх инвестировать в клиентов, потерять работу или бизнес. И вторая — наблюдать и принимать решения исходя из долгосрочных целей.
Я чувствую, что начинает побеждать стратегия и поведенческая модель «живем последний день». А это опасная дорожка, на которой принципы уступают место сиюминутным мотивам.
Мой совет предпринимателям и менеджерам: думайте не в логике сегодня/завтра, а в логике цикла и не упускайте из виду цели. Цена потери будущего всегда выше любой выгоды сегодня.
Вспомним, чему нас учила история последних 10 лет.
В 2015 многие компании в панике урезали бюджеты, а те, кто инвестировал в маркетинг, — выросли на волне отложенного спроса.
В 2020 все ждали конца, а те, кто сохранил команды и инфраструктуру, сегодня занимают рынок.
Да, сейчас белая полоса сменилась серой и даже ближе к черной, но за ней обязательно снова будет новая белая. Все циклично.
Принимая решения из «сегодня», какую репутацию вы создадите, какие команды удержите, какие продукты и идеи родите в этом давлении?
Сейчас время вкладываться в доверие. Не забывайте про сегодня, но действуйте из завтра.
Вы за какую стратегию?
👌🏽 из сегодня
🔥 из завтра
❤️ у самурая нет цели, только путь
❤142🔥44👌19🙏6⚡3
Show must go on
Последний выпуск подкаста «Всевидящее Шоко» был в апреле, сейчас уже октябрь, и я рад сказать: сезон начинается. После Эль-Класико, особенно если вы болели за правильную команду, я знаю, что вам посмотреть сегодня вечером 😁😉
У нас всё по-новому — студия, монтаж, формат и куча экспериментов. Поэтому ваша поддержка важна как никогда: лайки, просмотры и честная обратная связь на платформах, где вы смотрите 👌🏽
Гость первого эпизода сезона — Ренат Батыров. Человек-оркестр, у которого получается быть одновременно предпринимателем, технооптимистом, бывшим CEO технопарка «Сколково», создателем сообществ и музыкантом. Но главное — он тот редкий лидер, который не просто управляет, а строит системы и пространства, где создаются большие проекты, масштаб и мировые технологии.
Смотреть на Youtube
Смотреть в ВК
🎬 В подкасте:
• Кому и зачем нужен новый технопарк: почему сразу после Сколково Ренат запускает еще один.
• Китайский путь: что можно перенять у экосистем, которые сделали страну технологическим лидером.
• Сколково vs Кремниевая долина: что общего и где мы всё ещё закладываем фундамент.
• Pay forward как фактор доверия: как это работает на практике в комьюнити и бизнесе.
• Комьюнити и социальный капитал: почему клубы, регаты и квартирники — не развлечения, а инфраструктура силы.
Почему вам стоит посмотреть этот подкаст — одну мысль оставлю тут:
Новый сезон начинается громко. Я уверен будет ещё глубже и полезнее для всех, кто строит амбициозные проекты, горит и зажигает других 😉 Жду ваши просмотры и комментарии!
Последний выпуск подкаста «Всевидящее Шоко» был в апреле, сейчас уже октябрь, и я рад сказать: сезон начинается. После Эль-Класико, особенно если вы болели за правильную команду, я знаю, что вам посмотреть сегодня вечером 😁😉
У нас всё по-новому — студия, монтаж, формат и куча экспериментов. Поэтому ваша поддержка важна как никогда: лайки, просмотры и честная обратная связь на платформах, где вы смотрите 👌🏽
Гость первого эпизода сезона — Ренат Батыров. Человек-оркестр, у которого получается быть одновременно предпринимателем, технооптимистом, бывшим CEO технопарка «Сколково», создателем сообществ и музыкантом. Но главное — он тот редкий лидер, который не просто управляет, а строит системы и пространства, где создаются большие проекты, масштаб и мировые технологии.
Смотреть на Youtube
Смотреть в ВК
• Кому и зачем нужен новый технопарк: почему сразу после Сколково Ренат запускает еще один.
• Китайский путь: что можно перенять у экосистем, которые сделали страну технологическим лидером.
• Сколково vs Кремниевая долина: что общего и где мы всё ещё закладываем фундамент.
• Pay forward как фактор доверия: как это работает на практике в комьюнити и бизнесе.
• Комьюнити и социальный капитал: почему клубы, регаты и квартирники — не развлечения, а инфраструктура силы.
Почему вам стоит посмотреть этот подкаст — одну мысль оставлю тут:
в мире хаоса критически важно уметь видеть дальше — строить экосистемы, инвестировать в людей и планировать вдолгую. И учиться этому стоит у таких людей, как Ренат Батыров.
Новый сезон начинается громко. Я уверен будет ещё глубже и полезнее для всех, кто строит амбициозные проекты, горит и зажигает других 😉 Жду ваши просмотры и комментарии!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
YouTube
СКОЛКОВО 2.0: Кремниевая долина и бизнес в России. Китай Россия США в гонке IT Всевидящее Шоко
🚀 СКОЛКОВО 2.0: Кремниевая долина и бизнес в России. Китай, Россия, США в гонке IT
В этом выпуске мы поговорим об амбициозных основателях, взрывных проектах и местах, где все это рождается - технопарках. Возможно ли создать в стране настоящую кремниевую…
В этом выпуске мы поговорим об амбициозных основателях, взрывных проектах и местах, где все это рождается - технопарках. Возможно ли создать в стране настоящую кремниевую…
❤22👍14🔥12🤡2🥴2
Яндекс Q3_Разбор Всевидящее Шоко.pdf
4.4 MB
Барометр экономики: что показал Яндекс
Компания выпустила отчётность за третий квартал 2025 года, которая как барометр экономики во многом отражает, что происходит в экономике страны в целом.
В файле — мой подробный обзор, а сюда вынесу несколько ключевых цифр.
📉 Рекламная выручка выросла всего на 11% — и для такого крупного игрока это очень слабый показатель. Посмотрим на Q4, но уже очевидно, что тренд заметный.
Яндекс делает много для партнеров, чтобы эту ситуацию изменить, но как будто недостаточно и рынок передавили.
В связи с этим хочется сказать: не идите по пути некоторых маркетплейсов, загоняя своих клиентов в жесткие тиски, обязательства и цифры роста — в конечном итоге может оказаться так, что клиентам просто нечем за это платить.
📈 Сегмент Персональные сервисы (Плюс, развлекательные, финансовые) вырос на 67% — отличный результат, но спорный по сути. С одной стороны, это рост LTV, удержание текущей базы, с другой — отъедание маржи будущих продаж. Хотя я за первый вариант, и при текущем рынке показатель роста мощный. Финансовый сектор в целом находится, скажем так, в привилегированном положении и очень активно оберегает свою маржу.
🧠 Интересный тренд — взрывной рост Б2Б тех. Это мировой тренд, но пирог не бесконечен. Уже видно, как компании начинают бороться за маржинальность, и не все дойдут до конца гонки.
А вот рост райдтеха замедлился. И на это сильно влияют постоянные отключения интернета в городах. Доступный интернет был основным драйвером бизнеса последние пару лет. И кажется, пора менять стратегию.
Яндекс продолжает развиваться экосистемно, в этом есть свои плюсы, при этом очевидно видны акценты.
👁️ Наступает эпоха, где прибыль будет напрямую зависеть от качества экосистемы и доверия целиком к ней.
А вы что видите в этом отчете? Какими продуктами Яндекса пользуетесь? Где видите потенциал роста?
Компания выпустила отчётность за третий квартал 2025 года, которая как барометр экономики во многом отражает, что происходит в экономике страны в целом.
В файле — мой подробный обзор, а сюда вынесу несколько ключевых цифр.
📉 Рекламная выручка выросла всего на 11% — и для такого крупного игрока это очень слабый показатель. Посмотрим на Q4, но уже очевидно, что тренд заметный.
Яндекс делает много для партнеров, чтобы эту ситуацию изменить, но как будто недостаточно и рынок передавили.
В связи с этим хочется сказать: не идите по пути некоторых маркетплейсов, загоняя своих клиентов в жесткие тиски, обязательства и цифры роста — в конечном итоге может оказаться так, что клиентам просто нечем за это платить.
📈 Сегмент Персональные сервисы (Плюс, развлекательные, финансовые) вырос на 67% — отличный результат, но спорный по сути. С одной стороны, это рост LTV, удержание текущей базы, с другой — отъедание маржи будущих продаж. Хотя я за первый вариант, и при текущем рынке показатель роста мощный. Финансовый сектор в целом находится, скажем так, в привилегированном положении и очень активно оберегает свою маржу.
🧠 Интересный тренд — взрывной рост Б2Б тех. Это мировой тренд, но пирог не бесконечен. Уже видно, как компании начинают бороться за маржинальность, и не все дойдут до конца гонки.
А вот рост райдтеха замедлился. И на это сильно влияют постоянные отключения интернета в городах. Доступный интернет был основным драйвером бизнеса последние пару лет. И кажется, пора менять стратегию.
Яндекс продолжает развиваться экосистемно, в этом есть свои плюсы, при этом очевидно видны акценты.
👁️ Наступает эпоха, где прибыль будет напрямую зависеть от качества экосистемы и доверия целиком к ней.
А вы что видите в этом отчете? Какими продуктами Яндекса пользуетесь? Где видите потенциал роста?
👍65🔥42❤20💯2🙏1