В докладе впервые вводится термин "непримиримое меньшинство", вот его характеристики:

✔️ придерживается жёстких ценностных или статусных требований (по статусу ветерана, отношению к эвтаназии животных, вакцинации, миграции и т.п.

✔️обладает достаточной организацией и видимостью, чтобы инициировать законы, публичные кампании, судебные кейсы

✔️ может заставить государство и партии «подстроиться» под свои стандарты, поскольку конфликт с ними слишком дорого обходится в терминах легитимности, безопасности или электоральных рисков.

Авторы в типологии электората выделают наряду с традиционными и новыми социальными группами еще и тот самый структурный слой который представляет собой подмножество традиционных и новых групп, характеризующееся жёсткостью требований и низкой готовностью к компромиссу; высокой символической значимостью (по отношению к ним общество «меряет» справедливость и направленность государственной политики); способностью задавать стандарты поведения для более широких слоёв - через право, моральные ожидания, политические сигналы.

В докладе также формулируются предложения для политических партий при работе с этими группами населения:

✔️институционализировать механизмы регулярного учёта интересов таких групп (консультативные форматы, формализованные каналы обратной связи, систематический мониторинг);
✔️интегрировать работу с ними в долгосрочные стратегические документы партий и органов власти, а не только в предвыборные программы;
✔️обеспечивать сопряжение законопроектной и коммуникационной работы, чтобы таргетированные инициативы не воспринимались как случайные жесты, а были частью внятной линии.

Социально-архитектурные проекты должны включать следующее:

✔️ разработку и внедрение постоянных аналитических модулей по новым группам и непримиримым меньшинствам в структурах партий и органов власти;
✔️создание типовых процедур участия представителей ключевых групп в обсуждении регуляций, затрагивающих их интересы;
✔️проектирование коммуникационных циклов, в которых опережающая коммуникация неизменно предшествует крупным решениям, способным затронуть статус или права потенциально непримиримых меньшинств.

Контекст и Проблемы Первоуральска:

- Высокий антирейтинг мэра.
- Низкое социальное самочувствие жителей.
- Традиционная мобилизация неэффективна.

Новая Парадигма:
- Отказ от термина "долг".
- Фокус на создание выгоды для жителей.

Геймификация и Платформа:
- Создание платформы на базе общественного движения «Первоуральск для тебя».
- Использование телеграм-бота для объединения жителей, бизнеса и власти.

Интерактивные механики:
- Жители участвовали в квестах и опросах.
- Получали скидки и бонусы за участие.
- Повышение позитивной мобилизации и вовлечение молодежи.

Экспортная форма и символика:
- Магазинный сервис малого бизнеса как центр агитации.
- Наклейка "Карта пероуральца" как символ.

Сегментация и CRM:
- Использование цифровой платформы Bota и маркетинговых техник.
- Создание CRM базы активных первоурайцев.

Информирование молодежи:
- Информация о карьерных возможностях и национальных проектах.

Квест в день голосования:
- Превращение дня голосования в квест для повышения явки.

Результаты мобилизации:
- С июня мобилизовано 15,5 тысяч избирателей
- Конверсия в явку — 44% (около 7 тысяч человек).
- Каждый четвертый лояльный голос в городе был наш.

Планы на Будущее:
- Обсуждение создания Telegram-бота на независимом сайте.
- Тизерная кампания: билборды, светодиодные экраны, муниципальные телеканалы, афиши в сетевых магазинах.
- 75 партнеров и 35 тысяч выданных карт.
- Ведение параллельной группы для информации и аудитории вне Telegram.

Премия «Женщина в промышленности» — это первый во Владимирской области публичный конкурс для женщин, занятых на производстве. Не про искусственный интеллект и стоковые фото, а про реальных людей в робах и касках. Мы взяли женский труд, который обычно спрятан за заводскими стенами, и вывели его в большое публичное пространство. Сделали из обычных сотрудниц заводов настоящих звёзд.

Как родилась идея
В регионе полтора миллиона человек, четверть занятых работает в промышленности. Заводы легендарные — хрустальный, Муромтепловоз, «Электрокабель». При этом дефицит рабочих рук колоссальный. Поняли: чтобы привлечь людей на заводы, мало создать комфортные условия — надо поднимать престиж профессии. И работать решили именно с женщинами, потому что это база для женского движения «Единой России» и подготовка к электоральному циклу 2026–2028 годов.

Что сделали
Придумали 12 номинаций — от молодых специалистов до наставников года и женских династий. Привлекли 24 крупных предприятия из 7 городов региона. Собрали 110 заявок. Создали экспертный совет из министров, депутатов, промышленников — людей, которые реально «шарят» за производство. Они закрытым голосованием выбрали победительниц.

Главный момент — церемония
Финал провели во Владимирской филармонии. Женщины, которые никогда в жизни не выходили на такие сцены, нарядились, накрасились, оставили робы дома. Выходили за хрустальными шарами, с огромными охапками цветов. В зале — мужья, дети, родители, всё болеют, все плачут. Я тоже плакала. Это была не отчётность, не проценты, а чистая концентрация счастья.

Как продвигали
Запустили красивый сайт, вели блог депутата ВКонтакте (прирост охватов — 250%, подписчиков +25%). В городах победительниц повесили билборды с их портретами и поздравлениями. В маленьких городах это сделало их настоящими знаменитостями. Каждую победительницу лично проинтервьюировали, сделали фотосессии — посты в телеграме и ВК набирали до 10 тысяч охватов.

Результаты цифрами
— 92 публикации в СМИ и соцсетях (85% — бесплатный нативный контент)
— 8 сюжетов на региональных телеканалах
— Суммарный охват — более 500 000 человек
— Выстроены отношения с руководителями ключевых промпредприятий
— Женское движение «Единой России» получило узнаваемый флагманский проект
— Сформирована контактная база для работы в электоральном цикле