Денег нет, но вы держитесь. Почему подбор фреймворков под бюджет бизнеса — важный этап разработки продукта.

Постоянно смотрю на то, как команды разработки презентуют свои услуги: всегда есть стек и звёздное описание, что они очень опытные. Это примерно то же самое, что в меню пиццерии вместо самой пиццы был бы её рецепт. Хотя на самом деле всё куда проще — есть пицца, как конечный результат и есть чек — оплата результата.

Поэтому в ICEPartners я попытался представить всю эту историю, как меню в ресторане: у заказчика есть потребность, он приходит, видит меню и может сделать заказ исходя из своего бюджета и аппетита. Все «блюда» разделены на 4 сегмента в зависимости от фреймворка и бюджета. Доступность (стоимость) инструмента определяется количеством спецов на рынке.

🌟Низкий бюджет. Оптимально использовать Vue и Express, например, для интеграции AMO и Битрикс24.

🌟Средний бюджет. Поле для использования React, Express, NetJS в разработке ботов, платежных систем, систем контроля доступа, в автоматизации и интеграции.

🌟Высокий бюджет. Обычно в этом сегменте используют NetJS и Angular для создания порталов, работы с аудио и видео и роботизацией производства.

🌟Очень высокий бюджет позволяет использовать Angular и Python для разработки, например, собственного искусственного интеллекта.

Выбрать подходящие инструменты самостоятельно заказчику практически невозможно, поэтому мы проводим первичную консультацию, на которой помогаем определить запрос, инструменты, стоимость и количество человек в команде.

Вся подробная информация о заказной разработке в ICEPartners здесь.

@vroderaboraetno

#разработка #бюджет

Если ты не совершаешь ошибок, то ты не принимаешь решений. То, о чем не пишут в методологии управления проектами.

Управлять проектом — значит каждый день что-то решать и здесь, как на минном поле, один шаг, и все взорвётся. Но на чём обычно все валятся? Люди? Подход? Сроки? Технологии? За себя могу сказать, что моей самой главной ошибкой было не слушать (или не слушаться) интуицию. Есть даже история на эту тему.

Приехало к нам ТЗ на доработку Битрикс24. Вроде ничего сверхъестественного, но куча пустой мелочевки: сделать фильтр, тут пару полей создать, здесь кнопку влепить. И такого добра пунктов на 15! 🤯Попытались обсудить это сначала один раз, потом второй, параллельно утопая в деталях и нюансах. На этом этапе интуиция подала первый звоночек, что нужно отказываться от такого «счастья». Но кто бы её послушал?

Договорились из 15 пунктов взять 3, быстро обсудить, запаковать в техзадание и реализовать. А остальное позже. Дело пошло сильно бодрее.

Заказчик присылает договор с #многабукв, где между строк можно увидеть скрытый смысл: «даже если вы все сделаете, мы найдем способ не платить, ну, или повод вернуть деньги! 😋». Это был второй звоночек. Но коней на переправе не меняют, поэтому идём дальше. Правим договор, вводим зеркальные штрафы и убираем скользкие формулировки. Подписываем.

Дальше не сильно интересная часть по разработке. А вот после нее — этапы приёма и тестирования, на которых выяснилось, что представления Заказчика о том, как это должно работать, расходятся с тем, что он согласовал на уровне ТЗ 🤡. Встреч было штук 8, наверное, и вопросы, вроде, по делу, но все с уклоном на испытание прочности из разряда «а вот если я 44 раза за секунду нажму кнопку, то все виснет». Сдали, рассчитались, закрыли доки, залили исходники на GitHub. Можно выдохнуть.

☎️ Через 4 месяца поступает звонок:

— Давайте продолжать, — говорит Закачик.

— Спасибо, но сильно заняты, — отвечаем мы.

— Как заняты? У нас же еще осталась работа!

— Ну, вот так…

И, кажется, наш деловой товарищ обиделся.

📨 Через неделю приходит письмо, в котором говорится: «Ничего не работает, а у нас прописана гарантия». Окей, раз прописана, то посмотрим. И конечно, оказалось, что всё работает так, как работало изначально.

Еще через две недели мы получили досудебную претензию с содержанием: «Если не исправите, найдем на стороне и отсудим деньги». Мы же про себя подумали «Без проблем, если так хочется, то ищите и судитесь».

Через 3 месяца прилетает вторая претензия с описанием работ и ценами. НО! Повезло, что в описании работ был хорошо прописан состав услуг, включая ряд параметров кода, которые правил новый подрядчик. Анализ нашего кода показал, что изначально эти параметры не были затронуты. Это, собственно, и спасло от суда.

Так что теперь, когда чувствую, что хочется свалить еще до начала проекта, понимаю, что это не слабость, а интуиция.

Обсудить публикацию, дать обратную связи и попросить ее (связь) для себя, рассказать про свой кейс или попросить поделиться контактами (их много) можно на консультациях. Вся информация здесь.

@vroderabotaetno

#личныйопыт

Кто же будет заменой Windows? В кандидатах Astra Linux, Alt Linux и Red OS.

Если бы при каждом упоминании импортозамещения в сторону инновационных компаний отчислялся 1 рубль, то мы бы уже обогнали Америку по объемам венчурных инвестиций 😂

До определённого момента верить в отечественные ОС не приходилось. А их, на минуточку, целых 28 в реестре. Есть мертвые, например, "Ось" от Ростеха, есть непонятные и специализированные (их названия даже упоминать не имеет смысла).

Казалось, что это игра в переклеивание шильдиков на Open Source продуктах. Но случай свел нас с ребятами из РЕД ОС — это один из трех, мелькающих на публике, разработчиков отечественных ОС. Ещё есть Astra Linux и Alt Linux. И как-то после этой встречи убеждения пошатнулись. А как именно рассказываю в новой статье.

@vroderabotaetno

#импортозамещение

«Как мотивировать себя что-то делать? Да никак, оставайтесь в жопе»

Тему потери мотивации или профессионального выгорания я проживал с двух ракурсов: будучи наемным сотрудником и будучи владельцем бизнеса. Рецепты лечения и ощущения сильно разные, из общего только состояние, когда хочется кричать «Как меня все за... Достало!» 🤬

Будучи «наемником» все стандартно: отпуск, новые хобби и цели или новая работа. В крупных корпорациях вообще сложно говорить о достижении каких-то профессиональных целей — там все «офисно-планктонно»: проявил инициативу, получил за это по голове. Повторил так раза 3 и все, пошел искать мотивацию в другой такой же компании 💃

По этой причине, в начале трудовой деятельности я менял компании в среднем раз в год. Другого способа быстро расти и находить мотивацию на новые свершения не было.

Другое дело собственный бизнес. В свободном плавании почти 15 лет и сначала был просто океан энтузиазма и море позитива: работал по 12 часов в сутки, финансовый выхлоп минимальный, но было безумно интересно делать, то, что самому нравится и отвечать за собственные решения.

Но по мере роста бизнеса все больше уходишь в операционку и перестаешь ощущать прогресс. Вот тут оно и начинается: «А оно мне нужно?» Бьешься, не бьешься, а «выхлоп» всё тот же. Но бросить жалко, да и обратно в корпорат уже не вернуться. Пробовал в минуты отчаяния, но увы. 😫

⚠️ Решение — искать новые победы, пусть даже и небольшие и не важно, в бизнесе или во вне. Сразу скажу, обычный отпуск меня не спасает, победы над шведским столом типа «все включено» в моем личном рейтинге не котируются. Нужна хорошая эмоциональная встряска, сильные впечатления.

🔵 Лет 9 назад, для себя нашел бег. Есть микро-победы в рамках каждой тренировки (на нее не хочется выходить как в первый, так и в 101 раз). В итоге, рутинные проблемы просто уходят на второй план. Тут, конечно, будет +100500 внутренних отговорок и про усталость после рабочего дня и про погоду. Целую книгу можно написать. Но делаешь 20 шагов и весь этот «мусор» отваливается.

🔵 Дорогое хобби. Чем дороже, тем лучше. Для меня это полеты на небольших самолетах (пока все не позакрывали). Полное отключение от текущих проблем. И самое главное, это занятие потребляет кучу денег. Хочешь лететь? Придумай, как на это заработать.

Мотивация — это в первую очень не «что ты делаешь», а «почему» и «во имя чего?». Именно это «почему периодически приедается и его нужно менять на другое. Отношение меняется, а сама работа может оставаться той же.

Обсудить публикацию, дать обратную связи и попросить ее (связь) для себя, рассказать про свой кейс или попросить поделиться контактами (их много) можно на консультациях. Вся информация здесь.

@vroderabotaetno

#мотивация

🧑‍⚖️🧑‍⚖️🧑‍⚖️ IT-пузырь лопнул: что происходит на рынке IT и что с этим делать?

Facebook недавно уволил 11 тысяч человек, Тесла планирует сокращения, стартапов становится меньше. Что это означает? Просто IT перестает быть сферой, где можно получать миллионы ни за что. «Вкатиться в IT» — мечта многих. Судя по количеству онлайн и оффлайн курсов из разряда #ябудущийайтишник, стать андроид-разработчиком или создателем приложений на iOS хотят и молодые люди, только окончившие школу, и уже состоявшиеся специалисты, желающие сменить сферу деятельности.

Но новый кризис оказался разрушительным для IT-сферы, которая раньше оставалась стабильной.Что происходит на рынке и почему IT-пузырь не выдержал очередного испытания кризисом в новой статье.

Спойлер: нужно смотреть на бэк и узкие специальности.

#разработка

📢 Половина материалов в этом канале рождена из разговоров и наблюдений.

В теме венчурных инвестиций есть странное для внешнего зрителя понятие, что инвестору важнее не упустить хороший проект, нежели чем потерять деньги на неудачной сделке. Другими словами — если сомневаешься «да» или «нет», то лучше сказать «ДА» 🤩. Классный подход, который, вроде, можно использовать и в обычной жизни, но тут вмешиваются мать-природа и механизмы выживания — страх потери того, что уже есть, сильно выше страха упущенной выгоды.

Получается, чтобы все работало в обратную сторону, необходимо построить такую систему скоринга, которая четко смогла бы показывать, куда можно вкладывать деньги, а куда нет. В обычной жизни мы строим такой скоринг, тратя кучу времени на планирование будущего и выяснение обстоятельств. Строим ожидания, а потом расстраиваемся, что они не сбылись.😓

А теперь на примере. У меня много нетворка, поэтому большое количество статей в канале создано на основе коммуникации с кем-то. И самые убийственные для меня вопросы перед первым разговором: «А что мы будем обсуждать?» и после ответа контрольный в голову «А зачем?».

Объяснять «о чем?» бессмысленно, шансы попасть в ожидания собеседника ничтожны. Это попался человек-оптимизатор, а нужен человек-инвестор (он свое время инвестирует в обмен на возможности). Разница в том, что первому важно сохранить старое, иногда любой ценой, а второму интересны изменения, и он готов инвестировать какое-то время в надежде не пропустить хороший «проект».

🚀 Такая вот длинная получилась подводка к приглашению ПОГОВОРИТЬ.
Я человек-инвестор, поэтому нахожусь в постоянном поиске интересных проектов, чтобы потом рассказать или даже в них поучаствовать, и я готов инвестировать своё время «в тестирование».

Поэтому если вы хотите поделиться вашим опытом, рассказать о классных кейсах или просто обсудить мою публикацию, то смело приглашаю понетворкать. Забронировать время можно здесь.

#самореклама

Незабываемое шоу: история о самом запоминающемся кандидате на собеседовании.

4 года назад я искал продажника для B2B сегмента: сложные продукты, длинные сделки. Вакансия лежала на hh, так как к тому времени уже было понятно, что альтернативные источники поиска для неё не подойдут. В общем, заявляется очередной кандидат: заходит в кабинет, садится напротив, а на стол сразу бросает брелок от BMW 😎

К владельцам BMW лично у меня отношение специфическое. Почему-то, когда ночью на пустой трассе в 4 полосы тебе кто-то отчаянно упирается в жопу и судорожно мигает, то это 100% будет «бэха». Ну и, как вишенка на торте, выключенные поворотники, хотя это я могу простить, так как сам несколько раз рулил BMW — там они действительно сделаны так, чтобы их не хотелось включать. Но что-то мы отвлеклись.

Резюме у владельца брелка (я авто не видел, только брелок) было неплохое. Кандидат долго развивал какую-то тему с арендой серверов (читать как «облака»). По его словам он достиг каких-то невероятных результатов, но что-то там не заладилось, и вот он (и его брелок) опять в поиске 🔍. Дальше уже я рассказываю про себя, подходы, ценности, чем придется заниматься. Вроде слушает, а вроде что-то взглядом на полу ищет под собой. Решаю оживить беседу и вовлечь кандидата.

— Слушай, а вот то же самое с арендой серверов можно у нас делать? Ты же, кажется, в этом профи.

Отвечает что-то невнятное, говорит про высокий порог входа в «тему» и серьезное вовлечение его как спеца.

А в конце добавляет:

— Вообще, поработав у вас месяца 3-4, я могу спокойно скопировать бизнес-модель, забрать поставщиков, клиентов и дальше идти самостоятельно 😋

О как! «Ладно, — говорю я, — вижу, что специалист ты серьезный, но нам нужно посмотреть всех». И в конце добавляю токсичную HR-фразочку «Мы с вами свяжемся».

Прикольно и то, что резюме «брелка от BMW» я в течение года встречал еще, как минимум, 2 раза. Отзывался на все наши вакансии, видимо, очень сильно хотелось скопировать бизнес-модель.

✅ P.S. Придам веса и полезности этому материалу нетоксичными вариациями «мы с вами свяжемся». Если ответ зависит от кандитата, разговор следующий: «В случае заинтересованности подай знак до 14:00 понедельника. Если ответа не будет, то в 14:01 я пойму, что предложение неинтересно». Или если мяч на моей стороне, то хорошо бы сказать «Если не свяжусь до 14:00 понедельника, это будет значить НЕТ. Захочешь узнать причины — звони сам».

А про то, как зумеры и миллениалы ходят на собеседование можно почитать тут.

#HR

⚠️⚠️Сказ о том, как мы бюджет проекта спасали.

В некотором царстве, в некотором государстве была компания, которая долго и успешно разрабатывала приложения для банков на непонятном басурманском языке Java. Язык был сложный, но сильно надежный, правда стоили добрые молодцы, которые умели на этом языке писать, по полцарства каждый. А руководил ими Емеля.

Плотно сидел Емеля на печи, на разработке банковского софта, но понесла его нелегкая в тендеры государевы. И вписались эти добры-молодцы в проект по изготовлению маркетплейса почти финансового для распространения его от края до края этого государства. День делают — сделать не могут, два делают не выходит, уж полгода прошло, а проект никак сдвигается. То ли язык басурманский оказался непригодным для финансов отечественных, то ли силушка молодецкая пропала в пальцах кодеров 😱

А царь-батюшка тем временем опричников шлет, уж больно хочется знать, когда результат явят перед его очами ясными. А у опричников, к тому же, еще и KPI не закрытый.

Нечего Емеле ответить на это, отводит он глаза от опричников, поит их напитками хмельными, кормит яствами заморскими да обещаниями. А сам кручинится и думу думает, как проект этот окаянный сдать. От безысходности даже пошел на озеро топиться.

И тут встречается на пути Емели Иван-дурак. Разговорились они, и видит Иван, что совсем хреново Емеле. «Решу, — говорит, — я твою проблему. Но не силой и удалью, а хитростью. Возьмем мы с тобой low-code платформу». И смоделировали они основной бизнес-процесс за два часа. Охренел Емеля от такой скорости и тут же распустил всю свою команду добрых-молодцев, что на басурманском языке кодили. 🫢

Пообещал тогда Емеля осыпать Ивана наградами всевозможными, и ударили они по рукам. Проект закрыли за 6 месяцев, но основную часть, в виде процессов и бэка, сделали за полтора. А еще 3,5 месяца допиливали фронт.

Цена вопроса составила далеко не полцарства, а какие-то 7 млн., хотя сначала добрые молодцы закладывали 25 млн. золотых и 2,5 года на реализацию.

А мораль у сказочки проста — low-code может помочь, когда бюджет уже слит.

#разработка #lowcode

🧑‍⚖️🧑‍⚖️🧑‍⚖️От идеи до провала. Как я пилил стартап в Чехии

Знаете, каждый уважающий себя трекер или бизнес-консультант должен сделать кучу ошибок, развалить стартап и n-ое количество раз наступить на грабли, чтобы называться профессионалом своего дела.

Например, я имею целую «коллекцию грабель», которая помогает мне в отстройке собственного бизнеса и позволяет давать экспертизу другим.

И как раз история про то, как я пытался запустить стартап по облачной телефонии, входит в эту коллекцию. Начать следует с того, что мы (я и мой Напарник) нарушили все традиционные законы запуска стартапа: никакого анализа рынка, кастдева, первых клиентов без продукта. Просто нашлись деньги, ну, мы и побежали.

А что случилось дальше можно прочитать тут.

#личныйопыт

🤳🤳🤳🟢Трекинг — это поломанный коучинг.

Методология коучинга строится на том, что все, чем ты можешь управлять — это собой и своим отношением к окружающим людям и событиям. Всё просто: правильное отношение — правильная обратка. Увы, но методологии, как решить все и сразу, не существует. Клиентом формируется запрос и, вместе с коучем, они его исследуют со всех сторон.

Подходов много, но если упростить, то все сводится к неудобным вопросам, которые самому себе задать не получается. Важно! Коуч не дает никаких оценок, воздерживается от рекомендаций и не ставит целей. Решение клиент должен найти сам.

✅ Результата после коучинговых сессий может или не быть вовсе, или он придёт со временем. Нет плана, нет метрик. Результатом может считаться: переоценка себя и окружения, понимание своих ограничений и вектора развития, work-life баланс и так далее.

Методология трекинга же отстраивается от запросов бизнеса. Чаще всего это запросы, связанные с ростом, командой, процессами. И, как ни странно, трекер помогает тренировать только один навык — скорость осознания собственных ошибок. К сожалению, мы не знаем заранее, что именно даст максимальный прирост. Увеличение цены? Шрифт на сайте? Реклама в почтовых ящиках?

Все эти догадки называются «гипотезами», и их нужно тестировать, то есть смотреть, как результат влияет на общее достижение целей. Клиент приходит на сессию с запросом или проблемой, а задача трекера дать обратную связь (тут очень похоже на коучинг), но дальше, мы приправляем этот «ванильный» процесс щепоткой насилия. Так как в процессе тестирования гипотез часто вскрываются ограничения. Какие-то из этих ограничений можно решить или обойти, а какие-то стопорят бизнес (иногда даже навсегда).

✅ После сессий с трекером клиент обязательно уходит с набором задач: «что буду делать?» «в какие сроки?», «что будет результатом и как его измерять?» и т.д. — конкретные цифры и список действий.

🔴Резюмирую.

Важно понимать, что и трекинг, и коучинг не являются «спасательным кругом», так как вся ответственность лежит на клиенте. «Спасение утопающих — дело рук самих утопающих». Хорошего специалиста всегда отличает насмотренность и экспертиза. Набор инструментов, которые предлагаются, вторичны.

Коуч работает с личностью, трекер с бизнесом, но и тот, и другой может помочь взглянуть на проблему с другой точки зрения без привычных эмоций. Может даже оказаться, что и проблемы, и вообще всё хорошо.

P.S и одной строкой про «остальных»:

· Наставник: делится своими кейсами и опытом в вашей отрасли;
· Бизнес-тренер: проводит обучающие тренинги, помогает натренировать определенные навыки и качества;
· Психотерапевт/психоаналитик: работает с вашими жизненными установками;
· Консультант: делится экспертизой в определенной области бизнеса;

#трекинг

Чем я могу быть полезен?

Меня зовут Владимир Афанасьев — 15 лет управляю ИТ-компанией и 4 года Школой Программирования. А также сертифицированный эксперт ФРИИ, частный пилот, консультант по БПЛА в КБ Сухого и IRONMAN. Пишу про ИТ, людей, процессы, неопределенность и про себя.

ИТ-компания ICE Partners

🔵 Инфраструктура (телефония, CRM и ERP, СКУД, видеоконференции и видеонаблюдение, RPA)
🔵Low-code разработка (сэкономить бюджет, время или проверить гипотезу)
🔵Миграция на отечественное ПО и железки (переход с санкционного софта)

Школа Программирования для детей #АйдаКодить

🔴Запуск ИТ-курсов для детей сотрудников
🔴Обучение программированию и digital-творчеству: курсы для ваших детей, детей друзей, партнеров или клиентов;
🔴Организация летнего ИТ-лагеря

Трекерство: консультирование и экспертиза

🔵Внедрение изменений и инноваций в компании
🔵Нет роста и продаж: помощь в поиске причин, ресурсов и методов управления
🔵Есть продукт, есть сильная техническая команда, но некому продавать: поиск решения проблемы
🔵Отстройка и описание процессов

Есть, что обсудить? Все что нужно — это написать мне в личные сообщения или выбрать время по ссылке

#самореклама

«Нажали одну кнопку, и всё появилось». Рабочий процесс разработки в моей ИТ-компании

У каждой профессии есть свой способ бесить людей не принадлежащих к этой профессии. Врачи для этой цели используют почерк, военные разговаривают матом, а разработчики, когда просишь их прислать список того, что они умеют, делают так:

TypeScript/JavaScript/Golang, React/Angular, NestJS, Express, PostgreSQL, MySQL, MongoDB/Mongoose, Redis, RabbitMQ, NATS,REST, GraphQL, JSON-RPC, gRPC, Websockets, TypeORM, Sequilize ORM, Telegraf, Web3, Swagger, Jest, Mocha/Chai, Webpack, Docker, Docker Compose, Nginx, AWS, Prometheus, Grafana, GitLab

И тут мозг потенциального Заказчика плавится 🫠, ведь у него просто есть запрос, например, на создание корпоративного портала, и бюджет на его реализацию. А как этот запрос будет реализовываться ему, чаще всего, до лампочки, потому что ничего не понятно 🧐.

В декабре я поменял направление своей компании с классической системной интеграции на разработку, так как с железками стало всё сложно (но их не бросаем), и передо мной встал вопрос, а как сделать процесс разработки максимально открытым и понятным для Заказчика?

⚠️ Отталкиваться стал от мысли, что каждый процесс должен приносить результат, ведь продукт должен заработать, как можно скорее. Быстрое внедрение проекта в работу выгодно обеим сторонам: Заказчик раньше начнет привыкать к продукту и в большинстве случаев сэкономит бюджет, а Исполнитель поймёт, в каких местах есть ошибки и сможет их оперативно исправить.

Во время создания ТЗ и описания процессов весь проект разработки делится на этапы. Их количество зависит от продукта, который мы собираемся разрабатывать. После завершения этапа мы сдаём его в эксплуатацию для сбора обратной связи. Если мы понимаем, что нужно вносить правки, мы возвращаемся к процессам и улучшаем результат.

✅ При таком подходе процесс работы становится максимально прозрачным и напоминает понятный цикл с условиями (см. картинку к посту).

#самореклама

🧑‍⚖️🧑‍⚖️🧑‍⚖️Как превратить неопределенность в определенность и принимать решения, когда не понятно, как действовать?

В бизнесе единственный известный и неизменный показатель — работа в условиях неопределенности. Международные конфликты, спады на рынках, появление новых игроков, «подставы» со стороны партнеров, саботаж сотрудников и множество других потенциальных рисков подстерегают нас ежедневно. Казалось бы, бизнес давно должен привыкнуть к неопределенности и воспринимать ее как аксиому. Ан нет, большинство топов старается трансформировать неопределенность в определенность — конкретные цифры и факты.

Какие существуют подходы к принятию решений в условиях неопределенности? Можно ли измерить неопределенность, если ее львиная часть принадлежит пространству бессознательному, интуитивному, т. е иррациональному? И есть ли «волшебная таблетка» от неопределенности?

Разбираемся новой статье.

#стильуправления

Брать или не брать, вот в чем вопрос. Можно ли принять на работу человека, который не дотягивает по навыкам?

С ситуацией кадрового кризиса так или иначе сталкивается каждый работодатель, поэтому вопрос найма «неидеального кандидата» правильный и требует ответа. Я предпочитаю прикладывать его к ситуации — есть направления и позиции, где навыки необходимы в формате «здесь и сейчас». Технические вакансии можно очень хорошо тестировать и оцифровывать, а вот с продажно-управленческими всё намного сложнее.

📢 Очень нравится фраза, произнесенная CIO Альфа-банка: «Хардам, можно научить, софтам тоже можно, но сложнее, а вот поменять майндсет почти невозможно». Перевод — технически мы тебя дотащим, где брать мотивацию, покажем, а вот если мама с папой тебя воспитали засранцем, то давай-ка обратно в деревню.

На заре карьеры я всячески пытался тестить людей — искал методики, которые бы показали, что кандидат подходит и мне, и мне предлагаемым задачам. Даже статью про это написал.

(если пойдете знакомиться, там прикольные комментарии от несогласных менеджеров)

Но, кажется, ошибка (а может и не ошибка) была в том, что фокус смещался на прошлые заслуги. Очередной кандидат говорил: «Я продавал в Газпром». Круто! Это значит он и мне сейчас притащит Газпром. Но такого почему-то не происходило.

В какой-то момент, перепробовав кучу методик, стал слушать интуицию, но этот подход не очень нравился, так как хотелось более приземленных метрик. И вот недавно появилась вовлеченность. Стало вообще пофигу, что кандидат рассказывает про свой опыт. Я начал обращать внимание на то, как он это делает — как реагирует на мои вопросы и уточнения.

В моей сфере найти 100% готового специалиста, кажется, невозможно, но если он ОК по софт-скиллам, если есть вовлеченность, то харды не так уж и важны. Требования к ним (хардам) очень быстро меняются, а вот гибкость и умение адаптироваться будут цениться всегда.

Главное чтобы мотивация ходить на работу заключалась не в новом айфоне. А почему я уже рассказывал здесь.

#HR

Low-code разработка: сохранить бюджет, время и нервы?

Сказку про спасённый бюджет можно прочитать здесь. Представьте, решили вы пилить корпоративный портал: наняли разработчиков, потратили много денег на проект, но он не прижился. Сотрудники всё так же общаются в Телеграме (или не дай бог в WhatsApp), а всю информацию либо записывают на бумажке, либо в планеры. Потеряли много времени, слили бюджет, а профита от проекта никакого.

Можно было поступить иначе — воспользоваться low-code и собрать все то же самое для проверки в 4 раза быстрее и дешевле.И заниматься всем этим должен сторонний подрядчик, чтобы «местных» программистов не переучивать.

И таким подрядчиком может выступить ICE Partners. Начнём с первичной консультации для оценки существующей системы и первичного расчета стоимости и длительности проекта.
Мы предлагаем услуги low-code разработки под разные запросы бизнеса:

🔵Боты и системы самообслуживания;
🔵Роботизация процессов
🔵Системы рассылок и оповещений
🔵Умная маршрутизация входящих обращений
🔵Банковские и платежные системы
🔵CRM-системы
🔵Порталы и сайты
🔵Мобильные приложения

Всё, что нужно — это написать мне в личные сообщения @afonix и рассказать о своём проекте.

#разработка #lowcode

Как авторитарное управление мешает развитию.

Почти уверен, что каждый руководитель (а тем более собственник бизнеса) хочет иметь вокруг себя позитивную, мотивированную и заряженную на результат команду. Вот я точно хочу, но получается это в единичных случаях.

Стало интересно, почему так.

🔵Национальная привычка к вертикалям.

Если все вокруг «вертикально», то это значит правильно, понятно и безопасно. Веди себя как все, никто слова не скажет.

🔵 Страхи и галлюцинации собственника.

Если отпустить контроль, то всё тут же развалится: разворуют, разбегутся, все поломают (можно выбрать свой вариант)

🔵 Нежелание команды брать ответственность.

Это следствие директивного метода. К примеру «ну, всегда же была инструкция — туда ходи, туда не ходи, а тут ее вдруг отобрали. Нет инструкции — нет работы».

И если пофантазировать, то какое развитие может ждать в конце директивно-авторитарный подход, когда собственник решит отойти от дел:

➕ Позитивный. Передача наследнику/преемнику, если он есть, конечно. В этом плане удобная система у британской монархии — там электронная пронумерованная очередь на престол есть.

🟰 Нейтральный. Продажа, слияние или поглощение бизнеса.

➖ Негативный. Закрытие со временем и, возможно, с позором.

Хорошая новость, что из этого можно выбраться, но при одном условии. Собственник должен осознать проблемы и ограничения авторитарного подхода. Прикольно, что в момент осознания (такое бывает, но нечасто) ситуацию начинают чинить снизу. Есть широчайший набор инструментов для линейных сотрудников и среднего звена, как заставить любить родину, внедрить передовой опыт мотивации и эффективного управления. А еще обучение, измерение уровня стресса, ритуалы командообразования, корпоративные гербы и гимны по утрам. Можно еще флаг компании каждый понедельник поднимать.

Работает ли такое? Тут сформулирую обтекаемо, а то вдруг кто-то из HR прочитает. Возможно, эффект есть, но он где-то глубоко скрыт. А вот если взяться за проблему со стороны топ-менеджеров, то тут больше шансов на успех. Хотя бы потому что с их стороны часто есть запрос. Запрос на партнерство. Используют же такое хитрожопые консалтеры и юристы.

А как эту инициативу предложить? Повезло, когда такое притащил сам собственник, Но вот инициатива от топов с большой вероятностью может быть встречена громкими и продолжительными пиздюлями. Выход —привлекать третью независимую сторону для донесения новой концепции и переговоров.

Правда, я знаю только один случай, когда этот путь был пройдён до конца. Сложно, долго и дорого…

#стильуправления