Самый влиятельный преступник
Как медиаменеджер, я не смог пройти мимо этого громкого информационного кейса – в топе новостей всю последнюю неделю.
Застрелен CEO крупнейшей американской страховой компании c оборотом 500 млрд долларов. Расследование нашло камеру видеонаблюдения, которая зафиксировала лицо убийцы – фотографию опубликовали СМИ. Благодаря ей преступника узнали бдительные сотрудники McDonald's и заявили в полицию. Им оказался 26-летний Луиджи Манджоне – его задержали.
Как будто ничего необычного, но дело стало очень резонансным. За ним следят классические медиа и пользователи новых медиа, с ним борются платформы, его обсуждают все и далеко за пределами США. Точно неизвестно, тщательно ли это спланировано, или «так получилось», но Манджоне симпатизируют, у него появились фанаты. Он стал медийной персоной и для очень многих настоящим героем, попытавшимся таким манифестом против корпоративной Америки и капитализма привлечь внимание к теме несправедливого обогащения страховых компаний. Один из пользователей YouTube даже попытался выдать себя за Манджоне и опубликовал ролик с обратным отсчетом и словами: «Если вы это видите, значит, я уже арестован».
Вся эта история с ее перипетиями и дистрибуцией смыслов словно из боевиков про хороших, но с криминальными методами парней из нашего детства. Они глубокие ребята, борющиеся с системой и ее несправедливостями, им сложно и не весело, пока скрываются, и совсем грустно, когда их ловят. И этот художественный вымысел взял и превратился в реальность. И преступник по-настоящему превращается в героя, поддерживаемого огромным количеством людей. Ему сочувствуют и поддерживают, как могут. В интернете и пикетами.
Этот кейс – про силу информации и угол ее подачи. Только если в фильме легко изобразить поддержку общественности просто потому, что сценаристы предлагают такие обстоятельства (просто поверьте в них), то в реальной жизни эта информационная машина работает по-настоящему и очень четко. И от этого страшно! СМИ, соцсети, соседка по площадке, коллеги на обеде… И вот уже черное не черное, а белого не бывает. Что правда, а что – ложь? Это добро или зло? А платье белое или синее? На какой вы стороне?
Черт его знает. Сложно. А чтобы решить – приходится поверить в предлагаемые обстоятельства.
Получился философский пост. Думаю, буду писать о силе информации еще. Интересно ваше мнение. И вообще, слышали об истории?👇
🤔 – чем бы американцы ни тешились...
🔥 – разложил нормик
❤️ – сопереживаю Манджоне
Как медиаменеджер, я не смог пройти мимо этого громкого информационного кейса – в топе новостей всю последнюю неделю.
Застрелен CEO крупнейшей американской страховой компании c оборотом 500 млрд долларов. Расследование нашло камеру видеонаблюдения, которая зафиксировала лицо убийцы – фотографию опубликовали СМИ. Благодаря ей преступника узнали бдительные сотрудники McDonald's и заявили в полицию. Им оказался 26-летний Луиджи Манджоне – его задержали.
Как будто ничего необычного, но дело стало очень резонансным. За ним следят классические медиа и пользователи новых медиа, с ним борются платформы, его обсуждают все и далеко за пределами США. Точно неизвестно, тщательно ли это спланировано, или «так получилось», но Манджоне симпатизируют, у него появились фанаты. Он стал медийной персоной и для очень многих настоящим героем, попытавшимся таким манифестом против корпоративной Америки и капитализма привлечь внимание к теме несправедливого обогащения страховых компаний. Один из пользователей YouTube даже попытался выдать себя за Манджоне и опубликовал ролик с обратным отсчетом и словами: «Если вы это видите, значит, я уже арестован».
Вся эта история с ее перипетиями и дистрибуцией смыслов словно из боевиков про хороших, но с криминальными методами парней из нашего детства. Они глубокие ребята, борющиеся с системой и ее несправедливостями, им сложно и не весело, пока скрываются, и совсем грустно, когда их ловят. И этот художественный вымысел взял и превратился в реальность. И преступник по-настоящему превращается в героя, поддерживаемого огромным количеством людей. Ему сочувствуют и поддерживают, как могут. В интернете и пикетами.
Этот кейс – про силу информации и угол ее подачи. Только если в фильме легко изобразить поддержку общественности просто потому, что сценаристы предлагают такие обстоятельства (просто поверьте в них), то в реальной жизни эта информационная машина работает по-настоящему и очень четко. И от этого страшно! СМИ, соцсети, соседка по площадке, коллеги на обеде… И вот уже черное не черное, а белого не бывает. Что правда, а что – ложь? Это добро или зло? А платье белое или синее? На какой вы стороне?
Черт его знает. Сложно. А чтобы решить – приходится поверить в предлагаемые обстоятельства.
Получился философский пост. Думаю, буду писать о силе информации еще. Интересно ваше мнение. И вообще, слышали об истории?👇
🤔 – чем бы американцы ни тешились...
🔥 – разложил нормик
❤️ – сопереживаю Манджоне
🔥80🤔21👍12❤9⚡1
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Уникальное штырящее время – середина декабря, когда хочется сделать максимум свершений в единицу времени! Ну и проводить 2024-й как один из крутейших с точки зрения амбиций годов для Kokoc Group.
А тут еще и вайбовый видос подъехал с нашего 20-летия 👆 Если были на KO_Vision, загляните в почты и TG – выслали еще и фотки. С удовольствием вернулся в тот день и обнял всех вас снова.
Хотя долго рассматривать фото и пересматривать видео особенно и некогда. Мы продолжаем раскатывать платформу и рассказывать рынку о ее плюшках. Для нативного погружения запилили адвент-календарь, что нынче модно (и просто радостно). 👉 Вот он
Суть – предновогодние подарки, последовательно открывающиеся в интерфейсе календаря. Новая неделя – новые подарки. У нас крутая команда роста, которая собрала лучшие офферы и экспертизу для вас и вашего бизнеса. Есть предложения для людей и компаний 🔥
Получили первую обратку и уже доработали практически в real time 👌 Заходите, лайкайте, открывайте спецы. Ну и рады всех видеть на платформе!
А тут еще и вайбовый видос подъехал с нашего 20-летия 👆 Если были на KO_Vision, загляните в почты и TG – выслали еще и фотки. С удовольствием вернулся в тот день и обнял всех вас снова.
Хотя долго рассматривать фото и пересматривать видео особенно и некогда. Мы продолжаем раскатывать платформу и рассказывать рынку о ее плюшках. Для нативного погружения запилили адвент-календарь, что нынче модно (и просто радостно). 👉 Вот он
Суть – предновогодние подарки, последовательно открывающиеся в интерфейсе календаря. Новая неделя – новые подарки. У нас крутая команда роста, которая собрала лучшие офферы и экспертизу для вас и вашего бизнеса. Есть предложения для людей и компаний 🔥
Получили первую обратку и уже доработали практически в real time 👌 Заходите, лайкайте, открывайте спецы. Ну и рады всех видеть на платформе!
104🔥40❤21⚡8👍3
Максимально практическая польза
Как ваше воскресенье? Это уже традиция – выпускать воскресный подкаст. Рассчитываю на ваше время сегодня вечером 👍 В гости забежал Дима Фалалеев – неординарная личность и авторитетный многопрофильный специалист. Только я решил с вами обсудить тему венчурной зимы, как в качестве героя подкаста нарисовался Дима. Совпадение? Не думаю.
👉 Эпизод 13. Куда вложить деньги в 2025? Образовательный бизнес в России | Дмитрий Фалалеев
Смотреть на YouTube
Смотреть на VK
Кандидат филологических наук, предприниматель и консультант в области медиа, соучредитель Firrma, и вообще, развивал разного рода СМИ, например, был замглавреда Harvard Business Review. Организатор мероприятий различного формата по вопросам лидерства и венчурных инвестиций. Возможно, первый, кто, сам особенно того не желая, объединил предпринимательское комьюнити и EdTech. И при этом первый же, кто их сознательно разделяет, оставляя под одним брендом. Разумеется, поговорили с ним, как с предпринимателем, о его U Skillz. И тут отмечу мотив Димы с его насмотренностью развиваться и делать качественный практический продукт, причем для высококвалифицированных специалистов. И да, он очень тонко чувствует предпринимателей, которых у него сообществе почти 400 человек, хотя сейчас, наверное, уже и больше. Дима давно наблюдает за этим народом, четко представляет, что в них меняется, а что остается константой. Кое-кого из его комьюнити мы видели в прошлых выпусках моего подкаста, кое-кто ещё придет. Да и в целом встречаются очень интересные люди, за которыми слежу.
Получился немного тихий выпуск, но очень вдумчивый и глубокий. Много раз себя ловил себя на мысли, насколько ответы Димы выверены и точны.
Посмотрите обязательно 🤗 И конечно, рад обратной связи, в комментариях к посту 👇 или прямо на видеоплатформах.
Как ваше воскресенье? Это уже традиция – выпускать воскресный подкаст. Рассчитываю на ваше время сегодня вечером 👍 В гости забежал Дима Фалалеев – неординарная личность и авторитетный многопрофильный специалист. Только я решил с вами обсудить тему венчурной зимы, как в качестве героя подкаста нарисовался Дима. Совпадение? Не думаю.
👉 Эпизод 13. Куда вложить деньги в 2025? Образовательный бизнес в России | Дмитрий Фалалеев
Смотреть на YouTube
Смотреть на VK
Кандидат филологических наук, предприниматель и консультант в области медиа, соучредитель Firrma, и вообще, развивал разного рода СМИ, например, был замглавреда Harvard Business Review. Организатор мероприятий различного формата по вопросам лидерства и венчурных инвестиций. Возможно, первый, кто, сам особенно того не желая, объединил предпринимательское комьюнити и EdTech. И при этом первый же, кто их сознательно разделяет, оставляя под одним брендом. Разумеется, поговорили с ним, как с предпринимателем, о его U Skillz. И тут отмечу мотив Димы с его насмотренностью развиваться и делать качественный практический продукт, причем для высококвалифицированных специалистов. И да, он очень тонко чувствует предпринимателей, которых у него сообществе почти 400 человек, хотя сейчас, наверное, уже и больше. Дима давно наблюдает за этим народом, четко представляет, что в них меняется, а что остается константой. Кое-кого из его комьюнити мы видели в прошлых выпусках моего подкаста, кое-кто ещё придет. Да и в целом встречаются очень интересные люди, за которыми слежу.
Получился немного тихий выпуск, но очень вдумчивый и глубокий. Много раз себя ловил себя на мысли, насколько ответы Димы выверены и точны.
Посмотрите обязательно 🤗 И конечно, рад обратной связи, в комментариях к посту 👇 или прямо на видеоплатформах.
🔥17❤13❤🔥11👍6
Жаркий декабрь
В декабре много сделок. Сбылись мои прогнозы о том, что конец года будет жарким в силу меняющейся конъюнктуры рынка и того, что продаваться в этом году выгоднее, чем в новом. Возможно сделаю отдельный пост с разборами сделок — будете читать? 😎
Сегодня хочу остановиться на одной пока еще не сделке, но стратегическом партнерстве СДЭК и Ozon. Конкуренция среди маркетплейсов только обостряется. Пункты выдачи заказов — game changer с точки зрения логистики, на которых, например, и построил свое величие Wildberries. Так вот, суть нового партнерства — все ПВЗ СДЭК теперь будут использоваться Озоном. До конца года компании хотят открыть около 100 совместных пунктов выдачи. А в первом квартале 2025 года запустить подобные точки в городах-миллионниках и открыть еще 500 таких локаций. Все пункты будут работать под двумя вывесками. Таким образом маркетплейс существенно расширяет зону своего покрытия. Интересно посмотреть на бизнес результат, но уверен, там шкала тоже пойдёт вверх.
Новость интересная и при этом интригующая. Очевидно, что открытие такого количества пунктов – это огромные инвестиции, и что-то мне подсказывает, что за этой историей может стоять вполне себе уже настоящая сделка между СДЭК и Озоном или общими акционерами.
Но это мои предположения, а вы как думаете, будет ли совместная сделка и кто купит?
🔥 Ozon купит
👍🏼 акционеры Ozon купят
❤️ сделки не будет, напишу свой вариант в комментариях
В декабре много сделок. Сбылись мои прогнозы о том, что конец года будет жарким в силу меняющейся конъюнктуры рынка и того, что продаваться в этом году выгоднее, чем в новом. Возможно сделаю отдельный пост с разборами сделок — будете читать? 😎
Сегодня хочу остановиться на одной пока еще не сделке, но стратегическом партнерстве СДЭК и Ozon. Конкуренция среди маркетплейсов только обостряется. Пункты выдачи заказов — game changer с точки зрения логистики, на которых, например, и построил свое величие Wildberries. Так вот, суть нового партнерства — все ПВЗ СДЭК теперь будут использоваться Озоном. До конца года компании хотят открыть около 100 совместных пунктов выдачи. А в первом квартале 2025 года запустить подобные точки в городах-миллионниках и открыть еще 500 таких локаций. Все пункты будут работать под двумя вывесками. Таким образом маркетплейс существенно расширяет зону своего покрытия. Интересно посмотреть на бизнес результат, но уверен, там шкала тоже пойдёт вверх.
Новость интересная и при этом интригующая. Очевидно, что открытие такого количества пунктов – это огромные инвестиции, и что-то мне подсказывает, что за этой историей может стоять вполне себе уже настоящая сделка между СДЭК и Озоном или общими акционерами.
Но это мои предположения, а вы как думаете, будет ли совместная сделка и кто купит?
🔥 Ozon купит
👍🏼 акционеры Ozon купят
❤️ сделки не будет, напишу свой вариант в комментариях
78🔥133❤36👍25🤔7⚡2
The_Edgers_исследование_влияния_лидеров_на_формирование_рабочей.pdf
2.5 MB
Офис нельзя удаленка
Делюсь не суперсвежим, но суперактуальным исследованием от компании с ранее трудновоспроизводимым названием, но после ребрендинга ставшим легче – The Edgers. Тема формата продуктивного офиса в последнее время становится острой. Понятно, что с эпохи пандемии большинство компаний адаптировались к удаленке и научили сотрудников быть эффективными на расстоянии друг от друга. Но фиксирую тренд на возвращение в офис – компании настаивают, чтобы хотя бы несколько дней в неделю коллеги стабильно приезжали в офис. Называют такой формат все одинаково – «гибридный», но понимают и позиционируют по-разному.
Для кого-то «гибрид» – это удаленка с возможностью приезжать в офис, когда требует душа. Для кого-то – это офис с возможностью иногда оставаться дома. Ну и в каждом из вариантов серого – еще по 50 оттенков.
Что бы под гибридом ни имели в виду, я, как менеджер, считаю формат классным решением с точки зрения хорошей экономии на костах, которые совсем нивелировать не получается. Высвободившиеся средства лучше и эффективнее бросить на работу с бизнес-процессами или какие-то плюшки для сотрудников в виде корпоративного университета и программ личного развития. Согласитесь, куда более полезные траты и с точки зрения менеджмента, и с точки зрения людей.
Каким-то компаниям, даже лидерам (или особенно лидерам), с устоявшимся предпочтением офиса непросто принять новую реальность. Взять хотя бы Маска – главный адепт офиса. Работать в команде Маска – значит, быть готовым отдаваться работе на 200%, работать по 12 часов и творить историю. И вдали от личных или семейных дел, как плач ребенка или просьба супруги съездить в магазин. Но и Маску приходится адаптироваться 🤷♂️
Сложнее всего в адаптации – это поддержание корпоративной культуры, общих ценностей, идей. То, что объединяет на уровне «дышать одним воздухом». А если сотрудники дышат воздухом два дня в неделю в другом месте, объединять сложнее.
Вопрос к вам, дорогие. Какой формат самый эффективный с вашей точки зрения?👇 Если выбираете «гибрид», пожалуйста, черкните пару фраз в комментариях, что имеете в виду под термином.
🔥 – Только офис, только хардкор
👍 – Ура полной удаленке
❤️ – Гибрид оптимален
Делюсь не суперсвежим, но суперактуальным исследованием от компании с ранее трудновоспроизводимым названием, но после ребрендинга ставшим легче – The Edgers. Тема формата продуктивного офиса в последнее время становится острой. Понятно, что с эпохи пандемии большинство компаний адаптировались к удаленке и научили сотрудников быть эффективными на расстоянии друг от друга. Но фиксирую тренд на возвращение в офис – компании настаивают, чтобы хотя бы несколько дней в неделю коллеги стабильно приезжали в офис. Называют такой формат все одинаково – «гибридный», но понимают и позиционируют по-разному.
Для кого-то «гибрид» – это удаленка с возможностью приезжать в офис, когда требует душа. Для кого-то – это офис с возможностью иногда оставаться дома. Ну и в каждом из вариантов серого – еще по 50 оттенков.
Что бы под гибридом ни имели в виду, я, как менеджер, считаю формат классным решением с точки зрения хорошей экономии на костах, которые совсем нивелировать не получается. Высвободившиеся средства лучше и эффективнее бросить на работу с бизнес-процессами или какие-то плюшки для сотрудников в виде корпоративного университета и программ личного развития. Согласитесь, куда более полезные траты и с точки зрения менеджмента, и с точки зрения людей.
Каким-то компаниям, даже лидерам (или особенно лидерам), с устоявшимся предпочтением офиса непросто принять новую реальность. Взять хотя бы Маска – главный адепт офиса. Работать в команде Маска – значит, быть готовым отдаваться работе на 200%, работать по 12 часов и творить историю. И вдали от личных или семейных дел, как плач ребенка или просьба супруги съездить в магазин. Но и Маску приходится адаптироваться 🤷♂️
Сложнее всего в адаптации – это поддержание корпоративной культуры, общих ценностей, идей. То, что объединяет на уровне «дышать одним воздухом». А если сотрудники дышат воздухом два дня в неделю в другом месте, объединять сложнее.
Вопрос к вам, дорогие. Какой формат самый эффективный с вашей точки зрения?👇 Если выбираете «гибрид», пожалуйста, черкните пару фраз в комментариях, что имеете в виду под термином.
🔥 – Только офис, только хардкор
👍 – Ура полной удаленке
❤️ – Гибрид оптимален
21❤129👍84🔥25😱1
Kokoc Group_ECCO — кейс CVM 2023-2024.pdf
1 MB
Эко-маркетинг. Часть 2
В конце года (очень не простого) и в преддверии не менее непростого 2025-го, вольно и невольно концентрируешься на самом ценном и актуальном.
Я уже как-то писал о нашем новом стандарте - CVM-маркетинге и кейсе с продвинутыми коллегами из Ecco. Продукт мы официально вывели на рынок в апреле 2024 года, показали первые результаты, и с тех пор у подхода управления ценностью клиента появилось немало последователей.
Захотелось показать крутую и многообещающую динамику по кейсу и в целом раскрыть подход. Особенно, с учетом того, как выросла (и продолжает расти) стоимость привлечения клиентов. С точки зрения бизнеса – рост продолжится. Еще один важный момент: мы системно научились работать с превращением клиентов и их переходом из одной категории в более «теплую». Из редко покупающих – в стабильно покупающих. Из стабильно покупающих – в апологетов и т.п. Мы сократили (и научились делать это системно) объемы оттока клиентов в 3 (!) раза, что, на мой взгляд, фантастические цифры, которые в итоге складываются в рост выручки год к году. На языке родного перформанса это значит, что CVM-маркетинговый подход позволяет клиенту более эффективно тратить в принципе и более свободно (без нервного тика 😉) выделять бюджеты на привлечение новых клиентов, которые не отвалятся завтра, а напротив, покажут хорошие чеки и длинный LTV.
В общем: умеем, практикуем 💪 Ждем заинтересованных клиентов и партнеров, которые тоже хотят попробовать CVM-маркетинг с опытным «проводником». Скачивайте файл с деталями кейса – ничего не скрыли.
И спасибо команде Ecco за возможность рассказать о результатах работы и показать метрики ❤️
В конце года (очень не простого) и в преддверии не менее непростого 2025-го, вольно и невольно концентрируешься на самом ценном и актуальном.
Я уже как-то писал о нашем новом стандарте - CVM-маркетинге и кейсе с продвинутыми коллегами из Ecco. Продукт мы официально вывели на рынок в апреле 2024 года, показали первые результаты, и с тех пор у подхода управления ценностью клиента появилось немало последователей.
Захотелось показать крутую и многообещающую динамику по кейсу и в целом раскрыть подход. Особенно, с учетом того, как выросла (и продолжает расти) стоимость привлечения клиентов. С точки зрения бизнеса – рост продолжится. Еще один важный момент: мы системно научились работать с превращением клиентов и их переходом из одной категории в более «теплую». Из редко покупающих – в стабильно покупающих. Из стабильно покупающих – в апологетов и т.п. Мы сократили (и научились делать это системно) объемы оттока клиентов в 3 (!) раза, что, на мой взгляд, фантастические цифры, которые в итоге складываются в рост выручки год к году. На языке родного перформанса это значит, что CVM-маркетинговый подход позволяет клиенту более эффективно тратить в принципе и более свободно (без нервного тика 😉) выделять бюджеты на привлечение новых клиентов, которые не отвалятся завтра, а напротив, покажут хорошие чеки и длинный LTV.
В общем: умеем, практикуем 💪 Ждем заинтересованных клиентов и партнеров, которые тоже хотят попробовать CVM-маркетинг с опытным «проводником». Скачивайте файл с деталями кейса – ничего не скрыли.
И спасибо команде Ecco за возможность рассказать о результатах работы и показать метрики ❤️
9🔥39❤12💯5❤🔥2👍1
«Яндекс» купил «Бери заряд!»
Если в нейминге есть восклицательный знак, то тональность у новостей в медиа становится мажорной автоматически 😊
А если без шуток – сделка года. Ну, если не сделка года, то самая ожидаемая сделка года. Разберем?
Знаю ребят из «Бери заряд!» давно – на старте были нашим клиентом. Интересная бизнес-модель, которую многие пытаются повторить. А еще думаю, что ребята получили хорошую оценку и продали компанию выгодно. Не знаю, остается ли Кирилл в управлении или нет, но в любом из сценариев прогнозирую не менее чем двухкратный рост прибыли в 2025 году. В том числе потому, что для Яндекса шеринговая модель будет стратегической ставкой. Схема потребления меняется – в экономике кризис. Все более востребованы услуги ремонта/реставрации и покупка БУ. При этом на рынке шеринга конкуренция достаточная, поэтому любопытно посмотреть на тактический план «Яндекса». Все исходные для кратного роста выручки и прибыли есть: финансы, большие охваты, клиентская база, данные, соседние сервисы, которые могут помочь в продвижении (доставка или такси) и тп.
Желаю коллегам успехов. Желаю использовать все свои ресурсы по полной и разогнать модель на максимум, чтобы в итоге сделка была признана топовой не только в России, во всем мире. Пусть открывается больше точек, фантазия использования возможностей системы Яндекса не заканчивается, а синергия разных продуктов крепнет.
Звучит как тост! Что ни удивительно. Корпоративы в разгаре 🥂
Если в нейминге есть восклицательный знак, то тональность у новостей в медиа становится мажорной автоматически 😊
А если без шуток – сделка года. Ну, если не сделка года, то самая ожидаемая сделка года. Разберем?
Знаю ребят из «Бери заряд!» давно – на старте были нашим клиентом. Интересная бизнес-модель, которую многие пытаются повторить. А еще думаю, что ребята получили хорошую оценку и продали компанию выгодно. Не знаю, остается ли Кирилл в управлении или нет, но в любом из сценариев прогнозирую не менее чем двухкратный рост прибыли в 2025 году. В том числе потому, что для Яндекса шеринговая модель будет стратегической ставкой. Схема потребления меняется – в экономике кризис. Все более востребованы услуги ремонта/реставрации и покупка БУ. При этом на рынке шеринга конкуренция достаточная, поэтому любопытно посмотреть на тактический план «Яндекса». Все исходные для кратного роста выручки и прибыли есть: финансы, большие охваты, клиентская база, данные, соседние сервисы, которые могут помочь в продвижении (доставка или такси) и тп.
Желаю коллегам успехов. Желаю использовать все свои ресурсы по полной и разогнать модель на максимум, чтобы в итоге сделка была признана топовой не только в России, во всем мире. Пусть открывается больше точек, фантазия использования возможностей системы Яндекса не заканчивается, а синергия разных продуктов крепнет.
Звучит как тост! Что ни удивительно. Корпоративы в разгаре 🥂
79❤58👍39🔥19💯4
Как сделать год добрее
Деловой контент в телеграм-канале завершаю парой наиболее популярных механик подведения итогов года: небольшой анализ и благодарность.
Сегодня получил статистику от TGStat c динамикой роста и показателями канала. Что ж, я стал системнее. А еще – у меня крутейшие читатели! Спасибо вам за интерес к темам и активность!🙏 Приблизился к миллиону по просмотрам, больше 11 тысяч реакций и больше 2 тысяч репостов. Немного проседаю по бустам 😀 Если хотите видеть больше сториз с анонсами свежих постов, не пожалейте голоса здесь.
Вот топ постов 2024 года по шерам:
1. All exclusive – про сделку Kokoc Group и Players
2. OEM как самый перспективный источник трафика 2025 – про продукт нашего агентства Mobisharks
3. Люди и технологии – кейс направления Аутстаф
А это – топ постов по охватам:
1. Добру нужна прагматичность
2. Эко-маркетинг – CVM-маркетинг для ECCO
3. Новые старшие олдстеры
Во второй тройке самым популярным оказался пост про благотворительность. А на третьем – про проект для старшего поколения и помощь пожилым людям удивительным образом. И от этого особенно приятно. Кажется, что помощь другим – в принципе достойный смысл для наступающего года. Если тоже размышляете на эту тему, порекомендую фонды: «Большая перемена» (дети-сироты), «Подари завтра» (тяжелобольные дети) и «Антон тут рядом» (поддержка людей с аутизмом). Поддержите их или любые другие, которым доверяете – лучший из способов начать 2025-й. Я уже.
Если делать больше добра, то и год будет добрее.
Всех с наступающим! ❤️
Деловой контент в телеграм-канале завершаю парой наиболее популярных механик подведения итогов года: небольшой анализ и благодарность.
Сегодня получил статистику от TGStat c динамикой роста и показателями канала. Что ж, я стал системнее. А еще – у меня крутейшие читатели! Спасибо вам за интерес к темам и активность!🙏 Приблизился к миллиону по просмотрам, больше 11 тысяч реакций и больше 2 тысяч репостов. Немного проседаю по бустам 😀 Если хотите видеть больше сториз с анонсами свежих постов, не пожалейте голоса здесь.
Вот топ постов 2024 года по шерам:
1. All exclusive – про сделку Kokoc Group и Players
2. OEM как самый перспективный источник трафика 2025 – про продукт нашего агентства Mobisharks
3. Люди и технологии – кейс направления Аутстаф
А это – топ постов по охватам:
1. Добру нужна прагматичность
2. Эко-маркетинг – CVM-маркетинг для ECCO
3. Новые старшие олдстеры
Во второй тройке самым популярным оказался пост про благотворительность. А на третьем – про проект для старшего поколения и помощь пожилым людям удивительным образом. И от этого особенно приятно. Кажется, что помощь другим – в принципе достойный смысл для наступающего года. Если тоже размышляете на эту тему, порекомендую фонды: «Большая перемена» (дети-сироты), «Подари завтра» (тяжелобольные дети) и «Антон тут рядом» (поддержка людей с аутизмом). Поддержите их или любые другие, которым доверяете – лучший из способов начать 2025-й. Я уже.
Если делать больше добра, то и год будет добрее.
Всех с наступающим! ❤️
62❤38🔥14👍10🙏4
Слушать себя
Подумаешь – банальное изменение цифры в рабочем календаре. Но в России вкладывают в смену годов психологические смыслы уже почти 300 лет, и не мне эту традицию прерывать 😀 Новый год — это возможность порефлексировать от души, проанализировать прошлое и запланировать будущее.
2024-й для меня стал годом роста, но роста через вызовы — к бизнесу и к себе. Мы росли в оборотах, команде (почти в 2 раза), количестве больших событий и амбициях. Росли через боль, страхи, преодоление. И это не сюрприз — так и должно быть. Большие цели требуют больших челленджей. И чтобы пройти путь с динамикой в показателях и где-то по дороге не погибнуть, я принял очень мудрое решение. Я начал себя слушать.
В 2024-м я сделал первый осознанный шаг к системной работе с настоящим собой. С помощью коуча Алексея Иванова (которому очень благодарен 🙏) удалось нащупать баланс между субличностями, добиться большей легкости в коммуникациях, а самое главное – научиться быть собой, более эффективно используя свои суперсилы. Позиция CEO подразумевает сотню одинаковых действий каждый день и железную дисциплину. Это как утренняя тренировка (не считая вечерних) 250 дней в году – каждый будний день ты просыпаешься, делаешь одно и то же, но понимаешь, что эта рутина необходима (хоть и скучная). Чтобы расти системно – нужны порядок и ритуалы.
А в крайний день рождения я понял, что это было правильным решением. Моя энергия должна проявляться в балансе с моим здоровьем. На системный рост нужен ресурс. Мой главный ресурс – мое здоровье. Многие заметили по подкастам и фоткам, что на руках появились разные носимые специальные устройства. С их помощью я наблюдаю за собой и работаю с собой. С точки зрения заботы о себе год закончился глубоким чекапом. Это когда тебя рассматривают и прослушивают во все возможные отверстия 🙄😀 Выше прикрепил скриншот из приложения Oura Ring. Хороший скриншот – мой организм благодарен за мое поведение с ним в конце года. Многие к развязке года пускаются во все тяжкие, но я держу себя в руках.
Вывод. Не только я, но и мой организм готов к дальнейшему росту в новом году. Готов к росту команды, числа клиентов, партнеров и инвесторов. Только вверх! 🔥
Я желаю вам в наступающем году здоровья. А еще желаю научиться осознанно работать с собой, заботиться о себе, слушать и понимать. Относитесь к себе с любовью. На развитие нужен ресурс. Цените свой ресурс!
С Новым годом! 🥳 Увидимся в 2025-м.
Подумаешь – банальное изменение цифры в рабочем календаре. Но в России вкладывают в смену годов психологические смыслы уже почти 300 лет, и не мне эту традицию прерывать 😀 Новый год — это возможность порефлексировать от души, проанализировать прошлое и запланировать будущее.
2024-й для меня стал годом роста, но роста через вызовы — к бизнесу и к себе. Мы росли в оборотах, команде (почти в 2 раза), количестве больших событий и амбициях. Росли через боль, страхи, преодоление. И это не сюрприз — так и должно быть. Большие цели требуют больших челленджей. И чтобы пройти путь с динамикой в показателях и где-то по дороге не погибнуть, я принял очень мудрое решение. Я начал себя слушать.
В 2024-м я сделал первый осознанный шаг к системной работе с настоящим собой. С помощью коуча Алексея Иванова (которому очень благодарен 🙏) удалось нащупать баланс между субличностями, добиться большей легкости в коммуникациях, а самое главное – научиться быть собой, более эффективно используя свои суперсилы. Позиция CEO подразумевает сотню одинаковых действий каждый день и железную дисциплину. Это как утренняя тренировка (не считая вечерних) 250 дней в году – каждый будний день ты просыпаешься, делаешь одно и то же, но понимаешь, что эта рутина необходима (хоть и скучная). Чтобы расти системно – нужны порядок и ритуалы.
А в крайний день рождения я понял, что это было правильным решением. Моя энергия должна проявляться в балансе с моим здоровьем. На системный рост нужен ресурс. Мой главный ресурс – мое здоровье. Многие заметили по подкастам и фоткам, что на руках появились разные носимые специальные устройства. С их помощью я наблюдаю за собой и работаю с собой. С точки зрения заботы о себе год закончился глубоким чекапом. Это когда тебя рассматривают и прослушивают во все возможные отверстия 🙄😀 Выше прикрепил скриншот из приложения Oura Ring. Хороший скриншот – мой организм благодарен за мое поведение с ним в конце года. Многие к развязке года пускаются во все тяжкие, но я держу себя в руках.
Вывод. Не только я, но и мой организм готов к дальнейшему росту в новом году. Готов к росту команды, числа клиентов, партнеров и инвесторов. Только вверх! 🔥
Я желаю вам в наступающем году здоровья. А еще желаю научиться осознанно работать с собой, заботиться о себе, слушать и понимать. Относитесь к себе с любовью. На развитие нужен ресурс. Цените свой ресурс!
С Новым годом! 🥳 Увидимся в 2025-м.
22🎉39❤35⚡11🐳6
Энергия предпринимателя
Сегодня, после того, как первые читатели немного оглянулись по сторонам после застолий, я хочу опубликовать #бекстейдж подкаста с Дмитрием Спиридоновым. Наш разговор выйдет на каналах Всевидящее Шоко в ближайшее время, и в нем мы в том числе говорим на тему энергии. Энергии предпринимателей, энергии лидеров, которая, с одной стороны, постоянно толкает нас вперед и создает много нового в нашей жизни, а с другой стороны, с такой же силой может разрушать.
Я заметил, что яркие лидеры имеют наиболее высокую разницу амплитуд энергии. Они могут забираться очень высоко, переживать серьезные трудности, побеждать их и забираться еще выше, как герой моего подкаста.
Возможно, умение выживать и действовать в таких разных обстоятельствах отчасти причина их достижений. А возможно следствие 🤔😉
Желаю нам всем в этом году развивать стойкость, умение держать максимальные амплитуды и идти только вперед! Про подкаст с Димой расскажу уже скоро. Энергии вам в новом году, мои дорогие.
Знаете Диму Спиридонова?
🔥 Знаем, энерджайзер
🤔 Знаем-знаем
❤️ Не знаем, повод познакомиться
🤓 Я из Т-Банка
Сегодня, после того, как первые читатели немного оглянулись по сторонам после застолий, я хочу опубликовать #бекстейдж подкаста с Дмитрием Спиридоновым. Наш разговор выйдет на каналах Всевидящее Шоко в ближайшее время, и в нем мы в том числе говорим на тему энергии. Энергии предпринимателей, энергии лидеров, которая, с одной стороны, постоянно толкает нас вперед и создает много нового в нашей жизни, а с другой стороны, с такой же силой может разрушать.
Я заметил, что яркие лидеры имеют наиболее высокую разницу амплитуд энергии. Они могут забираться очень высоко, переживать серьезные трудности, побеждать их и забираться еще выше, как герой моего подкаста.
Возможно, умение выживать и действовать в таких разных обстоятельствах отчасти причина их достижений. А возможно следствие 🤔😉
Желаю нам всем в этом году развивать стойкость, умение держать максимальные амплитуды и идти только вперед! Про подкаст с Димой расскажу уже скоро. Энергии вам в новом году, мои дорогие.
Знаете Диму Спиридонова?
🔥 Знаем, энерджайзер
🤔 Знаем-знаем
❤️ Не знаем, повод познакомиться
🤓 Я из Т-Банка
9🔥61❤37🤓7🤔3❤🔥1
Сделка с Т-Банком и 18+
🎙 Новый выпуск подкаста: Дмитрий Спиридонов — предприниматель, сооснователь CloudPayments, а еще человек-энерджайзер, судя по вашим реакциям под прошлым постом🔥
👉 Эпизод 14: Как продать свою компанию Тинькову? Бизнес с нейросетями
Смотреть на YouTube
Смотреть на VK
Дима построил один из самых успешных финтех-проектов России и продал его Тинькофф Банку. Переговоры начал сам Олег Тиньков*.
О чем поговорили:
• Путь из Читы в Москву и создание CloudPayments
• Почему их бизнес-модель "взорвала" финтех рынок
• История сделки с Тинькофф и последующие сложности
• Личные испытания: борьба с раком и новая жизнь в браке с ех-солисткой легендарной группы «Тату», певицей Леной Катиной
• Что дальше? Дима впервые рассказывает про свою новую компанию 😉
Этот выпуск — не просто инструкция, как делать бизнес. Это откровенная история человека, который прошел через взлеты и падения, но сохранил энергию и желание двигаться вперед. И пусть количество мата не оттолкнет вас от просмотра этого подкаста, а название новой компании Димы не смутит 🔞 Кстати, как вам нейминг? 😁
🔥 Как и сам Дима
👍🏼 Главное, чтобы бизнес работал
Разговор получился добрый, неординарный и очень интересный, как и сам Дима. Приятного просмотра!
* — иноагент
🎙 Новый выпуск подкаста: Дмитрий Спиридонов — предприниматель, сооснователь CloudPayments, а еще человек-энерджайзер, судя по вашим реакциям под прошлым постом
👉 Эпизод 14: Как продать свою компанию Тинькову? Бизнес с нейросетями
Смотреть на YouTube
Смотреть на VK
Дима построил один из самых успешных финтех-проектов России и продал его Тинькофф Банку. Переговоры начал сам Олег Тиньков*.
О чем поговорили:
• Путь из Читы в Москву и создание CloudPayments
• Почему их бизнес-модель "взорвала" финтех рынок
• История сделки с Тинькофф и последующие сложности
• Личные испытания: борьба с раком и новая жизнь в браке с ех-солисткой легендарной группы «Тату», певицей Леной Катиной
• Что дальше? Дима впервые рассказывает про свою новую компанию 😉
Этот выпуск — не просто инструкция, как делать бизнес. Это откровенная история человека, который прошел через взлеты и падения, но сохранил энергию и желание двигаться вперед. И пусть количество мата не оттолкнет вас от просмотра этого подкаста, а название новой компании Димы не смутит 🔞 Кстати, как вам нейминг? 😁
🔥 Как и сам Дима
👍🏼 Главное, чтобы бизнес работал
Разговор получился добрый, неординарный и очень интересный, как и сам Дима. Приятного просмотра!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
YouTube
Как продать свою компанию Тинькову? Бизнес с нейросетями | Дмитрий Спиридонов | Подкаст
#Успех #Подкаст #Бизнес
Всем привет! Вы смотрите авторский интервью-подкаст «Всевидящее Шоко». Проект, в котором Александр Шокуров вместе с гостями разбирается, как стать успешным в бизнесе, но не потерять себя. Развивать успех, искать классную команду…
Всем привет! Вы смотрите авторский интервью-подкаст «Всевидящее Шоко». Проект, в котором Александр Шокуров вместе с гостями разбирается, как стать успешным в бизнесе, но не потерять себя. Развивать успех, искать классную команду…
19❤74🔥21👍12🤔3🏆1
Какой будет ставка ЦБ в 2025 году?
В конце года мы следили за экономическими новостями особенно внимательно, поэтому я решил записать видео с разбором ситуации на своем YouTube-канале. Это эксперимент, в котором я позвал поучаствовать экономиста Александра Бутманова.
Разговор получился объемный: про ставку ЦБ, курс доллара, стоимость нефти, рынок акций, потенциал крипты и как в этих сложных и нестабильных реалиях действовать предпринимателям в 2025 году. Поэтому мы разделили выпуск на несколько частей. Сегодня публикуем для вас первую из них.
📊 Курс доллара будет 60! Прогнозы от экономиста Александра Бутманова
Смотреть на YouTube
Смотреть на ВК
Саша часто рассказывает неочевидные сценарии и к удивлению многих, они реализуются, например, как с акциями Tesla и монетой DeXe. Еще он частый гость РБК, регулярно дает экспертные прогнозы по экономическим показателям — валюте, нефти, металлам, и понятно объясняет взаимосвязь курсов и геополитики. Для моих подписчиков он также поделился своим мнением, зашел глубоко — даже в Сирию и Китай.
Кстати, год назад Саша уже делал прогнозы на конец 2024 года, но времена такие, что не все факторы можно учесть. Поэтому в новом видео он в том числе объясняет, почему некоторые из его прогнозов не сбылись (при этом продолжает стоять на своем, за что отдельный респект 👍🏼).
Тема экономики — новая для моего канала, если вам заходит — дайте реакций, мы поймём, что стоит продолжать! 🔥😉
В конце года мы следили за экономическими новостями особенно внимательно, поэтому я решил записать видео с разбором ситуации на своем YouTube-канале. Это эксперимент, в котором я позвал поучаствовать экономиста Александра Бутманова.
Разговор получился объемный: про ставку ЦБ, курс доллара, стоимость нефти, рынок акций, потенциал крипты и как в этих сложных и нестабильных реалиях действовать предпринимателям в 2025 году. Поэтому мы разделили выпуск на несколько частей. Сегодня публикуем для вас первую из них.
Смотреть на YouTube
Смотреть на ВК
Саша часто рассказывает неочевидные сценарии и к удивлению многих, они реализуются, например, как с акциями Tesla и монетой DeXe. Еще он частый гость РБК, регулярно дает экспертные прогнозы по экономическим показателям — валюте, нефти, металлам, и понятно объясняет взаимосвязь курсов и геополитики. Для моих подписчиков он также поделился своим мнением, зашел глубоко — даже в Сирию и Китай.
Кстати, год назад Саша уже делал прогнозы на конец 2024 года, но времена такие, что не все факторы можно учесть. Поэтому в новом видео он в том числе объясняет, почему некоторые из его прогнозов не сбылись (при этом продолжает стоять на своем, за что отдельный респект 👍🏼).
Тема экономики — новая для моего канала, если вам заходит — дайте реакций, мы поймём, что стоит продолжать! 🔥😉
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
YouTube
Стоит ли покупать валюту? Почему Сирия - это Балканы? Экономика России стабилизируется | Подкаст
#Доллар #Подкаст #Нефть
Всем привет! Вы смотрите авторский интервью-подкаст «Всевидящее Шоко». Проект, в котором Александр Шокуров вместе с гостями разбирается, как стать успешным в бизнесе, но не потерять себя. Развивать успех, искать классную команду…
Всем привет! Вы смотрите авторский интервью-подкаст «Всевидящее Шоко». Проект, в котором Александр Шокуров вместе с гостями разбирается, как стать успешным в бизнесе, но не потерять себя. Развивать успех, искать классную команду…
62🔥91⚡11❤7🌚6🙏3
Фондовый рынок в 2025 году: что положить в инвестпортфель, чтобы сохранить деньги?
Спасибо за просмотры и репосты нашего видео. Это замотивировало меня поскорее выпустить вторую часть, чтобы вам было чем заняться вечером первого рабочего понедельника😎
📈 Сколько должны стоить акции Газпром? Прогноз на фондовый рынок 2025
Смотреть на YouTube
Смотреть на ВК
Сейчас обсуждения вокруг фондового рынка идут в разных частях света: в России, в Азии, на Ближнем Востоке, в США. Инвесторы ждут официальное вступление в должность Дональда Трампа, потому что это точка разлома, которая существенно повлияет на рынок. Как не потерять деньги, какие акции покупать, а какие исключить из своего инвестпортфеля — спросил экономиста Александра Бутманова, в управлении которого были сотни миллионов долларов.
Приятного просмотра! Ваши комментарии с прогнозами на YouTube будут лучшей поддержкой нашего подкаста😏
Спасибо за просмотры и репосты нашего видео. Это замотивировало меня поскорее выпустить вторую часть, чтобы вам было чем заняться вечером первого рабочего понедельника
Смотреть на YouTube
Смотреть на ВК
Сейчас обсуждения вокруг фондового рынка идут в разных частях света: в России, в Азии, на Ближнем Востоке, в США. Инвесторы ждут официальное вступление в должность Дональда Трампа, потому что это точка разлома, которая существенно повлияет на рынок. Как не потерять деньги, какие акции покупать, а какие исключить из своего инвестпортфеля — спросил экономиста Александра Бутманова, в управлении которого были сотни миллионов долларов.
Приятного просмотра! Ваши комментарии с прогнозами на YouTube будут лучшей поддержкой нашего подкаста
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
YouTube
Сколько ДОЛЖНЫ стоить акции Газпром? Прогноз на фондовый рынок 2025 | Александр Бутманов | Подкаст
#Инвестиции #Подкаст #Акции
Всем привет! Вы смотрите авторский интервью-подкаст «Всевидящее Шоко». Проект, в котором Александр Шокуров вместе с гостями разбирается, как стать успешным в бизнесе, но не потерять себя. Развивать успех, искать классную команду…
Всем привет! Вы смотрите авторский интервью-подкаст «Всевидящее Шоко». Проект, в котором Александр Шокуров вместе с гостями разбирается, как стать успешным в бизнесе, но не потерять себя. Развивать успех, искать классную команду…
1❤17💯9🙏5🤡3
Привет «старый друг», которого я не знаю
Друзья, сегодня у меня необычный вопрос, который требует коллективной мудрости, поэтому обращаюсь за мнением моих уважаемых подписчиков. Особенно ценно мнение опытных предпринимателей, так как уверен, что такое случается много с кем. И вчера, когда в очередной раз мне передали привет от совершенно незнакомого мне человека, меня триггернуло.
Значит, ситуация: периодически мы слышим от самых разных людей — партнеров, клиентов, коллег, просто знакомых — информацию о ком-то, кто якобы с нами работал или как-то сотрудничал. Они утверждают, что хорошо знают лично меня, моего партнера Пашу или еще кого-то из топов. При этом в большинстве случаев это не так и не имеет никакого отношения к реальности. Можно только предположить, для каких целей таким образом используют чужое имя, чужой бренд или экспертизу 🤔
При этом у нас действительно очень обширный нетворк. Около 30 человек только акционеров в группе и в отдельных бизнесах. Совершенно точно через нас прошли уже тысячи сотрудников и десяток тысяч клиентов.
Мы очень дорожим нашим брендом, нашей репутацией. И когда появляются товарищи, которые пользуются этим, с одной стороны, это бесплатная реклама, но с другой — эта реклама абсолютно неуправляемая и может сыграть как в плюс, так и в минус.
И вот в чем еще загвоздка: многие при выборе подрядчиков или партнёров проверяют информацию, просят референсы, кейсы, но многие не проверяют. Получается,кто-то напиздил где-то гуляет откровенная неправда про тебя, про твою компанию и ты ничего с этим не можешь сделать. Конечно, можно просто забить и продолжать работать, нооо…
В общем, если у вас есть сомнения по поводу достоверности тех или иных фактов, вы всегда можете написать кому-то из Кокоса или даже напрямую мне. 99%, что мы отреагируем оперативно и предоставим вам максимально точную информацию.
💬 Поделитесь, что с этим возможно делать, как реагировать?
👍🏼 забейте, собака лает, а 🐫🐫
🤨 такое надо пресекать
Друзья, сегодня у меня необычный вопрос, который требует коллективной мудрости, поэтому обращаюсь за мнением моих уважаемых подписчиков. Особенно ценно мнение опытных предпринимателей, так как уверен, что такое случается много с кем. И вчера, когда в очередной раз мне передали привет от совершенно незнакомого мне человека, меня триггернуло.
Значит, ситуация: периодически мы слышим от самых разных людей — партнеров, клиентов, коллег, просто знакомых — информацию о ком-то, кто якобы с нами работал или как-то сотрудничал. Они утверждают, что хорошо знают лично меня, моего партнера Пашу или еще кого-то из топов. При этом в большинстве случаев это не так и не имеет никакого отношения к реальности. Можно только предположить, для каких целей таким образом используют чужое имя, чужой бренд или экспертизу 🤔
При этом у нас действительно очень обширный нетворк. Около 30 человек только акционеров в группе и в отдельных бизнесах. Совершенно точно через нас прошли уже тысячи сотрудников и десяток тысяч клиентов.
Мы очень дорожим нашим брендом, нашей репутацией. И когда появляются товарищи, которые пользуются этим, с одной стороны, это бесплатная реклама, но с другой — эта реклама абсолютно неуправляемая и может сыграть как в плюс, так и в минус.
И вот в чем еще загвоздка: многие при выборе подрядчиков или партнёров проверяют информацию, просят референсы, кейсы, но многие не проверяют. Получается,
В общем, если у вас есть сомнения по поводу достоверности тех или иных фактов, вы всегда можете написать кому-то из Кокоса или даже напрямую мне. 99%, что мы отреагируем оперативно и предоставим вам максимально точную информацию.
💬 Поделитесь, что с этим возможно делать, как реагировать?
👍🏼 забейте, собака лает, а 🐫🐫
🤨 такое надо пресекать
5👍43🤨20❤8🤣2🤯1
Исторический день
Вышло завершающее видео из трилогии с Александром Бутмановым на тему экономики. Сейчас мы находимся на пороге новой эры. Криптоэры.
🔝 Когда брать биток? Прогноз на крипту в 2025
Смотреть на YouTube
Смотреть на VK
В видео:
• перспективы биткоина, как и где покупать крипту
• разбор Telegram и TON: что о них думают инвесторы
• почему русские технологии сейчас впереди планеты всей
• почему Бутманов верит в TON и почему мы оба верим в Яндекс
• как измерить экономику по таксистам
Мы очень торопились выпустить этот разговор до 20 января — инаугурации президента США — даты, когда, вероятно, официально начнется новая эра криптовалюты. Почему я так думаю? В том числе потому, что мемкоин TRUMP от избранного президента США за считанные часы набрал капитализацию, исчисляемую миллиардами долларов.
Кстати, день исторический еще и потому, что сегодня в США заблокировали Tik Tok. Но эта тема заслуживает отдельного поста.
Смотрите видео, чтобы узнать, как подготовиться к криптоэре🔥
Вышло завершающее видео из трилогии с Александром Бутмановым на тему экономики. Сейчас мы находимся на пороге новой эры. Криптоэры.
Смотреть на YouTube
Смотреть на VK
В видео:
• перспективы биткоина, как и где покупать крипту
• разбор Telegram и TON: что о них думают инвесторы
• почему русские технологии сейчас впереди планеты всей
• почему Бутманов верит в TON и почему мы оба верим в Яндекс
• как измерить экономику по таксистам
Мы очень торопились выпустить этот разговор до 20 января — инаугурации президента США — даты, когда, вероятно, официально начнется новая эра криптовалюты. Почему я так думаю? В том числе потому, что мемкоин TRUMP от избранного президента США за считанные часы набрал капитализацию, исчисляемую миллиардами долларов.
Кстати, день исторический еще и потому, что сегодня в США заблокировали Tik Tok. Но эта тема заслуживает отдельного поста.
Смотрите видео, чтобы узнать, как подготовиться к криптоэре
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
YouTube
Биткоин за 1 000 000$?! Прогноз от финансиста | BTC vs TON | Крипта | Александр Бутманов | Подкаст
#Крипта #Подкаст #Биткоин
Всем привет! Вы смотрите авторский интервью-подкаст «Всевидящее Шоко». Проект, в котором Александр Шокуров вместе с гостями разбирается, как стать успешным в бизнесе, но не потерять себя. Развивать успех, искать классную команду…
Всем привет! Вы смотрите авторский интервью-подкаст «Всевидящее Шоко». Проект, в котором Александр Шокуров вместе с гостями разбирается, как стать успешным в бизнесе, но не потерять себя. Развивать успех, искать классную команду…
5🔥121⚡27👍11❤7🤡2
Лидер в шторм: инструкция по выживанию
Когда год назад я писал о сокращениях в западных технологических компаниях, многие думали, что тенденция не коснётся нашего рынка. Но не тут-то было. VK, а теперь и Сбер оптимизируют штат и бюджеты. Предположу, причина в том, что второе полугодие 2024 года для всего рынка и в целом экономики было не самым благоприятным.
Кажется, уж если страдает бигтех, среднему и особенно малому бизнесу еще сложнее адаптироваться к изменениям. Нужно перестраиваться, искать новые направления. Однако этот период может быть и полезным – он дает возможность взглянуть на бизнес со стороны, актуализировать стратегию. Это интересная задача для любого предпринимателя, менеджера и управленца, которая требует быстрого принятия качественных решений. И здесь возникает противоречие.
В условиях высокой ключевой ставки, падения спроса, проблем с наймом, изменений в законодательстве и других факторов многие лидеры сейчас находятся в неустойчивом эмоциональном состоянии. Другими словами, не в ресурсе. Когда тебе нужно принимать сложные решения в короткие сроки, сложно избежать ошибок.
Хочу дать простой, но важный совет: позаботьтесь, в первую очередь, о себе. Для лидера в кризисный период важна обязательная работа в трех направлениях:
1. Следите за физическим здоровьем, вы должны быть в хорошей форме. Спорт, чекапы, качественный сон.
2. Поддерживайте психологическую устойчивость. Тема замедления — вечный лейтмотив на моем канале, и я обсуждаю ее с каждым гостем. Кстати, хотите, выпустим сборник лайфхаков на эту тему по мотивам проведенных мной интервью?
3. Ищите баланс между скоростью и качеством решений. Любое, даже самое срочное решение, может быть отложено, если вам нужно больше времени, чтобы его осмыслить.
Не забывайте про витамины, отдых и ваши личные источники энергии. Только так можно пройти через непростой кризисный период с минимальными потерями. Всех обнял!
Когда год назад я писал о сокращениях в западных технологических компаниях, многие думали, что тенденция не коснётся нашего рынка. Но не тут-то было. VK, а теперь и Сбер оптимизируют штат и бюджеты. Предположу, причина в том, что второе полугодие 2024 года для всего рынка и в целом экономики было не самым благоприятным.
Кажется, уж если страдает бигтех, среднему и особенно малому бизнесу еще сложнее адаптироваться к изменениям. Нужно перестраиваться, искать новые направления. Однако этот период может быть и полезным – он дает возможность взглянуть на бизнес со стороны, актуализировать стратегию. Это интересная задача для любого предпринимателя, менеджера и управленца, которая требует быстрого принятия качественных решений. И здесь возникает противоречие.
В условиях высокой ключевой ставки, падения спроса, проблем с наймом, изменений в законодательстве и других факторов многие лидеры сейчас находятся в неустойчивом эмоциональном состоянии. Другими словами, не в ресурсе. Когда тебе нужно принимать сложные решения в короткие сроки, сложно избежать ошибок.
Хочу дать простой, но важный совет: позаботьтесь, в первую очередь, о себе. Для лидера в кризисный период важна обязательная работа в трех направлениях:
1. Следите за физическим здоровьем, вы должны быть в хорошей форме. Спорт, чекапы, качественный сон.
2. Поддерживайте психологическую устойчивость. Тема замедления — вечный лейтмотив на моем канале, и я обсуждаю ее с каждым гостем. Кстати, хотите, выпустим сборник лайфхаков на эту тему по мотивам проведенных мной интервью?
3. Ищите баланс между скоростью и качеством решений. Любое, даже самое срочное решение, может быть отложено, если вам нужно больше времени, чтобы его осмыслить.
Не забывайте про витамины, отдых и ваши личные источники энергии. Только так можно пройти через непростой кризисный период с минимальными потерями. Всех обнял!
1👍144❤93🔥46⚡14❤🔥1
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Выживут только любовники партнёры
Давно не писал про свою, наверное, самую любимую рубрику #партнерство. Сейчас это становится как никогда актуальным в силу тех же причин, по которым нам всем, предпринимателям, нужно в первую очередь позаботиться о себе (см. пост выше). Высокая ключевая ставка и ожидание ее повышения приводит к ограничению кредитования и охлаждению спроса.
Партнерство хорошо не только в тучное время, когда все растут, делаешь совместный продукт и растешь быстрее. Оно особенно важно в сложные периоды, когда компании сокращают расходы, теряют ресурсы, борются за талантливых людей. Потому что настоящее партнёрство — не только про делить прибыль, но и про делить риски за все, что происходит в бизнесе. И в том числе партнёрство позволяет снижать постоянные расходы.
Второй важный аспект — это фокус. В периоды турбулентности фокус особенно важен. Концентрация на том, что вы делаете лучше всего, приводит к более быстрым, качественным и устойчивым результатам. Благодаря партнерству, когда каждый использует свою экспертизу и ресурсы, можно добиться эффекта, когда 1 + 1 = 3.
Последние два года я много говорил о партнерствах, публиковал кейсы и вижу, что рынок прислушивается. Я наблюдаю движение в этом направлении и с удовольствием жду новых партнёрств. Это не всегда просто, не всегда гладко, но когда получается, результат, на мой взгляд, превосходит ожидания особенно в текущие критические моменты.
p.s. Дима, приходи на подкаст, назрела тема для разговора 😉
Всем хороших выходных и удачных партнёрств в новом году!
Давно не писал про свою, наверное, самую любимую рубрику #партнерство. Сейчас это становится как никогда актуальным в силу тех же причин, по которым нам всем, предпринимателям, нужно в первую очередь позаботиться о себе (см. пост выше). Высокая ключевая ставка и ожидание ее повышения приводит к ограничению кредитования и охлаждению спроса.
Партнерство хорошо не только в тучное время, когда все растут, делаешь совместный продукт и растешь быстрее. Оно особенно важно в сложные периоды, когда компании сокращают расходы, теряют ресурсы, борются за талантливых людей. Потому что настоящее партнёрство — не только про делить прибыль, но и про делить риски за все, что происходит в бизнесе. И в том числе партнёрство позволяет снижать постоянные расходы.
Второй важный аспект — это фокус. В периоды турбулентности фокус особенно важен. Концентрация на том, что вы делаете лучше всего, приводит к более быстрым, качественным и устойчивым результатам. Благодаря партнерству, когда каждый использует свою экспертизу и ресурсы, можно добиться эффекта, когда 1 + 1 = 3.
Последние два года я много говорил о партнерствах, публиковал кейсы и вижу, что рынок прислушивается. Я наблюдаю движение в этом направлении и с удовольствием жду новых партнёрств. Это не всегда просто, не всегда гладко, но когда получается, результат, на мой взгляд, превосходит ожидания особенно в текущие критические моменты.
p.s. Дима, приходи на подкаст, назрела тема для разговора 😉
Всем хороших выходных и удачных партнёрств в новом году!
🔥102👍62⚡15❤13🤣4
Доколе, Катилина?
Сегодня празднует круглую дату экспертный клуб «Союзники», резидентом которого я являюсь. 400 встреч — 400 недель без перерывов, а это почти 8 лет. Думаю, точно заслуживает уважения. Создатель клуба — знакомый теперь уже всем Саша Бутманов😁😎
В этот знаменательный день я выпускаю финальную серию нашего с ним подкаста. Этот разговор уже про бизнес и как действовать в давящих условиях предпринимателям. Очень символично, что мы обсудили много примеров, как действуют «союзники» — как находят новые ниши и работают с существующими.
🎯 Как вести бизнес в 2025? Прогнозы на ставку ЦБ | Подкаст
Смотреть на YouTube
Смотреть на VK
Мысль по мотивам подкаста, которую хочу зафиксировать здесь.
Нас окружает много разных подсказок. В бизнесе много механизмов схожих с теми, что действуют в жизни или в госуправлении. Любые системы устроены одинаково. В чем делается основная разница в бизнесе? Есть принцип Парето, а есть экстра 3-5%. Пока нестабильная ситуация и компании экономят на внедрении больших изменений, небольшие изменения мы точно можем осилить. Радует, что уважаемые экономисты тоже считают, что маленькие качественные улучшения способны создавать большую разницу.
Мы записывали это видео месяц назад, но сейчас все еще непонятно. По сути, у нас есть два сценария: ждать до осени или ждать еще дольше. Бизнесы союзников набрались сил и приготовились выжидать.
Что бы ни происходило, рано или поздно это закончится. Главное для предпринимателя — долгосрочные отношения и то, как мы будем смотреть потом в глаза нашим партнерам, сотрудникам, инвесторам и клиентам.
Сашу и Союзников еще раз с круглой датой🥂
Приятного просмотра!
Сегодня празднует круглую дату экспертный клуб «Союзники», резидентом которого я являюсь. 400 встреч — 400 недель без перерывов, а это почти 8 лет. Думаю, точно заслуживает уважения. Создатель клуба — знакомый теперь уже всем Саша Бутманов😁😎
В этот знаменательный день я выпускаю финальную серию нашего с ним подкаста. Этот разговор уже про бизнес и как действовать в давящих условиях предпринимателям. Очень символично, что мы обсудили много примеров, как действуют «союзники» — как находят новые ниши и работают с существующими.
Смотреть на YouTube
Смотреть на VK
Мысль по мотивам подкаста, которую хочу зафиксировать здесь.
Нас окружает много разных подсказок. В бизнесе много механизмов схожих с теми, что действуют в жизни или в госуправлении. Любые системы устроены одинаково. В чем делается основная разница в бизнесе? Есть принцип Парето, а есть экстра 3-5%. Пока нестабильная ситуация и компании экономят на внедрении больших изменений, небольшие изменения мы точно можем осилить. Радует, что уважаемые экономисты тоже считают, что маленькие качественные улучшения способны создавать большую разницу.
Мы записывали это видео месяц назад, но сейчас все еще непонятно. По сути, у нас есть два сценария: ждать до осени или ждать еще дольше. Бизнесы союзников набрались сил и приготовились выжидать.
Что бы ни происходило, рано или поздно это закончится. Главное для предпринимателя — долгосрочные отношения и то, как мы будем смотреть потом в глаза нашим партнерам, сотрудникам, инвесторам и клиентам.
Сашу и Союзников еще раз с круглой датой
Приятного просмотра!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
YouTube
Прогноз: Ставка ЦБ в конце 2025 | Как вести бизнес в текущих реалиях? Александр Бутманов | Подкаст
#Экономика #Подкаст #ЦБ
Всем привет! Вы смотрите авторский интервью-подкаст «Всевидящее Шоко». Проект, в котором Александр Шокуров вместе с гостями разбирается, как стать успешным в бизнесе, но не потерять себя. Развивать успех, искать классную команду…
Всем привет! Вы смотрите авторский интервью-подкаст «Всевидящее Шоко». Проект, в котором Александр Шокуров вместе с гостями разбирается, как стать успешным в бизнесе, но не потерять себя. Развивать успех, искать классную команду…
👍131🔥35❤14🤩3🫡2
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
DeepSeek и феномен сложного процента
Пятница — отличное время для размышлений. Выскажусь на тему, которую уже многие обсудили. DeepSeek.
Долго думал, в какой парадигме поделиться, и понял: китайский феномен сильно перекликается с темой взаимопонимания между людьми с разным уровнем амбиций. Менеджеры и акционеры. Руководители и сотрудники. Бизнесы между собой.
В чем же феномен?
Китайский подход демонстрирует более высокую эффективность. Причем не за счет гигантских инвестиций (они ощутимо меньше, чем в США) , передовых технологий или системы образования. Она берется благодаря стратегии «сделай еще одно усилие».
Что это значит?
Всем знаком принцип Парето: 20% усилий дают 80% результата. В целом, так и работает современный капитализм. Но если все следуют одной и той же стратегии, она перестает быть конкурентным преимуществом. В итоге — среднестатистические результаты.
И есть сложный процент — дополнительные 3–5% усилий, которые требуют еще 10% энергии. На бумаге они выглядят неоправданно. Но на длинной дистанции разница даже в десятые доли процента (в день, в неделю, в год) дает драматический разрыв в эффективности.
Этот путь дольше. Он требует системности, терпения и маленьких, но регулярных улучшений. Но именно он делает бизнес устойчивым, а результаты — стабильными.
Вот такие пятничные размышления. На гифке как раз иллюстрация этого принципа. Что думаете? Вам ближе принцип Парето или стратегия «сделай еще одно усилие»?
👍🏼 за Парето
🔥 за «сделай еще усилие»
😂 я за DeepSeek
Пятница — отличное время для размышлений. Выскажусь на тему, которую уже многие обсудили. DeepSeek.
Долго думал, в какой парадигме поделиться, и понял: китайский феномен сильно перекликается с темой взаимопонимания между людьми с разным уровнем амбиций. Менеджеры и акционеры. Руководители и сотрудники. Бизнесы между собой.
В чем же феномен?
Китайский подход демонстрирует более высокую эффективность. Причем не за счет гигантских инвестиций (они ощутимо меньше, чем в США) , передовых технологий или системы образования. Она берется благодаря стратегии «сделай еще одно усилие».
Что это значит?
Всем знаком принцип Парето: 20% усилий дают 80% результата. В целом, так и работает современный капитализм. Но если все следуют одной и той же стратегии, она перестает быть конкурентным преимуществом. В итоге — среднестатистические результаты.
И есть сложный процент — дополнительные 3–5% усилий, которые требуют еще 10% энергии. На бумаге они выглядят неоправданно. Но на длинной дистанции разница даже в десятые доли процента (в день, в неделю, в год) дает драматический разрыв в эффективности.
Этот путь дольше. Он требует системности, терпения и маленьких, но регулярных улучшений. Но именно он делает бизнес устойчивым, а результаты — стабильными.
Вот такие пятничные размышления. На гифке как раз иллюстрация этого принципа. Что думаете? Вам ближе принцип Парето или стратегия «сделай еще одно усилие»?
👍🏼 за Парето
🔥 за «сделай еще усилие»
😂 я за DeepSeek
🤣121🔥63👍62⚡7🌭5
Секс, спорт и сон
Именно такой заголовок, на мой взгляд, лучше всего характеризует гостя сегодняшнего подкаста Александра Полянского. А еще похоже на планы на ваш воскресный вечер 😏
На данный момент Саша точно один из лучших экспертов в теме community tech. Возможно даже в мире. В этом выпуске — все, что вы хотели знать про легендарный Клуб Первых, кто в нем состоит и кто стоит за всем этим.
🎙️Вход 500 млн рублей. Кодекс сообщества «Клуб Первых». Александр Полянский
Смотреть на YouTube
Смотреть в VK
Термин community tech я впервые услышал от Саши. У него обоснованная амбиция на создание новой отрасли, и Клуб Первых, который активно развивается с 2016 года, это подтверждает. Вы наверняка о нем слышали, возможно его резидент или хотели бы попасть. Клуб Первых — одно из самых известных бизнес-сообществ на постсоветском пространстве. Его основные участники — это твердые предприниматели с годовой выручкой в среднем 4,5 миллиарда рублей, которые находятся в самом расцвете сил — средний возраст 42 года.
На мой взгляд, Саша отлично показывает лицо Клуба Первых. Он дипломатичный, гибкий, уверенный, спокойный, эрудированный и при этом очень много работает. Очевидно, количество его ежедневных коммуникаций зашкаливает. Саша — это первый человек, с которым я ощутил, что у него их больше, чем у меня😁
Мы заготовили для вас вторую часть нашего разговора с Сашей — уже не про сообщество, а про нас, предпринимателей. Ставьте лайки, если выпуск зайдет — зарядим второй эпизод 😉
👍🏼 резидент Клуба Первых
🔥 хочу вступить
❤️ лайк Сашам за интересный разговор
Именно такой заголовок, на мой взгляд, лучше всего характеризует гостя сегодняшнего подкаста Александра Полянского. А еще похоже на планы на ваш воскресный вечер 😏
На данный момент Саша точно один из лучших экспертов в теме community tech. Возможно даже в мире. В этом выпуске — все, что вы хотели знать про легендарный Клуб Первых, кто в нем состоит и кто стоит за всем этим.
🎙️Вход 500 млн рублей. Кодекс сообщества «Клуб Первых». Александр Полянский
Смотреть на YouTube
Смотреть в VK
Термин community tech я впервые услышал от Саши. У него обоснованная амбиция на создание новой отрасли, и Клуб Первых, который активно развивается с 2016 года, это подтверждает. Вы наверняка о нем слышали, возможно его резидент или хотели бы попасть. Клуб Первых — одно из самых известных бизнес-сообществ на постсоветском пространстве. Его основные участники — это твердые предприниматели с годовой выручкой в среднем 4,5 миллиарда рублей, которые находятся в самом расцвете сил — средний возраст 42 года.
На мой взгляд, Саша отлично показывает лицо Клуба Первых. Он дипломатичный, гибкий, уверенный, спокойный, эрудированный и при этом очень много работает. Очевидно, количество его ежедневных коммуникаций зашкаливает. Саша — это первый человек, с которым я ощутил, что у него их больше, чем у меня😁
Мы заготовили для вас вторую часть нашего разговора с Сашей — уже не про сообщество, а про нас, предпринимателей. Ставьте лайки, если выпуск зайдет — зарядим второй эпизод 😉
👍🏼 резидент Клуба Первых
🔥 хочу вступить
❤️ лайк Сашам за интересный разговор
YouTube
Вход 500 миллионов рублей! Кодекс сообщества "Клуб Первых" | Александр Полянский | Подкаст
#КлубПервых #Подкаст #Бизнес
Всем привет! Вы смотрите авторский интервью-подкаст «Всевидящее Шоко». Проект, в котором Александр Шокуров вместе с гостями разбирается, как стать успешным в бизнесе, но не потерять себя. Развивать успех, искать классную команду…
Всем привет! Вы смотрите авторский интервью-подкаст «Всевидящее Шоко». Проект, в котором Александр Шокуров вместе с гостями разбирается, как стать успешным в бизнесе, но не потерять себя. Развивать успех, искать классную команду…
❤95🐳78👍33🔥24🤣1