Закрома.Хранение – единая система объектных хранилищ разного типа неограниченного объема

В сентябре прошлого года мы делали мероприятие «А что делать когда свалили все вендоры СХД А-класса?» В сухом остатке куча инсталлированных систем без поддержки и полтора отечественных разработчика. Вот этот пост.

Что делать было непонятно на тот момент, да и сейчас. Но я давеча наткнулся на еще одно отечественно решение, которое показалось интересным. Заценивайте…

Когда данных много, они поступают из разных приложений, то невозможно разобраться что, где храниться и как часто используется в хаотичном наборе файлов. Метаданные объектного хранилища упорядочивают доступ, дают владельцу понимание откуда файл, для чего, как часто востребован и т.д.

На основе опыта работы с различными объектными хранилищами появилась потребность преодолеть их ограничения, объединив преимущества. Так появилось решение «Закрома. Хранение» (кстати, демо-доступ можно получить через меня).

Пробежимся по особенностям:

🔘 Закрома. Хранение может работать к с MINIO, так и с Cerph и с другими S3 хранилищацми. И даже выступать как S3-хранилище.

🔘 В разработке компонентов продукта применен Go, один из самых быстрых языков программирования. Реализован алгоритм подгрузки больших файлов, объемом свыше 5 террабайт, путем дробления его на части.

🔘 Предоставлена максимальная степень свободы бизнес-приложения от архитектуры построения конечного хранилища. Благодаря шлюзу между ними, клиент работает без остановки, в режиме 24/7. Данными можно манипулировать как угодно, без ущерба для основного бизнес-процесса.

🔘 Единая точка подключения для приложений – ноу-хау решения.

🔘 Механизм синхронной репликации обеспечивает параллельную запись информации в несколько хранилищ. Если storage расположен удаленно и оснащен медленным каналом связи, используется асинхронный способ (запись происходит в момент минимальной нагрузки на соединение).

🔘 Закрома.Хранение решает дает возможность автоматически подключать неограниченное количество памяти незаметно для пользователя.

🔘 Единый центр обеспечения безопасности предоставляет полный спектр поддержки конфиденциальности, сохранности и целостности информации. Контроль типовых параметров осуществляется соответствующим сотрудником через консоль администрирования. Если есть необходимость более продвинутого мониторинга, можно настроить инструмент аналитики и управления журналами ELK.

Узнать о решении подробнее и оставить запрос на предоставление бесплатного демо-доступа можно на сайте ICEPartners.

Не забывайте подписываться на канал. И длиться контентом с друзьями тоже сильно приветствуется. Ведь нет на свете чувства приятнее, чем наблюдать за растущим числом подписчиков 😉

@vroderabotaetno

#импортозамещение

Про фантазии, спешку и никому ненужные результаты

У технических специалистов есть одна психотравма - они почти любую информацию воспринимают как задачу. Да не просто задачу, а задачу, которую надо решать, и как можно скорее. Я даже эксперимент ставил – говорил, что решать не нужно, а потом еще 2 раза повторил. Не работает! Видимо, это на уровне инстинкта, как у … Ну, вы там сами нафантазируйте сравнения из природы.

🔜 Ловите почти жизненный пример, где все, что можно изменить, изменено, а имена и фамилии вообще нахер выкинуты.

Прилетает мне описание задачи, сильно такое приблизительное, вроде тех.задания на “фотошоп с одной кнопкой”, а именно “сделать ОХУЕННО!”. Понятно, что нужно это недоТЗ как-то превратить в список работ с понятным конечным результатом. Допустим, это будет разработка CRM-системы.

Перекидываю это творение консультанту с комментарием “ты просто посмотри о чем пойдет речь, а мы пока с клиентом созвон согласуем, где он расскажет или не расскажет, в чем проблема на самом деле, и что он вообще от нас хочет”.

Через минут 30 на мое сообщение прилетает ответ. Я не читаю, не потому что не хочу или не умею, просто как-то пропустил.
Через 2 часа звонок. (К) – консультант (Я) – я собственной персоной.

(К) - Видел мой комментарий?

(Я) - Нет пока, а нужно было?

(К) - Короче, там проект так себе, они скорее всего убегут в какую-то дешевую систему или вообще бесплатную.

(Я) - А как ты это определил?

(К) - Ну, пользователей там маловато и функционал примитивный.

(Я) - Получается, нужно отказаться от созвона и проекта?

(К) - Ну, в общем, да…

Начинаю  вопросами колупать разум консультанта на предмет, как он вообще пришел к такому умопомрачительному выводу. Ответ – “А так обычно и бывает!”. Копая дальше, становится понятно, что данных о том, а что бывает, если от проекта так сразу не отказываться, как-то нету. Не ходили мы еще по этой дорожке, потому что “и так все понятно”.

❓ Откуда такое происходит?

1. Окружающий контекст, который порождает модель поведения.

Контекст – это наш мир, где важна скорость и результаты. Про качество этих результатов думаем уже потом, как они случились. Увы, но коллега не смог принять для себя в качестве результата “ничего не делай, ждем созвона”. Потому придумал свой. И успешно (на его взгляд) реализовал.

2. Удобная схемка шаблонного мышления. Путь наименьшего сопротивления.

Это уже про накопленный опыт, который сознание всячески пытается натянуть на любую мало-мальски способную ситуацию.

❓ А можно с этим что-то поделать?

Можно, и времени нужно всего 1 секунда. Эта секунда должна вклиниться между поступившей информацией и реакцией на нее. Тогда есть шанс посмотреть на ситуацию нестандартно. Можно задать себе вопрос ”А не херню ли я делаю?”.
Но это уже второй уровень.

Правда тут возникает риск попадания в так любимую мной (и просто невыносимую многими) неопределенность.

С клиентом, в итоге, все кончилось очень позитивно. Это была управляющая компания с несколькими крупными производствами, работаем с ними до сих пор.

Не забывайте подписываться на канал. И длиться контентом с друзьями тоже сильно приветствуется. Ведь нет на свете чувства приятнее, чем наблюдать за растущим числом подписчиков 😉

@vroderabotaetno

#команда

Про обучение, халяву и причем тут традиции?

Вот смотрите, в жизни каждого советского человека было всего 2 этапа обучения, и оба обязательные – школа (этап 1) и что-то после, тут кому как повезет. Обычно это либо ПТУ, либо что-то посерьезнее, типа института или университета (этап 2). Уверен, что мало кто задавал себе вопрос «А нахрена?». Просто «все побежали, и я побежал» 🤷‍♂️🤷‍♂️🤷‍♂️.

Сейчас, по сути, эти два шага остались (возможно, как некоторая дань традициям), но появился третий, который можно назвать корректировкой. То есть поход за теми знаниями, которые реально нужны. То самое дополнительное образование в разных проявлениях.

Интересный вопрос. “А можно ли сразу с третьего начать? Ну, или в порядке первый, а затем сразу третий”. (Поговаривают, что школа это не только знания, но и социализация и бла, бла, все такое)

Мне лично весь это процесс с первым и вторым этапами кажется нагрузкой для того, чтобы индивид был занят чем-то управляемым и безопасным. Потому что когда появляется свободное время + масса энергии, не факт, что это будет направлено на пользу народному хозяйству.

А ходим мы туда не только по привычке, но и потому что бесплатно. В связи с этим ценность самого процесса вообще оказывается сомнительной. Нам что-то дают, а мы взамен что?

Кстати, то, что за хорошее обучение нужно платить нормальную цену интересно рассуждает мой коллега и “ветеран ФРИИ” – Вадим Глазков, вот пост в его канале: https://t.me/hiveminded/206

#партнерка

Меня бесит моя работа

Иногда.

Даже если ты очень любишь свою работу (например, как я) всегда есть ложка чего-нибудь, что портит все это великолепие.

➡️ И сегодня поговорим про запросы от всяких ребят, которые после ответа начинают игнорировать.

На почту приходит запрос. Разные они бывают, но сейчас речь про запрос на что-то сделать. Хорошо, если отправитель – мальчик, там еще возможен диалог (но это не точно). Хуже, если это девочка. Запрос от них – это всегда надиктованный кем-то сторонним (может любимым боссом?) список хотелок. Именно хотелки, потому что на соответствие действительности и здравому смыслу это проверять некому. Что-то уточнять и задавать вопросы бессмысленно – интерес к задаче был потерян владельцем минут через 15 после отправки запроса. Помощница, которая выступает невольным участником процесса, оказывается в не сильно приятной позиции, потому выбирает стратегию страуса (втыкает голову в песок и делает вид, что не при чем).

Мне реально жалко тех сейлзов, которым согласно стратегии продаж нужно дожимать такого клиента. У нас на этот счет есть универсальный ответ (ну есть же 1% вероятности, что запрос может перерасти в проект?):

– Да, можем. Нужен проект!

Теперь про мальчиков. Частенько это технические ребята. В обращениях от них  есть и нужная терминология, и довольно четко сформулированная задача, и даже боль. Им тоже кто-то поставил задачу, а ресурсов и времени дать забыл. Они эту задачу поверхностно упаковывают и пуляют в рынок. Идеально, если письмо приправлено большим или средним брендом, или госкорпорацией. Многие исполнители делают стойку и бегут рисовать проект (мы тоже этим болели по молодости).

В результате заказчик получает оценку, спецификацию и, либо ничего с этим не делает, либо делает еще круг по рынку с запросом “А кто даст на рубль дешевле?”

Валидация простая, всего один вопрос “какой у вас бюджет?”. Дальше или диалог заканчивается, или (когда появляется опытный менеджер) следует ответ “бюджет согласно вашей оценке”.

Опять же помним есть 1% вероятности, что запрос не фейк и надо что-то ответить. Стоимость берется на глазок и умножается на 3, так же со сроками. Пару раз даже был ответ “Да вы охуели с ценами!”.  И… разговор продолжается на нормальном бизнес-уровне.

И последнее правило. Отправил и забыл. НИКАКИХ FOLLOW UP ПИСЕМ!

Мы не управляем желанием заказчика – у него либо есть боль, либо нет. Придумать за него, что именно там болит и болит ли, невозможно.

Мы с вами люди взрослые и не тратим время на бесполезные e-mail рассылки. Поэтому дальше информация для тех, кто находится в поиске исполнителей на ИТ-проекты.

ИТ-инфраструктура и разработка в ICEPartners

Красивый и не менее правидвый слоган: «Умеем думать, как заказчик, и работать в нестандартных условиях: долгие согласования, тендерные процедуры, обоснование затрат на IT».

Умеем делать хорошо по следующим направлениям:

🔘 Разработка под любые запросы(под любые запросы пишут только динамично развивающиеся компании)

🔘 Инфраструктура (IP-телефония, СКУД, биометрические терминалы, системы видеонаблюдений и видеоконференций)

🔘 Миграция на отечественные решения

Да-да, и в тендерах мы тоже можем поучаствовать.

Я лично курирую проекты, поэтому со всеми, даже с самыми нестандартными предложениями о сотрудничестве, можно обратиться ко мне в ЛС @afonix

Гениальная схема продажи говна ненужного и при чем тут партнерство

Обойдемся без долгих предисловий.
🌟 Чтобы продать что-то ненужное, нужно не искать того, кто купит, а того, кто продаст это тебя.

У меня редко получается строить партнерские отношения. Не знаю почему так, но либо я такой непонятный, либо нахожу не тех, а, возможно, просто так заложено природой. Ибо нехрен, чтобы все друг с другом партнерились, и все проходило прям “на ура”.

Мое понимания подобных отношений – это дополнение друг-друга по компетенциям и ресурсам (как кофе и булочка). И, кажется, причина того, что подобные отношения разваливаются в том, что для какой-то стороны этого “дополнения” не происходит.

На мой взгляд, есть несколько причин:

1️⃣ Самое частое. Неравный вклад в общий процесс.
В партнерских отношениях роли ведущий-ведомый должны меняться в зависимости от окружающего контекста. А если ведущий постоянно один, то это становится проблемой. В таких “тандемах” ведущий точно знает что, как и сколько он тащит, а вот догадывается ли ведомый про то, что ролями надо иногда меняться?

🟡 Догадывается, но не хочет признавать – хитрожопость. Отношения рано или поздно деградируют.
🔘 Догадывается, но не может. См пункт выше.
🔘 А может не догадывается вообще? Вот в это я особо не верю. Или это что-то типа “страшной подруги”, чтобы второй выглядел выгоднее, настоящим героем?

Тут много вопросов, и вряд ли вечно ведомые персонажи будут согласны на проблемное интервью, чтобы откопать истину.

2️⃣ Изначально хитрый умысел, но присыпанный корицей, сахарной пудрой и ванилью, чтобы не сильно этим умыслом фонило. Вот с этим я лично сталкиваюсь каждую неделю. Ко мне приходят партнериться ребята, создавшие что-то, что нужно прям всем, а мне предлагают самую легкую роль – продать это нужное. При этом без понимая аудитории, ценности продукта и признаков потенциального клиента. Нихрена нет! Набор фич + прайс.

Часто “приправа” – это конская скидка (какой шикарный принцип “ты давай заработай, а потом поделим”).

🔜 Честно признаться, раньше брал ворох презентаций, прайсов, делал “кладбище” логотипов на сайте и слушал ежемесячные звонки “ответственного менеджера”:

– Ну как ваши дела? Продали уже наше «нужное всем»?

А теперь задаю вопрос:

(Я) А зачем? Что вы сделали именно для меня?
– Продукт?
(Я) Так вроде он для всех, не?
– Супер скидки?
(Я) Так это временно, переобуться можно в любой момент. Как и начать продавать напрямую.

Если я продаю кофе, то ваш продукт – это та самая 100% подходящая булочка под мой напиток.
Хотя вряд ли эти говнопартнеры даже про кофе слышали… Просто побежали второсортные конфетки всем подряд предлагать?

Ни разу не услышал внятной аргументации на этот счет, может им и не партнерство нужно, а просто не с кем поговорить?

Не забывайте подписываться на канал. И делиться контентом с друзьями тоже сильно приветствуется. Ведь нет на свете чувства приятнее, чем наблюдать за растущим числом подписчиков 😉

@vroderabotaetno

#партнеры #продажи #личныйопыт

Каждую осень одно и то же

Идет битва за урожай кадров. Самое больное – это молодые и перспективные специалисты. Так получилось, что преподавателями в Школе Программирования чаще всего становятся студенты 3-5 курсов (aka зумеры). Состав обновляется каждый год на 30-40%. «Молодые и перспективные» развиваются, так что это нормально.

Но из года в год при найме происходит одна и та же ситуация – 2/3 кандидатов, согласившись на встречу, сами же на нее не приходят! Это, конечно, сейчас уже в меньшей степени будоражит мое старперское мировоззрение, но все равно есть вопросы…

Оказывается, я не одинок в своей печали. Коллеги из «Российской Газеты» посмотрели на эту проблему со своего ракурса и написали статью. С моей помощью, конечно.

Вот ссылка: https://rg.ru/2023/09/12/po-kom-zvonit-zumer.html

Ну, и посты, которые я писал на эту тему:
🔘 Как увольняются Зумеры?
🔘 Проблемы найма Зумеров

@vroderabotaetno

#hr #управление

Хочешь насмешить бога?

Я должен был стать разработчиком. Хотя в 2002 году это направление не было таким трендовым и модным, как сейчас.

Все пошло не по полану, когда я попал в компанию «Аквариус» (тот самый «производитель российских ПК и серверов») и начал заниматься тестированием конфигураций этих самых ПК и серверов перед тем, как они пойдут в массовую сборку.

В 2003 в Аквариус пришла Cisco с идеей сделать российскую серверную платформу для своего софта – Cisco CallManager, корпоративная IP-АТС. Казалось, что ребята из Cisco ссут против ветра идут собственным, «особенным» путем. В то время передовые телефонные станции были цифровыми, а VoIP, мягко говоря, кривоват. В общем, мне тоже пришлось встать на этот «особенный» путь и заняться сертификацией этой самой российской платформы под Cisco.

Месяцев 8 длился процесс, пришлось отучиться на цискиных курсах (через пару лет получил CCNP) и написать скрипт, который правильно устанавливал и причесывал Windows. Запуск производства, меня показывают в новостях где-то на ТВЦ и…

И дальше ничего не случилось. Протрезвели после банкета, помыли посуду, сняли флаги и стали дальше собирать свои «российские сервера». Получилась красивая PR-кампания.

За эти 20 лет рынок корпоративных коммуникаций успел взлететь до пика, пройти путь «плато» и начать потихоньку сползать под напором мессенджеров и бесплатных сервисов видеоконференций. Лично я в определенный момент на этих «горках» хорошо заработал. Но потом пришлось сменить фокус внимания.

В современных условиях все эти движения можно предсказать. Я слежу за ребятами из Dsight, которые помогают компаниям (в том числе и корпорату) в отслеживании трендов, называя это модным словом «трендвотчинг».

📌 Зачем нужен трендвотчинг

🔘 помогает компаниям быстрее других выявлять пробелы на рынке и разрабатывать новые продукты или услуги
🔘 позволяет стартапам предвидеть изменения и оставаться конкурентоспособными
🔘 упрощает принятие решений по развитию за счет сбора и анализа данных

📌 Как отслеживать тренды

1. Анализ "сигналов» рынка. Их могут быть сотни и тысячи: продуктовые запуски, внедрения технологий, привлечение инвестиций, данные из интервью и опросов, отзывы в соцсетях и др.
2. Сегментирование сигналов, выявление закономерностей
3. Приоритизация трендов по ряду параметров
4. "Приземление" трендов на российский рынок, оценка рисков и барьеров в контексте бизнеса

Ну, и парочка интересных постов из канала Dsight
🔵Наиболее значимые технологические тенденции по мнению аналитиков McKinsey
🔵Инструменты анализа трендов
🔵Что происходит на глобальном венчурном рынке

Не зря говорят:
«Хочешь насмешить бога, расскажи про свои планы! А хочешь расстроить конкурента, посмотри тренды!»

#партнерка

«Обучай и властвуй» и что не так с IT рекрутментом в России?

На заре своей корпоративной карьеры мне казалось, что важно много знать и уметь подтверждать наработанные компетенции. И тут было 2 пути:

1. Обучение за счет компании с соответствующей пропиской «на галерах»;
2. Или учиться за свой счет. Дорого, но зато без обязательств.

За счет компании меня учили дважды, особо не спрашивая согласия. Один раз на курсах Cisco, второй – на Avaya. Кстати, за последнее обучение была попытка снять денег при увольнении через “душевные” разговоры со службой безопасности. Хорошо, что знающие люди пояснили «если этакий кэшбэк за обучение был бы в рамках закона, то у тебя бы это вычли из ЗП, а так кто-то просто погреться решил».

Дальше готовился к экзаменам за свой счет, а потом сдавал. Сначала стек по Microsoft (MCSE), потом по Cisco (CCNP). Помню, по Cisco тема безопасности особо сложно давалась, победил только с третьей попытки. Хотел до CCIE дойти (теория на 100 вопросов + оффлайн лаба в Брюсселе), т.к. в то время был спрос на такую топовую сертификацию. Интеграторы боролись за вендорские статусы и сразу давали 5000$ зарплаты. Просто за то, что у тебя есть такая замечательная бумажка. Ну, или ты за то, что ты сам такой замечательный (кому как нравится думать). Но, рынок быстро насытился, осыпать золотом перестали.

Теперь я по другую сторону баррикад. Плачу за обучение таких же хитрожопых персонажей, каким был сам раньше. И скорее нет дилеммы «платить или не платить» (куда я нахрен денусь?). А есть вопрос «как из этого получить максимум пользы для сторон?».

⚡️ И, кажется, я не одинок.
В следующий четверг, 5 октября, собирается группа товарищей, озадаченных проблемами найма и работы с ИТ-персоналом.
Обязательно будет фраза «Да за такие ЗП эти мидлы нам должны! (далее список чего именно)».

Оставлю тут ссылку на регистрацию: https://ekspertnyy-leybl-tishina.timepad.ru/event/2604769/#register

Есть гипотеза что после мероприятия рынок ИТ-рекрутмента изменится, но это не точно.

📍Локация: Москва-Сити.
⌛️ Дата: 5 октября в 16:30
💰Стоимость: даром!

#партнерка

Про инновации, цифровизацию и «полицейский разворот»

Большая компания – штука инертная. Это ни хорошо, ни плохо. Долго разгоняем процессы и потом так же долго тормозим, если приспичит. Поэтому инертность хорошо себя проявляет в условиях определенности и постоянного вектора развития.

Но современный мир регулярно подкидывает сюрпризы и иногда, чтобы их избежать, нужно сделать резкий «полицейский разворот».
Если представить себе, как это будет делать вся компания, рисуется довольно веселая картина. Сначала назначим совещание, а по результатам примем решение. Или, как чаще всего происходит, поймем, что мы нифига в «разворотах» не смыслим и пойдем в рынок искать эксперта. Желательно через тендер, где главный критерий будет цена!

Потом нарисуем два десятка презентаций и отчетов и, наконец-то, назначим ответственного! А он, в свою очередь, пройдет в этом процессе полпути и перебежит к конкурентам, потому что в резюме уже успел расписать, какой он клевый специалист по этим самым «разворотам».

❓ Почему так происходит?

Все из-за желания реагировать на изменившийся контекст. Это нормально. Также нормально всеми силами пытаться превратить неопределенность в определенность.

Ох блин, сколько там жется энергии. Думаю, если тепло от нее направить в космос, то можно будет его на пару градусов прогреть.

❓ А можно ли по другому?

Можно. Я бы для начала попробовал ответить на 5 вопросов. Это даст первичный каркас для Общей Стратегии Действий. Кстати, бездействие – это тоже стратегия.

1. Что хотим?
Тут, скорее, про некую большую цель, может даже и миссию. Но не ту чушь, которую пишут HR на сайте. Хороший пример – вырасти в Х раз по выручке в месяц, плохой пример – занять Х% рынка (это плохо считается).

2. Где мы сейчас?
Сейчас у нас выручка 100 млн. в месяц.

3. Почему мы до сих пор не там?
Емкость рынка? Наши собственные возможности? Фиговый маркетинг? Тут может быть несколько гипотез на проверку.

4. Как поймем, что уже там?
Метрика, лучше количественная. Моя любимая – это цифры на расчетном счете.

5. Что можно с этим поделать?
Тут берем гипотезы из п.3 и смотрим, как их можно дешево и быстро проверить.

Есть еще пункт про ресурсы, которые нужны будут для проверки гипотез и масштабирования в случае успеха. Выручка сама себя не генерит.

❓ И зачем тут инновации?

Дело в том, что эту самую неопределенность часто пробуют решать именно через эти самые инновации. И, скорее всего, отвечая на вопросы (те что выше), вы придете к одному из двух векторов:

*️⃣ Нам нужно больше заработать
*️⃣ Нам нужно сильнее экономить

Продолжение поста 👇

«Залетел один, отжимается весь взвод» или национальные особенности мотивации

Недавно был на разговоре, где обсуждали шеринговую модель бизнеса. Из участников: Юрент, Pedant и Бери заряд. Одной из самых больших проблем ребята отметили недобросовестных пользователей. Тех, кто намеренно ищет недокументированные фичи или просто минусы модели.

Хороший пример привел «Бери заряд» 👇
Раньше они не замораживали депозит на карте, и можно было взять хоть 5 повербанков и подсунуть карту с 1 рублем на счету. Конечно же, потом никто ничего не возвращал. Говорят, были персонажи, которые даже таким хвастались в соцсетях. Процент таких действий небольшой, но процессы и экономику сильно ломает.

А что происходит когда появляется очередная хитрая жопа? Правильно, появляются контрмеры. В данном случае появился депозит, который морозится на карте при каждой аренде. Со слов коллег, хитрых персонажей было 0,5%, а меры пришлось распространить на всех. Ничего не напоминает? Опаздывает один, а турникет на входе ставится для всех…

Вернусь к дискуссии про шеринг. В процессе разговора прозвучала мысль про некий обмен чёрными списками между участниками рынка. Не вернул павербанк – не можешь взять самокат. Ушатал каршеринг – ремонт телефона только по предоплате. Этакий глобальный реестр мальчишей-плохишей. Чем-то похоже на бюро кредитных историй.

К чему это приведет?

🔘 «Непередача» данных в реестр может стать преимуществом. То есть появляется отдельный потребительский сегмент под кодовым названиям «засранцы». И будут сервисы, нацеленные на работу с такими.
🔘 Кто-то может туда попасть случайно и заебаться сильно устать в попытках пропасть из этого черного списка.
🔘 Чем активнее пользуешься сервисом, тем вероятнее попадание в «черный список». Обращаю внимание, что это, скорее всего, сегмент с высокой лояльностью и высоким чеком.
🔘 Однозначно возникнет некий арбитражный орган, который должен разбирать непонятки. А это косты. Угадайте на кого они лягут?

А можно ли перевернуть ситуацию из негатива в позитив? Поощрять лучших и не поощрять худших? И что из этого будет?

*️⃣ Не нужно сильно тратиться на средства контроля. Это может быть добровольно. Для тех 10-х, кто рано встает, на офисной кухне есть 10 булочек.
*️⃣ Арбитраж отпадает. Мало кто захочет спорить, когда его назначили «Молодцом дня!».
*️⃣ Это точно тот список, куда хочется попасть, и при этом не нужно прилагать сверхусилий и изобретательности. В отличие от ситуации, когда надо обойти ограничения.

Есть правда и минус. Непонятно, что делать с национальным стремлением к наебу преодолению трудностей системы.

Перечитал написанное – похоже на фантастику…

@vroderabotaetno

#процессы #управление

«Доярка из Разработки» или 10 прикольных тезисов про рекрутинг в ИТ

Никогда не любил кадровиков. Кстати, им больше нравится именоваться ЭйчАр (HR). Потому что кадровик – это тот, кто график отпусков составляет и трудовые хранит. А мы, ХР, за корпоративную культуру и мотивацию топим.

Уверен, что хорошие HR-cпециалисты точно есть, но, как по мне, это скорее исключение, чем правило. В моем корпоративном прошлом мне не повезло с такими встретиться, поэтому все успешные переходы были совершены через знакомых и по рекомендациям. Кадровых агентств в какой-то момент я начал вообще избегать, потерянное зря время. Но, кажется, за 15 лет что-то изменилось.

В начале месяца участвовал в интересной дискуссии насчет рекрутинга в ИТ. Там были как представители прям больших корпоратов, так и не очень, стартапы разного уровня и даже госуха.

Делюсь прикольными тезисами с мероприятия 👇

➡️ Про джунов. Они приходят делать проекты не для компании, а для себя. Чтобы было с чем потом выйти в рынок и похвастаться.

➡️ Деньги не могут быть мотиватором, потому что всегда есть кто-то, кто даст на рубль больше.

➡️ Важно строить корп. культуру, но в большой компании это “аццки” сложно – в одном месте наладил, в другом просадка. Большой сдвиг в том, что крупный корпорат понимает, что у сотрудников должна быть жизнь. И тех, кто сопротивляется, заставляют ее проживать.

➡️ Про 500 джун-заявок на 1 позицию не совсем точно. 500 прибегает на большие и вкусные бренды. Средние компании им не очень интересны.

➡️ Рынок зарплат разработчиков перегрет, потому что их просто-напросто мало! И компании сами разгоняют этот процесс (именно так, кэп!🤦‍♂️). То же самое было с экономистами и юристами в свое время. Кто постарше помнит, чем все кончилось.

➡️ В разработку теперь можно привлекать даже доярок, при этом ей не обязательно уметь кодить. Есть много смежных сегментов. Кстати, за счет них, а не за счет кодеров, рынок и растет.

➡️ Классическое образование – хрень, курсы тоже хрень. Важны софт скиллы и всякие там умения мыслить. Хардам крупные ребята готовы учить сами.

➡️ Рынок HR-инструментов и всяких образовалок сильно перенасыщен. Если у вас стартап в этой тематике, скорее всего, вы пролетите.

➡️ Чипирования разработчиков не будет, так же как и единого реестра. Последние пару лет показали, что их хрен удержишь.

➡️ Оказывается, в Яндексе есть субсидированная ипотека за 3%, но чтобы ее получить, нужно уметь решать олимпиадные задачки и считать шарики в Boeing 747. Как это поможет в жизни и работе, не уточняется.

Кому-то эти тезисы могут показаться банальными. Но тогда вы либо тот самый классный HR, о котором я писал в самом начале, либо были на мероприятии вместе со мной.

@vroderabotaetno

#hr